在信息爆炸的时代，掌握英语可以更好地获取海量的国际信息，拓宽我们的知识面。以下是一些优秀的英语写作技巧和方法，希望能够对大家的英语写作提供帮助。
乔布斯成功的因素有哪些
乔布斯的动力源泉之一，就是要打造一家基业长青的公司。
12岁那年，他在惠普公司做暑期兼职时就学习到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的个人。
“我发现有时最好的创新就是公司，你组织一家公司的方式，”他回忆说，“如何建设一家公司，这整个概念都让人着迷。当我有机会回到苹果时我意识到，如果没有这家公司我就毫无价值，因此我决定留下来重新建设它。”
乔布斯说，我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。
当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。
斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。
我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。
马库拉曾教过乔布斯，你可以根据封面去评价一本书，而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。
一个公司有什么样文化，就有什么样的印记，吸引什么样的员工。
有句俗话讲，成功吸引成功，民工吸引民工。企业文化会把相近的汇聚在一起，会让一个组织的人朝着一个理想共同迈进。
服务企业成功的要素有哪些
不同的行业，成功的关键因素不同不同的行业，生产条件、生产工艺和制造过程、市场都有明显的不同，决定企业是否能有效取得占位优势的因素也有区别。比如石化行业的原材料资源、电子行业的规模生产制造能力、日用品的销售网络和分销体系、大型机电设备和汽车行业的设计能力和销售能力和售后服务、时装行业的设计能力都可能成为企业成功的关键因素。
企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为企业成功的关键因素，卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。
一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候，往往注意他们成长的历程和重要的发展时期，而往往忽略行业差别而往往造成不适应。
乔布斯成功的因素有哪些
乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。”
你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?
是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
乔布斯成功的因素有哪些
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
从乔布斯对拉里佩奇的意见而言，专注在他心目中是多么重要。
如何能够让自己专注呢?
最关键的还是热情。过人的智力必从过人的热情开始。
我们找不到自己钟爱的事物，大多时候是因为我们知道得太少，无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强烈的好奇心，如果连好奇心都没有，钟爱便无从谈起。
服务企业成功的要素有哪些
在进行并购交易的过程中，西格鲁夫建议借助外部的智慧，比如外聘一些专业人才，对交易过程中的法律、环境、税收及其他事项进行充分评估，同时还要随时注意一些关键因素。
“你需要花费许多时间和精力研究合同的保护条款，你还需要确保在策略正确的情况下，所有的事情都朝着计划的方向发展，但在并购开始时你可能会忽略这些问题。”
而且在签署交易合同后，也并不意味着就大功告成了。“从某种程度上而言，一切还刚刚开始。”一个成功的并购不仅要有按照计划逐层推进的执行力，还需要有面对突发事件的应变力。比如避免主力员工或者关键客户流失的问题。“在并购完成后，如果不具备解决突发问题的能力，那么企业也很难通过并购整合赢得更高的发展效率。”
中小企业并购更容易成功。
并购，是最近几年在国内流行起来的一个市场现象，它反映了我国市场经济的逐渐成熟与竞争激烈，其实早在国外很多年以前，并购就已经非常流行了，别的不说，但是美国在已经过去的1之间就爆发了前后五次大的并购浪潮，后几次更是引领了全球的并购狂潮，通过并购，美国产生了一大批巨头跨国企业，也就是我们今天在国内已经很熟悉的外资巨头，在他们发展壮大的历程中都有并购的影子，有些巨头企业本身就是靠并购发家，而后又通过不断的更大的并购来迅速发展成长。
我们再来看看我国的企业并购历程，我国的企业并购实在90年代确立了市场经济的地位以后才逐渐的兴起的，到今天也就是不到的时间，应该说，并购在我国的发展速度相比国外要迅猛的多，事实上中国的企业并购必须要比欧美国家的企业并购发展要快，因为外资巨头们已经通过并购非常的强大了，国内的企业只能通过并购整合这种快速的资源配置的高效发展模式赶在被外资大鳄吞并或被挤垮之前强壮起来，至少不那么容易被竞争出局。
现在我国国内企业的并购大致可以分为三种类型，一是国内上市公司的并购重组活动;二是国内央企巨头进行的旨在抢夺战略能源的跨国并购;三是国内优势的大中型民营企业进行的国内国外的**小小的并购，纵观目前的并购现状，唯独缺少国内广大的中小企业群体，我认为这是不合理的。
好多人，包括许多做并购的业内专业人士都认为并购是大企业的特权专利，至少也要是中型企业，至于中小企业还不适合做并购，更有甚者认为中小企业根本就不能做并购，其实，这是一个严重的并购误区，并购是有层次之分的，有大型的并购交易，也有中小型的并购交易，有跨国的并购交易，也有国内区域的并购交易，并购的资源配置作用不仅体现在大的宏观层面，具体的小范围的层面也是可以充分发挥并购的配置调节作用的。
鼓励中国庞大的中小企业的并购热情，释放中小企业的并购活力，可以让更多的有潜力的中小企业迅速发展壮大，从而在行业内杜绝恶性竞争，让行业整合更彻底，也能更好的配合大型央企、民企的并购整合活动，让并购在产业结构中的调节配置功能发挥的更加淋漓尽致!
影响制约中小企业并购的原因有很多，一方面中小企业缺乏并购资金，中小企业的融资难在我国历来已久，更别说企业进行并购的额外融资了;另一方面是中小企业的并购意识太差，没有企业商品意识，同时也认为自己没有资格和能力去做并购，认为并购的风险自己无法驾驭，即便对并购的快速做强做大心有所属，也只能有心无力;最后一方面是中小企业的“内功体系”不够扎实，许多中小企业还处于求生存的阶段，至于并购发展，还没有提上日程。
尽管有各种各样的原因导致中小企业的并购不能大面积的兴起，但是我们应该欣喜的看到目前中小企业已经在做并购准备了，已经有并购的意识了，有些几百万的小型并购交易已经在某些行业频繁发生了，这些都是可喜的现象，这也代表了一种趋势，未来中小企业的并购浪潮也会澎湃汹涌。
我想告诉那些中小企业的决策者们，尤其是那些很有发展潜力和优势的中小企业，并购不是那些大中型企业的特权专利，只要运用得当，并购一样可以为你们所用，在做大做强你们企业的道路上发挥巨大的威力，而且中小企业做并购还有许多大企业没有的优势：一是中小企业并购交易小，一般不涉及太多的审批环节;二是中小企业并购的融资支付方式灵活多样，有的甚至可以实现零成本收购;三是中小企业可以通过并购轻松实现产业的转移。正所谓船小好调头，只要广大的中小企业愿意，愿意花心思在并购上，就可以创造出多样灵活的交易方式和发展模式，因为并购本身就是一个需要创新的市场行为。
最后，真心祝愿那些优秀的中小企业能早日通过并购实现自己的“企业帝国”梦想!
服务企业成功的要素有哪些
这里包含了两方面的含义：一是挑选最佳时机推出你的企业。这需要平衡多方面的因素才能得出结论，比如你所在行业的新兴与衰败，竞争对手的失败或成功，创业资金是否充足，你个人的境况(比如刚刚有了孩子，就不适合马上进行创业;如果计划三年内有孩子，就可以马上投入创业);第二层含义是指你是否有完整的商业计划，能否迈出关键一步将计划付诸实践。可是，为什么有那么多创业都以失败告终呢?因为它们只专注与企业的早期发展，缺乏后期的创新能力，企业发展才会止步不前。
服务企业成功的要素有哪些
那些成功引导一次并购的企业，往往将注意力首先集中到公司策略上来，并且将符合公司长远发展策略视作并购的一大前提。
西格鲁夫表示，“失败的交易往往由于缺乏有组织、有计划的方案。在并购之前你应该进行充分的、有条理的调研，其深入程度应该与确定公司未来走向时相当。”
在收购、并购交易的商业世界中，那种静待机会到来的方法是不符合公司发展策略的。西格鲁夫认为，“我们希望客户永远都在行动或者准备行动中。我们希望他们将并购策略作为公司发展的首要核心，而不是被动地等待收购邀约，也不盲从于市场大潮。”
乔布斯成功的因素有哪些
乔布斯走进了拉里•凯尼恩(larrykenyon)的办公隔间，他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。
他问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?”
凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示，“如果有500万人使用mac，而每天都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命”。
这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒，
阿特金森回忆说，“史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。”
其实，我个人认为阿特金森错了，乔布斯能够进入到灵魂层面，让每个人的灵魂被激发而发挥出潜能。
乔布斯成功的因素有哪些
苹果的营销哲学有3个：
1)共鸣。
紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使用者的需求。
2)专注。
为专注于决定做的事，了做好我们决定做的事情，我们必须拒绝所有不重要的机会。
3)灌输。
这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号，来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物…我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等，如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;而我们以创新的、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
所以，苹果的包装做得像宗教仪式一样，或者看一场伟大的戏剧一样，让你拆开时充满期待和惊喜。
乔布斯成功的因素有哪些
后来，乔布斯如愿以偿被录取了。他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
企业成功的关键要素有哪些
企业发展处于不同的时期，成功关键因素要及时调整不同发展时期，企业的处境、市场环境和企业战略都不同，成功关键因素也不一样。一个初创的企业，形成产品的设计生产能力、业务能力和销售能力非常重要，而进入正常经营阶段，要想在行业站位，成本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。
一个企业如果不及时调整和转化，就很容易走向失败。我们经常看到，一些企业，初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销体系建设非常有力，甚至形成知名企业，但是一旦进入持续时期，就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象：成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山，打江山讲的是攻击能力、扩张能力，而要守住江山要讲国家治理、社会发展。
创业成功的因素有哪些
我失败过程中的一个感悟就是当断则断。我们失败了之后，已经不行了，摔休克了，这时候看了哪个产业还不舍得放，还想去救它，还想去借钱去找生产资金，生产去打广告，在队伍建设的还去投入。
巨人大厦到处去找人想办法引资，所有的这些努力，我们差不多努力了9个月，191月份到9月份，从下雪一直到秋天的时候，一直在忙忙碌碌。我那时候还整天到处飞，美国就飞两次，美国有人说投资，跑过去了，一去发现是骗子。这时候，不敢面对现实，我们当时有20、30个项目累计起来，每个都想去保。如果刚摔倒的时候，如果保一两个项目，那一两个项目有可能保下来，每个项目都想保，其实最后一个都没保住，我们每个项目，包括巨人大厦，一个都没留下来。当你发现你的一个项目，你的一个产品，趋势不行了，销售趋势不行了，你的队伍不行了，如果下个阶段没得救，管你有多大损失，赶快把它砍了，当断要断。
阻碍成功的八大因素有哪些
人性的弱点1、幻想-----思想的巨人，行动的矮子。
当人遇到挫折或难以解决的问题时，便脱离实际，想入非非，把自己放到想像的世界中，企图以虚构的方式应付挫折，获得满足。白日梦便是一种幻想，如果白日梦代替了有意义的行动，就会成为逃避现实的手段，也可能成为心里变态的征兆，发展成为幻想症。幻想是美丽的，现实是残酷的。幻想只是一种感觉，如想要人生有成，就应该立足于现实，尤其是为人处世时，更不可不切实际，否则就无法切实地解决问题，求得改变与发展。
人性的弱点2、消极-----对现实的退缩于逃避。
消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印像，其实他们的内心是极度空虚的，对待事情也是消极的。这种人什么也不想，什么也不去做，即使有再强的能力，终生也将一事无成。消极与积极在于看法与认识的不同。走在一条具有太多信息、太多欲望和太多竟争的人生路上，我们总有几丝忧虑、几多彷徨，还会常常有些无奈。但为了事业的成功和生活的幸福，必须建立一种积极的心态。每天给自己一个希望，你将拥有好的心情，你的心态往往就是你真正的主人。
人性的弱点3、自负-----无知者的自我膨胀。
自信十分重要，这是毋庸置疑的，但如果“过分”自信就会变成“自负”。“自信”和“自负”之间存在一个度，但很多人却因为成功而自我膨胀，以至于陷入自负的心里陷阱。自负有时表现为狂妄，自认为无所不能，过高地估记自己，看不起身边的人。因此，自负的人常会陷入狂躁之境，最终走向失败。
人性的弱点4、草率-----失败者的根源。
生活中常常出现这种情况，有些人在遇到事情时不加考虑，匆忙决定后又后悔不已，有时甚至造成不可挽回的局面。可是这世上根本没有后悔药，我们无法预知明天，所以许多事情的成败常常取决于我们是谨慎小心还是草率鲁莽。有些人之所以失败了，也许就是他们缺乏思考和准备，而那些头脑理智的人总是经过周密考虑后才采取行动，因而这样的人最容易成功。
人性的弱点5、傲慢-----得不到支持的尊严。
常言道：“天不言自高，地不言自厚。”一般来说，知道东西越多的人就会越谦虚，而知道得越少、气量越小的人就会越傲慢，因此我们可以说傲慢是虚荣和一知半解的结合物。过分傲慢的人摆出一副“趾高气杨，不可一世”的态度，这让他们常常遭到别人的反感，使他们处处碰壁、寸步难行。
创业成功的关键因素有哪些
只有努力创新的餐饮店才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，最终必定会失败，任何餐饮店都一定表现出自己的特色，才干创造出附加值，也才干不断增加顾客。
不管是一个企业还是个人，都需要不断的成长，只有在创新的过程中才可以成长，成长会让企业发展更成熟，在完成既定目标的同时更能设立新的目标。
第二、以顾客为中心，确保合理的利润。
在自己创业的过程中一定要知道该如何确保自己的收益，只有知道了顾客想要什么，才可以让他们买账，更主要的是，一定要在确保合理的利润的基础上，这也就是说，没有利润的事情不做，但利润太高了也要小心，不能因为为了赚更多的钱而不考虑消费者的心思，这样会将生意做跑。
第三、发挥特色。
餐饮店到处都是，要使食客上门，非得有几个特色不可，同时要配合食客的需要，再怎么样充分发挥。需要留意的是：除啦要留意地域性和开店条件，还应该考虑该地区的收入程度、文化程度等。特色并不限于经营品种，其它地方诸如良好的服务、华丽的店面、诚恳的员工等。
第四、善于听取意见，把握好时机.
除了以顾客为中心和出发点以外，还要考虑到善于听取消费者的意见，尤其是在现在的初创餐饮店中，都应该特别要注意这一点，只有这样才能帮助自己不断的改进提升，从而有更强的市场占有率，效益也会越来越好。
此外，生意的成功，系于是否可以控制良机，平时就要选择适当的时机，调查食客想要选择的品种，形成店内新的利润增长点。
总之，餐饮店的经营准则就是上述的几个主要方面，对于所有的人来说，吃是少不了的，也是一个主要的大事，无论到了什么年代都不可能被抛弃，所以餐饮行业的创业发展很值得去发掘，而要想成功，保有市场的占有率还应该掌握这些最主要的基本原则。
餐饮业创业的建议1.面积小;2.模式简单;3.半零售业。综合以上三点的为佳。
专家对于餐饮创业项目的选择意见：
一、要选择适合自己的项目。俗话说：“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。
二、要看准所选项目或产品的市场前景。所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。
三、要从实际出发，不贪大求全。当你瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。
不要嫌投入太少而利润小。“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。
四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，这些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。
五、要周密考察和科学取舍。对获取的信息要善分析，没有经过实地考察和对现有用户经营情况进行了解的，千万不要轻易投资。重考察，一要看信息发布者的公司实力和信誉，最好向当地工商管理等部门了解情况;二要看项目成熟度，有无设备，服务情况如何，能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。
六、要做到三个“万万不可”.在项目实施过程中,万万不可先交钱后办事，不要把自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切,专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干,越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。
创业成功的因素有哪些
市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展之源。不守“诚信”或只“赢一时之利”，必然“失长久之利”。
对创业者来说，信心就是创业的.动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
勇气――视挫败为成功之基石。
失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材。成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中摸爬滚打以积累经验、提升理念，最终到达成功的彼岸。
领袖精神――创业的无形资本。
企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
合作能力――趋利避害形成合力。
有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。创业者要对新事物有强烈的探求欲，必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。
创业成功的因素有哪些
下面我谈点投资方面，一旦涉及到投资，我在投资上交过学费，也有成功的地方，投资是控制风险往往是第一位的。凡是搞投资不能赌，前段时间我赌成功，也赌失败过，要搞投资风险要控制住。从事投资类的企业它的负债率很关键，像巨人大厦倒掉前期，我们的负债率非常高，我们后来搞脑白金的时候，我们负债率是0，不需要银行贷款，要钱我在市场多卖点钱就来了，征途也是不负债的一个企业，搞投资多少会负点债，一个企业负债率不能太高，太高真是要出事。
过去十年中国的著名企业家，被抓起来的，坐牢的，最知名能找十几个，一般的都加上，能找到50、60个，他们每个人坐牢的理由不一样，有金融欺诈，各种罪名，你仔细看，它的本质就是资金链条断了，资金链条一断在我们国家的现行法律上，撞一条就进去了，这些人出事最根本的原因就是资金链绷得太紧，负债率太高，我们作为一个员工，有钱了，我要搞点投资，杠杆还是要少用，我用过杠杆，还是挺危险。因为企业成功不是靠赌出来的，杠杆太高就是赌博了，负债率低一点，可能会慢一点，但是会安全。所以搞投资，最大的教训就是要控制自己的负债率，控制自己的杠杆。
影响创业成功的因素有哪些
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创业之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
创业成功的因素有哪些
马云的成功之路，就像是一部童话。虽然在语言学习方面有着异常的天赋，但是他在数学方面糟糕的表现，也让他付出了很大的代价。由于数学考试的超低分，让他连续两年高考失利。他曾经报考成为一名警察，但是最终以失败结尾;他曾经报考过哈佛大学，依然失败;他还曾经去肯德基申请过工作，不出所料，还是失败。
但是正是这许多失败的经历，让马云做好了准备，并且最终成为这个时代最成功的创业者之一。如今马云的电商企业已经在纽约证交所完成了ipo，募资250亿美元，该公司的估值也接近了亿美元。福布斯的数据显示，马云的个人资产已经接近了200亿美元。
在最近的一次采访中，马云分享了他取得成功的7种方式：
1.多次失败后仍然不放弃。
在我大学刚毕业之后，我申请了30份工作，但是都被拒绝了。我曾经想过当警察，但是面试者说我不够优秀，那时一共5个人面试，他们录取了4个人，我是唯一一个被拒绝的。当肯德基刚进中国的时候，我去面试，一共有24个人参加面试，他们录取了23个，我又是唯一一个被拒绝的。我还曾经10次申请过哈佛大学，但是都被拒了。
2.用颠覆传统的方式学习新技能。
在我12岁的时候，我爱上了学习语言。那个时候我找不到太多学习英语的书籍。于是我就经常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外国客人。我每天早上都会为这些外国人提供免费的导游服务，并且让他们教我说英语，这样的日子我坚持了9年的时间。我是一个100%的中国人，但是那些外国游客打开了我的思想，他们跟我说的一切都与我在中国的学校，以及我父母那里学到的有很大的不同。
3.他相信信任重于一切。
在过去的间，我们所做的一切，都来源于信任系统。今天的人们彼此之间缺少信任感，政府、人民、媒体，每个人都想着：“这个人在撒谎。”然而正是由于电子商务，如今我们每天的交易次数达到了6000万次。电子商务平台上的人们彼此并不认识，但是他们之间去进行这商品和货款上的往来，这完全是出于信任。每天信任都在发挥6000万次的作用。
4.他承担起了领导者的责任。
我曾经与银行进行过协商，但是没有任何一家银行想要这样做。如果我推出一个支付系统，那么它会打破现有的财政法律，除非你先获得执照。而如果我不这么做，电子商务又无法继续发展。如果政府不喜欢这个东西，而要把某人送进监狱，那就把马云送到监狱里吧。因为网上支付系统对于中国，乃至世界来说都如此重要，它将会建立起一个信任系统。很多人都曾经对我说，支付宝是我听过最愚蠢的东西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8亿人在使用支付宝。
5.即使被称为疯子，他依然继续前行。
在和的雅虎时期，人们说马云是个疯子。他在做的是别人不理解的事情。很多人说风投给我钱就是因为我奉行的是美国模式。然而在阿里巴巴内部，我们并不是这样。我记得《时代》杂志第一次报道我的时候，他们将我称为疯狂马云(crazyjack)。但是我觉得疯狂挺好，我们很疯狂，但是并不愚蠢。话说回来，如果当时有人认同我们，相信我们的创意很优秀，也许我们就没有机会取得今天的成就了。
6.他相信平衡是美德。
太极是一种哲学，由一阴一阳构成。它的主旨就是平衡。人们说我在和ebay竞争，而我却并不这样认为。我并不是在和他们竞争，而是在将太极这种哲学用在商业上：冷静，你总能够找到出口。保持自己的平衡，竞争很有趣，商场其实并不完全等同于战场。就算把你打死，我也不一定能够获得胜利。太极给了我许多的启示。
7.他雇佣了许多女性员工。
阿里巴巴成功的秘诀之一，就是我们有许多女性员工，大约占全部员工总数的47%。所有高级管理人员中，33%为女性;绝对高层中，24%为女性。在和她们一起工作的过程中，我感到非常舒服。在这个世界上，如果你想在21世纪获得成功，女性将会发挥非常重要的作用。我发现女性相比于关心自己，她们更愿意为他人着想。而且她们对用户也更友好。