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项目部标准化建设方案(实用5篇)

时间:2023-10-01 19:49:05 作者:翰墨 项目部标准化建设方案(实用5篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。通过制定方案,我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决,避免盲目行动和无效努力。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

项目部标准化建设方案篇一

为加强项目部廉政建设工作,提高工作效率和执行《廉政合同》。认真落实上级有关廉政建设的规定,努力实现项目部“优质优廉”目标,制定以下制度:

一、廉政建设责任

(一)以邓小平理论、“三个代表”和十八届二中全会精神为指导,坚持“从严要求、惩防并举、立足教育、着眼防范”的原则,认真执行国家的法律法规和公司制定的有关规章制度,团结协作、求真务实、廉洁自律、秉公办事,使廉政建设工作落到实处。

(二)按照“谁主管、谁负责”的原则,实行分级管理,项目部经理、书记对廉政建设工作负总责,为廉政建设第一责任人;副主任负有分管领导的责任;部门领导对其管辖部门的廉政建设负责;工作人员对其各自的行为负责;签订廉政建设责任书、保证书或承诺书,各司其职、各负其责,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

(三)廉政建设工作在项目部廉政建设领导小组的领导下,依据《工作计划、安排》、《廉政建设管理办法》、《廉政建设工作监督办法》等制度开展工作,认真落实各项规定制度,工作有安排、有检查、有总结,在落实上下功夫。

(四)每个工作人员自觉接受组织的管理、教育、监督,以及群众和社会的监督,遵纪守法,认真做到不违规、不违纪、不违法,规范自己的行为。领导干部要以身作则,率先垂范,起模范带头作用。

二、责任追究

项目部工作人员必须严格遵守责任制规定,如有违反,予以责任追究:

(一)领导干部不履行或不正确履行廉政建设管理职责,不重视廉政建设工作,在管理、教育、监督、落实上出现较大差距,影响工作开展或造成不良影响的,给予批评教育,限期整改;不认真整改的,以失职论处,给予纪律处分或组织处理。

(二)工作人员不接受廉政建设工作管理、教育、监督,出现违规问题情节较轻的,给予批评教育,限期整改;不认真整改的,以违反劳动纪律论处,给予纪律处分或组织处理。

(三)凡违反国家、省、市、交通厅和建设局有关廉政建 设的法律法规、规章制度以及指挥部制定的有关廉政建设禁止性规定条款的,以违纪论处,情节较轻的,给予批评教育,写出检查,责成整改,视认识错误的态度和整改情况进行处理;情节较重的,报请纪检监察部门查处,按照党纪、政纪处分条规,给予当事人党纪、政纪处分,同时追究其直接领导、分管领导或主要领导的责任,分别给予相应的纪律处分。

论处,报请纪检监察部门查处,按照党纪、政纪处分条规,给予当事人党纪、政纪处分,同时追究其直接领导、分管领导或主要领导的责任,分别给予相应的纪律处分。

(五)对已发生违规违纪的问题,不报告、不制止、不教育、不处理的,或者有意隐瞒、弄虚作假,阻碍组织了解调查的,以失职论处,情节较轻的,给予批评教育,责成改正;情节较重的,报请纪检监察部门查处,给予当事人纪律处分,同时追究其有关领导的责任。

三、实施要求

(一)廉政建设责任制及责任追究制度的贯彻实施,由项 目部监督小组负责落实。

(二)本制度的执行情况,接受上级组织的监督、检查。

(三)责任追究中的第(一)、(二)条,对违规人员给予纪律处分的,由廉政建设领导小组研究,送公司纪检监察部门处理。

(四)涉嫌违法犯罪的,移送司法机关处理。

(五)本制度自工程项目开工之日起实施。

卓诚路桥工程有限公司

定州市城市主干道改造提升工程

2013年9月1日

项目部标准化建设方案篇二

为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动,进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象,达到安全生产规范化、标准化,保证内威荣高速公路nwo5分部既定目标实现,结合本工程实际,特制订本方案。

一、工地标准化建设

(一)项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准

1、办公用房要满足现场需要,室外要水泥硬化,部门科室配备齐全,有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施,综合办公室必须安装固定电话和上网设备,能够进行网络传输。各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划统计部、资料室、试验仪器室、会议室等;生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具,禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线,穿扁管明敷,并且必须进行接地。不低于招标文件要求配置空调。所有办公家具必须为新购。

驻地必须配备一台不小于10kva功率的发电机,用于应急联网通信。

驻地必须有室外照明。

驻地门牌统一为镀铜牌绿底白字,规格300mm*120mm,镶贴于门上。驻地必须设置国旗台,标准为不锈钢旗杆,杆长15m。国旗为1号国旗。

2、施工单位如果租赁房屋作为项目部,所租赁房屋标准应不低于按业主规定修建的房屋标准,并应取得业主和监理工程师的书面批准。

3、项目部要尽量靠近施工现场,做到安全、美观、卫生、环保。

(1)项目部大门上要悬挂醒目的标示牌,注明“内江至威远至荣县高速公路nw05合同段项目部”字样,附近公路边应埋设进驻地导向牌。

(2)项目部要设门房,配备门卫和专职保卫人员昼夜值班,有值班电话、值班记录,与施工无关的人员不准随意进入项目部。

(3)项目部试验室要按照高速公路建设的有关规定和施工的实际需要,配备相应的试验设施设备,满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。

(4)项目部食堂内外墙、天棚刷白,地面抹水泥,有条件的可铺地板砖,安装纱门,纱窗及通风、污水、排水等设施,还应设有雅间,以接待来客。

(5)项目部厕所的建设,要科学、安全、文明、方便,定期消毒、消灭蚊蝇,确保干净卫生,以免污染环境。为此,要建立水厕、墙壁刷白、加装除污设备,有专人负责清洁工作。

4、标牌图表的设置标准及要求

应包括工程简介牌(含效果图)、组织机构框图、现场平面布置图、主要工艺流程图、标识牌、安全警示牌及管理图表等。规格、尺寸和材质应统一,颜色为绿底、白字、白边。材质要经久耐用。

(二)场地建设、物料堆放、施工便道

1、合同段与合同段交界处设立1.8×1米醒目工程简介牌,牌面采用绿底白字,牌上简要说明工程概况;注明合同段、起迄桩号、施工及监理单位名称及负责人。

2、施工单位的料场要硬化,制作6×4米的工程简介牌,牌面采用绿底白字,牌上标出料场平面布置图,施工、监理单位名称及负责人。材料堆放有序,制作标识牌(0.6×0.5米),牌上注明材料产地、规格及检验状态,检验状态指材料是待检还是合格,不合格。

3、水泥存放要有水泥库,水泥库应有防潮、防雨措施,水泥应按不同强度等级和种类分别堆放整齐,并挂有产品标识牌,水泥袋应及时打捆入库,散装水泥应有水泥灌存储。

4、钢筋加工要有加工棚,按种类、规格分别搁放整齐,并挂该产品标识牌,内容包括产品名称、规格、品种、数量、产地、性能、出厂日期、材质合格证号。加工的半成品应分门别类,搁置在物架上,并挂标签牌。

5、各施工标段施工便道应平整、畅通,洒水润湿,防止尘土飞扬,确保行车安全。

6、施工期间,施工单位要采取有效措施预防和清除因施工造成的环境污染,对工程范围以外的土地及植被注意保护;保持工地清洁,控制扬尘,杜绝漏洒材料;要求施工场地及砂、石、料厂等保持经常洒水,使得施工场地旁的农田作物不受扬尘污染;采取有效措施将施工噪声控制到最低程度。

7、应将施工及生活中产生的废弃物及时处理,避免阻塞河流和污染水源;污水或废水要集中处理,达到环保标准,才能排放到河流或沟壑中。另外,不得将含有污染物质的水排入河流、水道或灌溉系统中;保护当地群众的农田灌溉系统,加强文物保护和绿色植被保护。

8、机械设备和施工设备要定期检查、维修、保养(要有记录台账)。特种机械设备外面须挂操作规程、注意事项及负责人姓名,各种机械不得“带病”工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。机械操作手必须经过专业培训,持证上岗。

9、所有施工用电必须采用三相五线制,严格执行用电操作规程。

(三)路基、涵洞和通道工程

1、路基填筑必须挂线施工,确保填筑质量。路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适,并应修筑边坡、临时急流槽及排水沟,路基挖方应坡面平整。

2、通道、涵洞工程施工利用路基作为构件预制、材料设备堆放场地的,应参照场地建设标准,规范施工场地的布置和建设。

3、弃方应整齐堆放在指定的弃方场地,四周要修筑必要的挡墙及排水沟,弃方边坡应按水保方案绿化,防止水土流失。

(四)桥梁工程

1、桥梁下部构造施工场地参照上述预制场标准化建设有关要求管理。

2、施工预制场地应硬化,砂石、水泥、钢筋等原材料堆放要规范。拌和场内应设置有效的称重器具。模板、支架要及时整修,堆放整齐。

3、桥梁基础施工时,应设置专用泥浆沉淀池和泥浆池,不得随意排放泥浆。

4、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理,确保施工场地清洁、整齐。

5、立柱、盖梁、梁板上应标注编号、制作时间、养生周期,梁板还应注明张拉时间、封头施工时间和养生周期。

二、安全生产管理

(一)基本要求

1、严格贯彻落实内威荣高速公路工程建设安全生产各项管理制度,建立健全管理体系,完善安全生产各项规章制度,在保障施工人员、设备及公路构造物安全的同时,也要保障沿线人民群众的生命财产不因公路施工受到安全危害。

2、实施安全生产组织管理。各施工单位要成立专职安全生产管理部门,建立健全由项目部到各工区、班组及所有施工工序的安全生产管理体系,不断强化各工序安全管理。

3、落实安全生产责任制。建立健全各级安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书。按照与建管处签订的安全生产责任书的各项安全目标,层层实行严格的安全目标管理和奖惩制度,全面落实安全生产责任制。施工单位对安全生产负有主体责任,项目经理是安全生产第一责任人。监理单位为事故责任的第二责任人,负监理责任。建管处为事故责任的第三责任人,负有管理责任。

4、严格执行安全技术交底制度。安全技术交底必须由工程技术人员编制,施工现场的技术负责人、安全管理人员共同进行。内容应包括:施工准备、操作工艺、文明施工、安全注意事项、安全隐患识别方法、应急处置办法等。

安全技术交底在工程施工前进行与施工技术同时进行,不得在施工期间交底,也不得交底过早。各工种安全技术交底一般同分部分项工程交底同时进行,如施工工艺很复杂、技术难度大,作业条件危险,可单独进行工种交底,交底必须以书面的形式进行,并严格履行签字手续。

5、现场设置施工安全生产作业规程牌,高危工程设置危险源公示牌,制订安全事故应急预案。路基、隧道爆破施工、桥梁施工、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工,必须严格按照作业规程施工。

6、开展应急演练。施工单位应根据工程进展情况和施工环境变化编制应急演练(防坍塌、防涌水、消防等)计划并加以实施,逐步提高施工作业人员逃生、自救、自护意识和应对紧急突发事件的能力。

7、抓好安全教育培训。施工单位必须对施工作业人员进行岗前培训,特别是加强对一线作业人员的岗前和日常安全教育。

8、严格执行《四川省交通运输厅公路建设项目高危工程施工安全强制性要求》和《内威荣高速建管处安全生产管理办法》。

(二)安全检查与评价

每周由各标段安全管理部门组织项目部相关人员根据《四川省公路工程施工安全生产检查评价办法》的相应内容对本标段进行一次安全隐患全面排查,切实消除安全隐患,确保安全工作万无一失。每月由项目经理负责组织自评小组进行自我评定,小组成员原则上不少于3人,自评小组对本标段的安全生产能力作综合评价,形成评估报告,并提出下一步工作重点。

监理单位每月对施工单位的自评结果进行复核,并建立考评档案。建管处将在每月的劳动竞赛考核中对相关内容进行审查。

(三)隐患治理

施工单位在日常巡查、周检查中发现的安全隐患要及时下发“安全隐患整改通知单”,明确整改责任人及整改期限,并在限期内进行复查。周检查内容结合工程实际进展情况,按照《四川省公路工程施工安全生产检查评价办法》及建管处安全管理方面的相关要求进行,并建立自检资料和隐患整改资料。

月自评依据周检查情况按照《四川省公路工程施工安全生产检查评价办法》的评分标准进行。监理单位对施工单位进行每月检查评定,监理单位、施工单位的评定结果与周检查相关资料按月装订成册,以备核查(安全基础资料归档按建管处相关文件要求)。

三、文明施工

1、建立“文明施工”领导小组,健全以项目经理具体领导、指导文明施工,各相关部门、施工队伍具体落实的管理网络。

2、全面开展创建文明工地活动,做到施工现场交通畅通,施工工地沿线单位和居民出入口畅通;施工现场排水畅通无积水,施工场地道路平整无坑塘;施工区域与非施工区域必须严格分隔,施工现场必须挂牌施工,管理人员必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品佩卡上岗,工地现场施工材料必须堆放整齐。

3、加强施工作业人员文明施工意识,组织学习文明施工有关常识,进行上岗教育,讲职业道德、扬行业新风。

项目部标准化建设方案篇三

廉 政 建 设 制 度

宜兴市交通建设集团有限公司 江阴大道jy-a标项目部

二0一二年七月

项目部廉政建设制度

为加强江阴大道jy-a标项目部的廉政工作,规范项目部管理人员的行为,强化监督管理,严肃纪律,限制各种腐败行为的发生,努力为工程项目的顺利实施,提供一个良好的社会环境和纪律保障,根据廉洁自律的有关要求,制定如下规定:

1、认真学习国家有关法律法规,切实加强党风廉政建设教育,严格执行反腐倡廉的各项规定,坚决杜绝不良行为的发生。

2、严格工程质量监理、验收、资金划拨等工作制度,不准以任何名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、工程款结算的工作人员行贿,不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请,不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。

3、严格按照工程设计要求。施工技术标准和合同的约定,采购材料和设备,并负责严格检查,严禁使用不合格的产品,对违反规定的应依法严肃查处。

4、严格按照工程设计图纸和施工技术规范标准施工,不得偷工减料,应确保工程质量。

5、不得随意接受协作单位的宴请、赠礼及参加违反规定的各项娱乐活动,严禁向合作单位索要钱物,不准以任何名义,任何方式假公济私、以权谋利。

6、项目部管理人员不得接受、参加合作单位的宴请和经营性娱乐活动;严禁接受合作单位赠送的礼金、有价礼券和贵重物品。

7、严格执行财务制度,加强资金的使用和管理,严格报销制度,坚决杜绝假公济私、化公为私的现象发生,不准侵占、截用、挪用、出借工程建设资金。

8、为规范工程建设市场,确保工程质量,杜绝各种违法行为,所有参加项目建设的施工人员、业主、监理以及社会各界均有权监督。

廉政建设学习制度

为了搞好廉政学习和教育,使大家通过学习思想觉悟都有所提高。做到清正廉洁、不谋私利,认真负责搞好工程项目建设制度。

一、廉政学习每月一次或两次;

二、学习时间为阴雨天上不了工地,或利用晚上时间;

四、学习时做好笔记,根据学习内容进行讨论,每个人都要积极发言;

五、廉政学习不得迟到、早退,遵守学习纪律。项目部将每个人学习情况、讨论发言情况及写心得体会情况,作为每个人季度的廉政考核内容。

党风廉政教育实施措施

1、认真学习党风廉政建设的有关资料,认真学习贯彻公司党员关于加强党风廉政有关文件精神以及上级有关文件精神。

2、认真查核考勤制度,认真查核学习心得。

3、对职工提出意见或建议进行分析讨论,及时解决提出问题。

为加强项目部廉政建设工作,增强工作人员廉洁自律意识,筑牢思想防线,做到警钟长鸣,防患于未然,结合本项目工作实际,特制定本学习宣传教育制度。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则,严格按照国资委江阴大道关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求,认真开展反腐倡廉学习宣传教育活动统一思想,提高意识,增强工作人员在工程项目建设中遵纪守法的自觉性和紧迫感,规范自己的行为,保证工程项目的质量、进度、安全生产和建设资金安全有效使用。

二、学习内容

1、认真学习贯彻党的十八大精神,按照省纪委和国资委监管企业工作会议精神。

2、学习国家、公司、江阴大道工程项目有关廉政建设的法律法规、规章制度和有关廉政建设会议精神、规定、要求。

3、上级对党风廉政教育活动的安排内容。

三、学习方法

1、采取平时自学和每月定期组织全体人员集中学习一次相结合的方法进行。每月定期组织集中一次学习和平时自学都要安排具体学习内容,提出具体要求,按照《学习教育计划》进行。集中学习时,参加学习人员要结合实际进行讨论发言。

2、设置学习园地,加强宣传教育,每位工作人员按照学习内容,每两个月写出一篇学习心得体会并予以刊登,互相学习,互相提高,学习园地内容定期更换。

3、设置警示栏,加强警示教育,刊载上级关于加强工程项目廉政建设和反腐工作的规定,要求及案例警示教育材料。警钟长鸣,内容定期更换。

四、学习要求

1、学习宣传教育工作由廉政建设领导小组负责安排,作出半年或全年的学习教育计划,内容、时间、方法、要求明确,有操作性,并予以公布或人手一份,做到人人皆知,自觉遵守,认真组织实施。

2、建立学习教育考勤制度,工作人员因特殊情况不能参加集中学习的,需请假并经项目经理批准同意。

3、在集中学习中,每位工作人员在讨论时要积极发言,在写学习心得体会中要有“议题、内容、感受、努力方向”,有一定质量,严禁敷衍了事,言之无物或弄虚作假、相互抄袭等不良行为发生。

4、在组织集中学习中,由专人负责做好学习记录,学习记录及学习心得要妥善保存,以备廉政建设检查考核时查验。

廉政建设责任制

为了加强项目部廉政建设工作,进一步落实有关廉政建设的规定,努力实现工程建设项目“优质优廉”的目标,结合我项目部工作实际制定以下制度:

一、廉政建设责任

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则,认真执行有关廉政建设的规章制度,团结协作、求真务实、廉洁自律、依法经营,使廉政建设工作落到实处。

2、按照“谁主管,谁负责”的原则,实行分级管理,项目经理对廉政建设工作总负责,为廉政建设第一负责人,副经理、总工为分管领导;部门领导对其管辖部门的廉政建设负责。工作人员对其各自的行为负责;各司其职,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

3、廉政建设工作在项目部廉政领导小组的领导下,依据《项目部廉政建设制度》,《党风廉政教育实施措施》等制度开展工作,认真落实各项规章制度。工作有安排、有检查、有总结,在落实上下功夫。

4、每个工作人员自觉接受组织的管理、教育监督以及群众和社会的监督,遵纪守法,认真做到不违规、不违纪、不违法,规定自己的行为,领导干部要以身作则,率先垂范,起模范带头作用。

5、廉政建设工作与工程建设紧密结合以此推进“坚持设计标准,坚持合同条款,坚持工作程序,坚持审批制度”,履行各自职责,确保工程质量、进度,安全生产和建设资金安全有效的使用。

二、实施要求

1、廉政建设责任制的贯彻实施,由项目部党风廉政监督小组负责落实;

2、本制度的执行情况,接受上级组织的监督检查。

项目部标准化建设方案篇四

一、项目团队人员组织及职能

物业管理系统团队人员组织有:项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管-理-员、程序员、测试人员。

图一 组织结构图

1)项目经理

职能:

开发计划:项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上,明确此项目目标,并就该目标与项目客户达成一致,同时告知项目成员,然后为实现项目目标制定基本的实施计划(成本、进度、产品质量),在项目的实施过程中,还要根据项目的实际进展情况,在必要的时候,调整各项计划方案。

组织实施:1. 设计项目团队的组织结构图(图一),对各职位的工作内容进行描述,并安排合适的人选,以及对项目所需的人力资源进行规划、开发; 2. 对于项目,项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成,哪些任务由承包商完成。

控制项目:项目实施过程中,项目经理要时时监控项目的运行,积极预防,防止意外的发生,及时解决出现的问题,同时要预测可能的风险和问题,保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。

2) 系统分析员

职能:

针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图(图二)、数据流程图、数据字典、整体项目评估和团队组织管理。

图二 系统组织结构图

3) 系统设计员 职能:

负责设计与开发应用软件系统.其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计(图三)、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息,协助企业经营者管理、营运公司的运作者。

图三 系统模块设计

3) 数据库管-理-员 职能: 一般监视

对数据库的备份监控和管理 规范数据库用户的管理 对sql语句的书写规范的要求 dba深层次要求 4) 程序员 职能:

熟练掌握各种语言技巧,知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。 5) 测试人员 职能:

利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试,检查系统是否有缺陷,性能是否稳定。

二、项目人员的选拔、培训

1)选拔

2、“以岗定员”,保证人员配备的效率,充分利用人力资源,不能以人定岗

3、项目处于不同的实施阶段,所需人力资源的种类、数量、质量是不同的。要安排一定比

例的临时工作人员,根据项目的需要加入或者退出,节约人力资源成本 2)培训

岗前培训:主要对项目成员进行一些常识性的岗位培训和项目管理方式等的培训

岗上培训:根据开发人员的工作特点,针对开发中可能出现的实际问题,而进行的特别培训

三、项目的团队建设

1)制定良好的规章制度

在项目进行过程中设置工作授权系统,工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法,在该系统结构下,通过正式的文件和签字授权某人开始进行活动或工作包的实施工作,同时给与项目人员应有的权力。

四、团队建设中的误区及解决措施

项目主管可能不是技术专家,所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性,为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题,而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队,也会在将来陷入困境。

四、在团队建设中的经验、建议、心得

进了管理的现代化等,而这些效果的取得正是由于小区管理信息系统应用于企业管理的各个方面、各个层次的结果。如决策、计划、生产过程等。同样,要使《物业管理系统》在小区物业管理中发挥其应有的效果,团队建设是项目建设中的一个关键领域,项目经理应该充分认识到团队建设的重要性,在项目组构造一个和谐的团队氛围,使团队成员为实现一个共同的项目目标而努力。

在项目团队建设的过程中,经验、建议、心得如下:

9)处理员工之间的矛盾和冲突时要公平,公正,就事论事,不能袒护任何一方; 10)注意适当地运用激励措施,当团队成员表现突出时,要对他及时、公开的表扬,让他们感觉到自己的工作获得认可,把工作做得更好,同时也是对其他员工的一种督促; 11)在工作时间之外,适当安排团队建设活动,一起打球、聚餐等,释放工作的压力,让大家有更充分的了解。

一、项目团队建设的重要性

项目团队,又叫项目组,是由一个个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的正式群体。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下,为实现具体项目的`目标,完成具体项目所确定的各项任务而共同努力,并协调一致和有效的工作。

对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。

二、项目团队的特征

1、很强的的目的性

项目团队是因需要完成特定的项目而设立的专门组织,项目团队的使命是完成特定的项目任务,实现特定项目的既定目标。在同一目标的感召下,才能提高项目团队成员的凝聚力,它能使团队成员积极热情地位项目成功付出必要的时间和努力,进而提高项目团队的绩效。

2、一次性的临时组织

3、合理的系统结构

中决策人物和最高管理者。项目经理的人员和工作极大程度上影响着项目的成败。

4、强调团队精神与合作

项目团队是未特定项目目标设立的临时组织,以团队作业的特殊工作模式开展项目工作,因此,需要特别强调团队精神与团队成员合作,这是项目成功精神保障和项目团队建设的核心工作之一。

5、渐进性及灵活性

不同的项目生命周期阶段需求是不一样的,所以,人员配备也会是不断变化的。一般情况下,项目初期的项目团队成员人数较少,随着项目的开展,项目团队规模不断扩大,呈渐进趋势。很多情况下项目成员受项目经理和职业部门管理人员的双重领导,随着项目的开展与变化,项目团队人数和具体人选不断的调整,因此,项目团队必须是灵活的。

三、项目管理团队建设的措施

1、加强沟通

沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通,项目管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。冲突是每个项目团队都会存在的,只有通过良好的沟通才能遏制冲突,甚至使得团队的凝聚力更强。

沟通的方式多种多样,最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。即便是团队成员在闲暇时,聊一些与工作无关的事情,也有利于拉近成员之间的关系,进而有利于促进团队的工作效率。

2、协调和组织

项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作,以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能,最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况,因人就事;其次是合理授权。授权既有利于减轻项目经理的工作压力,又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。

在团队建设的过程中,由于内部、外部环境的变化,成员的变更随时都会存在。因此,时时刻刻都要留意团队的建设,尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。

3、激励

激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作中,适当的物质奖励是必不可少的。对于在工作中,工作极为突出的人员应该给予物质奖励。适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性,当然不适当的物质奖励可能会引起不必要的猜忌,进而极大地影响团队的协作精神。当然光靠物质奖励进行激励是不够的,精神层面的激励也是必不可少的。对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。

如何做好激励是项目经理必须精通的事情。首先,要多表扬以及多肯定员工的工作;少批评。其次,项目经理要多听取员工的建议。再次,如果团队中成员有问题,项目经理应多对他们进行关心以及帮助。最后,一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后,应该组织团队进行各种各样的活动,进一步加强团队成员的相互沟通,从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目。

4、项目团队的文化建设

加强团队文化的建设,有利于促进团队成员努力工作。好的团队文化,必会形成一个和谐的、有序的整体,从而有利于竞争力的提高。因此,在建立项目管理团队的过程中,加强文化建设是必不可少的一个环节。是增强员工凝聚力和向心力的有力措施,是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制以及营造和谐气氛和良好环境的可靠保证。

四、总结

项目团队是由具有各种专业技能的人员组成的,其建设应该以满足企业经营为目标。由于项目管理团队建设的成功与否关系到项目运作以及企业经营的成败,因此管理者应该根据不同的情况而运用适合的方法, 强项目团队凝聚力和向心力,打造成功的项目管理团队。这样才能使一个团队更加具有战斗力,使得项目的按时并有质量的完成。

参考文献:  

项目部标准化建设方案篇五

为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动,进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象,达到安全生产规范化、标准化,保证**高速公路既定目标实现,结合本工程实际,特制订本方案。

一、工地标准化建设

(一)项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准

1、办公用房要满足现场需要,室外要水泥硬化,部门科室配备齐全,有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施,项目部领导和综合办公室、总监理工程师、总监办主任办公室及综合业务办公室必须安装固定电话和上网设备,能够进行网络传输。各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划统计部、资料室、试验仪器室、会议室等;生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具,禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线,穿扁管明敷,并且必须进行接地。不低于招标文件要求配置空调。所有办公家具必须为新购。

驻地必须配备一台不小于10kva功率的发电机,用于应急联网通信。

驻地必须有室外照明。

驻地门牌统一为镀铜牌绿底白字,规格300mm*120mm,镶贴于门上。

驻地必须设置国旗台,标准为不锈钢旗杆,杆长15m。国旗为1号国旗。

2、施工单位如果租赁房屋作为项目部,所租赁房屋标准应不低于按业主规定修建的房屋标准,并应取得业主和监理工程师的书面批准。

3、项目部要尽量靠近施工现场,做到安全、美观、卫生、环保。

(1)项目部大门上要悬挂醒目的标示牌,注明“**至**高速公路**合同段项目部”、“**至**高速公路房屋建筑工程施工第**合同段项目部”等字样,附近公路边应埋设进驻地导向牌。

(2)项目部要设门房,配备门卫和专职保卫人员昼夜值班,有值班电话、值班记录,与施工无关的人员不准随意进入项目部。

(3)项目部试验室要按照高速公路建设的有关规定和施工的实际需要,配备相应的试验设施设备,满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。

(4)项目部食堂内外墙、天棚刷白,地面抹水泥,有条件的可铺地板砖,安装纱门,纱窗及通风、污水、排水等设施,还应设有雅间,以接待来客。(5)项目部厕所的建设,要科学、安全、文明、方便,定期消毒、消灭蚊蝇,确保干净卫生,以免污染环境。为此,要建立水厕、墙壁刷白、加装除污设备,有专人负责清洁工作。

4、标牌图表的设置标准及要求

应包括工程简介牌(含效果图)、组织机构框图、现场平面布置图、主要工艺流程图、标识牌、安全警示牌及管理图表等。规格、尺寸和材质应统一,颜色为绿底、白字、白边。材质要经久耐用。(详见附表:《**至**高速公路项目建设标牌图标的设置标准及要求》)

(二)场地建设、物料堆放、施工便道

1、合同段与合同段交界处设立1.8×1米醒目工程简介牌,牌面采用绿底白字,牌上简要说明工程概况;注明合同段、起迄桩号、施工及监理单位名称及负责人。

2、施工单位的料场要硬化,制作6×4米的工程简介牌,牌面采用绿底白字,牌上标出料场平面布置图,施工、监理单位名称及负责人。材料堆放有序,制作标识牌(0.6×0.5米),牌上注明材料产地、规格及检验状态,检验状态指材料是待检还是合格,不合格。

3、水泥存放要有水泥库,水泥库应有防潮、防雨措施,水泥应按不同强度等级和种类分别堆放整齐,并挂有产品标识牌,水泥袋应及时打捆入库,散装水泥应有水泥灌存储。

4、钢筋加工要有加工棚,按种类、规格分别搁放整齐,并挂该产品标识牌,内容包括产品名称、规格、品种、数量、产地、性能、出厂日期、材质合格证号。加工的半成品应分门别类,搁置在物架上,并挂标签牌。

5、各施工标段施工便道应平整、畅通,洒水润湿,防止尘土飞扬,确保行车安全。

6、施工期间,施工单位要采取有效措施预防和清除因施工造成的环境污染,对工程范围以外的土地及植被注意保护;保持工地清洁,控制扬尘,杜绝漏洒材料;要求施工场地及砂、石、料厂等保持经常洒水,使得施工场地旁的农田作物不受扬尘污染;采取有效措施将施工噪声控制到最低程度。

7、应将施工及生活中产生的废弃物及时处理,避免阻塞河流和污染水源;污水或废水要集中处理,达到环保标准,才能排放到河流或沟壑中。另外,不得将含有污染物质的水排入河流、水道或灌溉系统中;保护当地群众的农田灌溉系统,加强文物保护和绿色植被保护。

8、机械设备和施工设备要定期检查、维修、保养(要有记录台账)。特种机械设备外面须挂操作规程、注意事项及负责人姓名,各种机械不得“带病”工作,不准超负荷使用,不准在运转中维修保养。机械操作手必须经过专业培训,持证上岗。

9、所有施工用电必须采用三相五线制,严格执行用电操作规程。

(三)路基、涵洞和通道工程

1、路基填筑必须挂线施工,确保填筑质量。路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适,并应修筑边坡、临时急流槽及排水沟,路基挖方应坡面平整。

2、通道、涵洞工程施工利用路基作为构件预制、材料设备堆放场地的,应参照场地建设标准,规范施工场地的布置和建设。

3、弃方应整齐堆放在指定的弃方场地,四周要修筑必要的挡墙及排水沟,弃方边坡应按水保方案绿化,防止水土流失。

(四)桥梁工程

1、桥梁下部构造施工场地参照上述预制场标准化建设有关要求管理。

2、施工预制场地应硬化,砂石、水泥、钢筋等原材料堆放要规范。拌和场内应设置有效的称重器具。模板、支架要及时整修,堆放整齐。

3、桥梁基础施工时,应设置专用泥浆沉淀池和泥浆池,不得随意排放泥浆。

4、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理,确保施工场地清洁、整齐。

5、立柱、盖梁、梁板上应标注编号、制作时间、养生周期,梁板还应注明张拉时间、封头施工时间和养生周期。

(五)隧道工程

1、隧道施工洞外场地的建设与管理,应参照上述预制场标准化建设有关要求管理。洞口施工场地布设要安全、规则、平整,排水良好,隧道洞渣弃渣堆放规范。洞口处应设置温馨提示牌和施工作业告示牌(正在掘进、爆破、出渣等),并应储备必要的应急药品食品。

2、隧道内通风(通风口距掌子面15米、施工期间全时段通风)、排水设备、设施完善,按规定设置逃生通道和救生管道。施工要严格落实各环节施工工艺及各项安全管理制度,做到钻孔、爆破、出渣、支护各工序有机衔接有序进行;电线、通风管、混合料输送管等应整齐设置在隧道两侧;两侧设临时排水沟,临时路面保持平整、不积水、不扬尘。拱部及侧墙渗漏水应及时排、堵。

3、洞口值班人员、洞内视频监控系统值班人员要确保24小时坚守岗位。入洞人员全部配备识别卡、穿反光服、佩戴安全防护设施,负责不予入内。

4、洞内台车通行口用霓虹灯加以标示,上方悬挂各类安全标示,并预留消防器材放置处。

5、各合同段必须配备足够功率的大型发电机,以备不时之须。

6、弃渣场设置警告标志,并做好排水和尾矿库防护设施。

7、民爆器材库必须经公安机关验收,施工场地与人员驻地严禁存放爆破器材。

8、洞内严禁存放燃油,只能够存放一个工序循环使用的防水材料等易燃物品,并设置消防器材。

9、洞内作业人员应佩戴合格个人防护用品。

二、安全生产管理

(一)基本要求

1、严格贯彻落实**高速公路工程建设安全生产各项管理制度,建立健全管理体系,完善安全生产各项规章制度,在保障施工人员、设备及公路构造物安全的同时,也要保障沿线人民群众的生命财产不因公路施工受到安全危害。

2、实施安全生产组织管理。各施工单位要成立专职安全生产管理部门,建立健全由项目部到各工区、班组及所有施工工序的安全生产管理体系,不断强化各工序安全管理。

3、落实安全生产责任制。建立健全各级安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书。按照与建管处签订的安全生产责任书的各项安全目标,层层实行严格的安全目标管理和奖惩制度,全面落实安全生产责任制。施工单位对安全生产负有主体责任,项目经理是安全生产第一责任人。监理单位为事故责任的第二责任人,负监理责任。建管处为事故责任的第三责任人,负有管理责任。

4、严格执行安全技术交底制度。安全技术交底必须由工程技术人员编制,施工现场的技术负责人、安全管理人员共同进行。内容应包括:施工准备、操作工艺、文明施工、安全注意事项、安全隐患识别方法、应急处置办法等。

安全技术交底在工程施工前进行与施工技术同时进行,不得在施工期间交底,也不得交底过早。各工种安全技术交底一般同分部分项工程交底同时进行,如施工工艺很复杂、技术难度大,作业条件危险,可单独进行工种交底,交底必须以书面的形式进行,并严格履行签字手续。

5、现场设置施工安全生产作业规程牌,高危工程设置危险源公示牌,制订安全事故应急预案。路基、隧道爆破施工、桥梁施工、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工,必须严格按照作业规程施工。

6、开展应急演练。施工单位应根据工程进展情况和施工环境变化编制应急演练(防坍塌、防涌水、消防等)计划并加以实施,逐步提高施工作业人员逃生、自救、自护意识和应对紧急突发事件的能力。

7、抓好安全教育培训。施工单位必须对施工作业人员进行岗前培训,特别是加强对一线作业人员的岗前和日常安全教育。

8、严格执行《山西省交通运输厅公路建设项目高危工程施工安全强制性要求》和《**高速建管处安全生产管理办法》。

(二)安全检查与评价

每周由各标段安全管理部门组织项目部相关人员根据《山西省公路工程施工安全生产检查评价办法》的相应内容对本标段进行一次安全隐患全面排查,切实消除安全隐患,确保安全工作万无一失。每月由项目经理负责组织自评小组进行自我评定,小组成员原则上不少于3人,自评小组对本标段的安全生产能力作综合评价,形成评估报告,并提出下一步工作重点。

监理单位每月对施工单位的自评结果进行复核,并建立考评档案。建管处将在每月的劳动竞赛考核中对相关内容进行审查。

(三)隐患治理

施工单位在日常巡查、周检查中发现的安全隐患要及时下发“安全隐患整改通知单”,明确整改责任人及整改期限,并在限期内进行复查。周检查内容结合工程实际进展情况,按照《山西省公路工程施工安全生产检查评价办法》及建管处安全管理方面的相关要求进行,并建立自检资料和隐患整改资料。

月自评依据周检查情况按照《山西省公路工程施工安全生产检查评价办法》的评分标准进行。监理单位对施工单位进行每月检查评定,监理单位、施工单位的评定结果与周检查相关资料按月装订成册,以备核查(安全基础资料归档按建管处相关文件要求)。

三、文明施工

1、建立“文明施工”领导小组,健全以项目经理具体领导、指导文明施工,各相关部门、施工队伍具体落实的管理网络。

2、全面开展创建文明工地活动,做到施工现场交通畅通,施工工地沿线单位和居民出入口畅通;施工现场排水畅通无积水,施工场地道路平整无坑塘;施工区域与非施工区域必须严格分隔,施工现场必须挂牌施工,管理人员必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品佩卡上岗,工地现场施工材料必须堆放整齐。

3、加强施工作业人员文明施工意识,组织学习文明施工有关常识,进行上岗教育,讲职业道德、扬行业新风。

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