当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
组织执行力心得体会篇一
随着全球化的推进，跨境贸易日益频繁，跨境物流成为了现代经济发展的一个重要环节。作为一名在跨境物流行业工作多年的从业者，我在工作中积累了不少经验并获得了一些心得体会。在此分享给大家，希望对正在或即将从事跨境物流工作的人们有所帮助。
首先，在跨境物流领域，信息的及时准确非常重要。由于涉及到不同国家和地区之间的货物运输，信息的流动涉及到多个环节和多个主体。只有及时准确的信息流动，才能确保货物能够顺利到达目的地，避免出现延误或遗失的情况。因此，作为跨境物流从业者，我们需要注重信息的收集、整理和传递。常常保持与客户、货代公司以及各个物流环节的联系，及时了解货物的情况以及可能出现的问题，这对保障物流的顺畅运作至关重要。
其次，合作伙伴的选择是决定跨境物流成败的关键之一。一家成熟的物流公司是跨境物流中不可或缺的合作伙伴。选择合适的物流公司可以确保货物能够按时安全地运抵目的地。因此，我们需要对各个物流公司进行严格的筛选和评估，选择信誉良好、服务优质的物流公司作为合作伙伴。而在与物流公司合作的过程中，加强沟通、建立信任也是至关重要的。及时地沟通问题，解决日常合作中遇到的困难，可以加强双方的合作关系，提高物流工作的效率和质量。
此外，对跨境物流过程中的风险和变动要有预见性的应对策略。跨境物流过程中存在着各种风险，例如海关审查、金融风险和天灾等。因此，我们需要提前对可能出现的问题进行评估，并制定相应的风险防范和应对策略。与此同时，我们需要保持对行业动态和政策法规的关注。时刻了解国内外政策的变动，及时调整和适应自己的工作计划和运作方式。只有具备对各种变动做出应对的能力，才能保证跨境物流工作的稳定性和持久性。
最后，跨境物流过程中的人际关系也至关重要。在不同国家和地区的跨境物流过程中，涉及到了各种不同文化背景和不同行业类型的人员。因此，我们需要注重人际关系的建设和维护。尊重各个国家和地区的文化差异，理解并尽量熟悉每个人的习惯和方式，这有助于合作伙伴之间的相互了解，增强合作关系。同时，我们还需要注重团队合作和沟通共享。跨境物流是一个涉及到多个环节和多个主体的复杂系统，只有加强团队合作和共享信息，才能更好地应对各种挑战和解决各种问题。
总之，跨境物流是现代经济发展不可或缺的一部分。作为从业者，我们需要注重信息的准确性和及时性，选择合适的合作伙伴，对风险和变动有预见性的应对并注重人际关系的建设。我相信，只有在这样的基础上，我们才能够在跨境物流领域取得更好的成绩，并为推进全球化进程做出更大的贡献。
组织执行力心得体会篇二
管理执行力是一项重要的领导能力，它决定了管理者的成败和团队的效率。我一直以来都非常注重培养和提高自己的管理执行力。在这个过程中，我积累了一些心得体会，通过这篇文章，我想和大家分享一下。首先，正确的目标设定是管理执行力的基石。其次，定期的计划和评估对于管理执行力至关重要。第三，激励和激发团队成员的潜力是提升管理执行力的关键环节。第四，沟通和协作能力是管理执行力的重要组成部分。最后，反思和调整是提高管理执行力的持续过程。
一、正确的目标设定是管理执行力的基石。在进行任何工作之前，我们需要明确目标和期望。这可以帮助我们更好地规划和组织工作，确保我们朝着正确的方向努力。当我们设定目标时，需要具体而清晰，明确任务的完成时间和质量要求。同时，还要考虑到所拥有的资源和能力，制定合理的计划和策略。只有明确了目标，我们才能有条不紊地推动工作的实施，发挥我们的管理执行力。
二、定期的计划和评估对于管理执行力至关重要。一旦制定了目标，我们需要进行详细的计划，安排每个步骤的执行时间和责任人。计划可以让我们预先考虑到可能出现的问题和困难，并制定相应的预案。同时，定期的评估也是管理执行力的重要环节。我们需要及时了解工作的进展情况，发现问题并及时解决。评估还可以帮助我们发现工作中的不足和改进的空间，持续提高管理执行力。
三、激励和激发团队成员的潜力是提升管理执行力的关键环节。作为管理者，我们需要认识到团队成员是我们实现目标的重要资源。因此，我们需要激励和激发他们的潜力，使他们全身心地投入到工作中。可以通过赋予他们更多的责任和挑战来激励他们。我们还可以根据不同的团队成员的特点和需求，制定个性化的奖惩制度。激励和激发团队成员的潜力可以提高团队的凝聚力和执行力，从而实现管理目标。
四、沟通和协作能力是管理执行力的重要组成部分。在实施工作时，我们需要与团队成员进行有效的沟通和协作。通过沟通，我们可以传递工作的目标和要求，理解团队成员的思想和意见。通过协作，我们可以充分利用团队的智慧和力量，实现工作的高效完成。良好的沟通和协作能力可以建立起良好的工作氛围，提高团队的执行力和团队的绩效。
五、反思和调整是提高管理执行力的持续过程。在工作中，我们需要经常反思已经完成的工作和取得的成绩，找出不足之处和改进的空间。通过反思，我们可以总结经验教训，提高管理执行力。同时，我们还需要随时调整我们的计划和策略，适应不断变化的外部环境。不断地反思和调整可以让我们不断提高自己的管理执行力，保持在不断变化的竞争中的竞争力。
管理执行力是一个复杂而重要的领导能力。通过正确的目标设定，定期的计划和评估，激励和激发团队成员的潜力，良好的沟通和协作能力，以及持续的反思和调整，我们可以提高我们的管理执行力，取得更好的领导成果。我相信这些心得体会会对大家在工作和管理中有所帮助，希望大家都能像我一样，不断学习和提升自己的管理执行力。
组织执行力心得体会篇三
随着全球化的发展和互联网的普及，跨境电商成为了一个新的经济增长点。而跨境电商离不开高效的跨境物流体系的支持。作为一名从事跨境物流的从业者，我有幸参与了许多项目，积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些我对跨境物流的心得体会。
首先，了解市场需求并提前规划是顺利进行跨境物流的重要前提。在开展跨境物流之前，我们必须进行市场调研，了解目标市场的需求与特点。只有深入了解市场，我们才能根据需求提前规划运输方案，从而确保货物能够及时到达目的地。例如，对于一些物流需求紧急的商品，我们可以选择空运，而对于质量不敏感、价格要求较低的商品，可以选择海运或陆运。事先准备充分，避免了一些不必要的麻烦和损失。
其次，与物流供应商建立良好的关系是顺利进行跨境物流的重要保障。物流供应商是跨境物流体系中的重要一环，我们的货物需要通过他们的运输网络来到达目的地。因此，与物流供应商建立良好的关系至关重要。在开展合作之前，我们要对物流供应商进行严格的筛选，选择那些有丰富经验、服务质量可靠的合作伙伴。同时，与物流供应商保持经常性的沟通，及时掌握货物的运输动态，保证货物的安全和及时性。建立良好的合作关系，能够更好地解决一些物流中的问题，提高效率。
再次，跨境物流的信息化是提高效率的关键。在过去，物流信息的获取和传递往往比较困难，导致物流过程中出现一些不可避免的问题。然而，随着信息技术的不断发展，跨境物流信息化的进一步推广和应用，大大提高了物流效率。比如，我们可以通过物流信息平台实时追踪货物的位置和运输情况，及时解决物流中的问题。此外，通过物流信息平台，我们可以更好地与供应商和客户进行沟通，提高供应链的整体效率。
最后，关注售后服务是跨境物流不可或缺的一环。在跨境物流中，售后服务的意义不容忽视。售后服务不仅仅是对商品的质量和性能进行检测和确认，更是对客户的信任和满意度的体现。提供良好的售后服务，能够树立良好的企业形象，增强客户的忠诚度。因此，从接收到货物的第一时间开始，我们就要关注售后服务，保持与客户的沟通，及时解决他们的问题和需求，并根据客户反馈不断完善售后服务流程，以提高客户体验度。
综上所述，跨境物流是现代跨境电商的重要组成部分，只有建立高效的跨境物流体系，才能保证货物的安全和及时到达。通过了解市场需求、与物流供应商建立良好的合作关系、推进跨境物流信息化、关注售后服务，我们能够更好地顺利开展跨境物流业务。希望我的经验和体会能对其他从业者有所启发，共同推动跨境物流行业的发展。
组织执行力心得体会篇四
近日读《执行力》一书颇有些感触，闲暇整理出来与大家共同探讨。
《执行力》一书的两位作者分别是拉里。博西迪(larrybossidy)和拉姆。查兰(ramcharan)，博西迪是霍尼韦尔国际总裁和ceo，查兰是一位游刃于国际500强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。
这本书读下来感觉与其他同类书籍颇有些不同，既没有高深的理论也没有惊世骇俗的观点，文章结构简单平实，但读后却让人沉思良久，深有感触。
先看此书的结构。全书分为三部分，第一部分是讲为什么需要执行，通过鲜活的例子说明执行的重要性;第二部分是讲执行的要素，这一部分里作者阐述了良好执行力的三大要素或基石。要素一就是领导者必须具有的七条基本行为，分别是：1了解你的企业与员工;2实事求是;3设定明确的目标与优先级;4、后续追踪;5、论功行赏;6、传授经验以提升员工能力;7、了解自我。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是论功行赏，彰显组织的文化。
在了解自己(要素7)一部分中作者特别指出在执行的过程中如果领导者缺乏“情绪韧性(emotionalfortitude)”则会造成执行的巨大障碍，而情绪韧性则包括：真诚、自我了解、自我掌控和谦虚，这应该是一位具有良好执行能力的领导者的素质要求。在这里给大家推荐一本书，布鲁克思著的《培养韧性》相信会对大家培养韧性有所帮助。
要素二讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有“软件”也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。这一部分作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，说明了领导者与其组织文化的重要关系。
要素三作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。作者同时提出了一些进行人才培养、选择与配置的方法。整个第二部分作者强调了这样一个逻辑：良好执行力的基础是领导者本身必须具有一些良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，并通过对正确行为的奖励建立执行文化。
本书的第三部分论述了执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时作者还强调了人力资源部门应参与到策略流程及运营流程的整个过程中以促进绩效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和评估过程及方法，强调要建立一个务实、简单有效的策略而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效的结合起来。这一部分中作者强调运营流程要务实、符合实际情况，要将长期目标切割为短期目标逐一完成，要让各部门及员工了解整个目标的全貌并同时行动等。
在第二部分三个要素的基础上，加上人员、策略及运营三个流程的完美结合似乎就构成了完美的执行力。但综观全书我们发现其实这些仅仅是达成完美执行力的方法论，而更重要的则是作者通过全书的每一个角落所渗透出来的一种思想：领导者的主动投入与参与。我认为这才是本书的核心所在。也许有人认为这样做岂不是要领导者更多的进行微观管理。我觉得作者完全没有这样的意思。作者其实也是提倡授权的，作者反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
我们学管理学到现在接触到的越来越多的是战略、规划……好像这才是管理，不可否认这些是管理工作的重要组成部分，但更多时候我们需要的是如何将这些战略变成现实，否则战略将变成无源之水，无本之木。本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归，就像作者所言管理就是“进行领导人原本就该做的事”。也许这才是本书的真正魅力所在。
组织执行力心得体会篇五
第一段：引言（150字）
管理执行力是管理者必备的重要能力之一，对于一个组织的发展和成果实现起着至关重要的作用。通过多年的实践和经验总结，我认为管理者要提高管理执行力，需要注重以下几个方面：明确目标、制定有效计划、建立强大团队、激励员工、培养自身领导力。
第二段：明确目标和制定有效计划（250字）
作为管理者，首先要具备明确的目标意识。明确的目标可以帮助我们更好地分析和把握工作重点，避免在管理过程中盲目行动。同时，也需要制定有效的计划来实现这些目标。制定计划是一项复杂的工作，需要综合考虑各种因素，合理安排时间和资源。一个好的计划应该具备清晰明了的步骤和时间表，同时考虑到各种可能的风险和挑战。只有明确目标，制定有效计划，才能提高管理执行力。
第三段：建立强大团队（250字）
团队是管理者达成目标的有力支撑。管理者需要懂得如何建立一个强大的团队。首先，要根据不同的任务和目标，确定需要哪些人才。其次，要捕捉到每个团队成员的潜力，并合理安排各自的工作，充分发挥他们的优势，实现工作的高效执行。与此同时，要注重团队的协作和合作，营造积极的工作氛围，加强团队的凝聚力和战斗力。团队的力量是不可低估的，只有建立强大的团队，才能提高管理执行力。
第四段：激励员工（250字）
管理者要提高管理执行力，还需要激励员工。激励是管理者的一项重要职责。通过激励，可以激发员工的工作积极性和创造力，使他们更加专注于目标的实现。激励方式可以是物质激励，如奖金和晋升，也可以是非物质激励，如表扬和鼓励。此外，我们要注重员工的职业发展规划，提供培训和成长机会，让员工在工作中不断学习和成长。一个受到激励的员工，会更加专注和投入地执行工作，从而提高整体的管理执行力。
第五段：培养自身领导力（300字）
最后，作为管理者，要想提高管理执行力，还需要不断培养自身的领导力。领导力是管理者成功的基础，只有具备了一定的领导力，才能有效地管理和执行。培养领导力的方法有很多，可以通过阅读管理书籍、参加专业培训、和其他管理者的交流等方式。此外，管理者还需要具备良好的沟通能力和处理问题的能力，以及坚定的决策能力。只有不断提升自身的领导力，才能更好地推动工作的实施和管理的执行。
结尾（100字）
在日常管理中，提高管理执行力是管理者必须面对的挑战。明确目标、制定有效计划、建立强大团队、激励员工、培养自身领导力，是提升管理执行力的关键要素。只有注重这些方面的培养和提高，才能成为一位优秀的管理者，为组织的发展贡献更大的力量。
组织执行力心得体会篇六
最近读了《执行力》一书，感触很多。作为普通一员，我对以下几点体会最深：
一、按质按量完成自己的工作任务。
《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图;只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对办公室的实际工作，就如何提高执行力，我个人提出以下几点看法：
1、提高每位工作人员的自动自发能力。让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。
2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责;无人负责，自然就做不好事情。
3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心下属的工作和生活，让下属心里感到温暖，增强团队的凝聚力;下属要主动向领导汇报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。
4、加强考核奖惩。没有考核奖惩，就没有压力和动力;没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。
组织执行力心得体会篇七
随着社会的不断发展，管理执行力在企业中变得越来越重要。作为一个初出茅庐的管理者，我深感自己在管理执行力方面的不足。然而，在实践中，我积累了一些心得体会，希望与大家分享。
第一段：
首先，我认识到管理执行力是成功管理的关键。管理者需要有决策的能力，能够迅速作出正确的决策，并采取行动来实施。我发现，一旦决策做出了，就要有毅力去执行，不能半途而废。管理者要有执行力，就需要制定明确的目标和计划，将其分解为具体的任务，并监督实施。只有将计划付诸行动，才能使管理目标得以实现。
第二段：
其次，管理者需要具备良好的沟通能力，以提高管理执行力。沟通能力是管理者影响他人并使其理解和支持自己的能力。沟通渠道的畅通与否直接影响着管理者能否将自己的意图传达给团队成员，并确保他们能够理解并按照指示行动。在平时的工作中，管理者要注重倾听员工的意见和反馈，及时解决问题，化解矛盾，以保持团队的凝聚力和执行力。
第三段：
此外，管理者需要通过有效的激励手段提高管理执行力。激励是激发员工工作积极性和创造力的关键。管理者可以通过提供奖励、晋升、培训和发展等方式激励员工，鼓励他们在工作中努力进取。同时，要注意为员工设定合理的目标，让他们能够有所追求和成长。只有通过有效的激励手段，才能激发团队成员的积极性和执行力，进而推动团队达到更高的目标。
第四段：
另外，管理者还需要善于团队建设，以提高管理执行力。团队建设是通过合理的组织结构和有效的沟通合作机制，培养出具备执行力的团队成员。管理者要注重团队的凝聚力和合作性，搭建良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的相互交流和协作，形成有效的工作模式和流程。只有团队成员之间的相互信任和紧密合作，才能实现管理目标并取得优异的成绩。
第五段：
最后，我认为自我反思和不断学习也是提高管理执行力的关键。管理者应该反思自己的管理行为，总结经验教训，不断改进自己的管理方式。同时，要保持学习的态度，了解新的管理理念和方法，提升自己的专业素养和管理能力。通过不断的学习和成长，管理者才能更好地应对复杂的管理环境，提高自己的管理执行力。
总结：
管理者在提高管理执行力的过程中，需要有决策能力、沟通能力和激励能力。此外，团队建设和自我反思也是不可忽视的环节，能够有效地提高管理执行力。作为一个初出茅庐的管理者，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的管理执行力，为企业的发展做出更大的贡献。
组织执行力心得体会篇八
感谢公司给予我这次关于员工最佳执行力的学习培训机会，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。
执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。
二、 摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。
三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和服从。
这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。