每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
研发经理职业规划篇一
1、在总经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造。
２、领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立健全相应的管理制度。
３、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。
4、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理；
5、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认；并提供相应的技术支持。
6、负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。
7、应市场部要求、总经理批准，前赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。
8、负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。
9、负责向各部门提供技术支持，协助项目责任人完成有关技术资料的填写工作。
10、完成总经理授权,委托的其它任务。
研发部副经理岗位职责
1、负责项目设备电气部分设计，积极参与新产品开发设计工作，并提供可行性报告。
2、负责对电气工程师的工作任务安排及其它的相关管理工作,对其工
作任务进行前期的协调，过程的跟进，后期的把关，确保设备按时完成。
3、提供机械、工艺设计方面所需的数据材料及电气方面问题的解决方案。
4、负责工控产品的设备资料, 软件的统一管理及相关操作规范,规章制度的制定和完善。
5、完成总经理,部门经理安排的其他工作。
6、负责审核电气物料采购清单所列信息，并提供相关技术支持。
7、负责公司电控设备的使用指导和定期检查，将结果以书面形式传递到责任部门或责任人。
8、负责向公司提供该专业学科的前沿咨询信息和新项目的技术研发。
9、负责公司涉电部分工作人员技能的工作提高。
研发部经理助理岗位职责
1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。
2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。
3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。
4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。
5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。
6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。
研发经理职业规划篇二
2.负责项目计划的制定、跟踪和维护，确保项目按计划完成;
3.负责组织项目各项评审会议及项目例会;
4.制定并推广项目流程规范，确保项目有序推进;
5.及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;
6.负责团队的敏捷改造和持续集成建设。
研发经理职业规划篇三
在研发设计总监的领导下,负责单项目各专业的设计管理、技术管理工作,为项目的'顺利实施提供合格的建筑设计输出文件,为项目现场提供设计服务。
1、建筑学、规划、工民建及相关专业大学本科及以上;
3、精通建筑学知识(建筑设计、规划等)及相关规范,熟悉建筑其他专业(安装、结构、精装、景观)基本知识,了解项目营销、报建等房地产管理知识。 岗位职责:
在研发设计总监的领导下,负责单项目各专业的设计管理、技术管理工作,为项目的顺利实施提供合格的建筑设计输出文件,为项目现场提供设计服务。
1、建筑学、规划、工民建及相关专业大学本科及以上;
3、精通建筑学知识(建筑设计、规划等)及相关规范,熟悉建筑其他专业(安装、结构、精装、景观)基本知识,了解项目营销、报建等房地产管理知识。
研发经理职业规划篇四
1、主导完成消化道手术器械及耗材产品研发工作。
2、设计产品结构，完成3d/2d图纸。
3、根据项目的安排进行相应的文件编写和验证测试。
4、与市场、质量体系、注册、生产等部门协调，保证产品顺利交付上市。
5、完成领导交办的其他工作。
研发经理职业规划篇五
3.按照项目开发计划文档，跟踪相应人员的执行进展情况;
4.跟踪项目的进度，把控风险，协调项目组成员之间的合作;
5.协助对接硬件软件设计、生产，把控产品开发进度与质量、生产过程进度与质量，控制产品良品率。
研发经理职业规划篇六
enp1.0发布一个月了，还是无法推向客户，
我十分失望。
作为结果来说，4个月前我所设想的利用放权、流程和引入专业用户界面来达到低成本开发用户满意的设想是失败了。
方蕾已经非常努力了。我真的很难以责怪她。她的人脉，敬业，在处理一些其他问题上的创造性，是使我觉得可以一试的底气。但就如武林高手对决一样，无论事先如何能如何策划周密，动起手来还是要靠武功决定胜负。她毕竟在对软件产品和技术本身的把握上还是难以达到一流高手的境界。
我也无法责怪柳平。带着几个报酬和工作经验一样少的研究生，管系统构架，管数据库设计，管代码整合，管技术难点……可是，当我打开源代码的时候，还是几乎大光其火。90％的代码没有任何结构，数据库查询语句和其他代码混合在一起，业务逻辑处理代码和页面显示代码纠缠不清。我这写了十几年代码的老程序员，花了一天没看懂一个程序文件！
上海的用户界面设计师呢？我能怪他们吗？他们反应迅速，设计的模拟软件在外观上也中规中距。可是，还是很难用啊！很多东西根本就是牛唇不对马嘴。
还有测试组，他们有没有脑子啊？
算了算了，还是我的问题。我在组建好队伍，定义了高层需求后，基本上就放手不管了。这显然给我一个重大教训。
教训一：任何下属，无论多么敬业和具有其他优良素质，如果专业技能和本身能力尚未达到承担某一任务时，即使有良好的流程，也不能通过简单放权来企图达到一劳永逸的结果。建立周期性的反馈是毕不可少的。这也是上司的责任，通过反馈来培训下属。
行动指南：建立针对项目的周期性一对一会议。
明天早上我就去设立一个与方蕾和柳平10分钟的周会，定在周二吧。
杨疾的人和个性一样独特。他是我最近招到enp小组的高级程序员，不过他以前从来没有开发过web程序，因此他每天都学习到晚上十点；他上周末回老家了一趟，居然把右手弄骨折了，因此输入程序只能单手。他说是练拳练的，“医生说以后再也不能练拳了。”，他跑到我办公室向我提出enp中的设计问题的时候，很有点惋惜的说。我很怀疑他和人打架，可也不好说什么。
“我觉得我到了这个公司就像手脚被捆住一样，你知道，我从深圳回来损失的不是一点点”，他的话很有点刺痛我。如果我的团队不能让新人觉得有益，他们就会离开。他提了一大堆关于设计，产品和代码的问题，也让我觉得他确实很有洞察力。我和他谈了一个小时，让他觉得舒服了一点。可是危机感越来越重的围绕来我的脑中，我的头又开始痛了。昨天忘了吃脑心通，今天似乎大脑就有点堵塞。我得做点什么。
6/1/04
早上起来，天气非常好。我跨上笔记本电脑包，下楼，出小区，心情非常好。六月天，空气渐渐变热，伴随路边花树绽放，蜂蝇倏忽，心情陡然好转。我决定走路上班，不就二十分钟嘛！笑。
走了一半路，右边电脑包沉重，举手把它甩到左肩。突然，一个想法过电在大脑里。干吗周会？开日会不更好吗？记得极限编程的一个实践就是每日晨会。以前对evp项目是太抽象管理了，现在每天十分钟，迅速ping一下，可以了解项目，也可以观测每个人的能力品行。实际上，重组换人的决心在我心中已经定了。
早上到了公司，还是得处理完全部的邮件，结束时，已经十点半。赶紧回顾了一下极限编程的知识，觉得有底了，召集所有evp成员开会。
方蕾、柳平、陈丫丫和大部分人都到了。我看到杨疾剃着平头，斜靠在一张椅子上，面沉似水。
我先叙述了一下当前的问题，我讲的很小心，避免讲出“你们实在做的太烂”的话来。但每个人还是感到了我不满。我嗅到空气中略有些紧张气氛的时候，话题转向今后要做什么。下属也许是这样，如果听到上司对日后的事情还有具体安排，大概会觉得事情还能过得去。我现在还得需要他们齐心协力。
对诸如极限编程这些软件实践，我向来抱着拿来主义的态度。我特别不喜欢应用的时候，先冠个名，然后再推行。就好像扯块布当大旗似的。所以我讲的内容讲完了，一个字没提极限编程，只是告诉大家：
每天早上八点四十五，所有的开发，测试都到evp开发工作区，开十分钟的站立晨会。
方蕾还是负责项目管理，产品特性管理并和上海产品设计中心确定所有的ui，每个ui要经过我的确认。
会开完了，我嘘了口气。我看到杨疾还是面沉似水，一只手裹着绷带，回到座位去了。
这天晚上，我回到家，继续处理不停传来了信件。我想起一句话，这家经理没有下班和周末，他们的周末只不过是每隔五天有了可以休息的机会。
“buzz”，我的im叫唤了。是杨疾。
以下是我们im对话：
杨疾:我想和你谈谈
我：好啊
杨疾:但是要找一个相投的人,否则,对牛弹琴
我:我喜欢和有想法的人沟通
我:有人能合理地挑战我,我最喜欢
我::)
杨疾:其实,我曾经做过你的位置,想到一些和你一样的问题
杨疾:但是有些想法老板不支持
杨疾:很正常
杨疾:因为,他们要求的就是短时间出产品,怎么出他们不管,
我:到目前为止,老板都很支持我.
我:他想要的是我给他建设一支上千人的企业
杨疾:你约个时间,我们好好聊聊,我请你吃饭如何
杨疾:我确实想好好发展
杨疾:我现在把你当成我的好朋友
杨疾:我告诉你,我在这儿的目标是什么
我:好啊,你说
杨疾:从公司角度来说,我要求能够充分展示我能力的环境和场所
杨疾:并且能在我和大家的努力下,不断变好,我会有成就感
杨疾:从个人角度来说,经常和一些水平高的人下棋,结果是自己的水平不断的提高
杨疾:我的能力的提高,使我梦寐以求
我:其实公司还有很多人很有水平,你可以都看看
杨疾:我知道,我上次开公司的失败,告诉我我的能力还是不够的
杨疾:我早听说了
杨疾:一直无缘套近
杨疾:是我的失败
杨疾:你所说的一切和人好像都是技术上的,
杨疾:有没有管理方面的呢
杨疾:其实,我不知道你有没有感觉,一个队伍是不是有战斗力,主要看管理
我:你想,作这些东西,带这么多人,没有管理行吗?
我:他们每个人都具有很强的管理能力
杨疾:你看我们公司现在的队伍有了这么多的好手,
杨疾:我觉得应该会有一个大的发展
我:我们和microsoft一样,需要的是技术和管理都精通的人
我:我充满信心
杨疾:我知道你的意思,但是那你为什么这么操心呢,
我:因为他们包括我还不是世界一流
杨疾:这其实就是说明,我们公司还有需要改进的地方,特别是管理
杨疾:我知道了
杨疾:我本人也想趁上这艘大船,到达彼岸
我:我们也有打输的可能噢
杨疾:扯远了,
杨疾:不要这么想
杨疾:谁都害怕失败
杨疾:就拿我到公司的时候,
杨疾:我担心的不是转不了正,而是怎么样才能提前转正的问题
杨疾:我不怕失败,我在深圳的公司,先天夭折,我也只能接受,再去努力,
说实在的，我第一次碰到这么直接的人，不过，我喜欢，
：）
6/7/
evp项目的本质是工程师的野心。张总让我启动这个项目的时候多半刚看过比尔.盖茨的《未来之路》。
“我们应该建立公司的数字化神经网，你可以读一读《未来之路》”，张总是集团技术副总裁，也是公司的奠基人之一。张总从公司一创建就就追随董事长，在技术口算是一杆大旗。学生时代的张总号称神童，至今保持着技术人员本色，经常会写一些程序处理日常事务。
“象你们研发中心，到底现在有多少项目，谁在做，做得这么样？现在，”张总笑笑，“我们都很难直接搞清楚”。
我背上一阵紧张，“我每周送到总裁办的周报应该列出了……”，张总不等我说完，“我没有批评任何人的意思。我只是在说问题。建立enp的目的就在建立整个企业神经网络平台，每个神经末梢的变动都可以让大脑感知到。”
“张总，你知道的，做企业内部系统是最难做的事情。”我说，“为什么我们不去买一套呢？rup，或者其他产品。”
“呃，”张总发出他惯有的声音，我知道这是他思考和准备说服人的前奏。“商业软件总是不那么灵活，而且实施也很麻烦。再说，现在是web时代了。”张总看着我，“如果enp做的好，可能就进入公司产品线了。你想，这会是件很妙的事情，技术口的想法，能被市场部接受”，张总笑了几声，有点干。
“好吧，能不能再给我几个编制？”我终于把憋着的话说出来。张总的声音变得缥缈，“你看，人的问题总是这样的，你做一点，然后我们一起审查一下，如果结果是好的，那我就再给你加几个。我们过去不都是这样吗？”
看到我有点沮丧，张总最后一句话变成“你现在还可以这样做嘛。”
6/10/2004星期四
我花了几天天的时间，终于写完了evp重构的指导性技术文件。想来也是受杨疾的影响。这些天，他经常到我办公室来，和我谈evp系统构架的问题。但是，有时他的思路经常会飘到开发一个全新产品上去。有时我对他的发散思维稍稍鼓励，他就恨不得马上就去实现。我很担心他会偏离了方向。也许是这种压力吧，我写完了这篇文件。（只保留文件结构框架）
evp重构
日期
作者
贡献者
注释
6/6/2004
cunruizhai
杨疾
初始文档
6/10/2004
cunruizhai
张总
增加sla
1.介绍
本文档描述了如何重构enp系统结构。
1.1.需要解决的问题
1.2.效率低下
1.3.源代码可读性差
1.4.源代码难于维护
2.系统构架设计
2.1.四层结构
2.1.1.表现层
2.1.2.业务逻辑层
2.1.3.数据对象层
2.1.4.数据访问层
3.系统构架实现
3.1.一般实现过程
3.1.1.入口点
3.1.2.ui表现和数据更新
3.2.例子
4.系统设计
4.1.全局对象
4.2.安全性
4.3.那些模块需要重构
4.4.目录结构
4.5.文件命名规则
5.代码风格
5.1.一般代码规则
5.1.1.缩进和行长度
5.1.2.控制结构
5.1.3.函数调用
5.1.4.函数定义
5.1.5.注释
5.1.6.包含文件
5.1.7.文件头注释
5.1.8.变量命名规则
5.1.8.1.类
5.1.8.2.函数和方法
5.1.8.3.常量
5.1.8.4.变量
5.1.8.5.全局量
5.2.enp专门代码规范
5.2.1.类
5.2.2.变量
5.2.3.cookie/session
5.2.4.其他风格
6.白盒测试
7.任务安排
8.流程变化
文件写完了，就该宣灌了。我召集了方蕾、柳平、陈丫丫和所有的开发员测试员，一段一段的讲了一遍。我特别强调了白盒测试：“所有测试员要抽检开发员的代码，不符合代码规范的就报告一个20级的bug！”
“另外，我也想谢谢杨疾，他给了我很多建议，也给了我压力和动力来写完这些东西”，我看了看柳平和杨疾，似乎看不出什么反应。
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