每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
财务决策平台篇一
《财务决策实训》期末考查实训报告
姓名：张成功
学号：15013090
班级：审计二班
一、企业概况
我在小组负责的岗位是运营，主要负责msci企业的运营业务。
三、实验步骤
1月1日，去采购市场租赁办公用房a（运营—采购市场—租赁办公厂房a——50平米）
去采购市场租赁办公用房a（运营—采购市场—租赁厂房a——400平米）
去采购市场租赁家庭影院生产线a型（运营—采购市场—租赁家庭影院生产线a——400平米）
去采购市场购买15台笔记本电脑（运营—采购市场—购买笔记本电脑）
管理人员和销售人员入职
确认收货，安装家庭影院生产线a型
安装家庭影院生产线
生产家庭影院，生产数量1200
承接家庭影院订单800+200，订单发货800+200
成绩指标分析
四、实验体会
财务决策实训课程，让我们在实践中提高各个方面的能力，形象地认识到企业资源的有限性，从而达到统筹全局的锻炼目的。而且，它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力，对提高自己的业务技能与水平，也有很重要的作用，所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。
主要分为以下几点：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。4、制定预算。5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
不足之处：规划没有做细致，应该精细到每一个运营周期。在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营的知识，这对个人的发展是很有益的，希望自己以后能多有机会参加这类有趣、有益的实验。
财务决策平台篇二
在日常的工作生活中，财务决策一直是企业和个人不可或缺的一环。然而，财务风险和欺诈行为时有发生，为了保障企业和个人利益，稽查部门扮演着至关重要的角色。在财务决策稽查的过程中，我积累了许多心得体会。下面将结合实际案例，进行探讨。
首先，在进行财务决策稽查时，了解企业和个人的财务状况是必不可少的。财务状况是企业和个人财务决策的基础，也是评估他们承担风险的能力的重要指标。在稽查过程中，我会仔细阅读财务报表，分析资产负债表、利润表和现金流量表等财务指标，了解企业的经营情况和财务状况。同时，我还会与相关人员进行沟通，了解背后的权衡和考虑因素。只有全面了解企业和个人的财务状况，才能制定出有效的稽查计划。
其次，在进行财务决策稽查时，要善于使用稽查工具和技术手段。随着科技的进步和发展，稽查手段也随之更新换代。在一次财务决策稽查中，我遇到了一个案例，涉及到一家企业的财务欺诈问题。我利用稽查工具进行了电子数据分析，成功地发现了企业在公司账户中存在虚增和虚减的情况。通过分析电子数据，我发现了企业在账户操作中的瑕疵，并及时报告给企业管理层。这次经历让我深感稽查工具在财务决策稽查中的重要性，也更加坚定了我在稽查过程中善于利用科技手段的信念。
此外，财务决策稽查需要注重合规性。在稽查过程中，我们必须了解并遵守相关的法律法规和稽查标准，确保我们的稽查行为合法合规。例如，在一次个人财务决策稽查中，我发现了一个人通过虚假宣传获得了一笔贷款，但在后续的调查中发现该人在贷款申请之前并没有提供真实和完整的财务报表。在向企业管理层汇报之前，我首先咨询了公司法务部门，确保稽查行为符合法律法规。只有在合规的前提下，我们的稽查结果才能被广泛接受和采纳。
最后，在财务决策稽查中，要保持客观和公正的原则。稽查人员需要抛开个人偏见，以客观公正的眼光对待企业和个人的财务决策行为。在一次企业财务决策稽查中，我发现了一家企业在报表中涉嫌存在虚增的情况。经过深入调查和讨论，我发现这是因为企业在换算外币时存在错误导致的。尽管虚增存在，但并非有意为之，而是由于人为错误导致的。在汇报给企业管理层时，我在报告中对这一情况进行了详细解释，并附上了调查过程中的证据和分析，以保持客观和公正。作为稽查人员，我们不能因为发现问题就盲目地持批评态度，而是应该客观认真地进行分析和评估。
总而言之，财务决策稽查是保障企业和个人利益的重要组成部分。在稽查过程中，我们需要全面了解财务状况，善于利用稽查工具和技术手段，注重合规性，并始终保持客观和公正的原则。只有这样，我们才能在财务决策中发挥有效的稽查作用，为企业和个人提供有力的保障。
财务决策平台篇三
会计报表信息是财务决策、控制分析和业绩评价的主要依据，但是现行财务管理技术和分析指标都是对于单个企业的普通财务报表而言的。然而集团企业的普及和发展使合并报表成为报表的主体类型。由于合并会计报表编制基础、过程处理、方法使用、程序繁琐等诸多方面的特殊性，所以，合并报表的财务决策也就有其不同之处。本文旨在分析基于合并会计报表的财务决策与控制的几个特殊问题，旨在引起大家的特别关注。
一、合并报表信息对不同类型的集团决策有用性具有显著差异
编制合并会计报表的主体是企业集团，但是从资本和产业关系分类集团具有多样性。比如就控股型集团来说，其母公司只具有纯粹出资型功能。在这类集团里母公司即出资人，作为核心企业，其实质是从事资本运作，即以较小的资本规模控制着大量的资本及资产资源。母公司常常是一个多元化的控股公司，其下属子公司彼此业务互不相干，产品结构属无关产品型，在经营上有较大的独立性，公司总部并无明确的总体发展方向和战略，其资源配置主要取决于子公司在财务上的表现。母公司的经营方式类同于投资机构的基金管理。
二、从合并报表来审视集团内部的股权层次与组织结构安排
1.股权层级与组织层级对合并报表的影响
股东财富最大化是现代企业理财的目标。就集团公司而言，公司经营管理和财务决策必须注意：(1)母公司的股东收益和财富增加是集团管理的最主要目标，尽管我们也要关注控股子公司少数股东权益、集团内员工、债权人等利益相关者。(2)集团内部整个各级决策必须优先保证集团整体利益最大化，追求子公司局部利益必须有助于提升集团整体利益而不是毁损集团整体价值。(3)集团下属子公司及其经营者必须重视母公司作为出资人的股东意识。母公司是所有被纳入合并报表范围子公司的大股东。
根据上述这些要求，再对照一批集团合并报表资料分析，我们发现和现实结果有点大相径庭。表1是我国××上市公司近年的合并利润表数据资料，我们来以此说明企业集团股权层次安排及其链条的长短对合并报表利润数据所产生的重大影响。
该集团的净利润占整个集团利润总额的比例趋势明显。在这一比例为50.52%，则降为29.61%，而少数股东权益占整个利润总额的比例却从20的39.69%上升为20的62.65%.这样在集团合并利润表中，少数股东权益在利润总额中反而成为了主要部分，占据了“多数”。
这种“多数股权配置少数利润”的倒置现象在中国企业集团普遍存在。显而易见，按照合并报表的原理对在一个只有单一母子公司产权结构的集团公司来说，如果报表上出现了“多数与少数倒置”的利润结果，肯定是报表出错了。然而，当企业集团的股权超过两层，或者说层次很多，每一层都由于少数股东权益的存在而降低了属于集团总部母公司股东净利润的比率。比如，母公司占子公司股权比率60%，该子公司再拥有孙公司60%的股权，拥有控制权，很明显该孙公司的利润只有36%并入集团合并利润表的净利润项目，孙公司64%的利润被列为合并报表中的“少数股东权益”。股权层级越多，所属控股企业的利润稀释程度就会越严重。
这种“多数股权配置少数利润”的倒置现象完全是由集团内部股权层级和组织结构决定的。反过来，这种现象的普遍存在充分说明我国的集团组织结构有明显缺陷，至少不是以“集团母公司股东”利益最大化为目标设计内部股权比率。据9月18日《21世纪经济报道》，国内一些大型集团，其层级结构的主要特点为“集团子公司的层级结构表现为”二级为主、三级为辅、多级并存“。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司(二级企业);孙公司(三级企业)数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司43家、三级法人企业403家，四级法人企业291家、五级法人企业125家。年196家中央企业所属三级以上企业就有11598户，其中中小企业占78%。层级过多会带来链条太长、资产归属模糊、信息传递不及时、管理失控、经营效率低下等问题。遗憾的是一批企业集团虽然已经意识到这个问题的严峻性，但在战略上重点不是梳理现有产业、压缩层级链条，还是多元化投资扩张，使更多层级企业出现。看来我们可以得出这样的结论：战略和组织直接决定合并会计报表。简化的股权结构和扁平化的管理体制不仅能缩短产权链条，避免信息在组织内部不必要的流转和迟滞，强化组织执行力;更明显的效果是直接确保和提升集团母公司及其股东的净利润占整个集团利润总额的比重，实现财务基本目标。
2.集团内部股权结构不同配置对合并报表利润的影响
现在我们有些集团有类似的问题，其子公司经营业绩大部分都还不错，但整个集团的合并业绩却并不理想。其原因就是因为股权结构的安排不合理，造成子公司的利润上不来，从而在集团的合并报表中也就体现不出来。
三、基于合并报表的融资决策、资本结构与风险控制
1.合并报表与集团复杂的股权融资决策
2.合并报表中负债能力的金字塔式杠杆效应
一般地，一个公司的负债能力依据其自有资本、还款可能性和提供的担保而定。但是企业集团在负债能力上具有杠杆效应。这种杠杆效应产生控股使企业规模日益庞大，并形成一个金字塔式的控制体系。这种一层一层连锁控股导致多次运用同样的永久资本、同样的不动产，取得不同的借款，从而导致负债的可能增加，对其控制的资产和收益发挥很大的杠杆作用。假设处于金字塔底层的数家孙公司共有8000万元的资产，负债和股东投资各为4000万元。处于子公司地位的控股公司可以把孙公司的股票作为其公司资产，万股本加负债2000万。而拥有子公司股票的母公司可以用1000万股本加负债1000万形成。这样母公司以1000万元资本控制8000万元的营业资产。只要孙公司赚钱，并能向控股公司缴付股利，所有控股公司都有利可得，不过控股公司的负债率很高7000/8000=87.5%，而其中任何一个公司仅为50%，从而加大了亏损和不能偿还到期债务的可能性。控股公司早在代就被人们用作资金杠杆，随着附属企业层次的增加，处于顶层的母公司(控股公司)的负债率非常高，其综合负债率将远远高于单个公司。另一方面，这种高比率的综合负债会使控股公司层次上利润的微小降低在整个公司系统产生连锁反应。这也是前面提到的所谓“××系”公司的“成也萧何，败也萧何”真正原因。显然企业集团财务管理的任务之一是通过合并报表，结合母公司、子公司单个报表分析，有效利用这种资金金字塔杠杆效应，并密切关注由此可能出现的财务风险。
四、合并报表与资金集中管理
从一些集团的合并报表中可以看到货币资金和短期借款的金额都很大的现象，在他们的合并报表中，货币资金和短期借款的金额不仅很大，而且数字相近，并且分别在总资产、流动资产和流动负债中占相当大的比例，对整个合并报表的构成和集团的资产状况及偿债能力都产生很大的影响。表3是××××股份有限公司的资产负债表简表。
该集团母公司报表占用的货币资金并不很多，但是合并报表显示这两年货币资金状况是低效率的。公司20底货币资金为142541.9万元，而与此同时短期借款的余额为135010万元，可以肯定其原因是有的控股子公司的货币资金大量存入银行，另一些控股子公司的资金不足、大量短期借款，由此可见整个集团资金使用效率低下的程度。如果该集团母公司采用资金集中管理，将整个企业集团的资金统一调配、统一向银行借款，每年节省财务费用几千万元应该没什么问题。
根据阅读的上市公司财务报表，我们发现这种合并会计报表中的“货币资金”与“短期借款”项目同时且长时间“双高”的现象并非罕见。
五、合并报表与集团股利分配的依据
对于集团母公司来说，母公司股东利润分配的报表依据有三种：一是基于母公司利润表的净利润数据;二是基于合并利润表中的净利润数据;三是基于母公司和合并利润表中净利润的较小数据。我们也知道，不少集团的母公司利润表和合并利润表这两张报表中的净利润数据相等。从法律的角度来看，母公司股东既不能越权也不能超额重复分配盈利，母公司股东能够分配的利润只能是属于母公司股东的利润部分。
遗憾的是，这个数据难以从利润表(含合并利润表或母公司利润表)直接取得。比如母公司报表中净利润有一个重要的构成要素“投资收益”。该项目既具有按“成本法”核算的投资收益(成本法核算的投资收益与合并报表及母公司报表无关，回避不谈)，又有“权益法”核算的投资收益。如果直接将权益法核算形成的“投资收益”向母公司股东进行利润分配的话，必然存在不合理的地方：产生越权分配和超额重复分配问题。尽管母公司股东拥有对子公司的控制权，但无权直接代替子公司全体股东决定子公司的利润分配方案。“投资收益”只有在子公司决定进行必要的扣除(如提取的两金)后才能成为母公司股东利润分配的数据基础。因此，母公司股东利润分配的数据只能结合母公司报表、合并报表、以及前年度的未分配利润等调整计算后得到的才是合理、合法的。
财务决策平台篇四
第一段：引言（200字）
随着社会的不断发展，财务经营对于企业的重要性日益凸显。作为一个负责任的管理者，我深知财务经营决策对企业发展的关键作用。通过不断学习和实践，我积累了一些宝贵的心得体会。本文将结合自身经历，论述财务经营决策的关键要素以及成功的方法和技巧。
第二段：确定目标和优先级（200字）
在财务经营决策中，明确目标和优先级是至关重要的第一步。首先，我认为制定明晰的财务目标对于企业决策起着至关重要的作用。这些目标可以是提高利润、降低成本或者提高市场份额等。其次，明确优先级可以帮助我们在资源有限的情况下做出最合理的决策。通过合理评估风险和收益，权衡各项指标之间的利益关系，确保决策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）
在确定目标和优先级后，进行深入的分析和提供方案是财务经营决策的第二个关键步骤。我认为，基于准确的数据和透彻的分析是做出明智决策的基础。因此，我始终注重数据的收集和整理，运用合适的财务工具和技术手段进行分析。在此基础上，我会制定出不同的决策方案，通过对各种方案的优劣比较，找到最佳的解决方案。
第四段：有效沟通和团队合作（200字）
财务经营决策往往需要团队合作才能顺利进行。我在实践中发现，有效的沟通和团队合作是决策成功的关键。在明确决策目标和方案后，我会主动与相关部门和员工进行沟通。通过交流意见和倾听各方的声音，我能够更好地理解不同利益相关者的需求和担忧，为决策提供更全面的视角。此外，我还注重培养团队的协作精神和信任度，通过有效的分工和协作，最终实现决策的高效执行。
第五段：监控和优化（200字）
财务经营决策并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。因此，监控和优化是决策的最后一步。我始终关注决策后的绩效表现，并设立合适的指标进行监控。如果发现决策执行中存在不如预期的情况，我会及时调整和优化。同时，我也定期回顾已完成的决策，总结经验教训，并不断改进决策的质量和效果。
结论（200字）
通过自身的经验和学习，我深刻认识到财务经营决策在企业发展中的重要性。通过明确目标和优先级、深入分析和提供方案、有效沟通和团队合作以及监控和优化，我们能够为企业的长远发展提供坚实的支持。在未来的实践中，我将继续不断探索和创新，提升自己的财务经营决策能力，为企业创造更大的价值。
财务决策平台篇五
时光飞逝，两个月的实训时间很快就过去了，这次的实训让我受益匪浅。实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。在实训当中我们遇到了各种各样的题目，但是我知道无论遇到哪种题目都不能逃避，必须要勇敢的面对。因为我知道逃避并不能解决问题，相反会浪费更多的时间。而我们应该冷静的分析问题，认真的解决问题。实训培养了我逻辑思维能力，综合运用能力，实验动手能力等等。只有坚持不懈的练习才能培养出良好的能力。这次实训也让我深刻的认识到自己学到的知识的不足，有些书本上的知识其实并没有很好的掌握，但是通过这次实训，让我很好的认识到自己不足，我将利用这次实训的经历，以后更好的学习。
这次实训也让我深刻体会到一切都是不容易的，只有通过自己的努力才能得到自己想要的。只有坚持不懈，才能取得成功。