一个人没有梦想，就像一艘没有航向的船，漂泊在浩瀚的大海中，无法找到前进的方向。坚持不懈是实现梦想的重要原则，无论遇到多大的困难都不能放弃。这里有一些梦想实现的真实经历，或许能给你一些启示和决心。
重新认识自己岗位职责精选_
《重新认识你自己》讲述我们应该理性地正确认识自己，及时的自我把握。下面是小编为你整理了“重新认识你自己读后感”，希望能帮助到您。重新认识你自己读后感1。
我们如何认识自己？克里希那穆提：你认识你的脸孔，因为你经常从镜子里看到它。现在有一面镜子，在其中你可以看到完整的自己，看到自己心里所有的事情，所有的感觉、动机、嗜好、冲动及恐惧。这面镜子就是关系的镜子：你与父母之间的镜子，你与老师之间的镜子，你与河流、树木、地球之间的镜子，你与自己思想之间的镜子。
在作者看来，一个人的成功，必须依靠自己不断学习，不断通过实践来重新认识自己，他在“觉察力”、“什么是快感”、“告别恐惧”、“暴力与愤怒”、“人际冲突的真相”、“与真实的自然相处”、“时间与烦恼”等章节中，剖析了自己的弱点，在实际生活中，人们常常过高地估量自己的能力与成绩，一个伟大的人也会有莫名的恐惧，对付愤怒的办法并不是暴力，一个人认识别人不是容易的，而认识真实的自我，则更为困难。再烦恼的事情也会由时间来磨平心灵的创伤。这些话说来容易，行之颇难。但一个人要愉快地生活，必须面对。
书的第二章：认识自我。教了我们如何认识自己。
首先，我们需要认识自己！如果你认为认识自己是很重要的事，理由是因为我或某人如此告诉你，那么我们之间的沟通就到此结束了。如果我们都彼此同意－－－彻底认识自己是生死攸关的事，那么我们之间的关系就截然不同了。然后我们就能喜悦地、谨慎而明智地一块儿从事生命的探索，然而，我们要从何处开始认识自己？譬如我现在坐在这里，我该如何认识自己、观察自己，看看自己的内心究竟是怎么一回事？事实上，生活完全是由关系构成的，我只能在关系的网络中观察自己，坐在一个角落冥想是无济于事的。我无法独自生存，我只能活在与外在人、事及概念的关系之中，因此我与外在人、事及内心种种活动的关系，我才开始认识自己。除此之外，任何形式的了解，都只是抽象思考罢了。“我”并不是一个抽象的存在，“我”无法透过抽象思考来认识自己，“我”必须在我的具体存在中，认出我之为我，而非理想的我。
同时，我们还需要相当程度的谦卑才能认识自己。如果你一开始就说“我已经了解我自己了”，你的自我学习便到此为止；或者你说“我不过是一堆记忆、观念、经验及传统的组合，还有什么好学的”，这表明你仍然是在停止认识自己。只要你一有完成的心，便失去了那份纯朴及谦卑的气质。你一旦下了结论或用知识来评断，你就已经盖棺定论了，因为你正在以老旧的历史来诠释每件活生生的事物。如果你没有立足点，不坚持某种定论，也没有想要完成什么的心，你才能拥有去看、去完成的自由。以自由的心去看，一切都是新的。一个过于自信的人已经和死人无异。
读完这书，我得到很大的启迪，让我思考，重新认识自己。
今天在朋友圈看到一句话“学识影响眼界，眼界决定格局，而格局影响一生”，让我突然想起前不久刚看过的一本书《重新认识你自己》。
人的生命就像机器一样，如果长期放置在一边就会生锈，久而久之就转不动了，只有长期的使用，定期的进行保养和维修，才能让他发挥应有的价值。
作为人类的我们，随着时代的进步，竞争力的增强，人们都觉得时间就在指间溜走了，每天感觉到的是疲惫不堪，有时还埋怨自己也没做出多大成绩，甚至觉得自己过稀里糊涂，如何看待自己的成功，就需要重新认识自己，这本身就是一个多元的、动态的问题，它体现了一个人自我感受与满足感。
比如，一个普通员工，一生虽收入不丰，生活平淡，但衣食无忧、家庭和谐；而有人腰缠万贯，却妻离子散、毫无真心朋友。从这里看，谁是人生的成功者？比结果，是前者，比财富，是后者。
又比如，一个博士应聘到某公司任高级研究人员，老板是一个只有初中文凭的企业主，他们两人相比，谁是人生的成功者？从文凭看，是前者；从业绩看，是后者。
用一种简单的思维方式评论人生成功，恐怕难以明确界定。
所以，我认为，一个人只要立足于自身的生存环境，对家庭有供养能力，自食其力，获得社会的认可，就是一个成功者。
一个人的成功与否就像幸福的感觉一样，关键是看自己如何看待。同时这也决定了自己的生活态度。
当下，我们就应该有责任、有意识重新认识自己，最需要的就是我们要不断的读书，不断的学习，因为读书是一生的事，不是什么时候要用到，我们才去学什么。
这个世界就是，一些人总在昼夜不停的运转，而例外一些人，起床就发现世界已经变化。
社会的多彩决定了人生存状态的多样性。
缺少了精英式的领导人物，社会发展建设要减缓。
尽管这些人令人瞩目，但他们的个人幸福未必是完美的；但是，没有大量普通劳动者，社会发展也是不可能的，在这个群体中，多数人是幸福充实的。
下面的故事，也许会对你有所启发。
一个近乎于文盲的船夫划船送一位很有学问的学者过河；学者问船夫，从此岸到彼岸大约需要多少时间。
船夫支支吾吾，说了半天，也没有回答好学者的提问。
于是学者深有感触、语重心长地说道：你长这么大，连一句符合语法逻辑的话都说不清楚，你这半辈子就算完蛋了。
船到河心，突然狂风大起，波浪滔天，眼看就要翻船。
这时船夫问学者：你会游泳吗？学者已经被眼前的情状吓得魂不附体，摇头表示不会。
船夫便遗憾地说：你这一辈子可真就完蛋了。
综上所述，无论是精英、伟人，还是普通的员工，都离不开学习，离不开读书，更需要时不时的回头展望自己所走过的路。
重新认识自己，找准自己的位置，时刻提醒自己，天生我才必有用，活出最充实的自己，展现最精彩的自己，不断给自己充实正能量。
浅谈对岗位职责认识
一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的`管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。
具体
招聘总监负责协助公司组织架构设计，组织梳理和完善职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等。以下是整理的招聘总监岗位的具体职责。
职责：
1、负责公司高端人才招聘，执行干部选拔外部渠道吸引及挖潜;。
2、建立有效的招聘渠道，丰富招聘方法;。
3、根据公司各部门的招聘需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;。
4、优化和完善招聘流程，搭建招聘体系，完善人员识别与筛选方法;。
5、招聘团队人员招聘能力的培训与提升及绩效管理;。
6、负责协调部门之间的沟通，推动区域整体招聘进度。
任职要求：
1、本科以上学历，具有高端人才招聘经验者优先考虑;。
3、知名企业招聘总监或人力资源总监(全模块负责人)，必须有多年招聘实战经验;。
4、有创业梦想，注重结果导向，创新精神，有意成为事业合伙人。
职责:。
1、熟悉相关行业动态，了解领域内人才分布。
2、根据集团战略及业务发展需求，制定招聘计划及预算。
3、完善公司的招聘流程和招聘体系，参与关键岗位面试。
4、负责招聘团队管理和各部门沟通工作。
5、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，并对数据进行有效分析。
6、建立储备人才选拔方案和人才储备机制。
任职资格:。
1、统招本科及以上，211或985院校优先考虑。
2、8年以上招聘相关领域经验，外企，知名企业优先考虑。
3、情商高，抗压厉强，接战略性和市场洞察力。
职责：
2、建立健全雇主品牌，设计校园推广方案，开拓校园招聘渠道;。
4、建设及维护目标区域内的各高校关系，组织和实施公司与高校间的合作项目;。
5、负责校园招聘相关数据分析整理，负责校园招聘流程的改进与优化。
6、配合完成公司招聘体系、流程的完善，进行定期招聘分析等工作。
任职要求：
2、思维活跃、创造力强，具备线上、线下校招活动策划、组织、实施相关工作经验;。
4、良好的人际理解能力和沟通协调能力，良好的团队合作意识和抗压能力。
职责：
1、全面负责集团资产管理事业部招聘工作，引进优秀金融行业人才;。
2、重点招聘资深银行理财经理、私行经理，基金证券等业务人员;。
4、招聘渠道的拓展与维护，优化招聘流程，提高招聘效率;。
6、跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库;。
7、负责其它招聘日常管理工作，协助完成其它人事方面相关事务等。
任职资格：
1、本科以上学历，人力资源或经济相关专业优先，硕士优先;。
2、具有5-8年以上金融行业招聘相关工作经验，有金融猎头相关工作经验优先;。
3、熟悉金融行业招聘特点及常用专业招聘渠道，有四大财富管理公司工作经验者优先;。
4、丰富的年度人员招聘计划制定及实施经验，良好的招聘计划调控能力;。
5、对人力资源管理管理性工作有较丰富的经验，领到过大型团队者优先;。
6、工作能力强，诚实谨慎，认真负责，亲和力强，善于学习，富团队精神，认同企业奋斗者文化，并作为金融资产管理公司管理骨干培养。
职责;。
1、完善企业招聘制度、招聘体系及招聘流程;。
2、分析公司人力资源需求，参与制定招聘计划并组织实施;。
3、拟定招聘方案，组织实施招聘活动;。
4、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;。
5、进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;。
6、制定招聘预算并控制执行;。
7、分析、评估招聘效果;。
8、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
要求：
3、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;。
4、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。
5、具有人力资源管理师资格证者优先。
渠道主管岗位职责描述,渠道主管岗位理解与认识模板
1.负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。
2.每周一次对经销商进行经营考核检查分析检查中所遇到的问题。3.加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。
4.加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。
5.负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。
6.负责收集区域内各竞争对手，网点竞争信息，形成报告上报公司。7.对区域代理商经销商的销售人员进行培训，增强其对公司的理念，价值观的认同。
8.制定当地的市场推广计划及方案，并组织执行。
9.管理当地区域代理商经销商。协调各经销商之间的关系杜绝扰乱市场的事件发生。
10.做好产品销售回款工作。11.寻找潜在合作伙伴。
开拓建立地区市场的代理渠道。12.完成领导交办的其他任务。
渠道的定义?渠道经理工作职责查询?
浏览字体：
什么是渠道经理。
工作描述：
现代社会，销售渠道包括网络销售、电话销售、零售商、分销商、商业伙伴和销。
经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用。
3及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
4协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就。
要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
核心竞争力：
知识要求：渠道经理一般要求具备市场营销或相关专业本科以上学历，具有市场。
及独立工作能力，良好的市场判断力和开拓能力，具有较强的观察力、应变能力。
和财务能力。
经验要求：最好具备两年以上企业销售管理的工作经验，对市场营销工作有深刻。
认知，善于对资金、资源和人力进行整合。
职业素养：具备把握方向和大局的能力，具有一定的客户网络，有高度的工作热。
情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战。
职业现状：
关注不同渠道的全方位发展，达成专业化管理，并在不同渠道之间引入竞争，渠。
道经理的产生是历史的必然。在当前的市场环境下，对渠道的细分化要求日益强。
出心裁，达到了有效切入市场、以小博大的效果。比如：可采眼贴膜在传统日化。
渠道竞争激烈的状况下，巧妙进入药店终端，迅速启动了市场；蒙牛乳业在拓展。
分为22类加以专业化拓展。面对这种态势，必须通过渠道经理的设立来达成对不。
同渠道的专业化管理。风险与回报：
渠道冲突是现阶段市场竞争中无法回避的一种状态，其本质是渠道间对利益的一。
近年来，中国市场的渠道环境可以用“兵荒马乱”来形容，变化、冲突无时不。
在，所有的企业都面临着前所未有的挑战。
在北京地区的一些知名企业，渠道经理的年薪大都超过50万元人民币。
职业趋势：发展路径：渠道经理的发展之路最好向“管理型”迈进，如：市场总监、甚至是ceo等。
转型机会：渠道经理因为要掌握一定的销售技巧和客户资源，以及对产品的熟知，所以还可从事做销售经理、产品经理、区域经理等职位。
工作职责参考：
1、组织团队销售活动，完成计划任务及各项考核指标。
2、负责向渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息，维护并巩固其所。
辖渠道的合作关系。
3、负责所辖团队的文化建设，对团队内人员进行日常管理，指导所辖客户经理。
正确运用各项活动管理工具，完善客户经理的训练计划和辅导工作，提高客户经。
理的销售技巧，帮助客户经理制定实施职业生涯的成长规划；
4、协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作，避免在销售过程中。
出现误导或解释不清的状况；
5、控制销售成本，本着公开、公平和公正原则合理分配和使用各项费用；
6、完成公司交办的其他工作。
一、渠道经理岗位职责。
岗位名称：渠道经理。
编制：区域市场营业单位申报、总公司批准。
任用原则：由区域市场营业单位派出。
直接汇报上级：市场部经理。
直接管理下级：城市经理、推广人员。
渠道经理是区域市场的负责人，行政级别为a2，向营业单位市场部经理报告并直接接受其领导，在指导和管理区域内销售工作的同时，协助主管部门做好区域市场的宣传、促销活动，对区域内销售、推广、客服、公关、信息等各项工作负责；整合区域内各种资源，与合作门店建立战略联合体，从而全面提升公司品牌形象、销售业绩和客户满意度。
渠道经理的具体职责如下：
1、严格执行各项政策、制度，确保区域市场年度销售任务的完成。2、完善、协调区域内各项管理制度的机构设置，保证各单位在管理机制上的规范统一，切实执行总公司的各项政策。
3、确保区域内各单位的正常运营、制订、执行所辖区域年、季、月销售计划，促进市场占有率、覆盖率、渗透率的提高，完成各项销售及管理指标。
4、对区域内分销通路实施开发、服务与管控，定期对重点客户进行拜访、调查。
5、制定终端开发、维护计划，并监督实施。
6、制定切实可行的广宣促销实施方案和预计达成的目标，协调区域促销费用的合理安排，保证专款专用。监督广宣促销活动的实施，并将活动效果及评估报告报公司领导。
7、参考门店意见制定年度活动计划，按活动申报流程及时提报季度活动计划，并执行总公司的计划批复。
8、负责组织区域内市场信息收集、分析、整理、汇总等工作，为上级部门提供决策。
依据，同时向市场部经理提出区域组织系统管理、发展的建议。9、建立并巩固良好的公共社会关系，维护公司形象及利益。
10、对下属员工的工作进行定期或不定期检查，同时做好业务考核工作。
11、负责区域内下属员工的的招聘以及业务工作的指导。12、办事处的日常管理工作以及主管部门经理的其他工作。
渠道经理岗位素质标准及要求：
1.所负责城市类型为一类重点城市以上类型。2.城市年销售额必须达到600万元以上。
3.每年所负责市场增长高于全省平均增长水平。4.办事处城市经理数量在3人以上。
5.具有市场营销、经营管理专业背景，大学以上学历。
6.快速消费品行业知名品牌区域市场销售管理工作经验3年以上。7.熟悉门店管理、市场网络建设等相关工作运作。
8.善于培养、选拔优秀人才，注重团队凝聚力和素质的提升。9.有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神。10.具有良好的道德品质，能严格依照职业经理人的标准进行自律。11.积极学习、善于学习。
二、办事处经理岗位职责。
岗位名称：办事处经理。
编制：1人。
任用原则：区域市场营业单位派出。
直接汇报上级：市场部经理。
直接管理下级：城市经理、渠道经理、推广人员和客服人员。
办事处主管是区域市场的负责人，行政级别为a3，向市场部经理报告并直接接受其领导，在指导和管理区域内销售工作的同时，协助主管部门做好区域市场的宣传、促销活动，对区域内销售、推广、客服、信息等各项工作负责；按照区域市场的战略规划和营销计划，组织、实施营销工作，确保目标达成。
办事处主管的具体职责如下：
1.落实销售任务，完成区域整体销售目标。
3、对区域内分销通路实施开发、服务与管控，定期对重点客户进行拜访、调查。
4、制定终端开发、维护计划，并监督实施。
5、参与策划本区域促销、公关活动、报批及组织实施和结果评估。6、参考公司整体财年制定年度营销计划，按总公司销售管理流程及时提报季度活动计划，并执行总公司的计划批复。
7、负责组织区域内市场信息收集、分析、整理、汇总等工作，为上级部门提供决策依据，同时向业务经理提出区域组织系统管理、发展的建议。
8、监控通路和终端的销售价格，确保价格体系安全稳定。9、建立并巩固良好的公共社会关系，维护公司形象及利益。
10、对下属员工的工作进行定期或不定期检查，同时做好业务考核工作。
11、负责区域内下属员工的的招聘以及业务工作的指导。
12、办事处的日常管理工作以及主管部门经理分派的其他工作。
对竞聘物业经理岗位职责认识
在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。
本人这次参加竞聘就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将工作做的更好。
接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。
一、安全无小事,为确保业主财产不受损失,这些都需要我和我们的员工兢兢业业、尽职尽责，都需要其他部门的大力配合。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简单地只管安全的问题，还要搞清如何更好的为业主服务。
后的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何带动部门的整体进步。
二、物业管理人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了公司的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为公司的窗口，自己对自己所承担的那份形象负责;自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新时期的人。
本人是一名要求上进的人，从进公司的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的物业事业。
三、
在物业工作多年，但真正的参加竞聘还是头一回，心里的紧张不亚于参加竞聘的每一位，今天站在这里讲是演讲，是介绍自己，阐述观念，接受领导和同事的点评。从徘徊不定到决定应聘，从不自信到自信，多少也有一些壮犊搏虎易，老骥伏枥难的感悟。总之，不论此次是否能够竞聘上，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参加竞聘本身就意味着一种成功。既使我没有竞聘上，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作，支持其他同事做好各项工作，四、保安部工作的进步关键体现在本部门员工团结互助。而本部门工作的进步则最终要落实到一大批热爱物业事业，道德素质高、业务水平强的员工肩上，做为公司的一名更有责任和义务，将自己的工作经验与他们交流，同时要擅于学习、
总结。
汲取他人的工作经验，其他部门的先进经验和工作做法，也是我们借鉴的对象。如果本人此次竞聘成功，本人将亲力亲为的工作，与本部门同事共同工作，互相学习，共同使工作迈向一个新台阶。一个人在一个岗位上不可能干一辈子，工作经验是一点一滴积累总结出来的，经验是自己的，也是大家的，在位时，应当毫无保留，无私奉献，承前启后，这样才能使我们的事业持续稳步的发展，才能使我自己的人生有些闪光之处。今天，我在竞聘演讲中提出互帮互学，团结一致，是对我今后工作的一个要求，让我们共同营造一个进取温馨和团结的环境，让我们的事业呈现积极向上团结一致好学实干的工作学习氛围。
五、本人退伍参加工作以来，从事物业管理多年,自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人经验丰富，能熟练掌握各类业务技能，不但提高自己业务技能和理论知识.年轻力壮，志在千里，在工作中应当忘我工作，要敢于竞争，毕竟这个工作是我最热爱事业，我愿永远为之奋斗!谢谢大家，我的演讲到此结束!
浅谈对岗位职责认识
本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
如何认识岗位职责重要性
摘要：现在是市场为导向的时代，凡事都要以消费者的需求为出发点，根据消费者的需求开发产品，否则成功的概率将会很多。所以本文主要谈谈产品经理在现代企业中的重要性，及其主要的工作职责，以及产品经理所需要具备的素质。
关键词：产品经理；产品管理技巧；项目经理；消费者需求。
进入21世纪后，国内的商品越来越丰富，消费者也见得越来越多，所以对商品功能的诉求已经不再像上个世纪八十年年代那样简单了，商品除能提供自身最基本的用途外，还需要有更多额外的需求要素。产品经理，又称品牌经理，可以说是品牌的塑造者、也是企业营销的骨干。举凡产品从创意到上市，所有相关的产品研发、生产、市场调研、编预算、广告策划、促销活动等等，都是由产品经理掌控，下面我们就浅谈下产品经理的工作职责及其在现代企业中的重要性。
业务会想办法变出种产品满足客户需求，却没有考虑到一种产品的后续服务的成本；对于企业的制造部门来说，他们都极力反对产品的多样化，以提高生产的效率；研发单位总是希望做出完美的东西，时刻都想着如何改进现有产品的点子，不断改进的结果就是产品上不了生产线。所以如果放任各部门各自做各自的，则产品的开发周期将会无限被拖延，生产的效率将极其低下，售后服务成本也将高得吓人，所以每个产品都需要存在着这幺一个人，告诉业务部门该怎幺取舍，告诉研发部门是否还有时间再修改。所以产品经理存在的目的就是：能影响甚至指导各部门通力合作，以利产品能够在市场上成功。
就智能手机市场来说，美国苹果公司的产品经理在这方面的控制做得非常到位，与三星、htc等公司对比，iphone的产品线可以说少得可怜，虽然iphone销售数量在智能机市场的份额近年来有一定的下降，但利润总额依然遥遥领先于三星和htc等主要竞争对手。
据canaccordgenuity报告表示，2012年第二季度苹果占了全球智能手机运营利润的59%，但按手机销量算，苹果只占份额6.3%，按智能手机销量算，也只有15.4%。三星在整个智能手机行业中占了运营利润的47%，按销量计，三星占了25.6%。可见产品经理是何等的重要。
二、产品经理的职责和定位。
产品经理的职责概括地说就是需要利用一系列的消费者需求工程的手法，了解消费者需求，定出产品规格，进而利用产品管理的手法和公司内部相关部门通力合作把产品与相关服务建构起来，以满足消费者的需求，提高公司的整体竞争策略。
第一，负责产品从无到有的规划，包括市场分析，认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计，保证高质量产品按时完成和发布。
第二，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研，并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出，不断提升竞争力。因此，产品经理的工作贯穿整个价值链的始终，但不同的行业要求各有差异。
问题之三，产品经理要“协调”和“指导”各部门通力合作，凭什幺让别的部门对产品经理的决定会心服口服。论研发，产品经理比不上工程师，论人脉关系比不上业务，论采购比不上财务，没有各领域专业权威的产品经理，凭什幺能有效的协调其他部门。
因此我们还需要给产品经理定一个不可替代和或缺的地位，才不会让产品经理被“夹心饼干化”。产品经理如果指挥不了别人，每天只能在“求”别人帮忙，可能导致业务部门骂产品经理，研发人员也嫌弃产品经理，甚至变得两面不是人，这都是产品经理定位不清所造成的。
产品经理的定位要能说明什幺事情该做、什幺事情不该做。知道什幺事情不该做的产品经理，才能够将份内做的事情做到卓越，而不会浪费时间和精力去做那些效果不显着的事情，进一步将公司的利益最大化。可以说产品经理就是负责产品的成败，所以可以定位在产品负责人的角色。
三、产品经理究竟应该具有什幺样的素质模型。
公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，包括项目管理、沟通及处理冲突、技术、业务、个人技能等方面，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型。
下面我们对这个素质模型做下简要的分析。
重新认识自己岗位职责精选_
一天拓展训练结束了，但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短，收获却很大。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次拓展训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概，感谢明阳天下拓展公司的王教官！
认识自我！集体进步！按神秘原则分队，选举负责人，一起出谋为自己的团队命名，创立口号，制作logo、队旗。表现创造力、展示活力、焕发激情激发协作精神和集体荣誉感。任何人做错事情，累及团队，明确个人与团队间的密切关系！让每一位参训队员团结互助，为集体为个人荣誉而加倍努力！一种团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和超越自我，挑战极限，打造赢的团队。你要赢，先让你的员工赢，先让你的客户赢，你就会赢。
认识意识是在感知组织提供给思维组织的知识原材料不能使思维组织判明客体所具有的价值和意义，不能使思维组织通过对感知组织获得的全部知识的分析处理，发现正确处置客体的行为意识时，思维组织根据生存意识的主导和思维意识的指挥生产出来的，指挥主体的感知组织主动收集和获取更多的客体知识，以满足思维组织生产意识需要的命令、意向、方法和方案。
一种奉献:我伸出了双手，向前一跃;成功啦！那一刻我感到成功后的喜悦。成功原来如此简单，只要你肯跨出第一步，看起来难以克服的困难就那么被我踩在脚下了。“不求与人相比，但求超越自己”;我清楚的记得教练那句话。一种心灵的感悟，拓展归来，下定决心如何改变态度，改变状态，改变心态。满怀信心的说：一切皆有可能，只要你用心！
本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。
化工企业岗位职责认识精选_
八、爱护绿化物资，做好物资登记保存工作；
九、在工作中，按操作规程办事，接受领导的监督和检查；
十、认真学习，钻研技术知识，提高工作技能；
十一、完成上级交办的其他任务。nn。
渠道主管岗位职责描述,渠道主管岗位理解与认识模板
一、岗位标识信息。
岗位名称：渠道主管隶属部门：销售部。
岗位编码：直接上级：销售副总经理。
工资等级：直接下级：销售专员。
二、岗位工作概述。
渠道主管的主要职责在于统筹进行渠道营销工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。
三、工作职责与任务。
1、对公司渠道营销策略的制定提出建议和意见。2、执行公司制定的渠道销售政策。
3、确定区域的渠道政策及价格体系策略。
4、完成所负责地区销售目标和促销目标。制定区域销售任务分解方案，统计每月、每季区域销量，做出总结分析。
5、选择、拓展区域内分销网络，包括参与制定拓展计划及参与主要客户的谈判。
7、提升代理商的经营理念，提高代理商的经营管理水平来达到销售目标。
8、定期与代理商进行沟通协调工作，维护渠道的稳定性，对违反销售政策的代理商提出处罚意见。
9、对所负责的区域提出广告、促销和其他市场活动计划，按公司统一要求监督市场活动执行情况和促销完成情况。10、协助处理呆帐、坏帐、调价等事宜。
11、对代理商进行产品、促销活动以及其要求的培训。
12、对所负责的区域出现的各种问题及时上报并提出解决方案。13、遵守公司制度以及部门工作规范；按时上交各种工作报表。14、积极与其他部门进行沟通与协调，做好部门间的协助工作。15、完成上级领导交办的其他工作。
四、工作绩效标准。
4、圆满执行公司制定的渠道销售政策，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。
五、岗位工作时间。
在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
六、岗位工作环境。
七、知识及教育水平要求1、市场营销知识；
2、渠道营销管理知识；3、产品动态及行业知识；
4、公司产品及技术应用方面的知识；5、经济合同、财务知识；
6、计算机基础知识及常用软件知识。
八、岗位技能要求。
1、熟悉公司产品、行业知识；
8、较强的口语表达能力；9、对市场有敏锐的观察力。
九、工作经验要求。
大学专科文化程度，互联网相关、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。
渠道的定义?渠道经理工作职责查询?
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什么是渠道经理。
理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道。
经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用。
3及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
4协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就。
要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
核心竞争力：
知识要求：渠道经理一般要求具备市场营销或相关专业本科以上学历，具有市场。
及独立工作能力，良好的市场判断力和开拓能力，具有较强的观察力、应变能力。
和财务能力。
经验要求：最好具备两年以上企业销售管理的工作经验，对市场营销工作有深刻。
认知，善于对资金、资源和人力进行整合。
职业素养：具备把握方向和大局的能力，具有一定的客户网络，有高度的工作热情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战。
职业现状：
对如今众多的知名企业来说“渠道销售”已经不再是一个新鲜的名词。随着中国。
市场渠道结构的进一步转型，传统渠道逐渐衰落，现代渠道迅速崛起，企业必须。
关注不同渠道的全方位发展，达成专业化管理，并在不同渠道之间引入竞争，渠。
道经理的产生是历史的必然。在当前的市场环境下，对渠道的细分化要求日益强。
出心裁，达到了有效切入市场、以小博大的效果。比如：可采眼贴膜在传统日化。
渠道竞争激烈的状况下，巧妙进入药店终端，迅速启动了市场；蒙牛乳业在拓展。
分为22类加以专业化拓展。面对这种态势，必须通过渠道经理的设立来达成对不。
同渠道的专业化管理。风险与回报：
渠道冲突是现阶段市场竞争中无法回避的一种状态，其本质是渠道间对利益的一。
近年来，中国市场的渠道环境可以用“兵荒马乱”来形容，变化、冲突无时不。
在，所有的企业都面临着前所未有的挑战。在北京地区的一些知名企业，渠道经理的年薪大都超过50万元人民币。
职业趋势：
发展路径：渠道经理的发展之路最好向“管理型”迈进，如：市场总监、甚至是ceo等。
转型机会：渠道经理因为要掌握一定的销售技巧和客户资源，以及对产品的熟知，所以还可从事做销售经理、产品经理、区域经理等职位。
工作职责参考：
1、组织团队销售活动，完成计划任务及各项考核指标。
2、负责向渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息，维护并巩固其所。
辖渠道的合作关系。
3、负责所辖团队的文化建设，对团队内人员进行日常管理，指导所辖客户经理。
正确运用各项活动管理工具，完善客户经理的训练计划和辅导工作，提高客户经。
理的销售技巧，帮助客户经理制定实施职业生涯的成长规划；
4、协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作，避免在销售过程中。
出现误导或解释不清的状况；
5、控制销售成本，本着公开、公平和公正原则合理分配和使用各项费用；
6、完成公司交办的其他工作。
渠道经理岗位职责。
1.负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。
2.每周一次对经销商进行经营考核检查分析检查中所遇到的问题。3.加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。
4.加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。5.负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。
6.负责收集区域内各竞争对手，网点竞争信息，形成报告上报公司。7.对区域代理商经销商的销售人员进行培训，增强其对公司的理念，价值观的认同。
8.制定当地的市场推广计划及方案，并组织执行。
9.管理当地区域代理商经销商。协调各经销商之间的关系杜绝扰乱市场的事件发生。
10.做好产品销售回款工作。
11.寻找潜在合作伙伴开拓建立地区市场的代理渠道。12.完成领导交办的其他任务。
具体
（二）发货组组长职责：
1、全面协调、管理组员对所负责分公司进行及时的配货；
4、对于保质期要求高的产品，如化学品、蓄电池等检查组员是否做到先进先出；
5、对所在组的新员工有培训的责任；
7、负责所在组的装箱单保存；
8、积极向仓库主管提出日常工作中需要改进的流程和其他建议；
（三）发货组组员/仓库保管员职责：
1.服从组长的安排，严格按照出库流程的规定进行发货，备货过程中如发现产品破损等需要和分公司沟通的情况，及时通知组长；2.按照入库验收流程负责各自所管理品牌的到货验收和确认。
3.对所负责管理的品牌产品要按公司规定的存放规定来管理，严格遵守产品存放的有关注意事项。
4.进口产品无中文标识的，保证在发货之前一律贴上粤泰的不干胶。5.在仓储过程中，超过保质期、包装不完整、长期积压、有质量问题等不能正常销售的产品及时通知采购部，以便对该产品进行处理。在货物未出仓库前，做上提示贴，提醒大家该货不能对外发出。
6.所负责产品必须每月清点一次，集中在每月最后2天盘点，中间可以随机安排日常盘点，每月进行微机调整。
7.对分公司正常退回的积压产品，放回货位时品牌负责人要进行二次检查，如发现影响二次销售的产品要及时提出并通知退货负责人，以便及时调整。
8.具有很强的安全、消防意识，并能积极发现产品存放及工作中的隐患，及时向仓库主管、组长进行汇报。
（四）物流组组长职责;。
1、负责仓库所有的提货、发货；车辆调度、车辆管理；
2、货物发出后，负责将发货信息通知分公司；
3、对运输途中发生的丢失、破损等问题负责和货运公司沟通；
4、负责对组员进行车辆使用、发货提货等注意事项的培训；
5、择优选择货运公司，以保证货物安全性。
（五）物流组人员职责：
3.发货时认真与货运公司交接，必须监督货运公司人员完整的填写收货人的单位名称、地址、电话、联系人，并要求货运公司接收人签字确认，尽量要求货运公司盖章。
4.货物发出后及时登记《粤泰公司仓库发货登记表》；货运单统一交给发货组负责人；
5.合理安排行驶路线，爱惜公司车辆，遵守公司的车辆管理规定；6.注意行车安全。
7.在没有出车安排的情况下，由仓库主管安排作仓库内的发货及其他工作。8.及时报销，手中滞留的单据不要超过15天，保证报销单据的完整。
（六）传真接收人员：
负责接收整理仓库所有接收到的传真，并亲手交给相关人员，出库单交给发货组负责人，入库单及未入库单交给各品牌保管员，货运单交给物流组人员，如有不清楚马上通知传真发出方进行核实。另外，负责整理仓库办公桌的卫生，保持桌面整洁。
如何认识岗位职责重要性
一、迎宾员岗位职责和重要性a、岗位职责：站在餐厅大门两侧迎接客人入店，仪态端庄大方，面带微笑，见到客人进店需热情致以问候，并用“欢迎观临”“你好”之类的礼貌用语，引领客人。帮助安排座位。了解熟悉本店的出品和服务内容，以便随时回答客人的询问。客人离店时，要用同样热情的欢送客人，并使用“谢谢光临”“欢迎下次光临”等礼貌用语。
b、重要性;迎宾是公司的门面，是公司形象的窗口，其仪容仪表礼貌素质、服务水准将给客人留下第一印象，对整个餐厅的形象服务产生极重要的影响。迎宾的工作好坏能够影响和调节整个餐厅的气氛。二、迎宾员培训要求：
不抢道，靠右行驶。
3.男士与女士同行到楼梯口，男士应注意哪些（女服务员与客人同行。
微笑服务和礼貌用语。
1）微笑服务不仅是在向客人提供服务过程中职业道德的内容，也是员工对其从事职业有较高深刻的情感和情绪。
2）微笑给人一种亲切、和蔼、礼貌、热情的感觉，加上适当的境遇会使人感到宽慰。礼貌是文明行为的起码要求，是人与人之间在交往接触中相互表示尊重和友好的行为规范。
3）礼貌用语有：您好、欢迎光临、对不起、打扰了、实在很抱歉、请、谢谢、请原谅、别客气、欢迎下次光临。
c、餐区广告牌和指示牌d、迎宾台电话e、相关文具。
2、查询上一班遗留的工作及命令执行的情况。3、参加班前会议，汇报预订情况，团队用餐计划，熟记所有预订资料。
4、清洁迎宾区域，迎宾台、大门餐区广告牌和指示牌。四、迎侯客人：
1）迎宾按规定着装，立于指定位置，站姿优雅，不得依靠门或其他物体。
1）伸出左手平行进得方向做出请得手势。
2）走在客人略偏左的位置，相距约三步，行走速度要合适，并注意回头观察客人是否跟上了，遇到转弯时要向客人示意，并略作停留，等客人走进后再继续前行。
3）到达了餐桌边后应先征询客人意见。如果客人不满意，应在情况许可的情况下，尽量根据其要求给予更换，如果客人要求的餐桌已有预订，应做出解释和建议。
4）客人多餐桌表示满意后，协助服务员帮客人落座，同时询问客人就餐方式。六、离开。
1）祝客人用餐愉快和道别。
2）后退两小步，然后转身离开，不应在客人身边直接转身离去。
3）若服务生不在附近，需及时将有关新到客人的信息只会他们。
领位原则：
1）为保证有人迎候客人，迎宾不可再露面逗留过长时间，如遇客人要求帮忙，可作解释，然后立即知会领班和服务员。
2）适时到露面收回餐牌。八、送客。
1）面带微笑向客人行三十度鞠躬礼，主动为客人按电梯按钮。
1．电梯已到如客人在聊天应注意哪些2）感谢客人的光临，并祝客人愉快和道别。九、作营业人数统计：
1）没一餐时结束后，就像收银员索取人数及营业额的资料。
2）将上述资料登记在餐区日志上，要求根据餐厅日志工作程序进行整理。
礼貌用语：酒店服务离不开语言，语言离不开礼貌。服务用语是一种对客人表示友善和尊重的礼貌用语方式。
礼貌服务态度“五声”和“四勤”五声：
1）顾客进店有“迎声”2）顾客询问有“答声”3）顾客帮忙有“谢声”4）照顾不周有“歉声”5）顾客离去有“送声”
四勤：
1）眼勤：随时注意客人的举止动态，及就餐表情。2）手勤：勤加酒水，勤换烟缸，古碟。3）脚勤：餐中要多巡逻。
4）口勤：多征求客人的要求与意见。
5)脑勤:。
国土所长岗位职责认识
一、副所长在所长的领导之下，全面协助所长开展工作，严格执行土地管理法的有关政策法律法规。
二、坚决贯彻执行所内制订的各项规章制度，实施各项奖惩办法和各项工作内容。
三、及时贯彻执行上级有关会议精神，圆满完成上级交办的工作和任务，在工作人员中起到表率作用。
四、协助所长出好主意，力所能及全面做好工作，经常组织大家认真学习，提高业务水平。
五、正确处理好被领导与领导之间的工作关系，做到及时汇报，共同讨论，相互尊重，不争权夺利。
六、在所长领导之下，及时了解工作人员的动态和各项工作情况，帮助他们排忧解难，正确处理好被领导与工作人员之间的关系。
财务工作岗位职责认识
管财理财对于一个家庭来说很重要，管理恰到好处就可以使家庭摆脱贫困，不至于有盲目投资或错失良机的现象。而对于一个企业来说管财理财就更为重要，运用的好就可以使企业蒸蒸日上，还能够善于抓住机遇，在瞬息万变的经济时代抓住问题的实质为企业决策出谋划策，提出合理化的建议。那么财务工作在我们企业的发展中到底起到什么样的重要作用，我们应该对财务工作到底有一个怎样的认识呢?我认为应从以下几个方面来把握：
一、要从思想上提高对财务工作重要性的认识。管财理财自古以来，不管是王候将相也不管是普通的寻常百姓，都对财务管理很重视。因为他不仅关系到一个单纯的管理钱物的问题而且是所有的管理系统中一个很重要的环节。那么今天对于我们的企业来说管好财用好钱，是关系到我们企业发展的重要问题。是关系到企业未来发展的重要问题。在整个企业的发展过程中企业上下要形成一种共识那就是大家都应该重视财务工作重视财务管理。
二、要加强对财务工作就是为企业保驾护航的认识。财务工作说到底其实就是为企业的发展服务的，为企业的发展提供后勤保障的。所以要提高财务工作就是为企业服务的认识。企业的发展要靠强大的资金来支持，而资金运用的是否科学合理，要靠财务工作来反映。要提高财务工作就是服务工作的认识。为企业的发展保驾护航，提高管理服务意识。
三、做好财务工作要为决策者提供可靠准确的信息，为决策者出谋划策。财务数据能够清楚反映公司目前的财务状况、经营成果和现金流量。切实发挥了事前预测、事中监督、事后核算的这些一系列作用。这些信息不但要准确及时，而且还要做到信息畅通。做到及时了解本公司以外整个国际国内的行情，还要预测到下一步的发展趋势。根据掌握的信息做出可行的分析为决策者提供及时准确的信息。为决策者定下决心提供依据。
四、财务工作在企业管理中起到业绩考核的作用。管理活动随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。
五、对于财务工作态度要认真，作风要严谨。在全球知识爆炸性的时代，特别是在当前改革开放力度日趋扩大的今天。作为一名财务人员，要正确认清当前的形势、要有危机感不断的充实自己的知识结构，用扎实的理论功底来指导实践，要苦于钻研业务，对自己做到高标准、严要求，使自己的工作尽可能达到一个高的水准，与公司同呼吸，共发展。贡献自己的一份力量。
综上所述，由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都要围绕财务管理来展开，财务工作在日益激烈的经济社会中显得日趋重要。
财务工作岗位职责认识
1、主持部门例会，传达上级领导工作精神，总结本周的工作不足，提高工作效率。
2、负责组织俱乐部的经济核算，组织编制和审核会计、统计报表，向董事会汇报，并按董事会规定时限，及时组织编制财务预算和决算。
3、审查各项开支，密切与各部 门联系、研究并合理掌握成本和费用情况，并报董事会。
4、做好各项资金计划平衡，管理和掌握各项资金的运用，调理各业务部门所需资金，保证业务活动之顺利开展。
5、督促有关人员抓紧应收款的催收工作，加速资金回笼。
6、检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度，组织财务人员培训业务知识，学习和执行“会计法”。
7、负责与财政、税务、工商、金融等相关部门的联系，及时做好财政、税务工作。
8、联系各营业部门，了解经营情况和市场信息，及时向上级提出合理化建议。
9、保存俱乐部关于财务工作方面的文件，资料、合同和协议，督促本部门员工完整保管企业合作期内的一切帐册，报表、凭证和原始单据。
10、开展部门员工业务培训，使各岗位员工熟练掌握本岗位的业务知识，规范、程序做法、环节、能独立工作，并基本了解本部门其它岗位的业务环节。
财务工作岗位职责认识
1、在财务负责人的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。
2、贯彻执行国家会计法规和本公司制定的会计制度及实施细则。
3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。
4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。
5、依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。
6、及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。
7、负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。
8、严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。
9、按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。
10、根据公司会计制度规定准确进行公司利润和分产品损益的核算，不得人为调节利润。
财务工作岗位职责认识
1、严格按国家对固定资产、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各类总帐、明细帐。
2、每学期要有计划的采购文具纸张，除平时对文具保管、分发外，每学期一次把教学用品(墨水、粉笔、备课纸)送到各室。对文具纸张用量要严格控制，厉行节约。并定期统计各组室消耗情况，及时报送有关领导及有关部门。
3、负责对劳保用品的保管，并建立个人劳保用品的档案。按规定发放和回收工作。
4、对库存物品做到心中有数，请购物品时必须定期检查并结出库存余数。库存做到不积压、不断档，仓库内保持整洁有序。
5、建立各类财产、物品收付、借用明细帐，每学期清理一次，做到帐帐相符，帐物相符。每季末结出固定资产、耐久品、低耗品余额报送有关领导、有关部门。
6、建立固定资产、耐久品、低耗品的验收领用制度。收到物品必须填制一式三联的入库单;领用时必须填制一式三联的出库单。并由领导签字方可领用。季末做好结帐工作，一式三联的入库单、一式三联的出库单按序编号，汇总金额报会计室冲转有关帐目。
7、每天到学校各巡逻一遍，发现有财产乱丢乱放，要及时处理。对学校财产做到心中有数，做到帐帐相符，帐物相符。
8、做好外单位借用物品的管理工作，及时归还。教工借用的物品，调出单位需立即收回。
9、对班级财产每月两次定期检查、记录、公布。并通知有关班主任。
10、合理安排勤务人员，协助勤务工对学校财物(指棉布品)的清洗工作。
11、负责各组室报废物品的回收、废纸的处理。大件物品由学校统一处理，回收款项按国家有关规定处理。
12、与学校会计密切配合，辅导并督促、检查学校各分保管员的工作，务必做到帐帐相符、帐表相符、帐物相符。并及时归档。
13、按有关规定整理好全校的固定资产档案，并及时按要求归档。