人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
配置酒的制作方法篇一
事业单位固定资产是进行社会管理和公共服务职能的比较重要的物质基础。随着国家经济实力的不断增强以及财政改革的持续深入，为了适应社会的发展，为了满足国家赋予的任务，事业单位对固定资产的投入力度不断加强，使得固定资产的规模随之增大，由于缺乏相应配套政策，固定资产管理上出现了很多新问题，从一定程度上大大降低了事业单位资产的使用效率。因此，通过规范和加强事业单位固定资产管理，对于提高事业单位的工作效率、增加效益、降低成本、以保障事业单位职能的顺利履行，对各项社会事业的进步与发展，具有非常重要意义。
（一）加强事业单位固定资产管理是建设节约型社会的必然要求
当前，我国正在努力建设节约型社会，制定了可持续发展战略。由于部分事业单位在固定资产的管理方面存在很大不足和漏洞，造成了资源的过度浪费和使用效率等问题，从长远看，这些问题不仅影响了事业单位的可持续健康发展，还严重制约了我国节约型社会的构建。所以，加强事业单位固定资产的管理，通过降低事业各项生产管理的运行成本，宣传强化节约意识，从根本上杜绝资产浪费，对于我国构建节约型社会，促进我国事业单位和社会的可持续发展有着非常深远的意义。
随着社会主义市场经济体制的进一步完善和政府职能的不断转变，在公共财政理论的指导下，财政管理进行了部门预算、国库集中收付、政府采购、收支两条线等一系列的改革措施，这些都对事业单位的固定资产管理提出了更高、更全面的要求。全面、系统地掌握事业单位固定资产情况，有利于加强国有资产管理，维护我国的权益。
（一）管理制度不健全，管理责任不明确
长期以来，由于事业单位的资产都是财政拨款支付，没有对固定资产管理工作给予足够的重视，使得固定资产管理的制度和一些相关规定不健全，大部分都只是在会计账面上做出记录，但是手续不完备，缺少相关的实物登记，资产领用也很少记录，因此会造成固定资产的浪费。有些事业单位岗位设置存在问题，大部分没有相应的资产管理专职部门和专职人员，从而造成很多管理上的混乱。
（二）账目混乱，账物不符
会计账目记录必须客观、严谨、真实、准确，而大部分的事业单位普遍的问题都是固定资产账实不符、反映不实。由于从业人员专业水平不高或是会计人员兼职，无意间经常漏记固定资产账，而对于非单位购买的上级调拨、接受捐赠及其他渠道等方式取得的固定资产，由于是无偿取得的，所以未在账面上反映出来。有些事业单位在领导干部调整、单位装修、扩建时固定资产的改扩建增加部分登记不及时，移交不清，造成固定资产仅有总账而无明细账，特别是在乡镇一些小的事业里中，人员调动频繁，更会形成单位固定资产账面数连续多年基本保持不变的状态。
（三）固定资产的处置不规范
由于随着事业单位的发展，功能相近的事业单位大量整合资源，或者随着科技的进步，一些电子设备更新换代，旧有设备被淘汰原因造成大量固定资产闲置。而这些旧有的固定资产处置不规范，也未按规定的程序审核、报废即自行处置，在一定程度上有的被浪费，有的流失，而手续的不完备造成了账实不符合，同时也给一些人的腐败有了可乘之机。
（四）固定资产管理缺乏日常性工作机制
没有设置固定资产的定期清查盘点制度，由于长期的不对账、不清点，监管力度弱，账面上反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象普遍比较多。
（五）单位外部监督管理制度缺失
事业单位固定资产的预算采购会计制度没有真正起到制约事业单位按预算采购的作用。近年来，随着国库集中支付的推行实施，虽然形式上起到一定的控制作用，但实际采购中只要零余额账户存有额度，就可以购买该资产。由于上级主管部门缺少对下属事业单位的资产状况的考核标准，而财政部分在预算拨付后，没能有效跟踪固定资产的采购、使用和处置情况，导致原本最为有力的外部监督效果难称显著。
事业单位曾在前几年度开展过清产核资检查工作，通过几次清查摸底，对规范事业单位的资产管理，改善和提高会计信息质量确实起到了重要作用。但由于多年来事业单位资产管理制度一直不完善，管理不规范，领导重视不够等众多原因，资产管理存在的问题并未得到全面解决。同时，发达国家相比，我国在事业单位固定资产管理的信息化方面还存在相当大的差距，管理制度和相应的法律法规也有待完善。如何才能科学有效管理事业单位固定资产事关我国事业单位和社会的长远发展，提高事业单位固定资产的管理效率是每一个事业单位都急需解决的关键问题。为了加强事业单位固定资产的管理，本文提出以下几点建议和对策：
（一）发展信息化管理，实现科学管理
配置酒的制作方法篇二
银行定岗定编实施方案 银行定编定岗定员方案首先,让我们来明确一下”三定”的意义: 一是定岗，明确企业(组织)需要什么样的岗位? 二是定编，明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人? 三是定员，明确谁是企业(组织)适合企业发展的个人? 定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中承担具体工作的岗位，后者是设计从事某个岗位的具体人数。在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动产生人员的数量和质量的概念。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业等，金融行业的特点是具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性等。过去我国金融业发展既缓慢又不规范，经过十几年改革，金融业高速成长，随着经济的稳步增长和经济、金融体制改革的深入，金融业有着美好的发展前景。那么金融行业的企业如何做好”三定”呢? 定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗，结合金融行业特点并依据现代人力资源管理理念，我们操作的基本思路是:一个原则、三个依据。
一个原则:即可以缺岗、不可缺职责的原则。
金融企业在成长过程中，伴随着企业规模、业务范围、市场地位、竞争环境的不断变化，企业的各项工作会变得日趋复杂而繁重，可以缺岗、不可缺职责这一原则并非要求企业在职责上面面俱到，而是要能提前预判会影响企业的运营管理的因素，然后结合实际情况来确定是设立专职还是由某个岗位兼管。对于不那么重要、影响较小的职能，出于控制成本的角度和效率的角度，最简单的办法是将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。
三个依据:即依据组织成熟度、工作相关度和工作强度。
金融行业组织发展愈是成熟，其员工/岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致，反之亦然。
对于岗位的设置或职责的划分与定编，需要考虑的是工作相关度和工作强度。一个简单实用的方法是:根据专业化分工，各岗位之间的工作相关度应该越小越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并到一个岗位中。而工作强度不能太高，否则员工吃不消，工作强度太低了，会增加企业成本。但影响工作强度的因素很多，最主要的有员工素质技能、工作流程、工作内容、信息化程度这四个因素，因此，评价工作强度需要从多个角度分析，不能简单的将员工所表现出来的忙碌或多次/长时间的加班就认为是工作强度大、要增加编制。
接下来我们谈谈定岗定编的步骤
定岗定编的前提条件是设定好企业的组织架构，依据企业发展战略和中长期规划，将企业的组织架构设立完善后，才能开展定岗定编工作，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。
定责:包括部门职责与岗位职责两项内容，由部门第一负责人牵头完善;定员:是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。
2)基于能力的岗位设置
是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。由于任务种类是复合型的，职责比较宽泛，对员工的工作能力要求全面。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界模糊，员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地。
但，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很常见。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、超市零售等。由于具体岗位所承担的任务是要求完成一个过程，是难以量化的，所以这种岗位设置往往不规定具体编制数，而是人力成本预算来进行控制。
3)基于团队的岗位设置
则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它以为客户提供总体附加值(总体解决方案)为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用更多是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、项目设计、工程施工等。这种岗位设置形式的人员确定也是采用根据客户要求特点进行组合的方式，在人力成本方面也往往采用预算控制法。另外还有行业对比、劳动效率定编等形式可以采用。
配置酒的制作方法篇三
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
6.顶岗实习报告主要填写实习的目的和意义，实习的主要内容，收获和体会;
7.实习单位意见是实习单位对实习生的综合评价，并加盖实习单位公章;
8.实事求是，不要弄虚作假。
配置酒的制作方法篇四
科学合理配置消防器材,确保紧急状态下,管理处、小区能够实施自救,保证业户生命、财产安全。
适用范围
适用于管理处消防器材的配置及使用管理。
管理处主任是小区消防器材配置及使用管理的第一责任人。
理处安全主管是小区消防器材配置及使用管理的具体落实者、管理者、检查者。
各岗位的消防器材由当值保安员负责日常的养护、保管工作。
内容:
消防器材配置时间要求:小区物业接管验收到业主入伙期,管理处主任及安全主管应视小区实际情况将消防器材配置到位。
消防器材配置场所
消防监控中心。
公共场所类:小区保安岗厅、停车场出入岗厅。管理处办公室、员工宿舍、厨房、仓库、停车场(库)。
设施设备房类:电梯机房、发电机房、高压配电室、低压配电室、水泵房、泳池机房、其它强弱电房。
消防器材配置数量及存放位置。
消防监控中心。消防头盔2顶,防毒面具6个,口罩6个,消防服2套,消防鞋2双,消防腰带2条,救生绳1套,安全绳2套,消防板手1把,消防斧1把,消防钩1根,铁撬杆1支,消防应急灯4盏,备用水枪,水带2套,铁铲3把,消防桶2只。
存放位置:干粉灭火器,易取,悬挂墙壁(或专用灭火器箱置放)其它用专用的消防器材柜存放。
小区消防监控中心、保安岗厅、停车场出入岗厅,4公斤abc干粉灭火器各2罐/间,共6个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
电梯机房7间:4公斤abc干粉灭火器各2罐/间,共14个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
发电机房:4公斤abc干粉灭火器2罐/间。共2个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
高、低压配电室:4公斤abc干粉灭火器4罐/间,共4个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
水泵房2间:4公斤abc干粉灭火器各2罐/间,共4个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
管理处办公室:4公斤abc干粉灭火器2罐/间,共2个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
员工宿舍6间:4公斤abc干粉灭火器1罐/间,共6个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
厨房、仓库:4公斤abc干粉灭火器2罐/间,共2个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
地下车库:4公斤abc干粉灭火器,共10个;存放位置:易取,悬挂墙壁。
管理处需购置以下消防器材:
4公斤手提式abc干粉灭火器总共50个。消防头盔2顶,防毒面具6个,口罩6个,消防服2套,消防鞋2双,消防腰带2条,救生绳1套,安全绳2套,消防板手1把,消防斧1把,长消防钩1根,铁撬杆1支,消防应急灯4盏,备用水枪,水带2套,铁铲3把,消防桶2只。
日常管理
消防器材由管理处统一管理。
所有消防设施、设备、器材均是消防应急使用,严禁在非紧急状态下使用或挪作他用。
特殊情况需使用消防器材的须由管理处主任审批方可使用。
配置的消防器材由存放地点的值班人员进行日常管理。
公共场地、楼层、停车场(库)消防器材由安全主管(或专职消防员)每月全面巡视检查一遍,相关记录记在消防器材检查记录上。
检查发现有损耗或失效的灭火器材及时上报更换。
消防工程维修员每月至少一次对所有消防设备、设施、器材进行检查和保养。
配置酒的制作方法篇五
1.必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
6.顶岗实习报告主要填写实习的目的和意义，实习的主要内容，收获和体会;
7.实习单位意见是实习单位对实习生的综合评价，并加盖实习单位公章;
8.实事求是，不要弄虚作假。