工作报告应该全面反映工作的进展、问题和解决方案，使读者对工作有一个清晰的了解。以下是小编为大家收集的工作报告范文，供大家参考，希望能对大家的工作有所启发。
企业管理的工作报告
1、财务风险控制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降。二是财务预算管理工作进一步深化。三是突显了财务理财对公司生产经营的资金保障作用。四是在国家银根紧缩的不利条件下超额完成了年度清欠计划。五是继续加强税收筹划。六是财务信息化建设深入推进。七是灵活运用法律武器，主动出击维权，积极应诉化险。
2、项目成本风险逐步化解。一是材料调差、变更索赔、合同结算工作取得阶段性成果。二是坚持严格抓好分包招议标工作，并督促项目及时办理分包结算，有效控制了分包成本。三是进一步加强分包商管理，实施季度过程评价和完工评价制度，培育有业绩有实力的核心分包商。四是强化项目管理的激励与约束机制，对工期跨度大的项目实施分段预兑现办法，提高项目班子工作积极性;实行亏损项目经理述职，帮助亏损项目开展成本分析，研究制定节流挖潜和索赔的.具体措施。五是合同管理信息化建设深入推进，数据录入率达标，各个模块正常运行，实现了远程查看和审批功能。
3、技术创新能力不断增强。一是充分发挥了专业机构的技术创新和保障作用。二是大力推进科技进步和技术开发。8项施工技术获得局科技进步奖，经科技查新达到国际首创1项、国内先进水平7项;5项工法获得江苏省施工工法，其中4项获得国家级工法。三是积极推动技术交流，在省、国家级刊物上共发表论文19篇，出版了《公司50周年庆论文精粹》。
4、产品质量风险得到有效控制。一是严格质量管理制度，加强巡回监督检查和管理体系运行监控。二是加强工程质量通病预控，完成了28项项目常见质量通病的调研分析。三是召开公司xx年度总工会，专题研究和部署工程质量管理工作。公司xx年质量管理目标基本实现，主要项目管理精细，工程质量稳定;获得国际桥梁大奖1项、省级优质工程奖1项、局优质工程和优质混凝土奖2项，省级优秀qc小组7项。
5、安全生产风险得到有效控制。公司认真开展安全生产月活动，狠抓安全法规的宣贯和执行;切实加强对农民工的安全知识和技能培训，提高安全工作保障率;重点落实特种设备的取证工作和安全管理;着力抓好防洪、防台、防滑坡、冬季施工等季节性的安全预案以及防震预案的编制和落实。施工生产的安全风险得到有效控制，全年未发生重大安全责任事故。公司被评为“重庆市安全生产先进企业”。
6、设备管理水平持续提高。出台特种设备和小型设备相关管理办法，统一设备摊销尺度，理顺管理秩序。重点抓好新开工项目的资源配置和完工项目的设备清理工作。港渝设备租赁分公司创新设备星级制管理，将作业标准细分到位，区分新旧船机设备，推行“基星级”概念，使公平、量化和细致的设备星级考核制度与职工分配制度有机融合;不断强化专业优势，全过程参与项目施工过程中的船机选型和配置，为降低项目船机成本做了大量工作，服务水平大步提高。
7、物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。将原改制的物资公司清算收回，按照专业化运作和集中统一管理的思路组建了物流分公司，将全公司项目的物资采购供应和管理职能统一纳入物流分公司，并从新开工项目开始强力推行。二是周转材料管理取得了突出成绩，项目所需周转材料由物流分公司统一调剂配置，公司生产管理部严格把关，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流动。三是抓紧价格处于高位运行期废旧材料的清理变现，黄海大桥等一批完工项目获得了可观的经济效益。
旅游企业合规管理心得体会
第一段：引言（150字）。
旅游业是一个复杂的行业，其中涉及到了环保、食品安全、旅游质量、人力资源管理等多个方面。在这些方面，旅游企业必须遵守相应的法律法规，否则将承担不可预估的风险。因此，旅游企业需要建立合规管理体系，以确保企业的经营行为与法规保持一致。在过去几年中，我作为一名从事旅游业的职业经理人，并且亲身参与企业合规管理工作，收获颇丰。在本文中，我将分享我在旅游企业合规管理方面的体会和心得，以供读者参考。
第二段：法律法规遵守（250字）。
旅游企业的合规管理首先体现在法律法规方面，因为法律法规是企业生存与发展的基础。旅行社、酒店、景区等旅游企业，必须制定和贯彻执行各种政策法规，并建立健全管理体系，包括清晰有效的政策和制度方案、配套的培训课程、实时的监管控制以及持续的优化和完善。应当定期回顾和检查，以确保一直遵循相关的法规和标准。此外，依法合规的前提必定是企业和员工运营活动的法律意识充分提升，因此企业应该加强工作人员的法律培训，强化法律意识，做到拒绝违法经营。
第三段：内部管理及规范（250字）。
旅游企业行业竞争激烈，为了更好的发展，必须保持行业内的内部管理规范。这包括制定相关的内部审核制度、安全管理制度、质量管理制度、备案登陆制度等各种制度，以便在运营过程中不断调整并优化各个环节。此外，旅游企业还应采用风险评估和管理方法，对每一个环节每一步进行全面分析评估，并针对性地采取措施，避免可能发生的事故和损失。总之，内部规范管理也是旅游企业合规的重要部分。
第四段：客户服务（250字）。
客户服务质量是旅游企业合规管理的重点之一。旅游企业要理解客户需求，并制定相应的服务方案。同时，在实施服务方案的过程中，也对互联网上的口碑进行了深入的分析。无论是线上还是线下，旅游企业都应该保持着专业的服务态度，真实、公正地向客户介绍旅游方案，对客户进行全面细致的解说，对旅行中出现的问题进行积极的处理和纠正。客户的满意度是旅游企业生存与发展的基石，因此，企业合规管理，重在体现在对客户服务方面。
第五段：结论（300字）。
旅游企业合规管理是非常重要的，不仅关系到企业的生存和发展，更重要的是这涉及到每位旅游者的人身财产安全。我们应该强化合规意识，加强自身的管理，做到依法经营，规范运作，完善服务。旅游企业应该从法律、内部规范、客户服务等方面加强合规管理，以建立一个安全可靠、服务优质、受旅游者信任的旅游企业形象。我相信，通过对旅游企业合规管理的深入理解和实践，我们可以不断提高旅游企业的合规水平，更好地保障旅游行业的健康发展。
医药企业合规管理心得体会
第一段：引言（120字）。
医药企业是一个高度敏感的行业，对合规管理的要求非常高。合规管理不仅是企业的法律责任，也是企业可持续发展的关键因素。深入了解和实践合规管理对医药企业具有重要意义。本文将从制定合规政策、加强内部培训、建立有效监控机制、强化风险管理以及与相关部门和机构保持良好合作等方面，分享关于医药企业合规管理的心得体会。
第二段：制定合规政策（240字）。
制定合规政策是确保医药企业按照法律法规进行经营的基础。为了提高合规管理的效果，医药企业应该根据国家和地区的法规要求，制定具体可操作的合规政策。政策的制定过程应充分参考和借鉴相关行业的经验和成功案例，并与企业的实际情况相结合。制定好的合规政策应以明确、负责、具体和可实施为原则，确保全员能够理解和遵守。
第三段：加强内部培训（240字）。
加强内部培训是医药企业合规管理中不可或缺的一环。通过培训，能够提高员工对合规规定的认识和理解，加深他们对合规风险的认识，提高遵纪守法的自觉性和主动性。内部培训内容应包括法律法规及公司政策的宣讲、案例分析、业务操作流程讲解等，还可以定期组织合规知识竞赛、经验分享等活动，激发员工对合规管理的兴趣和参与度。此外，开展定期的合规培训效果评估，可以帮助企业及时发现和解决问题，不断提升合规管理水平。
第四段：建立有效监控机制（240字）。
建立有效监控机制是确保医药企业合规管理的关键环节。通过有效监控，可以及时发现和纠正违规行为，防止合规风险的扩大化。监控机制应包含内外部监督和自查相结合的内容。内部监督包括内部审计和合规稽查，外部监督包括政府和监管机构的监督，自查则是企业自身对合规管理情况的审核。建立良好的监控机制需要明确各级管理人员和员工的职责和权限，确保监控工作的权威性和有效性。同时，在监控过程中要关注并及时处理监控结果，不断完善监控机制，提高合规管理的精细化水平。
第五段：强化风险管理与部门合作（360字）。
强化风险管理是医药企业合规管理的重要内容之一。企业应该根据自身的业务特点，制定风险评估和防范措施，并建立预防、监测和应急处置机制。在风险监测方面，可以通过建立风险预警系统、加强商业伦理培训等来提前发现和干预风险。另外，医药企业还应与相关部门和机构保持良好的合作关系，及时了解和遵守相关政策和法规，并积极参与行业协会和学术会议，与同行企业分享合规管理的经验和做法。通过加强部门合作，形成合力，可以提高企业对合规管理的整体水平和效果。
结尾（120字）。
医药企业合规管理是一个涉及多方面的综合性工作，要求企业高度重视合规意识，完善制度和机制，并把合规管理贯穿于企业的各个环节。本文从制定合规政策、加强内部培训、建立有效监控机制、强化风险管理以及与相关部门和机构保持良好合作等方面，总结了医药企业合规管理的心得体会。只有不断加强合规管理，医药企业才能保持良好的声誉，实现可持续发展。
医药企业合规管理心得体会
第一段：引言（大约200字）。
随着医药行业的不断发展，医药企业面临的合规风险日益增加。合规管理成为医药企业不可忽视的重要环节，有助于企业规范经营，维护企业声誉和利益，减少法律风险。本文将从个人经验出发，总结医药企业合规管理的心得体会。
第二段：加强组织文化建设（大约300字）。
医药企业要想有效推进合规管理，首先需要加强组织文化建设。企业文化要塑造以诚信、规范为核心价值观，将合规管理融入到企业的日常运营中。我们公司通过举办培训和讲座，提升员工的法律意识，增强他们对合规管理的重要性的认识。此外，公司还鼓励员工提供合规方面的意见和建议，为员工提供保护和奖励措施，促进员工对合规管理的参与度和责任感。
第三段：建立完善的合规管理制度（大约300字）。
建立完善的合规管理制度是医药企业推进合规管理的关键一环。我们公司建立了一套完整的合规管理制度，包括文书管理、内控制度、防欺诈和反腐败制度等。通过这些制度，我们能够从源头上规范经营行为，预防违规违法行为的发生。同时，我们也注重制度的执行和监督，设立了合规管理部门，负责对制度的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
第四段：加强内外部沟通与合作（大约300字）。
医药企业合规管理不仅需要内部的努力，还需要与外部有关方面的合作与支持。我们公司与行业协会、监管部门保持良好的沟通与合作，及时掌握政策变化和行业动态，做出相应的调整和改进。同时，我们在供应商和客户方面也建立了信任和合作的关系，确保供应链的合规性。加强内外部沟通与合作，不仅有助于实施合规管理，还能提升企业的整体竞争力。
第五段：持续改进与提升（大约300字）。
医药企业合规管理是一个长期的过程，需要持续改进与提升。我们公司定期进行内部合规管理的评估和审查，发现问题及时整改，并及时更新合规管理制度。同时，我们还与其他企业进行经验交流，学习先进的管理理念和方法，不断改进自身的合规管理水平。通过持续改进与提升，我们能够更好地适应环境变化，提高合规管理的效能。
结尾（大约100字）。
综上所述，医药企业合规管理是一个复杂而重要的工作。加强组织文化建设、建立完善的合规管理制度、加强内外部沟通与合作以及持续改进与提升是医药企业推进合规管理的关键措施。只有通过全面推进合规管理，医药企业才能更好地规范自身的经营行为，确保企业的可持续发展。
旅游企业合规管理心得体会
为了保障旅游市场的健康发展，各级旅游主管部门已经加强了对旅游企业的管理要求。作为旅游企业的从业者，我们必须严格遵守管理规范，加强合规管理，保证游客的安全和权益。在这篇文章中，我将分享我在旅游企业合规管理方面的体会与经验。
在旅游行业中，合规管理是众所周知的核心要求。合规管理的目的不是为了限制企业的自由，而是为了规范企业的行为，保障游客的安全与权益。如果旅游企业没有遵守合规要求，将会遭受各种严重的后果，包括罚款、停业整顿等惩罚。因此，了解合规管理的重要性，牢记相关规定，是旅游从业人员必须要具备的素质。
旅游企业合规管理的核心在于规范企业内部的运营和管理过程。企业应当建立健全的管理制度和法律法规培训机制，加强对从业人员的法律法规教育与监督。同时，企业要从内部把好关，建立完善的安全防范措施，制度和流程，并且定期进行安全巡检，确保游客的人身财产安全。
第三段：加强旅游企业风险防范。
旅游行业本身存在着严重的风险，因此，旅游企业要加强风险防范措施，建立完善的“安全生产责任制”和“安全管理制度”，同时加强对从业人员的安全培训，增强其安全意识和应急处置能力。另外，企业要加强对于游客的服务，设立诉求受理、投诉反馈等机制，及时解决游客的问题，防止引发不必要的纠纷和损失。
第四段：推行文明旅游，维护行业形象。
文明旅游是近年来被广泛提倡的旅游行为规范，其目的是让旅游行业更健康发展，让游客享受更优质的旅游服务体验。旅游企业要积极贯彻文明旅游的要求，向游客传递积极向上的旅游文化和理念，倡导文明旅游行为，引导游客树立正确的旅游观念。
第五段：结语。
在当前的旅游市场中，企业合规管理要求越来越高，这对于旅游从业者有着更高的要求和挑战。规范运营、加强安全管理、防范风险、倡导文明旅游，这些都是旅游企业合规管理的基本要求，同时也是旅游企业实现健康发展的保障。只有我们每位从业人员在日常工作中，不断提高自身素质，严格遵守各项规定，加强合规管理，才能为旅游行业的健康发展贡献一份力量。
医药企业合规管理心得体会
医药企业的合规管理是企业运作的重要组成部分。随着医药行业对合规管理的要求不断提高，各个企业也在积极探索与实践，不断总结和提升自身的合规管理能力。在我所在的医药企业工作了多年，通过对合规管理的实践和体会，我深刻认识到了合规管理的重要性，并获得了一些心得体会。以下就是我对医药企业合规管理的心得体会。
二、合规意识的培养。
医药企业合规管理的首要任务是培养员工的合规意识。只有员工对合规有足够的了解和认识，才能更好地执行企业的合规规定，防止违规行为的发生。因此，我们应该加强员工的合规培训，定期组织合规知识的学习和交流，提高员工对法律法规和行业规范的认知水平。同时，还需要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈对合规问题的疑问和困惑，及时解决，避免因为对合规规定的不理解而导致的违规行为的发生。
三、完善内部控制机制。
医药企业的合规管理不能只停留在口头上，还需要完善内部的控制机制，确保企业内部各个环节和部门的工作都符合合规要求。可以通过建立健全的制度和流程来规范企业内部的各项工作，强化对各项工作的监督和检查，及时发现和纠正可能存在的问题，避免潜在的风险。同时，还要加强对各项数据的管理和保护，确保医药企业在信息系统安全和数据隐私保护方面的合规性。
四、加强与外部的合规合作。
医药企业的合规管理不仅仅是企业内部的事情，还需要与外部的合作伙伴紧密配合，共同营造合规的经营环境。首先，医药企业应该与供应商建立合规可靠的合作关系，要求供应商遵守合规规定，并对其进行监督和管理。其次，医药企业还需要与政府监管部门保持良好的合作关系，主动配合监管部门的工作，及时提供相关资料和信息，遵守监管要求，确保企业的合规运营。通过与外部的合作，医药企业可以及时了解和应对市场环境的变化，更好地管理企业风险。
五、持续改进和发展。
医药企业合规管理是一个不断优化和提升的过程。企业应该密切关注国家和行业对合规管理的要求，及时调整企业的合规策略和措施，保持与时俱进。同时，还要通过不断总结和反思，发现存在的问题和不足，并积极采取措施加以改进。在实践过程中，我们也应该积极借鉴其他企业的成功经验，学习行业的先进管理理念和方法，为自身的合规管理提供参考和借鉴，不断提高企业的合规管理水平。
总结起来，医药企业合规管理是企业可持续发展的基础，需要从培养员工合规意识、完善内部控制机制、加强与外部合作等多个方面着手。只有不断加强和改进合规管理，才能确保企业正常运作，实现长期发展的目标。作为医药企业的从业者，我们应该始终保持合规意识，加强合规管理的学习和实践，为行业的良性发展做出自己的贡献。
药品经营企业质量管理员工作报告
作为一名药学专业的人员，我深深的认识到只学习书本上的知识是远远不够的，是不能学以致用的，理论和实践相结合才能把我们所学的知识带给人们。零售药房的顾客大多是对药品认识较少的非专业人员，所以在对顾客销售药时，要尽可能多的向顾客说明药品的用途和性能，对每一位顾客要负责。从瑞泰店转到中山店，无论在哪家药房我都严格遵守各项规章制度，以老员工为模范，需心求教，认真工作，大大的扩展自己的知识面，丰富思维方法，切实体会到实习的真正意义。在近两个月来的实习过程中，我已经由第一个月的盲目被动转化积极主动，找到方向，找到一套属于自己的思维方式。我也充分的认识到“遇到问题总找别人的原因等于自杀”的真理。当遇到困难暂时无法解决时，必然会有一个新的想法在你脑中浮现，从而很好的'解决眼前的困难。
“师傅领进门，修行在个人”。虽然药房的员工都不是从教育事业的，但是“三人行，必有我师焉！”他们在药房的销售方式正在我脑中浅移默化，我也“择善而从之，其不善者而改之。”在中山店期间，我认真审视第一个月的实习情况，改善学习方法，制定学习计划，从而达到意想不到的效果。药品的重要性，那是勿庸置疑的。那货架上满目琳琅的药品，就像一个个汉字，只有掌握得越多越牢，才能写出好的句子，短文。而那联合用药就像成语，只有理解它真正的含义，才能作出绝伦的篇章。药品也像文武百官，各有各的作用，各尽其职，只有用对人，才能达到需要的效果。
我也渐渐在向顾客销售一些简单的药品。销售是最锻炼与人处事、说话的。在接待患者时，由于很多患者购买所需药品时需咨询，所以，向患者介绍药品时，要很熟练，以提高顾客对药房的信任度。
通过近两个月的生活，我已经适应这里的生活环境。与室友相处融洽，遇到困难时互相帮助，不分彼此。但是在吃的方面不是很习惯，领导说吃素好，我也明白吃素很好。但是我们正是长身体的时候，正直壮年，需要大量的营养来补充每天所消耗的能量。我们不像你们，我们长得瘦，没有资本吃素。希望生活能得到相应的改善。领导也说要知足常乐，但是我觉得知足常乐不好，知足长乐没上进，时代不同，不可同日而语。
施工安全生产管理工作报告
引导语：建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号。下面是小编为你带来的建筑施工企业安全生产管理规范，希望对你有所帮助。
1总则。
1.0.1为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水平，控制和减少建筑施工生产安全事故，特制定本规范。
1.0.3建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。
1.0.4建筑施工企业安全生产管理活动，除遵循本规范外，还应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。
2术语。
指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
2.0.3各管理层management。
指建筑施工企业组织架构中，包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。
2.0.4工作环境workingcondition。
施工作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。
2.0.5危险源hazard。
施工生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。
2.0.6隐患hiddenperil。
未被事先识别或未采取必要的风险控制措施，可能直接或间接导致事故的根源。
2.0.7风险risk。
某种特定危险情况和环境污染现象发生的可能性和后果的结合。
在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
3基本规定。
3.0.1建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。
3.0.2建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。
3.0.4建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构，足额配备专职安全生产管理人员。
3.0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。
3.0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训，对从业人员进行安全培训。
3.0.7建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。
3.0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。
3.0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。
3.0.10建筑施工企业应对照本规范要求，定期对安全生产管理状况组织分析评估，实施改进活动。
4安全管理目标。
4.0.1建筑施工企业应依据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
4.0.2安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应予量化。
4.0.3安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施，共同保证目标实现。
5安全生产管理组织和责任体系。
5.0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。
5.0.2建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。
1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。
2各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的'安全生产工作全面负责。
3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。
4各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。
1)宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范;。
3)组织或参与企业生产安全相关活动;。
4)协调配备工程项目专职安全生产管理人员;。
5.0.4建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。
6.0.1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度。
6.0.2建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。
1工作内容;。
2责任人(部门)的职责与权限;。
3基本工作程序及标准。
6.0.4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善。
7安全生产教育培训。
7.0.1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。
7.0.2建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。
7.0.3安全教育和培训的类型应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。
1安全生产法律法规和规章制度;。
2安全操作规程;。
3针对性的安全防范措施;。
4违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果;。
5预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企业应结合季节施工要求及安全生产形势对从业人员进行日常安全生产教育培训。
7.0.7企业的下列人员上岗前还应满足下列要求：
3特种作业人员必须经安全技术理论和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特种作业人员操作资格证书。
7.0.8建筑施工企业应及时统计、汇总从业人员的安全教育培训和资格认定等相关记录，定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检查。
8安全生产费用管理。
8.0.1安全生产费用管理应包括资金的储备、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。
8.0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等，以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。
8.0.3建筑施工企业各管理层应根据安全生产管理的需要，编制相应的安全生产费用使用计划，明确费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限等内容，经审核批准后执行。
8.0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内，按专款专用、及时足额的要求，组织实施安全生产费用使用计划。
8.0.5建筑施工企业各管理层应定期对安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查。
8.0.6建筑施工企业各管理层应建立安全生产费用分类使用台帐，定期统计上报。
8.0.7建筑施工企业各管理层应对安全生产费用的使用情况进行年度汇总分析，及时调整安全生产费用的使用比例。
9.0.1建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。
9.0.2建筑施工企业应根据生产经营特点和规模，配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。
9.0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。
2采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。
9.0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。
9.0.6安全防护设施应标准化、定型化、工具化。
10安全技术管理。
10.0.1建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别，安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。
10.0.2建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。
10.0.3建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案;对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工方案;对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。
10.0.4企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案(措施)方案编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。
10.0.5根据权限，按方案涉及内容，由企业的技术负责人组织相关职能部门审核，技术负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。
10.0.6建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。
10.0.7建筑施工企业应根据施工组织设计和专项安全施工方案(措施)编制和审批权限的设置，组织相关编制人员参与安全技术交底、验收和检查，并明确其它参与交底、验收和检查的人员。
10.0.8建筑施工企业可结合实际制定内部安全技术标准和图集，定期进行技术分析和改造，完善安全生产作业条件，改善作业环境。
11分包(供)安全生产管理。
11.0.1分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。
11.0.2建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标，明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。
11.0.3企业对分包单位的安全管理应符合下列要求：
1选择合法的分包(供)单位;。
2与分包(供)单位签订安全协议;。
4及时清退不符合安全生产要求的分包(供)单位;。
5分包工程竣工后对分包(供)单位安全生产能力进行评价。
1分包(供)单位人员配置及履职情况;。
2分包(供)单位违约、违章记录;。
3分包(供)单位安全生产绩效。
11.0.5建筑施工企业应建立合格分包(供)方名录，并定期审核，更新。
12施工现场安全管理。
12.0.1建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位，按职责分工，对工程项目实施安全管理。
3选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备;。
4有效落实施工过程的安全生产，隐患整改;。
6组织事故应急救援抢险;。
12.0.3施工现场安全生产责任体系应符合以下要求：
7作业人员应严格遵守安全操作规程，做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。
2对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录;。
3阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象;。
方案内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。
12.0.6工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查，对发现的问题按要求组织整改。
12.0.7建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息，治理安全隐患和回应相关方诉求。
13应急救援管理。
13.0.1建筑施工企业的应急救援管理应包括建立组织机构，预案编制、审批、演练、评价、完善和应急救援响应工作程序及记录等内容。
13.0.2建筑施工企业应建立应急救援组织机构，明确领导小组，设立专家库，组建救援队伍，并进行日常管理。
13.0.3建筑施工企业应建立应急物资保障体系，明确应急设备和器材储存、配备的场所、数量，并定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。
1紧急情况、事故类型及特征分析;。
2应急救援组织机构与人员职责分工;。
3应急救援设备和器材的调用程序;。
5抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。
1对全体从业人员进行针对性的培训和交底;。
2定期组织专项应急演练;。
3接到相关报告后，及时启动预案。
13.0.6建筑施工企业应根据应急救援预案演练、实战的结果，对事故应急预案的适宜性和可操作性组织评价，必要时进行修改和完善。
14生产安全事故报告和处理。
14.0.1建筑施工企业生产安全事故管理应包括记录、统计、报告、调查、处理、分析改进等工作内容。
14.0.2生产安全事故发生后，建筑施工企业应按照有关规定及时、如实上报，实行施工总承包的，应由总承包企业负责上报。
14.0.3生产安全事故报告的内容应包括：
1事故的时间、地点和工程项目有关单位名称;。
2事故的简要经过;。
4事故的初步原因;。
5事故发生后采取的措施及事故控制情况;。
6事故报告单位或报告人员;。
14.0.4生产安全事故报告后出现新情况的，应及时补报。
1企业职工伤亡事故月报表;。
2企业职工伤亡事故年统计表;。
3生产安全事故快报表;。
5其他有关的资料。
14.0.6生产安全事故调查和处理，应做到事故原因不查清楚不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过，没有采取防范事故再发生的措施不放过。
15安全检查和改进。
15.0.1建筑施工企业安全检查和改进管理应包括规定安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次，检查、整改、复查，安全生产管理评估与持续改进等工作内容。
1安全目标的实现程度;。
2安全生产职责的落实情况;。
3各项安全管理制度的执行情况;。
4施工现场安全隐患排查和安全防护情况;。
5生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况;。
6安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。
15.0.3建筑施工企业安全检查的形式应包括各管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等;安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。
1工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查;总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查。
2企业每月应对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查，并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。
3企业应针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。
15.0.4建筑施工企业应根据安全检查的类型，确定检查内容和具体标准，编制相应的安全检查评分表，配备必要的检查、测试器具。
15.0.5建筑施工企业对安全检查中发现的问题和隐患，应定人、定时间、定措施组织整改，并跟踪复查。
15.0.6建筑施工企业对安全检查中发现的问题，应定期统计、分析，确定多发和重大隐患，制定并实施治理措施。
1适用法律法规发生变化时;。
2企业组织机构和体制发生重大变化;。
3发生生产安全事故;。
4其他影响安全生产管理的重大变化。
15.0.8建筑施工企业应建立并保存安全检查和改进活动的资料与记录。
16安全考核和奖惩。
16.0.1企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。
16.0.2安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。
16.0.3建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。
16.0.4企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。
16.0.5安全考核的内容应包括：
1安全目标实现程度;。
2安全职责落实情况;。
3安全行为;。
4安全业绩。
16.0.6建筑施工企业应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并严格实施。
16.0.7建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应，并根据考核结果，及时进行奖励或惩罚处理，并实行安全生产一票否决制。
本规范用词说明。
1执行本规范条文时，对于要求严格程度的用词说明如下，以便执行中区别对待。
1)表示很严格，非这样做不可的用词：
正面词采用“必须”;。
反面词采用“严禁”。
2)表示很严格，在正常情况下均应这样做的用词：
正面词采用“应”或“方准”;。
反面词采用“不应”或“不准”。
3)对表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样的用词：
正面词采用“宜”;。
反面词采用“不宜”。
表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
2条文中指明应按其他有关标准规范执行时的写法为“应按……执行”或“应符合……的要求(或规定)”，非必须按指定的标准规范执行的写法为“可参照……执行”。
--。
企业合规管理总结
20xx年，设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和反腐败工作会议精神，以xxx门为主，开展合规管理监察。监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整合业务部门和xxx门监督力量为手段，坚持问题导向；紧紧围绕分公司生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作要求，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环节管控措施，强化重点工作合规监察，为分公司合规、稳健发展提供有力支撑。
20xx年，设计分公司结合实际情况，对科研项目、后勤采购管理项目作为合规管理监察重点，着重查找管理流程的薄弱点，廉政建设的风险点。
1.加强领导，确保工作开展。
为了确保合规管理监察扎实推进，设计分公司成立了由纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制定了相应的合规监察实施方案，明确了成员分工。
2.强化基础，增强监察能力。
纪检监察人员首先加强相关制度学习，不断增强开展业务的理论基础。先后集中学习了《公司合规管理办法》和开展合规管理监察工作的有关通知文件，并在在每个项目开始前认真收集与项目有关的制度，其中收集科研管理制度7项，后勤采购管理制度4项，并认真进行了研读，同时注意相互间的交流，共同促进。通过监察人员不懈努力，理论水平不断提高，对要开展的项目了解不断深入，进行合规管理监察的能力不断增强，有力保证了监察工作的开展。
3.细化方案，确保执行有序。
监察组对要开展的监察项目，本着既要促进又不能干扰正常工作的原则，进行认真的事前分析，制定了详实的工作方案，从监察目的、依据、对象与范围、内容、成员与分工、时间、方法、工作要求八个方面进行了细化，形成了明确的工作计划，力争对日常工作影响最小。在监察过程中，监察组按照工作计划，通过查阅资料、座谈等方式，对照部门职责，在对制度完整性，制度执行、费用支付、日常管理等方面进行了合规管理监察。
4.注重整改，确保监察效果。
分公司监察工作领导小组以强有力的组织领导和过程管理，全力监督监察整改工作的'有效落实。监察组针对监察中发现的问题，提出了建议4项，对相关问题立即督促进行整改，并填写了合规管理监察底稿。分公司纪委书记坚持每周听取工作开展情况汇报，部署解决监察工作中遇到的各类问题。监察组与被检查单位建立了整改信息沟通机制，通报整改情况，加强工作督办，确保各项整改工作取得实效。
通过本次合规管理监察工作，表明分公司合规管理工作总体较好，各部门制度较完整，在工作中能够较好的执行制度的相关要求，各项记录完整，但也存在一些问题。
（一）取得的成绩。
1.管理制度进一步完善。
通过合规管理监察，进一步提高各职能部门开展工作的紧迫感，根据在监察过程中发现的问题，各职能部门结合自身业务实际，按照体现改进作风、体现提高效率、体现工作规律的要求，建制度、立规矩，全面清查现有制度情况，修订已有制度、制定新的制度、废止不适用的制度，进一步健全规章制度管理体系，用制度指导和监督分公司的生产经营，使规章制度更好地体现服务职工群众、树立优良作风、提高工作效率的要求。监察工作开展以来共梳理30余项规章制度，有力促进了分公司各项工作制度化、规范化和程序化。开展办公业务上线工作，狠抓制度流程化、流程标准化建设，着力全面推动办公系统信息化，不断增强公开透明度。
2.合规意识和履职能力进一步增强。
通过本次合规管理监察工作，被检查单位针对发现的问题，进行了认真梳理，厘清问题发生的原因，制定了切实有效的整改措施进行认真整改，在其他职能部门也充分起到警示作用，让干部职工认识到合规不是对某个部门、某种岗位的要求，而是全体干部职工必须共同遵循的原则，使全体干部员工能够积极地、自觉地学习并熟知与工作相关的法律法规与规章制度，认真检查是否有违纪违规行为，自觉从思想筑起不违规、不违纪的“防火墙”。
3.监察工作能力进一步增强。
合规管理监察是规范企业管理，提升经营管理水平的有效手段，是纪检监察工作融入生产经营和各项管理工作的有效切入点。在监察过程中，纪检xxx门协调组织内控、审计等部门，同心协力，充分发挥整体合力，优势互补，保证了监察工作的协调运行，为今后联合开展监察工作的开展起到了很好的借鉴作用。
（二）存在的不足。
1.工作标准不高。
表现在少数干部职工对自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于动脑，缺乏肯于钻研的精神。
2.建章立制和学习执行制度能力还有待加强。
表现在一些工作还有漏洞，有些环节抓得不够完善，制定的各项制度没能完全贯彻下去。
一是进一步增强干部职工合规管理意识。要紧密结合当前实际，将合规管理监察工作持续开展，认真做好每项监察工作的成果转化和巩固提高工作。进一步提高纪检监察和职能部门干部职工的思想认识，切实增强学习制度、执行制度的自觉性和主动性，要注意员工思想引导，坚持问题导向，通过思想大转变，进一步促进分公司和谐稳健发展。
二是进一步建立完善符合分公司合规管理的长效机制。进一步完善符合实际、能够促进分公司科学发展的合规管理监察、业务管理等规章制度，着力建立和健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，推进合规管理方面稳步提高。
三是进一步加强纪检监察队伍建设。在纪检监察干部内强化“两学一做”工作，提高思想意识，加强业务培训，提高监督执纪能力。认真分析查找合规管理风险点，有计划开展相应的监察工作，强化监督不放松。
任何管理都不能游离于“监督”之外，分公司合规管理监察工作将持续推进，将逐步以点带面、以查促管，真正起到举一反三的监察效果，助推分公司合规管理工作全面提升。
施工安全生产管理工作报告
乙方：
甲方职责：
1、进行安全工作检查、监督、管理、协调，发现安全隐患，甲方有权责令乙方进行整改。乙方如拒绝整改，甲方有权终止房屋租赁合同。
2、发现乙方存在安全生产违法行为的，及时告知乙方停止违法行为，并及时向所在地的安全生产监管部门、消防部门、质量技监部门报告。
乙方职责：
1、加强租赁场所(地)内的安全管理工作，配合甲方及有关部门的安全检查，对查出的安全隐患整改、落实到位，如不按期整改、整改不彻底或拒绝整改的，甲方有权终止房屋租赁合同。
2、必须自觉执行《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国消防法》等有关法律法规，经营场所(地)内的消防器材必须配齐并保持有效。
3、应经常性的对经营场所(地)进行安全自查，发现问题要及时处理，涉及甲方的隐患要及时沟通共同整改。
4、对经营场所(地)内发生的安全事故，要及时告知甲方，不得隐瞒。
5、对室内固定的电源线路，严禁私自更改或违章搭接，对必须更改的应提交书面申请，得到甲方同意后，在确保安全的情况下方可实施。若私自接线，造成一切后果由乙方负责，同时甲方有权拆除，有权拉闸停止供电。
本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方代表签字：乙方代表签字：
日期：
医药企业合规管理制度
一、为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本制度。
二、公司工作时间每天早8：00至晚21点，因季节或节假日变动工作时间由公司另行通知调整，夜间值班由各门店自行合理安排。
三、员工上下班实行签到制。所有员工上下班均须自行签到，任何人不得代理他人或由他人代理签到，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予10元经济处罚。
四、所有员工须先到本部门签到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经店长批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
五、上班时间开始后，20分钟内到班者，按迟到论处，超过20分钟以上者，按旷工半天论处，提前20分钟以内下班者按早退论处，超过20分钟者按旷工半天论处。
六、员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
七、上班时间外出办私事者，一经发现，酌情扣除当月岗位工资，并给予警告及通报批评。
八、员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发当月岗位工资的20％，达5次者扣发100％的'岗位工资，并在公司内给予通报批评。
九、员工无故旷工半日者，应扣发当月30％的岗位工资，并给予一次警告处理，每月累计3天旷工者，扣除当月100％的岗位工资，并由公司决定待岗处理，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
十、本制度由公司负责解释。
医药企业合规管理制度
一、遵守医药管理法规，尽忠职守，维护公司信誉，提高工作效率和服务质量，不作任何有损公司利益的行为，若有此行为发生，视情节轻重，按本公司人力资源管理办法处理。
二、恪守职业道德，不得从事公司以外的医药经营活动或兼任公司以外的相关职业，不得私拿挪用商品及营业款，不得收受与公司业务有关人员及单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项，若有此行为者，按本公司人力资源管理办法处理。
三、严谨操守，保守公司业务机密。公司从业人员因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。
四、注意本身品德修养，待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作，受护本公司财物，不浪费，不化公为私，切戒不良嗜好，若有损于企业形象或企业财物行为者，以情节轻重给予一定的经济处罚。
五、充分发挥员工竞争激励机制作用，对公司的发展、规划提出合理化建议，被采纳并给公司带来经济效益者给予适当物质奖励。
六、严格执行gsp管理制度及操作程序，在商品购进、验收、养护、保管等各环节逐项达标，认真做好售前、售后服务工作。
七、各门店及时分析掌握市场动态，真实反馈相关营销走势，为公司决策提供准备的商业信息，此信息若给公司在经营中带来效益者给予适当物质奖励。
八、坚持“质量第一、规范管理、不断完善、持续发展”的质量方针，诚信经营，健全机制，实现既定的工作目标，按目标每月进行奖罚考核。
九、加强职工教育培训，丰富职工文化生活，发挥集体团队精神。
十、本制度由公司负责解释。
企业银行合规管理心得体会
随着金融市场的不断发展，企业银行的经营和管理面临着更多的挑战。而企业银行如何规范、合规地进行业务是保证企业银行良性发展的重要举措。因此，企业银行的合规管理越来越受到行业的关注。
企业银行合规管理就是指银行在开展业务活动过程中，遵循相关法律法规、政策规定和行业规范，明确职责、规范流程、提高管理水平、防范风险，以确保业务合法、有序、安全、稳定的过程，同时保障银行自身的稳健发展。
首先是缺乏清晰的法律法规认识。银行业务涉及众多法律法规和监管要求，因此银行员工需对各种法律法规及其细节有充分的认识和了解。然而，一些银行员工对法律法规的认识不够深入，使得部分银行业务未完全符合法律法规的要求。
其次是制度不健全缺失。企业银行应根据实际情况制定合适的制度，但一些企业银行所制定的制度不够严谨、完善，不能有效地约束员工的行为，从而难以规范银行业务的开展。
企业银行的合规管理不仅是一项法律责任，更是银行业务良性发展的保障措施。企业银行合规管理的建设需要解决以上提到的问题，并且需要从以下几个方面来加强建设。
首先是加强员工教育培训。在加强员工教育培训方面，企业应该建立完善的员工培训体系，加强对员工的法制教育，提升员工的法律意识、法律素养和法律素质，避免违反法律法规产生的不良后果。
其次是加强制度建设。企业应该建立合适的制度和规章制度，制度应该具备明确性、可操作性、可落实性、可监督性。另外，制度的落实需要相关部门严把关口，确保所有业务都符合制度的规定。
第五段：结论。
合规管理体系建设是企业银行良性发展和保障企业利益的必要措施。企业银行要加强员工教育培训，强化制度建设，不断完善合规管理体系，全面提高企业银行的风险预防能力，保持合规经营，实现银行的健康发展。
企业银行合规管理心得体会
企业银行合规管理是保障银行业安全稳健运营的重要保障，而且也是企业合规运营的重要基石。在这个信息爆炸的时代中，银行机构的合规管理工作已经成为了金融机构中最重要的部分之一。作为一名从事银行业工作多年的管理者，我对于企业银行合规管理有着深刻的认识和深入的体会。在日常工作中，我积累了不少心得和体会，下面，就和大家分享一下我对于企业银行合规管理的心得和体会。
第二段：传递理念，确立标准化操作。
银行业是使用高安全检测技术来进行管理及业务操作的，所以我们在合规管理工作中要传递的理念，就是建立起标准化的银行业务操作和管理，对各个环节进行科学、流程化、规范化的管理。这样可以拥有高效、科学的管理模式，以此提高银行业的合规管理水平。
第三段：风险管理，全方位监测。
在实施合规管理过程中，我们还要高度重视风险管理。在银行业中，风险管理是最重要的措施之一，可以有效地降低机构的系统性风险，从而保护金融市场的稳定。我们通过建立风险管理系统，实现全方位监测，采取最有效的防范措施，从而达到稳定运营的目的。
第四段：建立风险管理模型，保障财务安全。
企业银行的财务安全风险也是我们在合规管理过程中要关注的问题。我们可以通过建立风险管理模型，采取有效的风险处理措施，以保障机构的财务安全，为客户提供更好的金融服务。
第五段：产品创新，合规调整。
在企业银行的日常经营过程中，我们也需要进行产品创新，并时刻关注政策法规的调整。既要满足客户的需求，又要保证产品的合规性，充分发挥银行业对于企业经济建设的积极作用。只有这样，我们才能在合规管理的道路上走得更久、更远。
结语：
以上就是我对于企业银行合规管理心得和体会的自我总结，希望能够给广大银行工作者提供一些新的灵感和帮助。企业银行合规管理是银行经营的基础和保障，我们要不断加强实践和研究，不断提高合规管理水平，为银行业的健康发展做出更多的贡献。
企业银行合规管理心得体会
企业银行合规管理一直是银行业的头疼问题，因为它直接关系到银行金融领域的安全和稳定。随着金融市场日益开放，各种金融产品的推出，和国家对金融行业规范管理的加强，企业银行合规管理已成为银行业内诸多重要工作之一，我们需要不断探索，总结经验，不断提高自己的能力，才能确保我们的工作更加精准高效。
企业银行合规管理包括银行运营、销售、风控、财务等多个方面。它是银行安全稳定的中枢神经，也是银行的道德风险和制度风险的有效保障。企业银行合规管理的基本目的是帮助银行提高内部管理、减少风险、降低成本、提高客户满意度，达到保障银行生存和发展的目的。合规管理不仅是政府和监管部门的要求，也是银行自身的追求，它能够让银行更好地服务客户、提升自身价值和形象。
企业银行合规管理实践中最主要的内容是：合规管理制度建立、工作流程落实、人员培训和宣传、内部控制和督导机制的完善。制度建立是企业银行合规管理的基础，只有建立合理的制度，才能让工作更加有条不紊，各个环节协调配合。工作流程落实是制度落地的具体体现，对工作流程的设计和实现，需要充分考虑流程的合理性、安全性、可操作性等。人员培训和宣传是合规管理不可或缺的环节，它是实现合规管理的必要保证。内部控制和督导机制的完善，是企业银行合规管理实践中不可忽视的环节，通过严密的监管，确保各项工作得到规范执行。
第四段：识别和规避风险。
金融行业的发展和创新是银行业生存和发展的必经之路。但是，随着金融创新的不断深入，在开拓新业务领域的同时，银行风险也在不断加大。企业银行合规管理就需要通过识别和规避风险，以确保风险得到最大限度的控制。首先，要做到客户风险识别和评价，确保产品和服务的合法合规性，并建立风险管理档案，全程监管客户行为。其次，要加强内部风险防范，完善内部控制系统，加强业务审查，严格遵守操作规程。定期进行风险评估和内部审计，及时发现存在的风险，进而提高风险防范措施的有效性。
第五段：总结。
企业银行合规管理是一个系统工程，它的实践不仅需要制度、流程、人员等多方面支持，更需要对金融行业的认识判断和对风险的防范意识。在实践中，要注重工作细节和要素的完善。比如，建立和完善内部制度、流程规范性、客户风险评估、内部审查、监督等措施，都需要特别注意。同时，我们需要寻求国家出台的相关政策支持，积极践行社会责任，力争做到规范、透明、合法、诚信、稳健，让企业银行合规管理真正成为实现银行安全稳定、快速发展的中坚力量，为金融行业的繁荣发展作出应有的贡献。
企业合规管理总结范文
公司领导：
2016年，设计分公司认真贯彻落实集团公司党风建设和反腐败工作会议精神，以xxx门为主，开展合规管理监察。监督单位落实主体责任，督促业务部门落实监管责任；以整合业务部门和xxx门监督力量为手段，坚持问题导向；紧紧围绕分公司生产经营管理，结合内控制度、合规管理工作要求，不断健全完善规章制度，优化业务流程，细化关键环节管控措施，强化重点工作合规监察，为分公司合规、稳健发展提供有力支撑。
2016年，设计分公司结合实际情况，对科研项目、后勤采购管理项目作为合规管理监察重点，着重查找管理流程的薄弱点，廉政建设的风险点。
1.加强领导，确保工作开展。
为了确保合规管理监察扎实推进，设计分公司成立了由纪委书记为组长、党委办公室主任为副组长的合规管理监察工作领导小组，下设合规管理监察工作组，由党委办公室、财务资产部、采购施工部、后勤保障部等人员组成，制定了相应的合规监察实施方案，明确了成员分工。
2.强化基础，增强监察能力。
纪检监察人员首先加强相关制度学习，不断增强开展业务的理论基础。先后集中学习了《公司合规管理办法》和开展合规管理监察工作的有关通知文件，并在在每个项目开始前认真收集与项目有关的制度，其中收集科研管理制度7项，后勤采购管理制度4项，并认真进行了研读，同时注意相互间的交流，共同促进。通过监察人员不懈努力，理论水平不断提高，对要开展的项目了解不断深入，进行合规管理监察的能力不断增强，有力保证了监察工作的开展。
3.细化方案，确保执行有序。
4.注重整改，确保监察效果。
分公司监察工作领导小组以强有力的组织领导和过程管理，全力监督监察整改工作的有效落实。监察组针对监察中发现的问题，提出了建议4项，对相关问题立即督促进行整改，并填写了合规管理监察底稿。分公司纪委书记坚持每周听取工作开展情况汇报，部署解决监察工作中遇到的各类问题。监察组与被检查单位建立了整改信息沟通机制，通报整改情况，加强工作督办，确保各项整改工作取得实效。
二、取得的成绩和存在的不足。
通过本次合规管理监察工作，表明分公司合规管理工作总体较好，各部门制度较完整，在工作中能够较好的执行制度的相关要求，各项记录完整，但也存在一些问题。
（一）取得的成绩1.管理制度进一步完善。
工作效率的要求。监察工作开展以来共梳理30余项规章制度，有力促进了分公司各项工作制度化、规范化和程序化。开展办公业务上线工作，狠抓制度流程化、流程标准化建设，着力全面推动办公系统信息化，不断增强公开透明度。
2.合规意识和履职能力进一步增强。
通过本次合规管理监察工作，被检查单位针对发现的问题，进行了认真梳理，厘清问题发生的原因，制定了切实有效的整改措施进行认真整改，在其他职能部门也充分起到警示作用，让干部职工认识到合规不是对某个部门、某种岗位的要求，而是全体干部职工必须共同遵循的原则，使全体干部员工能够积极地、自觉地学习并熟知与工作相关的法律法规与规章制度，认真检查是否有违纪违规行为，自觉从思想筑起不违规、不违纪的“防火墙”。
3.监察工作能力进一步增强。
合规管理监察是规范企业管理，提升经营管理水平的有效手段，是纪检监察工作融入生产经营和各项管理工作的有效切入点。在监察过程中，纪检xxx门协调组织内控、审计等部门，同心协力，充分发挥整体合力，优势互补，保证了监察工作的协调运行，为今后联合开展监察工作的开展起到了很好的借鉴作用。
（二）存在的不足1.工作标准不高。
表现在少数干部职工对自身要求不高，按部就班地工作，工作中方法不多，不善于动脑，缺乏肯于钻研的精神。
2.建章立制和学习执行制度能力还有待加强。
表现在一些工作还有漏洞，有些环节抓得不够完善，制定的各项制度没能完全贯彻下去。
三、下一步工作。
一是进一步增强干部职工合规管理意识。要紧密结合当前实际，将合规管理监察工作持续开展，认真做好每项监察工作的成果转化和巩固提高工作。进一步提高纪检监察和职能部门干部职工的思想认识，切实增强学习制度、执行制度的自觉性和主动性，要注意员工思想引导，坚持问题导向，通过思想大转变，进一步促进分公司和谐稳健发展。
二是进一步建立完善符合分公司合规管理的长效机制。进一步完善符合实际、能够促进分公司科学发展的合规管理监察、业务管理等规章制度，着力建立和健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，推进合规管理方面稳步提高。
展相应的监察工作，强化监督不放松。
任何管理都不能游离于“监督”之外，分公司合规管理监察工作将持续推进，将逐步以点带面、以查促管，真正起到举一反三的监察效果，助推分公司合规管理工作全面提升。
企业合规管理总结
20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：
近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：
(一)成本管理观念薄弱。
成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量；缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的.可持续发展。
(二)成本控制的广度与深度不够。
公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。
(三)基础资料不具参考价值。
由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱；原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。
(四)工作流程尚不畅通。
成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。
20xx年，我部门将积极配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成本核算工作顺利开展，有效降低公司运营的成本。
(一)加大培训力度。
鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状，我们将加大关于成本控制的培训，向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则，阐述核算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用，切实增强员工的成本意识，使成本理念贯穿于公司生产全过程。
(二)完善的工作制度。
提高成本核算工作的实效，需要建立完善相应的工作制度。
首先，要加强成本核算的基础工作管理，统一不同部门关于成本核算的要求和标准，建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程，提高基础材料对于公司决策的的参考价值。
其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源，统一成本核算标准，加强部门之间的协同配合，切实增强各个部门员工的成本意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”的目的。
最后，在项目推进的过程中，要晚上各个环节的成本核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成本，提高效益。
(三)加强与领导的沟通。
成本核算对于公司发展有着至关重要的作用，加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合，都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持。在推进此项工作中，我们将会积极与各位领导沟通，推动此项工作的顺利开展。
新的一年，新的岗位，我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中的挑战，与公司同仁并肩作战，努力做好成本核算工作，切实降低公司运营成本，不辜负领导的信任和重托，在推动公司发展的过程中实现自己的价值。