做管理的感悟与收获 读营销管理的感悟(模板16篇)

表演即兴是艺术家在舞台上灵感迸发、即兴创作的一种方式。即兴表演时要保持轻松愉快的心态，不必过于拘束和紧张。以下是一些即兴绘画的优秀作品，让我们一起来欣赏它们的美丽。

做管理的感悟与收获篇一

这本书共644页，庞大的数字，可怕可怕，但我还是坚持了下来。当然，我没有精读，只是粗略地读了一遍。

其实，我真不知道该如何评价这本书。我读到一半时，越觉得不对劲，怎么科特勒先生自己写的书里还会出现“菲利普·科特勒在《营销管理》里说”这种字样啊。后来，我上网查了下，果真出问题了，这本压根不是大师写的那本《营销管理》，而是哪位仁兄山寨出来的并且名字都一样，我被骗了。之后，我在想，要不要继续下去呢?几番纠结后，我还是决定读到底。

其实，这本山寨版写得还是挺全面的。只是，像这种学术专著类的文章，学院式枯燥乏味的写作风格，读起来真的很让人蛋疼，甚至有放弃的冲动。我觉得，读这本书跟读政治书差不多，看着看着，感觉那些道理我也懂，都是些不痛不痒的论述。可是，一合上书本，你让我复述刚才学到了什么，我还真不知自己学会了什么，说不出来，哑口无言。我想，可能是它理论性太强的缘故吧。

有时候，我觉得这种书用来作学术论文还是不错的，但如果用它来作市场实战操作指导的话，你立马会发现它一无是处。比如，让你给一家实体店铺写份可操作性的营销策划，你想想，这本山寨版的《营销管理》能给你提供什么具体的思路吗?答案是，不能。当然，不是说这种书不好，只是它的立意太高，格局太大，它可能给了你战略思想，但绝对无法给你具体的战术。这就好比练武，这种书就像内功心法，它能增强你的内功，却无法教你一招半式。所以，有时候我想，我就是把整本书都背熟了，我最终也只适合考场，不适合战场。

最近我发现，每读一本书或者一篇文章前，光看题目，我会对它充满着无限遐想和期待。可是，读完以后，往往让我大失所望。原因是，书文的内容，和我脑海里想象的内容大相径庭，不是我想要的。比如，这本《营销管理》。我一直以为，我读了之后，会对“营销管理”有更深的认识，但结果恰恰相反。作者写的“营销管理”并不是我之前脑海里想象的那种“营销管理”，很奇怪吧。但是，你若让我阐述一下我想象中的“营销管理”是什么样的，我也说不上来。所以，我常常很被动，找不到适合自己的书，找不到想要的书，这就导致我常花了大把的时间，却劳无所得，徒劳无功，没有收获，悲剧啊悲剧。

当然，这本书也不是那么的烂，至少它普及了营销方面的理论知识，并且我还了解了好几个新的名词。老实说，这种书我还写不出来呢，因为它的专业性和理论性太强，不是我的风格。

做管理的感悟与收获篇二

近年来，随着社会的发展和改革开放的不断深入，学校封闭管理成为了许多学校的管理模式，旨在提供一个良好的学习环境，保障学生的安全和健康。在这种封闭式管理下，我充分感悟到了学校封闭管理的利与弊，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，学校封闭管理的好处不容忽视。对于学生来说，学校封闭管理提供了一个安全、安心的学习环境。在学校内部，学生的行动得到了有效的限制和规范，减少了校园内的各类潜在危险。此外，学校封闭管理也有利于减少学生的时间浪费和节约家庭经济支出。学校内部的一切生活用品、学习工具等一应俱全，学生不必外出购买或寻找其他服务，能够更加集中时间和精力在学习上。

然而，学校封闭管理也存在一些问题。首先，封闭式管理可能会让学生感到缺乏自由，无法自主决策和掌控自己的生活。学校内部的一切都受到严格的规定和约束，学生往往失去了自由意志和自主性。其次，封闭式管理也可能导致学生的社交圈子狭窄，难以获取外部信息和开阔的视野。学生只接触到有限的同学和老师，很难与外界进行有效的交流和互动。

尽管学校封闭管理有其利弊，但我认为，在适当的情况下，学校封闭管理仍然是一种行之有效的管理模式。首先，学校封闭管理可以更好地保护学生的安全和健康。在封闭管理的环境下，学校能够更加有效地监控和预防校园内的各类不安全事件。其次，学校封闭管理有利于提供一个稳定的学习氛围和秩序，有助于学生形成良好的学习习惯和行为规范。最后，学校封闭管理对于一些特殊学生也有一定的帮助，比如那些需要特殊照顾和管理的学生，能够得到更好的关心和呵护。

然而，学校封闭管理也应该加以改革和完善。首先，学校应该更加重视学生的参与和意见，充分尊重学生的个体差异和发展需求，使学校封闭管理更加人性化。同时，学校也应该加强与外界的联系和交流，丰富学生的社交圈子，提供更多的机会和平台让学生接触社会和扩展眼界。此外，学校也应该借鉴其他学校的有益经验和做法，不断完善和调整学校封闭管理的规定和制度，以更好地符合学生的需求和发展。

综上所述，学校封闭管理是一种既有利又有弊的管理模式。学校封闭管理能够为学生提供安全、有序的学习环境，保护学生的安全和健康。然而，学校封闭管理也限制了学生的自由和社交圈子。在适当的条件下，学校封闭管理仍然是一种行之有效的管理模式，但也需要加以改革和完善，既尊重学生的个体需求，又与外界保持联系和交流。我相信，在不断探索和实践的过程中，学校封闭管理会越来越好地为学生们提供一个良好的学习环境。

做管理的感悟与收获篇三

半个月的培训内容主要是：超市的基本运作情况介绍，特别是听了超市主管领导的讲解，让我们大家都受益匪浅，课程内容生动有趣，讲解企业文化的同时，还掺杂了许多广泛性知识，都与我们的工作和生活息息相关，使我们在短时间里了解到超市的基本运作流程，让我们对超市有了更深刻的认识与了解，从而能更快地适应自己的工作岗位，更了解自己的职责，让我们对未来的工作充满信心，充分发挥自己的主动性，利用好超市的优势资源最大限度为 公司创造效益，公司的快速发展也是我们个人的发展。

通过培训，我才真正地了解到什么是服务?什么是价值观?什么是职业化?以及很多为人处事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后 的工作开展以及个人的发展都是非常有好处的。

超市是个大众化服务行业，之前的我只认为只要能把商品销售出去就好。经过培训强化了我们的服务意识，因为现在的超市竞争不再是商品价格之间的竞争，而是看你的服务态度。 服务也是一门学问，其中也有许多技巧与方法，怎样服务好顾客呢?尤其是领导所讲到的微笑服务，我们一定要落实下去。我们超市员工要有团队精神，我们做事的一举一动都是代表着公司的文化与形象而不是个人。在职业态度方面，让我们明确：我们不是在为公司工作，更不是在为领导 工作，我们每个人都是在为自己工作。

感谢公司给我们的培训，培训也使我们的执业素质有提高，为我们能够快速成长为一名有素质、有能力、有水平的员工奠定了基础，短短两天的培训学习，让我受益匪浅，更让我 明晰了今后工作的方向。

总之，在今后的工作中，努力以饱满的精神状态来迎接新的工作挑战，严格要求自己，不断改进工作方法和思路，认真总结经验，克服困难和不足，努力使工作效率进入一个新水 平，更好地奉献自己的力量，服务华润万家的未来发展。

做管理的感悟与收获篇四

时间是人生中最宝贵的资源，而时间管理则是一门重要的技能，能够帮助我们高效地利用时间，达到更好的生活和工作。在我多年的时间管理实践中，我深刻体会到了时间管理的重要性，并从中获取了不少感悟和心得体会。

第一段：认识时间管理的重要性

时间管理不仅是提高效率的一种手段，更是维护健康、提高生活幸福感的关键所在。经常有人会感叹“时间过得真快”，而在忙碌而又无效的时光流逝中，我们更应该认识到合理地管理时间的重要性。仅仅是正确设置优先事项和任务清单，就能够使我们在紧凑的时间内取得更多成果。

第二段：掌握时间管理的核心方法

合理的时间规划和分配是实现时间管理的关键。做好时间规划首先需要了解各自的责任和急需的事项，然后根据重要性和紧急程度顺序排列。任务清单和日历记录则是有效分配时间的手段。在设置和完成任务时，我们也应该尽可能地克服拖延症。每日花费10到20分钟审核任务备忘录，回顾这一天的完成情况，也是保证时间管理稳定的方法之一。

第三段：学习与自我提升并行

在时间管理中，我们应该始终谨记自我发展的重要性。尽管目前的计划可能会占据大部分时间，但是以长远视角来看，我们还需要抽出时间学习和自我提升。阅读、聆听大师的经验传授、参加培训课程等都很有益于提升自己的工作技能和社交能力。

第四段：掌握日常生活技巧

时间管理不仅仅局限于工作和学习，我们的生活中也存在很多可管理的时间。例如，每天超市购物、做饭的时间，以及通勤途中的到达时间等。通过学习和实践生活技巧，比如计算购物清单、精彩规划健康餐饮、规划好途中时间等，我们可以在保证生活品质的同时，留出更多自由时间。

第五段：拥有好的心态和稳定的情绪

好的心态和稳定的情绪也是良好的时间管理的必备条件。事实上，良好的心态和情绪状况可以帮助我们更好地处理各种任务并取得更好的成果。养成习惯，如积极面对生活和工作、保持良好的习惯和情绪、及时放松和休息、联系社交关系等都有益于时间管理。

结语：

时间管理者是学生和员工们必须掌握的技能，他们能够在有限的时间内，取得更好的人生体验和生活质量。通过这篇文章，我们希望能够帮助读者了解到时间管理的重要性和核心技能，并以此为基础，发掘出更加自由、高效和有质量的人生。

做管理的感悟与收获篇五

作为一名安全管理者，对于工作的每一份责任都要秉持着“安全第一”的原则去执行。积累了很多的工作经验，也受到不少的启迪和感悟，现在我就来分享一下我的心得体会与感悟。

一、坚守安全第一的原则

安全管理者的职责不仅仅是关注过去发生过的安全事故或者是事故原因的研究，更重要的是在现场的日常管理工作中，始终不能放松对安全工作的关注。在工作的各个方面都落实严格的安全管理制度是维护一个安全工作环境的基础。在现实的工作环境中，我们通常要面对诸如人性，经济，环境等方面的多种限制，但是只要我们只要保持“安全第一”的原则，才能保证工作者的生命安全和财物安全。

二、学习研究多方面的安全管理知识

要想更好的履行好安全管理者的职责，我们需要不断学习、探索和总结。口头禅就是“安全无小事”，在现实的工作环境中，我们需要掌握各类安全管理的知识，从设计，生产到检验等方面都有着非常严格的标准。因此，我们作为安全管理者，需要不断的学习，以便更好地指导生产，并且对各种隐患进行预判和防范。

三、注重团队的建设

安全管理者的职责不仅仅是管理自己，还需要涉及到管理队伍。协调各部门之间的关系，并且能够让员工感到安全和信任是安全管理者应该做到的。因此，我们需要注重团队的建设，建设一个责任、热情、敬业的团队。同时，还需要发掘和激发员工的工作热情和创造力，制定相应的奖励制度等，让员工感到受到了重视，为工作积极主动地投入。

四、重视危机意识，灵活应对突发事件

安全管理者必须具备敏锐的危机意识，并且要能够灵活应对各种突发事件。突发事件是很难避免的，因此我们需要提前了解这些事故的情况、类别和责任等问题，同时采取一系列的措施来防范和防控。如果真的出现了问题，我们需要尽快制定应急预案，组织有关部门和专业人员，采取合理有效的救援措施，保证安全事件能够得到及时控制和处理，减轻损失和影响。

五、坚决打击安全违规行为

作为管理者，我们的最基本的职责是履行好自己的职责，同时要对不良行为进行有效的惩处。任何违反安全法规和规章制度的行为都需要及时处理，同时要在企业中建立良好的安全信用度，不断地提高安全管理的水平和社会影响力，保证生产过程的有序进行。

总之，安全管理者不仅需要具备丰富的安全知识、敏锐的危机意识，还需要注重团队建设、打造良好的安全管理环境。只有把这些方面的工作做好，我们才能够真正实现安全生产的目标，让生产全面升级，更好地满足人们对于生活质量和安全的需求。

做管理的感悟与收获篇六

做管理的感悟与收获篇七

随着企业日益发展壮大，安全管理成为了企业经营不可忽视的重要环节。作为一名安全管理者，我深感肩负着沉重的责任，同时也收获了不少的心得体会和感悟。在接下来的文章中，我将分享我的心路历程，以及如何做好安全管理的一些经验。

一、安全管理者的责任意识

作为一名管理者，安全保障是我必须保证的重要工作。任何一点疏忽，都可能引发不可挽回的后果。因此，在安全管理中，我始终保持警醒，以高度负责的态度严格把控企业安全各项工作的各个环节，确保人身和财产的安全。

二、注重培养安全意识

安全管理不仅仅是一份职业，更是一种观念，因此培养员工的安全意识至关重要。在日常工作中，我积极引导员工注意安全，遵循安全规程，强化安全知识培训，提高员工自我保护意识，切实做到以安全为重，避免事故发生。

三、建立完善的安全管理制度

建立完善的安全管理制度是安全管理的重要环节之一。通过制度的完善，不仅规范员工的安全行为，提高工作效率，也可以预防和应对事故的发生。因此，我着重强调制度建设，定期检查、优化制度体系，确保制度能够强有力地为企业安全保驾护航。

四、注重及时应对危机事件

安全管理者要时刻保持高度警惕，及时识别和应对各种危机事件。一旦发生危机事件，必须立即采取有效措施，控制事态，消除安全隐患，最大化地减少损失。在危机事件的处理中，我深刻领悟到，冷静分析、果断处置，是解决危机的有效手段。

五、倡导安全文化，打造安全城市

安全文化的建设是安全管理者发挥职能的重点。在企业文化中，注重安全文化的倡导，将安全理念融入日常工作中，提高所有员工的安全意识，从而切实实现“安全第一”的理念。此外，要加强与社会各界合作，打造安全可持续发展的城市，让人民群众身处其内的每一时刻都安全无虞。

总之，安全管理是一项不容忽视的重要工作。作为一名安全管理者，我不仅要把好人身和财产的安全，也要注重倡导安全文化。只有全面提升安全管理水平，维护好人民群众的生命财产安全，企业才能稳健发展，安全城市才能初具规模。

做管理的感悟与收获篇八

它就是一场梦。

为什么人会死去？

因为人们有生命的延续。

为什么美好的时光不能停留？

因为新的故事总要开始。

人真是一种奇怪的生物，

他们可以改变万物，却不能改变命运。

命运的轮回谁都没法躲过，

请好好地珍稀每一天。

五年级:金丹王云龙

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做管理的感悟与收获篇九

科学化管理是现代企业管理的重要手段，也是组织高效运作的关键。在我工作的这段时间里，我深刻认识到科学化管理的重要性，并在实践中有了一些体会和感悟。在这里，我想分享一下我的心得体会。

首先，科学化管理可以有效提高工作效率。任何组织都需要利用有限的资源完成更多的工作，而科学化管理可以帮助实现这一目标。通过制定科学合理的工作流程和标准化的操作规范，可以减少冗余的劳动和重复的工作，提高工作效率。我所在的公司就采用了科学化管理，通过引进先进的生产设备和管理方法，大大提高了生产效率。在这种管理模式下，每个步骤都经过精确计算，每个员工都明确自己的工作职责，这样才能确保每一个环节都能够高效运行，工作效率得到了显著提高。

其次，科学化管理可以提高员工的工作积极性。一个组织的命运往往寄托于每个员工的付出和努力，而科学化管理可以激发员工的工作热情，提高其工作积极性。科学化管理可以帮助员工更好地了解自己的工作任务和职责，明确工作目标和要求，并通过激励机制激发员工的工作激情。在我的工作中，高效的科学化管理为我提供了明确的工作目标和要求，让我知道自己应该怎么做，从而提高了我的工作积极性。科学化管理还可以提供公平公正的晋升机制，使员工对晋升更加渴望，进而激发员工的工作动力。

再次，科学化管理可以提高组织的竞争力。现在的市场竞争异常激烈，只有具备竞争优势的企业才能生存和发展。而科学化管理可以为组织提供竞争优势。通过科学化管理，组织可以更好地解决问题，快速响应市场需求，提供更加具有竞争力的产品和服务。同时，科学化管理还可以帮助组织提高质量控制和成本控制，提高产品的竞争力。我所在的公司通过引进科学化管理，提高了生产效率，降低了成本，产品也得到了市场的认可，从而提高了我们的竞争力。

最后，科学化管理还可以提高组织的稳定性和可持续发展能力。一个组织的稳定性和可持续发展能力是组织能否长久存在和发展的重要指标。而科学化管理可以提供组织的稳定性和可持续发展。通过科学化管理，组织可以更好地规范运作，提高运营效率，从而提高组织的稳定性。同时，科学化管理还可以帮助组织进行长远规划，提高组织的战略眼光和决策能力，使组织能够持续发展。我所在的公司通过科学化管理，建立了完善的规章制度和管理流程，提高了组织的运营效率和稳定性，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。

综上所述，科学化管理对于企业的发展至关重要，它可以提高工作效率，激发员工的工作积极性，提高组织的竞争力，提高组织的稳定性和可持续发展能力。在今后的工作中，我将继续关注科学化管理的重要性，不断学习和实践，不断提升自己的科学化管理水平，为组织的发展贡献力量。

做管理的感悟与收获篇十

其实这会儿，我才刚刚回到家。我看到了很多家长与同学的博客文章。我个人觉得大家的理解很深刻。但是我并不伟大。只是现在的社会风气造成了这样的结果。

开始时，我也不是太想写到微信上，害怕对程翔同学带来太大的压力。可是转念想来如果我这次不再微信上写这段话，那么有没有人能站出来说这段话？有没有人能告诉孩子这样做的有什么样的坏处？我那时在想以什么样的方式告诉他，又不让他感受到那么大的压力，不为他造成那么大的阴影？我的选择用最缓和的语气讲诉自己的事情，给大家带来启发。这样做既让孩子们受到教育，也可以让孩子缓和的接受。我不希望我的言语为哪位孩子带来困扰。如果是那样的话，是我所不愿意见到的。

我高兴的是，大家对这件事的看法还是很客观的，对我和程翔家长的表扬很中肯。对于一位家长而言，如果能因为我自己讲诉自己的错误，从而使同学们有一个良好的学习态度，我觉得我就是多说些也无妨。一切为了孩子，我们有义务去帮助他们走上正规。

以后的世界，不再有孤胆英雄，有的只有配合默契的团队。如何让他们团结友爱、互帮互助、从而高兴善良的生活，是我们这些家长要考虑的。一个不能融入团队的个体，铁定会被社会所淘汰！即使成功也是短暂的！

做管理的感悟与收获篇十一

时间是我们每个人都拥有的财富，但是如何管理时间是一门很艰难的课程，而身为时间管理者也是需要不断学习和实践的。在我的工作和生活中，我一直在学习如何成为一个更有效率的时间管理者，以下是我的感悟和心得体会。

第一段：重视时间管理的重要性

时间管理是成功的关键之一，在现代高速发展的社会中更是如此。世界上最成功的人都非常注重时间管理，他们利用每一秒钟，高效利用时间，让自己取得了巨大的成功。因此，成为一个优秀的时间管理者是每个人必须认真对待的事情。仅仅通过粗略的计划和时间表，很难有效地管理时间和工作。

第二段：制定个人的时间管理计划

在制定时间管理计划的过程中，首先需要做的是明确长期和中期的目标。这些目标需要以量化的方式呈现出来，以方便监督和控制。接下来，需要将目标委托给现实的任务，将任务分解成客观的能力、时间和资源要求。已经分配的任务需要及时的监管，需要时调整，还要根据实际的情况进行重复工作。

第三段：掌握有效的时间管理技巧

有效的时间管理技巧是很重要的。在这方面，各种管理技巧和方法都非常实用，例如一天内时间的优先级规划，进行目标设定和制定需要完成的任务等等。此外，设置目标需要注意实地实验，找到适合自己的时间管理方法和技巧，每天的规划和总结是非常重要的。

第四段，及时的反馈调整

时间管理不是一口气就能完成的，它也需要不断的反馈和调整。及时的反馈和调整是成功的关键之一。通过反思自己一天内的时间安排，分析和评估自己的行动并改进自己的技巧，这样可以持续保持高效率的工作模式。在管理时间的过程中，需要有一种积极的态度，对待时间和工作，要始终保持乐观的心态，不断探索，学习和提高。

第五段，将时间管理应用于生活中

时间管理是一项深入人心的管理方法，它已经成为了一种生活方式。我们应该将时间管理应用于我们的生活中，无论是学习，工作，还是生活，我们都应该充分抓住时间。与此同时，我们还应该清楚地认识到，时间是珍贵的财富，我们必须珍惜和利用它。在实践时间管理的过程中，我们应该时刻调整和改进自己的技巧，推动不断向前迈进。

时间是我们的财富，而时间管理是我们每个人必须掌握的技能。通过不断的学习和实践，我们可以成为一个更好的时间管理者。我希望我的经验可以对您有所帮助，让您可以掌握时间的真谛，更加成功地管理时间。

做管理的感悟与收获篇十二

这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到限度的发挥。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求；如何寻找创业机会；如何预测小企业的融资与资产需求；创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态；选择适合自己企业发展的竞争战略；掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求；选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道；合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设；如何有效的开展人力资源战略；掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理；掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估；了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。

我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。

做管理的感悟与收获篇十三

“你用点力啊。”“哎呀，知道了，等等，我站稳一下脚......好了。”这是校运会的最后一天，我和同学万分无聊的回到了教室。门是锁的，我们又不想回到赛场，反正点名时间未到，一路脚走的很痛，我就想着干脆，再教室的空地上玩会儿游戏，打磨下时间，休息够了再回去。于是我们别玩起了小马过河。

我却意外的发现平时文文弱弱的同学，力量如此之大。好几次他都把我拉到了他的界面，直到最后一次，我不甘心的使出全力，却未想。

“噗”似久久牢紧的瓶盖被拔出的一生叫，随后我......“飞了”，当时我的脑内一片空白，似乎所有的场景都变缓慢了，我看到愣在一旁的同学，然后......“碰”！我硬生生的撞到墙上，像断了线的风筝，肩膀一阵麻，疏散后是阵阵的痛处，之称的右手掌处，痛的我只咬牙，我咬着舌头，恨恨的咬，因为全身的痛楚使我快哭出来，我知道要，咬着舌头减轻痛处。同学，赶忙过来，扶起我，我一瘸一拐跌跌撞撞的起来。强颜欢笑，笑出的声音却是那么难耐，我紧闭着眼，手紧紧的握成拳，同学看到我拳头青筋暴起，吓了一跳“这么用力啊，很痛啊......”我忍耐住想揍他的冲动，当然啊！我这不是减轻痛苦，嘶！真痛！内心在狂吼，缓了一会儿，我总算，耐住了痛，楞楞的站在，原地，同学把我，扶到墙壁处，我靠着，过了好久，我使劲甩了甩手，和腿，又蹦了蹦，地面传来一阵很响的蹦踏声，同学在那不忍直视，我睁开紧闭的眼，好了，没那么痛了，我走到，窗栏处，朋友也一路过来，我开始回想之前发生的事，却听朋友说“哇！刚才发生了什么？我就看到你啵哟的一下就飞出去了，好像被车撞的飞出去了，那动作就像专业的演员吊着威亚，你趴着的姿势跟那是电视上演的一模一样，好厉害啊，发生了什么？”我双眼冲血，瞪着他，想起来了，当时，好像是他松开了手，我还没找他算账，他就开始笑话我！

“是不是你松开的手！”他一笑，捧着肚子，“哈哈哈！谁叫你当时那么用力，我都愣住了，只知道你的手，缓缓地从我那里滑脱，然后，然后你就啵哟的一下飞出去了！动作一气呵成，我都还没反应过来！”我一听，愤怒值火速上升，“你！”“你，你你要干嘛？等等，别过来，别过来啊！”于是走廊里，传出他的大叫。

做管理的感悟与收获篇十四

科学化管理已成为现代管理的重要理念和手段。在这个信息高度发达、竞争激烈的时代，科学化管理对于企业的发展至关重要。我在实践中深刻体会到了科学化管理的重要性和优势，下文将从五个方面进行阐述。

首先，科学化管理提高了企业的效率和生产力。通过合理的分工与组织，科学化管理将每个员工的能力最大化发挥，实现高效的生产和操作。例如，在我的公司，我们通过科学化管理的手段，将每个员工的工作任务划分得非常细致，确保每个员工都能集中精力做好自己的工作。这种高效的组织方式使得我们的企业在同行业中取得了很大的竞争优势。

其次，科学化管理提高了企业的透明度和监控能力。科学化管理强调合理的规范和标准化，使得企业的各个环节都变得透明可见。通过细致的数据采集和监控系统，我们可以随时了解到企业的各项指标和运行情况。这种全程跟踪和监控的方式，使得企业的管理者可以及时发现问题并采取有效的措施解决。我个人深感，只有在有了科学化管理之后，我们才能真正做到“发现问题就是解决问题”。

第三，科学化管理提高了企业的创新能力。科学化管理注重科学与技术的应用，鼓励员工的创造力和创新思维。通过不断的技术研发和创新，我们的产品实现了质的飞跃，成为行业的领先者。这种科学化管理的方式，给予了员工发挥个人才华和创新能力的空间，使得我们的企业不断推陈出新，保持竞争力。

第四，科学化管理提高了企业的员工满意度和团队凝聚力。科学化管理重视员工的激励和培训，使得员工有更多的机会发展自己的能力，并且获得成长和提升的机会。同时，科学化管理也注重团队合作和沟通，通过各种形式的活动和会议，使得员工之间的默契和凝聚力得到提高。这种良好的管理方式，有利于员工个人的发展和企业的稳定发展。

最后，科学化管理有助于企业的可持续发展。科学化管理关注企业的长远发展，注重未来规划和战略布局。通过科学的市场调研和竞争分析，我们能够更好地把握市场需求和趋势，做出正确的战略决策，保证企业的可持续发展。我们的企业在经过科学化管理之后，取得了稳定而迅速的发展，并不断适应行业变化和市场需求。

总之，科学化管理是企业成功发展的基石，从我的实践经验来看，科学化管理在效率、透明度、创新能力、员工满意度、团队凝聚力以及可持续发展等方面都起到了重要的作用。相信随着科学化管理理念的不断普及和深入，会有更多的企业借鉴和应用，取得更好的成果。

做管理的感悟与收获篇十五

管理是社会发展和进步的重要驱动力之一。我作为一名管理者，在工作中积累了一些心得体会和感悟。管理工作不仅仅是简单的指挥和执行，更需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新思维。通过管理经验的积累和思考，我对管理工作有了更深刻的理解，并形成了一些观点。接下来，我将分享我在管理工作中的心得和体会。

段二：授权与信任

在管理工作中，我发现授权与信任是促进团队发展和提高绩效的重要因素。当我将权利和责任授权给团队成员时，他们会感到被重视，有更大的动力去实现自己的潜力。而且，我也要给予团队成员足够的信任，相信他们能够胜任自己的工作，并且给予他们适当的支持和帮助。只有建立起授权与信任的关系，团队才能发挥出最大的效能。

段三：沟通和协作

良好的沟通和协作是管理工作的基石。我发现，沟通不仅仅是传达信息，而是要能够倾听和理解他人的意见和想法。通过良好的沟通，我可以与团队成员建立起良好的关系，了解他们的需求和期望，并及时解决问题。另外，协作也是非常重要的，没有团队的协力合作，个人的能力是远远不足够的。通过团队协作，可以充分发挥每个人的优势，并共同完成团队的目标。

段四：创新思维与不断学习

在管理工作中，创新思维是一种非常宝贵的资源。我始终鼓励团队成员敢于尝试新的想法和方法，不怕犯错，从错误中吸取经验教训，并不断改进和提高。同时，我也注重自己的学习和提升，通过不断学习新知识和技能，不断拓宽自己的视野和思维方式，以适应日新月异的管理环境。管理者要保持谦虚和进取的态度，不断学习和成长。

段五：培养和激发团队的潜力

作为管理者，我深刻认识到培养和激发团队成员的潜力非常重要。我希望能够帮助团队成员发展他们的能力和潜力，同时也鼓励他们发掘自己的潜力，并给予他们机会展示和实现自己的价值。通过培养和激发团队的潜力，团队将会更加有活力和创造力，能够应对各种挑战和变化。

总结：

通过管理工作的实践，我深深地理解到管理不仅仅是管理工作，更是管理人的心。管理需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和创新思维。通过授权与信任、沟通和协作、创新思维与不断学习，以及培养和激发团队的潜力，我们可以提升自己的管理能力，促进团队的发展和创新，进而实现个人和组织的共同目标。作为一名管理者，我将继续努力学习和实践，不断进步和提高，为团队和组织的发展做出更大的贡献。

做管理的感悟与收获篇十六

第三，是执行问题。以前是人管人，高速交警开着警车在高速公路上巡视，碰上有超速的截住罚款，给于惩罚。司机学乖巧了，见了警车就自动减速，没警车撒开脚丫子使劲跑，使交通事故率上升，天天演猫抓老鼠的游戏。后来，配置雷达测速以后就不一样了，有固定测速点和流动测速点，不怕司机不老实，超速自动拍下来，不出几日罚单自动会给你寄到你“府”上或到出口处截住你，让你乖乖交钱“买单”，以后不敢轻易贸然违规。企业管理也一样，应建立绩效考核机制，由量化的东西让顾客、你服务的对象、下属、下道工序的人来考核你，给你打分，使你不敢丝毫怠慢，好好的服务客户，因为打分考核是给你的业绩、薪资挂钩的。从刚开始被动地做，慢慢养成良好的习惯，变成自动地做，成为遵纪守法、合格的、优秀的员工，最终达到管理的最终目的。

管理企业如同管理交通，有异曲同工之处。要制定规则，要奖惩得当，要有效的执行，要考核监督，只有这样企业才会有条不紊的良性运行，减少“管理事故”发生频率，才能进入轨道。管理上道，企业的效益才会越做越好。（董栗序）

来源：中国管理传播网