当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得感悟，通过写心得感悟，可以帮助我们总结积累经验。我们如何才能写得一篇优质的心得感悟呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得感悟吧，我们一起来看一看吧。
案例分析面试感悟篇一
hr：你为什么要选择我们公司?你对这个行业了解有多少?
面试者：我很喜欢这个行业，很喜欢你们的品牌，最喜欢的是***，这个产品的广告非常有创意，我特别欣赏里面传达的概念……”(报出的都是面试公司竞争对手的品牌和广告)
hr：你还有什么问题要问我么?
面试者：那个，能介绍一下你们公司是做什么的么?
案例分析面试感悟篇二
面试官问应聘者这个问题有两个目的：第一，判断应聘者是否真实地阐述了自己的优点。第二，应聘者所阐述的优点是否是这个职位所需要的素质。
准备工作：
在面试之前就找出自己的3-5个优点;
为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活等三个方面;
在这3-5个优点之中，精选出一两个和所申请职位最吻合的优点。
关于缺点
表述缺点时，既要结合本人实际，并选择无碍面试的那些，并力争把缺点转化为优点。
面试时谈及个人缺点，可以遵循以下几个原则：
坦然承认，博得认同
如果是自己的缺点，最好的办法还是坦然地承认它。为自己的缺点辩驳也无济于事，重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度。
消除误会，缩小隔阂
有的“缺点”并不是缺点，而是一般意义上的误会造成的，这时你应及时澄清，缩小与面试官的心理隔阂。案例：
一名出身于高干家庭的求职者，到一家普通单位求职面试，他在介绍自己的时候说：“我的父亲是高干，但他对我的要求非常严格，家中虽有保姆，但洗衣服等家务活从来不让保姆帮我做，而是让我亲自动手做。由于我是在这种环境中长大的，什么事情都是自己做，从不依赖父亲的职权，所以到你们单位，多大的苦，我都能吃。”
出生于高干家庭，可能会被他人误认为“不能吃苦”，但这位应聘者从父亲对自己的严格要求入手，谈到对家庭出身的看法和自己的生活态度，以此让面试官了解自己吃过苦、能吃苦的优秀品质。如此，他就缩短了与用人单位的距离，使企业觉得其就是可造之材。
明谈缺点，实论优点
有时面试官会对求职者提出一些尖刻的问题：“你在从事某项工作时有哪些缺点或不足?”有的求职者连连摇头回答说没有;有的求职者不假思索，脱口而出：“我的缺点就是特散漫，不愿意受纪律约束”，或回答一些从事某项工作时的致命缺点，令人哭笑不得。
这样的求职者，有哪家企业敢要?相反，有些人的回答却令面试官赞叹不已，他们既不掩饰回避，也非直截了当，而是结合职场新人的共同弱点(如缺乏实践经验、社会阅历较浅等)，联系本专业的发展趋势(如知识结构不甚合理、专业知识不足以应对新的挑战等)及自身个性中的缺憾(如过分追求完美，开拓精神不够，或过于追求工作效率，小心谨慎不足等)。
说一些自己正在克服和能够改正的一些弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。
心理研究表明人际交往存在三种状态：一种是权威式，一种是理智式，一种是冲动式。在面试中更加需要理智式的交往，而理智来自于充分准备和深思熟虑，而不是幼稚冲动。
一个人有缺点并不可怕，可怕的是不敢承认它、改正它，反而强词夺理不愿承认。从辩证的角度来看，缺点与优点是可以相互转化的，前提是要正确地认识缺点，真真正正地改正缺点。
“横看成岭侧成峰”，对于缺点本身来讲，有些“缺点”对某种工作来说恰恰是优点;对有缺点的人来说，无论是消除误会还是坦然承认，都会使消极的评价转化为积极的评价。
面试失败案例(1)
那时我接到了一家知名的高薪企业的面试通知。这让我既高兴又紧张，因为我从来没有面试的经验。我在图书馆里泡了好几个晚上，啃《面试轻松过关》、《面试宝典》之类的书，看得头昏脑胀。
真正面试的那一天终于来到了。我走进考场后才发觉，与我一同面试的其他五个人都是男生。考场是一个很小的会议室，中间是一张圆桌。考官坐在圆桌一边，我们几个人坐在另外一边。服务员拿来六杯水，其他几个男生直接拿起自己面前的水杯就开始喝。我一转念，不对啊，几个考官都还没有水喝呢，我们怎么可以抢先呢?于是很有礼貌地把杯子递给离我最近的一个考官。
“还是女孩子心细啊。”坐在中间的一位考官说，另几个正在喝水的男生立刻窘住了，面面相觑。我暗暗自得，不忘对考官们露出谦逊的微笑。
几位考官介绍了公司运营方面的具体情况，也聊了聊我们的专业和对公司的想法。由于刚才的“喝水事件”，另外几个男生都比较拘谨，反倒是我和考官们谈笑自如。这时，坐在正中央的主考官突然问了我一个意想不到的问题：“你的简历上写着会跳舞，你会跳哪种舞呢?”我立刻懵了。小时候我的确学过一点舞蹈，后来就没再进行过舞蹈训练。要是说实话，多丢面子啊。于是我就扯个谎说会跳新疆舞，说完之后就觉得脸有些发热。谁知考官要求我随便摆个姿势看看。我窘极了，从头到脚都无所适从，只好站起来原地转了个圈。
好不容易面试结束，考官们走出会议室讨论了一下，把我叫了出去。
“根据你的性格特点，我们想把你安排在外事部门，不过户口方面可能还需要再争取。”
听到这句话，我愣住了：“你们不是答应可以解决吗?”后半句被我吞进了肚子，我的感觉越来越不妙。要是户口解决不了，我也许根本就不会来应聘……我左思右想，轻轻咬着下唇说：“要不，我跟爸爸妈妈商量一下。”
主考官也突然愣了一下，我马上意识到，自己似乎说错了什么。
“好吧。”他微笑着说，“不过要记得，以后你参加面试的时候，不要说‘和爸爸妈妈商量’的话，因为这样会显得你没有主见，明白吗?”
我抬头看了看他的眼睛，他眼里满是真诚。我意识到，我错失这个机会了。
面试失败案例(2)
把小动作留在面试场外
李娜，女，24岁专业：法律本科面试岗位：文秘
都说现在工作难找，招聘信息铺天盖地，好岗位却是大海捞针，所以我一开始就把目标定得很低，没想到这也会失败。大学读的是法律，又有两年医药工作的经验，应该说我的资本还是有一点的，去应聘一个文秘的岗位，总觉得是十拿九稳的事情，也就没把别的竞争者放在心上。
面试当天我把自己的简历熟悉了一遍，也没怎么准备就去了。到了现场一看，已经有几个应聘者在了，看样子都经过一番细心打扮，一个个嘴里念念有词，显然是在温习。看他们那个认真劲儿，我有了竞争的真实感。面试官有两位，看上去都非常严肃，被他们眼睛一盯，我就慌了神，头不由自主地低了下去，事先准备的说辞全忘了，脑子里一片空白。这时候比较年长的面试官让我作自我介绍，我几乎把自己的简历记得的都背了一遍，语调就像一根直线，声音也发虚，手又习惯性地去摸头发，一说完我就知道，这回完了。
另一个面试官问我，应聘这个岗位的优势在哪里。这本来是个好机会，只要我把自己的特长、经验说清楚，胜出的概率还是很大的。可偏偏一紧张，平时的那些小动作全出来了，一会儿摸摸头发、一会儿摸摸耳朵，擦鼻子……我都不知道手该往哪儿摆，两位面试官看着我直皱眉头，问了两个问题就叫我出去了。
案例分析面试感悟篇三
下列情景预示着面试失败：
面试时间过短，或心不在焉。不包括填表时间，纯面谈时间短于10分钟，或者面试官无心恋战的，说明他对你的.情况不感兴趣，不想多了解。
“找茬”。比如你说之前工作加班多，身体不好，无法应付，他马上说其实我们这里加班也很多。这里就叫没有理由制造理由也要阻碍你。
大吐苦水。如果想招你，肯定希望你稳定地做下去，面试官肯定会让你看到公司积极和有发展的一面。说自己公司怎么怎么不好，只是让你自己知难而退。
没有问薪资。公司只是不喜欢很唐突谈薪资以及把钱放在第一位的人，但是和应聘者一样，公司也怕什么都谈好了就是薪资谈不拢，所以一般都会在初次面试就了解下应聘者的薪资尺寸。如果没问，那就说明不会有下文了。
面试完说：我再和领导商量一下。明明是他一个人面试的，面试完却说：我再和领导商量一下，如果录用一周内给你回复之类的。
案例分析面试感悟篇四
案例分析 题1 市政府的通告属于何种类型的行政行为?
某市原有甲、乙、丙、丁四家定点屠宰场，营业执照、卫生许可证、屠宰许可证等证照齐全。1997年国务院发布《生猪屠宰管理条例》，该市政府根据其中确认并颁发定点屠宰标志牌的规定发出通告，确定只给甲发放定点标志牌。据此，市工商局吊销乙、丙、丁三家屠宰场营业执照。乙、丙、丁三家屠宰场对此不服，找到市政府，市政府称，通告属于抽象行政行为，需遵守执行。三家屠宰场提起行政诉讼。
(1)市政府的通告属于何种类型的行政行为?理由何在?
(2)颁发定点屠宰标志牌属于何性质的行为?
案例分析面试感悟篇五
1.案例分析简介
案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题.案例分析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性.在案例分析中,每位考生都要以案例中的角色,设身处地参与到矛盾冲突之中,以当事人或决策者的身份发表意见,重演决策过程.这种方法便于调动考生的积极性,具有极强的针对性,有利于考查考生发现问题、深入思考、互相交流、主动学习的能力.案例分析还可以很好地测试考生的分析能力、推理能力、自信心、商务知识以及沟通能力,所以现在这一方式正在被广泛地应用于各高校的mba入学面试过程中.对于那些有良好的专业背景、丰富的实际工作经历和管理经验考生,对这种案例分析的面试形式可谓得心应手.
大多数的案例分析并没有某个特定的正确答案.面试官希望通过观察你分析案例的过程,测试你的反映能力和创新能力.不要担心你的答案是否正确,关键是你分析问题的思路和方法是否合理正确.管理是一门不确切的科学,没有确定的正确答案.管理决策危险重重,其结果关系着一个企业的生死存亡.任何管理决策的结果都有赖于决策的环境.因此无法保证某个决策在任何环境中都能够起到作用.案例分析的目的是考查考生能否清楚地了解与决策冲突的主要管理问题,并在此基础上灵活地调整策略.
2.常用案例分析流程
该步骤确保完全正确理解案例分析的意图,你和你的团队在这一步需要详细了解案例的背景资料,解决 who、where、when、what、why,并从这5个问题出发,增进对案例的了解.必要时,你们应该对重点信息重复强调.
在这个步骤中,你们应该根据收集的信息提出解决问题的方法,虽然说提出的是"问题假设",但是在mba面试中,可能你这个假设必须是最终的答案,因为你们没有更多的时间否定方案后再进行提案,这就要求你们第一步骤一定要讨论充分.此时leader应该能够主动地将你们的问题分解为几个小问题,循序渐进、有步骤地到达终点.在小组陈述时,你应该将解决问题的整体方法和步骤告诉面试官,这样给人的感觉是你们条理清楚、逻辑严密.当然你还要将适合的框架应用在你案例分析的过程.
在这一步,你们主要的任务是通过相关信息来支持你们的假设.信息来源:一是案例本身,二是你们的管理常识.到这里我要提醒大家,不要担心你的结论是否正确,考官关注的更多的是你们解决问题的方法,你的结论只要言之有理就可以.怎样做到言之有理?这就要求你提供结论的同时,向考官展示你们的分析过程以及你们的支持信息.将你们划分的每一个小问题都要按照优先次序、有条不紊地将结论展示出来.
这个阶段要求你们将分析问题中的发现转变成具体的实施方案,提出整体性的建议.当然最好要谈到你们后续实施中的空中手段,如果可能的话,不妨向面试官展现一下你们的方案的美好前景.
简而言之,案例分析要遵循下列流程:确保准确完整理解案例背景解决问题的整体步骤和方法 获得支持假设的信息和数据 将发现转变成建议方案.
下面我们做一个练习.
3.案例分析实例:《罗宾汉》
在罗宾汉反抗诺丁汉郡的名誉郡长的次年春天,他去舍沃德森林散步.他一边走,一边考虑起义的进程、军队的安排、郡长最近的行动和面临的选择.
反抗郡长已经成为个人为理想而进行的战斗.它因为罗宾汉同郡长及其统治的冲突而爆发.然而,罗宾汉一个人做不了什么.因此他想找帮手,找那些心怀不满并且具有强烈的正义感的人.后来,他欢迎所有参加的人,问几个问题并仅仅要求他们诚心诚意地加入.他认为人多力量大.
队伍规模的增大既让罗宾汉感到满意,又让他担心.他的军队的名声正在传播开来,新的加入者从英格兰的各个角落涌来.随着队伍的增大,他们原来狭小的宿营地变成了一个大的营寨.在突袭的空闲时间,这些人漫无目的地走动、谈话和做游戏.警觉性下降,纪律更难加强.罗宾汉想:"为什么这些天我见到的人几乎有一半我不认识."
增大了的队伍的食物需求也开始超过森林食物的容量.猎物开始变得稀少,供应品不得不从外面的村庄获得.当收入下降时,购买食物的成本就开始侵蚀队伍的财物储备.旅行者,特别是那些家财雄厚的,现在总是避开森林.这对他们来说虽然成本高并且不方便,但总比所有货物被充公好.
罗宾汉认为,已经到了把他们的政策由对货物的完全没收变为收取固定的过路费的时候了.他的副手强烈反对这个主意.他们为他们著名的格言面感动骄傲:"劫富济贫".他们认为:"农民和小镇里的居民是我们最重要的帮手.我们怎么能向他们收税,而又在我们与郡长的战斗中希望得到他们的帮助呢?"
罗宾汉曾考虑杀掉郡长的可能性,但是这种机会好像越来越小,再者,杀了郡长也许能满足他个人的报复心理,却无法改善状况.罗宾汉曾经希望长时间的闹-事,使郡长无法收税,因而被撤职.结果相反,郡长运用他的政治联系使他的地位得到了加强.他在法院有很有势力的朋友,并且也深受摄政王约翰王子的尊敬.
约翰王子残暴并且反复无常.他不受人民的拥戴,人们都希望被监禁的理查德国王能够回来.约翰王子还生活在对男爵的恐惧之中,这些男爵最初给了他摄政王的地位,但现在不同意他登上王位.几个男爵已经筹集赎金,以便把理查德国王从austria 的监狱中解救出来.罗宾汉被邀请参加这次谋划,报答是未来的特赦,这是一个危险的计划.省内盗匪是一回事儿,宫廷谋反是另一回事儿.约翰王子到处都有间谍,并且他以报复心极重而著称.如果合谋的计划失败,捕杀将是残酷的,报复很快就会来到.
响亮的号角声把罗宾汉从思绪中惊醒.空气中有一丝烤肉的气息.什么事情也没有解决或者安排好.罗宾汉一边向营地走去一边发誓,在明天的突袭之后,他将全心贯注的解决这些问题.
根据案例所提供的情况,请分析罗宾汉下一步该如何走?
认真阅读案例,从中找出相关信息.比如该组织目前的状况、遇到的问题、罗宾汉的决策备选方案、方案的限制条件以及预计后果.之后利用相关模型发散思维,获取更多的信息.首先我们分析相关环境因素,因为环境具有不可改变性,我们只能通过机会和威胁的分析去找到组织最好的生存空间,这里需要我们运用pestn模型和竞争环境五力量模型进行分析;其次分析组织自身资源状况,可以从人、财、物等几个角度进行分析.
注意你们提出的方案假设基本就应该是你们最后的结果.所以你们选择的方案应该有足够的信息作支持,每位成员都应该有了自己的打算,不要怕不一致,在争论的过程中会使你们的思维更加的严谨、方案更加的完善.一旦大家确定了方案,就应该积极地去寻找相关的支持信息,可以适当地扩展和假设(注意要适可而止),增加方案的可信度和可行性.
可能有些同学没有接触过管理,针对案例分析,我给大家一个很实用的模版,让你在很短的时间内就可以掌握,这个模版可以在一定程度上弥补你的不足.这个模版就是"目标-限制决策模型",具体步骤如下.
第一步:确定目标 在这个案例中我们可以假设罗宾汉下一步应该打败郡长.
第二步:问题诊断 为什么要打败郡长?
第四步:确定信息方案 其实这一步已经完成,不过最好你们要多告诉面试官你们曾经考虑过其他方案,这样的话,你们的流程才符合管理中对于决策的要求.
第五步:反馈和回顾 这一点很重要,但是往往被许多人忽视.我在讲"mba入学联考写作课"的时候就强调,这是让你高人一头的绝好方法.
你们可以按照上述几个步骤思考问题,同时在向面试官陈述报告时,也可以它向面试官展示你们分析的过程以及你们结构化的解决问题的方法.为了加强大家的理解,我们看下面一个例子.
如果你作为一个中学生,如何度过这周星期五的晚上?(选自:英国《剑桥商务决策分析》)
目标:在经济许可的范围内过得愉快,不会影响第二天的学习.
问题诊断:星期五晚上干什么?
制约因素:内部的 -- 可支配的钱、身体状况、合适的服装.
外部的 -- 年龄限制、法律、家长压力、交通时间、学习.
信息/方案:电影院 -- 费用、演出时间、交通.
聚会 -- 费用、交通.
呆在家,做商务课程学习.
确定信息和方案:根据限制条件淘汰.
反馈和回顾:次日所剩的钱,身体状况.
其实,各校面试案例分析的长度根据面试的形式有很大的差异.一般的学校一个案例会用去10~20分钟,北大的时间稍长一些,其他学校都在15分钟左右.但是这个模型无论长短案例,都比较实用.
注意,在陈述你们报告的时候,面试官关注的并不是你们的结论,而是支持你们结论的决策信息分析.所以,大家在参加mba面试做案例分析时,不妨如此处理:不要在确定方案的时候花费太多的时间,确定方案后,每位成员迅速收集相关的决策信息,然后将你们收集的信息作为你们结论的有效支持,最后一定要提出整体性的建议.
时很多高校招生的一种形式，现在已经开始了，提前面试对于很多考生来说是很早重要的，通过提前面试那意味着在考试中录取分数线要低一些，所以很多人都在争取这个机会，那么mba提前面试有什么技巧吗?中国在职学习在线老师和大家进行了分享和案例分析。
第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定leader和简要分工;
第二步，面对考官，简要复述案例;
第三步，小组轮流发言;
第四步，考官提问，小组回答;
第五步，总结。
无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。
考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。
考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。
小组讨论案例的主要类型：
万变不离其宗，考察的题目其实无关紧要，重要的是需要有团队精神，那么如何体现团队精神?不是说正当领导就是有团队精神，如果没有好的“战友”也是不能体现出团队精神的。这里所述的就是在团队的贡献程度，而领导的才能，需要从你在团队中所担任的角色，以及有没有牺牲精神的角度来考察。
考官的目的绝不是刁难大家，也不希望看到有人在此彰显个人主义，而是真正的希望看到一个具有领导才能的.人能把整个团队融合好。如果你担任起领导，就要站在整体的高度去思考，如果你担任了队员，就要尽自己的一切可能去执行领导的分配。总之，考官会把你方法哦一个整体中来考察你。
mba提前面试是考mba很好的一个途径，大家可以多掌握一些技巧，但最终还是要看你的能力的，如果你还有疑问可以咨询中国在职学习在线老师。
在成绩可查询之前无论自觉是喜是忧，我想我们都应该做好应对复试面试的准备。俗话说得好：机会是给有准备的人的嘛。抛开这个话题暂且不论，说到今年的专业硕士联考，14类专业学位中除了工程硕士、公共管理硕士、教育硕士、法律硕士之外，工商管理硕士（mba）也同样是当之无愧的大热门专业，报考人数增幅之大也远远超过往年。不少的朋友们在不久的日子里即将面对mba主考官的复试和面试。我们很有必要提前了解、熟悉并掌握mba在职研究生复试技巧、面试注意事项、复试面试策略等等。
小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院mba入学面试的主要面试方式。2001年北京大学在国际mba入学面试中首先采用这种面试方式。2002年复旦大学所有mba和北京大学所有报考国际班mba的考生都要求参加小组讨论的面试方式。
第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定leader和简要分工；
第二步，面对考官，简要复述案例；
第三步，小组轮流发言；
第四步，考官提问，小组回答；
第五步，总结。
无论案例的内容如何，考察的重点都是有关团队精神。具体地说看你有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。
考官希望看到的是一个有机合作的团队，而不是各自为阵的群体。希望你能站在一个整体的高度，所有所作所为出于整体目标的需要，而非仅仅是自己的需要。即把你放到一个整体中来观察你的领导能力、协调能力和其他能力。
记住，考官们并不奢望你们能在短暂时间内合作协调一致，他们希望看到的是你们如何试图达到那样的境界。
案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演——如何做一个成功的leader，如果能成为一个小组的leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。
（1）成为leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为leader，如面试前动员组员，首先主动申请做leader等，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时，你的实力和技巧就显得尤其重要。
（2）在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长？他们乐于合作的程度有多大？迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。
（3）要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。
（4）如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。
（5）内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。
总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。
当组员一致认定某位为leader时，你出来争抢毫无意义。leader只能有一个，如果你专心扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。
首先明确自己的角色和分工，在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。
自然衔接。在陈述自己的内容之前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体现你的团队一致性。
由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理清楚之外，还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。
倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。
尽量减少无谓争论。争论是必然的，但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的眼睛可以说是雪亮的，让步的人虽然是你，得高分的也是你。