心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
转观念勇担当新征程创一流心得体会篇一
勇于担当是党员干部的职责所在、是实现跨越发展的现实需求、是宗旨意识的直接体现、是全面从严治党的内在要求。勇于担当，就是要有强烈的责任意识。要在其位，谋其政，把高标准履职尽责作为基本要求，做到日常工作能尽责、难题面前敢负责、出现过失敢担责。
我区开展的“勇于担当”主题实践活动，是着力抓好干部理想信念教育、党员党性教育，继续推动“两学一做”学习教育和全面从严治党向基层延伸，坚持问题导向，努力破除种种不担当现象，解决部分党员干部在工作中，不想担当、不敢担当、不能担当上存在的“八不讲”“六怕”“六缺”问题。
“八不讲”“六怕”“六缺”即，不讲政治，只讲官位；不讲大局，只讲本位；不讲有为，只求无过；不讲开拓，只求守摊；不讲长远，只顾当下；不讲奉献，只求回报；不讲参与，只讲旁观；不讲规矩，只讲关系。怕担责，图事少；怕批评，图和气；怕风险，图平安；怕矛盾，图回避；怕麻烦，图省心；怕辛苦，图安逸。缺学习思考，知识更新不足；缺深入研究，考虑问题简单；缺创新思维，习惯因循守旧；缺实事求是，决策主观臆断；缺踏实肯干，干事作风漂浮；缺方式方法，遇事束手无策。
在“勇于担当”主题实践活动中，我们围绕“什么是担当”、“在勇于担当方面存在的突出问题”、“如何做到勇于担当”三个方面，开展主题大讨论，议出共识、评出病根、亮出承诺，力争做到带头示范、为民服务、担当有为。
讲担当，必须立足岗位，从本职工作做起。没有对本职工作的真抓实干，创造佳绩，讲担当就是夸夸其谈，纸上谈兵。我现在所在的科室是农村合作经济经营管理科，从陌生到熟悉，一晃已经快五个年头了。农经科的工作以农村管理信息化为主，还有审计和公章管理工作，工作内容看似简单，实则不可或缺。每项工作都有不断学习、不断实践、不断总结的过程，从最初接触新工作的一头雾水、茫然不知所措，到如今的驾轻就熟，举一反三，不断创新，不断学习，总结信息化工作中的规律和特点，顺利的完成每项工作，我认为，这也是积累经验，创新工作，勇于担当的过程。除此之外，要逐渐培养自己的积极主动性、自觉性，不推诿、不拖拉、不置后，主动自觉的担当起应当和可以担当的工作及责任。
同时，作为一名党员，必须增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，以勇于担当的精神，积极迎接挑战，脚踏实地解决难题；就是要心底无私、克己奉公，敢作敢为、不计个人得失，要在自己的岗位上多办实事、多为群众排忧解难；就是要把对上负责和对下负责紧密结合起来，对于应该完成的任务，顶着压力也要干，对于应该攻克的关口，冒着风险也要拼；就是要有成就一番事业的强烈愿望、实现人生价值的崇高追求、舍身忘我的工作热情和敢为人先的开拓精神；要在大讨论活动中，议出共识、评出病根、亮出承诺，把勇于担当的思想自觉全面树立起来。
要牢固树立“四个意识”，更加紧密地团结在以____周围，在镇党委镇政府的正确领导下，敢于担当、积极作为，以时不我待，只争朝夕的精神，立足本职工作，撸起袖子加油干，努力把_村镇信息化建设提升一个新台阶。
转观念勇担当新征程创一流心得体会篇二
机关创一流是每个机关工作者的追求目标，也是实现国家治理现代化的必然要求。通过多年的实践和经验总结，我们积累了一些心得和体会。下面，我将围绕机关创一流这一主题，结合个人的经历和观察，分享一些心得体会。
首先，机关创一流必须坚持务实创新。机关工作的核心是为人民服务，为了更好地满足人民群众的需求，机关工作者必须注重实际问题的解决。创新是推动事业发展的源泉，机关工作需要运用新理念、新思路和新方法，不断解放思想，勇于尝试，敢于挑战，开展具有针对性和创造性的改革。只有在实践中不断创新，才能使机关工作更加高效、更加有成效。
其次，机关创一流需要加强团队合作。机关是一个由多个成员组成的组织，每个成员都应该有他们的职责和任务。团队合作不仅可以提高工作效力，还可以培养团队成员的集体责任感和合作精神。机关工作者应该相互支持、相互配合，在工作中形成良好的沟通和协作机制。只有形成紧密的团队合作，才能真正推动机关工作的卓越发展。
再次，机关创一流需要提高效率。机关工作面临的问题繁多，时间紧迫任务重，效率是机关工作的保证。工作效率的提高，在于合理规划工作任务，合理安排时间，合理分配资源，并充分发挥每个成员的专长和优势。同时，要注重减少冗余的环节和流程，避免繁琐的程序和形式主义。高效的工作节奏和精确的执行力，是机关工作顺利完成的关键要素。
此外，机关创一流需要加强学习能力。机关工作面临的问题千变万化，要想应对这些问题，就需要不断积累知识、学习新的理论和方法。机关工作者要时刻保持学习的状态，注重自身素质的提高，掌握相关领域的专业知识和技能。并且要与时俱进，跟上时代的步伐，了解新动态和新要求。只有不断学习，才能拥有应对复杂局势和任务的能力。
最后，机关创一流还需要倾听民意。机关工作是为人民服务的工作，要想抓住人民的需求和期待，就必须倾听他们的声音。机关工作者应该主动与人民群众接触，积极收集他们的意见和建议，了解他们的实际需求和期待。要通过各种形式的民主参与，开展广泛而深入的调查研究，使机关工作更加贴近人民群众的需求和利益。只有依靠人民，机关工作才能更好地发展。
总之，机关创一流不仅仅是一个目标，更是一种精神和追求。通过务实创新、团队合作、高效率、学习能力和倾听民意，机关工作者能够不断推动机关工作的发展，为国家治理现代化做出更大的贡献。只有持续努力，我们才能在机关建设上取得更大的成就。
转观念勇担当新征程创一流心得体会篇三
近期xx管理公司党总支召开全体党员会议，结合“两学一做”学习教育活动，组织全体党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：
一是要认清形势，转变观念。
当前零售经营面临着复杂的经营形势，市场竞争异常激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有强烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件，进一步增强责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增强市场竞争意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期xx加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们积极迎战，在xx2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。
二是不等不靠，提质增效。
对党忠诚、勇于担当是党员干部必须具备的基本素质。面对当前复杂形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照顾。当前正值百日竞赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营造全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调整营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手；严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平；强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。
管理公司党总支通过开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进一步把干部员工的思想和行动统一到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“三年奋斗目标”努力奋斗！
转观念勇担当新征程创一流心得体会篇四
企业要实现与好又快发展，离不开提高标准,提升能力争创一流，下面是本站小编精心整理的提高标准,提升能力争创一流心得体会，供大家学习和参阅。
十年来，随着电力改革的深入推进，我国发电领域形成了中央五大发电集团，并在市场竞争中实现了跨越式发展。
作为发电行业的排头兵，华能十年来各项工作也取得令人瞩目的成就。公司发电装机由20xx年的2676万千瓦增至目前的12860万千瓦，低碳清洁能源装机比重显著增加，发电资产覆盖四大洲七个国家，成为亚洲第一、世界第二大发电公司，在中国发电企业中率先步入世界500强行列。华能通过建设系列创新工程、示范工程，彰显了华能坚持绿色发展、勇于自主创新的共和国长子风采。
作为一名在电力行业耕耘四十春秋的电力工作者，我亲身参与了我国电力工业的改革发展，见证了我国电力工业由小到大、由弱变强的发展历程，由衷地为电力工业取得的辉煌成就感到骄傲和自豪，为华能取得的发展成绩感到欣喜。同时，我也深深体会到，中央发电企业必须一如既往地忠实履行央企经济、政治、社会责任，充分发挥中央企业的主导、骨干和表率作用，努力推动中国电力工业可持续发展，为保障国家能源安全做贡献;必须将目光瞄准世界一流企业，加快转型升级，推进做强做优，引领中国发电企业位居世界前列;必须坚持科技创新，研发国际前沿高精尖技术，提高电力行业装备技术水平，为国争光;必须加快建设“两型”企业，积极应对全球气候变化，推进企业低碳、循环发展。
使命光荣、责任重大。我们将紧紧依靠14万华能员工，以创建世界一流企业为目标，以产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务为中心，转方式、调结构，全面增强公司综合实力，不断打造新优势、实现新超越，逐步实现从国内领先向世界先进、世界一流水平的迈进，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。
前不久，党和国家领导人签署命令，授予辽宁省公安消防总队沈阳市支队启工中队“英勇善战的消防铁军”荣誉称号。这是党中央、国务院对消防部队的关心厚爱和鞭策激励。广大基层消防部队应以此为契机，牢固树立“学启工锻造铁军，当先锋争创一流”的理念，着力提高政治素质和业务能力。
培育忠诚可靠、永葆本色的政治品格。启工中队始终坚持政治建警，把热爱警营、对党忠诚、政治坚定作为思想政治教育的核心，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定，保证了部队建设发展的正确方向。应积极研究探索适合新形势下官兵思想特点、具有针对性和实效性的教育方法，大力培育当代革命军人核心价值观，全面提高官兵思想政治素质。一是加强班子建设，提升驾驭全局能力。着重在提升党委班子凝聚力、向心力上下功夫，讲团结、谋大局，进一步提升各级党委班子驾驭部队全面建设的能力。二是加强队伍建设，提升官兵综合素质。把加强官兵素质教育作为提高部队战斗力的头等大事来抓，培育复合型人才。三是加强作风建设，提升工作落实能力。发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，形成“层层抓落实、人人抓落实”的工作局面。
培育英勇善战、攻坚克难的工作作风。启工中队能做到生死关头不退缩、硬仗恶仗打得赢，既靠对党和人民的赤胆忠心，也靠平时的苦练精兵。应坚持以战斗力为标准，以打得赢为目标，苦练攻坚克难本领，真正锻造一支攻无不克、战无不胜的现代化公安消防铁军。一是坚持以铁军中队达标创建为契机，着力提升部队攻坚克难能力。对照铁军中队标准，掀起全员岗位大练兵热潮，全面提升部队灭火救援能力。二是坚持抓好战训基础工作，着力提升官兵实战能力。严格落实业务训练大纲，完善中高级士官与中队干部考核制度。编制各类灾害事故灭火救援预案，努力创新灭火救援新操法，促进人与装备的最佳结合。三是坚持科学施训，提高灭火救援能力。贯彻落实“五化”训练模式，因地制宜、因人而异、因情施策，把握训练负荷与节奏，最大限度提升训练效果。
执行力决定干部队伍的战斗力和凝聚力，影响到工作效果的好坏，关系到事业的成败。在全市上下投入20xx年“决胜小康、再创辉煌”新战斗的关键时刻，市委把“提高执行力”作为这一期“书记面对面”谈党建的主题，非常必要、非常及时、意义重大。20xx年，贵港市经济社会发展取得了喜人的成绩，创造了“贵港速度”，靠的就是执行力，就是敢闯敢干、斗智斗勇的精神。案例分析中，大藤峡建设创造了土地征收等“土地等项目”的现象，华奥新能源汽车下线体现的“贵港速度”，以及贵港城区至覃塘道路建设由于责任不清、执行力不强，导致推进缓慢，这些正反两方面的典型，充分说明了提高执行力，对我们推进事业发展、抓好工作落实的极端重要性。可以说，没有执行力，就没有竞争力;没有执行力，就没有发展。
一直以来，贵港市平南县高度重视执行力的建设，通过解放思想、转变作风，设立“干部作风曝光台”“重点工作通报台”，完善干部实绩报告制度、工作表态倒逼制度等各种措施，提高干部执行力，有效地推动了各项工作的落实。但是，在实际工作中，仍然存在执行不力、不彻底、不到位等问题，一些干部存在畏难情绪，满足于现状，缺乏进取意识，工作标准低、自我要求低;个别干部工作主动性不够、落实力度不大、工作抓得不紧，等等。这些问题，直接影响了执行力的提升。要解决这些问题，提高执行力，我认为，必须不断解放思想、转变作风、提高能力、完善制度保障，提升狠抓落实、善抓落实、一折不扣、完全到位的执行力。
一、提高执行力，首先要解决态度上的问题。态度决定一切，态度直接影响执行力的强弱。必须不断解放思想、转变作风，强化敢于担当、攻坚克难的意(全区抗菌药物合理使用宣传周活动总结及小结)识。一是要不断解放思想。破除各种陈旧落后的思想观念，坚持实事求是的态度，拓展开放进取的思维，激发敢为人先的劲头，把焕发出来的干事创业的热情转化为推动经济社会发展的强大动力。二是要切实转变作风。
成了作风，败也作风。当前，干部队伍中还不同程度存在“拖拉懒散”、落实不快、执行不力等问题，这些问题归根到底是作风问题，直接影响了干部执行力。必须狠抓作风建设，坚持问题导向，着力解决干部“想不想、敢不敢、会不会、实不实”的问题，做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求完美。三是要强化担当意识。把党和人民的事业当作自己的事业，把贵港振兴发展当作自己的大事，以愚公移山的精神，以精益求精的要求，在困难面前找办法，在矛盾面前找出路，创新思维、创新方法，推动各项工作落实到位、取得实效。
二、提高执行力，关键要解决能力上的问题。要有执行力，就必须具备执行任务所需要的知识和技能，必须靠学习和思考来不断提升。要做到严以修身，不断加强政治理论和业务知识的学习，在深化认识中坚定对伟大事业的追求，坚定理想信念，增强全局意识，不断丰富知识储备，适应新常态下经济社会发展的要求，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和领导工作的本领。
三、提高执行力，重点要解决制度上的问题。完善的制度是提高执行力的有力保障。要提高执行力，就必须不断建立责任制度、监督制度、激励和奖惩制度，以制度保障工作的落实。一是要建立目标管理制度。完善工作任务分配落实制度，细化责任清单，提出具体目标要求，明确完成时限，把工作落实到单位、到个人，确保职责明确、责任到位，防止互相推脱等现象发生。二是要完善激励和奖惩制度。把落实执行情况作为干部立功受奖、提拔使用和单位评先评优的重要依据。去年，市委出台了容错纠错机制，为敢于改革创新者、为勇于担当者撑腰，起到了很好的激励作用。三是要建立健全监督制度。通过强有力、全方位的督查考评，层层传导压力，倒逼工作落实。对有令不行、有禁不止、随意变通、有意规避、不作为、慢作为、乱作为等行为，要严肃追究责任。
心得体会
转观念勇担当新征程创一流心得体会篇五
机关创一流是每一个机关单位的追求目标，也是实现机关工作的重要任务。机关创一流不仅仅是提高机关效能，更是对于机关人员的要求。通过机关创一流，既能提高机关的工作效率，也能增强机关人员的团队精神和责任感。在机关创一流过程中，我深刻体会到了一些心得体会。
首先，机关创一流需要团结合作。在机关单位，各个部门、岗位之间存在着紧密的联系和依赖。只有各个环节的工作有机地结合起来，才能形成整体的工作效能。在实际工作中，我意识到只有和同事进行多次沟通，明确各自的工作任务和完成目标，才能使工作更加顺利进行。通过大家的共同努力，我们的机关单位在一年之内完成了原计划两年才能完成的工作任务，取得了显著的成绩。这一切都离不开各个岗位人员的密切合作和团队精神的展现。
其次，机关创一流需要高度责任感。机关工作一般都与公共利益有关，关系到社会的安定和发展，因此需要机关人员具备高度的责任感。在机关创一流的过程中，我深感自己的工作责任重大。为了提高工作效率，我主动承担了一个重要的项目，虽然此项目期限很紧，但是我坚持每天加班加点地工作。经过一个月的努力，我成功地按时完成了任务，并得到了领导的肯定和赞许。这次经历让我明白只有拥有高度的责任感，才能在机关创一流中取得更大的成绩。
再次，机关创一流需要持续创新。在快速发展的时代背景下，机关的工作任务也在不断地变化和更新。机关人员必须具备不断学习和创新的能力，才能应对各种复杂的问题。在我的经历中，我发现了一个工作中的痛点，即工作流程繁琐，导致工作效率低下。我主动向领导提出了改进办法，采用了新的工作流程，从而大大提高了工作效率。这个例子告诉我，在机关创一流中，只有保持持续的创新意识，才能不断提高自身的工作效能和整体的工作水平。
最后，机关创一流需要专业知识和技能的持续提升。在机关单位工作，必须具备扎实的专业知识和技能。这些知识和技能不仅仅体现在工作本身，还包括与人交往的沟通能力、领导能力和应急处理能力等。我结合自己的实际情况，不断学习专业知识和技能，在工作中运用，提高了自己的工作水平。通过自我的不断努力和学习，我感受到了自己工作能力的提升，同时也感受到了机关创一流对于个人能力要求的提升。
机关创一流是每一个机关单位的追求目标，也是实现机关工作的要求。通过团结合作、高度责任感、持续创新和专业知识技能的持续提升，我深刻体会到了机关创一流的重要意义和实施效果。只有通过不断的努力，摆脱桎梏，勇往直前，才能为机关创一流做出更大的贡献。
转观念勇担当新征程创一流心得体会篇六
近期，江苏公司正开展“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对江苏公司“决胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌响亮、社会满意、员工幸福的新盐石充满无限憧憬。对此，本人有如下体会：
解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础
三年来，本人亲眼目睹了江苏公司如何向更高方向、更高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感受到盐城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是江苏经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨大关。
勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适逢江苏公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久的一个新盐石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类县公司对标评价排名中力争进入前三名。
提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点
目前盐城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在8%以内；力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公司看齐；力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到1000箱；力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳绩；力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖，为盐城公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力量！