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最新原料站工作总结 原料仓的工作总结(大全10篇)

时间:2023-09-19 15:52:40 作者:XY字客 最新原料站工作总结 原料仓的工作总结(大全10篇)

总结,是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究,借此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高认识,以正确的认识来把握客观事物,更好地指导今后的实际工作。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

原料站工作总结篇一

20xx年即将过去。总结一年的工作,我们既有成功的喜悦,也有错误的内疚。过去的一年是我们部门全体员工努力发展的一年,也是每个仓库成员接受挑战、逐步成长的一年。以吸取经验教训,为今后的工作做更充分的规划准备。现在20xx年中的仓库管理汇总报告如下:

自今年3月进入公司以来,他一直在办公室做文员。9月,由于仓库没有管理,他被调到仓库负责仓库管理。当我第一次进入仓库时,我对这项业务并不熟悉。在此期间,我努力适应新的工作环境和岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,出色地完成了各项工作任务。

为了尽快适应新的工作和工作环境,我自觉加强学习,虚心征求意见,不断澄清工作思路,总结工作方法。在领导和同事的帮助和指导下,我逐渐了解了工作的基本情况,掌握了工作的重点和难点。经过一段时间的努力,他现在基本上能胜任他的工作了。

从10月份开始,逐步建立了各种型号配件的手册和电子台账。在完成这项工作的基础上,在冲压车间和采购部同事的协助下,缺货、积压现象基本消除。同时,由于仓库的账目越来越完善和清晰,它可以更好地支持财务部门的工作。

认真细致地做好各种型号配件的入库、出库工作,按各种型号分类摆放,消除仓库的凌乱局面。它不仅改善了仓库环境,而且为后续库存统计奠定了基础。保持存储容量和外观整洁已成为仓库管理的一项长期基础工作。

经过四个月的接触,我已经熟悉了这项工作的流程,能够严格按照公司的制度和规定完成月度对账,确保各项数据的准确性,并完成与财务部门的对接程序。

1.由于我刚刚接手这项工作不到一年,很多地方我都没有深入细致的了解,所以我需要继续努力。

2.型号繁多。从宏观上很容易掌握各种模型,但要从微观上掌握它们还需要付出很大的努力。

3.当采购数量和配送数量较大时,仓库容易出现临时空间不足和货物拥挤的情况。

1、不断加强学习,提高对自身工作的认识,创新工作方法,提高工作效率,更好地完成各项工作任务。

2、做好账务管理,配合电子账务准确掌握库存和采购配送情况。更全面地了解商品详细信息。

3、坚持仓库的定期分拣,及时处理废弃物和杂物,提高仓库的利用率,避免在采购和配送的高峰期出现仓库紧张状态。

4、认真完成领导安排的其他工作新的一年也是一个新的开始。我将努力纠正这些缺陷。

原料站工作总结篇二

20__年生产车间全体员工齐心合力,克服了种.种不利因素,在相关部门的协助下,按照年初制定工作计划展开工作,总体上完成了公司下达的工作目标:

一、生产计划完成率100%,供货及时率95%以上

8月份以后,长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货,而且订单大且供货期短,为了保证按期交货,生产车间克服了人员不充足,设备模具故障频出,外购部件供应不及时等困难,调整工作时间,周日不休息,晚上经常加班到6:00~8:00,合理调配人员,打破班组界限,积极与外协及库房沟通,充分利现有的人、机、料、法、环,尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率95%以上,安全事故率为0

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养,并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备,早发现,早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全,不管什么情况,都严格遵守安全守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复,解决了风压不足设备不能工作的问题,现在左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统,并通过几次集中维修,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接___产品静触头的设备,避免了以往___与___产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。

三、按5s进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组(零件班,预装配班,装配班,成品班,维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程,并下发各班组进行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程进行每项工作,使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结,提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行,对生产管理,提高工作效率,避免质量问题起到了积极的作用。

五、减少不必要返修工序,控制返修工时

制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量,确认无误后在工票上签章,并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及数量,返修工时由车间给出。同时,根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1~5%,如有加班,除计件工资外,每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计方法计算工资后,返修工时减少了,员工工资收入也有了一定程度的改善,充分体现了多劳多得的原则,员工的工作积极性有了显著的提高,对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题:

1.补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人,其中新员工达到1/3,而且大部分入厂时间在1~3个月,一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁,现有人员的不稳定性仍然极大,我公司一线工人几乎都是熟练工种,人的因素对生产非常重要。

2.车间新员工缺乏必要的培训。

公司产品型号的多样化,公司新招聘员工增多,多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品,而且我公司很多产品缺少工艺文件,即使老员工的操作方法也并非完全正确,生产时只是机械地将产品装上,并不知道怎样是对的,有利于下工序的调试,怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3.外购部件的供应问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动,除了人的因素以外,外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止,铁芯的供应问题已基本解决,但___线圈的供应问题仍然没有彻底解决,这些产品的库存储备工作很难进行下去。

4.加强部件(产品)的自入厂检测,及时解决生产过程中的工艺技术问题。

很多外购件(___)没有入厂检测标准,入厂检验工作不到位,在车间使时暴露出很多问题,整型,去刺,挑选,返修时有发生,影响生产效率,浪费工时,浪费原料。

应按公司程序文件实行评审制度,参见附件:不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯,有始有终,发现问题就要彻底解决问题。

20__年对生产部门来说是极具挑战性的一年,补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存,为迎接公司销售上升到一个新的台阶,尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备,是本年度工作的重中之重。

新的一年已经开始,生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战,团结协作,再接再厉,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展做出应有的贡献!

原料站工作总结篇三

20xx年即将随我们远去,回顾走过的这不平凡的一年,让我感慨万千。有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。前事不忘、后事水师,值此岁末更新,特别将xx年的成败得失败作总结,以期望在新的一年,扬长避短,去劣取优,尽限度地发挥好个人能力,在自己的岗位上崭露新的锋芒,作出更大、更辉煌的业绩。

20xx年,xx进入设备安装和调试阶段,设备采购工作已经基本完成,今年一年时间,我们的工作重心逐渐从设备采购转移到配合安装单位,以及基建部门采购安装所需要的各种材料。接下来我将对这一年的工作总结汇报如下:

1)在工作中材料使用部门所报的材料计划单,需要求厂家必须提供产品合格证书,使用说明书,能及时确保工程快速、安全、顺利的完成。

2)在询价及比价过程中,坚持维护公司成本,多询、多问、耐心与供应商洽谈物料质量与价格,尽可能的将费用降到最低,为公司节约成本。

1)将需采购物品,及时落实型号规格,数量,材质等,及时的发送给各供应商。

2)在询价完成后,独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同按照公司的操作流程移交给每个相关部门。

厂区设备安装材料数量庞大,型号种类繁多,我的一项重要工作便是对进场材料进行验收,这是一项需要耐心、细心、责任心的工作,我们要确保每一件进场的设备完好无损,完整的入库,以确保安装的顺利进行。与此同时,要把所到材料一项一项录入k3系统,使账目一目了然。

工期的紧凑,导致许多安装材料成为紧急采购项目,于是及时与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买情况也是我日常工作中重要的一项。

负责给各供应商支付货款,以及发票挂账等系列会签工作。

在这一年的工作当中,我学到了很多东西,回顾过去的工作,虽然也取得了一些成绩,但仍然有很多不足之处:

1)只是满足自身任务的完成,工作开拓不够大胆积极;

2)内勤工作做的不够细致,相比之下,还有待改进。

在以后的工作中,请大家给予我监督与建议,我将努力改进自身的不足,争取获得更好的成绩。

在这近一年的工作中学到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。

感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,xx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!

原料站工作总结篇四

质管部:原料组

时光荏苒,2011年转瞬即逝,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。我们原料组在各领导以及同事的帮助下顺利完成了各项工作,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我们原料组成长的空间、勇气和信心。随着公司的竞争能力不断的提高,我们原料组工作能力以及工作经验也随之提高,在思想觉悟方面也有了更进一步的提高,在这一年的时间里,通过我们的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。

现在就2011年做出总结并对2012年做出工作计划如下:

一、2011年主要工作如下:

1、我们原料组监督原料的质量已经成为了我们组组员的日常工作,在这逝去的一年里我们认真负责晒青毛茶现场入库及库内抽检、取样、审评、记录、复评工作。今年春、夏、秋、个我们总共抽检批,其中坝区现场入库毛茶批,库存抽检批,基地茶批,县外茶及特殊茶批。其中有春茶质量问批。

分别是:质量问题。春茶质量问题有批,分别是:夏茶质量问题有批,分别是:。秋茶质量问题有批。分别是:焦糊味及酸馊味。

2、春、夏、秋三季所取茶样待复评结束后,根据质量情况按地区分级别(1—4级、5—7级、8—10级)归袋、归还储运部。

3、春、夏、秋茶审评结束后对今年的晒青毛茶根据检验要求备样送检,其样茶包括:坝区、山区、县外、两个基地及特殊茶样。共份样,每一份样茶分两个相同的小样送检:一个送本公司的技术中心实验室,另一个送杭州国家茶叶质量监督检验中心。

4、我们原料组按照公平、公正、公开的原则审评春、夏、秋三季节的原料入库前青毛茶送检(质量问题仲裁)工作。

5、春、夏、秋茶收购结束后,我们原料质量管理小组会对整年的审评记录、采供储运送检单以及对外对内送检报告进行数据统计,并且录入电子表格。

…………

以上的工作收到了很好的效果,受到了领导职工的好评和欢迎,迈上了一个新高度,又上了一个新台阶,保证了我们的工作能力随着公司的进步而提升。

二、其它工作

1、在茶叶淡季我们原料组根据需要会参与到车间工序质量管理、成品抽检工作中以及计量检定统计管理工作中。

2、…………

3、…………

三、工作中发现的问题

四、工作没做到位的方面

1、欠缺专业的质量管理知识。

2、对其它工序的质量管理工作了解程度不够。

3、对体系的认知度不足。

4、对质量隐患的预见能力不足。

…………

五、2012年的工作计划

新的一年意味着新的起点新的机与遇新的挑战,在未来的一年里根据公司的发展战略将大大提高产量,这就意味着原料的收购量也会大大提升,工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的专业技能和执行力,尽快的成长和进步。

其中,以下几点是我下年重点要提高的地方:

1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着质量第一的目标来完成;

3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力,加强平时知识总结工作;

5、精细化工作方式的思考和实践。

质量管理部:原料组2011年12月20日

原料站工作总结篇五

化验室工作连接着生产与销售等环节, 可靠的数据提供说话的依据。因此,做好化验室工作非常重要。我做为一名化验人员,要想干好化验室原材料检测的工作,就必须要强化学习,不断提高个人技能和业务素质。在实际工作中,我以持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲,边干边学,勤思考,多积累,收到了很好的学习效果。

二是通过学习,掌握了各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。以此提高业务能力,提高工作质量。

原材料合格是保证产品合格,做优质工程的基础,我作为一名原材料检测员,始终以高度的责任心,在实际工作过程中,本着客观、严谨、细致的原则,在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责,严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核,确保数据正确不出问题再进行上报。

在实验室工作安全意识相当重要。在实际工作中,我坚持抓安全毫不放松,积极探索更安全的途径,把安全做实做细。要求自身工作必须投入,能够正确认真对待每一项工作,熟记各项安全措施,遇事不能慌。

我热爱自己的本职工作,正确认真对待每一项工作,在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时完成各项工作。热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证工作能按时完成。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

总结一年来的工作,虽然有成绩和进步,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,对检测设备的维护与保养重视程度有等提高,这有待于在今后的工作中加以改进。,做为一个普通岗位的原材料检验员,以后在原材料检验中:

2、工欲善其事,必先利其器,加强对设备的维护与保养;

3、做好对原材料供应商,特别是新厂家的质量控制。

20xx年,新的一年,公司加快由制造业向制造服务业、由国内向国际、由单机向系统集成转变,提高产品品质,大力推行六西格玛持续改进先进工作方法,大力推动向“四做四商”转型升级,可以预料我们的`工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,以适应更高更新的需要,为实现作出更大贡献。

原料站工作总结篇六

为做好20xx年公司的安全生产工作,以安全稳定的环境,促进公司业务*稳较快发展,根据公司领导要求,结合本部门实际,制定20xx年储运部安全生产工作计划:

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零

2、全年重伤、死亡率为零

3、重大安全生产责任事故为零

4、事故隐患排查、整改率100%

5、“三违”查处率100%

3、利用安全检查机制和安全工作例会, 排查整改不放过任何安全隐含,实行安全责任追究制,引导大家对安全事故的认识,从中吸取教训,教育部门员工明确安全就是效益的道理,全面做好安全工作。

4、规范安全检查,严格隐患整改。加强安全检查,做好安全记录,并跟踪落实安全隐患整改,组织安全复查。做到“四勤”即:勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促,建立全员参与的共管体制,做好三级安全教育,确保特殊工种和安全管理人员持证率100%,定期做好安全培训教育工作。

5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。

6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆,合理安排运力确保货物安全到达目的地。

7、积极做好公司车辆日常维护保养工作,监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。

原料站工作总结篇七

我叫,男,岁,年与公司签订为期三年的劳动合同,现在复肥三班任班长一职。三年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,我们班三年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。

努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快,全靠车头带。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富,我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。

我们要做到各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管。

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓5s与iso认证管理,确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的.高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之,在的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

xx年已经悄然离我们而去,?回首过去的半年,?内心不禁感慨万千。半年来?在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰。为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下:

为了不断提高自己的工作水平,积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本知识,让理论更好地为实践服务。

在生产中帮助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件专门指导。协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合,不断完善。

1、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了13年的安全生产。

3、管理力度不够。有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭隐患。

4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励,有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励,(smt做的很棒,有奖有罚。大车间我来半年就包装拉长有一次奖励,全是罚)

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍。为创建大旗辉煌共同努力!

一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人。

原料站工作总结篇八

一直以来,纪律部都是公*、公正、公开的代表,而且也一直为做好学生会的工作努力着,纪律部的工作计划:纪律部的主要工作是对学生会的干部监督及对同学们的检查,对出现的违纪现象和不良风气予以纪录和处理并及时上报*团,树立勘技的良好形象,为了让大家明确纪律的工作,现在总结出纪律部的工作计划。

一、会议考勤与纪律维持,认真做好考勤工作,本着实事求是的原则,做好与会人员的纪律记录及公开违纪情况登记,认真贯彻的执行,我部定期进行汇报,向大家公开,以便大家核对,增加工作的透明度。

二、定时检查晚自习出勤情况,每周总结记录,对开放缺勤人员依情况处理。

三、对校举办的各种活动,会议检查和监督活动前向有关人员了解出勤人员名单,用点名或签到的方式记录出勤情况,每周会对扰乱秩序的同学给予警告及登记上报。

四、参加各班班委的换届选举及评优会议,维持公*、公正的竞争环境,当场发现当场指出,并上报情况。

五、学期结束前做一次对学生会工作反馈调查。

六、不定期深入同学中进行日常纪律及行为的调查。

七、及时了解和发现学生会干部的情,对脱离群众,工作消极的,不做实际,只做*,不做好本职工作的对其思想工作,情节严重则交于*团。

八、对各种违纪情况做好记录并及时处理,每月例会前做好总结。

九、积极参与组织的各项活动,努力做好学生会工作。

十、每周开一次部内例会,定于周一中午时段。

对于上面十点的工作计划,这是这学期内我对于纪律部工作的报告总结。

原料站工作总结篇九

2013年即将就要过去,新的一年已经到来,回顾和总结,2013年的工作,是为更好地做好下一年的工作。

一年来我们在集团公司领导的指导和关怀下,原料部全体职工团结奋进、积极努力,急生产所急,想生产所想,千方百计,不辞辛劳的寻求货源,比价采购,及时拉运,满足了生产需要,确保了集团公司各公司的生产顺利进行。较好的完成了集团公司交给我们的原料供应任务。现将一年来工作总结如下:

一、拓展原料市场信息,科学有效的组织货源

我们根据各公司使用的不同的原料,为了及时有效的捕捉市场信息,积极组织好货源,我部职工大都分布在各个原料区域,坚守在原料产地,他们是公司的千里眼、顺风耳,对当地的各原料厂家的经营情况、价格信息、产品质量等信息及时掌握,并迅速反馈给公司,为公司原料部的制定决策提供了依据。

二、积极组织货源,保障生产原料供应

公司生产所使用的原料得到了保障,为集团公司的发展贡献了力量。

三、加强合同管理,为公司发展提高供货服务

今年全年共购进原料吨,兴尔泰化工有限公司无烟煤 吨,兴尔泰兴鑫公司兰炭吨,白灰吨(其中白灰厂生产吨),白灰厂石灰石吨、面煤吨,确保了集团各公司生产原料的供应工作。

四、供应优质原料,提高生产效益,降低生产成本

根据生产时间,采购优质原料是提高生产效益、降低生产成本的 有效途径,我们广开思路,认真总结经验,广泛听取各公司生产中出现的问题,分析研究各公司原料供应的意见和建议,积极采取措施,从源头上杜绝劣质原料进厂。我们要求原料部全体员工以企业利益为主,创造企业效益最大化,为企业降低生产成本,多方联系,比价采购,力争在保证质量的前提下,采购优质价廉的原料。今年全年采购的原料质量均有所提高,白灰:吨电石消耗白灰由2012年吨降至今年吨;兰炭:吨电石消耗兰炭由2012年1吨降至今年吨。给化肥厂供应的无烟煤,三八煤由原来的1090元/吨化肥改为二四煤,变为980元/吨化肥,吨煤降价110元。选用天元焦化厂兰炭,千方百计,想尽方法,终于在12月25日投标最后一天,争取进入第二名,下月拉运兰炭每吨降低10元,为公司降低生产成本做出了积极努力。

炭水份、灰份超标的进行折扣,给公司降低了损失。

为了做好下一年的原料供应工作,我们要突出抓好以下几方面的工作:

1、通过各种渠道了解市场信息,及时掌握市场动态,为公 司把握原料价格涨跌当好参谋。

2、加强采购人员的业务技能学习,主动适应市场形势,积 极搞好同原料供应企业协调与沟通,监理与供货企业的诚信合作。

3、千方百计的保障集团公司原料供应,督促落实全年的原 料供应合同,积极组织车辆拉运,确保生产供应。

4、不断进取、不断创新,加大管理力度,健全各项制度,使原料供应工作适应企业的发展要求,树立一切为生产服务,一切为了提高产品质量,一切为了企业经济效益的理念,尽职尽责的做好原料供应工作。

宁夏兴尔泰集团原料部

2013年12月30日

原料站工作总结篇十

由于建立了工作制度,规范了工作流程,在采购员、监控员的认真努力下,审核率100%,准确率100%,合同执行情况说明、计算误差等能及时得到核实和纠正。

截止20xx年12年10日,审核进厂煤结算单56份,数量565632吨,扣水分吨,计万元,质量扣款万元。其中计算误差多扣万元,计算误差少扣万元(被及时纠正),粉煤灰拒付货款万元。

2、纸袋管理工作

由于建立了工作制度,规范了工作流程,纸袋的安排进厂、组织验收、信息沟通等规范有序,通过公布纸袋袋重、白度等客观数据,出现重大破损时及时联系厂家进行现场分析等,纸袋的破损率指标持续下降,9月、10月、11月纸袋破损率分别为‰、‰、‰,大大低于5‰的考核指标。

3、废旧物资管理工作

20xx年公司组织了xx厂废旧物资拍卖工作,拍卖成功后,技术部负责组织对废旧物资出厂的监控,在厂领导的重视和支持下,全体监控人员一方面努力做好协调工作和服务工作,另一方面,严守岗位职责,认真把好监控关,保护国有资产不流失和企业利益最大化。维护了企业的利益和国有企业的神圣形象。

明年打算:

一、聚全力团结协作完成3#窑节能、环保技术改造。

二、紧紧围绕生产继续做好设备管理工作。

三、积极服务生产,抓好生产过程的工艺管理。

四、培育壮大维修队伍,提高自身修理机电、工艺设备的能力。

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