甲方工作汇报 甲方乙方协议书

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甲方工作汇报 甲方乙方协议书篇一

乙方（买方）：

甲乙双方经充分协商，就房屋买卖事项达成以下协议，共同遵守：

一、甲方将自有房屋位于________（带阁楼、储藏室1间，建筑面积约___平方米，具体面积以房管部门测绘为准)卖给乙方。

二、房屋总价人民币________元，大写________元整。

三、甲方保证该房产无抵押，其他人、单位不会就此房屋主张权利。

四、房子交付乙方后如因拆迁或其他原因该房屋所得补偿费均与甲方无关，乙方享有拆迁补偿和其他补偿的权利。

五、乙方自签订协议之日起3日内将房款一次性交付给甲方。

六、甲方收到房款当日交付房屋、原始收据、钥匙，并在三日内到单位出具证明，证明该房屋已经属于乙方所有。

七、甲方乙方不按约定履行协议，造成损失由违约方承担。

八、因房屋现在无法办理过户登记，具备办理条件时甲方应协助乙方办理相关手续。

九、自交房之日物业费、水电费等由乙方承担，之前由甲方承担。

甲方：乙方：

___年___月___日

甲方工作汇报 甲方乙方协议书篇二

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

实例：甲方代表岗位职责

1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围

适用于公司所有工程项目。

3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

3.3.7完成领导交办的其他工作。

3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

3.4.7完成领导交办的其他工作。

3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.5.6参加竣工验收工作。

3.5.7完成领导交办的其他工作。

3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.6.7参加竣工验收工作。

3.6.8完成领导交办的其他工作。

3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.7.7参加竣工验收工作。

3.7.8完成领导交办的其他工作。

3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。

3.8.6完成领导交办的其他工作

甲方工作汇报 甲方乙方协议书篇三

目前，不利的外部环境使公司的发展面临严峻的挑战。加强自身管理，改变传统管理模式，是我们从这场困局中走出去的唯一出路。笔者结合基层工作的实践，浅谈自己的一些关于内部管理的认识。

一、加强管理队伍的建设，降低管理队伍的素质成本，包括政治素质、领导素质、技术素质和身体素质，避免由于项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给公司和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。项目是公司的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。项目管理者应当具有高度的责任感和强烈的事业心及较强的市场竞争意识，要正确认识项目管理工作的目标，是为企业奉献还是为个人？其次，加强对管理队伍技术素质的培养，尤其是对管理储备人才的培养，使其在工作中做到心中有数，合理组织，管理有方；此外，应当以管理队伍的素质培养为起点，以点带面，加强员工素质的建设，建立通过为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益的正确工作观念。因此，应当将管理队伍的建设培养作为工作的“龙头”来抓。

二、促进管理制度的执行力度。为什么要将执行放在第二位来讲？我们工作中存在两个很突出的问题：一是机制不够健全，二是规章制度无人执行、落实不力。而机制不健全首先是由于执行不力，导致不能及时发现解决问题，从而难以在机制上推出有效的新举措，难以适应管理的需要。由此，执行在管理中的重要程度可见一斑。执行不力受多方面原因的影响，一是管理层的管理态度，二是劳务用工过分照顾关系，导致了大量的人浮于事，工作需靠领导安排才能得以继续，不仅加重了管理者的负担，造就了闲散懒惰的不良工作氛围，同时管理者凌驾于制度之上，隐形地增加了项目风险。有的项目，公司机关去的人也不少，只能是看现场、听汇报、要材料，表面看来很美好，等到问题严重了，再去摆平处理，如此等等。我们每天都在付出沉重的隐形成本。

三、加强劳务分包队伍的管理。从某种意义上讲，工程质量的优劣取决于劳务队伍素质的高低，工程成本取决于对分包队伍管理的松紧程度。选择素质高、信誉好的包工队，是提高项目管理水平、降低工程成本的有效途径之一。目前，1 公司对劳务队伍的招选机制不健全，致使项目管理很难摆脱来自各方面关系的压力，违心使用并不满意的队伍，当分包队出了安全质量问题，又难以处罚或清退出场，在分包队伍提出调价索赔时难以拒绝或反索赔，使项目经营管理陷入两难境地。因此，健全完善分包商管理制度，使其在分包商的招用和管理过程中得以有效执行是当前势在必行的重要任务，必须充分体现合理的竞争机制，从源头控制工程成本，从而提高项目管理效益。

四、加强人力资源管理体系的建设，增强用人制度的弹性。公司目前面临的情况是：老一代专业技术人员和中级以上职称的专业技术人员调走、离岗或退休的较多，青年人才经验不足；由于历史和文化的原因，公司内部 “裙带”现象严重，部分人力资源配置是用亲人和“关系人”，而不是用强人，因人设岗，而不是因事设岗，削弱了公司内部凝聚力，导致人力资源利用效率低下，内部出现个人与岗位不匹配的现象。从人力资源管理工作的角度来看，相关制度不完善，缺乏高效的制度平台和先进的人力资源管理工具，薪酬体系虽然较为完善，但在项目的执行情况不佳，没有岗位测评体系、工作绩效测评体系，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，又对其实行静态管理，忽视对现有人才的培训开发，导致公司人力资源的浪费和内耗严重。此外，人员考评欠科学，实际考评难操作，客观上流于形式，忽视了贡献与能力的考评，导致吃“大锅饭”现象得不到根本解决。

公司应当树立人力和人才是第一资源的观念，提倡优胜劣汰的竞争机制，创新奖罚分明的激励机制，建立科学的培训机制，立足于未来，在人才开发上进行适宜的时间和金钱投资，帮助员工进行职业生涯设计，努力使员工的职业成长与公司的发展及目标的实现协调一致，融为一体，减少人才的流失。

五、加强企业文化建设，培养亲和的文化氛围。利用企业文化这面旗帜，凝聚人心。在企业文化的熏陶下，员工长期受企业价值取向和企业精神的影响，慢慢地将其演变为个人的一种生活方式，这是增强员工凝聚力的最高境界，是企业长远发展的坚实根基。

甲方工作汇报 甲方乙方协议书篇四

甲方工作汇报 甲方乙方协议书篇五

纵观我国发展现状，大、中、小企业如雨后春笋从出不穷。然市场竞争日益剧烈，尤其对制造加工型企业来讲，生存压力与日俱增！企业又如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？无非是靠管理的提升、品质的提升、效率的提升、服务的提升以及成本的节约控制——这些方面的实现更离不开一支优质高效的团队去执行、完善和推进！

知人善用、任人唯贤是每一位主管必须具备的能力和责任！我们又是否能够敞开心扉、开诚布公的与员工进行有效的沟通，以及我们的沟通渠道是否畅通，我们是否能够做到以赤诚的态度聆听不同的声音呢？作为企业的员工，大家都来自不同的省份和地区，有着其完全不同的背景和经历；更加之文化层次、经验技能的落差，这些更考验着我们一线主管的统筹应变能力。我们更应该付出更多的艰辛和汗水去了解他们、关心他们、知其所想，为他们排忧解难，做好他们坚实的后盾。这样他们才会与我们推心置腹、相互信任，我们才能够知其长、明其短，在以后的工作中我们才能够用其所长、避其之短，发挥更大的成效。尤其在工作中我们更应该做好他们的导师、教练员及陪练，由叫员工做事转换为教员工做事，从细节入手小事做起、言传身教带动他们创建一支优质高效的团队。从而提升团队凝聚力、向心力实现我们共同的使命达到或超越组织预期的目标！

“故天将大任于斯人也”作为一线的主管承载着企业赋予的责任、员工的期盼！我们又将如何在工作中寻求平衡点，做好承上启下的过渡及平级兄弟单位的横向沟通；实现承上启下、左拥右抱相扶相携呢？——这更是对我们人格的考验！站在企业的立场，我们又能否时刻维护企业利益、树立家的理念，以高度的忠诚（没有任何借口）执行并完成企业赋予我们的责任和义务。站在员工的立场，我们是否误人子弟呢？是否能够带领、教导他们走上成长的道路？——有将才更应该有将风，我们是否又能够像师长一样善待他们、包容他们、尽其所能的培养他们以他们的成长作为我们的骄傲；水涨船高、我们也势必陪同企业与员工共同成长。让我们用辛勤的劳动和汗水，带领着我们优质高效的团队完成企业交付于我们的使命，构筑企业钢铁般的长城！

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生产二部：刘学礼

甲方工作汇报 甲方乙方协议书篇六

工程名称：北京xxx楼工程 总包方：xxx工程有限公司

承诺分包方：

一、服从总包管理

1、总包方有权对分包方的施工工程实施监督管理，分包方必须服从管理。

2、总包方有权对分包方进入现场所带的机械设备、电气设备的安全防护设施及用品进行监督检查，对不符合安全规定的设备、用品有权禁止使用。

3、总包方有权对分包方在施工中出现的不安全隐患签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重又不按期整改的，总包方有权停止分包的作业，由此产生的后果由分包方承担一切责任。

5、在多家分包方施工的现场，总包方应本着公平、公正、有利于安全生产管理的原则，实施总包安全生产管理，做好各分包之间的施工协调。

6、由总包方提供给分包方使用的施工用电、机械设备、脚手架及防护设施必须经双方验收合格，签字移交后方可使用，单在使用过程中分包方不得随意拆改，否则，产生的一切后果由分包方承担（包括经济赔偿在内）一切责任。

二、分包方责任

1、分包单位在总包方的区域内施工，必须服从总包方的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的由分包单位承担全部责任。

2、施工人员进场前，必须先将现场负责人，施工人员（包括管理人员、施工人员、特种作业人员）花名册，企业资质证书和委托书等原件或复印件以及企业安全生产许可证送达总包方备案。

3、分包单位对现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是临边防护、洞口防护需要打开时，分包单位应先向总包方提出书面申请待批准后方可打开。作业时除设置明显标志外，还应派专人监护，下班或本项工作完成后必须及时恢复好。

4、为了加强安全生产管理，分包方必须在入场前交纳安全抵押金，其标准原则上按照所承担工程造价的2%交纳。当分包方所承担的工程任务全部结束后，返还全部或剩余抵押金，不足部分补交或在工程款中扣除。安全抵押金只能作为党分包方违反项目部或上级安全法律、法规、规章、制度或办法时的处罚基金，不能作为发生伤亡事故后的处理、治疗、抚恤赔偿等费用。

5、进入施工现场的所有人员必须按要求正确佩戴合格的劳动防护用品（防护用品由分包方自行购买）。现场严禁垂直交叉作业；高处作业禁止将工具、配件及物件上下抛掷；楼内作业人员严禁将垃圾及其他任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。危险性较大的作业项，分包方必须设专人监护。

6、施工用电不得乱拉乱接，需要接电时，必须有专职电工操作；需要总包方配合的或提供帮助的必须在总包方电工的统一安排下进行。分包单位按要求配备的电工纳入总包电工班的统一安排管理。各类特种作业人员必须持有证件上岗。

7、分包单位应该教育本单位作业人员做到文明施工、安全生产，在平时的工作中做到活完场清，工完场净，材料码放有序，保持施工现场的宏观整洁，防止造成环境污染。

三、事故责任与处理

1、由于分包方管理或分包方作业人员自身责任造成的伤、残、亡事故，要立即向总包方报告，同时由分包方参加国家现行规定负责处理，并负责事故人员及家属的全部经济补偿和善后事宜。

2、由于分包方以外的责任造成的分包单位作业人员伤、残、亡事故的，在执行事故处理时，参加国家现行政策，由责任方一次性给予分包单位经济补偿，其善后事宜由分包方处理。

3、由分包单位或分包方作业人员违章操作、违章作业或设备设施不完善造成总包方或第三人员的伤亡事故，由分包单位参照国家现行规定负责处理，并负责伤残死亡个人及家属的全部经济赔偿和善后处理。

四、本承诺书一式四份，总包方、分包方各持一份，上报各自主管部门一份。

五、本承诺书有效期为：从签订之日起至所有分包的工程项目竣工及所有人员全部撤出现场为止。

六、补充条款：与正式条款具有同等法律效力。

承诺方（签字盖章：

签订日期：

年 月 日