随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
路桥项目施工进度工作报告总结 市政路桥施工项目的管理篇一
只有遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。一起来看看小编为大家整理的关于路桥施工项目管理的文章！
1.1 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立， 企业越来越意识到： 在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。 这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。 因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前提下， 同企业自身成本标准体系相比， 找出分部、 分项工程存在的成本差异。 这样， 企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
1.2 成本管理的模式
主要包括以下三个阶段：1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策和工程开工前制定的成本计划等内容。2)成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。 在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析， 严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。实施过程的成本控制细分成以下四个方面：材料费的控制;人工费的控制;机械费用的控制;管理费的控制。这四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。3)成本的事后管理。工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本 差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工 程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。
1.3 缺乏信息化的成本管理暴露的问题
工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于公司和项目经理来说， 都是一件很棘手的事情，在项目成本管理信息化不强的情况下，无法实现实时动态成本控制，往往是在工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后，才可以进行对比， 还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的。
2.1 加强技术管理，降低技术成本
在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算， 对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施工组织设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提条件，工程成本的75%部分在施工组织设计阶段已经确定，留给其他部门进行挖潜增效的余地已经很有限。对此，必须强化施工技术人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差之分毫， 到成本消耗上定会失之千里， 经过优化和经济技术论证的施工组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。
作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进行科学合理的测算， 不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度较大的项目一般实行正算法(防止责任下移)，对降标幅度不大的项目一般实行倒算法。
2.3 严格人工费的`预测及管理
人工费在公路工程中一般占工程造价 10%左右，所以对于施工企业而言应严格控制人工费。任何一个施工企业在进行成本预测，拟就内部承包合同时，都应首先根据当地的工资水平及社会劳动力市场行情，测算出施工企业实际收入的日消耗量。
2.4 加强对材料及设备的管理
工程物资消耗占工程直接成本的 60%左右，工程成本能否得到有效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资产的流失。
2.5 强化合同管理，抓好对分包工程的管理
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。 但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用 “以我为主，为我所用;合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚持劳动使用基地化，弹性化的制度。同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务等形式为主”“使用劳务建制队伍清包工方式为辅”“重要岗位禁用外部劳务制度”。
3.市政施工项目的管理
路桥项目施工进度工作报告总结 市政路桥施工项目的管理篇二
项目经理岗位职责1、全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。确保本工程所确定的各项目标全部实现。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规，带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门、镇、村的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、与有关部门签订供电、供料和租赁合同，并严格履行。
7、负责签定与施工队之间的内部承包合同，并组织实施，对施工队的成本质量、进度、文明生产、技术资料和安全进行考核监督。
8、全面负责该项目人员、资金、材料和设备的调配。
9、全面负责该项目施工组织及安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处。协调解决存在的困难与问题。
10、对工程质量负具体领导责任，按照质量体系文件有关要求对工程质量进行控制。
11、协调各施工单位之间的关系，做好人力、财力和机械设备配制，以提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
12、搞好与工程公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司领导报告工作。
13、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 14、完成公司领导交给的其他任务。
技术负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。3、组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、组织编制施工组织设计并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的施工放样的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、质量员、施工班组的技术业务工作。
6、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、施工班组及时做好复核自检的申请工作。
7、负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
8、负责内、外技术接口的组织协调工作。
9、负责现场技术咨询、作业指导与质量控制，重大技术性问题应及时向项目经理汇报。校核相关技术文件（报表、图、方案等）。
10、负责相关技术资料的整理归档。 11、负责质量检查和质量验收工作。
12、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
施工员岗位职责
1、熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
2、负责申请和组织力量进行临设搭建工作。
3、在总进度计划控制下，编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
4、施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、等方面上岗交底工作。
5、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
6、在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
7、合理调度现场施工人员、设备、材料等施工资源。
8、具体负责项目的工程进度和质量控制。严格执行安全保证措施，确保施工安全。
9、遇到重大技术问题，及时向现场技术人员汇报，并提出处理意见和建议。 10、协助项目经理，积极协调内外关系。
11、组织做好进场材料的质量、型号和规格检验工作。 12、严格控制成本。
13、负责施工现场的宣传工作。
14、负责施工现场的设备及材料的标识检查工作，负责现场施工环境的整治。 15、认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
质检员岗位职责
1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。全面负责施工过程中各项工序和单项工程的质量检查及验收工作，并做好施工计量工作。
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施“三工序”（检查上工序质量、保证本工序质量、为下工序服务）管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、复检、终检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
9、对现场水准点、主要材料等重点项目进行复检。
10、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
11、提出工程质量通病的防止措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。
12、对各队上报资料进行整理、汇总和分析。
技术员岗位职责
1、在项目经理的领导下，接受项目总工程师的指导。负责相应的技术工作。
2、在技术负责人的领导下开展各项技术工作。
3、配合技术负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向技术负责人审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
4、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
5、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
6、负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。 7、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。
8、核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报技术负责人及项目经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。
10、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。
11、负责相关技术文件及质量文件的编写。
12、负责现场技术作业指导，确保施工人员领会作业意图。 13、及时收集现场有关资料，并随时进行加工整理。14、负责施工过程相关资料的绘制、填写和整理。
15、解决工程施工过程中的技术、质量、安全问题，确保施工安全。 16、协助质量检查及质量验收工作。
安全员岗位职责
1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、协助项目经理组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。 3、督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。
4、定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
5、做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
6、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。
7、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
8、在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
9、督促施工班组建立安全责任制。
10、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，纠正违章指挥，坚持原则，秉公办事。
11、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
12、组织定期安全检查，查出问题督促在限期内整改完，发现危险及危及人员生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织人员撤离危险区域。
13、发生工伤事故，协助保护现场，及时填表汇报，认真负责工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
14、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
造价员岗位职责
1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
6、熟悉施工现场生产进度，每月28日前编制本月施工生产统计报表；每月28日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
8、参与劳务结算的审核。
9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。 10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
材料员岗位职责
1、掌握材料性能、用途及质量标准，熟悉材料采购、保管、使用，懂得物资管理相关知识，经专业考核合格后上岗。
2、及时掌握市场信息及现场施工情况，能根据材料预算，编制月度采购计划，用款计划，经审核落实后实施，编制材料报表。
3、坚持“六不”原则：无计划不采购、质量不好不采购、超储备不采购、价格超过规定未经领导 同意不采购、违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。
4、作好“三比一算”，降低物资采运成本，做到采购及时、就近采购、直达供应；先算后用，尽量减少周转环节，降低材料成本。
5、对“三材”严格把关，钢材一定要符合国家标准，质保书要完整齐全；木材要加强验收，保证木材的出材率和利用率；水泥必须保质保量，经过试验鉴定后使用。砂、石料能根据进场用料申请单落实货源。
6、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。 7、运用物量消耗限额和定额消耗限额，以任务单为依据，按照分项工程限额发料。
8、对现场材料做到收支有台账、耗用有限额、分项有核算、节约有依据、竣工有退料；材料堆放做到砂石成方、砖瓦成堆、规格分清、安全牢固。
9、负责材料的预购工作，综合考虑工地个阶段的材料用量、天气、市场等因素，考虑材料预购的提前量，至少储备三天的施工材料用量。
10、根据进库验收、发料制度，保持良好的库容库貌，做到库容整齐清洁，场上物资层次分明，堆置合理，室内物资数量、规格、性能、用途心中有数，实物台账，账物相符，月清月结。
11、对周转材料调进调出严格检查手续，记好单据，做到账物相符。 12、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。13、负责最后有关材料的收回和验收工作。
资料员岗位职责
（1）在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
（2）负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，图纸按照土建、水工、电气、热机、热工等专业进行分类管理。
(1)负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。(2)负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
(3)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3、相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
4、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
6、完成工程部经理交办的其他任务
生产班组长岗位责任制
1、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。 5、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
7、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
财务会计岗位职责 1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。
2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核。 3、按照会计制度，填制转帐凭证，做好记帐、算帐、结帐、报帐工作。做到凭证合法、手续完备、帐目健全、数字准确、定期对帐（包括核对现金实有数）、经常分析。并及时记帐，按时结帐，如期报帐。同时做好工资核算工作。
4、严格票据管理，保管空白收据和部分印章（印鉴中私章一枚）。收据领用要登记，收回要销号。
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等。
6、遵守和维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督，负责会计稽核。对违反财务制度的收支不予办理，并积极做好维护财经纪律的宣传工作。
7、成立财政支付中心后，在网上按时编制月度用款计划并上报中心。及时核对中心下达的可用用款额度，同时关注额度的使用情况。
9、会计调离本岗位时，要将会计凭证、帐簿、报表及会计档案资料、预算资料、印章、票据、有关文件、债权债务和未了事项，向接办人移交清楚，并编制移交清册，办妥交接手续。
测量员岗位职责
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
5、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
6、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、准确地测设标高。
9、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
10、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料
路桥项目施工进度工作报告总结 市政路桥施工项目的管理篇三
1、负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。
2、负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
3、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。
4、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
5、认真完成领导交办的其它工作和任务。
安全员岗位职责
1、努力学习、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参与项目部的安全技术措施的制定。
2、督促、指导、检查周一教育，班组安全活动，搞好承包方管理人员入场等安全教育。
3、每周生产调度会上，通报上周安全生产情况和本周生产安排中需注意的安全事项。 4、认真做好日常检查，及时消除人的不安全行为和督促消除物的不安状态、认真做好旬检记录。
5、参加脚手架、物料提升机及各种安全设施的验收，监督塔机、施工电梯、施工机具安装验收。
6、有权对分包队伍发出处罚通知书、隐患通知书、停工令等。
7、参加事故和未遂事故的调查分析。 8、按时上报安全事故月报表。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
材料员岗位职责
1、及时掌握市场变化，采购前做到货比三家。
2、根据项目的施工进度计划，及时编制项目材料的采购计划，按有关规定上报审批。
3、按计划签订订货合同、进行采购、入库、调拨，并及时做好材料的标识和档案工作。
4、按照施工进度要求及时提供工程所需合格的物资。 5、及时整理、保存才智证明及合格证，结合质检人员、技术人员认真执行报验制度，确保合格材料、设备用于工程施工。6、在保证质量的前提下，严格执行报价制度，经有关部门的批准、签署意见后方可订货。7、实行材料月核制度，按月将材料调拨情况汇报有关职能人员。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
财务岗位职责
在公司财务部门的领导下负责管理项目部财务会计业务，其职责如下：
1、根据项目进度计划，编制项目财务资金计划。 2、根据工程施工进度，积极回收各种款项。
3、建立会计业务和帐目，管理项目现金管理和成本核算。 4、在接到项目经理签发的付款通知单后，办理材料款以及下属单位工程进度款的拨付。
5、处理工程拖欠款、索赔等事项。 6、根据规定缴纳各种税款。
7、按月向项目经理提出项目财务报告，定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工结算。
8、实行财务微机管理。
9、项目结束时，组织对项目有关财务、会计帐目资料的整理归档，对项目财务工作进行总结并作出项目财务分析报告。
仓库保管制度
为规范材料存放管理特制订本制度，本制度由仓库保管员具体落实执行。1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。
2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。
3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。 4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
7、每月盘存、核对材料库存并上报给材料员。 8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
测量员岗位职责
在技术负责人的领导下做好项目的测量放线工作，其职责如下： 1、学习和执行国家法令、政策与规范，并对自己工作质量负责。2、施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。3、定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。
4、测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。 5、正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。6、对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直线等负责。7、认真做好以下工作：(1)房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递。
(2)高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的观测，标高测设及水平度的控制。
(3)管道选线及中线测量，厂区道路测量。(4)建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测。(5)及时做好测量，并做好原始记录。(6)做好仪器的保养、保管并经常校验和维修。(7)坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检。8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家、地方政府及企业的有关技术管理政策、制度，督促项目部做好技术标准、计量、试验等技术管理工作。
2、组织开展技术革新活动，审定技术改革方案，推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
3、组织编制和审核项目施工组织设计、关键和特殊工序施工作业设计及试车规程，督促有关人员做好施工技术质量交底及安全技术措施交底，组织工程技术竣工及工程交验工作。
4、组织图纸会审，与有关单位协调解决有关技术质量难题。 5、主持项目部的技术质量会议，审定并签发技术规定、技术文件，处理重大技术质量问题。6、负责项目部的贯标工作，组织编制项目质量计划，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行。
7、参与重大质量事故的分析处理，主持编制处理方案。 8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
技术员岗位职责
1、制定保证工程质量的控制计划，深入现场督促指导操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。
2、认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。
3、严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。
4、协助工长安排和制订生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，计算工程量，提供结算依据。
5、对图纸与实际操作发生技术上的错误时，应及时通知甲方进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。
6、经常组织职工学习工艺标准和各项技术管理制度。 7、对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。
8、定期向技术负责人汇报施工中的技术质量情况。 9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
门卫文明卫生管理制度
1、值班岗亭要勤于打扫，时刻保持地面、桌面和大门的整洁。 2、值班岗亭内各种物品要摆放整齐、衣帽、保安器材挂放要成线。
3、门房内禁止吸烟，值班人员当班期间不准磕瓜子、吃零食。 4、值班期间不许串岗、聊天、玩手机游戏、看杂志小说等与值班无关的内容。
5、接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。 6、夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡，违者清除出场。
7、项目部每月派人对门卫有关情况进行检查，并按有关制度进行奖惩。
8、门卫卫生包干区要打扫干净，保持整洁，避免扬尘，门柱、大门要经常擦拭。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
施工员岗位职责
在项目经理的领导下对项目的生产、质量等负责，其职责如下； 1、遵照国家和河北地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。
3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。
5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。
6、负责单位工程的技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。 8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。
9、认真完成领导交办的其它工作和任务。
项目副经理岗位职责
1、熟悉施工图纸，认真组织施工生产，深入现场，督促做好施工进度、质量、安全及文明施工等管理工作。
2、根据合同要求，组织编制控制性施工进度网络计划、阶段性计划及月、周计划，根据计划要求督促做好施工准备工作。 3、负责施工全过程的组织、控制及各专业、工序间的协调。4、主持召开项目部工程例会，解决施工中存在的问题，检查有关工作的落实情况，合理利用生产要素，保证现场施工生产顺利进行。
5、监督控制有关劳务分包方的预算外签证工作。 6、认真完成领导交办的其它工作和任务。
项目经理职责
在公司的领导下对项目进行全面管理，其职责如下；
1.作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3.落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5.动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6.合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7.组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 8．认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理制度，代表企业履行工程承包合同，在项目上贯彻执行企业的质量方针和经营宗旨，确保各项经济技术指标的全面完成。
9．在企业法定代表人授权范围内，确定项目组织机构，组建项目管理班子，制定项目部管理制度，明确各部门和人员的职责权限；协调处理与工程项目有关的外部关系，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的各项生产要素，选择施工分包作业队伍，受委托签署有关合同．进行合理的经济分配等。
10．严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、项目部与个人之间的利益关系。
11．对工程项目施工进行有效地控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工，努力提高经济效益。
12．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的其它各项条款。13．在承担工程项目施工的管理过程中，接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。
预算员岗位职责
1、图纸到位，及时计算出工程量及各项指标，为项目经理、材料、财务提供各种数据。
2、结合工程进度，配和计统人员向项目经理提供每月工程完成量及各项指标。 3、保存预算专用图纸和各种设计变更、工程签证等。4、对设计变更，工程签证及时作出预算，有利于落实进度计划及工程款支付。
5、及时审核承包方施工预算并保存相关资料，以利于对内工程款决算。
6、工程竣工后及时作出施工决算，配和相关部门和人员做好工程结算。
7、认真完成领导交办的其它工作和任务。
质检员岗位职责
1、严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
2、认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
3、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
4、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 5、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求。6、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
7、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
仓库保管员岗位职责
配合材料员做好材料的存放管理工作，其职责如下； 1、认真学习国家物资政策，业务技术和仓库管理的基本知识，提升政治，业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。
2、严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。
3、验收：物资设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位，发现问题按规定处理。
4、发放：按规定手续，用正式单据当面点交清除。外运物资要及时备料、包装、点交运输人员签收，坚持仓库物资先进先发原则。
5、保管：按照仓库规划合理存放，做到四定位，五五摆放，标签明显，账、卡、物、资金四相符，规格不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫。坚持定期盘点；库存物资达到“十不”（不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不丢、不漏）：合理亏损按规定上报处理。6、资料、帐卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。及时准确地报送上级规定的业务资料。
7、库容：整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到料场无垃圾，无杂草，无杂物，货架上无尘土。
8、认真完成领导交办的其它工作和任务。
路桥项目施工进度工作报告总结 市政路桥施工项目的管理篇四
要求旗县区财政严格执行有关规定，对年初预算安排的专项资金，必须细化、落实到部门单位，对不能落实的项目资金要全部收回总预算统筹管理，用于其他支出或平衡预算。对上级下达的转移支付资金，务必于30日内分解落实。
根据年度均衡性原则，对旗县区按照序时进度调度资金；督促本级预算单位加快实施进度，按工程进度拨付项目支出；对部门专项资金结转超过工程预算一年以上的项目，全部做调减部门预算。
强化预算执行分析和研究工作，密切关注影响财政预算执行的各种因素，对财政收支趋势及时做出判断，并提出前瞻性意见和建议。建立完善预算支出执行分析工作机制，落实好财政预算支出工作职责，从计划申请、审批、支付时限等环节明确责任，提高效率。
建立健全结余结转资金管理与预算编制相衔接的激励约束机制，重点对本级预算部门的结余结转资金进行清理，研究制定结余结转资金管理办法，确保年结余结转资金规模大幅下降。
加大清理暂存暂付款力度，年度进行考核，奖优罚劣。
全面推行预算支出进度通报制度，进一步明确部门预算执行主体责任。加大对重点地区、重点部门和单位、重点项目的检查力度，督促预算部门加快资金拨付和项目实施进度。
路桥项目施工进度工作报告总结 市政路桥施工项目的管理篇五
近一段时间以来，公司时常会购置一些办公用品，为了及时方便用品采购的资金支付，特申请备用金20xx元作为日常工作开支，作为及时所需。
特此申请，望领导给予批准!
行政部：
20xx年x月x日
总经理室：
办公室负责采购整个公司的办公必需品、卫生清洁品以及其他物品等。为可以及时采购，做好相关物资储备，便于员工日常领用，现特申请领取备用金 500 元。
对以上申请，请总经理室酌情批示为感!
申请人：
申请部门：
部门负责人：
20xx年x月x日