改革开放组织工作 企业组织架构改革心得体会(通用5篇)

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改革开放组织工作篇一

第一段：导言（引入话题）

企业组织架构是企业的骨骼，它的合理性直接影响着企业的发展和运行效率。随着时代的变迁和市场竞争的加剧，许多企业开始意识到组织架构的改革必须紧跟时代潮流，以适应新的发展需求。在经历了一次次的组织架构改革之后，我深深体会到了组织架构改革的重要性和注意事项。

第二段：组织架构改革的必要性

企业组织架构改革是一项必要的举措，它能够帮助企业适应市场的变化，有效提高企业的竞争力。首先，组织架构改革可以优化资源配置，实现资源的最大化利用。通过重新规划部门和岗位，合理分配人力、物力和财力，使企业的资源得到更加充分的利用，提高企业的整体效益。其次，组织架构改革可以促进信息流通和协同合作。通过打破原有的垂直管理体系，建立横向的沟通机制，促进不同部门之间的信息共享和合作，有效提升企业的工作效率和响应能力。

第三段：组织架构改革的关键要素

组织架构改革是一项复杂而细致的工作，需要考虑到多个关键要素。首先，需要明确改革的目标和方向。企业在进行组织架构改革之前，必须对目标进行明确的设定，明确改革的方向和目标，以便于把握改革的节奏和重点。其次，需要充分调动员工的积极性和主动性。组织架构改革需要得到全体员工的积极参与和支持，因此，在改革过程中，企业要及时向员工宣传改革的意义和价值，激发他们的积极性和主动性。再次，需要建立良好的沟通机制和团队合作氛围。组织架构改革会重新划分人员的职责和岗位，对员工可能产生一定的不适应，因此，企业需要建立良好的沟通机制和团队合作氛围，帮助员工适应新的组织架构。

第四段：组织架构改革的案例分析

作为一个销售企业，我们曾经进行过一次组织架构改革，取得了良好的成效。首先，我们明确了改革的目标，即提高销售效率和客户满意度。我们在改革过程中，将原有的销售部门和客户服务部门合并，共同负责销售和客户服务的工作，加强了销售和客户之间的联系和交流，提高了销售效率和客户满意度。其次，我们积极调动员工的积极性和主动性。在改革过程中，我们向员工解释了改革的意义和价值，鼓励他们提出建议和意见，使改革的目标和措施得到大家的认同和支持。最后，我们建立了一个良好的沟通机制和团队合作氛围。我们通过定期的例会和交流活动，帮助员工了解组织架构改革的进展和效果，解决员工的困惑和问题，使组织架构改革顺利进行并取得了良好的成果。

第五段：总结和展望

通过组织架构改革的实践，我深刻认识到组织架构改革对企业发展的重要性和改革的关键要素。合理的组织架构能够帮助企业提高整体效益和竞争力，但它也需要从目标设定、员工积极性和沟通机制三个方面加以考虑和操作。在未来的发展中，企业需要不断改革和创新，适应市场的变化和竞争的压力，进一步完善和优化组织架构，提高企业的竞争力和持续发展能力。

改革开放组织工作篇二

世界卫生组织(who)第113届会议对饮食、运动、生活习惯等议题进行了研讨,提出了全球健康新战略.健康新战略认为,不健康的`饮食是导致众多疾病以及一些癌症在内的非传染性疾病的主要原因之一.

改革开放组织工作篇三

第一段：引言和背景介绍（150字）

组织机构改革是企业在发展过程中常常会面临的一个重要环节。作为一个在一家大型企业工作的员工，我有幸参与了公司最近一次的组织机构改革。通过这次经历，我深刻体会到组织机构改革对于企业发展的重要性，同时也获得了一些心得体会。

第二段：挑战与困惑（250字）

在组织机构改革的初期，我遇到了一些困惑和挑战。首先，改革的方向和目标并非一目了然，我不确定其对公司的长远发展是否有利。其次，由于改变现有的架构和流程，改革过程中我遭遇了许多不熟悉的事务和流程，感到无所适从。此外，改革过程中，由于各部门合并和人员调动，我经历了与新同事合作的过程，感到不适应。这些困惑和挑战，使我开始质疑这次改革的必要性和可行性。

第三段：认识与思考（300字）

随着改革的不断推进，我开始思考和逐渐认识到人们抵抗变革的心理是正常的，但这次变革对于公司的未来发展至关重要。改革之初看似混乱和不确定，但这也给予了我们重新规划和调整的机会。通过思考和交流，我逐渐明确了改革的目标和意义，并认识到团队合作和知识共享的重要性。同时，我也明白了改革过程中的困难是暂时的，只有适应变革才能更好地发展。

第四段：积极投入与成长（300字）

在改革的过程中，我学会了积极投入，并主动寻求机会参与到一些重要的项目中。我意识到只有主动争取机会，扩展自己的能力和影响力，才能更好地应对未来的挑战。通过与新同事的合作，我学到了许多新的技能和知识，提升了自己的职业素养。在这个过程中，我逐渐克服了困惑和挑战，成长为一个更加自信和适应能力强的员工。

第五段：总结与启示（200字）

总而言之，公司组织机构改革虽然带来了一些困惑和挑战，但正是通过这一过程，我深刻认识到了组织机构改革对于企业发展的必要性和重要性。只有主动适应和积极投入，才能在改革中获得成长和提升。同时，改革过程中的团队合作和知识共享也是不可或缺的。在未来的工作中，我将继续保持积极的态度，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。

（注：本文章总字数为1200字，每段落字数为注释字数。）

改革开放组织工作篇四

中国是世卫组织的创始国之一。1945年4月25日至6月26日，在旧金山召开的联合国成立大会上通过的“联合国宪章”中只字未提卫生工作的内容，也没提及要建立一个国际卫生机构。施思明是参加旧金山会议的中国代表团团长宋子文的秘书，注意到这个细节，从而引发了世界卫生组织的诞生。中国代表施思明会同巴西代表苏札，提交的“建立一个国际性卫生组织的宣言”，为创建世界卫生组织奠定了基础。1972年5月10日，第25世界卫生大会通过决议，恢复了中国在世界卫生组织的合法席位。

此后，中国出席该组织历届大会和地区委员会会议，被选为执委会委员，并与该组织签订了关于卫生技术合作的备忘录和基本协议。1978年10月，中国卫生部长和该组织总干事在北京签署了“卫生技术合作谅解备忘录”，这是双方友好合作史上的里程碑。1981年该组织在北京设立驻华代表处。1991年中国卫生部部长陈敏章被世卫组织授予最高荣誉奖“人人享有卫生保健”金质奖章，他是被授予此奖的世界第一位卫生部长。

目前，我国与该组织召开过18次技术合作协调规划会议，该组织向我国提供的各种援助约9600万美元。1981年该组织在北京设立驻华代表处。

针对台湾参与世界卫生组织的要求和愿望，经两岸有方方面沟通协调，中国政府同意台湾以世卫组织观察员的身份，以“中华台北”的名义加入世卫组织。20xx年4月，世界卫生组织总干事陈冯富珍致函邀请中华台北卫生署以观察员身份出席5月18日至27日在日内瓦举行的第62届世卫组织大会。

世界卫生组织在中国的合作中心

中国的世界卫生组织(who)合作中心已达69个，其数目之多位居世界卫生组织西太平洋地区国家之首。现有的合个学科30余个专业。世界卫生组织合作中心作为我国与世界卫生组织开展卫生技术合作的窗口，在促进国际、国内卫生技术交流、人员培训等方面发挥了积极的辐射和示范作用，现已成为促进我国医学科学现代化，早日实现人人享有卫生保健目标的一支重要力量。

世界卫生组织运作历史

1830霍乱席卷欧洲。

1851第一次国际卫生会议在巴黎召开，目的是制定国际卫生公约，但是没有成功。

1892控制霍乱的国际卫生公约被采用。

1897另一个国际公约--处理鼠疫的预防性方法被采用。

1902国际卫生局，后来更名为泛美卫生局，以后改为泛美卫生组织，在华盛顿成立。它是目前的泛美卫生组织(paho)的前身，同时是世界卫生组织的美洲地区办公室。

1907国际公共卫生办公室(oihp)成立于巴黎，具有稳定的秘书处和由成员国政府的高级公共卫生官员组成的稳定的委员会。

1919同盟国成立，在其他任务之中，负责解决国际关注的疾病预防与控制事务。同盟国的卫生组织在日内瓦成立，与(oihp)是平行的。

1926提供天花和斑疹伤寒的预防被修入国际卫生公约中。

1935航空国际卫生公约开始生效。

1938最后一次国际卫生会议在巴黎举行。在亚历山大的conseil卫生、航海等检疫被移交到埃及。(世界卫生组织的东地中海地区办公室是它的直系后代)。

1945在举行的关于国际组织的联合国会议上，一致通过由巴西和中国建立一个崭新的自治的国际卫生组织。

1946纽约国际卫生会议通过世界卫生组织(who)宪章。

1947who度委员会组织赴埃及协助遏制霍乱流行

1948当4月7日61个成员国中的第26个成员签署完认可签名时，who宪章在4月7日(现在作为每年的世界卫生日)开始生效，稍后，第一届世界卫生大会在日内瓦举行，有53个政府的代表参加，后来成为该组织的成员。

1951新建国际卫生规章正文被第四届世界卫生大会采用，代替前一国际卫生公约。

1969这些更名的国际卫生规章，去掉了虱传斑疹伤寒和回归热，仅保留霍乱、鼠疫、天花和黄热病。

1973来自执行委员会的报告表明对卫生服务存在着普遍的不满，需要作出根本性的改变。第二xx届世界卫生大会决定who将与其成员国合作而不是帮助，共同发展国家卫生保健体系的实践性的指导方针。

1974who发起意在保护儿童不受小儿麻痹症、麻疹、白喉、百日咳、破伤风和肺结核等疾病侵袭的扩大免疫计划。

1977第三十届世界卫生大会确立目标：到本世纪末下个世纪初达到卫生保健水平：20xx年人人享有卫生保健。所有人将过上在社会地位和经济上富裕的生活。

1978who/unicef(联合国儿童基金会)苏联阿拉木图联合国际会议采用一个关于以初级卫生保健为关键最后达到20xx年人人享有卫生保健的目标的声明。

1979联合国会员大会、第三十二届世界卫生大会重健康是社会经济与和平发展的强大杠杆。

1979全世界批准证明全世界根除天花，最后一个天花自然病例发生在1977年。

198120xx年人人享有卫生保健全球战略被采用，并且由联合国会员大会签署，要求其他有关的国际组织与who合作。

1987联合国会员大会表示关注艾滋病流行。有关艾滋病的全球计划在who内发起。

1988庆祝who成立四十周年纪念。第十一届世界卫生大会决定20xx年消灭小儿麻痹症。

1993与联合国儿童基金会，联合国开发计划署，世界银行和洛克菲勒基金会共同发起儿童主动免疫疫苗。

who卫生发展中心在日本神户成立。

世界卫生组织公约签署50周年纪念。

20xx年12月12日，世界卫生组织(who)和联合国人口基金(unpf)共同采纳了两种抗人类乳头状瘤病毒(hpv)的新疫苗，这为该疫苗在发展中国家的推广使用提供了机遇。hpv是引起女性子宫颈癌的罪魁祸首。20xx年1月4日，陈富冯珍博士正式就任who总干事。1月9日，陈富冯珍博士任命anarfiasamoa-baah博士为who新副总干事。anarfiasamoa-baah博士在就已经是who的资深官员。他在hiv、结核病、疟疾等传染病的控制以及药物与医疗技术、对外事务等各个领域具有丰富的经验，他的成就和业绩也得到了广泛的承认与尊重。

20xx年1月16日，世界卫生组织报道了一项在肯尼亚开展的hiv控制项目取得了重大进展。该项目采用电子登记系统实时记录hiv患者的检测和治疗信息，这彻底变革了hiv的治疗模式。埃尔德利特(肯尼亚地名)的moi大学和美国indiana州立大学在who的协助下，利用这套系统完成了近70,000例患者的治疗。

改革开放组织工作篇五

随着时代的发展，市场环境的变化以及公司内外部因素的影响，组织机构改革成为让企业保持竞争力和提高效率的必经之路。作为一名公司中的一员，我在公司组织机构改革中有着一些亲身体会和心得，下面将就此进行分享。

首先，组织机构改革需要明确目标和定位。在组织机构改革之前，我们需要明确改革的目标和定位，即确定我们为什么要改革、改革的目标是什么。这个目标可以是提高公司的竞争力、优化公司的运营效率、提升员工的工作动力等。明确的目标和定位为我们后续的改革工作提供了方向和指引，帮助我们明确改革的重点和努力方向。

其次，组织机构改革需要全员参与和共识。组织机构改革是一个庞大而复杂的系统工程，需要公司中的每个人一起参与和共同努力。在改革的初期，我们应该组织全员进行培训，使每个人都对改革有一定的了解和认同。同时，我们还应该充分听取员工的意见和建议，以确保改革的方案能够得到广泛的认可和支持。只有每个人都参与进来，才能够让改革的落地更加顺利和有效。

第三，组织机构改革需要合理规划和阶段性实施。公司组织机构改革不是一蹴而就的，需要有一个合理的规划和阶段性的实施过程。我们可以先制定一个改革的总体方针和目标，然后再细化为具体的改革方案和实施计划。在实施的过程中，我们需要合理划分各个阶段的任务和目标，逐步推进改革的进程。同时，我们还要根据实际情况进行调整和优化，确保改革可以顺利进行。

第四，组织机构改革需要注重激励机制的建立。在组织机构改革中，我们不仅要关注于外部的改革，还要注重内部的激励机制建设。改革过程中可能会有一些不确定因素和难度，而激励机制的建立可以帮助我们激发员工的积极性和创造力，使他们能够更好地适应和应对改革带来的挑战。我们可以通过制定激励政策和奖励制度来激励员工，同时也要注意及时给予他们反馈和认可，让他们感受到改革的成果和价值。

最后，组织机构改革需要不断优化和完善。组织机构改革并不是一劳永逸的，随着时代的发展和公司的变化，我们还需要不断地对改革进行优化和完善。我们可以通过组织内部的反馈和外部的市场环境变化来评估改革的效果和成果，然后对不足之处进行补充和改进。只有不断地优化和完善，我们才能够保持公司的竞争力和活力，使组织机构更加适应市场的需求。

综上所述，公司组织机构改革是一项重要的工作，需要我们全员参与和共同努力。在改革的过程中，我们需要明确目标和定位、全员参与和共识、合理规划和阶段性实施、注重激励机制的建立以及不断优化和完善。只有这样，我们才能够顺利地完成改革，实现公司的长远发展和目标。