计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
小红书矩阵账号做 小红书博主工作计划篇一
关于平台倡导创新还是热度，还是要先剖析这个平台的类型是什么。它是种草社区，是标记和分享生活，是。所有解决和碰触用户痛点和情感的内容，都是容易与用户产生交际行为的–或者被感动或者认同或者出于主动学习的目的而收藏和讨论。
所以，综合来讲平台倡导的是有价值的内容，而创新和热度只是内容表在形式的呈现，或者说是辅助，帮助内容以更好的曝光转化出现在更多人面前，这个争取到的曝光-转化更多一些，而内容一旦没有吸引到用户，简单说就是没有撩拨到用户给你赞藏评、没有完播率，那么就很难被继续推送出去。平台是没有感情的机器，它只会根据数据去做选择。
你在意的是一个人的外貌，还是内在？（外貌决定了我想不想继续了解ta的内在。但是一些因素也可以辅助决定，比如性格、特长等等。所以可以把标题和主图比作是外貌，创新和热度比作是性格和特长，有价值的内容比作是内在。）
总结，有价值的内容是核心，才是平台倡导的东西。不管是创新还是热度，都是用来帮助内容争取曝光转化的工具，这个同样同样重要。
（类目里的爆文多是热度高的内容，说明平台观测并记录的数据中用户对这类内容的完播、收藏、分享等行为较高，所以平台认定这是优质的，才会持续推荐这类内容，从而形成了热度。根结一处：内容为王）
小红书矩阵账号做 小红书博主工作计划篇二
类似像做家居达人比较多，家居达人条件里面，可能有1万个比较好的博主，在同样是5000块钱做报备的达人里面，十个人去选一个。如果自己去做，可能媒介的团队得有五到六个人，才能够达到一个效率。
这个时候建议品牌可以找外部机构一起来合作，团队完成50%，外部服务商承接50%。
如果整个行品类词里面，在小红书上出现的不超过5万篇。竞品的竞争对手不超过3个，竞争对手的投放体量每个月也不超过100篇，那团队基本维持原来的2个媒介2个内容就可以。
所以在这个阶段的话比较重要的就是区分你所在的阶段和你行业所面临的竞竞争的情况来分。
第三阶段
小红书矩阵账号做 小红书博主工作计划篇三
内容平台的商业化模式下，电商已经成了不可缺失的一块。2020年6月，字节跳动成立电商一级部门，电商业务作为战略方向起航；b站在2017年7月底推出了「会员购」商城，出售的商品以二次元动漫周边为主；小红书则早在2014年便发力于电商领域，上线自营跨境电商平台“福利社”。
2020年，小红书电商gmv约达10亿美金（包括自营电商和第三方平台电商）；电商业务收入约占总营收的15%-20%。
一、小红书电商发展路径
2019年初，小红书对电商业务进行拆分，原社区电商事业部变为“品牌号”部门，围绕入驻的品牌进行从社区营销一直到闭环交易的资源整合。
内容社区
小红书的 版本是香港购物指南，大致的功能包含：定制专用出行指南、各大商场百货比价、实时分享旅游心得、分类最佳购买地点等。在2013-2014迭代期间，小红书重点发力于在内容方向，还开发了关注、用户等级等功能，初步搭建内容社区平台。
自营跨境电商
月“福利社”上线，开启跨境电商业务板块。下图为小红书版本截图：
此后，小红书开始转型，引入电商，上线了【福利社】模块，商品类型涵盖护肤、彩妆、时尚穿搭、家居好物、母婴、个人护理、家庭清洁、美食、保健品、家电数码等众多海淘购物类别，一站式解决了用户“已种草，但不知怎么买”的问题。
自营+pop电商
2016年6月，小红书平台开放第三方商家入驻，下图为小红书截图：
由于跨境电商政策逐步收紧，小红书逐渐从自营向开放第三方商家入驻转型，实现自营与平台模式结合。入驻的商家通过发布笔记+种草的形式来进行产品推荐种草，引导用户在商家店铺下单，完成转化，同时小红书平台还通过笔记为商家引流。目前小红书的重中之重是将社区与电商这两个模块互相打通，实现融合。
二、小红书电商模式
小红书电商模式为自营+pop卖货模式，整个交易流程都是在站内完成。
业务模式
自营商城：平台自营模式，平台负责履约、售后
三方品牌商入驻：pop电商模式，平台提供交易场所，商家负责履约、售后。小红书规范了一套商家入驻流程，包括专业号认证、入驻申请、等待入驻审核、以及签约交金入驻流程。
品牌与博主合作带货：小红书提供官方平台，博主可通过小红书平台和品牌合作带货。博主通过发布笔记，消费者浏览笔记，从而种草在站内下单。
这里要举个典型的完美日记在小红书营销大大获得成功的例子:
2016年完美日记品牌创立，2017年才有了天猫旗舰店。而在2018年天猫双11，完美日记仅用90分钟即突破1亿销售额；到了2019年天猫618，完美日记第一小时就荣登天猫彩妆top1。当时不难看出，完美日记最重要的策略之一就是小红书kol投放策略，2018年2月，完美日记开始将小红书作为重点渠道运营。
小红书社区上存在海量高质量和年轻化的koc和kol的生态，他们提供了高质量的内容，引导消费者决策。小红书通过头部kol造势、普通用户试用后的真实口碑传播，分层的品牌投放和推广计划，通过笔记种草对品牌宣传，并加大了投放力度，随后其销量开始快速上升。目前完美日记在小红书上粉丝200万+，获赞与收藏700万+，已成为头部美妆品牌。
售卖模式
1）电商入口：
自营卖货/三方品牌入驻：app下方-商城tab
小红书矩阵账号做 小红书博主工作计划篇四
，以一个小组为例（人员配备为五人，含组长），推广产品为1个（如果有2个推广产品，那么最好可以在同一笔记场景下能搭配）。
第一周：平台规则和产品认知学习。除了以上，养号也是本周的任务之一。前期每人5-10部手机，将企业号、素人账号、品合账号等进行分配并有序养号。
第二周：学会寻找对标账号及拆分爆文元素。每天针对例文进行模仿（学习能力强的员工在第一周的后面几天也会锻炼这一方面）。
将模仿的笔记尝试发文，在成功中找到可延续使用的方法，在失败中总结经验教训、了解哪些问题是需要避免的、哪些内容或形式需要如何去呈现（而不是在他们发文之前就先告诉他们。让员工学会在新媒体和数据面前接受失败，也是前期工作的一部分）。
第三周：开始正式发文。
其实第二周已经有一些文章铺垫了，第三周的发文只是将第二周遇到的所有问题进行整合、修改后的强化罢了，真正意义上的铺量也是从第三周进行的。每人每天4-6篇，不定任务量，如果对发文数据有把握或者某篇文章的确耗费了很多的时间和精力，可以缩短任务量。五个人一周的发文差不多是140-150篇左右。访客数据也是在第三周开始重点跟进的，根据文章数据和访客量的变化及时调整发文类型和思路。
第四周：针对第三周的任务进行强化，查缺补漏。
到了这一周，每天的工作任务已经熟悉，可以让员工尝试自己制定工作计划安排，鼓励员工自己做新类型尝试，然后领导层心里要有一个试错和测试的成本，很多测试和计划完全可以在这一周去进行。前提是前三周的铺量带来的访客数据比较稳定。
小红书矩阵账号做 小红书博主工作计划篇五
风险发布是技术策略组给机器设定的进审的模型，不能说机器百分百就正确。
极大可能是笔记某个点正好触及了某个敏感模型，安全和生态的都有可能（也可能是因为不人为判断，这个不好解释）。这种情况多见于新普通账号刚开始发布的时候，理想一点的情况是后面正常笔记会慢慢正常被审核（即使是非实名账号）。最严重的就是惯性一路风险到底，而其实笔记本身并没有问题。
作弊处罚除了和风险发布一样，除了机审时都会被pass掉，还有一部分账号问题，例如账号被认定为水军嫌疑，或者被举报，或者是假号：审核认为是机器发布搬运笔记。
当篇笔记有营销性质，且符合以下任一一点时，可判为营销交易：（当篇笔记有直接售卖的直接标记）
1、用户信息或笔记内容中是否明确包含微信号、店铺名、私信我可购，或包含代购地点(如:xx在香港)等表明为代购的字眼，或表明营销主体身份的信息(包括实体售卖和服务售卖，企业号豁免）