心得体会是对自身经验的总结，可以提高我们的学习和工作效率。接下来是一些关于心得体会的典型范文，通过阅读它们可以更好地理解和掌握写作技巧。
饮料销售心得体会
饮料销售是一个具有竞争激烈、前景广阔的行业。作为一名饮料销售人员，我在长期的工作中积累了一些经验和心得。下面，我将分享一些我个人的体会和心得，以期能给其他从事饮料销售工作的人一些启发和帮助。
首先，了解消费者需求是饮料销售的关键。消费者需求的不断变化使得市场竞争日益激烈。只有真正了解消费者的需求，才能更好地满足他们的购买欲望，进而提高销售业绩。因此，我每天都会花一些时间去研究市场，关注消费者的喜好和需求变化，以便在推销产品时可以更有针对性地满足他们的需求。
其次，品牌宣传是提高饮料销售效果的有效手段。在如今的市场上，人们面对琳琅满目的饮料产品，选择困难。一个有知名度和好口碑的品牌对销售是至关重要的。因此，在销售饮料的过程中，我会尽量多地介绍我们品牌的特色和优势，使消费者对我们的产品有充分的了解和认可。同时，我会通过各种渠道进行品牌宣传，包括线上和线下的广告宣传，以及与一些知名媒体和明星的合作。这样可以提高品牌知名度，吸引更多的消费者关注和购买我们的产品。
第三，提供良好的售前和售后服务对提高销售是至关重要的。一次顾客的购买是一个过程，不仅仅关注产品的质量和价格，还包括购买的方便程度和后续的售后服务。因此，我会尽量简化购买流程，提供方便的购买方式，比如线上下单、配送到家。同时，在售后服务方面，我会尽力解决客户在使用或购买过程中遇到的问题，及时回应他们的需求和反馈。这样可以增加消费者对我们产品的满意度，促使他们更多地推荐和购买我们的产品。
第四，加强与供应商的合作是提高销售业绩的重要环节。供应商是我们销售者的支持点，只有与供应商建立良好的合作关系，才能保证产品的供货稳定和品质可信，进而提高销售效果。在与供应商合作过程中，我会积极沟通，及时反馈市场需求和产品效果，以便供应商可以根据市场需求做出相应的调整。同时，我也会密切关注供应商的新产品推出和促销活动，及时跟进和推广，提高销售额。
最后，个人发展是饮料销售人员应该重视的一个方面。销售这个行业是一个充满挑战和竞争的行业，只有不断提升自己的专业能力和销售技巧，才能在市场中立于不败之地。因此，我会定期参加各种销售培训班和活动，学习先进的销售理念和技巧，提高自己的销售能力。同时，我也会不断充实自己的产品知识和行业背景，以便更好地为客户提供咨询和推荐。
总结起来，饮料销售是一个具有挑战性但又能带来巨大回报的行业。只有深入了解消费者需求，进行品牌宣传，提供良好的售前和售后服务，加强与供应商的合作，同时注重个人发展，我们才能在饮料销售市场中取得更好的成绩。希望以上几点心得能对其他从事饮料销售的人员有所帮助。让我们共同努力，打造更加辉煌的饮料销售业绩。
销售饮料心得体会
饮料行业日益竞争激烈，销售饮料对于销售人员来说是一项具有挑战性的任务。在我从事销售饮料的工作中，我不断总结经验，不断进步，从中获得了宝贵的经验。下面我将和大家分享我在销售饮料中的心得体会。
第一段：寻找目标人群。
销售饮料的第一步是找到目标人群。饮料市场众多，每款饮料都有自己的特色和定位。销售人员需要了解饮料的特点和适用人群，根据不同饮料的定位来确定销售的目标人群。只有找准了目标人群，才能进行有针对性的销售策略，提高销售效率。
第二段：提供个性化的销售方案。
销售饮料并不是简单的介绍产品，还需要为消费者提供个性化的销售方案。每个人的口味偏好和需求不尽相同，因此销售人员需要根据消费者的需求来推荐适合他们的饮料。同时，销售人员还需要详细介绍饮料的特点、口感和营养价值，让消费者对产品有更好的了解，从而增加购买的决心。
第三段：积极推动促销活动。
促销活动是销售饮料的重要手段之一。通过促销活动，可以吸引更多的消费者，提升销量。在进行促销活动时，销售人员需要积极主动地推动，参与活动安排和准备工作。同时，销售人员还需要与店员进行良好的合作，确保促销活动的顺利进行，提高销售量和品牌影响力。
第四段：及时获取市场动态。
销售饮料需要紧跟市场的发展动态。只有了解市场的变化和消费者的需求，才能更好地满足消费者的需求，推动销售业绩的增长。因此，销售人员需要时刻关注市场信息，包括竞争对手的动态、新品的推出等。及时获取这些信息，可以帮助销售人员制定更有针对性的销售策略，提高销售业绩。
第五段：与客户建立良好的关系。
销售饮料不能只求一时的销售，还需要与客户建立良好的关系。良好的客户关系可以帮助销售人员留住客户，提高客户的忠诚度。销售人员需要热情接待客户，及时回复客户的咨询和投诉。同时，销售人员还要主动关注客户的需求，提供售后服务，建立长期的合作关系，从而为销售饮料打下坚实的基础。
销售饮料是一项需要技巧和经验的工作。通过积极寻找目标人群、提供个性化的销售方案、积极推动促销活动、及时获取市场动态和与客户建立良好的关系，我不断成长，获得了丰富的经验和心得体会。我相信，在不断的实践和总结中，我会不断提升自己的销售技巧和能力，取得更好的销售业绩。
饮料销售行业心得体会
饮料销售行业是一个充满挑战和机遇并存的行业，经历了多年的快速发展，逐渐成为一个庞大的产业链。我曾在这个行业工作多年，积累了不少心得体会。在这篇文章中，我将分享一些我对饮料销售行业的见解和感悟，以及我在工作中学到的一些宝贵经验。
二、了解市场需求。
在饮料销售行业，了解市场需求是至关重要的。只有了解并满足消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，作为销售人员，我们需要时刻关注市场新趋势，了解消费者的口味偏好和购买习惯。通过市场调研和数据分析，我发现消费者对健康饮料的需求越来越高。因此，我们相应调整产品线，推出一系列低糖、低卡路里和天然成分的健康饮料，在市场上取得了很大的成功。
三、建立良好的销售渠道。
在饮料销售行业，建立良好的销售渠道是非常重要的。我们需要与各级经销商密切合作，确保产品能够顺利地进入市场。与经销商的沟通和合作是一项艰巨的任务，需要我们具备良好的沟通和谈判技巧。在我与经销商合作的过程中，我始终坚持以诚信为本，与经销商建立了长期稳定的合作关系。我们不仅共同分享市场信息，还共同制定了促销策略，从而实现了双赢的局面。
四、注重品牌建设。
品牌是饮料销售行业最为核心的竞争力之一。一个有声望和影响力的品牌，能够为企业带来无限商机和价值。因此，我们在销售过程中非常注重品牌建设。首先，我们对产品进行升级改造，提高产品的品质和附加值。其次，我们通过广告、公关和促销活动等手段，加大品牌宣传力度，提高品牌在市场中的知名度和美誉度。这些举措不仅增强了品牌的竞争力，还有效地推动了销售业绩的提升。
五、注重售后服务。
在饮料销售行业，售后服务是与客户建立长期合作关系的重要环节。一个优秀的售后服务能够有效提升客户满意度，增加客户的忠诚度。在我从事销售工作的过程中，我始终坚持客户至上原则，时刻关注客户的需求和反馈。我们建立了一支高效的售后服务团队，及时响应客户的问题，并给予满意的解决方案。这些努力得到了客户的肯定和信任，为我们赢得了更多的生意。
总结。
饮料销售行业是一个充满机遇和挑战的行业。通过了解市场需求、建立良好的销售渠道、注重品牌建设和优质的售后服务，我不仅在销售业绩上取得了显著的成绩，也获得了很多宝贵的经验和教训。在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的销售技能和专业素养，为饮料销售行业的发展贡献自己的力量。
销售饮料心得体会
第一段：引言（100字）。
在现代社会，饮料销售已经成为一个快速发展的行业。作为一名销售人员，我在这个行业中积累了很多宝贵的经验和心得体会。我认为，成功的销售饮料需要具备良好的沟通能力、市场洞察力以及灵活的销售技巧。在这篇文章中，我将分享我在销售饮料中所学到的心得体会，希望能给读者带来一些启发和帮助。
第二段：了解顾客需求（200字）。
在销售饮料中，了解顾客的需求是非常重要的。每个人对饮料的口味和偏好都有所不同。因此，我们必须通过与顾客互动和观察，深入了解他们的喜好，并根据这些信息为他们推荐合适的产品。通过了解顾客需求，我们可以提供专业的建议和个性化的服务，增加销售机会。
第三段：有效沟通和市场洞察力（250字）。
销售饮料需要具备良好的沟通能力和市场洞察力。在与顾客交流时，我们要善于倾听，找出他们的实际需求，然后根据需求提供合适的解决方案。同时，我们还需要关注市场动态，对行业趋势和竞争对手有一定的了解。只有了解市场需求，我们才能在销售中更具优势，吸引和保留顾客。
第四段：灵活运用销售技巧（300字）。
灵活运用销售技巧是成功销售饮料的关键。首先，我们需要学会进行有效的产品推销。通过产品功能和优点的介绍，以及适当的示范，我们可以吸引顾客的兴趣并激发他们的购买欲望。其次，我们还要学会提供增值服务。例如，在销售饮料的同时，我们可以提供一些有价值的建议和提示，帮助顾客更好地享受饮料，并增加回头客的比例。最后，我们还需要学会处理客户的异议和投诉。在面对这些问题时，我们要保持冷静和耐心，听取客户的意见和反馈，并积极寻找解决方案。通过灵活运用这些销售技巧，我们可以提高销售业绩，并建立良好的口碑。
第五段：结语（250字）。
在销售饮料的过程中，我学会了了解顾客需求、有效沟通和市场洞察力、灵活运用销售技巧等重要的能力。这些经验让我意识到，在销售中，满足顾客需求和提供优质的服务是至关重要的。同时，市场环境的快速变化也要求我们保持学习和创新的态度，不断提升自己的销售能力。在未来，我将继续努力学习和实践，为顾客提供更好的销售体验，同时也希望能够与更多销售同行进行交流和分享，共同进步。销售饮料的工作虽然充满挑战，但也正因为这些挑战，让我对销售行业充满了热情和动力。希望我的心得体会能够对读者有所启发，更好地帮助大家在销售饮料的工作中取得成功。
饮料销售心得体会范文
饮料销售是一个非常热门的行业，无论是在城市还是乡村，人们都需要饮料来满足他们的口渴。然而，与其他行业一样，饮料销售也有着自己的一些困难和挑战。在我的几年饮料销售经验中，我总结出了一些心得体会。在本文中，我将分享我的一些经验，祝愿您成为成功的饮料销售员。
第一段：学习和理解您所销售的产品。
在饮料销售中，最重要的是了解您所销售的产品。您必须理解您所销售的每种饮料的配方、味道和功能，以便向客户提供信息和建议。此外，了解您的产品还有助于您更好地与客户互动，回答客户的问题并提供协助。此外，防止不必要的糟糕情况发生，您必须确保您的销售策略与产品知识一致。
第二段：找到一个合适的销售场所。
找到一个合适的销售场所可能是成功的关键。当然，你要把销售场所选择好，这样才能更好地出售您的产品。根据产品的特点，选择一个到达人流量高、人员稠密的地区，以便快速扩大您的客户群。或者是在一些独特的地方，例如商店，公共办公场所，市场或游乐中心等建一个小售卖处。随着时间的推移，您可以发现一些新的市场，这是您可以轻松扩大您的业务的时间。
第三段：投入大量的时间和努力。
饮料销售业务需要很高的热情和决心。在开始从事此类销售工作时，您必须预先做好足够的时间和精力准备。您需要投入大量的时间和精力，以建立客户关系和获得信任。在您的销售地点花费足够的时间，交换看法和想法，并寻找新的经销商和客户开发新关系，更多的客户是商品销售的关键所在。
第四段：了解和适应当地的市场和文化。
当您开始了解饮料销售业务后，您将意识到不同的市场和文化存在很大的差异。市场需求和文化差异会对您的销售计划和客户需求产生重大影响。此外，在您开始销售工作之前，您必须要花时间了解当地的市场和文化环境，适应当地的人们以及各种食物和饮料的喜好和口味。
第五段：跟随市场趋势并保持竞争性。
饮料销售业务与生意和市场趋势密切相关，并且需要跟随市场的改变并适应，这将有助于您的业务增长和竞争性的维持。随着时间的推移，新饮料的类型和风格会不断出现，需要永远检查和调整他们的产品范畴以保证和满足客户需求。销售技巧和战略也需随时不断进行调整，以便始终保持领先的竞争优势。
总之，饮料销售是一个艰难但又充满乐趣的行业。要成为一个成功的销售员，您需要投入很多的精力和努力以了解您所销售的产品，找到最佳的销售场所和市场趋势，与客户和当地市场建立有益的关系。通过应用上述的心得技巧，希望您可以在饮料销售业务中获得成功并取得丰硕的业绩。
康师傅饮料销售心得体会
随着生活水平的提高，人们对于饮料的需求不在仅仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水平上，越来越多的人更倾向于消费自然、健康的饮料。就在这种背景下，饮料制造企业推出了大量标榜自然、健康的饮品其中就包括了茶饮料。且由于中国茶文化的历史积淀，再加上茶叶的各种保健疗效及消暑解渴的功用，开瓶即饮的消费方式又符合现代生活方式的要求，茶饮料走红具有先天优势。由于原材料成本继续上涨，把注意力从原来的饼干方便面转到茶饮料，减轻了一部分来自成本的压力。康师傅茶饮料主要品种有绿茶、冰红茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、劲凉冰绿茶、劲凉冰红茶、冰绿茶、冰红茶、大麦香茶、大麦茶无糖。
康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功，加之在情感宣传上注意与消费者的沟通，符合年轻人追求时尚健康生活的心理，所以必然的该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸主地位，市场份额为46.9%。目前，康师傅花茶的市场占有率在10%，冰红茶的市场占有率在58%，绿茶的市场占有率在48%，而清茶的市场占有率更是达到了85%。与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争；另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。20xx年康师傅饮料营业额增长到总营业额的58%，而茶饮料也是康师傅饮料主要卖点。可见茶饮料对康师傅的重要性。
1、市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。
2、消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。
3、企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。
统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。
现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。
附注：就冰红茶来说，仅只有统一和康师傅两家在争。据调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是统一、康师傅等几家大企业的天下。康师傅的市场份额为46.9%，统一占37.4%，两大品牌的市场份额达84.3%。康师傅占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场最大的赢家；统一为市场渗透率增长第二的品牌。统一冰红茶无疑是康师傅的最大竞争对手，直接威胁着康师傅的赢家领地。
饮料销售心得体会
随着社会经济的快速发展，饮料销售行业逐渐兴起。作为一名饮料销售员，我在过去几年的工作经验中积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我在饮料销售中学到的经验和教训，希望对其他销售员和感兴趣的读者有所帮助。
第一段：了解市场需求的重要性。
作为一名饮料销售员，我深刻体会到了了解市场需求的重要性。在销售过程中，了解消费者的需求和喜好是取得成功的关键。通过市场调查和顾客反馈，我们可以了解到市场上具体的需求和趋势，并根据这些信息调整我们的销售策略。一个人人都喜欢的产品是不存在的，因此我们需要不断改进和创新，以满足消费者的多样化需求。
第二段：产品知识的重要性。
在饮料销售中，对产品知识的掌握是非常重要的。作为销售员，我们需要了解产品的特点、用途、成分和优点，以便能够向顾客提供正确的建议和推荐。只有了解产品，我们才能更好地回答顾客的问题，并给出有针对性的推荐。此外，产品知识还可以帮助我们在推销过程中创造更多的销售机会，提高销售额。
第三段：与顾客建立良好关系的重要性。
与顾客建立良好关系是促成销售成功的关键因素之一。顾客忠诚度对于饮料销售来说至关重要，因为它有助于推销员与现有顾客建立长期关系，并增加他们的忠诚度。为了建立良好的关系，销售员需要耐心倾听顾客的需求和反馈，提供个性化的建议，并及时解决顾客的问题。通过这种方式，销售员可以建立起顾客的信任，使其成为忠实的回头客。
第四段：销售技巧的掌握。
销售技巧是饮料销售员必备的能力之一。无论是面对面销售还是电话销售，掌握一些基本的销售技巧都能提高销售员的效率和销售结果。比如，销售员需要学会主动交流和倾听，了解顾客的需求和兴趣，根据顾客的需求提供适合的产品，以及处理顾客的异议和疑虑。此外，销售员还需要学会使用销售工具和技术，如销售演示、营销促销等，以提高销售效果。
第五段：持续学习和成长。
作为一名饮料销售员，我深信持续学习和成长对于取得成功非常重要。饮料销售行业竞争激烈，市场变化快速，因此我们必须不断更新自己的知识和技能，以适应市场的需求和变化。除了参加公司提供的培训和学习机会，我们还应该主动积极地寻找相关信息和资讯，了解最新的市场趋势和销售技巧。只有持续学习和成长，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，并取得更好的销售成绩。
总结：
通过饮料销售的工作经验，我深知了解市场需求、掌握产品知识、建立良好关系、掌握销售技巧以及持续学习和成长的重要性。这些心得体会使我在销售工作中不断进步，提高了销售效果和客户满意度。在未来的销售工作中，我将继续努力学习和成长，不断改进自己的销售技巧和能力，以取得更好的成果。我相信，只要我坚持不懈地努力，我一定能够在饮料销售行业取得更大的成功。
饮料销售计划
我们在制定工作计划时，一定要有实现既定的结果的过程。如何制定饮料。
呢?下面是本站小编收集整理的饮料销售计划，欢迎阅读。
1、品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。
2、20xx年市场目标：开辟城市区域市场120个;年销售额5000万元以上。
3、按照品牌的战略定位和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种混合营销模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。
4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归招商部管理。
5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的投资顾问。因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。
6、本方案内容分为两个部分，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。
7、本案附件为《*区域市场费用使用规范》、《产品知识》、《*区域市场。
促销方案。
》、《终端广告工具》、《*区域市场管理表格》等。
一、试销。
1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模(如每月销量为10万元)时，要控制货品流向。
2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益(至少能看得见利益)，二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。
3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资安全。
4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500*2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。
5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。
6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右;省级经理和经销商一道确定试销终端规划(包括铺货终端、促销终端);省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度(以15天为一个期限提交报告)，至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案;如销售获得成功，也要按月总结经验。
7、试销工作程序：寻找经销商认知产品并产生兴趣鼓励直接成为独家经销商如暂时还没有信心，可进行试销确定试销额度对经销商终端(餐饮+商超)效能进行评估按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端(餐饮+商超)规划确定组织公司制定的促销方案的终端数量(商超：堆头，免费品尝，pop、单页;餐饮：好口彩摸奖促销)，要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告市场诊断、拾遗补缺，确保成功协调经销商签订独家经销协议后续开发工作跟进。
8、试销的两个关键点：一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。
9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人(省级经理)控制该区域货品流向。
二、经销。
1、区域选择：全国一级城市、直辖市、计划单列市、部分省会城市均不在本节经销内容之列，它们属于下一节样板所讨论的区域对象。本节经销所涉及的区域城市仅为样板城市以下的城市。
2、渠道模式：区域独家经销商+(区县、行业、特殊渠道)分销商。各地分销商的结构是复杂的。主要有：区县区域独家经销(主要负责区县的餐饮、商超终端开发销售);城市餐饮、商超终端的拾遗补缺;城市市场的特通渠道;未来的流通批发(涵盖城市全区域的批发商)等。省级经理不仅要协助独家经销商直接开发终端，还要协助独家经销商开展分销。抢占地盘，得渠道者得天下!
3、首批进货额：首批进货额最低为5万元;最高为启动期销售目标;建议首批进货额为启动期销售目标的二分之一。
4、投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等，不包括厂家的人员费用。投入前提是经销商无偿提供不产生新费用或费用很小的终端数量，即商家投资源。市场开发分为前、中、后3个时期，整个时间为12个月。其中，前期为市场启动期，时间为3个月;中期3个月;后期6个月。
5、费用预算：前3个月，公司投入的终端建设费用、促销费用、广告费用，约为进货额的20%，其中终端建设费用不低于进货额的15%。公司总费用控制在30%以内。中期3个月，终端建设费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%，公司投入其中的一半，即10%。终端建设费用不低于12%，厂家和商家各分摊6%;广告和促销费用(约为销售额的8%)厂家和商家按1：1(即50%：50%)投入。公司总费用控制在18%以内。后期6个月，终端建设费用根据双方需要商定，约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1(即50%：50%)投入。公司总费用控制在11%以内。
6、市场费用的结算和支付：厂家以首批进货额的20%预付市场费用，市场开发费用由经销商垫支，按月度计划和实际开支向厂家报销。厂家核准真实无误后，商家垫付的费用可冲抵货款。至中、后期，厂家预付的首额20%费用可转化为厂家的广告投入，也可冲抵商家的渠道费用。在启动期3个月里，该预付费用厂家不得冲抵商家核准报销的市场费用。
7、启动期销售目标：自独家经销商协议签订后的第15日开始计算时间，至第105日为市场启动期。启动期按城市规模确立启动期销售目标。一类城市(200万左右人口)启动期销售目标为60万元、二类城市(100万左右人口)为40万元、三类城市(50万左右人口)为20万元。具体见《启动期城市区域销售目标》。
8、组建队伍：区域独家经销协议生效后3日内，省级经理到位并招聘城市(渠道)主管2到3人试用，留用1到2人，公司招商部、市场部指定1人，经销商指定1到2人。联合组成三合一班底。商家同时组建相应的销售队伍。未来省级市场开发成型时，省级办事处移至省会城市，下设：省级渠道主管、省级促销主管各1名，各城市设城市主管1名。省级渠道主管、促销主管均在省级经理领导下为城市主管提供市场执行服务。
9、市场规划：省级经理和经销商一道，按照2个月内销售完首批进货额的目标(结合试销情况)，对经销商现有渠道效能进行评估确定首批网络规模，制定首批网络规划制定终端促销方案终端谈判，渠道方案和促销方案的调整市场费用预算方案市场方案和费用预算报公司批准。该工作完成时间为5到7个工作日。
10、为降低经销商市场进入风险，自区域市场首批产品铺货之日起90天内，经销商首批进货如销售不畅，可按下列计算公式商定调换货额度：调换货额(小于等于首额的50%)=首批实际进货余额首批实际进货额*50%。经确认的调货额内且包装完整无损，公司无条件接受经销商调货。余货运到公司后3日内，公司按经销价计算经销商货款，调剂维嘉思公司生产的其他货品。调货的运输费用由经销商自理。调换货行为，视同经销商放弃品牌的经销权。公司在本。
合同。
区域可自行招商。
以上为市场研究阶段，关键词是预算和规划。
11、市场启动：餐饮和商超同时铺货(建议10个工作日以内)，给城市主管划分片区、并要求提交终端开发计划、工作进度表并绘制开发路线图部分餐饮终端促销、商超终端促销(15天以内)，要求提供促销终端数量和概况，人员费用，促销品、物料使用计划，促销费用预算，促销效果评估报告等建议：省级经理和经销商将启动期的终端销量统计工作，在铺货时就对终端提出要求。如此，可电话获得终端销量数据，然后再抽查并依据抽查结果对数据进行微调每半月度提交市场启动报告(含：终端数量、销量、问题、上一阶段。
工作总结。
和下一阶段工作计划)。
以上为市场导入阶段，关键词是终端和测试。
12、市场改进和分销：在市场启动1个月后，即着手市场改进工作。第一，根据前一阶段的市场反应对市场终端、促销、广告进行部分调整，特别是对终端结构进行调整，新开部分终端、改进部分终端的形象和促销手段。对新开和改进的终端，一定要有代表意义和影响力。第二，帮助分销。包括县区分销、行业分销、特殊渠道分销。
以上为市场改进阶段，关键词是改进和分销。
13、市场提升规划：市场启动2个月后，即着手进行市场提升的规划。第一，测算出本地市场的可实现容量。参照可比较新品的上市情况、可比较产品的销售情况、本地人均消费特征、收入水平和人口规模等。第二，确定下一阶段市场提升的销售目标。结合市场研究阶段的市场规划，参照可实现容量与的市场投入情况、促销和广告成本、市场费用等关联因素，制定第二阶段(3个月)的销售目标，并分解到各时间段、各类终端网络上。同时，提交费用预算报告。
以下市场进入提升阶段，关键词是提升和目标。
14、市场提升执行：第一个要点是，终端规模的扩张必须保持一定的速度，这一阶段结束时，的市场整体铺货率要达到85%以上。即基本完成铺货。第二个要点是，加大促销和广告的投入力度。以促销和广告拉动铺货。这一阶段的促销和广告费用点为销售额的12%，随着销售的逐渐放量，这一比例可达到相对比较密集的效果。第三个要点就是，做到终端效能提升与深度分销相结合，并相互促进。市场执行的另一个关键是，能否结合本地市场的媒体热点、社会资源等，开展促销和推广工作。如能结合得好，可事半功倍。
15、市场成长期：市场启动后的第7个月起，市场大致就可以进入稳定成长期。只要前面的工作做得扎实，此时的工作做得稳健，市场销量就可望稳定成长。此时的工作重点有二：第一、确保有效成长，就需要在终端方面拾遗补缺、甚至进行产品的渠道分工;在促销和广告方面持续创新，引领品牌价值持续提升;在市场维护方面精耕细作，确保各终端持续放量。第二、阻击跟进者。公司或推出新品、或加大广告力度，或在终端组织拦截和反拦截活动。具体要视当时的市场而定。此时，公司的工作重点就是高端广告拉动。同时带动全国范围的招商，引领向细分市场一线品牌冲刺。
以上为市场成长阶段，关键词是成长和阻击。
16、市场成熟期：一个区域市场何时进入市场成熟期，则视具体的市场状况而定。区域小的市场要一年左右，省会城市市场要一到两年时间，还要看高端广告的拉动情况如何。关于这一阶段的销售工作，应该是20xx年的事情了。此处谨略。
三、样板。
1、全国样板市场：全国样板市场的规划和运作，由招商部直接报经公司批准。此处谨略。
2、区域样板市场：区域样板市场的选择范围，为省会城市和计划单列市。但这并不意味着省级城市和计划单列市，就一定是区域样板市场。哪个城市被确定为区域样板市场，何时启动样板等问题，要由省级经理向招商部提出计划，并报经公司批准。
3、区域样板政策：区域样板市场政策，略优惠于普通经销城市市场。具体优惠方式是：市场启动期的时间容许比经销市场的启动时间长1到3个月;但费用控制标准不变、考核方式不变。
4、开发时间：建议省级经理不一定就先开区域样板市场，一定要在该省区成功开发了1到2个经销市场之后，才可开发区域样板市场。用区域样板市场拉动本省区的整体销售和市场招商工作。
5、省区资源整合：区域样板市场的主要功能就是省区市场资源整合。利用区域样板市场的辐射效应，对周边市场进行资源整合，完成整个省区市场的城市区域招商、终端铺货、促销和广告推广工作等，从而提升整个省区市场的销售业绩，才是区域样板市场的最终目的。
6、销售和广告计划：当区域样板市场启动成功时，销售和广告推广会发生以下变化。一、ka卖场和地方连锁商超的效能就可以得到充分发挥;二、省级卫视和其他省级媒体的辐射效应获得显现。因而，在制定区域样板市场的销售和广告计划时，要尽力在全省范围内规划媒体和渠道，并和进一步招商工作结合起来。
7、市场启动和销售：样板市场的启动和销售工作，同经销市场的其他区别不大，可参照执行。且因为事关大局，更要谨慎行事才好。
经销商自理。
调换货行为，视同经销商放弃品牌的经销权。公司在本合同区域可自行招商。
[附件一]：
《*区域市场费用使用规范》。
1、总则：为规范厂商对各区域市场的共同投入、保证市场投入的成功和效率，特制定本规范。本规范以城市市场为单位统计销售额和市场费用，本地市场费用不得外用。本规范执行责任人为公司的省级经理。一经发现省级经理有弄虚作假者，立即取消其当月销售业绩奖励。本规范自制定之日起施行，至20xx年12月31日有效。为保证政策的连续性，凡在20xx年12月31日前签订的经销商合同均可按本规范执行满12个月。
2、厂商之间的投入模式：厂商共同投入，全年划分为3个时期自合同签订之日起第15日计算，90天内(即3个月)为市场启动期。启动期内产生的终端建设费用、市场促销和广告费用，甲方可核准报销其中的50%。此后的3个月为市场提升期，提升期内产生的终端建设费用，甲方可核准报销其中的30%。广告和促销费用双方各承担50%。第7个月起至第12个月内，终端建设费用乙方承担，区域市场内的广告和促销费用甲乙双方各承担50%。投入方式为：厂家按首额20%的比例以货品形式预付市场费用;新产生的终端建设费用、促销费用等由商家垫付，再由厂家核准后报销。已核准报销的费用款，可抵冲货款。
3、市场费用控制比例：全年的市场费用分为3个时期，按本地销售额比例控制，控制责任人为省级经理启动期3个月(自独家经销协议生效15天后计算日期)内，终端建设费用、促销费用、广告费用，不高于进货额的20%，其中终端建设费用不低于进货额的15%。加上人员工资、差旅费用、办公费用(前期约5%，后期约3%)，经销商年终返利1.5%，员工销售奖励2%，机动费用3%以内，总比例控制在3个月累计销售额的30%以内(含30%)。
中期3个月，终端建设费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%。其中终端建设费用不低于12%，厂家和商家平均分摊50%即销售额的6%;广告和促销费用(约为销售额的8%)厂家和商家按1：1(即50%：50%)投入。即厂家在终端建设费用、促销费用、广告费用上的投入为销售额的10%以内，加上人员工资、差旅费用、办公费用(约3%)，经销商年终返利1.5%，员工销售奖励2%，机动费用2%，总比例控制在3个月累计销售额的18%以内(含18%)。
后期6个月，终端建设费用根据双方需要商定，约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1(即50%：50%)投入。加上人员工资、差旅费用、办公费用(约2%)，经销商年终返利1.5%，员工销售奖励2%，机动费用1%，总比例控制在6个月累计销售额的11%以内(含11%)。
4、费用报销手续：人员工资、办公费用按公司财务制度预支和报销;市场终端建设、促销和广告费用程序如下：先报方案、预算核准后执行报销审核报销(冲抵货款)。
5、奖惩制度：各省级经理对市场费用负有控制责任。当月超支部分，减半发放当月销售奖励;前期3个月超支部分，如超支额度达到剩余销售业绩奖励的150%时，扣发剩余销售额奖励以填补超支，填补不足部分，计入下个阶段扣发;如超支额度达到剩余销售业绩奖励的200%时，给予黄牌警告，并要求省级经理制定出下一阶段费用控制计划和亏损填补计划;如超支额度超过剩余销售业绩奖励的200%时，暂时停发其下一阶段工资或其主动填补超出剩余销售业绩奖励200%以上的部分。
如省级经理控制的市场费用出现了阶段性剩余，可申请延续到下一阶段使用。全年出现剩余，如销售目标达成率为85%以上时可按剩余部分的50%给予个人奖励;销售目标达成率低于85%高于60%时，按剩余部分的50%给予个人奖励;销售目标达成率低于60%时，不予奖励。
6、本规范附件：《启动期半月度市场计划》、《20xx年*区域市场月度开发计划和费用预算》、《20xx年*区域市场费用报销单》等。
一、市场分析。
一、形势与背景随着生活水平的提高，人们对于饮料的需求不在仅仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水平上，越来越多的人更倾向于消费自然、健康的饮料。就在这种背景下，饮料制造企业推出了大量标榜自然、健康的饮品其中就包括了茶饮料。且由于中国茶文化的历史积淀，再加上茶叶的各种保健疗效及消暑解渴的功用，开瓶即饮的消费方式又符合现代生活方式的要求，茶饮料走红具有先天优势。由于原材料成本继续上涨，把注意力从原来的饼干方便面转到茶饮料，减轻了一部分来自成本的压力。康师傅茶饮料主要品种有绿茶、冰红茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、劲凉冰绿茶、劲凉冰红茶、冰绿茶、冰红茶、大麦香茶、大麦茶无糖。
康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功，加之在情感宣传上注意与消费者的沟通，符合年轻人追求时尚健康生活的心理，所以必然的该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸主地位，市场份额为46.9%。目前，康师傅花茶的市场占有率在10%，冰红茶的市场占有率在58%，绿茶的市场占有率在48%，而清茶的市场占有率更是达到了85%。与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争;另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。20xx年康师傅饮料营业额增长到总营业额的58%，而茶饮料也是康师傅饮料主要卖点。可见茶饮料对康师傅的重要性。
二、竞争状况分析企业在竞争中的地位：
1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。2消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。
竞争对手分析：
统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。
竞争态势总结：
现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。
附注：就冰红茶来说，仅只有统一和康师傅两家在争。据调查显示，中国的茶饮料市场暂时还是统一、康师傅等几家大企业的天下。康师傅的市场份额为46.9%，统一占37.4%，两大品牌的市场份额达84.3%。康师傅占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场最大的赢家;统一为市场渗透率增长第二的品牌。统一冰红茶无疑是康师傅的最大竞争对手，直接威胁着康师傅的赢家领地。
为了进一步超过统一，在市场上占据更大的份额，进一步提高康师傅的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划：
1、康师傅茶饮料品牌定位分析与销售目标：
定位分析：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。强调产品质量，推出多元化产品。
信奉“通路为赢”，实行“通路深耕”的渠道策略。确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。
销售目标：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
三年各季度营业额(单位：万美元)。
季度、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度、合计。
20xx年。
55052610006095459211236217。
20xx年。
80804896579080489578350843。
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饮料销售合同
乙方：（承接方）：________________。
地址：____________________。
地址____________________。
联系电话：________________________。
联系电话：________________________。
现经甲乙双方共同协商，本着平等互利，共同发展的原则，并且按照《中华人民共和国合同法》的有关规定，在明确双方权利和义务的.基础上，现制定本合同，条款如下：
一、乙方为甲方制作服装数量、价格。
二、量身及交货期限。
1、乙方按甲方量身通知____日之内到甲方指定地点进行量身。
2、乙方在收到甲方的订金、确定样衣、量身完毕后____日内交货，约____月____日。
三、质量检验及验收方法。
1、合同签订后，乙方提供样板衣须得到甲方认可后盖章封板，交付时以封板样衣为准。
2、乙方承诺所提供服装保证是一等品，否则甲方有权要求换货。
四、包装要求及运费负担。
乙方负责包装并承担包装费，乙方将货运送到甲方指定地点（深圳市内），运输费用由乙方承担。
五、付款方式。
1、甲方付款后乙方须提供普通发票。
2、于合同生效之时，甲方须支付合同总金额____%的定金即人民币元；乙方全部交货后，甲方支付合同总金额____%货款即人民币元；另预留合同总金额____%货款既人民币元作为质量和维修保证金，____天内服装没有质量问题，则付清余款。
3、为维护双方利益，以上款项（定金、余额）在签约后需汇入乙方指定的帐户，或由收款人出示本公司的收款委托书方能支取现金。
六、违约责任。
1、在合同履行过程中，任何一方未履行本合同任何条款视为违约，由违约方支付违约造成的一切损失。
2、乙方须按时交货，甲方须按时付款，如因乙方原因延迟交货或因甲方原因延迟付款，逾期，则按日承担合同总金额的____‰违约金。
七、售后服务。
1、服装保修期为______天，在保修期间乙方为甲方提供免费修改服务。
2、乙方随时为甲方增添或修改服装提供方便。
3、甲方日后补做服装，如整套补做按报价单的整套价格收取费用，如单件补做则按报价单中的单件价格收取费用。
八、合同纠纷解决。
1、本合同产生的纠纷，应由双方通过友协商方式解决。
2、因本合同引起或本合同有关的任何争议，双方同意由深圳仲裁委员会进行仲裁。
3、任何变更解除，由双方同意并签署书面意见方为生效。
九、本合同如有修改和补充条款，须双方授权代表签署并视作合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等效力。
十、本合同一经签订，双方应严格遵守和履行，自双方签字盖章后即发生法律效力。
十一、本合同一式四份，甲乙双方各持两份，具有同等法律效力。
软饮料心得体会
软饮料是一种以水为基础，添加了糖分、果汁、碳酸气泡以及其他调味剂和添加剂的饮料。它们的种类繁多，包括汽水、果汁饮料、咖啡饮料等。作为现代人生活中不可或缺的一部分，软饮料带给我们方便和快乐的同时，也隐含着一定的问题和挑战。
软饮料糅合了甜味、果味和冰凉的口感，给人带来独特的味觉享受。它们提供了许多元素和维生素，以保持身体的良好状态。软饮料还可以作为一种社交活动的媒介，它们成为派对、聚会等场合的不可或缺的饮品。此外，软饮料的包装便于携带，可以随时随地享受这种美味。
第三段：软饮料的缺点。
然而，软饮料也有其明显的缺点。首先，大部分软饮料的糖分含量很高，长期饮用可能导致肥胖和牙齿问题。其次，软饮料中的添加剂和防腐剂可能对健康造成负面影响。此外，软饮料中的咖啡因和其他刺激物也可能引发一系列身体不适，如失眠和焦虑等。
第四段：如何健康饮用软饮料。
为了在享受软饮料的同时保持健康，我们可以从以下几个方面入手。首先，选择低糖或无糖的软饮料，减少糖分的摄入量。其次，适量饮用软饮料，不要过量。第三，定期刷牙，防止软饮料对牙齿的腐蚀。最后，平衡饮食，软饮料只是生活中的一部分，不应成为主要的饮品。
第五段：总结软饮料的意义。
软饮料在我们的生活中扮演着重要的角色，给我们带来了甜蜜和快乐的感受。然而，过量饮用软饮料可能带来一系列健康问题。因此，我们应该谨慎选择软饮料的品牌和种类，合理饮用，保持健康的生活方式。软饮料不仅仅是饮料，它关乎着我们的身体健康和生活质量，我们应该树立正确的饮酒观念，追求健康和快乐的平衡。
饮料销售合同
甲、乙双方就酒水饮料供销问题，经协商达成一致意见如下：
一、乙方兹同意，甲方享有乙方场所所售酒类及饮料的为期年的独家供货权。
二、乙方应将营业执照、法人身份证复印件（如委托经营的将授权经营委托书、受托人身份证复印件）作为本合同附件交给甲方。
三、甲方向乙方供货价格见附件价格表，为不含税价格，如开票则另计税金。如厂方调价，经乙方签章认可后按新价格执行。
四、甲方保证按时、按量送货给乙方，并承诺对所供酒类保质保量。如有假冒伪劣产品经有关部门鉴定后，一切经济责任由甲方承担，乙方据此可解除合同。如乙方对接受的酒水有异议，须在收货后30日内提出，否则视为有效接收。
五、乙方允许甲方派驻进场促销人员，但促销人员须遵守乙方场所的规章制度。
六、收货：乙方收货须经法定代表人签字或盖章，也可凭有效委托手续委托他人收货，乙方也可指定作为收货人（身份证复印件作为本合同附件交与甲方），委托收货文件为本合同有效附件。
七、货款结算：乙方须在每月日前，根据甲方提供的对账单，以现金或转账方式结清上月购进货物款。如乙方不能按时结清款项，甲方有权拒送酒水。甲方账户：无锡市朗樽贸易有限公司，账号：461158198625，开户行：中国银行高新技术开发区支行。
甲方业务员通常不得收取现金，除非持有甲方该有公章并经法定代表人签字的收款委托书时，且乙方经电话联系甲方负责人确认后才可以支付现金。
八、甲、乙双方任一方违约，需承担相应的违约责任，非违约方有权要求违约方承担本协议已完成交易额的20%作为违约金。乙方迟延给付货款还应向甲方支付应付而未付货款额的每日千分之一的违约金。
九、如乙方违约，甲方有权单方解除合同，并要求乙方立即结清所欠货款。
十、如乙方在合同期中，因任何原因歇业或转让，则此合同自行终止，据此甲方有权要求乙方结清所有货款。
十一、合同期限为签章之日起年。合同期内乙方因故未完成既定销售额，经甲方同意，可申请延期履行。
十二、本合同未尽事宜可另行补充合同，与本合同有同等效力。本合同履行过程中发生争议应协商解决，协商不成任一方可向无锡市新区人民法院提起诉讼。因本合同引起的诉讼纠纷，违约方还需承担为此诉讼所发生的诉讼费、律师费、交通费等合理费用。
十三、本合同一式两份，双方各执一份。自签章之日起生效。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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饮料销售合同
乙方：（承接方）：________________
地址：____________________
地址____________________
联系电话：________________________
联系电话：________________________
现经甲乙双方共同协商，本着平等互利，共同发展的原则，并且按照《中华人民共和国合同法》的有关规定，在明确双方权利和义务的基础上，现制定本合同，条款如下：
一、乙方为甲方制作服装数量、价格
二、量身及交货期限
1、乙方按甲方量身通知____日之内到甲方指定地点进行量身。
2、乙方在收到甲方的订金、确定样衣、量身完毕后____日内交货，约____月____日。
三、质量检验及验收方法
1、合同签订后，乙方提供样板衣须得到甲方认可后盖章封板，交付时以封板样衣为准。
2、乙方承诺所提供服装保证是一等品，否则甲方有权要求换货。
四、包装要求及运费负担
乙方负责包装并承担包装费，乙方将货运送到甲方指定地点（深圳市内），运输费用由乙方承担。
五、付款方式
1、甲方付款后乙方须提供普通发票。
2、于合同生效之时，甲方须支付合同总金额____%的定金即人民币元；乙方全部交货后，甲方支付合同总金额____%货款即人民币元；另预留合同总金额____%货款既人民币元作为质量和维修保证金，____天内服装没有质量问题，则付清余款。
3、为维护双方利益，以上款项（定金、余额）在签约后需汇入乙方指定的帐户，或由收款人出示本公司的收款委托书方能支取现金。
六、违约责任
1、在合同履行过程中，任何一方未履行本合同任何条款视为违约，由违约方支付违约造成的一切损失。
2、乙方须按时交货，甲方须按时付款，如因乙方原因延迟交货或因甲方原因延迟付款，逾期，则按日承担合同总金额的____‰违约金。
七、售后服务
1、服装保修期为______天，在保修期间乙方为甲方提供免费修改服务。
2、乙方随时为甲方增添或修改服装提供方便。
3、甲方日后补做服装，如整套补做按报价单的整套价格收取费用，如单件补做则按报价单中的单件价格收取费用。
八、合同纠纷解决
1、本合同产生的纠纷，应由双方通过友协商方式解决。
2、因本合同引起或本合同有关的任何争议，双方同意由深圳仲裁委员会进行仲裁。
3、任何变更解除，由双方同意并签署书面意见方为生效。
九、本合同如有修改和补充条款，须双方授权代表签署并视作合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等效力。
十、本合同一经签订，双方应严格遵守和履行，自双方签字盖章后即发生法律效力。
十一、本合同一式四份，甲乙双方各持两份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：____________________
乙方（盖章）：____________________
甲方代表（签名）：________________
乙方代表（签名）：________________
签约日期：________年____月____日
________年____月____日
饮料销售合同
甲方：___________（以下简称甲方）乙方：___________（以下简称乙方）。
甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规，经协商一致签定本合同。具体条款如下：
一、指定。
1、甲方指定乙方作为其在市区范围内从事云峰饮料厂所有桶装系列产品销售的销售商。
2、本合同期限内乙方未经甲方书面形式允许，不得从事其他品牌桶装水销售，如有违背，按违约处理，并向甲方赔偿违约金20______0元。
二、购货数量。
甲乙双方约定，全年规定购买云峰饮料厂所有品牌桶装水桶。
三、供货价格。
甲方按总经销最底价格供货，乙方按甲方建议价格进行销售（详见南充云峰饮料厂销售商价格及销售奖励政策）。
四、定货及储运。
（一）甲方实行先款后货的政策，乙方应提前天向甲方发出定货单，同时根据购货数量将货款汇入甲方指定帐户，甲方在确定以上信息后，原则是按定货顺序安排送货。
（二）运输方式为汽运：___________。
（三）乙方应负责将产品分销到。
五、品质保证。
甲方保证产品质量以国家法定的产品质量标准为准。乙方认为甲方产品在保质期内发生质量问题，必须在保质期内通知甲方，并保持该产品原状单独存放，经甲方认定确属甲方产品本身质量问题（以甲方下属办事处加盖公章的产品质量问题处理通知书为准，任何个人签字无效）由甲方以产品实物形式予以解决。
六、货源保证。
甲方对乙方的所有产品需求量予以充分保证。
（一）乙方必须完成合同销售量的%方可享受甲方的销售奖励政策，具体内容为：。
（二）甲方将不定期推出通路促销政策，具体详情见届时通知。
八、双方责任与违约处罚。
（一）为保证甲方产品的高品质形象，乙方必须按照甲方指定的保护价格进行销售，如乙方违反规定低价抛售，乙方应向甲方支付抛售数量所计金额10%的赔偿金；若乙方还不停止抛售行为，甲方有权单方面终止合同。
（二）为促进乙方的发展和保障所有销售商的利益，甲方承诺协助乙方建立营销网络体系，并制订与销售商发展相适合的宣传推广及促销活动。
（二）乙方亦承诺不在甲方授权乙方的销售区域范围外销售纯派桶装水，如有违反，乙方应按区域范围外销售数量的5倍支付赔偿并取消当年度的一切销售奖励，视情节严重的甲方有权单方面终止合同。
（四）乙方连续三个月未完成计划量，甲方有权单方面终止合同。
九、争议的处理。
在合同执行过程中发生任何争议，甲乙双方应友好协商解决，如协商不成，当事人双方均可向合同签定地人民法院起诉。
十、乙方成为甲方经销商后，应严格遵守国家法律、法规及相关行业道德规范，在销售过程中，不得以任何方式违反国家法律、法规等一切违法行为进行销售，如乙方在此销售过程中与其他任何个人或团体发生的一切违法行为与经济往来，均由乙方独自承担责任，甲方不承担任何责任。
十一、其他。
（一）乙方应随时向甲方反馈市场信息，包括向甲方提供产品市场销售情况，每周向甲方销售员反映销量、库存量，以便甲方能适时调整生产与发运。提供甲方权益（商标权、专利权）受到侵害的情况和甲方同行业产品信息等有关资料，以便于甲方及时了解市场动向。
（二）甲方任何人员以甲方与甲方下属机构名义订立合同或补充，修改本《销售合同书》每次均须取得甲方专门书面授权方为有效。
（三）甲方规定，不允许甲方员工向乙方任何形式借款、借款；乙方如果借款、借物给出甲方员工，纯属个人行为，与甲方无关，所有风险和损失由乙方承担。
（四）甲方员工与乙方达成的任何促销协议或其他任何承诺书，必须经甲方桶装部经理谢国林或肖洪举二人其中一人（若有人事变动，以甲方正式书面通知为准）签字确认，否则乙方由此而产生的损失，甲方一律不承担责任。
（五）禁止商业贿赂：乙方承诺在业务往来过程中，不以任何方式给予甲方工作人员好处或利益，否则乙方承担由此连带的一切责任；乙方还有义务向甲方举报甲方工作人员的索贿、收贿行为。
（六）乙方承诺在合同履行过程中或终止合同后的任何时间都能够保守与甲方有关的产品价格、促销策略、客户名单等商业秘密。否则甲方有权要求乙方赔偿由此带来的一切损失。
（七）乙方因不执行本合同规定而造成的损失，甲方一律不承担责任。
（八）本合同自双方签字盖章开始生效至年月日止。本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，如有未尽事宜，双方均保留再行协商之权利，作出的任何合同补充规定及合同附件与本合同具有同等法律效力。
十二、未尽事宜。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。