招聘与面试的心得体会大全（19篇）

心得体会可以让我们更快地成长和进步，帮助我们提升自己的能力和素质。下面是一些精选的心得体会段落，希望能够启发大家的写作创造力和思维深度。

招聘面试工作心得体会

招聘面试训练心得体会

招聘面试是找工作过程中的一项重要环节，面试的成功与否直接影响着求职者能否获得心仪的工作机会。为了应对招聘面试的挑战，我参加了一次专门的面试训练，并从中获得了一些宝贵的心得体会。本文将从准备工作、面试技巧、自我介绍、回答问题以及面试后的总结等五个方面来介绍我在招聘面试训练中所学到的经验。

首先，充分准备是招聘面试的关键。在面试前，我充分了解了应聘职位的内容、公司的背景与文化，以及行业的趋势与挑战。此外，我还熟悉了常见的面试题型与面试官的评判标准。这些准备工作帮助我在面试过程中更加从容自信，更好地回答问题。

其次，掌握一些面试技巧也是非常重要的。在面试时，我注意保持良好的姿势和面部表情，以展示自信、专业以及对面试官的尊重。在回答问题时，我尽量避免使用模板答案，而是根据具体问题进行具体分析与回答。通过展示自己的思考过程、逻辑思维以及解决问题的能力，我成功地吸引了面试官的注意。

自我介绍是面试过程中的一个重要环节。在面试训练中，我学到了如何用简短精炼的语言介绍自己的教育背景、工作经验以及个人优势。我发现，一个好的自我介绍能给面试官留下深刻的印象，提高自己的竞争力。

回答问题是招聘面试中最为关键的部分之一。在面试训练中，我了解到面试官通常关注的是求职者的能力、经验、沟通能力和应对挑战的能力。因此，在回答问题时，我注重清晰地表达自己的观点，举例说明自己的经验，并与面试官进行积极的互动。我还学会了灵活应对一些难题，不仅表达了自己的思考过程，还展示了解决问题的能力。这种能力在招聘面试中非常关键，能够帮助我与其他竞争者相比脱颖而出。

最后，在面试结束后的总结中，我认识到自己在面试过程中的不足之处。通过面试训练，我能够分析自己的面试表现，并不断改进自己的不足之处。同时，我也明白了面试不仅是一次应试活动，更是一个与雇主建立联系和展示自己的机会。因此，我会继续通过学习和实践提高自己的面试技巧，并在未来的面试中更加出色地表现。

总之，通过参加招聘面试训练，我对准备工作、面试技巧、自我介绍、回答问题以及面试后的总结等方面有了更深入的认识。我相信，只要做好充分的准备，掌握一些面试技巧，并不断改进自己的不足之处，我一定能够在未来的招聘面试中取得更好的成果。

疫情期间招聘面试心得体会

第一段：疫情背景与影响（200字）。

自2020年初新冠疫情的爆发以来，全球范围内都受到了严重的冲击和影响。疫情导致了许多企业的停产停业、员工大量解雇，同时也造成了大量的求职者。然而，在疫情期间进行招聘面试也带来了新的挑战与变化。我通过参加一系列的疫情期间的招聘面试，积累了一些心得体会，并愿意与大家分享。

第二段：线上面试的优势与劣势（250字）。

疫情期间，线上面试成为了主流。相比传统面对面的面试，线上面试有其自身的优势与劣势。首先，线上面试的最大优势是节省了时间和成本，不需要考虑交通问题，面试者和招聘者可以更加灵活地安排时间。其次，线上面试可以提供更多的参考材料，例如求职者可以提前准备相关的演示文稿或作品展示。然而，线上面试也存在一些劣势，例如网络稳定性和技术问题可能会影响面试的进行，同时也难以充分感受到求职者的真实性格和沟通能力。

第三段：准备与应对策略（300字）。

在疫情期间的线上面试中，准备和应对策略至关重要。首先，求职者需要做好网络和设备的准备，确保网络稳定和设备流畅运行。其次，求职者需要提前准备好答案和参考材料，例如经验分享、团队合作案例等。此外，求职者也需要事先对公司和岗位进行充分的了解，以便在面试中表现出自己的热情和专业知识。最后，求职者在面试中要保持自信，表达清晰、简明扼要，同时也要注意语速和语调的把握，以及适当的交流技巧，以展示自己的优势和个人价值。

第四段：面试中的亮点与难题（300字）。

在疫情期间的线上面试中，招聘者也提出了一些有趣和具有挑战性的问题。例如，有些公司会通过视频会议进行组队讨论，考察求职者的团队合作和沟通能力。另外，一些公司也可能要求求职者完成在线笔试或编程题目，以评估其专业能力。同时，面试官也会重点关注求职者的抗压能力和应变能力，通过提问一些与突发情况处理相关的问题来考察求职者的反应和思维方式。

第五段：心得与体会（250字）。

通过参加疫情期间的招聘面试，我收获了许多宝贵的经验和体会。首先，线上面试的准备更加重要，包括网络设备的准备、文档资料的整理等，以确保面试过程的顺利进行。其次，保持自信和积极的心态非常重要，在面试中充分展现自己的能力，并将自身优势与岗位要求精确匹配。最重要的是，通过面试不仅是一次展示自己的机会，也是一个学习和成长的过程。面试过后，我们应该总结和反思自己的不足之处，并不断完善和提升自己，以应对未来更多的挑战。

总结：在疫情期间的招聘面试中，线上面试成为了主流，带来了新的挑战和变化。通过准备与应对策略，求职者可以在面试中展现自己的能力和潜力。同时，面试中的亮点和难题也需要我们不断学习和成长。通过这些经历，我们能够更加了解自己，完善自我，为未来的职业发展打下坚实的基础。

招聘面试训练心得体会

面试是求职者与招聘企业进行深入交流的重要环节，也是求职者能否成功获得工作机会的关键。为了更好地应对面试，提升自己的竞争力，我参加了招聘面试训练。在这次训练中，我不仅学到了许多面试技巧和策略，也深刻体会到了自己的不足之处。以下是我对招聘面试训练的心得体会。

首先，招聘面试训练让我认识到了自己的软实力在面试中的重要性。在面试过程中，不仅仅是简单地回答问题，更关键的是展示自己的逻辑思维能力、沟通能力以及团队合作能力。通过训练，我意识到了自己在这些方面存在的不足，并尝试通过模拟面试和反思改进自己的表达能力。比如，在面试时，我会更加注意自己的语言表达和态度，尽量用简明扼要并且有条理的方式回答问题，让面试官更容易理解我的观点。

其次，招聘面试训练让我学会了有效准备面试的方法。在训练中，我们学习了如何分析面试问题，理清问题的逻辑关系，并通过准备现成的案例和故事来支持自己的回答。这使得我的回答更具体、有说服力。例如，在面试中被问到“如何解决团队中的冲突问题”，我回答时会先提出一个实际的团队冲突案例，然后说明我是如何观察、分析、沟通以及解决这个问题的，最后总结出我取得的成果和经验教训。这种准备方法能够给面试官留下深刻印象，展示出我不仅有相关经验，而且能够灵活运用解决问题的能力。

第三，招聘面试训练让我认识到了自信的重要性。在整个训练过程中，导师们都强调了自信的重要性，并鼓励我们要积极展现自己的特长和优势。一开始，我在面试中常常感到紧张和拘束，导致回答问题时思路不清晰，语言表达不流畅。但在训练的指导下，我明白了只有自信才能够让我充分展示出自己的能力和潜力。因此，我开始尝试积极参与训练中的各项活动，并在模拟面试中展现出了自己的特长和优势。这使得我在面试中更加从容自信，能够更好地展示出我个人的价值。

第四，招聘面试训练让我认识到了面试过程中的反馈的重要性。在训练中，我们每次面试后都会收到导师的反馈，包括在表达方式、内容深度、回答质量等方面的评价。通过接受反馈和不断改进，我的面试技巧逐渐提高。例如，在一次面试后，导师指出我的回答过于拘谨，缺乏自信。我反思后，决定在下次面试中更加自信地展示自己，果然得到了更好的效果。这也让我意识到，面试过程中的反馈是一个不断成长和进步的机会，只有不断接受和改进，才能够更好地应对面试挑战。

最后，招聘面试训练不仅提升了我的面试技巧，也增加了我的职业素养。在训练中，导师们强调了面试礼仪、仪表和面试礼貌用语。通过模拟面试的实践，我提高了自己的仪表形象，并养成了面试礼貌用语的习惯。这些细节对于给面试官留下良好的第一印象至关重要。同时，我还学会了如何与面试官建立良好的互动和沟通，展示自己的主动性和积极性。这些职业素养的提升不仅在面试中有用，也将在日后的工作中有所帮助。

综上所述，招聘面试训练为我提供了一个全面的提升自己的机会。通过这次训练，我不仅学到了面试技巧和策略，也进一步认识到了自己的不足，以及如何去改进和提升自己。面试并非只是回答问题，更重要的是关注自己的表达能力、准备能力和自信心。我相信，通过不断的努力和实践，我一定能够在未来的面试中取得更好的成绩，并成功获得理想的职位。

语文招聘面试心得体会

在语文招聘面试前，我充分准备了相关的知识和面试技巧。首先，我对语文教学内容进行了系统的复习，掌握了各个年级的教材和教学要点。同时，我还研究了最新的教育理论和教育法规，以便能够应对各类可能的问题。此外，我还积极参加了一些模拟面试，通过和其他应聘者的交流和互动，进一步提高了我的面试技巧和应变能力。

第二段：面试过程中的表现。

在面试过程中，我尽力展示自己的专业素养和教学能力。首先，我注重表达清晰明了的思路，使评委能够清楚地理解我所说的内容；其次，我尽量运用生动有趣的语言描述教学案例和经验，以吸引评委的注意力。此外，我还积极回答评委的问题，并对一些重点问题进行了深入的思考和探讨。综合来看，我在面试过程中能够自信、流畅地表达自己的观点，并且充分展现出了我在语文教学方面的优势和特长。

第三段：面试中的亮点和经验。

在面试中，我注意了一些能够让我脱颖而出的亮点和经验。首先，我着重展示了我对学生的个别差异化教学的理解和实践。我提到了一些我曾经针对不同学生特点进行的教学措施，以及取得的优异成绩。其次，我强调了语文教学中的多元化表达方式，如通过影视作品、绘画等形式拓宽学生的语文视野。最后，我还突出了对学生情感教育的重视，强调了我积极引导学生培养正确的价值观和情操的尝试和效果。这些亮点和经验的展示一方面能够展示我的教学思路和教育理念，另一方面也能够给评委留下深刻印象，提升我的面试竞争力。

第四段：面试中的挑战和应对策略。

在面试过程中，我也遇到了一些挑战，例如有些问题我没有完全准备好或者不太理解，或者评委对我提出了一些质疑。面对这些挑战，我保持了镇定，尽量不流露出紧张和焦虑的情绪，积极思考并作出回答。对于我不清楚的问题，我会坦诚地表示我尚未接触或了解，但我会主动表示将深入学习和研究。对于评委的质疑，我会认真倾听，并进行适当的解释和论证。在面试过程中，我充分发挥了自己的逻辑思维和应变能力，以应对各种不确定因素。

第五段：面试结束的反思和总结。

整个面试过程结束后，我进行了反思和总结。我认为我在准备工作方面还有待加强，有一些关键知识点和问题没有事先准备好。我也意识到自己在面试中有时候过于紧张，需要进一步提高自己的心理素质。另外，我还发现了自己在回答问题时有时候表达不够清晰和思路不够连贯的问题，对此我决心在以后的面试过程中积极改进和提升。总体来说，这次面试经历让我受益匪浅，我将继续努力提升自己的面试能力和专业素养，为今后的工作做好充分准备。

总结：

通过这次语文招聘面试的经历，我深刻认识到了面试的重要性和挑战。在准备工作方面，我要更加系统和全面地复习相关知识，提前了解最新的教育理论和政策，以及积极参加模拟面试，以提高自己的应变能力和面试技巧。在面试过程中，我要注重表达清晰明了的思路，充分展示自己的教学优势和特长，积极回答评委的问题，并且冷静灵活地应对各种挑战。在面试结束后，我要进行及时的反思和总结，发现自己的不足并加以改进，同时也要保持自信和积极的心态，不断提高自己的面试竞争力。通过这样的努力，我相信我能够在未来的面试和招聘中取得更好的成绩，实现自己的就业愿望。

面试招聘心得体会

在职场竞争日益激烈的今天，面试成为了求职者们获得心仪工作的关键一步。作为求职者，经历过多次面试，我深感面试的重要性，并总结出一些心得体会。本文将分享我的面试招聘心得，并希望对广大求职者提供一些参考。

第二段：准备充分。

在面试前的准备工作至关重要。首先，了解企业和岗位的背景信息是必不可少的。通过研究公司网站、相关新闻等渠道，可以更好地了解企业的发展情况，以及要求招聘者的岗位要求。其次，对于常见的面试问题，要提前做好充分的准备。例如，自我介绍、遇到挫折如何应对等等，这些问题可以提前在家中进行模拟练习，增加信心。最后，穿着得体也是面试前的一项准备。根据不同的企业文化，适当选择正式或半正式的着装，给面试官一个良好的第一印象。

第三段：积极表现。

在面试时，积极的表现和积极的心态也非常重要。与面试官建立良好的互动，展示出自己的积极主动性，是一种重要的表现形式。比如，主动与面试官交流，提出自己对于工作的见解和建议。此外，展示对于岗位的热情和兴趣也非常重要。通过回答问题时的语气、表情等，表达出对于该岗位的真实渴望，能够给面试官一个积极的印象，提高自己被录取的机会。

第四段：展示自己。

面试是展示自己的时刻，适当地展示自己的能力和经验是至关重要的。在回答"你的优势是什么"这类问题时，应提前准备好相关的例子，结合实际事例来展示自己的优势。此外，面试过程中要注意结合自身的经历和能力，与岗位需求相结合。通过展示与岗位要求相关的经验和技能，向面试官证明自己是一个合适的人选。

第五段：总结。

面试招聘是一次双向选择，求职者有着选择企业的权利。因此，最后一点心得是要在面试中观察企业的文化和环境，看是否与自己的价值观和发展规划相符。面试过程中，也适当向面试官了解企业的工作氛围、发展空间等方面的信息。这有助于求职者更好地选择满意的工作，并提高最终的可以被录取的机会。

以上就是我关于面试招聘的一些心得体会。通过准备充分、积极表现、展示自己以及综合观察企业，可以提高自己在面试中的竞争力。面试是一次难得的机会，希望广大求职者能够充分发挥自己的优势，展现自己的价值，成功获得理想工作。

招聘面试新法心得体会

近年来，随着社会的发展和企业的壮大，招聘面试已经成为了人力资源工作中不可或缺的环节。然而，传统的招聘方式存在着一些弊端，如时间成本高、效率低下以及对人才的真实情况无法全面了解等。为了解决这些问题，新的招聘面试法规也应运而生。笔者在参与招聘面试新法的实践中，深感其优点和必要性，下文将从时间管控、程序规范、素质评估、公平公正及一体化方面阐述招聘面试新法给我们带来的体会和感悟。

时间是宝贵的资源，企业需要高效地安排时间，而招聘过程往往需要耗费大量的时间。招聘面试新法通过优化流程和工具，明确规定每个环节的时间限制，使招聘过程更为高效。例如，通过在线简历筛选和视频面试，大大减少了面试官筛选候选人的时间，缩短了招聘周期。在我自己的招聘实践中，采用这些新的招聘面试法规帮助我在短时间内筛选出了合适的人才。在以往的招聘中，我需要面对大量的简历并电话联系候选人，耗费了大量的时间和精力。而现在，只需要简单地浏览在线简历和进行视频面试，就能够在短时间内找到心仪的候选人。

除了时间上的优势，招聘面试新法还规范了招聘程序，使整个招聘环节更加透明和公正。新的法规要求招聘者制定面试指引和评价标准，面试官根据这些指引和标准进行面试。这样一来，无论是面试者还是求职者都能在面试过程中了解到面试官对他们的评价依据是什么，评价指标是什么。这种规范的程序不仅有助于招聘者提高面试评估的准确性，也增加了面试者和求职者对整个招聘过程的信任。

招聘面试新法的一个重要目标是通过面试环节全面评估求职者的综合素质。招聘面试新法规定面试官要综合考虑求职者的学历、工作经验、能力、沟通能力等因素进行评估。在我之前的招聘经验中，常常因为过于关注求职者的某个特定方面而忽视了其他重要的能力。招聘面试新法的要求帮助我更全面地了解求职者的能力和素质，使我能够更准确地判断他们是否适合该职位。在招聘面试新法的指导下，我逐渐改变了过于依赖学历经验的思维方式，更加关注求职者的潜力和学习能力。

公平公正是招聘过程中一个重要的指导原则，也是招聘面试新法所强调的。新的招聘面试法规明确禁止招聘者以种族、性别、年龄、婚姻状况等不合理因素进行歧视。此外，招聘面试新法还鼓励招聘者进行多元化的人才选拔，提高公开公正的程度。曾经，我在招聘过程中遇到过一些不合理的要求和待遇，如要求女性必须精通某一门技术，或者年龄要求过于苛刻等。现在，有了新的招聘面试法规的支持，我能够更加坚决地拒绝这些不合理的要求，并且合理合法地评估求职者的能力和素质。

综上所述，招聘面试新法在招聘过程中带来了许多的创新和改变。通过时间的管控、程序的规范、素质的评估、公平公正及一体化的方式，招聘面试新法使整个招聘过程更加高效、公开和公正。在我个人的招聘实践中，这些新的招聘面试法规帮助我更好地进行人才选拔，提高了招聘的准确性和质量。相信随着招聘面试新法的逐渐推广和深入，将进一步推动人力资源的发展和企业的壮大。

面试招聘心得体会

面试招聘是企业选拔人才的方式之一，同时也是求职者进入一个新岗位的关键一步。通过多年的求职经历，我积累了一些面试招聘的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的经验，希望能够帮助到其他求职者更好地应对面试招聘。

第二段：准备工作的重要性。

在面试招聘之前，充分的准备工作是至关重要的。首先，要对所申请的职位进行充分的了解。了解公司的背景信息、行业情况、公司文化等，能够让你更好地理解公司的需求，并在面试中进行针对性的回答。其次，要做好自我介绍和简历的准备。简洁明了的自我介绍，结构严谨的简历，能够给面试官留下好印象。最后，要充分练习面试技巧。通过模拟面试、角色扮演等方式，提前预演面试场景，能够更好地应对面试时的各种情况。

第三段：在面试中的表现。

面试中的表现直接影响到是否能够获得工作机会。首先，要注重外表形象。穿着得体、仪态端庄能够给人以良好的第一印象。其次，要表达清晰、自信。在回答问题时，要注意语言表达的准确性，思路清晰，态度积极。此外，要注重细节。回答问题时要结合实例，展示自己的实际工作经验；关注对方的话题，积极表达自己对公司的兴趣；注意言辞的礼貌和尊重。

第四段：面试中的技巧。

除了表现，面试中还有一些技巧是需要掌握的。首先，要与面试官保持良好的沟通。要注意倾听对方的问题，并且在回答时展示自己的见解和观点。其次，要注重语言的力度。不要使用过于严肃或者过于幽默的言辞，在分享故事或者经验时尽量保持中性。最后，要注意时间的把握。在回答问题时，要控制好回答的长度，不要过长而导致其他问题无法回答。

第五段：总结与展望。

在面试招聘中，准备工作的重要性不言而喻。通过充分的准备，能够更好地展示自己的能力和潜力。在面试中的表现和技巧的运用，能够有效提高面试成功的几率。但是，面试招聘只是求职过程的一个环节，我们还需持续努力提高自己的能力和素质，才能真正获得理想的工作机会。

以上就是我在面试招聘中的一些心得体会。希望这些经验能够对其他求职者有所帮助。在求职的道路上，我们要坚持不懈，不断学习和成长，相信总会找到适合自己的职业机会的。

招聘面试训练心得体会

近年来，随着经济的发展和人才需求的增加，面试已经成为企业招聘人才的重要环节。为了提高自己的面试技巧和增加面试的竞争力，我参加了一场招聘面试的训练。在这次训练中，我有了一些重要的体会和收获，下面我将就这次训练的心得体会进行总结。

首先，在面试训练中，我学会了如何准备和展现自己的个人简历。在面试前，我对自己的经历进行了详细的整理和总结，并将其编写成了简洁明了的一份个人简历。在面试中，我清晰地向面试官介绍了自己的教育背景、工作经历以及其他相关的个人信息。通过这样的准备，我在面试中能够清晰地表达自己的能力和优势，使面试官更加了解我，提高了自己的竞争力。

其次，在面试中我积极展示了自己的沟通和表达能力。面试官在招聘人才时，除了考察面试者的专业技能外，也非常关注其在团队合作中的表现能力。因此，在面试训练中，我注重培养自己的团队意识和表达能力。我学会了如何与面试官进行有效的沟通，如何清晰地表达自己的观点，在训练中我积极与面试官展开了对话，与他们进行了有效的交流。这不仅提高了我的面试表现，也锻炼了我与他人进行合作和沟通的能力。

第三，面试训练中我了解到了自己的不足之处并进行了反思。通过参加面试训练，我发现自己在与人交流时有时表达不够清晰，或者过于紧张而影响面试表现。我对此进行了深入地反思，并积极寻找改进的方法。我阅读了相关的书籍和资料，也向一些有经验的人请教，最终找到了一些有效的方法来克服这些问题。通过不断地反思和改进，我相信自己在未来的面试中能够做得更好。

第四，在面试训练中，我学会了如何应对各种面试问题。面试官在面试中常常会提出一些复杂的问题或者挑战性的情境，用来考察面试者的解决问题的能力和应变能力。在面试训练中，我能够积极思考并给出合理的回答，或者找到解决问题的方法。通过训练，我逐渐增强了自己的应变能力，对各种各样的面试问题能够做出理性的回应。

最后，面试训练中我意识到了持之以恒的重要性。面试的准备和表现，并不是一蹴而就的，而是需要长时间的积累和训练。通过这次训练，我深刻地感受到了自己的不足之处和进步空间，也明白了持之以恒对于提高面试能力的重要性。我决心在以后的时间里不断地进行学习和训练，提升自己的面试技巧，增加自己的竞争力。

总之，在这次招聘面试的训练中，我学到了很多关于面试的重要知识和技巧。我通过准备和展现个人简历，展示沟通和表达能力，了解自己的不足并进行反思，应对各种面试问题，以及持之以恒地训练，为自己的面试表现提升了竞争力。我相信，在未来的面试中，我能够更加自信地展现自己，取得更好的成绩。同时，这次训练也让我领悟到了持之以恒和不断学习的重要性，这将成为我人生道路上的宝贵财富。

面试招聘心得体会

近年来，随着就业竞争的日益激烈，面试成为招聘过程中不可或缺的环节。作为求职者，如何在面试中脱颖而出，展现自己的优势，已经成为一门需要不断学习和实践的技能。通过多次参与面试，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，面试前的准备是非常重要的。在投递简历后，尽早了解公司的背景和业务情况，包括目标市场、竞争对手以及最新发展动态等。此外，对于该岗位所需的技能和要求，也需要进行深入研究和准备。通过挖掘自己的实际经验和才能，对照招聘要求进行准备，能够提高回答问题的针对性和自信心。

其次，在面试过程中保持积极的态度和良好的沟通能力十分重要。面试是一个双向的交流过程，面试官在评估我们的同时，我们也需要了解公司的文化氛围和发展前景。因此，我们需要保持耐心和专注，积极回答问题，并甚至主动提出自己的问题。同时，我们也要注意表达清晰、简洁，避免冗长的回答或者无关信息的散漫。流利的语言和自信的姿态，可以给面试官留下良好的印象。

此外，面试时的形象和仪态也是面试成功的重要因素之一。无论是简历上的照片，还是面试现场的穿着打扮，都需要体现出专业和整洁。特别是对于行业和岗位有一定要求的，例如销售和客户服务等职位，形象和仪态的重视程度更高。因此，事先了解公司的企业文化和职位要求，适当准备服装和形象，能够在面试中给人留下良好的印象，增加成功的机会。

另外，掌握面试技巧也是面试成功的关键。如何理解并回答问题，如何展示自己的优势，都是需要我们进行实践和总结的。一个常用的方法是STAR法则，即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。回答问题时，我们可以先从具体的情境出发，描述我们的任务和行动，并注重强调结果和收获。这种方法能够系统化地陈述问题的答案，让面试官更容易理解和记忆我们的回答。

最后，面试后的自我反思和总结同样重要。无论是面试成功还是失败，都是一个反思和提高的机会。我们可以思考自己在面试中的表现，哪些方面做得好，哪些方面还需要改进，并记录下来。通过总结，我们能够不断提高自己的面试能力，并在下一次面试中更好地展示自己。

总而言之，面试招聘是求职过程中重要的一环，却也是充满竞争和挑战的。通过提前准备、保持积极态度、注意形象和仪态、掌握面试技巧以及进行自我反思和总结，我们能够在面试中展现自己的优势，提高成功的机会。希望我的这些心得体会能够对大家在求职过程中有所帮助，并祝愿大家都能找到理想的工作。

招聘面试新法心得体会

近年来，随着社会的不断发展和资源的日益竞争，招聘面试已成为求职者进入心仪岗位的一道门槛。为了促进企业与求职者之间的良性互动，许多新的招聘面试法法规相继出台。作为一名求职者，我在此次招聘面试新法实践中有了一些收获与体会。

首先，新法规着重强调平等公正。招聘面试是企业选拔人才的重要手段，但以往面试中可能存在的偏见和歧视，给求职者带来了一定的不公平。而新法规的实施则践行了公平公正的原则。在我的一次面试中，面试官通过随机抽签决定了每个求职者的顺序，从而杜绝了人为的偏爱。这让我感受到了新法带来的平等机会，使我有信心以实力来获取这份工作。

其次，新法规注重求职者的隐私保护。随着信息时代的到来，个人隐私保护成为了一项不可忽视的法律责任。在面试中，为了确保求职者个人信息的安全，企业按照新法规的要求采取了各项举措。在我参加的一次面试中，面试官在询问求职意向时，避免了对个人隐私的过度侵犯。他们更注重了我的专业背景和技能，而非过多了解我个人的私生活。这种注重隐私保护的做法令我感到舒心和安全。

第三，新法规鼓励多元化与包容性。当前，各行各业都在积极推行多元化和包容性的发展方针。在面试新法实践中，企业也逐渐注重各类人才的多样性。在我参加的一次面试中，除了专业能力外，公司也充分考虑了我的文化背景和个人特质。他们重视不同思维和观点的碰撞，认为多元化的团队才能更好应对变化多端的市场环境。通过这次面试，我感受到企业真诚倡导多元化和包容性的态度。

第四，新法规推动了面试的科学化。过去，在面试中或许会有些主观性的评判标准。而如今，科学化的面试评估体系已经得到普及。在一次面试中，我参与了一项写作测试，通过这项考核，企业可以更客观地评价求职者的实际能力。同时，新法规还引入了心理测评等科学工具，使招聘面试真正实现了量化和标准化。这给求职者提供了公正的竞争环境，也提高了反馈、改进和学习的机会。

最后，新法规注重面试后的追踪和反馈。通过招聘面试的新法规，企业承诺在面试结束后及时向求职者提供反馈和回复，并定期进行追踪。我参加的一家知名企业，在面试后的一周内给我发来了面试结果的邮件。他们向我解释了他们的选择理由，并提供了一些建议。这种及时的反馈和回复，令我感到这家企业非常负责和专业，对于我的求职历程有了更具体的认知。

总之，招聘面试新法的实施为求职者和企业之间搭建了一个更为公正、透明和稳定的平台。在新法的指导下，企业注重平等公正、隐私保护、多元化与包容性、科学化、以及追踪和反馈等方面的工作。借此机会，我对自己的求职策略有了更深入的思考，同时对未来的就业前景更加乐观。我相信，在招聘面试新法的引领下，求职者的潜力将得到更好的发挥，企业与求职者之间的合作也将更加愉快和稳固。

招聘面试的心得体会

作为求职者，面试是我们踏入职场的重要一步。经过多次面试的经历，我深刻体会到了招聘面试的重要性，并积攒了一些面试心得体会。下面我将从准备、表现、沟通、展示和总结五个方面，分享一些关于招聘面试的心得体会。

首先，准备是成功面试的关键。在开始面试前，我会努力对所面试的公司进行了解，包括公司的背景、发展方向、业务模式等。这样的准备可以让我更好地针对他们的需求来展示自己的优势。同时，我也会复习相关的知识和技能，将自己的经验与求职职位的要求做对照，以便在面试中能够更加自信地回答问题。

其次，面试中的表现至关重要。在面对招聘者时，我会保持良好的仪态和自信的表现。我尽量展示出我对工作的热情和动力，以及愿意学习和适应新环境的态度。同时，在回答问题时，我会尽量做到清晰、简洁、有条理，并且重点突出自己的优势和成就。更重要的是，我会注重展示自己的团队合作能力，因为团队合作是现代职场最为重要的一项能力。

第三，良好的沟通能力在面试中尤为重要。在面试中，与招聘者的良好沟通是建立起彼此信任的桥梁。我会积极倾听面试官的问题，仔细思考并做出清晰的回答。同时，我也会主动向招聘者提问，以展示我对公司和职位的真实兴趣，并且表明我是一个积极主动的人。在沟通中，我还会注意自己的语言和肢体表达，展示自己的礼貌和自信。

第四，展示个人能力和潜力是面试中不能忽视的部分。在面试过程中，我会通过实例和对自己的经验进行详细的描述，以突出自己的能力和潜力。我会展示我的领导才能、解决问题的能力、创新思维等。同时，我也会关注自己的专业知识和技能，以证明自己已经具备了工作所需的条件。展示个人能力和潜力的同时，我也会注意尊重其他候选人，不断学习、吸收他人的经验。

最后，面试结束后的总结也很重要。面试完后，我会主动向招聘者表达感谢，并表示自己对于该机会的重视以及希望能够得到进一步的沟通。同时，我也会反思自己在面试中的表现，并将面试过程中获得的反馈作为宝贵的经验教训，用于提升自己的面试技巧。

总之，经历了多次面试，我逐渐领悟到了招聘面试的重要性，并积攒了一些宝贵的心得体会。准备、表现、沟通、展示和总结是构建一个成功面试的关键环节。只有充分准备、展现自己的优势、善于沟通、展示个人能力并总结经验教训，我们才能更好地应对面试，争取更好的职业发展机会。

招聘会面试小技巧招聘会

在招聘会中，求职者都能直接与hr面对面交谈，甚至是来一个小型面试。但对于这样的面试，不少求职者都会有紧张的心理，而且倍感压力，那么招聘会面试该如何做呢?看看下面的招聘会面试技巧和注意事项，帮你轻松应对招聘会面试。

(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。

一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。

否则，长篇大论，会让人不得要领。

面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。

这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

(2)讲清原委，避免抽象。

用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。

应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。

不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

(3)确认提问内容，切忌答非所问。

面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。

对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4)有个人见解，有个人特色。

用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。

因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。

只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

(5)知之为知之，不知为不知。

面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。

有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。

因此必须设法消除过度的紧张情绪。

这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。

(1)面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。

这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。

避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。

(2)面试过程中注意控制谈话节奏。

进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。

一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。

讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。

当然，讲话速度过慢，缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。

为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。

这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。

(3)回答问题时，目光可以对准提问者的额头。

有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。

经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实;眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象;两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。

如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。

面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。

对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。

那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢?

(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。

交谈时要注意发音准确，吐字清晰。

还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。

忌用口头禅，更不能有不文明的语言。

(2)语气平和，语调恰当，音量适中。

面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。

打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。

自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。

声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。

以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。

(3)注意听者的反应。

求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。

交谈中，应随时注意听者的反应。

比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题;侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。

根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。

这样才能取得良好的面试效果。

其实，在日常生活交际中，人们都在自觉不自觉地运用手势帮助自己表达意愿。

那么，在面试中怎样正确地运用手势呢?

表示关注的手势：在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。

对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。

面试时尤其如此。

一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下;或把双手交叉，身体前倾。

面试技巧及注意事项下篇:注意事项篇。

1、面试中的基本礼仪。

(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。

为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。

如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。

如果在上海找工作，就更要特别注意这一点。

因为上海的路很绕，很容易因为找不到地方而迟到。

(2)进入面试场合时不要紧张。

如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。

开关门动作要轻，以从容、自然为好。

见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。

在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。

用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。

坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。

离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。

(3)对用人单位的问题要逐一回答。

对方给你介绍情况时，要认真聆听。

为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。

回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。

一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。

问话完毕，听不懂时可要求重复。

当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。

对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。

2、不要有这些小动作。

手：这个部位最易出毛病。

如双手总是不安稳，忙个不停，做些玩弄领带、挖鼻、抚弄头发、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动作。

脚：神经质般不住晃动、前伸、翘起等，不仅人为地制造紧张气氛，而且显得心不在焉，相当不礼貌。

背：哈着腰，弓着背，似一个“刘罗锅”，考官如何对你有信心?

眼：或惊慌失措，或躲躲闪闪，该正视时却目光游移不定，予人缺乏自信或者隐藏不可告人秘密的印象，极易使考官反感;另外，若死盯着考官的话，又难免给人压迫感，招至不满。

脸：或呆滞死板，或冷漠无生气等，如此僵尸般地表情怎么能打动人?得快快改掉。

一张活泼动人的脸很重要。

行：其动作有的手足无措，慌里慌张，明显缺乏自信，有的反应迟钝，不知所措，不仅会自贬身价，而且考官不将你看“扁”才怪呢。

总之，面试时，这些坏习惯一定要改掉，并自始自终保持斯文有礼、不卑不亢，大方得体、生动活泼的言谈举止。

不仅可大大提升增强求职者的形象，而且往往使成功机会大增。

3、面试中的随机应变。

在面谈面试过程中，用人单位一般处于主动位置，尤其是面谈没有固定的模式，有时可能会随时发生你所料想不到的情况，这时就需要你善于随机应变，恰当处理意外情况：

(1)、比如在面谈中，你可能会出现紧张感，把事先准备组织的表述内容扰乱了，此时，你或许可以向主考官坦率地说对不起，或太紧张了，是否能暂停一下，一般主考官会给予谅解，此时你便可稳定情绪，从新组织你的表述内容：

(2)、在面谈中也可能会碰到双方沉默、尬尴，这也可能是应试人故意设置的，看你能否沉得住气，此时你得善于寻找恰当的策略来应付，比如找一些主考官感兴趣的话题，以恰当的方式来继续会谈，或者顺着刚才的话题，继续发挥谈话。

你同时也保持沉默，可能也是一种有效的策略。

(3)、如果你讲错了话，切勿紧张失态，保持镇定，若是小错，可以忽略不予计较，继续你的讲话，若是大错，则应当面纠正致谦。

(4)、对主考官所提出的问题，你若不懂，切勿装懂卖弄，可以坦率承认，并可虚心请教，这样可显出你的诚实好学的品质。

对面试者来说，还要注意以下细节问题：

1、第一印象很重要。

2、面试时要集中注意力。

对主考官提出的任何问题都不要忽略。

3、少说话。

要避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述，回答问题时要具体明了。

4、准时抵达面试地点。

准时到达说明你重诺守信。

6、着装要得体。

7、要注意礼貌，多使用“请”、“谢谢”、“非常荣幸”之类的话语。

8、不要有过多的小动作。

9、让主考官更好地认识你。

向主考官简明扼要地介绍你的才能以及你打算怎样在工作岗位上发挥作用。

10、在面试之前一定要仔细了解用人单位的特点和工作范畴。

[北京数万博士硕士挤爆招聘会(转载)]。

护士招聘面试

参考答案：首先应该肯定护士这种认真负责的态度是正确的，如果一块纱布真的被遗忘在病人体内，后果将是不堪设想的。而对病人负责的态度就是医生应该具备的基本医德。对于医生来说在自己没有十分把握的情况下要验证护士所说的话的正确性，本着为病人着想的态度。医生和护士的关系就相当于领导和下属的关系，由此引申出作为领导，对下属提出的建议要认真分析，正确的建议要予以采纳，而作为下属对于领导的不同意见要冷静对待，正确分析。非原则性问题上服从领导，重大原则性问题要向上级反映。如果自己正确的意见未得到采纳，也不因此消极工作。

2、你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办?

参考答案：作为护士难免会遇到这样的情况，这就要求我们想方设法，克服困难，按时保质地完成任务。

(1)应该相信这是护士长一时疏忽，或者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。

(2)如果可能的话，在处理新任务的时候，首先调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。

(3)实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请护士长协调，将我手头上的事务交由其他人承办。

3、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待?

[思路点拨]。

观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续接受治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。

观点二、首先，我认为医生不应该对病人隐瞒病情，原因很简单，因为基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，如果不把病情告诉病人，怎么能得到病人的配合呢?关键在于医生什么时候，采取何种方式告诉病人。在哈佛曾遇到这样一个例子：一个病人患了癌症，医生考虑了好久，决定慢慢地透露给病人这个不幸的消息。于是医生在每天治疗的时候，一边鼓励病人，一边由浅入深地给他介绍治疗的进度、病情发展的状况。渐渐地，病人对自己的病情有了真正的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，取得了他们的配合。

4、恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合护士工作特点谈谈体会。

[思路点拨]。

对护士工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，我相信人人皆是人才.关键是要用对地方。

答：把自己当作别人，把别人当作自己，就是换位思考。遇到误会矛盾时要占在别人的立场着想，这样才能化干戈为玉帛，无论别人遇到困难或是取得成功时都能感同身受，这样才是关心别人的人，别人也会关心你。把自己当作自己，把别人当作别人，就是要勇于承担。自己的责任绝不推脱给别人，对于别人比自己强的方面不妒忌，不把属于别人的东西占为己有。总而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样一种豁达健康的生活处世态度。沈从文的夫人张允和有一句很好的话，说是快乐的三个秘诀，也和这个类似吧。不能别人的错误惩罚自己，不拿自己的错误惩罚别人，不拿自己的错误惩罚自己。

第四要和领导经常进行沟通，和他(她)交流讨论有关技术方面的知识和术操作规程，促使他(她)熟悉关技术方面的知识和术操作规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见，供他(她)参考。

答：1、成绩比较突出，得到领导的肯定时间好事情，以后更加努力。

2、检讨一下自己是不是对工作的热心超过度同事间交往的热心了，加强同事间的交往。共同的兴趣爱好。

招聘面试杂谈招聘,面试杂谈

也要营销。

时代改变了，千古不变的定律似乎也松动了，体制的改革，带来的也不仅是我国人民水平的日益提高，似乎也带来了的更残酷、更激烈的市场。所以时下很多企业都提倡“全员营销”这一理念，旨在增加企业竞争能力，扩大企业市场份额，为企业谋取更多的利益，以便在现阶段的经济体制下取得长足卓越的发展。那么作为行政类的hr们，要不要有所改变呢？在招聘时越来越亲向卖方市场的人才环境中，要不要营销呢？我想答案是肯定的`。不但要，还要做足，做出有特色的“人力资源营销”。

有过人才市场招聘经验的hr们都知道，人才市场的招聘竞争不亚于各之间的商战。条幅，喷绘，x展架，这些以前只有部门才会用的手段，现在在人才市场以不足为奇，人力资源的招聘展位又何尝不是商家销售的铺子。所以人力资源营销已经迫在眉睫。营销大师菲利普・科特勒在中给营销下了个这样的定义：“营销是个人和集体通过创造提供出售，并自由地同别人交换产品价值，以获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程”。那我们不妨模仿一下这个定义，下一个“人力资源营销”的定义。即：“人力资源营销是个人和企业通过创造提供出售，并在一定的制约下个人和企业交换价值，以获取所需之物的相互管理过程。”

从以上定义中可以看出具体强调的内容如下：

既公司提供资金，员工提供劳力的关系。企业要发现和解决员工没有提出要求但他们会热情响应的问题，这是人力资源营销的核心问题。企业经常提出的员工工作没有激情，满意度不高的原因也往往在此。

2、人力资源营销也是一种交换行为。但它不是自愿的，是必须在一定条件制约下产生的。它必须符合经济规律和市场价值。简单来讲，一个企业不会用100万来雇佣一个基层人员。同样一个企业也不会只用100元来雇佣高层管理人员。员工和企业通过合理的，适时的交换来获得回报。这是人力资源营销的基础。

3、人力资源是满足企业和个人需要的过程。这是人力资源营销的出发点或原动力。

4、人力资源营销存在相互性。即不是简单的买方市场与买方市场的关系。人是复杂体系，企业的需求也随不同有所变化。所以人力资源营销必须要创造双方认可的交换环境。

5、人力资源营销也是管理过程。

招聘是人力资源的核心工作，也是人力资源工作的前提。当然也符合人力资源营销理念。所以今天hr们，也不得不接受市场的考验。难怪有人提出，招聘就是招待。

什么样的是人才。

护士招聘面试

1.医院最适宜的音响(35_45db)。

2.最大安全的氧浓度(40%)。

3.溃疡性结肠炎患者不宜干嘛(不宜多吃粗纤维的食物)。

4.气胸的典型症状(书上也没明确的答案)。

5.亚行心内膜炎采血(10—15ml)。

6.链霉素中毒易出现什么症状(耳聋-肾衰)。

7.肌力能抬离床面,但不能对抗阻力是几级(3级)。

8.当环境温度大于人体温度,主要以什么散热方式(蒸发)。

9.低胆固醇是少于多少(300mg)。

10.空气栓塞的摆放体位(左侧头低脚高位)。

11.异位妊娠最主要的好发部位(输卵管妊娠)。

12.支气管扩张的临床表现(1.2.3以上都是)。

13.左心衰最早出现的症状(呼吸困难)。

14.嗪嗪类的利尿剂易出现什么(低钾)。

15.最常见的异位节律(室性期前收缩)。

16.高血压危象首选什么药物(硝普钠)。

17.风湿性疾病最常见的原因(这个题目忘了)。

18.肾盂肾炎经什么感染(上行感染)。

19.缩窄性心包炎中最常见的是(结核性心包炎)。

20.胃炎的检查(题目忘了)。

21.胃窦炎...(题目忘了)。

22.肝硬化最严重的并发症(肝性脑病)。

23.蛋白尿是指尿蛋白超过多少(150mg)。

24.肾病综合征最常见的症状(水肿)。

25.医院性获得肺炎除什么菌(l绿脓杆菌)。

27.再生障碍性贫血的主要死因(颅内出血)。

28.小儿白血病以什么多见(急淋啊不知道急粒，不确定，那时也是感觉，做对的)。

首要干嘛(输液)。

治疗首选什么药(糖皮质激素)。

31.术后切口裂开时间与啥时(a.3天b.5天c.7天，不知道答案是什么。书上也没确定的)。

32.一侧的喉返神经损伤将出现什么症状(声音嘶哑)。

33.肺癌的检查(题目忘了)。

34.腹膜炎最主要的体征(腹膜刺激征)。

35.急性胰腺炎的治疗(以上都是)。

36.颅内压增高高于多少(200mmhg)。

37.骨折的一般体征与特有体征。

38.心梗急性期是在几天(书上也没明确答案)。

39.门腔静脉高压最常见的并发症除什么外。

40.导尿管几天换一次(7天)。

41.最严重的输血反应(溶血反应)。

42.败血症属于什么热型(驰张热)。

1.右侧支气管粗短,易入异物。(对)。

2.肝癌难以确诊，不治疗在半年内死亡。(对)。

3.袖带缠着的紧，袖带宽，血压低。(对)。

4.伤寒属于肠道传播的疾病。(对)。

5.贫血的定义(错，应该是单位容积的血液中)。

6.对痉挛发作患者进行按摩。(错)。

7.肝性昏迷的患者长期处于昏睡和精神错乱是在昏迷前期。(错，是昏睡期)。

8.健康是指只要没有疾病就ok。(错，还要有完整的生理和心理状况和良好的社会适应能力)。

9.非语言沟通是指通过目光、姿态、手势、触摸类语言等语言形式而进行的沟通。(错，是非语言)。

10.插胃管后检验是否插成功，通过观察无气泡，说明是成功的。(对)。

11.软组织损伤早期应冷敷。(对)。

12.颅中窝骨折易发生脑脊液耳漏和鼻漏。(对)。

13.还有3个不记得了。

1.护理工作的评估包括()和()。(题目应该是这样，这个大部分同学都是猜，答案我也不知道)。

2.使用地高辛之前，先测脉率，一旦发现(节律不一)和()，不得使用。

3.产后出血的出血量是在(500)毫升以上。

4.法洛四联征是指(右心室肥厚)(肺动脉高压)(主动脉骑跨)()(现在又不知道，考试的时候是知道，那时背的挺勤奋的对这个题目)。

5.妊娠妇女妊高症的病理改变的基础是(小血管痉挛)。

6.颈椎搬运处于(头发脚低)位。(应该对的吧，不确定，呵呵)。

的正常值(6--12cmh20)，如果cvp过低的话要补液，但要注意观察(尿量)，以免发生低血压。(后者不确定，考完后，同学们都说尿量是不需要观察的吧)。

1.腹部手术后半卧位的作用.

2.你在值夜班巡逻的时候发现一患者呼吸停止,你怎么处理。

1.上消化出血有何临床表现,出现上消化道出血的处理。

招聘面试技巧

(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

(2)讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

(3)确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4)有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

(5)知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。

(1)面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，调整情绪，克服面试时的怯场心理。避免等待时紧张、焦虑情绪的产生。

(2)面试过程中注意控制谈话节奏。进入试场致礼落座后，若感到紧张先不要急于讲话，而应集中精力听完提问，再从容应答。一般来说人们精神紧张的时候讲话速度会不自觉地加快，讲话速度过快，既不利于对方听清讲话内容，又会给人一种慌张的感觉。讲话速度过快，还往往容易出错，甚至张口结舌，进而强化自己的紧张情绪，导致思维混乱。当然，讲话速度过慢，缺乏激情，气氛沉闷，也会使人生厌。为了避免这一点，一般开始谈话时可以有意识地放慢讲话速度，等自己进入状态后再适当增加语气和语速。这样，既可以稳定自己的紧张情绪，又可以扭转面试的沉闷气氛。

(3)回答问题时，目光可以对准提问者的额头。有的人在回答问题时眼睛不知道往哪儿看。经验证明，魂不守舍，目光不定的人，使人感到不诚实;眼睛下垂的人，给人一种缺乏自信的印象;两眼直盯着提问者，会被误解为向他挑战，给人以桀骜不驯的感觉。如果面试时把目光集中在对方的额头上，既可以给对方以诚恳、自信的印象，也可以鼓起自己的勇气，消除自己的紧张情绪。

(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。交谈时要注意发音准确，吐字清晰。还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。忌用口头禅，更不能有不文明的语言。

(2)语气平和，语调恰当，音量适中。面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。自我介绍时，多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。

(3)注意听者的反应。求职面试不同于演讲，而是更接近于一般的交谈。交谈中，应随时注意听者的反应。比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题;侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清;皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。这样才能取得良好的面试效果。

表示关注的手势：在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。面试时尤其如此。一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下;或把双手交叉，身体前倾。

面试技巧及注意事项下篇:注意事项篇。

1、面试中的基本礼仪。

(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了做到这一点，一定要牢记面试的时间地点，有条件的同学能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。如果在上海找工作，就更要特别注意这一点。因为上海的路很绕，很容易因为找不到地方而迟到。

(2)进入面试场合时不要紧张。如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容、自然为好。见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。用人单位请你坐下时，应道声“谢谢”。坐下后保持良好体态，切忌大大咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。

(3)对用人单位的问题要逐一回答。对方给你介绍情况时，要认真聆听。为了表示你已听懂并感兴趣，可以在适当的时候点头或适当提问、答话。回答主试者的问题，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。问话完毕，听不懂时可要求重复。当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。

2、不要有这些小动作。

手：这个部位最易出毛病。如双手总是不安稳，忙个不停，做些玩弄领带、挖鼻、抚弄头发、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动作。

脚：神经质般不住晃动、前伸、翘起等，不仅人为地制造紧张气氛，而且显得心不在焉，相当不礼貌。

背：哈着腰，弓着背，似一个“刘罗锅”，考官如何对你有信心?

眼：或惊慌失措，或躲躲闪闪，该正视时却目光游移不定，予人缺乏自信或者隐藏不可告人秘密的印象，极易使考官反感;另外，若死盯着考官的话，又难免给人压迫感，招至不满。

脸：或呆滞死板，或冷漠无生气等，如此僵尸般地表情怎么能打动人?得快快改掉。一张活泼动人的脸很重要。

行：其动作有的手足无措，慌里慌张，明显缺乏自信，有的反应迟钝，不知所措，不仅会自贬身价，而且考官不将你看“扁”才怪呢。

3、面试中的随机应变。

在面谈面试过程中，用人单位一般处于主动位置，尤其是面谈没有固定的模式，有时可能会随时发生你所料想不到的情况，这时就需要你善于随机应变，恰当处理意外情况：

(1)、比如在面谈中，你可能会出现紧张感，把事先准备组织的表述内容扰乱了，此时，你或许可以向主考官坦率地说对不起，或太紧张了，是否能暂停一下，一般主考官会给予谅解，此时你便可稳定情绪，从新组织你的表述内容：

(2)、在面谈中也可能会碰到双方沉默、尬尴，这也可能是应试人故意设置的，看你能否沉得住气，此时你得善于寻找恰当的策略来应付，比如找一些主考官感兴趣的话题，以恰当的方式来继续会谈，或者顺着刚才的话题，继续发挥谈话。你同时也保持沉默，可能也是一种有效的策略。

(3)、如果你讲错了话，切勿紧张失态，保持镇定，若是小错，可以忽略不予计较，继续你的讲话，若是大错，则应当面纠正致谦。

(4)、对主考官所提出的问题，你若不懂，切勿装懂卖弄，可以坦率承认，并可虚心请教，这样可显出你的诚实好学的品质。

对面试者来说，还要注意以下细节问题：

1、第一印象很重要。和主考官握手一定要有力，以说明你的自信和热情;要两眼平视主考官，注意和考官们目光交流，而不要环顾四周。

2、面试时要集中注意力。对主考官提出的任何问题都不要忽略。

3、少说话。要避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述，回答问题时要具体明了。

4、准时抵达面试地点。准时到达说明你重诺守信。

5、不要在面试中表现出你非常迫切地希望得到这份工作，但也不要表现出你对这份工作毫无兴趣。

6、着装要得体。

7、要注意礼貌，多使用“请”、“谢谢”、“非常荣幸”之类的话语。

8、不要有过多的小动作。面试中任何一个不经意的小动作，如不停地摸头发、玩圆珠笔、不停地舔嘴唇等，都会让主考官对你的印象大打折扣，因为这些行为反映了面试者的紧张情绪。

9、让主考官更好地认识你。向主考官简明扼要地介绍你的才能以及你打算怎样在工作岗位上发挥作用。

10、在面试之前一定要仔细了解用人单位的特点和工作范畴。

招聘技巧准备面试招聘面试技巧

对hr而言，面试是工作的重要组成部分，都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。

面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。

一、明确目标。

面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。

a：面试之前了解所有空缺岗位的要求。

b：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。

c：想象一下空缺岗位的理想人选。

1、界定目的。

hr与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。

做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，hr起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。

2、评估空缺岗位。

要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。

首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变动，是否有不同要求?询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作是否有新要求。以前的要求与目前工作是否相称?如果是，新雇员是否需要具备类似的综合能力。

3、空缺岗位与现有岗位的关系。

面试者需要了解空缺岗位与现有岗位之间的关联，它在整个单位结构中的位置，在现有团队工作中的作用，新来的人将向谁汇报工作，谁又向他汇报工作等。

千万不要忘记单位的组织结构总是有回旋余地的。比如，新技术的应用会使资历较浅的雇员也能主动负起某方面的责任，而不用再去指定他做什么。

4、搜集信息。

与同一岗位现有雇员和同一团队或部门的员工讨论空缺工作岗位的要求。这不仅可以重新审视所有工作岗位职责，而且对新的工作岗位要求可以有一崭新认识。

5、定位。

每当一个新的空缺出现，都要分析它在整个单位的作用。花些时间看看是不是需要做一些调整，使该岗位更能发挥效用。

首先应明确单位的目标是否有过变化?为了适应这种变化该工作是否作过调整?询问其他部门对该工作的期望，这些期望是否都得到了满足。

6、要点。

l并非所有空缺岗位都需要填补。

l在千变万化的商业环境中对某一岗位的需要量求可能只是暂时的。

l前雇员是能够提供岗位要求的最佳信息源。

l空缺的出现为重新界定工作职责提供了机会。

l现在无人履行的职责可以添加到新的工作岗位里去。

l可以让现有雇员分担空缺岗位职责。

l有时两个人分担同一工作比一个人做更有成效。

7、重新界定工作职责。

如一个图书管理员的工作受到了信息技术的冲击，该雇员过去工作一直表现很好，但一个新的人选应用其最新的技能可以扩大工作范围，使整个单位从中受益。

案例：三十年来，大世界科技公司的图书馆一直由塞尔马管理。然而近年图书管理工作的变化使她闷闷不乐。尽管她是个娴熟的打字员，但她适应不了电脑和日益加速的现代生活节奏。她感到自己该退休了。与塞尔马不同，电脑维修部门的凯文是个踌躇满志的年轻人，他对该工作岗位提出了申请。他认为公司需要的是一个精通电脑的“知识型管理员”而非普通的图书管理员。在这一岗位工作的人不仅应为公司员工查找图书资料和从因特网上获得信息提供方便，而且还要将公司各部门信息汇总，使公司所有雇员都可以看到。凯文的想法打动了公司总经理，他得到了这份工作。

8、考虑岗位现状。

当一个岗位出现空缺，是否需要招人填补值得慎重考虑。如果这一岗位的部分职责，由于结构上的调整而变得多余时，可以考虑聘用临时工。倘若该工作需要不同技能，可以让几个人分担，或者保留一个愿意做临时工的雇员。如果这一工作只在特定时期需要，可以使用自由职业者或短期合同工。出于财务方面的考虑，你可以尝试用两个初级雇员替代一个工资高的雇员，或者用一个工资高的雇员替代两个初级雇员。

9、创造分担工作的环境。

一周中不同时间让不同的人做同一工作就是分担工作的一种方式，不过这种情况下雇员之间需要定期交接工作。将一定的客户群分摊给两个雇员是另一种分担工作的方式。

10、为岗位重新定位。

新工种修正以往工种的原因。

提高或降低工作级别。

高级雇员虽然工资高，但工作更有成效。资历较浅的雇员可以处理一些日常事务。l预算紧张迫使重新评估工资费用，使一些高级或初级职业多余。

l工作重心的转移要求不同水准的员工。

临时工。

雇员可以与管理者约定在一段时间里一周工作几天。l辞职的雇员反映工作枯燥，不需要一个专职雇员。

l有些工作职责变得多余或已被其他员工分担。

分担工作。

两个雇员齐心协力共同完成主管指定的任务。l对公司重要的雇员不能全职工作，但希望继续为公司兼职工作。

l公司内部找不到一个具有所有该岗位所需技能的员工。

自由职业者。

自由职业者或短期合同工皆无固定工作，雇佣他们的费用最低。l将要发生的结构重组意味着某些工作可能要调整或变得可有可无。

l工作只在一定时期需要，无需全职雇员。

二、确定岗位要求。

一旦清楚岗位要求，就应在工作岗位描述中将其职责和任务具体化。该工作需要的技能、经历和对个人的具体要求都应罗列其中。

1、界定职责。

工作岗位描述要准确，这样登广告时才能将正确的信息传达给应聘者，以便找到满意的人选，避免误会的发生。

岗位描述应将工作头衔和上下级关系包括在内。描述主要职责时，将期望新雇员取得的成绩具体化。描述日常工作时，尽量使用诸如“联络”或“发展”之类的动词，这样新雇员就会清楚自己需要做什么。

2、确保工作岗位描述准确。

让这一岗位的现有雇员对工作进行重新界定，尽量鼓励他们讲工作中的不利因素。将岗位描述修改后再与这些雇员一同讨论，征求他们的意见。

3、检查岗位描述。

工作岗位描述须包括以下内容：

l工作头衔;。

l上下级关系;。

l总体上的工作职责;。

l主要工作职责的列举，如“工作日上午九点至下午五点为顾客服务”之类;。

l包括工资和工作条件的具体条款。

4、确定对人员的要求。

一旦清楚理想人选所具备的条件，就可以将工作的要求具体化。把工作分成不同的几块，逐一考虑。(教育和证书，经历、培训和技术能力，主要性格特点、特殊能力如驾驶，智力和情感因素)。

5、自我提问。

工作头衔是否正确?

工作重心最近是否有所变动?

该岗位是否需要专门技艺?

该岗位的薪水价位?

医疗保险、养老金等社会福利如何?

带薪假几天?是否有无薪假?

工作最大的难点何在?

工作是否需要大量加班?

工作是否需要大量出差?

6、确定工作需要的技能。

将工作岗位描述修改完毕后，就应着手对新雇员需具备的技能、教育程度、经历和性格进行分析。这就是工作岗位的要求。这部分宜尽量准确，说明优先考虑的因素的同时，也要将最低的要求写清楚，这样可以帮助你遴选应聘者。对应聘者的要求须切合实际，像“懂统计学者优先”的字样大可不必出现。因为你最终会发现所有应聘者都欠缺此方面的技能，不管你录用哪一位都需要进行专门培训。

三、决定招聘方式。

拟定好岗位说明之后，选择招聘方法就需提上议事日程了。招聘方法多种多样，可以在全国性报刊上刊登广告，也可以借助专业的猎头公司。不论采用哪种方法，最少都需要一次面试。

1、内部招聘。

招聘的方法之一就是从单位内部调其他部门的人来填补新的空缺。许多公司都鼓励这种做法，有些公司还在外部刊登广告之前坚持先在内部公布空缺岗位。

面试内部应聘者要容易得多，因为他们已经熟悉公司情况及其工作氛围。但不要忘记他们最初被招进来是做不同工作的，他们适合现在的工作吗?另外内部招聘并不能降低总费用。如果内部的人一旦来填补这一岗位，他们原来的岗位也需要填补。

2、要点。

l招聘广告一旦出现在全国发行的报刊上，应聘信会纷至沓来。

l猎头公司从招聘到雇员的工资员按百分比抽取一部分作为他们的酬金，雇员工资越高，他们索取的费用也越高。

l回复应聘者是个极耗时的过程，所以不要仅因为哪位应聘者的简历写得好就轻易给他面试机会。

3、刊登广告。

广告的载体和内容决定了申请者的类型、数量以及能否招到合适的人选。对于要求特殊技能的招聘广告应登在行业出版物上，一般的可以登在全国发行的报刊上;许多报纸在不同时间专门登出不同职业类型的广告。广告费用通常都很昂贵，但吸引的应聘者较多。如果资金短缺，又没有充裕的时间去应付上百份简历的话，可以考虑将广告登在小范围发生的报纸上。必须确定广告出现的次数。

4、设计广告。

广告的设计和措辞影响应聘者的数量和质量。广告既要醒目又要行文清晰流畅，版面大小视费用和内容而定。对岗位要求的技能和经历尽量描述得具体，以杜绝不合适的应聘者。标明申请终止日期。

5、吸引最优秀的人才。

突出工作的诱人之处，因为能否吸引住最优秀的人选只是一霎那间的事。例如招聘市场部经理的广告：

招聘市场部经理。

xx公司是机算机市场上的一支劲旅，现欲招聘一市场部经理，他将领导一个三人小组，直接向总经理汇报。

招聘技巧准备面试招聘面试技巧

在前面“准备面试(一)谈到了四点【一、明确目标;二、确定岗位要求;三、决定招聘形式;四、建立应聘信息系统】请各位hr前辈们多多指教，今天接着继续谈谈准备面试。

五、评估简历。

大部分人在写作简历时是诚实的，但有些人总禁不住要隐瞒不好的方面，夸大自己的成绩。仔细研读每份简历，选出面试对象，为每位面试者准备一些问题。

1.5.1分析简历结构。

简历的结构在很大程度上反映了应聘者组织和沟通能力。结构合理的简历都比较简练，一般不超过两页。通常应聘煮了强调自己近期的工作，书写教育背景和工作经历时往往采取从现在到过去的时间排列方式。相关经历常被突出表述。其实，书写简历并没有一定规格，只要通顺易懂即可。

1.5.2阅读信息。

1.5.3留心简历中的空白时间和前后矛盾之处。

简历中出现空白时间和经历之间的前后矛盾可能是应聘者的笔误，但也可能是应聘者企图掩盖某些事实的故意之举。所以，必须仔细查看应聘者接受教育和工作的时间，注意其中的排列次序。是否有空白时间段?例如，一个工作结束到另一个工作开始中间是否有时间间隔?对这段时间间隔是否有其他解释?工作时间与受教时间是否有重叠之处?但不要对应聘者妄下结论，可以准备一些问题面试时问应聘者。

1.5.4分析应聘者经历。

决定是否面试一位应聘者之前，首先要看其工作经历是否符合要求。

1.5.5核对表。

1.留心简历中的空白时间段。

2.必要时与学校联系核实某些应聘者的学历。

3.每项工作平均所用时间是多少。

4.应聘者工作变动是否合情合理。

5.应聘者简历结构是否合理。

1.6评估应聘者。

对应聘者进行评估，应将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。还要考虑工作是否要求应聘者具备某种性格和某些体能。

1.6.1设定标准。

在决定面试哪些应聘者之前，将工作要求标准分为“基本类”和“优先考虑类”。例如应聘者能够讲一种或多种外语的重要性如何?工作是否要求应聘者具备电脑操作能力?你是否愿意为其他方面皆优秀的应聘者提供电脑培训机会?能够满足所有标准的理想人选会非常之少，所以在选择面试人选时应留有回旋余地。

面试者：在考虑是否要面试某些应聘者之前，你应该设定好工作要求的“基本类”和“优先考虑类”标准。

标准举例。

l工作经历：是否需要特定工作技能?是否要求应聘者带来大量有价值的新关系?

l沟通谈判技巧：是否要求应聘者具备较强的沟通能力丰富的谈判经验?

l出差：是否要求定期长时间出差。

1.6.2征求同事意见。

对是否给予应聘者面试机会犹豫不决时，不要轻易拒绝，可以征求你同事的意见，他们可以是你信任的人，也可以是将要同该新雇员一同工作的人。别人的看法比较客观，可能会帮助你面试一个看似不合适而实际上适合空缺岗位的人。另外你的同事可以为这种应聘者提供其他工作机会。

1.6.3与同事谈论应聘者。

对是否面试某些应聘者犹豫不决时，可听取同事的意见，他们可能会指出你忽视的应聘者具备的一些优势。

1.6.4拒绝应聘者。

拒绝应聘者时，宜使用礼貌、专业的口吻。每一个应聘者都为此付出大量时间和精力。尽快给被拒绝的应聘者回信，感谢他们的申请，并说明虽然这次他们申请没有成功，但他们的简历将被存档，一旦有合适的机会，会另行通知。

1.6.5分析申请表。

申请表有助于对应聘者的评估，因为它将所有的人都放在同一起跑线上。每个应聘者都要回答同样的问题。将应聘者提供的信息与你设定的标准进行比较，即可找出面试人选。把申请表上的信息建成信息库，并将应聘者申请的工作和掌握的技七分门别类储存，以备将来之需。这样为某些空缺岗位寻找具备某些特定技能的人选就容易多了。

1.7确定面试人选。

对应聘者进行评估之后，面试人选便可以确定。合适的人选通常为数不多，选择起来比较容易。但如果合适人选较多，最后面试人选的名单就难以确定。

1.7.1借助对比表。

确定面试人选的方法之一就是为每个应聘者做一个对比表。在一张白张中间划两道线，将白纸一分为三。将工作的要求列在一边后，为每一应聘者复印一份，把应聘者的技能和经历写在白纸的另一边。然后在应聘者的条件与要求一致的地方打勾，打勾多的应聘者即可列入面试名单。

1.7.2核实细节。

打电话给应聘者核实细节时，首先问他们讲话是否方便。

核实应聘者简历中的细节可以通过几种方式来做。可以与他们的母校联系核实他们所受教育情况，此事一定要让应聘者知道。另外你可以打应聘者的办公室电话，要确保他们讲话方便，没有老板或同事能够听到谈话内容。

1.7.3要点。

l有些应聘者在申请表上夸大自己的工资额度。

l与应聘者面谈时，即使是通过电话交谈，他们撒谎的难度比书面申请大。

l如果合适的话，问应聘者是否愿意到别处工作。

l如果不能马上联系应聘者的证明人，暂且相信他们。

l幽默固然有用，但应聘者在面试时应保持严肃。

l记录下与应聘者通过电话交谈时的直觉反应。

1.7.4确定面试名单。

最后定下的面试名单不可太长，否则面试时你对各人的印象会张冠李戴。这其中当然要包括你最看好的人选，他们在技能和经验方面是最适合工作要求的。

面试名单中还应包括一两个虽然在不少方面有欠缺，但在某些方面有突出能力的候选人。另外，对于某些空缺岗位，你也可以考虑面试一些敢于创新的应聘者。如果工作要求将发生根本变化，那么最合适的人就不可能是最熟悉这份工作的人，因为工作的方方面面都需要改革。

1.8安排面试。

短时间内面试所有列入候选人名单的应聘者可能会比较困难。因为许多应聘者都需要请假或专程出差参加面试，所以安排面试时间应尽量灵活。

安排面试之前需要明确整个面试所需时间。空缺岗位的高低决定了所需面试的次数：比较低的职位，一次面试可能就足以做出决定，而高级的职位可能需要两次面试。如需考虑，一定要作好安排，并留有充裕的时间。将面试的具体要求以及到达面试地点的交通线路以书面形式通知应聘者。

1.8.2选择面试者。

有些情况下，最好能请相关部门的同事一起参加面试。有些公司所有面试都需要有人事部的人参加。如果空缺岗位比较高或面试者经验不足，这就更有必要。倘若某个职位要向多人负责，要保证这些人都参加对这一职位新雇员的面试。如果你的上级愿意，请他一同参加，尤其是空缺岗位在你所在部门中有举足轻重的作用时。如这一职位雇员在工作上需与另一部门密切协作，请该部门派出一名代表参加面试。

1.8.3要点。

l有同事一起参加面试，你可以多一份对应聘者的宝贵意见。

l感觉敏锐的前台接待员可以就应聘者的态度发表有价值的意见。

l留出时间让应聘者问问题，如可能，带他们到办公室转一转。

l候选人名单上的越少，填补空缺岗位花的时间越短。

l不要让被面试者久等，也不要把面试时间拖得太长，因为他们是请假来参加面试的，时间太长，可能不太方便。

1.8.4确定面试者。

面试者。

需要考虑的因素。

经理。

新雇员的另一个上级。

l新雇员的所有上级都应参与面试，以免将来有的上级对新招雇员不满意。

l通常经理的面试经验丰富，他会建议使用一些有效的面试技巧，同时也会提供有价值的参考意见。