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优秀企业简介和经营情况说明(汇总13篇)

时间:2023-10-22 17:39:11 作者:HT书生 优秀企业简介和经营情况说明(汇总13篇)

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公交经营情况说明范文

9月23日,滨州市公路水路铁路运输安全生产专业委员会、港口安全生产专业委员会第三季度安全生产工作会议召开。市级两个专业委员会成员单位参加了会议。

会议指出,要认清形势,提高站位,各级各部门必须时刻保持警惕、克服侥幸心理,严格按照上级的部署要求,进一步细化安全生产责任,落实好安全生产各项工作。

会议强调,要突出重点、强化措施。

道路运输领域。

结合“两路两车”专项整治,重点加强农用车非法载客、“两客一危一货”打非治违,两个专业委员会办公室做好统筹协调,公安、农业等有关部门要会商制定行动方案,第四季度开展起底式专项整治。交通运输、公安、市场监管等部门要加强危化品道路运输联合监管,严格清理运输介质不符、运输罐体不达标等违法行为。

水路运输(港口)领域。

交通运输、气象、海事、黄河河务部门要继续加强横向联动,督促港口企业落实“逢七不开”规定和船舶防碰撞等措施。加强气象监测预警,加强港口危险货物罐区安全监管等措施。要督促浮桥企业提前做好凌汛期桥体加固和应急演练,定期开展隐患排查,切实做好冬季安全生产工作。

铁路运输领域。

要统筹指导协调铁路道口安全管理、公路水路与铁路并行交汇地段安全治理,加强道口管理和沿线外部环境影响行车安全突出问题的综合整治。

在建公路水运工程领域。

集中整治特种设备违规吊运作业人员等问题,定期开展水运工程驻地建设关键环节隐患排查;严查作业人员无证上岗、应急预案体系不健全等问题。

会议要求,要落实责任、发挥合力。要进一步压实监管责任。完善安全生产岗位职责、监管对象、任务目标“三个清单”。进一步压实排查责任,做到企业自查、即查即改,县级互查、动真碰硬,驻点检查、从严管控,市级督查、务求实效。市级两个专业委员会牵头,各成员单位配合成立联合督导检查组,通过“四不两直”等方式,每月深入基层、企业开展1次督导。压实保障责任,狠抓从业人员教育培训,定期开展应急处置演练,同时加强舆论宣传引导,为行业管理营造良好的社会氛围。

企业生产经营情况说明范文

一、方针目标:

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成--年各项经济指标而共同奋斗。

二、工资分配原则:

以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。

三、奖金分配与挂钩:

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2、8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。

文档为doc格式。

企业经营困难情况说明

县经委:

我公司是从事丁基复合橡胶、丁基内胎、活性硅粉、活性剂、白炭黑、防老剂的生产和销售及丁基内胎进出口业务的化工生产企业。公司占地面积39亩,现有职工及技术人员120多人,总资产3023万。受国际金融危机的影响,我公司生产经营受到前所未有的挑战。自去年下半年以来,由于国内消费需求放缓,我公司所生产的丁基内胎不仅价格大幅下降,而且有价无市,到致产品滞销积压,企业经营出现滑坡,一时间订单骤减,产能过剩,开工不足,产销萎缩,09年销售总额2571万,总利润负53万,企业从此举步维艰。

在我们最困难的时候,县委政府急企业所急,忧企业所忧,适时制定的一系列惠及企业政策,对企业进行了全方位帮助,使我们倍感温暖。面对困难,我们迎难而上,采取加强管理、调整结构、开辟市场等措施,努力化解经营风险。通过节能增效、新产品开发、广泛参展并承诺不减员、不减薪、不拖欠使员工看到未来,稳定了职工队伍,留住了企业发展的希望,也为社会稳定做出了应有的贡献。

尽管如此,我们现在仍然没有从根本上摆脱困境,经常表现出捉襟见肘的窘境,仍需要县委政府的大力支持,以期在2010年能有一个良好的前景。

特此申请,请审批。

安徽省华洋橡胶有限公司。

20**年x月x日。

公司经营困难情况说明

_年2月我从__调到市场经营管理七部至今已有三个多月了,在这几个月的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结:

一、经营工作方面:

_x开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚,离车站也较远,许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场,因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事,就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气,但是鱼市没有举行过什么活动,而宠物市场的活动又过于单一,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

针对这一市场现状,经过反复酝酿和多方调查,九月我们成功策划并举办了“___”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传,一直到人员的调配、组织,活动的举办等等,我虽然做了大量的工作,但同时也得到了领导和大家的支持与帮助,才使得此次活动能够得以顺利进行,而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了_x的知名度,带动了人气,同时也达到我们预期的目的和期望值,也给自己带来了信心。

在成功策划并举办“___”之后,“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动,宠物市场的“___展评”活动。有了上一次的成功经验,这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可,促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷,商户也很焦急,许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担,有的则因为担心_x从未举办过类似的活动,是否能做起来,而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动,我积极动员,多次找商户谈心,不断做工作说服他们,让商户将困难与担心一一摆出来,逐个解决,使他们终于认可了我的活动方案,并积极参与进来,大家拧成一股绳,共同努力办好了这次活动。活动结束后,大家的反映也是不错的,商户们纷纷表示:今后鱼市的促销活动要多多举办,而且要形式多样,他们大家一定会努力配合,积极参与的。

在做好以上几项促销活动的同时,我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛,每周六举办一次,每次到现场观看的观众有叁百人左右,已很具人气。有了一个好的开端,我要更加积极努力,不断推陈出新,力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。

二、管理工作方面:

由于我到市场七部工作的时间不长,而且许多精力和时间都花在了经营工作方面,因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。

首先:我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;

其次:加强了人员管理,最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,每个人都有自己的优缺点,只有做到知人善用,将其的优点最大化,缺点最小化,才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。

三、今后的工作计划:

1、经营工作方面:

鱼市在明年将举行大型的鱼展活动,吸引广大消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽比赛,不单纯只是现在的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来,使各种比赛多样化,这样才能吸引人气,扩大宠物市场的知名度。

2、管理工作方面:

今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业知识的培训,使他们成为专家里手,为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题。

3、招商工作方面:

希望在现有的条件下,借助整理文章由商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商,以达到商户培养市场的目的。此作法可以避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资,在空置面积上搭建工棚,建设鸽子市场,由商户自行招商,给予一定的优惠政策,以达到互惠互利的目的。

4、自身素质方面:

今年我在提高自身素质方面虽然做了很大努力,但还是远远不够的。在今后的工作中,要虚心学习,结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习,使自己精通业务知识,成为行家里手、业务内行;同时还要学习先进的经营管理经验,提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力,力求能够理论结合实际,适应时代的要求,不断提高自身素质,使自己成为一个努力的、学习型的管理者。

公交经营情况说明范文

上学、工作、娱乐、走亲戚、旅游、出差等外出活动都不可避免地与公交车打交道。随着国家政策的改革、社会经济的繁荣、人民生活水平的提高、环保意识的增强与低碳概念的提出,公交车的市场越来越得到市民的欢迎。然而就目前的公交车现状来看,还远没有达到人们心目中的所期望的情形。就以合肥目前的公交现状为例,公交车的环境欠好、车票不太合理、服务质量欠佳等弊端。作为中国的大学生,针对这一生活现象,我们展开了关于公交车市场形势而作了调查。

此次调查者,我们采取对社会上的多种角色,包括职工、教师、农民、学生、公务员等而进行比较全面的了解,它带有一定程度上的普遍性、全面性。

本次调查中,职工104人,占总人数的,为群体主导人群;教师85人,占总体人数的15%;学生34人,占总体人数的16%;公务员18人,占总体人数的1%;其他65人。

可以看出,教职工对于公交车的改革等社会问题较其他职务的人员更为关注一些,也说明了教职工是选择坐公交车的主要成员。相对来说,学生对一些关乎社会生活的关注要少一些,可能是生活环境与日常活动有所不同。

然而,根据这次调查结果我可以初步得出以下结论:

1、公交事业与人们的日常生活、生产工作息息相关。由于环保意识的提高与低碳经济的提出,越来越多的人们选择坐公交车去上班、上学与外出,这种现象渐渐成为一种时尚与习惯,公交事业的发展和人们的生活越来越紧密,越来越贴切。

2、人们对公交事业的发展比较关注。公交车的实惠与便利使百姓们出门更多了选择乘坐公交车,因而也成为人们比较关注的对象。

3、公交车的服务质量不是最好,还有待提高和完善;

4、选择乘坐公交车是合理利用资源、积极环保的措施。有资料显示:从占用空间和能源消耗来看,一辆大型公交车所占道路面积约等于两辆小汽车,而载客量却是两辆小汽车的40倍左右,其完成单位客运量所消耗的能量则是小汽车的十分之一左右;从空气污染来看,按单位客运量计算,大型公交车辆比小汽车低90%。因此大力发展公交事业是可持续发展和科学发展之举。

价格是市场上的重要指标,是调解政府、产商和消费者的重要手段。制定合理的价格政策,对于正确指导市场的行为,合理的利用市场资源,尽可能的减少市场的通货膨胀、通货紧缩和黑市交易等不和谐的现象,具有十分重要的意义。

1、对于合肥公交车以来多年的价格调整,市民们有非常强烈的反响,也说明了公交事业在民众中的地位重要、需求迫切、意义非凡。

2、从理论上讲,票价的上升(比如从1元涨到了元或元涨到了2元),在公众心中会产生一定的阴影,认为汽油价格上涨了,物价也调整了,民众会更加注意自己出行的行为和选择。也许选择坐公交车出行的人数不会有太大的变动,但个人出行的次数可能要相对少一些。尤其是遇到紧急事情的时候,那么民众会更倾向于选择其他的交通运输形式。票价的下降(比如从元降到了1元),民众会认为,选择坐公交车就更实惠一些,也就会有意识去增加一些坐公交的次数,即使有时会延长一些等车的时间,但在公众心中的,这种效应是值得的,是在自己的满意程度之内的。

4,从公交车的问题可以看出,当前我国居民的社会意识比较。

缺乏,国家应加大力度提高公民的认识水平,将人们思考问题的角度从个人上升到社会。

同时,也可看出,我国基础设施当前处于一个较低的水平,政府应注重基础设施建设,为群众的生活提供更多的便利。

经营困难情况说明

敬爱的学校领导:

本人是_级机制本科二班学生_,因家庭经济困难,特申请贫困家庭补助。

我来自贵州的一个偏僻山区。那是一个生活简单中小农村,从我懂事开始就知道父母都是认为只有凭读书跳出山区,跳出农村。所以爸妈不尽辛苦的让我跟妹妹上学,在农村来讲,有两个儿女可以读书的真的是件很惊奇的事情,同龄的孩子都羡慕我们,可是又有谁知道背后的父母是多么的辛苦与劳累,尤其是交通不怎么方便的农村。妈妈是一个文盲,什么都不懂,就只会在家里种田,种一些可以换钱的农作物。由于山路不方便,有东西爸妈都得提前一天准备马车,将货物托运到市场。爸爸是一个给别人修房屋的.建筑工,考的是苦力,每当我小的时候放学回家在路上看到爸爸在给别人拌水泥浆,那汗水直往下流的时候,我那幼小的心灵就告诉我一定不要辜负爸妈的期望。爸虽然是做建筑,但收入很不稳定。在我大一的时候,更是雪上加霜,爸爸在一外地修建筑,在送水泥浆的时候升的木架子突然断掉,爸就摔了下来,从此脚就开始行动不便,也就不能再去工作,但是他却还是要我坚持读书,不要就这样放弃。否则就浪费了他的一条腿。从此家里就只有妈妈了,妈妈比往常更累,而现在我妹妹正在处于高考阶段,营养是最重要的,而我在学校里也是时常做兼职,赚取生活费。村子里看到我家这样的环境,都让我和妹妹不要读书了,我爸爸却是死都不同意。就这样村里没有办法,也只能每年补助一些口粮。

在校期间:我始终以“奉献学院,服务同学”为宗旨,真正做到为同学服务,代表同学们行使合法权益,为校园建设尽心尽力,工作中大胆创新,锐意进取,虚心向别人学习,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则;在学生利益的面前,我坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。在班级,积极参与院里的各项活动。最终,我连续两年被授予“优秀团干部”荣誉称号,所在支部连续两年被授予“校先进团支部”荣誉称号。

我们班的贫困生是比较多的,我想有贫困生也不是什么坏事,贫困能更磨练我们的意志.我是一名贫困生,我有我自己的经历,我的经历使我认识到,贫困不能给我们带来什么阻碍,我们最大的阻碍在我们心中,只有你克服了自己的贫困心理,你才能做的更好,”人穷志不穷”,‘穷且益坚”,这么一句古语已经告诉我们了,我想我自己不会被贫困击倒.而且会更加努力.来改变我们的现状,因为只有这样我们才能摆脱贫困,否则我们会一直贫困下去.贫困不是我们的绊脚石,相反塌实我们的动力.我会更努力!!

因此希望能够得到学院的补助,缓解一点父母的经济压力。

此致

敬礼!

公司近三年经营情况说明

路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。

__年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。

(一)目前经营状况。

1、__年公司承担的经营业绩责任合同指标。

(1)实现目标利润1872万元;。

(2)上交资产收益1495万元;。

(3)对外创收13865万元;。

(4)上缴上级管理费160万元;。

(5)计提折旧2248万元。

2、经营指标完成情况。

为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定__年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《__年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。

截至9月25日,各项指标完成情况如下:

(1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约2.2亿元。

(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),完成年计划的77%,为去年同期的101%;其中油田内部14188万元,为年计划的71%;油田外部12812万元,为公司年计划的85%。

(3)实现经营收入28149万元,完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元,完成年计划的205%。

(4)成本支出29203.4万元,主营业务税金及附加152万元,累计支出29355.4万元。其中:

——上级管理费为0;。

——上交资产收益为0;。

——计提折旧1809.3万元,完成合同指标的80%。

(5)累计盈余为-1206.4万元。

从目前经营状况分析,由于油田内部活源缺口较大,尽管已经得到上级领导的关心和帮助,努力落实了1.4亿元,但是距年度计划目标仍差6000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少。外部市场开发情况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标7项,产值3.3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响,获利空间也相对很校所以,油田内部活源不充足的问题,制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此,我们路桥公司领导班子有决心,也有信心带领路桥公司两千多名职工,在有限的时间内,通过深入扎实开展“成本效益年”活动,进一步落实各项管理办法,认真算好每一笔帐,节约用好每一分钱,多创产值,提高效益,努力完成公司承担的经营业绩责任指标:(1)预计全年完成工程产值3.2亿元,完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元,为年计划的75%,油田外部1.7亿元,为年计划的113%,完成经营业绩责任指标的123%。

(2)预计实现营业收入3.3亿元,完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。

(3)预计可完成公司经营业绩责任指标:上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元,并力争实现盈余。(年初,管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)。

需要说明的是,由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付,所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入,年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元,实际应上缴资产收益为770万元。

1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0,如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元,资产收益770万元),则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元,目前已实现营业收入28149万元,即10-12月份将实现营业收入4851万元,如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160万元、资产收益770万元,实现净利润377万元),则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。

(三)经营管理中面临的问题。

1、工作量落实方面。

年初,公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元,外部1.5亿元。目前已落实89%,并且内、外部比例失衡,主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势,但工程收益率相对较低,影响公司的创效能力。

2、关联交易方面。

方米,只落实给我们1.5万平方米,特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍,工程后期无法完工,还要来找我们的队伍去帮忙,对此,我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准,让利基数不合理,合同条款不规范,工程结算中更改结算标准、定额标准,并且手续繁琐,时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅,往往活干了,但结算不回来。四是在效能监察中,对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的,仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量,有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。

3、生产组织方面。

油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺,在参与高等级路桥工程投标和施工中,也影响施工生产组织运行。

4、资金周转方面。

截至目前,应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元,三年以上存货268万元,不良资产729万元,总计5810万元;工程款挂帐17083万元,营运资金缺口8000万元,严重影响公司资金周转能力。同时,部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定,甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款,但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工,全年增加利息支出约1000多万元。

5、固定成本支出过高。

一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元,本年应分摊820万元,上半年已进成本410万元;二是新增市场化用工417人,增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足,全年予计支出采暖费2300万元,但预算取费仅900万元,差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。),致使今年固定费用较上年大幅度提高,加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口,给全面完成合同指标增加了难度。

今年3月份以来,公司从大局出发,一直把稳定工作当作重点,积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求,我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬,全面落实管理局稳定工作各项部署,共劝阻和防止各类上访人员__多人次。我们还按照局里的统一要求,及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”,更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然,由此也给企业带来的严重经济损失,尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则,但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。

1、新增市场化用工417人,组织招工费用以及用工人。

员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)。

2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”,共计支出。

3、为防止和劝阻各类上访活动,公司派出警力140天、2220人次,出警值勤车辆390台次,每天工作十几个小时,各项费用达44万元。

4、为防止“qqq”份子破坏有线电视网。

外资公司经营情况说明范文

第一条根据《xxx企业法人登记管理条例》、《北京市股份合作制企业登记管理暂行办法》及其他有关法律法规的规定,出资各方本着平等互利的原则,经过友好协商,特制定本章程。

第二条本企业设立的目的和企业宗旨为:追求卓越品质,以最好的质量为社会做贡献,最大化实现企业价值。

第三条本企业受法律、法规的监督和保护,其一切活动遵守各项法律、法规的规定,并自觉接受工商局、税务局、物价局等机关的管理、监督和检查。

第四条企业基本状况。

企业名称________________。

地址____________________。

经营范围主营____________。

经济性质兼营____________。

法人代表________________。

第五条企业注册资本______万元,其中固定资金____万元,流动资金______万元,出资人以其出资额对企业承担有限责任,企业以其全部财产独立承担民事责任。企业注册资本来源为出资人自筹,经____会计事务所验证,资金来源、数额真实可靠。

第六条出资各方和出资比例。

1.自然人出资_________________。

2.法人出资______________________。

第七条股东入股后不得退股,但可以买卖、赠与、继承和抵押。股票持有人的变更应按有关规定办理登记过户手续。本公司股票的抵押人,在到期不能赎回股票时,应遵照本规定持抵押合同办理登记过户手续。在本公司股东大会召开前&天至闭幕之日,暂停办理股票登记过户和其他变更手续,在本公司清算之日起不得办理登记过户和其他变更手续。

第八条在同等条件下,其他股东对转让股权有优先购买权。

第九条企业注册资本的增加或减少应由股东大会通过,同时修改章程,并向原主管机关办理变更登记手续。企业减少注册资本,应首先通知债权人或予以公告,在通知或公告后90天内未有债权人提出异议,方可根据本章程的规定进行。

第十条股东大会是企业最高权力机构,有权决定企业一切重大事项。

第十一条出资人为企业法人代表时,该出资人可委派1人参加大会,并成为企业董事会成员。

第十二条股东大会的权力。

1.审议董事会或董事长提出的报告;。

3.审议批准董事会提出的年度利润分配和弥补亏损的方案;。

4.审议公司增资或减资,收购或拍卖及有价证券的发行;。

5.对本公司合并、分立、转让、终止和清算等重大事项作出决议;。

6.修订本公司章程;。

7.决定董事会成员的报酬及支付方法;。

8.选举、罢免董事会成员;。

9.对本公司其他事项作出决定。

第十三条股东大会每年召开一次。大会由董事会召集,有如下情形董事会可召开股东大会临时会:

1.董事会认为必要时;。

2.本公司亏损达实有资本的1/3时;。

3.达到股份总额1/3以上的股东联名提议并书面说明理由时。董事会应在股东大会召开前30天内通知股东,并说明理由。

第十四条股东大会的决议。

股东大会的决议分普通决议和特别决议。普通决议由股东人数1/2以上的股东出席会议,并由出席会议的股东的1/2通过;特别决议由股东人数2/3以上的出席,并由出席会议的股东的2/3通过。

以下事项由股东大会特别决议通过:

1.决定企业注册资本的增加或减少;。

2.决定企业的合并、分立、终止和解散;。

3.决定修改企业章程;。

4.股东转让其股权。

第十五条每次股东大会均需作书面记录,会议记录由出席会议的股东签字。股东大会应对会议通过的事项作出书面决议,并由同意该决议的股东签字。

第十六条董事会是企业的常设机构,由股东大会选举产生,董事会由不少于3人的奇数组成。董事会行使下列职权:

1.执行股东大会决议;。

2.决定召开股东大会并在大会期间向股东报告工作;。

3.执行股东代表大会决议;。

4.选举董事会主席、副主席;。

5.审定本公司发展规划和经营方针,批准本公司的机构设置;。

6.审议本公司的年度财务预决算报告,红利分配方案及弥补损失的方案;。

7.审议公司增减及发行有价证券的方案;。

8.审定公司资产收购、拍卖方案;。

9.制定本公司分立、合并、终止和清算的方案;。

10.任免本公司正副总经理、子公司经理、合资公司董事及其他高级职员;。

11.确定职工工资标准及职工奖励办法;。

12.审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定;。

13.监督协调本公司的经营管理工作;。

14.聘请本公司的名誉主席及各种顾问;。

15.其他应由董事会决定的事宜。

第十七条董事会每半年召开一次,经1/3以上董事提议可召开特别会议。每次会议均作书面记录,并由参加会议的董事会成员签字,凡作出书面决议的应由同意该决议的董事会成员签字。

第十八条董事长为企业法人代表,董事长由全体董事的2/3以上选举产生。

董事长行使以下职权:

1.召集和主持董事会;。

3.股东大会和董事会授予的企业职权。

第十九条企业设经理1人,副经理1人,经理、副经理由董事会聘任。

第二十条经理在董事会领导下负责日常经营管理活动,行使以下职权:

1.组织实施股东大会和董事会决议,并向股东大会和董事会报告决议实行情况;。

2.全面组织企业日常经营活动;。

3.决定企业内部机构设置和机构负责人的任免;。

4.代表企业对外处理业务;。

5.董事会授予的其他职权。

第二十一条企业设置生产计划、贸易、财务等部门。

第二十二条企业根据有关国家法律法规的规定制定相应的财务管理制度。

第二十三条企业税后利润在根据国家法律法规的规定提取各项基金后,当法定公积金超过注册资本总额的50%时,超过部分可以按照一定比例转为股东股份。

第二十四条企业根据国家规定和股东大会决议制定相应的劳动用工制度。

第二十五条当企业章程不符合国家现行规定,不适合企业发展或遇其他必要情况时,可进行修改。章程的修改由董事会提出修改方案,制定修改后的章程草案,经职工代表大会批准后报原登记主管机关批准或备案。

第二十六条企业经营期限为____年,自经营执照签发之日起计算。企业经营期限可以延长,经营期限的延长,由职工代表大会作出决定,并于期满前180天内报原登记主管机关批准。

第二十七条企业有下列情况可即行终止:

1.经营期限届满;。

2.被依法撤销;。

3.破产;。

4.不可抗力;。

5.职工代表大会决定终止。

企业终止由董事会通知企业股东,召开股东大会,由股东大会作出企业终止的决议,并依据《北京市股份合作制企业登记管理暂行办法》的规定办理有关手续。

第二十八条本公司不接受任何破产股东因股权而提出接管本公司的财产及其他权益的要求。但破产股东在本公司的股份和权益,可根据有关法规和本章程,由破产股东与股权人办理转让手续。

第二十九条企业登记事项以登记主管机关核定内容为准。

第三十条本章程经股东代表大会通过,报政府批准后生效。

第三十一条本章程未尽事宜,由股东代表大会决议解决。

第三十二条本章程的解释权归本公司董事会。

公司经营困难情况说明

聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚韧不拔的精神,这些都是科学研究成功所需的其它条件。下面是课件网小编为您推荐高一政治上册必修1教案设计:《公司的经营》.

教学目标。

知识目标:了解企业和公司的含义、类型,分辨有限责任公司和股份有限公司的区别,理解公司的组织机构及其作用,理解企业经营成功的主要因素,了解企业兼并、破产的含义。

能力目标:分析、比较不同公司类型的特点的能力,初步掌握就业与自主创业的基本技能;正确看待公司兼并、破产的辩证思维能力。

情感、态度、价值观目标:培养创新精神和创业意识;增强依法经营的法制观念和勇于承担社会责任、诚实守信的观念。

教学重难点。

【教学重点】。

影响企业经营与发展的因素。

【教学难点】。

股份有限公司与有限责任公司的区别和联系。

【教学过程】。

一、导入新课。

[教师提问]:有一个人最近特别的火,他在一夜之间成了中国首富,你们知道他是谁吗?

材料:阿里巴巴集团成功上市。

[介绍]:9月19日,随着纽交所钟声的敲响,阿里巴巴集团成功上市。据估计,它的市值将超2000亿美元,而它的创始人——杭州人马云也在一夜之间成为了中国首富。为什么当初的一名英语老师现在成为了首富,阿里巴巴集团从一家小企业到了如今的上市公司?那么就让我们通过这堂课的学习,了解企业,一起探究企业如何经营与发展!

(板书:企业的经营与发展)。

二、讲授新课。

(一)公司的类型。

1、企业。

材料:阿里巴巴公司简介。

[教师提问]:马云等人为什么要创立阿里巴巴公司?

[学生分析材料并独立思考]引导学生分析企业的最终目的是盈利。

[总结]:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织(内涵)。在市场经济活动中,有许多参加者,例:企业、个人、行政事业单位等,其中,企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞(地位)。

[教师提问]:阿里巴巴公司属于什么性质的企业?

[总结]:上一节课中我们知道了公有制经济中有国有企业和集体企业,非公有制经济中有个体经济、私营经济和外资经济。那么阿里巴巴是私营企业,也就是非公有制企业。除了非公有制企业,那还有国有企业、集体企业,这些都是社会主义市场经济的微观主体(分类)。

2、公司。

[总结]:明显是不可以。要上市的首要条件必须是公司。公司制是企业的主要组织形式之一。

日常生活中,我们经常听到“xx公司”比如人寿保险公司,东风汽车公司,电信公司等等,那公司到底是什么?我们一起了解下。公司是依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。而要成为上市公司的第二个条件就必须是股份有限公司。我国法定的公司形式,除了股份有限公司,还有就是有限责任公司。这两者到底是什么?又有什么区别?请同学们自主学习p37、38页的内容。

[学生自主阅读课本,培养学生的自学能力]。

(1)有限责任公司与股份有限公司。

表格:有限责任公司与股份有限公司的对比p38。

[总结]:两者最主要的区别是否能够划分为等额股份。有限责任公司规模相对较小,不必划分为等额股份,没有办法成为上市公司,股东之间可以相互转让股份。而股份有限公司必须等额划分股份,股份的转让也要在证券交易市场。

(2)公司的组织机构。

图片:阿里巴巴的组织机构。

[教师提问]:从图片中,你发现阿里巴巴集团有哪些组织结构?

[学生用自己的话说一说决策、执行、监督机构有什么作用]。

[总结]:有限责任公司和股份有限公司的组织机构都由决策机构、执行机构还有监督机构组成。公司的决策机构,负责处理公司重大经营管理事宜;公司的执行机构,负责公司的日常经营;公司的监督机构,对董事会和高级管理人员的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效提高公司的运行效率和管理的科学性。

(二)企业的经营与发展。

1、企业经营的目的。

[教师提问]:企业经营的目的是什么?

2、企业经营成功的因素。

表格:阿里巴巴的企业文化。

[过渡]:是的,企业的经营直接目的都是为了利润,但是在激烈的市场竞争当中,有些公司能够保持长期发展,有的却很快被市场淘汰。到底是什么原因呢?让我们以阿里巴巴集团为例,来探究一下企业经营成功的因素。首先,我们先来了解一下阿里巴巴的企业文化。

[教师提问]:你觉得阿里巴巴树立了怎样的形象?

[教师归纳]:必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。这是企业发展最基本的要求。

材料:阿里巴巴的发展历程。

[教师提问]:从阿里巴巴的发展历程中,你得到了什么启示?

[学生分组讨论,根据材料分析阿里巴巴能够发展壮大的原因]。

[总结]:

(1)战略与定位。

“在发展过程中,阿里巴巴的经营战略一直在调整”,在起步阶段,阿里巴巴低价、免费的方式吸引注册用户,从而汇聚商流,活跃市场,会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。紧接着,抓住了中小企业,大企业自然就会来了。因为大企业都是靠中小企业养活的!正是这种战略,使阿里巴巴迅速发展成有来自190多个国家和地区的成千上万的商人买卖各种商品的大市场。有了数量以后,阿里巴巴开始努力提升质量,提供高效、可信赖的贸易平台。做到了“人无我有”、“人有我优”。

一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀。从一定意义上说,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。

(2)技术与管理。

作为一家多元化的移动互联网公司,阿里巴巴的发展必然离不开技术的进步。同时,可以看到阿里巴巴集团适时地重组公司架构,进行科学管理,为了更好地适应面对未来无线互联网的机会和挑战,同时让组织更加灵活地进行协同和创新。

我们应该看到在公司经营中要依靠科技进步和管理手段,形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径,也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。科技与管理密不可分,管理本身就是一种科学。

(3)信誉与形象。

阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金,还有前面提到的企业文化都可以看出阿里巴巴意在树立一种热爱公益、承担社会责任的良好形象。而信誉与形象就象企业一笔宝贵的无形资产,在公司的经营要素中,其作用也是不可替代的。无形中,增加了人们对企业的好感。

所以说,公司要诚信经营,树立良好的信誉与企业形象。

3、兼并与破产。

材料:阿里巴巴收购高德地图。

[教师提问]:阿里巴巴的收购行为有什么意义?

[学生独立思考,引导学生从对阿里巴巴和对高德地图两方面来概括]。

[总结]:从图中可以看出其在移动互联网领域,正受到来自腾讯和百度的挑战。收购阿里巴巴在地图领域与他们相抗衡。对高德而言,有阿里巴巴的支持,可以在数据共享方面,与阿里巴巴一起共建一个大数据服务体系。

这样的行为我们称之为兼并。企业兼并,就是经营管理好的,经济效益好的优势企业,吞并那些经营不善、企业效益差的企业。兼并,可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,把劣势转化为优势,提高企业和整个社会的资源利用效率,有利于促进国民经济的发展。

破产是指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按照法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度,对企业的好处:有利于强化企业风险意识,促使企业在破产压力下改善经营管理,提高企业竞争力;对社会的好处:有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。

三、回顾总结,巩固知识。

回顾总结本堂课的知识内容和框架,帮助学生理顺思路。

四、课程升华,彰显价值。

送给学生马云的一句话:“我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。”

 

 

公司经营困难情况说明

甲方:

乙方:

第一条委托标的标的物:位于xxxx,面积|:xxx平米。

第二条委托权限。

1、委托经营期间乙方行使完全的经营权,甲方不得干涉乙方经营行为,不得单方终止合同,更不得阻挠乙方正常经营或私自与乙方合作商进行交易,否则造成损失有行为人自行负担。

2、乙方对外经营期间,若实际对外经营单价高于经营定价的,高出部分属乙方收益,应视为委托费用,与甲方无关,甲方不得就此所要权利。

3、委托期限为xx年,即20xx年xx月xx日起,止于20xx年xx月xx日。

4、甲乙双方同意在委托投资经营管理期限内,本合同为不可撤销合同。

第三条委托事项。

甲方授权乙方下述商业经营事宜:

1、全面制定经营方案,引进先进的市场理念、模式、方法;

2、鉴于乙方有完善的经营资质、经营品牌及经营管理经验,并在行业内享有较高声誉,因此乙方在委托经营期内,以自己名义对外经营管理、签订各项经营合同、收取各项费用、出具各项票据。但经营定价部分收益的法定及合理税、费由甲方自行承担。

3、甲方收益以乙方实际对外签订合同收益为计算依据、

4、甲方在委托乙方经营管理过程中乙方不承担该房的维修。

第四条保密责任。

协议双方对本协议履行过程中所接触或获知的对方的任何商业信息均有保密义务,除非有明显的证据证明该等信息属于公知信息或者事先得到对方的书面授权。该等保密义务在本协议终止后仍然继续有效。任一方因违反该等义务而给对方造成损失的,均应当赔偿对方的相应损失。

第五条不可抗力。

1、本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件,包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。

2、因不可抗力或者其他意外事件,使得本合同的履行不可能、不必要或者无意义的,任一方均可以解除本合同。遭受不可抗力、意外事件的一方通过书面的形式通知对方。

第六条未尽事宜,可另签补充协议,补充协议具有同等法律效力。

第七条文本。

1、甲乙双方对本合同条款内容的理解不存在异议。

2、本协议一式xxxx份,协议双方各持xxxx份,具有同等法律效力。本协议自甲、乙双方授权代表签字之日起生效。

甲方(公章):xxxx乙方(公章):xxxx。

法定代表人(签字):xxxx法定代表人(签字):xxxx。

日期:20xx年xx月xx日日期:20xx年xx月xx日

公司近三年经营情况说明

太平鸟服饰集团是以国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和以服饰品牌的创意、设计、营销为主体,多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性集团,员工人数达5680余人。

“太平鸟”品牌是在1995年创立的。品牌创立后首先面临的问题就是品牌产品的定位问题。于是我们开始走访国内外各个服装市场,以收集灵感。最终,受国外及香港休闲品牌的启发,并对比了国内外市场的具体情况后,我们发现,当时的男装市场遍布正装,休闲概念的服装鲜有人做,而当时在国外,休闲风正方兴未艾。我们敏锐地感觉到,随着我国经济社会的发展,人们的生活将更加丰富多彩,正装显然难以满足大家对出入不同场合的全面需求。因此,太平鸟最终选定了休闲男装作为自己的主打产品方向,这开创了其时行业之先。这其中,尤以我们的休闲衬衫更加出名。款式多样、色彩各异的个性,为太平鸟赢得了市场,也为公司赢取了发展的先机。是为太平鸟创立后的第一个重大发展转折点。

经后续公司不断地发展,品牌女装作为太平鸟集团的主营业务,品牌服装一直是太平鸟集团发展的根本和支柱,致力于“让每个人享受时尚的乐趣”。经过多年的培育和发展,太平鸟的服装板块已形成了多公司(太平鸟时尚女装公司、太平鸟风尚男装公司、太平鸟股份有限公司、魔法风尚、乐町、以及贝斯堡公司等)、多品牌(“太平鸟”、“贝斯堡”、“魔法风尚”、“帕加尼、乐町”等)、多系列(collection、trendy、jeans等)共同发展的良好态势。

广东新怡内衣集团有限公司是一家具有二十多年发展历史的内衣行业老字号企业,经过二十多年特别是本世纪近十年的快速发展,企业规模和效益连续翻番,昔日名不见经传的小苗,如今已长成参天大树,枝繁叶茂,生机盎然。

如今的新怡,已经发展成为拥有占地面积10多万平方米、建筑面积近10万平方米(其中肇庆生产基地占地面积6.6万平方米、建筑面积5.5万平方米)、员工4000多人、先进技术装备20**多台套、年生产能力350多万打、20**多家专卖店和连锁店、年销售规模超5亿元,集研发设计、生产制造、品牌营销、国际贸易、技术服务为一体、下属八家子公司的大型内衣企业集团,是佛山市最大的内衣骨干龙头企业。集团现有依曼丽、莎莲妮、雅歌莉三个自主品牌,其中依曼丽品牌分别被授予“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“广东省名牌产品”等荣誉称号,已经成为国内同类品牌中的领导品牌之一;莎莲妮品牌分别获得“十佳时尚品牌”大奖和中国文胸内衣“最佳品牌设计奖”等多项殊荣,每次新品发布皆为惊艳登场,广受业界瞩目;雅歌莉品牌于20**年初上市,目前市场反映良好,前景喜人!

体系等,以较高的定位开展人力资源管理工作,深度激活人力资源,为企业的持续发展保驾护航!

公司经营情况说明范文_企业经营情况

一.基本情况:

灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于20xx年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:恩市城限高线x1栋xx室,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元,法定代表人:黄丽。

企业现有员工7人,平均年龄22以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。

二.经营情况:

1、主营业务:

风系列家具照明及led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。

2、行业展望:

目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

三.经营业绩介绍:

我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止20xx年10月28日,我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏,每个月销售收入约140000万元人民币,实现利润35300余万元。

未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏,预计销售可达1370400人民币,预计利润约28万元。企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时间范围内,因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩,扩大企业的业务范围。

总之在20xx年至20xx年企业以着王者风范,钻石品质的口碑,认真总结发展经验,进歩理清工作思路,调整工作重点,加强品牌的战略,技术创新,产业延伸,扩大企业规模,快速把企业做大做强。

一、企业基本情况。

成立日期,私营有限责任公司,共有员工xx人,法人,会计,生产经营地址,注册资本,经营范围,开户行及账号,20xx年收入及税收、税负,20xx年收入及税收、税负。

二、生产经营情况。

2、生产设备情况,设备名称,体积容积,数量,单价,金额,用途等。

3、生产工艺流程。

4、库存主要原材料及产成品半成品情况,名称,型号,数量,单位,金额等。

5、主要原材料介绍,主要产成品介绍。

6、主要购销渠道,

合同。

订单情况。

7、发票领、用、废、存情况,专用发票、普通发票、不开票及其货款结算方式。

8、能耗情况,用电,用水,用气,用煤等。

9、20xx年生产销售情况;20xx年生产销售情况。

三、税款缴纳情况。

20xx年1月至现在增值税、企业所得税缴纳(已缴、预缴)情况。

1、增值税方面:进项情况,销项情况,运费等其它可抵扣费用情况,固定资产抵扣情况,完成合同及货款结算情况。

3、消费税方面:生产类型数量,抵扣类型数量,库存情况。

四、存在问题。

1、收入低,增值税税负低的原因。

2、企业盈利结构情况,贡献率低的主要原因。

3、整改措施。

五、收入预测。

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公司近三年经营情况说明

本公司于20**年05月**日成立,并取得厦门市工商行政管理局第**号《企营业执照》;注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人:王建钦;经营范围:工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业(不含需经许可审批的事项);新材料技术推广服务;节能技术推广服务;科技中介服务;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口(部另附进出口商品目录),但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限:30年。

国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时,我公司在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极进行市场的选择、产品的前瞻性,研究、寻找市场空隙,支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发,保证产品的可持续发展性。

3、公司未来几年主营业务发展思路。

近几年,中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要,但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱,再加上目前中国ic设计服务也发展尚未成熟,这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。

20**年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”,我司将积极进行市场的选择,寻找市场空隙加强新产品的研发,抓住发展的契机,着力ip核技术,建立和推广完整的ip质量标准体系和质量评测体系,逐步扩展企业的业务的同时,从效益上保证产品的后续性和升级延续性,从而保证自身发展的延续性。

在国家政策的指导下,利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流,技术、管理培训,为企业培养不同层次的人才,增强国内集成电路行业的技术水平。

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