每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
学校组织文化建设的原则有哪些篇一
京东是一家大型的电商巨头，拥有着强大的组织文化，让它在竞争激烈的电商市场中脱颖而出。作为京东的员工，我深感京东的组织文化对于公司的发展和员工的成长至关重要。在这篇文章中，我将分享我对京东组织文化的心得体会，包括对公司价值观、差异化管理、全员参与、教练式领导和公平正义等方面的认识。
首先，京东的组织文化建立在强烈的价值观基础之上。公司的核心价值观是客户为先、诚信正直、团队协作、追求卓越和创新持续，这五个价值观的每一个都是精神文化的象征。在京东，这些价值观不仅在口号上层层压实，更是深入员工的心灵深处，与公司的DNA融为一体。我相信，这种价值观的内化不仅促进了公司的整体发展，还激发了每个员工的工作激情和主人翁意识。
其次，京东注重差异化管理。公司用先进的管理理念和创新管理手法，不断拓展和深化差异化管理模式，在保持核心价值观的基础上，在人力资源、文化建设、风险管理等方面提供了一套全面有效的解决方案。在不同级别的管理中，领导们不同的管理方法，给员工带来了更多的成长机会，增强了员工的归属感和责任感，使公司得以更好、更快地发展起来。
第三，京东文化也倡导全员参与。公司在吸纳新人、培育人才、互动交流等各个方面，都是通过全员参与的方式来达成。每个员工无论职位高低，都能参与到企业的发展中去。这种全员参与的精神，不但促进了员工之间的紧密联系，更让员工感受到企业是一个大家庭，每个人都有发言权，每个人都有机会做出自己的贡献。
第四，京东的教练式领导也是公司文化的重要组成部分。教练式领导强调员工之间相互学习和互相支持，而非平时较为常见的命令式领导，这种管理方式不仅能够激发员工刻苦学习的精神，更能够带来企业价值的不断创新。总之，这是一种以学习为核心的领导风格，可以帮助京东的员工不断提升自己的能力和竞争力。
最后，京东的公平正义和联动式团队文化建立了一个优良的企业文化环境。京东的公平正义是在合理配置资源的基础上，为员工公平分配工作及提供良好的福利待遇。这种公平正义的崇尚，让员工感到自己的工作成果可以获得公正回报，大家更愿意在这样一个公平正义的企业中发挥他们的才能。此外，京东的联动式团队文化也值得赞赏，员工们真正感受到了团队合作带来的凝聚力和更大的能量，从而在日常工作中更容易实现价值的最大化。
总之，京东的组织文化不仅是公司营销方式的转型，亦是公司员工个人与企业共同成长的标志。其注重价值观、差异化管理、全员参与、教练式领导和公平正义等现代化管理手段，给员工提供了良好的成长环境，让企业能够不断发展壮大。从京东的组织文化中，我体会到了，在改革的现实中，借鉴先进的管理方法，提升企业的核心竞争力的重要性，同时更意识到了当下世界各大企业的求根究底，且不断发展的态度和良好的文化氛围的形成有不可替代的重要意义。
学校组织文化建设的原则有哪些篇二
“不管别的幼儿园怎样做，我们都坚定不移地遵循幼儿发展规律，按照教育规划纲要要求，以省编教材为指导，全面实施生活化、游戏化的课程特色，引导幼儿在生活化、游戏化的活动中主动学习，积累经验，激发潜能，提升品质，快乐成长。”邵玉果坚定地说。
说起来容易，做起来难。文登教育实验幼儿园又是怎样做的呢？
“要抵制学前教育的‘小学化’倾向，首先办园思路不能随波逐流，关键则是做通家长的工作，家园合力坚持正确的办园方向。”邵玉果说。文登教育实验幼儿园通过分级部定期召开小、中、大班家长会，引导家长了解不同年龄段孩子的生理、心理特点及本阶段需要达成的目标，以及幼儿园应该针对本学段开设的教育课程、采取的教学手段及方法等。同时，定期邀请幼教专家走进幼儿园和老师、家长及孩子们促膝谈心，并举办大型家教讲座，分析家长和老师们“拔苗助长”的心态，把“慢”养才能成大器的道理深深植入教师和家长心中。此外，该园还与当地主流媒体携手创办公益性幼教专栏，广泛传播科学的教育理念和方法，引领家长共同抵制“幼儿园小学化”倾向。
在此基础上，文登教育实验幼儿园秉承“用爱引领生命”的办园理念，深入探索实践将游戏元素渗透到日常的教育活动当中的方法，使游戏化课程的实施成为该园鲜明的幼儿教育特色。
邵玉果介绍，该园的游戏化生活教育主要体现在三个方面：一是教学活动游戏化，二是一日生活游戏化，三是环节等待游戏化，真正把游戏活动作为幼儿园课程实施的着力点。首先，该园充分利用转岗教师多、学科资源丰富的特点，创造性地进行了音乐、美术、体育、科学、语言等系列游戏活动的`开发与研究，使游戏与课程相容，快乐与活动相伴。其次，幼儿园一日活动中除教学活动外，其余各环节也占很大的比例。该园深入贯彻实施“一日生活皆课程”的理念，从每天清晨园门口的“礼仪小天使”到“爱心宝贝剧场”活动展示和出园前的“小百灵”广播等，再到每天不少于2小时的户外活动，都是孩子们的最爱。院子里戏水池边的趣味垂钓，游戏草坪上的摸爬滚打，丑小鸭攀岩的快乐钻爬，以及丢手绢、贴膏药、编花篮、跳皮筋、推小车等民间体育游戏，都让孩子们在快乐体验中茁壮成长。再其次，将一日生活各个环节之间的衔接区间游戏化，将“等待”游戏化，而不是百无聊赖、消磨时光。教师们精心设计了相关的手指游戏、快乐转一转、小动物排队、秘密传传传等活动，让趣味和快乐填满了孩子们生活的每一个缝隙。
文登教育实验幼儿园还充分开发利用家长资源，借助家长委员会工作平台，通过家长助教、家长义工、家教论坛、交流沙龙等多种多样的家园共育方式，邀请各行各业的家长参与到教育活动中来，尤其是邀请当医生、当教师的家长，深入讲解过早地进行强迫性学习对幼儿身体发育、习惯养成以及心理方面造成的不利影响，让家长们明白抵制“小学化”倾向的道理。
此外，该园定期举办亲子“悦”读节、亲子健康游戏节、节日游园寻宝活动、亲子感恩游戏节等活动，让家长在参与游戏的过程中帮助孩子健康成长，并把民俗活动元素融入日常教学当中，老师、家长和孩子一起扎舞龙、做灯笼、剪窗花、踩高跷、做元宵、放风筝。该园还建立了幼儿图书漂流站和爱心图书室，积极开展系列爱心书包流动、亲子图书绘本制作、亲子绘本故事剧表演等活动，让爱的种子在孩子幼小的心灵里发芽成长。
“虽然我们在抵制学前教育‘小学化’倾向方面进行了一些深入的探索和实践，还是感觉任重道远。”邵玉果说：“但是无论如何，我们都要坚持按照幼儿的发展成长规律开展保教活动，真正为孩子们的健康成长负责。”（记者魏海政通讯员谭文涛）
《中国教育报》7月8日第1版
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学校组织文化建设的原则有哪些篇三
2022年，张家界成为首届湖南旅发大会举办地，按照省委省政府“立标打样”、“办会兴城”的指示精神，全市上下高度重视，集全市之力，聚全市之智，圆满、精彩的办好了首届湖南旅发大会。在2月22日，导游分会秘书长即为前来考察申办旅发大会现场项目的省厅领导做随车讲解。3月确定张家界为举办地后，分会更是紧密配合市委^v^部、市委办、团市委做好讲解志愿者发动、筛选、培训工作，集中培训、接待累计近30天，达到市委市政府“出手即出彩，完成即完美”的要求，体现了导游行业的重要价值。
分会在市文旅广体局党工委、市旅游行业党委的领导下，不断加强党建引领，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢牢把握政治方向，确保行业组织始终沿着正确方向前进。导游分会党支部在今年完成换届工作，省优秀^v^员、导游分会秘书长刘洋当选支部书记。支部先后创建党员示范岗，党员先锋队，不断突显党员先锋模范作用，强化党员责任担当。
疫情肆虐三年，导游行业经历了最困难的寒冬，分会免除2022年度新入会（含外地转入和到期续会）会员会费，并决议继续免除2023年度会费，与会员携手共渡难关。自2020年新冠疫情爆发，张家界导游分会在全省率先免除会费以来，政策已连续执行4年半，累计免除会费200余万元。
2022年1月，分会开展春节前走访、慰问、座谈活动。对庹涛等17名突发意外或患病导致生活困难的导游进行慰问，为困难会员送上一份温暖和关爱。并将此纾困活动常态化，制度化，年年进行。
在静默管理期间关注各方信息，及时解决会员困难。将滞留在市城区和武陵源的导游送回家，及时将会员小孩送往医院救治，得到会员和社会的高度评价。
为缓解导游资金压力，平稳度过困难时期，导游分会与长沙银行张家界分行协商，为导游争取了无抵押、无担保、低利率的授信贷款，对有需要且符合条件的导游进行授信，通过银行征信审核，即可享受1-10万元的信用卡额度。
自旅游纠纷人民调解委员会成立以来，导游分会将原来的调解工作上交旅调委统筹进行，并安排李玉兵副会长专门负责，不断加强与旅调委的沟通。解决了多起导游与旅行社的经济纠纷。
学校组织文化建设的原则有哪些篇四
京东作为中国最大的综合电商之一，在不断地扩大市场份额的同时，也不断地走在互联网创新的前沿。而作为一家企业，其组织文化的塑造和建设，更是影响着企业的健康发展。在与京东的合作过程中，我深深地领悟到了京东组织文化的核心价值观和管理方式，从而也从中体会到了团队合作、自我管理以及人际沟通等，对于个人职业发展所产生的重要性。
第二段：核心价值观
作为组织文化的核心，价值观的塑造是京东成功的重要原因之一。京东的核心价值观是“自我革新、客户至上、追求卓越、合作共赢”。自我革新是企业必须的创新精神，客户至上则是企业发展的必然目标，追求卓越体现了对产品和服务质量的坚持，合作共赢则强调了京东与合作伙伴之间的长期合作和共同成长。在这样的价值观引导下，团队更加注重于产品和服务的品质，同时积极向客户倾听反馈，团队合作更加紧密，搭建起了有效的沟通渠道。
第三段：人力资源管理
在人力资源管理方面，京东强调对员工的培养和价值的重视，不仅实施了全员进修制度，还开展了“白鹭计划”，提供丰富多彩的培训、培训等学习机会，帮助员工全面提升综合素质。在企业的发展过程中，突出的人力资源管理是至关重要的因素。京东在这方面做得非常出色，激励员工的士气、提升员工的技能和能力，不仅意味着员工们得到了个人的提升，也推动了企业在市场中的成功发展。
第四段：沟通协作
在企业的管理中，沟通协作是至关重要的。京东的母公司是中国第一家采用全员奖金制度的企业之一。这个制度促进了团队直接的沟通，同时增强了团队之间的协作。京东还鼓励员工的自我管理能力，以及推行跨部门交流和协作。在这样的沟通协作的环境下，团队中的每个人都可以充分发挥自己的优势，最终实现了集体的成功。
第五段：总结
综上所述，京东以其核心价值观、人力资源管理、沟通协作等方面的优势，形成了一种独特的组织文化。在这种组织文化的影响下，不仅员工个人的能力和素质有了全面的提升，企业的品牌形象和市场竞争力也得到了大大的提高。因此，作为一家企业，必须意识到组织文化的重要性，注重价值观的培养和管理，同时注重团队协作和员工个人发展。这样才能在未来的市场竞争中获得更好的发展。
学校组织文化建设的原则有哪些篇五
年度企业文化建设计划及实施方案
一、福麟企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各
活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、福麟企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复
灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是
一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企
业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从 而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则