养羊创业计划书（优秀16篇）

一份完善的创业计划应包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、市场推广策略、财务预测等内容。让我们一起来看看一些优秀创业计划的案例，它们或许能启发你的创业思路。

养羊的创业计划书

经营范围：本地山羊。

项目负责人：xxx。

项目投资：40万元。

场地选择：沂源县。

项目概述：销售本地山羊。

二、市场分析。

1、市场需求分析。

随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，长倩生态山羊养殖场正是迎合人们对“山”字的要求，利用优质山羊种，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，又以补饲玉米秸为主要饲料，运动充足，高山放养时间为7个月以上。所以，山羊体格健硕，肌肉丰满结实，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特。同时，由于山羊肉营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着其他肉类所不能具备的特点，因此，该产品在市场上有着良好的发展前景。

育肥羊就相当于一个羊肉的中转站，他是从一个瘦到胖的过程，从各个地方将羊买到，然后经过我们育肥，一般是两到三个月时间就可以出栏，这期间我们保证了“绿色”“环保”“节能”的服务宗旨。

社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。

2、市场竞争与效益分析。

经济效益分析：年饲养90只山羊，需要羊苗防疫费秸秆等生产成本26000元。社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养山羊正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。

三、项目计划。

作为项目的计划人，我有很好的先决条件，因为我家就是一个农牧结合的家庭，有良好的自然条件，为建厂提供足够的空间，而且自家的农田也可以提供绿色的饲料来源，周围也有便利的交通。

1、近期计划。

在一年之内，科学管理，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式，让养殖场的高品质羊得到有较高生活档次人群的认可。

2、远期计划。

在三年之内，将养羊厂办成企业大大提高品牌社会认可度扩大养殖规模二倍以上。

四、成本预算。

1、贷款投资预算。

(2)流动资金20000元。

(4)购买羊苗、疫苗药品、网子10000元。

3、经营预算。

年饲养山羊180只，总销售72万元，

五、风险预测。

1、经营风险。

(1)选择经营场地的地理位置是否合理;。

(2)养殖过程是不是能保证纯天然原料;。

(3)羊苗是否高质量存活;。

(4)疾病的防治是否到位;。

(5)销路是否畅通;。

(6)管理制度是否完善。

2、控制办法。

(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。

(2)羊舍设置合理，场地进行消毒防疫工作。

(3)采取优质羊苗。

(4)聘请专业山羊疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。

(5)做好宣传工作，扩大影响力，打开销路。

(6)囤积秸秆和山上天然草料。

六、市场营销。

1、营销策略。

主打天然品质全程监控设立销售点提高品牌知名度;实行羊苗认领制走高档路线。

2、营销方式。

(1)熟人推荐：利用熟人介绍。

(2)销售推广：在城区生活质量较高的区域设立销售点。

(3)宣传推广：到对生活品质要求较高的小区进行宣传推广，到各个写字楼进行电子屏幕和发传单等宣传。

(4)电话热线：接受电话销售业务。

3、经营计划。

(1)将养殖场发展成高品质品牌羊肉和私人认养两种模式。

(2)联系经济水平较高的人群，稳定销路。

(3)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。

(4)联系小型个人企业等，建立固定的买家。

(5)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立高品质养殖企业。

农村养羊创业计划书

随着中国经济飞速发展，人民的生活水平不断提高，今天的中国正在向全世界展示她的新内涵，由此人们的健康意识也随着生活水平的不断提高而改变。谁不希望吃绿色食品吃出健康呢？可是农药化肥的普遍使用，饲料添加剂的大量使用，使原本绿色天然健康的农产品在不知不觉中残留了农药，失去了原有的营养物质，降低了其价值，无形之中对人们的身体健康造成了潜在的危害。

因此能吃到真正的绿色食品、健康食品、原生态食品，是每个消费者的梦想和追求，也是他们的殷切期望。同时，政府对农村产业的发展给予大力的政策和资金的支持。

为此我们桑园乌鸡养殖基地为关注消费者的食品安全，体贴健康之需在纳溪区合面镇四平村大力发展桑园乌鸡生态养殖业。计划在两年内满足本区（县）内的消费需求，五年内占领本市的乌鸡销售市场。

一、项目概况。

（一）项目名称：桑园乌鸡。

（二）项目地点：合面镇四平村。

我们项目组的三个成员经过半年的市场调查和分析，决定投资10万元在合面镇四平村发展一个中小规模的桑园乌鸡养殖基地。自己掌握雏鸡培育技术和病疫防护技术，购买雏鸡苗进行养殖，到雏鸡半大好养成活率高时销售一部分给农户养殖，向农民免费提供养殖技术，并与农户签订成鸡回收合同，帮助农户销售，自己养殖一部分，待到成鸡出栏时回收农户散养的部分再出成批规模出售。采用基地放养和农户分散放养的形式，以“自觅食物为主，喂以少量的五谷杂粮为辅”。养殖时间为五个月。

二、项目可行性分析。

（一）、市场分析。

1、需求分析。

随着社会进步和人民生活水平的提高，人民的生活水准产生了不断的变化，特别是食物方面，追求无公害、土味、野味。生态的乌鸡养殖正迎合了人们的消费需求。利用优质的鸡苗，在环境优美、草类胜多无污染的大自然中放养，在桑园里啄食天然丛草、蚯蚓、蚱蜢等，在喂养过程中辅以少量的谷子、玉米、糠麸、番薯等杂粮，运动充分，山地放养时间为四个月以上，所以，其鸡体紧凑、羽毛光亮酮体漂亮、皮薄骨细，肌肉丰满结实，营养丰富，脂肪含量少肌肉嫩滑，肌纤维细小、品质细嫩，口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者喜爱。

由于，土乌鸡营养价值丰富，具有滋补的功效，是圈养鸡所不具备的特点，所以，目前市场上土鸡供不应求，有着良好的市场前景。

2、竞争分析。

目前生态土鸡养殖基数小，规模小，还处于起步阶段，不能满足日益增长的消费需求。一个有一定规模的生态养鸡场，源源不断的提供货源，满足消费者需求，一定会市场竞争中处于不败之位。

（二）、资金可行性。

启动资金小，资金回收快，利润可观。

筹资：按比例30%，30%，40%入股。

（三）、管理可行性。

掌握专业的育苗、养殖、防疫技术，对鸡的整个生长期间易发生的常见疾病具有可控性。目前土鸡市场供不应求，销售不愁。

（四）、运行可行性分析。

有资金，有技术，有市场，有销售渠道，有政策扶持。

三、项目实施。

（一）、选址。

桑园乌鸡养殖基地选址在合面镇，四平村。在这里自然环境优美、交通便利，有上千亩桑园，，坡地地形、杂草丰腴，昆虫繁多，农户养鸡历史悠久，再加之，此处受地形地势影响，不适合种植粮食作物，故可以有效利用土地资源，发展养殖业，提高农民经济收入，带动一方农民发展致富。

（二）货源。

选择一家质量好，信誉度高，品种纯正、无传染病的正规、大型的孵化场进行鸡苗进购。自家种植或从村民出购买丰富的充足的有机粮食，供应鸡场。

（三）前期准备。

1、场地。

租用村上废置的小学，改建育雏鸡场，用自家的桑园（10亩）养殖成鸡。

2、技术。

派一个成员学习养殖方面的专业技术。

3、政策支持。

学习有关的政策法规，寻求政府政策支持和资金补助。

4、设施设备。

雏鸡场地和成鸡养殖桑园的设备设施建设，和喂养工具的购臵（此项政府补贴）。

四、实施。

1、首批进购3000只雏鸡进雏鸡培育场进行进一步培育，进购2000斤粮食（玉米或谷子），糠麸1000斤，番薯3000斤。25天以后进购第二批鸡苗，以后每月进购销售一批，粮食实行按需采购，形成循环作业模式。

一个月之后，向桑园养殖场和农户投放鸡苗，将一斤左右的半大鸡以市场价13元每斤（有地区和时节差异）卖给农户，并签订回收合同，责令农户不得喂养合成饲料和激素，使鸡以虫、草为主食，农户适当补充玉米、稻谷、番薯、糠麸等，五个月之后以不低于13元每斤的价格回收。

在农户养殖阶段，免费提供网栏等设施设备和养殖技术，并帮助农户完成政府的资金扶持（政府对成鸡每只补贴1元）。

3、销售。由一位成员负责销售工作，对外宣传和联系销售事宜。主要目标是个大农贸市场和特色餐馆、农家乐，和部分中间商，并和这些客户建立稳定长久的合作关系。在纳溪县城内设立一个乌鸡销售点，进行零售和批发联系以及宣传工作。

开通网店，在网络上进行宣传和销售。

通过有特色的大餐馆或者农家乐帮助销售乌鸡。先让顾客品尝桑园乌鸡的独特味道，然后肯定桑园乌鸡，在临走时带上一只两只或者三五几只乃至更多桑园乌鸡离开。

4、在销售过程中，尽量满足客户需求，为顾客提供优质服务，扩大、留住顾客，与建立良好长久的合作关系。

五、项目发展前景。

在项目有了一定的规模和取得可观利润后，可以扩大养殖规模，以点带村，以村带镇，带动村民发展经济。

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养羊创业计划书

近年来全省大力推进绒山羊养殖项目，全市壮大畜产品加工企业、培育基地等措施，大力扶持生猪、肉牛、羊等等畜牧业经济板块;我县也随之响应国家的各项政策，想使农民迅速致富，为发展养殖业、生产绿色肉食品提供了充足条件，从而我产生了走规模化养殖的念头，我坚信通过我的努力，一定会带头为全县的农民群众走出一条以肉羊养殖、加工绿色肉类食品的产业化道路。

养殖场建于驿马镇的儒林村，场地周围有丰富的水、草料等资源，我在我承包地(包括山地等有50亩)种植喂养的饲料，刚开始由于资金有限规模不大，先计划用100只当地土种羊做母本与5只布尔山羊做父本进行杂交，秸秆粉碎机5台约5000元，饲料加工机5台约5000元，配套的料槽、水槽30个(每个约350元)，三轮车1辆约14000元，场地建设费约10万元，种植饲料等2万元，供需资金约15.45万元。

到目前为止，已经购买了土种羊50只和布尔山羊2只，加上场地建设费等基础性设施建设，自筹7.45万元，还需资金8万元。

由于我县地处黄土高原的地理环境当中，使得当地的畜牧业主要以放养为主，而羊的品种主要是本地的土种羊和少量的绒山羊及为数不多的奶羊，近年来国家大力提倡实施退耕还林政策，使得绝大部分的土种羊都被直接宰杀或是卖到外地，只有少部分的绒山羊被圈养起来，经过近几年的实际情况，我决定用当地土奶羊做母本，用肉质好、体型大的布尔山羊做父本进行杂交。布尔山羊肉质好、体型大，奶羊产崽多、母乳多、成活率高，通过杂交，我们有信心培育出体型大、肉质好、生长快、繁殖能力强、抗病能力强的种肉羊，为广大市场提供放心的鲜羊肉。

1、在资源紧缺、环境不断恶化的今天，可持续发展已经成为今后永恒的主题，而放牧给新农村建设、自然资源等造成的危害是不可估量的，要解决散养放牧与新农村建设、动物疫病防控、退耕还林等一系列的问题，就必须进行规模化圈养。对于养殖来说可以普及到每一村、每一户，因此它是我们广大农民朋友致富的最佳选择。可以说在未来10年内，养殖业将会在我县大地上如雨后春笋般的迅速发展起来，而肉羊养殖业将会成为我县养殖业的主力军，首先羊与其它动物不同，它是食草性动物，不会和人抢粮食，而农村广阔的大地上有大量的秸秆、水源以及闲置的土地;其次，它投入小、见效快，因为是本地奶羊改良过来的种养，因而它适应当地环境及抗病能力都强，而且由于它的生活习性不会对当地的生态环境造成危害。

2、现在生活水平不断提高，人们不再局限在食用单一的肉类上，肉的种类不断增多，尤其是羊肉因肉质鲜美、口味好、营养价值高，越来越受人们的喜爱。

3、肉羊业面临良好的发展机遇。羊具有食性广，耐粗饲，抗逆性强的特点。饲养肉羊投资少、周转快、效益稳、回报率高。

4、对于养羊所产生的羊粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。

1、制定生产计划。依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。

2、羊群周转计划。养殖场规模和经营活动决定羊群周转，根据羊群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。羊群周转计划是做到有计划生产的保证。

编制羊群周转计划的依据：

(1)羊群结构。由生产规模确定年内羊群数量的变动情况，如羊群存栏只数、淘汰羊只数、分娩羊只数等等。

(2)羊群繁殖情况。羊群繁殖情况与羊群结构紧密联系。根据参加配种羊只数，计算分娩母羊数和羊羔数。

(3)基础母羊使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母羊使用年限和淘汰羊只数。同时，决定育成母羊的预留比例，这也与羊群结构互为联系。

1、建立机构。为保证肉羊养殖场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调有序的工作。养殖场由场长负责制，目前由于资金短缺，我场规模小，只有我和技术人员3名员工(技术人员是农村有丰富经验的养羊好手)，饲养羊的工作由我们全权负责。

2、当羊只数量增加到一定程度时，我们会雇佣周围村庄有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，有利于合作社的发展。

3、当羊场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种羊，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖。

六、成长发展规划：

1、我们目标是随着养殖场规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发展肉羊屠宰加工厂等相关的产业，形成一个完整的绿色肉类产品加工链条，把产业做强做大。

2、当上述过程进行当中时，我们会进一步“走出去，带进来”到全国有名的养殖基地进行参观学习，把好知识好品种好的管理模式引进回来，到更多的村、镇去建立更多的合作社，让父老乡亲看到养羊带来的实惠。我坚信，通过我的努力，我一定会建立自己的绿色肉类品牌，最终建立自己一整套的养殖、加工、销售体系，同时也能带领领近的相亲走向富裕的道路。

农村养羊创业计划书

养羊的创业计划书

农业的发展首先要让农民创收，农民的快速创收取决于农业模式的‘改革’。传统农业模式已经不能符合时代发展的需求，农业‘改革’势在必行。一是改变传统农业模式，二是形成规模化。唯有二者才能快速发展。

二:项目内容简介。

随着国民经济的日益提升，人民消费水平的不断增大，从而使人们对肉蛋白的消费也不断提高，为了适应市场需求，我养殖小尾寒羊。就这个项目本身而言其实看上去很老土，作为当代的大学生去干养殖在别人眼了可能会说你疯了，但是我觉的这个养殖业有很大的市场前景，因为很多的养殖场没有走向正规化，只是传统的养殖模式，这很难适应市场竞争。在我国很多地方大力的以保护生态环境为主，进行了禁牧，休牧等一系列的措施，这使我国畜牧业的发展大打折扣，尤其是对常年以放牧为主的牧业地区失去了野生放养得能力，也引起了羊肉的短缺，建立大型养殖场已成为刻不容缓的需要。为了适应这种模型选择的小尾寒羊养殖应用而生，不仅响应了国家的政策，也适应了市场的需求。

三：市场分析。

1、是当前肉羊供求正在向偏紧转变，加上肉羊繁殖周期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相当长时间内肉羊市场的主要特点，现在发展正当其时。

2、是随着人们生活水平的提高，国内对牛羊特别是高档羊肉的需求量将不断增长，羊肉市场前景广阔。

3、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉羊价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养羊效益也在增长。

4、投资不是太大，盈利空间较稳定，养殖效益相当客观，投资没有太大的风险。羊养殖业可以长期发展永无止境。

5、政府扶持力度逐渐加大，养殖羊业正蓬勃发展。

6、羊肉符合现代人的健康要求，经历08年底的赤带危机，别的商品价格大都下跌而羊肉价格基本没有变动等几种，可以看出养羊养羊行情很好。

这主要是我国羊肉市场的前景。从国内看，其他肉类食品不是完全稳定的，鸡，猪肉价格波动比较大，存在风险也很大而且容易受疫情的影响，对饲养的条件也比较严格。而羊肉的价格一直都是以平稳的趋势增长，波动不大。对饲养条件也不是十分的严格，只要做好定期防御和通风保温措施就可以。

因为我们的养殖基地选择在固镇县和小尾寒羊的源产地鲁西南综合环境气候非常相似。

随着国家“禁牧政策“的推广，禁牧已成为草原牧民的主题，大批的羊被处理，最后造成我国第一大羊肉生产基地无羊可供。为此拉动我区羊肉市场建立”合理“”保障“的羊肉市场是一大主题任务，这样保证”绿色“”环保“”节能“的同时也提供了大量的羊肉，保证了市场对羊肉的需求。

1、市场上真空包装类食品主要以猪，鸡，鸭，鱼及其相关食品为主，羊肉类食品所占市场份额很小。各餐饮场所的羊肉销量很大，占据了羊肉消费的90％的市场。肉羊饲养效益稳定，因生产成本低而有着较高的经济效益。从近１０年的畜产品市场来看，猪、鸡的行情均不稳定，价格经常大起大落，而肉羊则销路看好、价格稳定、市场平稳。由于肉羊繁殖相对缓慢，数量的增加与市场需求的增大处于动态平衡状态，使之成为广大农民投资小、效益稳的饲养项目。

3、存在的问题：羊肉类真空包装食品所占市场份额很小，说明此类食品不符合人们目前普遍的消费习惯；羊肉所具备的一些特性，例如消费的季节性等等。

四：竞争分析。

俗话说“有市场就有竞争”只有竞争才能使企业更好地生存，更好地去改进，所以说竞争就是企业的一面镜子，不断地看到自己的缺点。

竞争的来源主要存在于以下几个方面。

1.同行业的竞争。有竞争对手自己才能快速成长，这些同行业的竞争直接影响到市场羊肉价格的波动，固镇是一个农业和养殖大县，但是具有一定规模的养殖企业非常少，尽管虽少，在此我们必须保持一种双赢的模式，及合作又要改进竞争，尽可能的打出一些新的想法，这些企业没有的优点来适应市场经济。

2.不同行业的竞争。这就包括鸡鸭、牛猪等，他们的养殖厂家思想就是利用人们的生活观念来赚钱。例如，羊肉价格上升，很多人就会选择价格较为低廉的肉食品作为替代。

3.外界因素。这里包括“国家政策”“市场行情”“地方保护”这些每一项都将会影响竞争中。

五：养殖场发展目标。

目前我国西北等地禁牧政策的颁布，畜牧行业逐渐的向内地种植大省转移，其中以山东西南部较为突出，通过实地的走访考察，我发现山东西南部人多地少，小尾寒羊的养殖主要是农户散养，然后集中在交易市场，在这种交易市场也出现了诸多弊端其一、没有主要的企业作为指导，市场秩序混乱。其二、价格等虚假信息致使鲁西南的信用度极低，同时这也是我们发展的一个机遇，公平交易整顿市场。努力将我们的养殖场打造为皖北乃至全国最具知名度的小尾寒羊养殖场。

营销思想。

1、深层推销产品所包含的核心价值——绿色生态食品，宣传与销售紧密结合；

2、明确产品主要营销思路，始终不偏离中心；

3、重点于终端建设，辅以其它营销形式。

3.打造自己的种养品牌，主要出售种羊为主，采取食品市场，酒店餐饮场所为辅，同时逐渐开展进入超市（进入成本很高，后期的任务）。

5.关注国际上此种羊肉的销售情况和出口情况，特别是它的羊皮和羊绒的价值；

（2）建立有关档案，证明该产品通过质量认可。

6.积极发展企业的文化，以健康向上的企业文化作为产品持续发展的内驱动力。

7.突出自己的优势，完全不同于其他的羊肉。

8.产品特性：小尾寒羊的肉质特点，同时加入保健概念。

9.生态村的建立，在强调体验经济的今天，能够让顾客来到生态羊场，体会生态的概念，具有特殊的品牌亲和力.

（三）、我养殖场主要制定以下几种营销策略.

1.质量策略：现在许多商家都在追求高利润，根本忘记了质量这一关，其实这是一个很大的错误，一个企业的门面就是质量。现如今很多不法的商贩冒充养殖场畜牧局等，所以严把质量关是我们的第一要务。虽然人们的消费观念提高了，在解决温饱的同时，人们更多的是在追求“绿色”的生活理念。我们也抓住这一消费理念，在获取利益的同时让国民吃到放心绿色的羊肉。

2.宣传工作：

3.与主要的肉食品公司和超市还有食堂签约合作。

根据市场调研的结果，进行市场细分，确定突破重点：

各大超市，各大商场的地下超市，各连锁超市，各农贸市场，

各专业食品市场，高校，以及各单位的食堂，各大饭店，

各烧烤店，各火锅店，开设门店（销售包括新鲜羊肉，真。

空包装羊肉，羊内脏，羊肉汤，羊肉串等在内的一系列食品）。

六：主要设施规划。

作为项目的计划人，我有很好的先决条件，

1，因为我家以前有过小规模的养殖经验，并且本村是新农村示范点，虽然有不少养猪的，都为传统家庭小规模，散户由勇。养羊成本较低，规模化形成之后可以很快成为全村主导产业，并且起到示范作用，带领全村共同致富。

2，有良好的自然条件，为建厂提供足够的空间,土地成本降到最低。

3，我县是全国有名的花生种植大县，并且还有大豆玉米等优质绿色的饲料来源。饲料成本也降到了最低。

4，有阜阳市畜牧局周老师做技术指导，并且有当地饲养同属绵羊系列的湖羊养殖成功案例可借鉴。技术风险得到了相对保障。

已下是我厂的建设规划简图。

六：运作管理。首先必须有可靠的货物来源，山东省是有名的畜牧大省，鲁西南离固镇也是比较近，并且省内也有几家比较大的种羊场，我畜牧场有专门的采购人员将认真比对进行羊种购买，在价格合理的基础上拉动地区的经济。第二就是在其他地区的集市和牧业发达的地区进行采购。第三就是与养殖羊场进行合作。

其次，将购买回来的种羊进行一次彻底的医疗防治，在作为种养去饲养。

七：管理体系。

一个良好的运作公司必须有一个完美的管理体系。其主要分为管理层和公司各项制度。

管理层:。

市场营销部。

负责羊销售的各项工作和销售市场调查。

负责采购和采购市场调查。

一人。

生产管理部。

负责育肥技术和兽医工作。

负责育肥羊的饲养和棚圈的清洁。

一人。

基础建设部。

负责养殖场各项工作和账目管理。

负责养殖场的规划以及推广。

一人。

养殖基制度：

一、养殖场全体员工必须遵守养殖场章程，遵守养殖场的各项规章制度和决定。

二、养殖场倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损养殖场利益、形象、声誉或破坏养殖场发展的事情。

三、养殖场通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善养殖场的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大养殖基实力和提高经济效益。

四、养殖场提倡全体员工必须刻苦学习，不断提升整体素质和水平，造就一支创新能力强、业务能力强、技术精湛的优秀大学生创业团队。

五、养殖场全体成员每周要开一次讨论交流及总结会议，集广思。不断改进自身问题。对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、养殖场提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护养殖场纪律，对任何违反养殖场章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

八：养殖基地战略。

养殖场地战略就是商战中的战术，如果你的战略方法太老套或者跟不上社会的脚步你将面临的是被战争中的优胜劣汰所淘汰。为此我公司根据自身情况制定了符合公司的战略方法：质量战、品牌战、价格战、服务战。

九：养殖基地发展计划。

因为养殖场刚刚成立，没有太多的流动资金和完善技术设备。只能制定先小后大，先主后副的发展目标。

2、先用两年的时间努力扩大自己的养殖规模在当地乡镇做出一定的影响力，通过各种政策，方法，媒体宣传自己的养殖场。增强自己养殖场的知名度，信用度以及核心的凝聚力。

3、通过强两年的努力，养殖场具有了扎实的基础，规模也相对可观，这一年才是我们真正销售年，主要带动当地的养殖户，出手种养。努力扩大自己的养殖户的规模，创建养殖合作社，及自己的公司，公司加农户的模式才是我们真正希望看到的，这是我们的养殖场开始步入正轨。

4、在养殖场步入正轨的时候，寻找更多的销售渠道，开发其附加值。以及羔皮等加工。

5、吸收外部资金，让更对的人入股分红。

十：投资分析。

养殖基地准备预期投入十五万左右，用于场地改建，种羊购买，设备购买，外加各项开支。

十一：风险性投资退出战略。

一，公司兼并，将我养殖基地的股权转让给其他有实力的公司，这样将我们的风险降到最低，也能很好的保存养殖基地原有的投资。不至于亏本厉害。

二，个人承包，将我公司承包给有能力的个人，这样必然会引起一部分的资金流失，但也大体稳住了公司最坏的破产。

三，低价出售，这是一个公司最不愿意看到的，因为这将是企业最亏本的。可能会导致公司一陪到底。

十二：、风险点与关键点。

关键点：

1、以绿色生态食品作为富农牌羊肉的主要卖点，附以各种营销手段，确立富农牌羊肉健康，美味，生态的企业形象。

3、重点突破，树立形象；肉质类产品具有大众化的特点，所以更长、更有效的应塑造一个独具个性的品牌形象，从而引导消费者从心理认可品牌，建立品牌的依赖度，故此建立一套统一风格的形象识别系统是十分必要的。

4、各个环节紧密配合；在宣传、售后服务、资金、人力资源应相互配合。

总结：作为当代的一名大学生，我们肩负着祖国的建设，更多的是使我们的学有所用，面对现在国家就业压力的增加，和国家政策的开放，我们不能只想着像那些事业单位看齐，我们更多的还是要自谋职业，为我们自己为国家的就业解决一部分难题。虽然说养殖业对于我们现在的大学生来说是一个不敢想的职业，可能存在着许多的艰苦，我们一时很难接受，但是每一个人都有自己理想，而且要把这个理想发扬光大。也会影响很多的大学生自主创业，而且是那些大学生看不上的职业。我也相信我们祖国的下一代能够更好地用他们的理想为我国的建设增砖添瓦。

养羊的创业计划书

近年来全省大力推进绒山羊养殖项目，全市壮大畜产品加工企业、培育基地等措施，大力扶持生猪、肉牛、羊等等畜牧业经济板块;我县也随之响应国家的各项政策，想使农民迅速致富，为发展养殖业、生产绿色肉食品提供了充足条件，从而我产生了走规模化养殖的念头，我坚信通过我的努力，一定会带头为全县的农民群众走出一条以肉羊养殖、加工绿色肉类食品的产业化道路。

一、肉羊养殖场概况：

养殖场建于驿马镇的儒林村，场地周围有丰富的水、草料等资源，我在我承包地(包括山地等有50亩)种植喂养的饲料，刚开始由于资金有限规模不大，先计划用100只当地土种羊做母本与5只布尔山羊做父本进行杂交，秸秆粉碎机5台约5000元，饲料加工机5台约5000元，配套的料槽、水槽30个(每个约350元)，三轮车1辆约14000元，场地建设费约10万元，种植饲料等2万元，供需资金约15.45万元。

到目前为止，已经购买了土种羊50只和布尔山羊2只，加上场地建设费等基础性设施建设，自筹7.45万元，还需资金8万元。

二、产品介绍：

由于我县地处黄土高原的地理环境当中，使得当地的畜牧业主要以放养为主，而羊的品种主要是本地的土种羊和少量的绒山羊及为数不多的奶羊，近年来国家大力提倡实施退耕还林政策，使得绝大部分的土种羊都被直接宰杀或是卖到外地，只有少部分的绒山羊被圈养起来，经过近几年的实际情况，我决定用当地土奶羊做母本，用肉质好、体型大的布尔山羊做父本进行杂交。布尔山羊肉质好、体型大，奶羊产崽多、母乳多、成活率高，通过杂交，我们有信心培育出体型大、肉质好、生长快、繁殖能力强、抗病能力强的种肉羊，为广大市场提供放心的鲜羊肉。

三、市场调研与分析：

1、在资源紧缺、环境不断恶化的今天，可持续发展已经成为今后永恒的主题，而放牧给新农村建设、自然资源等造成的危害是不可估量的，要解决散养放牧与新农村建设、动物疫病防控、退耕还林等一系列的问题，就必须进行规模化圈养。对于养殖来说可以普及到每一村、每一户，因此它是我们广大农民朋友致富的最佳选择。可以说在未来10年内，养殖业将会在我县大地上如雨后春笋般的迅速发展起来，而肉羊养殖业将会成为我县养殖业的主力军，首先羊与其它动物不同，它是食草性动物，不会和人抢粮食，而农村广阔的大地上有大量的秸秆、水源以及闲置的土地;其次，它投入小、见效快，因为是本地奶羊改良过来的种养，因而它适应当地环境及抗病能力都强，而且由于它的生活习性不会对当地的生态环境造成危害。

2、现在生活水平不断提高，人们不再局限在食用单一的肉类上，肉的种类不断增多，尤其是羊肉因肉质鲜美、口味好、营养价值高，越来越受人们的喜爱。

3、肉羊业面临良好的发展机遇。羊具有食性广，耐粗饲，抗逆性强的特点。饲养肉羊投资少、周转快、效益稳、回报率高。

4、对于养羊所产生的羊粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。

四、生产与经营计划：

1、制定生产计划。依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。

2、羊群周转计划。养殖场规模和经营活动决定羊群周转，根据羊群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。羊群周转计划是做到有计划生产的保证。

编制羊群周转计划的依据：

(1)羊群结构。由生产规模确定年内羊群数量的变动情况，如羊群存栏只数、淘汰羊只数、分娩羊只数等等。

(2)羊群繁殖情况。羊群繁殖情况与羊群结构紧密联系。根据参加配种羊只数，计算分娩母羊数和羊羔数。

(3)基础母羊使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母羊使用年限和淘汰羊只数。同时，决定育成母羊的预留比例，这也与羊群结构互为联系。

五、人员和组织管理人员和组织管理：

1、建立机构。为保证肉羊养殖场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调有序的工作。养殖场由场长负责制，目前由于资金短缺，我场规模小，只有我和技术人员3名员工(技术人员是农村有丰富经验的养羊好手)，饲养羊的工作由我们全权负责。

2、当羊只数量增加到一定程度时，我们会雇佣周围村庄有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，有利于合作社的发展。

3、当羊场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种羊，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖。

六、成长发展规划：

1、我们目标是随着养殖场规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发展肉羊屠宰加工厂等相关的产业，形成一个完整的绿色肉类产品加工链条，把产业做强做大。

2、当上述过程进行当中时，我们会进一步“走出去，带进来”到全国有名的养殖基地进行参观学习，把好知识好品种好的管理模式引进回来，到更多的村、镇去建立更多的合作社，让父老乡亲看到养羊带来的实惠。我坚信，通过我的努力，我一定会建立自己的绿色肉类品牌，最终建立自己一整套的养殖、加工、销售体系，同时也能带领领近的相亲走向富裕的道路。

创业计划书

我们欲成立的启航教育信息咨询公司是一家提供外语培训信息咨询，考研培训信息咨询，各类职业培训咨询的一站式教育咨询公司，服务对象为全体矿大学生。

我公司通过整合分析所有有合作关系的教育培训机构，职业培训机构提供的课程信息，免费为客户推荐合理的课程学习计划。同时与一些培训机构合作推出针对矿大的学生的优惠政策。通过打造教育市场经营开发、专业化咨询服务和咨询服务营销三支优秀队伍，逐步构筑自身的核心能力和竞争优势，实现持续成长和持续为客户创造服务价值。

当前矿大校园内各类教育培训机构，职业培训机构依托矿大庞大的学术生态环境，成为大学商业市场中不可小觑的一股力量。此类培训以提高大学生学术水平，职业能力为目的，有广泛的受众群体，和成熟客户。

现在已经进入矿大的教育培训机构，如考研培训的学航考研，海文考研，导航考研，恩波考研等，外语培训机构如新东方教育集团，文昌外国语学院，环球雅思等，还有徐师大心理咨询师培训，教师资格证培训，公务员考试培训等职业培训。

这些机构相互独立，通过自己的销售团队和推广渠道在矿大校园内宣传发展，建立客户群。这种“各立门派”式的经营方式，局限了那些有意向参加培训的同学的选择范围，不利于他们做出正确合理的决定。

学员所面临的主要问题是，信息匮乏，单一，不全面。据调查，在决定学员报名与否的几种因素中，最重要的是课程质量和课程价格这两点。通常学生获取此类信息的途径有三种，一是各机构宣传海报，二是讲座宣讲，三是积累的口碑。但是，通过海报仅能获得相关课程的价格，参加讲座，参考少数几个人的意见也仅能获取相当少的关于课程质量的信息。这些信息不足以让学生做出合适的选择，有时甚至导致做出错误的选择，这点从校园内转让各种培训听课证的广告可以看出。所以，一家能够整合所有培训信息，并提供精准咨询服务的公司是必须的。

对于培训机构而言，独立宣传导致无法交流客户资料。我们通过在校园内的问卷调查得出一项结论，曾经参加过教育培训或者有计划参加教育培训的学员比未参加过培训的同学有更大的兴趣参加其他的培训。所以，我们可以向培训机构提供大量潜在客户资料，如，向英语培训机构提供参加过职业培训的学员信息，向考研机构提供参加过英语培训机构的学员信息，以我们的提供的信息帮助这些机构获得更大的发展。

1.矿大学生对教育培训的刚性需求较大，针对考研和各种考证有34%的学生愿意选择进行教育培训。

2.学生对教育培训的形式要求多样，通过调查我们了解了几种主要的培训需求及需求人群：大一新生对英语口语及四级的培训需求旺盛;大二及大三学生对英语六级课程有较强的需求;庞大的考研群体对考研课程需求最为强烈;管理学院大三、大四学生对bec英语培训表现出较强的兴趣;国际学院，外文学院学生有兴趣报名托福雅思英语培训课程;文法学院大三大四学生有参加教师资格证培训以及心理咨询师培训的意向;部分大四学生愿意参加公务员培训，英语口语提高班。

3.48%的受调查同学愿意为教育培训支出500元以上的培训费，只有29%的受调查同学认为不参加培训的原因是价格太高，可见矿大学生愿意为教育培训支付较高的费用。

4.影响学生不愿参加培训的主要原因是，培训的效果不明显，不如自学的效果好。

从上可以看出，教育培训在矿大市场需求很大，而我公司的目标客户就是所有需要教育培训的学生，我们借助教育培训这个大市场，通过与培训机构的合作，一方面为学生制定合理的学习课程计划，以及争取更多的价格优惠，另一方面我们可成为培训机构的一种有效的招生途径。

通过为各个培训机构招收学员，从中收取一定的合作费和提成是我公司主要的盈利方式，另外辅以为教育机构开办讲座，发放宣传单等取得盈利。

日前，我团队已与新东方教育集团签订合作意向，成为其合作伙伴。通过向客户提供新东方课程信息，为新东方起到宣传，招生的作用，同时也为矿大学生争取到了特殊的优惠政策。

目前，我们团队还正在积极联系海文考研，学航考研等其他机构，欲与之建立合作关系，成效显著。

养殖业创业计划书创业计划书

创业计划书

一般来说，在创业规划书中应该包括创业的种类、资金的规划及基金的来源、资金的总额的分配比例、阶段的目标、财务的预估、行销的策略、可能风险的评估、创业的动机、股东的名册、预定员工的人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

它是浓缩了的创业规划书的精华。

规划摘要涵盖了规划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审规划并作出判断。

规划摘要一般包括以下内容：

公司的绍;

管理者及其组织;

主要产品和业务范围;

市场概貌;

营销策略;

销售规划;

生产管理规划;

财务规划;

资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

这部分的目的不是描述整个规划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素决定着它的发展?

(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的规划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

在创业规划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业规划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

应包括以下内容：

1、需求进行预测;

2、市场预测市场现状综述;

3、竞争厂商概览;

4、目标顾客和目标市场;

5、本企业产品的市场地位等。

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

在创业规划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销规划和广告策略;

(4)价格决策。

据介绍，宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素，需要考虑多种因素，包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本(租金成本)、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。

尽管宠物美容这一行业前景看好，但也同样存在风险，店员难招是这一行的大难题。宠物美容师与一般的美容师不同，不仅有专业要求，而且工作非常繁琐，还经常会被宠物咬伤、抓伤。一般人会以为，给宠物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛发。事实上，宠物美容师的工作并没有看起来那么简单。给宠物犬美容，通常要一个小时以上，碰上不怎么听话的宠物犬则需要更长的时间。由于活儿脏累，这就使得这一行业的店员招聘比其它行业困难很多。

创业计划书

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

想去创业，就必须先要深入的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的经验，才能为以后的创业工作铺平道路。了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。

创业计划书

二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2. 财务预计（后3-5年）

3. 资产负债情况

第一章 公司介绍

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司简介资料

三． 各部门职能和经营目标

四． 公司管理

1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章 技术与产品

一． 技术描述及技术持有

二． 产品状况

1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2. 产品特

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）

三． 产品生产

1． 资源及原材料供应

2． 现有生产条件和生产能力

3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4． 原有主要设备及需添置设备

5． 产品标准、质检和生产成本控制

6． 包装与储运

第三章 市场分析

一． 市场规模、市场结构与划分

二． 目标市场的设定

三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

五． 市场趋势预测和市场机会

六． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五． 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五． 销售队伍情况及销售福利分配政策

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估

七． 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

第六章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限）

二． 资金使用计划及进度

三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四． 资本结构

五． 回报/偿还计划

六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九． 吸纳投资后股权结构

十． 股权成本

十一． 投资者介入公司管理之程度说明

十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第八章 风险分析

一． 资源（原材料/供应商）风险

二． 市场不确定性风险

三． 研发风险

四． 生产不确定性风险

五． 成本控制风险

六． 竞争风险

七． 政策风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

第九章 管理

一． 公司组织结构

二． 管理制度及劳动合同

三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

四． 薪资、福利方案

五． 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一． 财务分析说明

二． 财务数据预测

一． 附件

养羊创业故事

爱发明创造的养兔“土专家”

日前，记者来到位于滕州市南沙河镇的青草源养兔场，虽是三伏时节，但兔场内安静整洁、绿树成荫、凉风习习。该兔场始建于1990年，后于进行了标准化改建，目前兔场占地0.7公顷，兔舍建筑面积2180平方米，总投资100多万元。场区布局合理，生活区和生产区分开，生产区建有6个标准化养殖舍，年可出栏商品兔76000只。养殖场繁殖均采用人工授精技术，全部做到同期发情、同期配种、同期产仔。

但吸引记者前来的缘由并不只是这些，而最主要是兔场的当家人——王学记。王学记是一名退伍军人，1990年因伤退伍回到家乡，本可安排到当地大企业上班，但他看到家中的贫困，毅然回到村里养起了兔子。凭借着军人特有的坚强意志和干劲，他力排众难、白手起家，从最初借来的1400元买来7只长毛兔种兔开始，干到如今成为当地有名的养兔专家和致富带头人，这一干就是25年。目前，王学记担任滕州市兔业协会会长、枣庄市兔业协会副会长、山东省畜牧协会兔业分会常务理事等职务。记者采访当天，王学记正在举办一期近200人的“滕州市兔业交流与技术培训班”。他说，目前兔业市场低迷，但越是在困难时期，越要给广大养殖户培训新技术、交流新经验，给他们“打打气”。

王学纪是一个特别爱钻研的人，用他的话说就是“干一行、爱一行、专一行”，他一直坚持“以兔为本、生态养殖、健康养殖”的养兔理念，搞出了许多小发明、小创造和新技术，不但使所养殖的兔子免疫力、成活率大大提高，而且降低了生产成本。近年来，他在自己的养兔场相继发明了地窝繁殖、清粪自动化、舍内废气排放、兔舍窗户联动开启、室外喷雾降温和兔笼改造等创新设计。

1.地窝繁殖。兔子具有穴居的生活习性，野兔一般居住于穴中，驯化后的家兔依旧保持这一习性。如果你把兔养在土地上，它自己就会打洞做窝;同时，兔子胆小怕惊，特别是在繁殖期间，外界的干扰(比如惊吓)很容易影响母兔的繁殖性能和仔兔的成活率。王学记发明出的地窝繁殖，主要是利用母兔习惯穴居的天然习性，结合现代化畜禽舍建筑工艺，将产仔舍建于地下，并与母兔笼通过通道相连，使母兔产仔时进入地下的产仔舍进行生产，减少了外界干扰，使之更接近野生状态下的母兔生产方式，最大限度地发挥出了母兔的繁殖性能。不仅减少了人工，还大大提高了繁殖生产率和成活率。地窝冬暖夏凉，为仔兔创造了更适合的生长环境，降低了取暖、降温成本，大大节约了能源支出。

2.清粪自动化设计。养兔场采用自动清粪系统，并在局部进行了创新：一是将自动清粪走道设计成u型，兔尿沿u型底部流出，使兔粪兔尿得以分离。二是自动清粪机加装了竖杆，竖杆两侧再加装联动装置，不仅能清理粪沟的粪便，也同时清理了残留在上层兔舍外的粪便。

3.舍内废气排放设施。位于舍顶的负压通风装置通过管道直接与兔舍底部相连，使兔舍底部的废气也得以充分排出舍外。

4.兔舍窗户联动开启。新建的几栋兔舍的窗户设计新颖，通过在墙上设置滑轮与铰链，使每栋兔舍的所有窗户都能实现一次性控制，只需一人一摇一转，即可同时开启、同时关闭，大大节省了人工，也使窗户通风效果达到最佳。同时，窗户设计距地面50厘米，也充分考虑到了兔舍底部的通风需要。

5.兔笼改造。兔笼设计新颖，兔笼门采用向下开的方式，并且三个兔笼一个笼门;兔笼门向下开避免了抓母兔时碰伤母兔乳房。这一细小改造，大大减少了因外伤而导致母兔乳房炎的发生。

王学记对养兔几乎达到了“痴迷”的境界，他没事就在兔场内钻研、改造。这不，针对他的“地窝繁殖”模式，他又发明出一种自动喂料设备，目前已调试完毕，很快就可投入使用。为了在养兔方面进一步创新，他常常走南闯北，到全国各地同行那里学习交流。为了把养兔这一心爱事业传承下去，他还让自己的大女儿考入山东农业大学学习畜牧专业。目前女儿已考上研究生，他又让女儿专攻养兔专业，并联系上了国内一位著名兔业专家，他力争让女儿攻读他的博士。现在，王学记又有了新的打算，他正积极寻求一位合伙人或投资者，他想把自己经营多年的兔场交出去，自己专心整理、研发养兔新技术，同时把这些新技术推广到协会的所有会员当中去，带领大家一起走健康养兔、科技养兔的致富新路子。

滕州市畜牧兽医局畜禽良种推广站站长王兆勇参加了王学记这次培训班的开班仪式。他说，近年来，滕州市对当地养兔、养羊等规模化养殖大力扶持，从新品种的引进、改良到新技术的引进和推广，都出台了相关扶持政策。对王学记这么有“执著精神”的养兔“土专家”，行业主管部门一定从政策和资金方面大力扶持，真正发挥其行业带头作用，把滕州的养兔业做大做强。

残疾人养殖獭兔致富年收入40万。

王学成虽是一名残疾人，但他凭借超人的毅力开创了自己的獭兔养殖事业，同时还带动周边的不少乡亲共同致富。王学成从没想到过，獭兔竟然让他实现了从一贫如洗到家产百万的涅槃新生。他的人生犹如一篇童话，我们从他的成功史中，可以看出努力劳动的伟大价值。

王学成，今年四十岁出头，初中文化，右手残疾，安徽省滁州市南谯区章广镇皇甫村人，人称“獭兔王”。他靠养殖獭兔致富，现有厂房7000多平方米，存栏獭兔5000多只，年收入40万多元。，王学成荣获安徽省残联表彰的“安徽省十佳残疾人创业之星”和“安徽省残疾人自强模范”称号。

“创业难，残疾人创业更难!回首我的创业之路，个人奋斗和政府扶持是我成功的两个重要因素。”近日，王学成在接受采访时感慨地说，“对于伺弄庄稼的农民来说，没了右手手指，干活的难度不言而喻，况且我妻子也是个残疾人。上有年迈的老母，下有两个年幼的孩子，靠种几亩薄地度日，日子过得很艰难。”

王学成也曾想外出打工，但多因手有残疾而吃“闭门羹”。但是，他不甘心一直贫穷下去，因为他要养家糊口。此后，他处处留心适合自己的谋生门路。20，一个偶然的机会，让命运多舛的王学成有了转机。

事情原委是这样的：王学成在报上看到了獭兔养殖的信息，他觉得比较适合自己，因为投资少、见效快，易饲养，有销路。更重要的是，当地饲料资源丰富，比如花生秧、花生壳、玉米秸等都是獭兔喜爱的饲料。他心里清楚，养殖业虽然风险较大，但要想养殖成功，必须掌握过硬的养殖技术。为了掌握养殖獭兔技术，他先后前往南京农业大学和安徽农业大学等高校拜师取经，并到外地毛皮市场考察。凭借着较强的领悟能力和勤奋学习的精神，王学成很快就掌握了该项技术。

尽管如此，但王学成的獭兔养殖之路并非一帆风顺。年，王学成东借西凑6万多元，从河北省引进400只兔种，但是没有多久獭兔患病，死的只剩下100多只，损失惨重。投入的钱几乎全打水漂了，他急得吃不下饭，睡不着觉。天无绝人之路。滁州市、南谯区残联知悉王学成的遭遇后，迅速启动“千元工程”资金扶持他继续养殖，使他当年就获得了养殖成功并实现了赢利。经过几年努力，王学成的獭兔养殖初具规模，现有厂房7000多平方米，存栏獭兔5000多只，年销售獭兔2万只以上，年收入40万多元，成了皖东首屈一指的獭兔养殖专家。

王学成致富以后，因他深知残疾人之苦，便想方设法带动其他残疾人就业。，在王学成的带动下，本村和相邻几个村20多户村民开始从事獭兔养殖，他主动向他们提供种兔，无偿提供技术支持和他自己研制的饲养配方，大部分养殖户当年就有了赢利。村民刘恩柱便是受帮助的一员。在王学成手把手的指导下，当年，刘恩柱家养殖獭兔收入便超过了1万元，突破2万元。2万元并不是个大数目，但对于刘恩柱来说可谓天文数字了。“他到我家来了几十趟，一口水都没有喝过。”提起王学成，刘恩柱夫妇俩眼角溢出了泪花。

为了带动更多的家庭养殖獭兔，20底，在南谯区残联和章广镇政府的支持下，王学成在镇政府举办了獭兔养殖培训班。王学成在培训班上承诺，养殖户在养殖过程中如遇到难题，电话联系，随叫随到，并且免费上门收购商品兔。王学成是这样说的，更是这样做的：月21日，王学成接到养殖户的求助电话，他二话没说，便骑着摩托车去了。由于积雪路滑，在返回的路上，王学成连人带车摔倒在路旁的沟里，昏迷不醒，幸亏过路的老乡发现了他，连忙把他送到镇卫生院，他的头被缝了六针。“只要能让乡邻过上好日子，我吃点苦、吃点亏、受点累，心甘情愿。”王学成笑着说。

与此同时，为了形成规模化养殖，扩大獭兔销售市场，年3月，王学成登记成立了“滁州市金盛獭兔养殖专业合作社”，并于同年12月注册了“皇甫辉”牌商标，合作社对成员实行“五统一”，即统一供种、统一防治、统一饲养配方、统一饲养管理模式、统一销售。目前合作成员发展定远、凤阳、明光、来安、南谯等县、市、区62户社员，其中残疾人家庭32户。王学成以科学的管理、优良的品种、合理的价格、良好的信誉赢得了养殖户和客户的好评。目前，该合作社年销售獭兔10万只，销售额700余万元，利润300万元。

本人从2009年至今，养兔经历已经历了快5年，中间的辛酸与经验，与新手们分享一下。也许有值得借鉴的地方。

以前，和另外两个同学合伙从事机械设计工作，也是自主创业，和多数创业人，满怀激情。要做全面创新，做人家未做的研发，三人花掉上十万，坚持两年后，放弃了。底的我和另一个同事先后离开，同时打工来助资还在坚持这位同学。创业的激情，从未消减过。那个时候创业是一个非常时髦的词，多少是为了创业而创业。

08年快过年时辞掉了工作，然后回家休息。当初非常迷茫，创业的失败。加上时间的耗费，再去上班谋划一个好的职业规划已经不现实。但是创业却没有眉目。刚刚毕业的时候肯定是想找一份好工作，但是一年连续换了五六份，始终觉得自己想法不能实现。假如有一份不错的职业，肯定不会选择去创业。所以劝告一部分人，如果有很稳定的工作以及前景就不需要冒贸然行动。因为这样你有更大落差心理。

一直在家里过年过完了一个多月，思前想后。家人好像也有点担心我无所事事了，然后查各种资料，想到过做竹木加工，养猪，养牛，养鸡。觉得只要能在农村发展的都可以，反正已经厌倦了城市的生活，最终选定了养兔。人家问起我为什么要选这个东西。我想这个纯属偶然，很多时候没办法说得清楚，那个时候是觉得养兔的人少，而且兔子吃草，成本低，风险小。但是在这一点上，我感觉的直觉判定还是对的，虽然也不完全是那么回事。

应该说我还是很谨慎的，马上到一个小书店买了一本书，从头到后看了好几遍，然后在网上找各种资料，包括笼子制作，引种注意事项。繁殖管理等等。这方面很多新手做得太少了，基本解清楚了，最后决定引种，我是和我爸一起去的，这里插个话，虽然我爸很反对我做这个，说一个大学生养兔子太说不过去了，各种鄙视心态，但是还是同我一起去了。从常德引进了6只种兔。两只肉兔，4只獭兔。常德的老板人很好，最后我们成为了合伙人，这是后话。当时急急忙忙，就在车上听老板简单了一下兔子的一些简单知识，当晚把兔子拿到汽车招待所，准备第二天一早就回岳阳。我之所以只引种6只并不是弄着玩，而是想通几只掌握技术，再稳定发展。当时一共才五千块钱，所以有时候钱少也是好的，省得自己乱花。还有一点当时去的时候对兔子好怀希望，觉得很新奇，总认为它很有潜力，当看到人家的收购价的时候，心里是拔凉拔凉的，这样算根本没多少钱赚，与原来的计划相去甚远，但是我没有灰心，我认为总会自己走出一条路来。这得益于前几年创业经验，我们合伙人中有一个人极富创造力，可能也受他的感染。

第二天还算顺利，回到家后，装自己准备做好的竹笼里。放我家二楼的洗手间里。这竹笼都花了我大半个月，做了八个大笼。结果证明做法是不太靠谱的，没到一个月，天天要补笼子。然后每天去给兔子找草，这还是真一个麻烦事，兔子什么都吃，树叶，各种草。但是种类太多，根本不知道他喜欢吃什么。于是每天给点米糖拌黄豆，每天给一点点各种草，兔子还是喂得蛮壮的。但是转念一想，不对呀，这样太麻烦了吧，要是喂多了不累晕去啊。可见经验是一个非常重要的东西，这些我从来没有问过人家。都是自己摸索自己想。这让我吃尽了苦头，同时也让我的经验与技术功底比一般养兔人要深厚。

这几只兔子中其中有一只怀上孕了，当时饲养员就讲过了，但是我不知道是哪一天。于是也没在意，但是有一天突然下仔了。一早跑过去，一只掉地上，冻死了，另一只卡在竹板上。还有一只被母兔咬掉了一只耳朵。看到这样子真的心酸，赶紧按书上的方法来进补救，先用热水把冻着的兔子救回来，然后最终除了一只冻死了，后面的都存活了，这点还比较欣慰。然后其它兔子也生，但是也有死亡现像。这并没能打消我的积极性，随着兔子增多，没有地方放了，就开始做了十几只水泥，就做在我家房子的后面。如果这个时候如果与打工相提并论，那落差非常大，不仅要自己亏钱，没有收入。还要承各种精神压力和体力劳动。

在这其间，我参观我们当地一家大型兔场，然后他那里买一些旧的笼门，食盒。然后接着繁殖，大约繁殖了近百只，虽然有死亡。还算顺利。其间马上进行兔场建设，采购养兔设备，一共花五六万元，周边人都非常不解，兔子没几只，东西弄这么多，而且钱都是借来的。我妈帮了大忙，当然材料当然没有现在贵。而且为了节药成本，我们没有请人工，全部是自己砌砖，还要好远的山上去砍树，一趟上下一个小时只能弄一根树，一共弄了一百多根，那段时间我要一边做设计规划，给他们做小工，一边喂兔肉，还要中午给几个人工弄饭，其中艰苦可想而知，对于一个好多年不做事体力活的人来说，真算是历练，幸亏有爸爸和姐夫还有伯父的帮忙。光一个沼气池挖土就最近一个月，全靠人工，小工程请个挖机也不合算。所以现在要花二三十万的钱我们来十万就搞定了，当然人工成本没有计算。请人也没有算工钱。中间与父亲有过多次争吵，他始终不同意我搞这个，但是还是帮我做了很多事，心中还是感谢他。但是背负的压力可想而知，幸亏我妈妈一定坚定地支持我，不仅给我筹钱。而且给我加油打气，很多时候能不能坚持，就看精神上能不能看到希望。如果有再多的困难都是可以坚持的。

我为什么要建沼气池，那是因为我一直觉得应该有自己模式，我们在山区，水源牧草和环境都是一流的，因此走高端生态农业也是我一起步的规划，因此不管花多少代价都值得，从现在来看，沼气每年可以节约一两千元成本，早已收回了成本。投入是值得的，下一步计划要建成更大的兔子农场，集观光，养殖，消费为一体的农场。

本来打算到本地那这大型引进一批种兔，幸亏没去，两年后我们做起来，他们反而倒闭了，原因有很多，最大的原因，我想是不思进取吧，我当时没有去他那引种是因为，那个老板我并不太喜欢，没有自己有赢利模式，完全靠压榨养殖户，东西翻倍了，收购价格却比别人低。虽然常德收购价也差不多，那个时候09年市场价都只有七块多一斤。但是老板人靠谱，最终年底的还是去常德引了八十只种兔，虽然中间出现了一次危机，但是多年以后再看，我并没有选错。

有时间命运就是喜欢开玩笑，八十只种兔刚引回来没几天，结果发了一场兔瘟，这还不是最惨，我姐生日那天我带她去镇上买东西，不料出了车祸，我只受一小皮外伤，我姐被撞晕。血流不止，那段时间心情跌到了低谷不光种兔死了一半，原来本来有的近百兔子全部死光，因为开始的兔子并没有打疫苗，自己也并没有重视这些。结果导致损失惨重，虽谈不上全军覆没。这个兔瘟明显是从常德带过来的，我当时下定决定，全部死完也养下去，从没心思去想找老板的麻烦，最终常德老板说会全力支持我，我也得到了精神支持。我最终还没得到什么赔偿，不过有时候人就是争这一口气，这也是给我上的第一课，要重视兔瘟。

于是我开始重振旗鼓，一边繁殖，一边修兔笼和沼气池。修到第四排的时候，由于我们赶进度，也没有等干完就是开始第二层，结果第三层的时候，像多米诺骨排一样，那阵势绝对够霸气，一块不剩，全碎了。一百多笼位，不算水泥，沙子，光人工费用都是惊人的。虽然如此，但是还是知道是自己太疏忽了。后来基本上也没有采用了水泥笼，毕竟也有很多的弊端。包括新场的规划也不再采用，准备采用最先进的铁丝笼。不过这些垃极最终派上了用场。我们挖的沼气池三十立方，到下面的很深的泥很软，根本没办法放水泥沙子，而且下面出水很大，根本没办法使底有硬度，最终把所有的水泥垃极全填上，大约五十公分厚。这下总算搞定了。我采用的一上软体沼本，都是书上看来的，当时无意中找一个岳阳生产这个的老板，现在成了很铁的朋友。我原来还打算到河南去弄沼气灌技术，好在没去，那根本是一堆垃极。软体沼气老板很热情，亲自跑来我场地帮我指导，最终不到六千元全搞定。后来也经常会替他介绍一些生意，有时候共同接一些沼气工程。整个设计也是看看书，然后自己弄的，也没有用政府一分钱补贴。然后买了一堆沼气设备，也认识另一个朋友，孙哥。他当时在设备厂做经理，关系一直不错。主要原因他曾经也是模具行业，有过相似的创业失败的经历，很有话题。就这样了，养殖场算是建起来了。

然而好事并没有这样就来了，中间兔子老是断奶后死亡，成活率不到百分之六十，因此09年和10年上半年基本没有收益。那个地候技术方面全是自己摸索，应该说把所有的书完全看了好多遍，理论功底非常扎实，但是就是找不到兔子死亡的原因，因为就是死亡没有表现。后来才知道那是球虫病。那种死亡产生是极大的，几乎每天都会死兔子，让人的耐心一点点耗尽。我也问过别人，查过资料，也大约知道是球虫病，但是还是制止不了，我后来担心是饲料问题，又花近万元，拉三相电，购进三相电的大型设备。有一定改善，但是还是不能制止。

于是我开始研究配方，从动物营养学，原料化学成分等等很多方面去研究，有一次岳阳市组织一次创业培训，我基本把那学校的有关书都看完了，不过话说回来，看书是理论，但是还是有好处的，但是与实践结合起来，其威力是无穷的，起码现在有些兔子方面以及动物营养方面的知识，应该难不倒我。学校的那些老师回答我提的问题的时候，很多答不上来，主要是他们从事的是教学，而不是科研，很多知识他们也不会去深究。第二年我又参加培训，不过这个时候被作为先进代表做报告。这时基本把配方弄到位了，问题真的改善了不少。从现在再来看，我是一步步改善的，养殖业是一个综合防治的东西，最终决定性的作用就是饲料牧草，环境，饲养管理。这就是我的10年光景。

正当觉得希望在眼前的时候，突然来了一个不知道是机会还是厄运的东西降临。常德老板邀请我过去和他一起去张家界发展，当时是一共有四个人，一个邵阳的，一个常德，一个岳阳，一个张家界本地。当时他拿了计划报告给我看，说实话我是心动的，一年收益不少，我看了一下计划，并不是很难达到。插个话，中间与常德的老板一直有联系，他可能觉得我这个人还不错，很有干劲，所有人就我年纪最小。

但是后来的发展超过我的预料。当时是每人投入五万元，常德老板控把百分之三十，剩余的我们三人平分，在张家界成立一家分公司。结果除了我之外，没有一个人的钱到位。我当时还就是拿着一点卖皮子的盈利和借了我舅四万元，最后我还从舅那里拿了三台电脑。最终邵阳那个人没有来，而常德的老板与张家界的老板不拿钱出来。常德老板倒是本身有很投入和无形资产。而张家界那位是确实拿不出钱，他原来是一个做木材生意的，有个几十万的本钱，结果砍了张家界景区的树，结果进监狱，合伙人把他几十万的货全部倒卖，他一下子身无分文，还欠了不少的债。但是我和那个常德老板并不清楚这个底细。也是由于他欠债后在常德那边引过种，然后一直联系着。这是题外话，只是怪自己阅历不够。

如果这是不好的开始，那远远没有结束。当时虽然只有我投入几万元，由于张家界那边地方小，运营成本低，也算是发展起来了，发展得还算不错。结果又因为发展了一个老板，那个老板与我们公司的老板是老表关系。结果人家发展了三百只种兔，完全也是为了套政府的钱，由我们全权负责管理，我负责里面的技术。从那一下开始坏事就开始了，当时兔场请了四个人。可以四个人顶我姐夫一个人(我现在的场子由我姐夫全权负责)。不仅做事慢，而且讲解听不懂。而且那兔场设计是旧房改造，简直是低能设计，比一般的搭个简易棚还差劲。结果兔子下了很多，不管是饲料，人员，管理，环境，一样都到不了位。成活率却很低，结果拿不了政府贷款。那个老板也是欠帐老板，本身家底很厚，全应买码输光了。好多人表面风光，实际上什么情况只有自己清楚。结果那个兔场开始想办法，想把我们挤出张家界，他们掌管公司运营。通过一系列的手段，明着和暗中手段都用上了，最终成功地把我们挤出去了，他与他老表开始经营。当然矛盾远不止这么复杂，他们两人之间也有矛盾。他们同时拉拢我想打击常德老板，而达到控制那边的业务。这个中矛盾非常复杂。因为他们都没有技术，知道自己玩不下去，于是我也利用我年纪小，不懂装懂。让他们觉得我被他们掌握着，他们都四十多岁的人，都是发过财的，都有一定的社会阅历。因此与这些人打交道是非常有风险和累的，同时也促进了一个人成长。最后我们是走了，我投入的五万元全部没有了，他们开始大肆炒种，结果几个月后传消息，老板卷钱走人了，还带着个小三，我也真是想不通，自己都快混不下去了，有老婆有孩子，还带着小三跑路，这样的人居然和他合伙了，不过上年纪的人都是藏得够深的，或者说有时候事情的发展也是出乎所有人意料的，并不是其中任何一个人掌握的。就算是这样，我们这些人表面上都没有一个翻脸的，那段时间天天失眠。发展太超出自己的预期了。

当然这一年我也没有闲着，去很多桑植，龙山，湖北，吉首，邵阳，株洲，广西。看了很多的兔场与发展情况。对于湖南的养兔业有了比较深刻的了解。技术也日益成熟，从这一方面来说。无形的价值的东西学是有的。如果按这么算的话，五万元的投资是绝对值得的，有时候不要害怕失败，或者经历，它总是有回报的。而且值得欣慰的是，我当时去张家界，兔场由我姐夫接手，他比我经营得更好。反倒岳阳这边的情况越来越好。也算是有得有失。后来在常德与常德老合伙经营了一段时间，我就回到了岳阳。他也算没有亏待我，他也损失了不少，我们从张家界回来，那边的养殖户要求换种。还有员工的公司支付，全部他负责了。这一点上来说，还是从来觉得没有找错人。从这几年来看，我对此也变得日益成熟，但发现与他的观点大相径庭。我是主张产业化，养殖餐饮业一条龙。并要抓住重点发展，大家对这个并没有异议，但是这个从在张家界的时候就开始说起，但是一起没有成效。就是因为一个人据守在一个领域太久，不容易跳出来。没办法创造更多机遇。当然餐饮业要做好比养兔业更难，需要更多的知识与管理，而且不能用思维方式来推理过来。

在岳阳经营了一年以来，不仅养殖场已经稳定，而且建立了自己的网络销售平台，同时兔肉销售也有了稳定的渠道，同时开始筹备兔肉火锅门店。开始进入了良性循环。我没急功近利，大肆发展，而是要求新手们从小做起，稳定发展。这篇文章也是想给新手看一下。最终是要从养殖农场加网络平台加终端连锁为一体化的兔肉品牌。应该是说这几年下来，对于发展也有充分的认识。而且坚持自己的生态养殖模式，不同于传统的工厂化模式，走中高端的路线，这本身符合我们当地的发展，刚好有这个条件。这几年唯一坚持就是为断学习，看了和种大量的书，包括农业技术，政冶，经济，历史，哲学等等。应该还是受益颇多，如果想当一个成功的一点的农民，学习是很有必要的，从佛山开始创业的好高鹜远到现在的脚踏实地，应该是时间会让人成长。把我的一些经历与初养兔的人共同分享一下，共勉。

以后的路的还会走下去，肯定有很多的艰难，但是早已习惯。已是一种生活，无所畏惧。

互联网创业计划书创业计划书

创业计划书

说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于xxxxxxxxxx公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:

2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回

三、目录:

1、计划摘要

2、企业介绍

3、产品/服务介绍

4、创业团队

5、市场预测

6、制造计划

7、营销策略

8、财务规划

9、风险评估

10、发展目标

1、企业宗旨:

2、企业的基本情况:

b、a、企业未来发展的计划:

b、企业的发展方向和发展战略

1、介绍创业团队的基本情况

3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况

1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件

2、说明市场机构和营销渠道的选择

3、营销队伍的组建，构成和管理

4、建立稳定销售网的的策略

5、制定促销计划和广告策略、

6、价格决策和策略

1、创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)

2、现金流量表，资产负债表，损益表

4、现金收支分析，资金来源和使用

1、企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?

2、企业的短，中，长期发展计划是什么?

创业计划书

项目负责人：许富捷。

联系电话：

团队成员：许小仙、华港刘志华、华仁海。

撰写时间：2019年04月09日。

目录。

第一章项目摘要。

项目概述。

项目核心团队。

项目股权。

公司简介。

第一节、行业分析。

一、市场环境分析。

二、市场痛点分析。

市场容量分析。

第一节、pest分析。

一、政治环境。

二、经济环境。

三、社会环境。

四、技术环境。

第二节、swto分析。

一、优势：

二、劣势。

三、机遇。

四、挑战。

第三章运营模式。

第一节、运营模式。

第二节、商业模式。

一、运营性模式。

第四章营销策略。

第五章创业团队。

第一节、团队管理。

第六章财务预算。

第一节、前期投入及项目预收。

第二节、股权分配。

第七章风险评估。

第一节、市场风险及分析。

第二节、技术风险及措施：

第三节、管理风险及措施：

第四节、竞争风险及措施：

第八章附加材料。

公司简介。

第一章项目摘要

创业计划书

本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。此自行车租赁行类似于出租车公司。其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。本出租行首先采取个体户的经营方式。但是有自己的品牌商标，价值理念。在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。

1、可行性分析。

曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决?经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。大学生有需求，自行车租赁行又能满足这种需求，这就是自行车租赁行产生的条件。同时，中国有一千多所高校，上千万在校大学生，其潜在市场规模是相当可观的，即便是只能占领三分之一的市场，也能取得可观的回报。这是自行车租赁行的市场条件。所以从理论上讲，开设自行车租赁行的基本条件已经具备。

注：以上只是从主观出发分析出的结论，但事实上，大学生是否真有这种需求，如果有，有多强烈仍需做深入细致的前期市场调查研究。但由于时间原因此项工作暂未实施。

2、产品分析。

出租自行车是一种服务型的产品，目前市场上几乎不存在这种服务，尤其是品牌化，专业化，规模化的根本没有。

3、竞争分析。

目前在市场上很少看到提供出租自行车服务的组织，有的也是旅游景点设立的小摊或者是修理自行车的附加提供这种服务，诸如此类的小摊贩皆不成规模，没有发展愿望，根本不具备竞争力，且又远离校园，市场竞争更无从谈起，所以面向大学生出租自行车仍是一个空白市场。

4、宏观环境分析。

目前大学城建设已成规模，社会对教育的重视程度在加大，政府对教育的支持力度也在加大，许多大学都在扩建。随着中国高等教育的发展，在校大学生的人数在逐年加大。自行车是在校大学生的主要交通工具。宏观环境有利于自行车租赁行的开设。

1、机会与威胁。

面向大学生出租自行车的业务尚无企业涉及，仍是一个空白市场，这是最大最有利的机会;但另一方面，由于开设自行车租赁行的成本小，硬件要求低，进入市场难度小，如果营利状况良好，就很容易被效仿，而且此租赁行是小规模的个人创业，受资金条件的制约，短时间内不能占领所有市场，所以很可能被后期的.跟随者或效仿者吞食大部分市场，这是最大最严重的威胁。

2、优势与劣势。

由于创业者本身是大学生，所以接近大学，清楚的了解大学生的需求心理，容易找到大学生的心理诉求点。这是最重要的优势;另一方面，大学生创业社会经验不足，创业资金短缺，发展速度慢，市场很容易被抢占，这是最大的劣势。

3、对策分析。

考虑到容易被模仿的威胁，因此在条件成熟后应抓住时机尽可能快的扩大规模占领市场，在初期应采取快速渗透的市场营销策略。另外，要塑造品牌，走品牌化道路，虽然产品容易被复制但品牌却不能复制，品牌中包含的精神理念更不能被复制。

一年内建立在本大学的地位，两年后在本地大学城开设分店，五年后在本地所有条件具备的高校开设分店。再巩固一年时间时间后注册公司，随后实行连锁经营。

五、市场营销策略。

目标市场：在校大学生。

价格：采取渗透定价策略，以低价吸引顾客，迅速占领市场。

产品定位：大众型，经济型，便捷型的服务。

配销渠道：专营连锁店。

提出一个口号：let’sfly，freefly一起飞，自由地飞(待定)。

设计一个标志：(有待制作)。

塑造一个品牌：随心。

形成一种精神：我们追求自由奔放，个性洒脱，我们健康阳光，快乐潇洒;我们重感情，跟哥们儿一起疯，一起笑，为了哥们儿的难处而大醉，然后抱在一起痛快的大哭;在别人面前，我们有许多彼此才知道的典故和笑话。我们飞，一起飞，自由地飞，我们追求一种自由洒脱的生活。