督办总结报告 安全生产备案督办制度

第一条 为规范安全生产重大事故隐患（以下简称重大事故隐患）整治挂牌督办工作，及时消除重大事故隐患，有效防范和减少安全生产事故，根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国-家-安-全监管总局令第16号）和《四川省安全生产隐患排查治理监督管理办法》等要求，结合我市实际，制定本制度。

第二条 成都市行政区域内重大事故隐患整治挂牌督办工作适用本办法，法律法规另有规定的从其规定。

第三条 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，原则需全部或局部停产停业，并经一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

本制度所称的重大事故隐患整治挂牌督办，是指市、县两级政府或市级各部门对危险性较大、整治难度较高、可能造成严重后果或较大社会影响的重大事故隐患的整治工作进行重点督促指导，以促进重大事故隐患有效整治，防止事故发生的安全生产监督管理活动。

第四条 成都市重大事故隐患整治工作按照属地管理和分级负责的原则实施。各区（市）县政府、市级负有安全生产监督管理职责部门负责本地区、本行业（领域）重大事故隐患整治的挂牌督办工作。市政府安办具体承担市政府重大事故隐患整治挂牌督办工作，负责指导、协调和督促区（市）县政府、市级相关部门开展重大事故隐患整治，跟踪掌握整治进展情况。

第五条 各区（市）县政府、市级各部门对生产经营单位排查上报的重大事故隐患，以及在日常监督检查、专项督查、综合督查、暗查暗访、专项整治、群众举报中发现的重大事故隐患，应当建立管理台账，实施分类分级、闭环管理；对符合本制度第三条第二款规定和省市政府挂牌督办的重大事故隐患，实施挂牌督办。

作出挂牌督办决定的区（市）县政府、市级部门（以下简称督办单位），要及时向重大事故隐患属地乡镇（街道）政府或区（市）县相关部门（以下简称责任单位）下达《安全生产重大事故隐患整治挂牌督办通知书》（见附件1），明确隐患具体情况、整治期限、整治要求，并定期在当地主要媒体公告。同时，对重大事故隐患的整治情况实施跟踪督办和动态监管，及时掌握重大事故隐患整治进度，确保重大事故隐患按期整治销号。各区（市）县政府、市级部门对重大事故隐患挂牌督办和整治完成情况应报市政府安办备案。

第六条 市政府负责对省政府挂牌督办的重大事故隐患，涉及多个行业（领域）、多个地区或公共设施等的重大事故隐患，实施挂牌督办。市政府挂牌督办的重大事故隐患，由市政府安办向相关区（市）县政府或市级相关部门下达《安全生产重大事故隐患整治挂牌督办通知书》，进行跟踪督办。

第七条 督办单位负责重大事故隐患整治完成情况的督促检查。应当建立重大事故隐患整治档案，填报《安全生产重大事故隐患整治情况表》（见附件2），并及时将相关情况录入成都市安全生产隐患排查整治动态监管系统。整治资料按有关规定存档，档案保存期不少于2年。档案主要包括以下内容：卷内目录；《安全生产重大事故隐患整治挂牌督办通知书》等挂牌督办有关文件；重大事故隐患整治方案等资料；督查、检查记录，行政执法文书，摄录影像；《安全生产重大事故隐患整治情况表》及专家现场核查等资料；其他相关材料。

第九条   各区（市）县政府、市级负有安全生产监督管理职责部门要按照《安全生产法》相关要求，参照本制度建立本地区、本部门安全生产重大事故隐患整治挂牌督办制度。

为进一步加强对重点行业和领域的'安全生产综合监管工作，指导、协调、支持和配合有关部门依法履行安全生产监管职责，遵义市安监局积极实施联席会议、监督检查、报告备案、综合分析、工作通报和挂牌督办等六项制度。

一是实行联席会议制度。加强各部门之间的联系和沟通，遇到重大或带倾向性安全生产问题及时召集有关部门召开联席会议，共同探讨，商量对策，及时解决工作中出现的重点、难点问题。

二是实行监督检查制度。按照属地、管理、网格监管的要求，建立道路交通等高危行业联合执法检查机制，联合执法检查组按照各自职能职责对有关企业的安全情况进行督查检查，推动企业完善监管制度，夯实安全监管基础，及时消除事故隐患，确保重点行业和领域安全有序。

三是实行报告备案制度。对发生事故或存在重大安全隐患的企业，要求及时向属地政府、行业主管部门和安监部门报告，进一步规范了事故及重大事故隐患上报程序。

四是实行综合分析制度。定期召安全生产专题会议对全市安全生产形势进行分析研判，全面科学地提出合理化意见建议，为政府领导对安全生产决策提供准确有效的信息。

五是实行工作通报制度。坚持对每季度的安全生产情况进行总结，提出下步工作目标和工作重点，并通报给各县(区、市)政府和安委会成员单位，为扎实做好下一阶段安全生产工作奠定坚实的基础。

六是实行挂牌督办制度。对危害严重、整改难度大的重大安全隐患，按照“分级负责、属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，由属地人民政府或有关职能部门挂牌督办。跨地区、跨行业以及整改难度特别大的重大隐患，由市安委办挂牌督办，纳入目标管理考核内容。

六项制度的实行，进一步促进了全市安全生产法律法规和方针政策的落实，进一步强化了企业安全生产主体和属地、行业安全生产监管责任，基本形成了齐抓共管，协调一致，响应迅速的工作格局，确保了该市安全生产形势持续稳定好转。

与此同时应该做好安全应急的准备防护措施，、安全应急设施。

时间过得太快，让人猝不及防，相信你会领悟到不少东西，是时候抽出时间写写小结了。那么你有了解过小结吗？下面是小编精心整理的回访督办组个人小结，欢迎阅读与收藏。

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，一年时间说长不长，说短也不短，回顾这一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多，可以说是忙并收获着，累并快乐着。

下面就个人情况做一个全面的梳理小结，内容如下：

1．回访督办组成立初期，该阶段负责人审及回访环节的工作构想、研究与完善实际运行的可操作性及可行性，主要内容包括各环节业务操作规范的.编写、软件系统设计与开发，为下一步试点区的推广做好充分准备。

2．回访督办组成立中期，该阶段各项准备任务基本完成，负责试点区域的培训材料的编写，包括制作 “回访督办业务操作流程界面的ppt”、“回访督办业务操作流程说明演示及规范要求”及扣分统计标准等相关培训材料，并实地到试点区进行系统性和全面化培训讲解，同时对试点区运行情况的跟踪及分析，期间多次对试点平台进行模拟扣分，通过分析和梳理，发现存在的问题并及时修正及完善，为全市铺开做好保障工作。

3．回访督办组基本稳定开展后，主要负责收集及归纳各区（县）运行过程中所反映问题的，及时上报领导并总结完善。同时回访督办环节稳固中求发展，随着各项规范要求与扣分标准逐步细化，操作手册的编写便纳入下半年度的工作计划，负责回访环节的全部编写内容。

5．各项领导交办任务，例如：多次来电重复投诉的情况梳理及分析、区县交流会议的资料整合，等等。

会议纪要督办工作是保证企事业单位日常运行和管理的重要工作项目,会议纪要督办工作作效率和效果对企事业单位日常管理的影响很大。下文是企业办公督办会议纪要，欢迎阅读!

一、会议讨论工业园区企业“三税”“三费”的征收及奖励问题。

3、关于土地使用税及工会工作经费、残疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相关部门先做好税费调查，待条件成熟后再行开征。

二、会议同意了工业园区新上项目管理办法中涉及费用的问题。

1、土地挂牌报名资料费1000元/宗(由用地企业缴纳);

2、土地交易费20xx元/宗(由用地企业缴纳);

3、公证费200元/宗(由用地企业缴纳);

4、土地评估费1800元/宗(由园区管委会承担)。

三、会议讨论了工业园区基础设施建设项目审批程序。

会议原则同意:

1、投资在5万元以下(含5万元)的基础设施建设项目，由园区管委会党政联席会直接确定建设方案和施工队伍。

3、投资在10—50万元(不含50万元)的基础设施建设项目，由工业园区管委会向县政府请示，政府批准后，采取邀请招标方式确定施工队伍。

4、投资在50万元以上的基础设施建设项目，由园区管委会确定建设方案报县政府审批，采取公开招标方式确定施工队伍。

四、会议研究了二期a区道路硬化及土方平整的问题

1、同意建设二期a区的道路硬化工程，路长为991米，总路宽16米，其中：路面宽10米，两边人行道各3米，采取公开招标方式进行，工期为3个月。

2、同意规划三路至长生桥土方平整工程，采取公开招标，最低竞价竞标方式发包。

3、规划三路至长生桥的路面硬化，待土方平整后再作研究。

五、会议讨论了园区内设机构的增设及人员选调等事项

工业园区增设财政、行政执法两个内设机构报县编委会研究，财政分局选调人员、执法大队调剂人员报县人事领导小组研究决定。

六、会议讨论了有关人员调动(选聘)问题

1、同意谢文波同志正式调入工业园区，报县人事领导小组研究决定。

2、因工作需要，工业园区选聘人员，应通过公开招考方式选拨。

3、邓志勇、李志忠两位司机的人事调动，报请县人事领导小组会议研究决定。

七、会议研究了园区土地挂牌后使用权证的保管问题

会议原则同意园区起草的涉及园区企业用地他项权利证书办理的有关建议，要求国土、建设部门在办理土地和房产他项权利证书时，企业应提供园区管委会的项目竣工验收合格书，否则不予办理。由县政府下发抄告单，国土、建设部门按抄告单规定执行。

八、会议研究了招商局与园区合并后的相关事宜

1、原则同意招商局与工业园区合并的几点建议。(1)县招商局保持现有的20个全额拨款事业编制，人员按工作性质由县工业园区管委会统一调配;(2)管理体制、人员待遇与县工业园区人员相同;(3)办公地点待园区服务大楼竣工后再搬迁。

2、对于上下班的交通工具问题，由园区打请示到政府购买一辆江铃宝典，对于购买一辆20座的小班车，待正式合并办公后一并研究解决。

九、会议讨论了在园区范围内兴建酒店及超市的问题

工业园区拿出土地进行商业开发，必须公开挂牌竞拍，通过招商引进有资质、有管理经验的客商投资。

xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。

会议认为，沙面大街56号首层房屋使用权的问题，是在过去计划经济和行政决定下形成的历史遗留问题。早几年曾多次协调，虽有进展，但未有结果。最近，按照省、市领导同志"向前看"、"了却这笔历史旧账"的批示精神，在办公厅的协调下，双方本着尊重历史，面对现实，互谅互让的原则，合情合理地提出解决这宗矛盾的方案。

经过协商、讨论，双方达成了一致的认识。会议决定如下事项：

一、市外轮供应公司应将沙面大街56号房屋的使用权交给胜刊宾馆。

二、考虑到市外轮供应公司在56号经营了30多年， 已投入了不少资金，退出后，办公地方暂时难以解决，决定给予其商品损耗费、固定资产投资和搬迁费等一次性补偿费用共95 万元。其中省政府办公厅和广东胜利宾馆负责80万元;考虑到省政府领导曾多次过问此事和省、市关系，另15万元由广州市政府支持补助。

三、省政府办公厅和胜利宾馆的补偿款于1994年2月7 日前划拨给市外轮供应公司。市政府的补助款于3月5日左右划拨，市外轮供应公司应于2月15日开始搬迁，2月20 日前搬迁完毕并移交钥匙。

四、市外轮供应公司原搭建的楼阁按房管部门规定不能拆迁。空调器和电话等2月20日前搬迁不了的，由胜利宾馆协助做好善后工作。

会议强调，双方在房屋使用权移交中要各自做好本单位干部群众的工作，团结协作，增进友谊，保证移交工作顺利进行。

会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名，向琨，宣汉人。接着雷总作了重要讲话。

一、回顾过去公司管理情况

雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题，一是各管理人员自身专业学习抓得不紧，一年来究竟学习了什么，提高了什么心中无数。二是执行制度不够严谨，没有严格遵守上下班制度，保密、卫生、用电安全、档案管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好，做得差，口是心非。四是去年开了三次会议，会议之后还是我行我素，没有改进提高。雷总对加强公司管理提出了要求：一是公司原制度复印交予每人一份，必须严格遵守制度。二是要进行考试，重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。三是每个人都要对今后的工作提出问题，对今后的工作作出安排，对做好本职工作要表示决心。

二、讲20xx年年总会精神，提20xx年工作要求

雷总指出20xx年工作存在问题主要是部门之间衔接不够，团队精神不强。对20xx年工作，雷总要求大家充满活力和信心，部门之间必须对口衔接，要主动汇报，审签后办理，抓好管理。不准担保，以公私办，严格印章、合同管理，做好手续审查、财务支付等工作，不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加200元，公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%，做到区别对待，资料费500元以内提返50元，6500元返150元，大家抓好业务，促进业务发展。公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。

三、单位人员调整

雷总宣布周能利任办公室主任，林红珍协助办公室工作;向红负责技术人员配置，资料室由向红全权负责，xx、xx协助;xx负责财务工作，xx任出纳，xx协助会计工作;xx全面负责经营部工作，xx协助经营部工作;闫登文负责质安部工作。

四、经营管理工作

雷总对经营管理工作作了布置安排，提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册，便于了解资质、人员和业绩情况，办公室编制成册工作包括长和公司在内，必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主，鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主，豪远、亿年二公司以邀标、比选为主，正平劳务公司以劳务为主，按产值30%计算劳务费，按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字，出问题谁造成谁负责，资料由黄鑫审核。比选项目要认真审查，互相检查，充分考虑风险，确保资料万无一失，发现差错和损失，责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上项目及代理公司比选情况，每天关注，了解项目情况，上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账，该罚款的必须罚款，该奖励的一定奖励，做到专款专用。公司人员借款必须当月报销，否则不发工资。办公室接待来客要主动，管理对事不对人，切实做到以制度管人管事;处理不了的事要上报相关领导，工作不到位罚款200元，办公室要加强考勤考核，每个人除兼职人员外都要考核，凡是违反考勤纪律的都要罚款，在工资中扣除。质安部、各项目部要加强巡查，检查制度落实情况，要充分考虑各类风险，对造成不良行为，情节严重的人和事进行处罚，确保制度得到落实，各项工作规范有序。

五、加强学习

雷总要求大家加强学习，切实提高工作业务素质，促进经营业务发展。在学习中，一是要对公司存在的现状进行探讨，提出促进公司发展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规，学习其他公司先进成功经验，提高业务水平，掌握投标风险，防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失，发扬成绩，改进不足，拓宽建筑业，促进建筑业发展。

六、努力奋斗

雷总要求大家振奋精神，努力奋斗，促进公司健康、持续发展。20xx年要实现三大目标：一是新注册三个公司，想方设法把三个公司推向市场，取得新的发展业绩。二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要达到3.5-4亿元。三是提高职工素质，20xx年是新起点的一年，希望大家努力奋斗，要有所改变，为公司发展贡献力量。

雷总讲话结束后，郑总作了发言，他说：雷总对过去工作和20xx年工作讲得非常透彻，对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工作不足问题进行改正和努力，要做到明责、增压、心细，明责要明确自己的责任和义务，改进不良之处，把责任和义务落实到位;增压要变压力为动力，增强工作积极性;心细要把工作做细，确保任务完成，确保工作质量。郑总作了发言后，大家也作了发言，肯定和拥护雷总的讲话，按雷总的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现20xx年公司目标工作任务。

主持人：(签名)

记录人：(签名)