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国企工作总结及下年工作计划篇一
办法》对中央企业合规管理提出新要求，包括更高的合规义务、更大范围的_监管职责、更明确的合规管理岗位职责、更细的合规管理运行和保障机制以及建立合规信息管理系统等，这些新要求也适用于地方_指导所出资企业加强合规管理体系建设，将对地方_及其市属国有企业合规管理体系建设提供更明确的方向和更实操的指引，助力我国国有企业合规建设的长足发展。
鉴于《办法》提出的新要求也适用于地方_指导所出资企业加强合规管理体系建设，本文将《办法》的适用对象和启示对象统一表述为“国有企业”。本文将从《办法》对_和国有企业提出新要求和《办法》对国有企业合规体系建设的启示两方面展开论述。虽然《办法》现在还是个征求意见稿，将来可能会有改动，但在这个征求意见稿阶段认真解读《办法》，有助于国有企业提前考虑《办法》中的具体要求，并在搭建合规体系的过程中进行参考，帮助国有企业搭建合规体系和并使之在将来符合《办法》的具体要求。
对_和国有企业提出新要求
国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱。与《指引》相比，《办法》更加注重国企合规安排的落地执行，也对国企合规管理提出了许多新要求。
(一)提出更高的合规义务要求
《办法》第3条规定，“本办法所称合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、党内法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则、标准，以及企业章程、规章制度等要求”， 首次将党内法规纳入合规义务的来源，对国企合规管理提出了新要求。从实践角度理解，企业合规有三个层次：第一层，符合法律法规、监管规定等强制性要求;第二层，符合行业标准、规章制度、章程等自愿性承诺;第三层，符合商业道德、公序良俗。《办法》将“党内法规”纳入合规范畴，应属第一层的合规范畴的要求，不仅意味着党内法规成为合规管理的新义务来源，也对国企合规管理体系运行带来更大的挑战。
《办法》第3条的规定延续了“大合规”的思想，将企业内部的规章制度归纳进合规概念，并调整条文语序，先规定外部规定再规定内部规定，使概念的逻辑更加清晰。合规概念中新增党内法规，体现国企合规管理应坚定正确的政治方向，坚持党的领导。
(二)_合规监管职责范围扩大
《办法》第4条规定，“_负责指导监督中央企业合规管理工作，并对合规管理体系建设情况开展评价”，相较于《指引》，对_履职要求新增了对所属国企合规管理体系建设情况进行评价。这要求_的合规监管应落到实处，依据法律法规、党内法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则、标准，以及企业章程、规章制度等要求，对国企在合规管理工作中存在的问题、国企合规管理机制落地情况、国企合规管理的工作方向等进行评价。
(三)“三道防线”明确各岗位职责
《办法》以合规管理“三道防线”为依据划分合规组织和职责，合规组织架构更清晰。有两点突出的要求：
第一，明确第一责任人职责。《办法》第9条规定，“企业主要负责人作为推进法治建设的第一责任人，应当切实履行依法合规经营重要组织者、推动者和实践者职责，积极推动合规管理各项工作”，该规定贯彻了《关于进一步深化法治央企建设的意见》提出的要着力健全领导责任体系的要求，是国企合规管理工作开展过程中的重要保障。同时，该规定对国企的公司治理方面提出明确的领导责任制要求，是权责法定的表现。
第二，明确纪检监察、巡视等部门承担第三道防线的职能。目前实务中，只有审计部门是明确的，纪检监察巡视没有融入合规管理工作，经调整，合规管理的职责分工将更加清晰和细化。
《办法》将《指引》中原本划分较不明确的牵头部门、业务部门、监察、审计、法律、内控、风险管理、安全生产、质量环保等相关部门的合规职责，以“三道防线”为逻辑顺序重新调整，分别明确业务部门履行“第一道防线”主体职责、合规管理牵头部门履行“第二道防线”的牵头职责、纪检监察机构、审计、巡视等部门履行“第三道防线”的监督职责，为企业合规组织架构设计和分工提供更加明确的指引。
(四)细化合规管理运行和保障机制要求
《办法》重新调整了《指引》中合规管理运行和保障机制相关章节，在理顺逻辑关系的同时大幅增加了实践操作的细化规定，对可能涉及的问题进行了补充。例如，在企业的合规运行机制方面，《办法》第24条明确了合法合规性审查机制作为经营管理行为的必经前置程序，同时强调合规管理牵头部门有权对严重违反法律法规或企业规章制度的行为实行一票否决。该要求表明，_非常重视企业经营管理行为的前端合规风险把控，尤其是在规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目投资运营等方面，合规管理牵头部门可以直接否定严重违规的项目。
国企工作总结及下年工作计划篇二
（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。
加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶。
（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。
（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。
（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。
（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作。
二、行政日常管理方面
（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。
（二）20__年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。
（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。
不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗。20__年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。
（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用。
（五）做好20__年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作。
（六）20__年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况。
三、对外联络工作方面
（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作。
（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。
（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议。
四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。
国企工作总结及下年工作计划篇三
新年新气象，在卫生方面自然的也要全面清扫。在收假之前要彻底对幼儿园的卫生进行打扫和完善，保证幼儿们能我在新年里，面对一个干净如新的校园。
在打扫中，除了对一些细节死角的处理外，也要做好全面的消毒和开窗通风，做好完善的安全措施。此外，利用这次的大扫除，我们也可以对幼儿园的里里外外都做一次全面的检查。针对幼儿园的电路，墙壁，以及一些保护措施的老化情况。做好记录，并对重要的地方进行及时的处理。
二、储备的更新和准备
除了对卫生的检查和打扫，对幼儿园储备的更新和准比也是必须的。每个教师的桌椅、各区域的器材，以及最为重要的食堂的食材等等，都要做好及时的准备，不要等开学了才发现“缺油少盐”，年初采购人数众多，所以要尽早准备的，尽量一次性准备好。
此外，在其中，还有医务室的日常药品以及酒精等都要严格检查有效期，并及时的补足所需品做好全面准备。
三、日常的工作
接送方面：
在迎来幼儿们返园后，我们要注重幼儿们的身体变化，防止有幼儿在假期里出现健康问题或是感冒发烧，在幼儿返园的前几天要着重检查。并在今后也要多多注意，注重幼儿们的健康安全。
卫生方面：
在幼儿返校后，保洁要尽快回归常态，及时的做好卫生清扫工作。当然，针对天气寒冷等问题，也要做好适应的调整和防护。
食堂方面：
食堂上要根据季节和气候准备适合的事物，务必做到营养全面，色香味俱全。保证能适应幼儿的口味，健康营养。
总的来说，在新年到来之际，我们要对幼儿园也进行一次全面的更新，让x幼儿园能在20xx年里以一个更好状态与大家见面。我们也相信，在新的一年里，x幼儿园中会充满更多的欢乐和笑容。我们也会认真做好后勤准备，为x幼儿园的师生们准备一个健康优良的教育环境。
国企工作总结及下年工作计划篇四
以“塑造美好品德、开启智慧人生、促进师生健康成长”为目标，切实提高教师素质，强化学生养成教育，在突出重点、抓出实效、创出特色上进一步提升学校文化品味，培养教师和学生良好的行为习惯和高尚的道德情操。
二、工作措施
1、以学习为先导。组织教师认真学习教育理论和教育法规，全面贯彻教育方针，杜绝教师体罚和变相体罚学生，进一步提高教书育人水平，增强遵纪守法、依法执教的自觉性，提升师德。
2、加强队伍建设。努力打造一支品行好、素质高、能力强、工作踏实、乐于奉献、不断进取的教师队伍；鼓励教师运用高超的协调能力、精辟的分析能力大胆创新班级管理模式，在德育工作中，晓之以理、动之以情，提高德育工作的感召力。
3、树立良好师德。教师在日常教育中应发挥表率作用，注意行为举止，用自身的榜样力量和人格魅力，起“润物细无声”作用。大力倡导以生为本、以德服人的教育理念，形成勤于学习、善于育人、勇于创新、乐于奉献的高尚师德。
4、搭建三位一体德育平台。建立健全学校德育教育与家庭、社会共同参与的机制，充分发挥外部环境的正能量影响，形成育人合力，搭建三位一体的思想道德建设平台。
5、抓好教师队伍建设，完善教师的考核、评估、激励机制，完善教师例会制度以及常规工作检查公布制度，坚持公正、公开、公平原则，客观评价教师工作。
三、德育常规管理。
学校德育三年工作规划：初步形成一支严于律己、工作踏实、乐于奉献、不断进取的教师队伍。对于工作中的不和谐现象，及时了解、沟通、化解，进一步增强教师幸福感，创造休息、锻炼、娱乐的时间和空间。塑造学生美好品德、促进学生健康成长，规范学生行为习惯，初步达到xx市区学校学生素质水准。
1、教师管理：
加强教师队伍团结合作意识，提升凝聚力，加强教师师德师风建设。安排教师朗诵会、教师联欢会，有针对性的结合学校实际，加强教师交流。每学期开展有针对性师德师风教师问卷调查，及时汇总分析，杜绝教师体罚和变相体罚学生情况，进一步改善教师班级管理水平。
2、学生管理
加强学生行为习惯养成教育，逐步形成一支积极向上、活泼开朗、懂文明、讲礼貌的学生队伍。每学期开展学唱《小学生行为规范歌》，观看《文明礼仪教育短片》，开展小学生行为规范歌比赛，文明礼仪问答等，在学生中树立文明礼仪意识。通过听、学、看、唱、赛、查等方式，督促学生养成良好的行为习惯。
3、少先队管理
加强全镇少先队辅导员工作职能，组织辅导员参加各级培训，加强辅导员队伍建设，统计全镇辅导员信息，上报少先队，及时上传活动图片，加强辅导员考核，逐步提高少先队辅导员待遇。着力召开少先队队会，每学期开展两次或两次以上的少先队队会活动，报送少先队主题队会记录表和活动方案。规范少先队升旗仪式。升旗仪式时，及时列队，不交头接耳，不嬉戏打闹。教师巡视或站于学生队伍前，不交谈，举止文雅。定期开展红领巾佩戴检查通报，通过发放致学生家长一封信，规范学生服装。合理安排班级展板及黑板报出刊时间。进一步安排路队护送，对于过合淮路学生进行集中路队训练。在学校卫生中，对于买零食、班级及卫生区情况，进一步落实谈话、追根制，追查到班主任、家长、学生，做到遇到一次，沟通一次，杜绝源头，净化美化学校卫生环境。
4、少年宫管理
在xx镇中心学校乡村少年宫和xx镇xx小学乡村少年宫社团中，进一步优化社团结构，突出特色。建立学校社团qq群 交流平台，合理安排活动时间，确保教师辅导时间和学生参与率，对于不按时参加社团学生，社团教师当天统计上报德育处，由德育处查清原因，通报班主任和学校。少年宫授课教师，需提前一周上报授课教案，由德育处归类、存档。进一步考核命名学校特色社团，加强社团教师建设，减轻辅导教师压力。制定有针对性的社团调查问卷，每学期进行两次的调查问卷，准确掌握社团工作开展情况，及时反馈学校，调整工作部署。以xx镇文化站和艺术类培训机构为依托，进一步加强沟通协调，优化调整社团结构，提高培训质量。初步建立60-80人的学校啦啦队，确定辅导教师，男女生比例，挑选学生，进一步打造良好的活动氛围和学校对外形象。
5、留守儿童和心理咨询室管理
做好学校留守儿童登记，每月至少开展一次活动，做好登记、报道及材料归类。为教师和班级征订心理学习教材，建立学生心理健康档案，开展未成年人个别心理辅导和团体辅导，普及未成年人心理健康知识，利用网络、电话形式开展未成年人心理健康教育引导。
6、艺术作品管理
进一步做好每年艺术展演、六一少先队入队仪式工作，加强小主持人培训，做好学生征文，安排人员评分，编排整理电子档，归类入档。提前谋划研学游经验总结，制作展示汇报材料。
国企工作总结及下年工作计划篇五
今天举办财务工作人员培训班，意味着公司财务数据即将并入财务中心，这是我们公司提升财务管理的一件好事、大事。刚才x部长向大家介绍了财务中心运营的基本情况，并提出了要求，接下来总会计师还要做动员讲话和工作布置。请与会的同志们一并认真学习领会，抓好贯彻落实。借此机会，我再强调三点意见，和同志们一起交流学习。
一、转变观念、统一思想，充分认识财务中心工作的重要意义
做好任何一项工作首先要解决好思想认识问题，因为思想是行动的先导，思想上疏忽一尺，行动上就会散漫一丈，认识上不去，行动就跟不上，工作就没进展。做任何事情只有思想真正统一了，认识确实提高了，工作起来才有激情，做起事情来才有精气神。我想在这里从三个方面再重申一下：
首先，这是时代发展的必然趋势。现在企业竞争日趋激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须实行精细化管理，实现低成本扩张。集团公司现在的核心问题就是要把粗放型管理变为精细化管理，实现管理上的转型升级。在一定意义上讲，企业管理要以财务管理为中心，财务管理必须是财务核算走在前面，我们培训班的同志大多是直接奋战在基层一线的，应该更加明白这一点。项目财务核算先行，为公司提供真实准确的财务信息，企业才能发现和掌握项目财务经济的真实情况，才能做出科学的决策，实现科学管理。所以实行财务核算统一归集到服务中心，是子公司及其项目部完善精细化管理的一个新举措和新手段，迫使我们子公司层面、项目部层面在日常工作中必须夯实财务管理基础，必须切实增强企业的综合管控能力，必须不断提高企业精细化管理程度和水平。这是我个人的理解。
其次，这是企业的一项重大战略部署。基础管理从根本上决定着企业管理的底蕴和品质。财务是强化企业基础管理，加快信息化建设的重要内容，当前和今后数年主抓的一项重点工作，是统一的管理模式和方式，不是我们独出心裁推出来的，是上级公司统一部署的。我们必须从严管理、顾大局、着长远、谋发展的层面和高度上正确对待，积极响应，认真执行。当然在运行的初始阶段，可能大家还有不熟悉、不习惯的问题，但我们要绝对服从，全力配合，强力推进，认真实施，在运用过程中去熟悉、去习惯，改变自己的思维惯性，习惯长了成自然，自然惯了就自觉。
第三，这是企业发展的内在要求。财务核算信息集中是了解基层单位和项目财务状况的有效途径，在以前传统的核算条件下，上报财务信息常会有偏离实际的问题，有的还存在虚报瞒报的现象。通过集中核算，各单位各项目的每笔业务都一清二楚，这样便于公司掌握各单位基本的财务状况。所以财务有利于资金集中管理，提高资金的使用效率;有利于缩短管理链条，强化法人管项目;有利于扩大审计的覆盖面，对项目进行实时监督。这和我们公司扩规模、强管理、增效益的工作主线是一致的，给我们强基固本、降本增效注入一个新的动力，同时也增添了一道预防腐败的防火墙。
对此，两级领导班子和各单位对财务服务这一财务管理新模式新规定要有足够的正确认识，从观念上、思想上切实接纳、接受、认同，自觉主动地加快实施上线工作。
二、积极适应、落实责任，迅速提高响应新模式的能力和水平
既然推进财务服务是大势所趋、势在必行的一项工作，我们公司、项目部两级单位的领导和业务人员就必须主动适应，积极作为。
一要跑步适应。实现财务服务不是简单的业务处理方式的变革和变化，实际是一次财务管理模式的改革。和其他工作相比，更具有政策性、制度性和强制性。根据公司统一要求，培训结束后一周到10天内我们的财务数据将并入中心，这对我们大多数同志而言，实行财务服务后，财务核算和结算都是全新的课题，可以说是时间紧任务重。我们全体参加培训的同志一定要抓住集中培训的难得机遇，珍惜机会，集中精力和精神，全身心地投入到这次培训中，认真学习领会，积极上手操作，以最快的速度熟悉、掌握相关政策、管理制度和规定，以最快的速度熟悉、掌握服务中心的工作流程和财务核算报账流程，为适应今后公司、项目财务管理模式和方法，更好地提升财务管理水平打下坚实的基础。
二要注重实用。虽然财务中心先期试点运营一年，积累了较为成熟的经验，但随着全面组建启动，大批财务人员集中办公刚刚进入角色，各子公司和项目部的大量数据业务集中上线，再加上我们公司在财务管理上，与集团的工程施工主业有着不少的区别。相信在上线初期一定会有一段的过渡适应期，会有不少问题需要逐步解决，这些都是正常的，可以理解的。我们公司一定要积极配合，积极响应，各单位要把现场、一线操作时遇到的实际问题及时向公司财务部报告，公司财务部要多与中心沟通交流，把我们的实际情况和具体诉求如实地向上级反映，出谋献策，积极作为，争取以最快的时间度过过渡适应期，确保企业正常的生产经营不受影响。
国企工作总结及下年工作计划篇六
一年来，在xxx上级纪委和xxx党委的坚强领导下，党风廉政建设和反腐败形势稳中向好，但仍存在许多不容忽视的问题。
一是党风廉政建设和反腐败工作“一岗双责”责任落实还不到位，压力传导还不够，履行教育管理监督责任还有差距，对整改责任落实还存在“打折扣”现象。二是一些重点领域、重要环节廉洁风险依然较大，“不敢腐”的震慑作用逐步显现，“不能腐”体制机制不断深化，“不想腐”思想自觉稳步提升，仍有大量工作要做。三是监督防线还没有筑牢，部分单位没有正确处理好业务和监督的工作关系，业务监督偏松偏软，职能监督发挥作用还有待提升。四是自身建设还需亟待提升，纪检监察干部距离政治过硬、本领高强的要求还有一定距离。
第三部分2022年纪检重点工作安排
一是提高政治站位，增强政治自觉。以学习贯彻党的十九届六中全会为契机，以迎接党的_为主线，教育引导党员干部紧密团结在以_同志为核心的_周围，认真学习领悟__重要讲话精神，把“两个确立”转化为做到“两个维护”的思想自觉政治自觉行动自觉，真正用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动工作。协助xxx党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作，推动主体责任、监督责任贯通协同、形成合力，蹄疾步稳扎实推进纪检工作，以强烈的自我革命精神在推动xxx高质量发展的新征程中贡献力量。
二是突出政治监督，强化日常监督。坚持_重大决策部署到哪里、政治监督就跟进到哪里，重点加强贯彻落实_决策部署、贯彻执行民主集中制、“三重一大”决策制度执行、重点工程、巡视、审计整改、疫情防控等监督。压实全面从严治党主体责任、第一责任人责任和“一岗双责”。加强对“一把手”和领导班子成员监督，强化对权力运行制约和监督。坚持问题导向，立足实际，主动监督、靠前监督，健全协同监督机制，凝聚监督合力，发挥好监督保障执行、促进完善发展作用。
三是坚持系统观念，一体推进“三不腐”。保持惩治腐败高压态势不放松，持续正风肃纪反腐，把严的主基调长期坚持下去，紧盯重大项目、并购重组、混合所有制等关键环节，聚焦资金资源集中的重点领域等腐败问题。坚持依规依纪依法，精准把握运用政策策略，做到纪法情理贯通融合，释放全面从严治党正能量。坚持以案促改、以案促建、以案促治，注重剖析原因、查找漏洞，提出有针对性意见建议，推动健全长效机制。分级分类开展好警示教育，持续传导压力，教育引导党员干部严守底线，不越红线。认真落实“三个区分开来”要求，推动广大党员干部更加积极有为的精神状态推动工作。
四是坚持严管严治，抓好作风建设。坚持作风从严，锲而不舍落实中央八项规定精神，加强教育提醒、常态化开展监督检查，密切关注苗头性、倾向性、潜在性问题，坚决遏制违规违纪违法现象。加大查处问责和通报曝光力度，坚决防反弹回潮、防隐形变异、防疲劳厌战。持续整治形式主义、官僚主义，坚决整治群众身边的腐败和不正之风，努力营造风清气正干事创业的良好政治生态。激浊扬清树立新风，不断把作风建设引向深入。坚决纠治不正之风、解决突出问题的同时，大力倡导新风正气，继承弘扬党的光荣传统和优良作风，把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代。
五是弘扬伟大建党精神，抓好铁军建设。新时代新征程，纪检干部要深刻领会党的百年奋斗成就和历史经验，带头旗帜鲜明讲政治，带头提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，牢记“国之大者”，把党史学习教育成果转化践行“两个维护”工作实效。要强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，坚持边学习边调研边工作边总结，及时总结经验、把握规律，不断提高工作质量和水平。处理好监督和支持的关系，把监督和服务、监督和保障结合起来，不断提升监督实效，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。依规依纪依法行使权力，坚持刀刃向内，严防“灯下黑”，始终做党和人民的忠诚卫士、战士。
国企工作总结及下年工作计划篇七
目前，中央、地方党组织从上到下对统一战线工作都有一系列的方针政策和实施要求，但具体到企业_工作目前尚没有可遵循和可操作的政策法规依据，参照中央地方的政策法规有时又与企业实际不协调的矛盾和问题出现。企业_工作做什么?怎么做?亟待从理论与实践上做出回答。近年来，晋煤集团从企业实际情况出发，致力于新形势下企业_工作实践探索，在寻求解决企业_工作面临的疑点和难点的课题上得到一些有益启示。
一、晋煤集团_成员构成及其特点
在企业中，_成员是改革发展稳定中的一支重要力量。目前晋煤集团_成员约占企业全体职工总数的10%左右，主要有：党外知识分子干部，_成员，无党派人士，政协委员，归国华侨，台湾同胞和港澳同胞及亲属，少数民族人士，宗教界人士，原_起义投诚人员等。
一是归侨侨眷港澳台属，集团公司现有归侨10户26人，侨眷25户102人，港澳属5户8人，台属64户245人。
二是_成员及政协委员：市政协常委3人，委员11人，_有民进、民革、民盟、九三学社四个党派共37人。
三是党外干部，党外干部5079人，占职工总数，处级以上党外干部22人。
四是民族宗教人员，少数民族有回、满、布依、锡伯、土家、蒙古381人。宗教有佛教、_教_四百多人。
五是原_起义投诚人员16人。
随着改革开放的不断深入，晋煤集团出国留学人员增加。在国外定居的新移民增加，近几年，晋煤集团新移民增加13户。企业人才需求实行招聘制以来，大量的高学历高素质的大学毕业生来到晋煤集团，他们在党外知识分子队伍中占有了很大比例。由于_晋城市委注重在晋煤集团培养高学历高素质高职称的“三高”人员，使得_成员在企业的发展不断增加。_成员的队伍规模不断扩大，使企业_工作呈现出范围广、成员多，任务重、头绪多的局面。
晋煤集团_成员的基本特点：一是具有广泛性和代表性。_成员牵涉面广，涉及人员多，从总体上看，_成员大多具有较高的文化素养和专业技术水平与技能，有较丰富的生产经验，且分布在生产、科研、管理及文化教育、卫生等岗位上，其中不少人还是生产、经营、管理的骨干，是从事项目科研、新产品开发和技术改造、技术革新的承担者，在不同的工作岗位上担负着重要的职责，且具有一定的社会影响。二是具有特殊性和重要性。_成员中的代表人士具有特殊的地位和作用，尤其是党外知识分子历来是企业_工作的重点。随着信息全球化、科技国际化和经济知识化的到来，科技成为经济增长的第一推动力，高新科技人才已成为推动企业发展的关键。知识经济时代的来临，使党外知识分子的地位更加突出。党外知识分子不仅成为企业_工作的重点，而且是实施“科技兴企”战略的基本力量，其作用发挥如何，直接关系到企业的生存与发展，在一定程度上决定着企业的兴衰与成败。
国企工作总结及下年工作计划篇八
上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不甘于此，新的`航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公*的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格并参加董事会。
2、成立大客户服务部，预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），预计需要工作人20人。
xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，xx年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机构”）。
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。
2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标成功后，将原有的*面广告位更换为全彩大屏广告展示位，计划启动资金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。
4、大运河广场全彩大屏（80*米）的设立，启动资金300万人民币。
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划。预计启动资金150万人民币。
6、筹备《淮安人》杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。