作为教师，通过写一份工作总结可以帮助自己更好地认识和了解自己的优点和不足，以便进一步改进和提高自己的教学水平。以下是一些值得阅读的教师工作总结示范，通过学习他们的经验和方法，我们可以提高自己的写作水平。
第四季度工作总结报告
1、研究讨论土地流转合同是否生效，租金支付总现，时间：20xx年10月1日至12日。责任人：xx。
2、完成土地经营权颁证登记和界址面积确认，时间：20xx年10月8日至28日。责任人：xx。
3、养老保险催缴入库、精准扶贫对象确定，时间：20xx年10月1日至20日。责任人：xx。
4、完善美丽乡村项目工程，迎接市县现场验收，时间：20xx年10月1日至12月10日，责任人：xx。
5、摸底统计xx集居点建房农户，完善集居点基础设施建设，确定集居点居住村民户数，收集地基款，时间：20xx年10月10日至30日，责任人：xx。
6、医疗保险收缴工作，时间：20xx年10月10日至11月20日，责任人：xx。
7、社会抚养费集体行动，征收抚养费15万元，时间：20xx年12月1日至20日，责任人：xx。
8、工程竣工验收、财务结算汇总，时间：20xx年12月20日至25日，责任人：xx。
9、三农资金补助发放摸底流上报，时间：20xx年10月16日至30日，责任人：xx。
xx村民委员会。
20xx年10月16日。
第四季度工作总结报告
光阴如梭，时光荏苒，大学毕业就匆匆过去了两年，在这两年里经历许多酸甜苦辣，既然选择了这一条路，就注定需要孤独负重前行。
一、工作情况回顾。
20__年_月至20__年__月，最开始在区间现场值班，那段时间初来乍到什么都不懂，每天带个卷尺，拿本图纸到处跑，才发现“纸上得来终觉浅”学校所学与现场还是有一定的差距，其中有两件事情让我印象深刻的两件事情，一次是九号线左线iva断面开挖的时候，我询问区间测量员现场的施工里程，我发现他给我说的里程和我记录的里程无法对应，领导叫我自己一个人拿着卷尺两米两米的测量，这时候我知道了，立场与方向不一样，别人的话不能轻信，凡是必须要自己去考证，第二次也是在区间九号线左线va断面垫层浇筑的时候，我在现场值班，浇筑质量出现了一些问题，我尽力去管控了但是没有效果，我明白许多东西不是个人能够左右的，我们每个或者都好像飘在大海的孤舟，谁又能决定风浪下次打向哪一个方向?每天跟不同的人打交道，每天发生的事情都不一样，第一次对工地生活有了深刻的印象。
后来工作调度，调动至车站施工，车站这边环境要比区间恶劣的多，每天跟着__在工地上东奔西跑，也明白了自己工作的意义所在，知道自己应该管什么，做什么了。每天现场值班，生活单调却又有规律，那一段时间真的很艰苦，每天带着口罩下去，回来的时候口罩上面确实黑色的灰尘油烟，有时候咳出来的痰都是灰褐色的，自己用钢筋去敲焊疤，焊渣飞溅起来在脸上躺了一个小疤，现在值班打混凝土现场守了一夜，第二天开会还要被人泼脏水说现在浇筑混凝土，技术人员不到场，爬上台架上面去量超欠挖，下方装载机确来移台架，台架的晃动，差点把我摇下来了。我曾一度怀疑过人生，怀疑自己上过的大学。
再后来作业面开展的更多了，自己一个人独立去管理4a出入口衬砌施工，虽然过程中出了一些小问题，但是总体方向把控还是心里面有一个数，还是保证安全质量的前提下完成了4a出入口衬砌，当时现场施工员是一个__多岁的老隧道工，相当有经验，和他合作的这段时间确实还是收获了许多东西，在重难点问题作出确定的时候，我都会跟他商量一下，因为自己经验不足，有的时候出发点和想法都是很好的意见，到了现场确无法实施出来，这一段时间我明白了，我们技术部门就是服务于工区并管理工区，保证安全质量的前提情况下保证施工进度的最大化。
现在，人员调动原因，我也转战后勤内业资料这一块，负责据实结算、施工方案、计价已经施工资料这一块的管理，协调，感觉资料还是很乱，后期要做的工作还要好多好多。
二、自我鉴定。
_年时间的工作，我对自己也有了一定的认识，先说性格方面：做事雷厉风行、风风火火，但是却有点毛躁，工作完成得快质量却不能得到保证，有时候资料修改的时间比做的时间还长。我今后一定注意这一点，做事一定要慢细。
工作方面，虽然现场管理有了一些经验，但是明显意识到自己现场管理经验还是不够的，不懂测量，许多问题上的考虑不够充分，现场管控能力还有点欠缺，方案编制过程很多问题考虑得还是不很周到，规范容易混淆，后期自己还需要加强学习与理解。
三、自我总结。
这段时间，自己心境已经平静下来，知道自己需要做什么、应该做什么、想要做什么未来的路还很长自己的选择也很明确，也给自己制定了后期工作计划：
1、保证按时上下班，自己的工作加班也要按时完成;。
2、抽时间学习规范、文件、图纸，每年看两本工作外的读物;。
3、尽自己最大努力完成_部长_总交代的事情;。
4、梳理后期资料，并及时安排人员进行修改整理;。
5、经常去工地，随时掌握工地施工动态，抽空学习测量工作，争取在今年考得二级建造师证。
6、稳住自己的心情，不管任何时候，不抛弃不放弃，坚持自己选择的路。
第四季度工作总结报告
1、上班前交接班，交接班主要搞清楚以下问题:。
a:对班发生异常有哪些？
b:那些事情未处理？需要对班qc跟进。
c;那些产品出现过客诉，那些产品出现过重大异常？
d:那套模具修过模改过模？
e:那些机型有特殊检验要求？
2、逐一对每一台进行首检:。
a;首检主要确认产品尺寸、结构、外观、颜色，试装以及测试。
b:确认产品检验产品主要依据有:,图纸.样品。
c;停机、修模、更换操作人员、调整成型参数以后都需要重新确认产品首件确认。
3、按照要求对每一台机进行巡检。
a;巡检为1之3模产品进行产品尺寸、结构、外观、颜色等逐一检查。b;巡检过程中对于发生过较大异常、客诉过的产品要加严检查。
c;巡检过程中要确认作业员作业方法。对于新员工要重点关注。
d;新产品首产时候一定要了解清楚检验标准。
e;对于报废量较大的产品要即使通知生产改善。
f;发生任何异常处理不了的要及时反馈。
4、抽检。
a;抽检严格按照gb2828正常抽样进行抽检。
b:抽检是对于产品品质确认，有一定风险，所以抽检方法要合理。c;对于新进员工的产品应该加强抽检数量。
d;对于品质意识不强的员工所生产的产品要加强抽检。
e;对于产品的包装方式要进行确认。
f;所有异常半小时内不能处理的开除《品质异常联络单》。
5，异常处理办法;。
a;发生任何异常都需要标识隔离。
b:自己可以判定的不良要及时通知生产车间处理。
c;不能判定的不良品交主管确认。
d:批量性异常需开除《品质异常联络单》。
f:不管什么异常都需要确认最终处理效果。
6，ipqc工作核心价值;。
发现问题分析问题解决问题预防问题。
7，工作寄语:。
胆大心细尽职尽责反应迅速爱自我学习自我总结。
8，团队口号:。
检查产品质量监督生产过程保障生产顺畅。
工作分步法:。
n多事情中我第一件事应该做什么？
做第一件事情需要那些东西？
如何做好第一件事情？
n多事情中我应该做的第一件二事是什么？
第二件事与第一件事有什么关系？
怎么做好第二件事情？
从那些方面入手？
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第四季度工作总结报告
人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。__年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：
1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。__年12月份完成。
2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。__年3月份完成。
3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出__年整体规划图。
4）实施具体规划。
__年的规划困难在__年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。
二、招聘选拔。
招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：
已经用于实施的技术及工具：
1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。
2、构化面试：__年已经开始操作构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：__年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。__年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。
5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。
6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效。
总体现状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网络，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于实施；招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。鉴于此，__年招聘工作的重点革新为：
1、全面实施构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在__年，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。
3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在__年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。
4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。
5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘计划的规划性：导致这方面欠缺的有两个原因，一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根，各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识，二是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入，或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度，所以在明年人力资源部要安排一场针对各部门负责人的专门培训，主要适用于提高各部门负责人战略分解能力。至于第二点，由于人力资源部在__年就完善了职位说明书体系，对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义，也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助。
7、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。由于公司及行业的特殊性，要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位，一方面我们要做到专业的“取证”，另一方面，在做到“取证”到位的基础上还要做到，复合取证，了解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。
启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
三、培训与开发。
经过__年的运转，培训已经实现了阶梯明确、成本费用有据可依、培训有评估，估后有跟踪。__年在修订培训制度时更多的注重了不同职位层级的职员应该接受不同的培训内容，以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。所以__年拟定的培训制度上有清晰的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求，在成本费用控制上，人力资源部全面接管了培训，原来培训了扣款有障碍，全年培训费用使用状况不清晰的情况得到了改善。训后评估的问题在__年也得到了落实，__年及以前的评估仅限于制度或者口号上，从__年开始，外训后均有总，内训后均有考试，提高了培训效果，目前还有待加强的是培训后的知识在实践中的运用管理。
合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，__年整体培训分几个方向走：
1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。
2、建立内部培训师体制。
3、培训评估到位，跟踪及时。
4、培训阶梯化。
首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。
提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。
根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训状况及训后情况与其领导对接，对接情况计入绩效考核。这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。
根据整体情况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理。
其次建立内部培训师体制。从__年起在领导的倡议下人力资源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
1）落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。
2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师体制，就必须先完善制度。这项工作预计3月份完成。
3）全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。
4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长协助。
5）对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。
6）预计__年可实现内部培训师聘任制。
再次谈培训评估到位，跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。
为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。人力资源部将于__年出台培训评估管理体系制度，在这一体系中，将明确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的角色，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高下属员工的工作能力，并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪些具体工作及如何考核。在明年的整体培训管理工作中，良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥的作用将日益明显。而培训工作也将更加繁重，为此，考虑到目前李振勇在培训方面有较强的优势，故可以考虑由其专项负责培训管理。如此一来招聘及部分福利就需增加人手一名。为节约人员费用，降低公司风险，人力资源部提出__年开始引进人力资源管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资源。此项工作__年12月份了解到位，__年1月份全面实施。
教师第四季度工作总结
本学期，本人担任二年(2)班的班主任工作，在这期间，我付出了许多，也在工作中收获了很多。现对本学期的工作做一个小结。
从常规入手，培养习惯。
低年级来说，日常行为规范的培养非常重要，要学生很好地适应学校的生活，这就要班主任在日常生活中能有序的引导，时时处处向学生进行有针对性的常规教育。我会很好地利用班会课、班队会或晨会和适当的时候，对学生进行各方面的教育，如：讲卫生、对人有礼貌、和同学友好相处，认真做每一件事，上好每一节课等。对他们提出具体的要求，让学生知道什么行为是对的，什么是不对的，使学生养成良好的学习和生活习惯。根据学生的表现在学生中树立榜样。在日常学习中，时刻注意调动学生的积极性，逐渐养成认真听课、认真作业、下课好好休息、讲文明、讲卫生、讲礼貌的好习惯。
班干部的培养。
要管好一个班级，当然要培养一批得力的小助手，我先选好在班里影响力比较大的学生当班干部，而且尽量设多的岗位，让尽量多的学生有机会当上班干部，并且班干的任务做到明细化，然后教给班干部明确工作的方法，并制定了奖惩措施。为了能充分调动学生的积极性，培养学生的各方面能力，我还尝试进行每月的优秀班干评比，并给予一定得奖励，这样一来，大家都争着当班干部，都想被评为优秀班干。这样，不但让学生对管理班级有一定得积极性，还很好地提高了学生的自我管理的积极性。
关爱学生，做到家校联合。
我对待班里的每一位学生都能做到一视同仁。让每位同学都感到老师是公平的，不会偏向任何一位同学。作为班主任除了有公平之心是不够的，还要有爱心。教师只有付出爱心才能得到学生的真心回报。不管是对调皮的夏喆、吴立业等同学，还是特别乖巧的女孩子，我都会关注他们的表现，发现他们身上的闪光点，我会抓住机会表扬他、鼓励他，让他树立自信，积极向上。空余的时间，我也会经常找孩子谈谈心，让他感受到老师时刻在关心他，爱护他，使其亲其师而信其道。学生出现问题，我会及时联系家长，向家长反映情况，或了解孩子的家庭情况，寻找问题的原因，同时也让家长配合老师一同来教育他，帮助他，使孩子能健康的成长。
一分耕耘，一分收获，经过我和其他老师的一起努力下，我班在各方面都表现有很大的进步。并形成了一个团结、上进的班集体，并被学校评为书香班级。
以上是我本学期班级工作的总结，在今后的工作中，我将不断地加以改进，争取做得更好!
第四季度工作总结报告
我坚持以伟大的马克思、列宁主义毛泽东思想邓小平理论和十八大精神指导自觉加强理论学习认真学习十八届三中全会精神、刻苦钻研业务知识努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法努力工作认真完成领导交办的各项工作任务在同志们的关心、支持和帮助下思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下：
一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高。
一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护中国共产党的.领导，拥护改革开放，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质。
我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。一是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的为进一步加快完善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会做出自己的努力。二是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公业务能力。三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国征管法》及其细则、《中华人民共和国企业所得税法》通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作，按时完成工作任务。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手：一是认真收集各项信息资料，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况。二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。服从领导分配，参加了局里的辅导组及电子查账组。在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和同志们的肯定。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公务员，为全面建设小康社会目标作出自己的贡献!
教师第四季度工作总结
我们xxx在集团公司的正确领导下校领导带领全体教职工代表认真学习研读并贯彻十八大精神以“三个代表”重要思想为行动指导统一按照科学发展观的基本要求紧紧围绕“巩固基础发展局面稳定队伍提高水平”的总体指导思路深入开展了保持共产党员先进性教育的活动全力推进“三个亮点”工程切实把握好发展节奏求新求变、与时俱进在落实上下狠功夫在创新上做大文章在做强上花大气力呈现出“两变、两新、两突破”的特点各项工作都取得了一定的成效学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。
公司始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。
1、业务上的“两变”。
今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌，做大做强成人教育”上下功夫，‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。
2、制度上的“两新”
(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。
(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《20工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。
3、管理上的“两突破”
(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。
(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。
第四季度工作总结报告
现在由我从以下几个方面，将我们公司2020年第四季度的工作情况作出总结、分析。
一、各项工作的完成情况。
1、保险方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较好。
2、理财方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较好好。
3、余额方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较差。
4、车险方面。计划完成________，实际完成比上一季度增长%。完成情况较差。
二、存在的问题及解决方法。
1、余额方面呈现负增长，主要原因是，第三季度为了冲刺临时揽进一些资金导致第四季度的储蓄余额不足，其次是理财和余额是一对矛盾，理财成绩稍好一点，就从客观上对余额产生了影响。还有就是隔壁工行的存在，增强了竞争力。
2、车险方面工作的完成情况也是比较差劲的，主要原因有。
a、由于整个行业呈现活期存单趋势，定期存在则显得异常困难。
b、从主观上来说，可能存在‘明知山有虎，不敢虎上行的心理。
解决的方法。
1、提高服务质量，从细节做起，让客户有家的感觉，宾至如归的感觉。将老客户的留住，将新客户拉住。我们的服务质量超过隔壁的工行的服务质量。从细节，服务拉住新、老客户，做到老客户不丢、新客户拉住。
2、各位同事必须树立新目标，全身心的投入到工作到中。新的一年必须做出成绩，要有明知山有虎，偏向山上行的，不怕困难，不畏困难的精神，将车险的工作起来。多多向客户市场跑，做好客户工作，带动余额增长。
3、加强公司各项制度管理。增强员工的培训。
最后祝大家在新一年内，身体健康，事业腾飞。祝我们公司越来越好。谢谢大家。
第四季度工作总结报告
20__年第三四季度即将告一段落，第四季度即将来临，现将第三季度的安全生产工作做如下总结：
1、第四季度接到管理中心《关于加强食品卫生安全的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了食品卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。
2、健全、完善有关食品卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。
3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了空调和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。
4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”；对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。
5、锅炉班、维修班、综合班，第四季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生，发现隐患及时处理，并制作了“安全管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。
6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数：117人次；还对全体员工进行了一次关于“安全知识”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数103人，还进行一次“安全知识”的电教课，参加人数：118人次。
小结：从第四季度的“安全生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的安全管理模式，安全管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，安全知识竞赛和演讲，安全座谈会等安全文化建设活动，从而营造人人重视安全，人人维护安全，时时处处安全的和谐氛围。
XX年第四季度工作总结报告
在完成新闻发送、网站更新、公文整理、网络维护、文案处理等日常工作的同时，主动为同事分担中央预算内投资项目报表和各单位台账的收集工作，将各项工作保质保量完成的同时，及时向领导做沟通汇报。现结合自身实际，将本人第四季度工作做总结，汇报如下。
3、完成了“天保人员机构和社保信息”系统和shp电子矢量地图的录入收集工作；
4、完成我局委托设计院建设项目的各项需求材料大纲，现第四季度正在收集编制“绥阳重点国有林管理局垃圾治理项目”的相关材料。
第四季度工作总结报告
为实现20__年__镇安全生产工作的总体目标，我镇坚持“以人为本，安全发展”，高度重视安全生产工作，全面落实市政府关于安全生产工作要求，进一步强化安全监管力度，定期或不定期组织开展各项安全检查，力争做到大事不出、中事不出、小事少出。20__年第四季度我镇没有发生各类安全生产事故，为促进全镇安全生产形势进一步好转作出了应有的努力，现将工作情况汇报如下：
一、安全生产工作基本情况。
（一）制定工作方案，明确责任，加强安全生产检查。按照__市关于第四季度安全生产工作部署要求，制定了我镇《第四季度安全生产大检查工作方案》。落实安全生产行政责任，强化安全生产目标管理，确保完成全镇本季度的安全生产工作任务。
（二）定期召开季度安全生产专题会议。我镇定期召开了第四季度安全生产专题会议，专题研究和传达上级安全生产会议和文件精神，对安全生产工作进行传达和部署，绷紧安全生产这根弦。
（三）抓好安全生产主体责任落实。抓好安全生产工作的三个到位：一是责任人明确到位，规定各单位一把手为第一责任人，谁的单位出问题，一把手负总责；二是行业排查到位，镇成立安全生产委员会和十一个检查工作小组，对全镇每一个行业进行安全隐患排查，做到全面覆盖，不留死角；三是督查整改到位，镇安全生产督查小组逐一单位进行检查，发现问题，立即整改，不能立即整改的立即停业整顿，有效地巩固安全生产工作。
（四）加强宣传造势。我镇加大宣传力度，共计出动300多人次，深入各生产企业、各销售网点宣传安全生产知识。营造“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的浓烈氛围。同时加强对安全生产活动的组织领导，建立安全生产工作责任制，把责任落实到人。并制定切实可行的安全生产突发事件应急预案。并对预案中涉及到单位和相关工作人员进行了部署和安排，明确了各自的任务和责任。
二、存在的主要问题。
四季度，我镇安全生产工作虽然取得了一定的成效，没有发生过重特大安全生产事故，安全生产态势良好，但离上级党委、政府的要求和人民群众的期望仍存在差距和不足，检查中仍发现一些问题。
（一）烟花爆竹：烟花爆竹代销店存在乱摆放现象，没有专门的储存仓库。
（二）林产品加工企业：业主普遍存安全生产意识和观念不强，配合检查组的检查不够积极。企业存在厂房简陋、机械陈旧、线路私拉乱接、生产车间木料堆积过多，易引发火灾和爆炸起火等隐患。
（三）煤气店：现有煤气店都存在证照不全，空瓶堆放高。
（四）建筑施工方面：农村大部分建筑工程队没有相应的资质，建筑工人都是临时拼凑组织，安全生产防范意识差，施工工地没有设置安全标志。
（五）企业方面：玉美姿动模特衣架厂存在无独立原料仓库，电路开关防护不当，部分线路老化，安全警示标语牌少；常发木制品公司存在工人在车间吸烟现象；。
（六）道路交通方面：__至大车公路有4处隐患，公路临崖边坡易发生崩塌；坝首至西冲公路有一处塌方。
针对排查出的各项安全隐患，镇安委会都及时下发了限时整改通知，都在限期内完成了整改，切实保障了群众的生命财产安全。
三、下一步工作计划。
（一）加大宣传发动力度，及时传达贯彻落实上级会议精神。安全生产是一项容不得虚假的实实在在的工作，因此，要经常召开好安全生产的会议，一是及时传达学习上级会议精神，其次是布置落实工作任务，三是听取检查小组检查汇报，认真听取来自一线检查人员的意见和建议，认真挖掘潜在的问题和隐患，共摆困难，共同研究，共想对策，去除假话、空话和套话。
（二）提升检查人员素质，保证检查质量不“缩水”。目前，镇级没有专门的安监部门，安全生产检查人员都是身兼多职，“上面千条线下面一根针”。因此，下一步要加大对安全生产检查人员的培训学习力度，将一些行家专家请进来上课，切实提高兼职的安监人员的素质，让他们能成为一名合格的而不是滥竽充数的安监员，成为保障我镇社会经济优质良好发展的真正“卫士”。
（三）完善队伍建设，提升排查整治影响力。加强安全生产检查队伍建设，把现有的力量充分调动起来，充实过于单薄的检查队伍，在进行安全生产检查时，对一些难检、难改、难整甚至对检查组提出的问题置之不理的业主，要组织政府、工商、公安、电力、国土等强力部门的人员实行联合执法，集中整治，不能让一些刁蛮的业主把检查人员当成“弱势群体”，做安检人员的坚强后盾，树立检查人员的信心。
第四季度工作总结报告
四季度在集团公司节能管理部的正确领导下，认真贯彻国家各项节能方针政策和法律法规，加强节能工作组织领导，提高节能基础建设的系统化、规范化管理水平。树立全员节能意识，大力倡导职工自觉节能行动;完善计量器具，健全能源统计、分析;依靠技术进步，以技术节能为手段，推广应用先进的工艺与技术，改善用能环境，不断提高能源有效利用水平，全面建立能耗定额管理机制、重点设备建立工序能耗制度，以节约能源责任制考核管理为手段，努力建立科学、标准、规范的节能工作秩序，全面完成我矿20xx年节能工作目标。
一、节能工作情况。
为完成20xx年各项能源消耗考核指标，将通过完善和修订《能源管理办法(试行)》、《节能目标责任制考核细则》、《节能奖发放办法》等各种能源管理制度，并建立了能源统计台账、重点耗能设备台账及能源计量器具台账。现将我矿在节能工作中采取的具体措施和主要任务目标完成情况总结如下：
(一)指标完成情况。
综合油耗：0.20kg/t，指标0.33kg/t，累计39.01t;。
自用煤消耗445t，约276.61t标煤，原煤生产自用煤37.97t/万吨，指标80t/万吨。
1、合理配置机电设备，避免大马拉小车的现象。
1、修订《节能目标责任制考核细则》。
2、进一步规范和完善能源消耗统计台账、主要耗能设备台账、能源计量器具台账的管理;。
3、对每月按时上报的用能分析报告要进一步细化;。
4、开展节能宣传活动(知识竞赛)及组织职工学习节能法，让广大职工进一步了解和认识节约能源。
XX年第四季度工作总结报告
10月份以来，我局认真贯彻落实县委经济工作会议和县委农村工作会议精神，紧扣县委“坚持六大原则，突出四个重点，加强四大建设”的发展要求，按照“坚持以人为本、构建和谐单位、不断开创现代农业新局面”的工作思路，深入开展了“创先争优”活动，突出抓了秋冬季农业生产、农资打假、支农惠农政策落实、粮油产业高产创建等工作，取得了一定的实效，现将第四季度工作开展情况总结如下：
(一)以贯彻落实为重点，多措施提升工作执行力。
一是狠抓政策的学习宣传，在思想上形成共识。组织学习了县委政府关于秋冬季农业生产工作会议精神和上级支农惠农政策，确保了县委、县政府的秋冬农业生产决策部署得到贯彻落实。二是用产业化的思路抓农业生产。培植大户2200余户、专业合作组织84个、营销队伍20xx余人，努力探索并开创出一条“流通促生产、市场连基地、协会带农户”的农业产业化发展新路子。三是突出工作重点，形成工作亮点。着力推进秋冬季农业生产，突出抓好“5-10-3”样板工程。四是狠抓制度落实。制订了《考勤制度》、《业务管理办法》、《项目管理办法》等方案，确保了工作有序开展。
(二)以高产创建活动为重点，切实促进粮食生产稳定发展。
1、粮油生产稳步推进。
按照省、州、县下达的粮食生产目标任务，我局狠抓粮油结构调整、良种良法推广、标准化生产示范，完成粮食播种面积万亩，总产量稳定在万吨，同比增长万亩，增幅%。其中水稻23万亩，增长万亩;玉米万亩，增长万亩;两薯30万亩。为提高农民生产积极性，进一步推广合理轮作、提高复种指数，我县加大秋冬季种植力度，通过样板带动，已完成冬种任务67万亩。其中油菜种植22万亩(双低油菜万亩)、蔬菜12万亩、秋冬粮23万亩(秋马铃薯1万亩、冬马铃薯21万亩、其它1万亩)、百合5万亩、绿肥5万亩等。
2、广泛宣传各项惠农政策。为充分调动农民种粮积极性，积极采取印发宣传资料、各类媒体宣传等措施，广泛宣传20xx年中央1号文件精神及省、州、县农业农村会议精神，特别是围绕粮食直补、良种补贴、农业综合补贴、新农村建设等惠农政策宣传深入开展宣传，召开群众会125余场次，发放资料万余份，把广大干部群众的思想统一了县委、县政府的决策部署上来了。
3、严格落实秋冬季农业生产计划。我局围绕省州秋冬季农业工作会议精神，以农业增产、农民增收为目标，精心组织、科学谋划，把秋冬季农业生产和灾后重建有机结合，突出样板带动和科技拉动，秋冬季农业生产进展顺利，来势较好。把67万亩秋冬生产任务分解到各乡镇(街道)。
4、深入实施样板带动。一是重点抓好龙桑公路、龙永公路、龙里公路沿线的绿肥生产带，提升耕地地力、美化环境，努力实现“绿色过冬”，为来年生产和发展旅游创造有利条件。二是着力抓好城郊片区、高、中海拔的蔬菜产业、中药材产业、马铃薯产业，搞好中低海拔的油菜产业、百合产业，实施“产业过冬”。三是突出抓好“5-10-3”样板工程，即抓好苗儿滩镇、他砂乡、靛房镇的油菜，大安乡的马铃薯，龙永、桑龙、里龙公路沿线的绿肥等5个万亩样板;苗儿滩、召市镇的油菜，新城、华塘街道办事处的蔬菜等10个千亩样板;里耶八面山、茨岩塘等乡镇的3个蔬菜及马铃薯百亩样板示范。通过样板的示范带动作用，巩固发展了马铃薯、油菜、百合、反季节蔬菜、中药材产业基地，实现了“产业过冬”。样板实行了统一供种供肥，统一播种时间，统一技术标准，统一栽培管理，统一病虫防治。进一步提升了农民种粮积极性。
(四)以农资市场监管为重点，切实维护农民合法权益。
为进一步维护好农民利益，把农资市场监管纳为绩效管理。今年以来，执法大队等有关职能部门已开展组织开展了农资市场大检查，检查油菜、蔬菜、肥料门市部312个，立案查处违法案件13件，依法未收未经审定种子272公斤，责令整改经营户10户，开展农业法律法规宣传活动5次，严厉打击了各种假冒伪劣和坑农违法事件，确保了农民合法利益。
(五)以抓技术服务为重点，切实增强农业节本增效。
今年，我县把病虫专业化防治工作作为发展现代农业、促进农业节本增效的重要工作来抓。全县已引导建立了各类专业化防治组织9个，组建专业化防治队伍20个，专业化防治队员840人，推广机动喷雾器600余台。至11月底，专业化防治服务面积已达8万余亩,为农业增效840万元。启动了土壤有机质提升项目，实施中低产田改造万余亩，完成粮食生产测土配方施肥任务万亩，其中水稻万亩、玉米10万亩、马铃薯10万亩、红薯2万亩。为促进农民增产起到了积极的作用。
(六)以招商引资为重点，切实增强农业发展后劲。
1、抢抓机遇，着力争资上项。今年，我们重点抓了国家农业部、省农业厅归口管理项目的争资上项，目前上报项目建议书20个，其中500万元脱毒马铃薯良种繁育基地建设项目和300万元玉米良种繁育基地项目已报农业部，已完成“十二五”规划。
2、认真组织，着力实施项目。为确保农民增效，我们对重点项目组织了实施，实行严格的奖优罚劣制度，开展定期或不定期的督促检查，搞好跟踪服务。目前，超级稻“攻九”、“种三产四”工程项目已验收合格，阳光工程，农业有害生物预警与控制区域站建设等项目正在实施中。
(一)强化工作责任。
为抓好日常工作落实，成立了以局长为组长，分管领导为副组长，局属各单位负责人为成员的工作领导小组，并制定了切实可行的实施方案。实行一套班子、一套实施办法、一抓到底的管理方式，将目标任务量化到各专业站，具体工作落实到人，层层建立管理责任制，并作为干部年终考核评比的重要内容。
(二)强化督促检查。
为了确保各项工作落到实处，局领导班子分组、分片定期或不定期深入到各项目点检查指导，督促落实，搞好评比，进行通报。做到严格督查，奖优罚劣。
(三)强化宣传影响。
为推进各项工作扎实深入开展，我局出台了专门文件，制定了激励措施。今年以来，湘西电视台、龙山电视台、龙山网站、《团结报》等公共媒体先后播发新闻88条120篇，大力宣传报道了我局重点工作开展情况，展示了农技干部精神风貌。
(一)突出抓好主要业务工作。
1、抓好粮食高产创建示范样板。重点抓好超级稻和优质稻示范样板的春耕备耕工作、抓好油菜、蔬菜、马铃薯示范样板的病害防治、肥水管理等关键技术措施，同时搞好技术培训和指导。
2、继续开展农资打假专项行动。发挥农资监管员的监督作用，立案查处一批制假售假案件，认真接待广大群众来信来访。
3、抓好测土配方施肥工作。力争完成省、州、县分配和各项工作任务。
4、抓好农作物病虫防治。严防检疫性病虫蔓延造成重大损失，防止出现连片因病虫危害造成的大面积失收农作物。
5、抓好农产品产地认定和产品认证工作，抓好农产品质量安全监管，特别是做好上海世博会供沪百合质量安全监管。
(二)突出抓好柑橘产业建设。
1、建立健全技术推广体系。继续加强柑橘技术专家组、柑橘产业服务队、乡镇柑橘技术员、村柑橘技术骨干的“四位一体”的柑橘产业技术推广服务体系建设，充分发挥柑橘产业服务队重要作用，以县培训技术员、技术骨干。
2、充分发挥样板的带动作用。以县办好柑橘品改母本示范园，品改低改示范园，集雨节水池和果园路建设示范村，建好县级无病毒苗圃。
(三)在突出抓好农业项目建设上下功夫，切实提升农业发展后劲。
1、加强项目队伍建设。成立项目领导班子，由局长江邦红任组长，副局长张兴全、党组成员、工会主席彭松涛(分管业务领导)、纪检组长吴俊星任副组长，科教股长张宏锦、财务主管田定安等为成员，具体负责“十二五”规划。
2、加大项目储备力度。认真研究分析上级农业部门、发改部门的项目政策及投资方向，编制储备一批精品项目、特色项目。
3、加大项目申报力度。有针对性的抓好一批有意向性的项目申报，搞好工作衔接和跟踪服务，力争早立项实施。
4、加大项目推进力度。对在建项目搞好督促指导，加大项目管理和推进力度，保障项目质量，争创优质项目。
第四季度工作总结报告
20__年的第三季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，快临近年终和今年最后一个季度，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的最后一个季度的工作做的更好。下环境我对第三季度的工作进行简要的总结。
我是今年四月份到公司工作的，五月份开始组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方环境的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对____市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的分析客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了一定的成绩，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。
在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩渐渐被公司所认识，同时也取得了宝贵的销售经验。这是我认为我们做的比较好的方环境，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是综合事业部第三季度的销售情况：
7月总业绩：166700。
8月总业绩：241800。
9月总业绩：252300。
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在____市场上，虽然网络公司众多，但思科一直处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：
1）销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是今年五月开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月拜访的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户拜访工作没有做好。
3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4）市场的开拓能力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。
销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4）建立约访专员。（建议试行）。
根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。
5）销售目标。
第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司第四季度的发展是与整个公司的综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
具体的其他工作计划如下：
第一步：招聘员工。
1、看销售人员的心态及人品。
2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标。
3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队。
第二步：培训员工。
1、让员工学习产品知识及互联网常。
2、培训员工的销售和与人沟通的技巧。
3、培训员工的快速成交法。
4、引发员工的积极性和责任感。
5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处。
第三步：发挥员工的个人优点。
1、找出每个员工身上的闪光点（每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体环境，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为）。
2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能（通过每月一次或两。
次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解）。
3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关怀。
1、发现问题及时调整（思想积极地为公司服务）。
2、具体问题具体分析（首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任感使他们与自己的目标达成一致）。
3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。
第五步：凝聚团队的力量。
1、凝聚团队的力量，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。
第六步：开发新客户，同时挖掘老客户。
1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。
3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。
4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。
第七步目标达成。
1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大。
2、公司也会更加的强大（目标：让思科网络做到苏北互联网的老大）。
3、让我的团队成为互联网的”虎狼”之狮。
4、让自己拥有奥迪a6l。
5、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。
第四季度工作总结报告精选
这一季度是20__年最忙的，院领导带领门急诊护理人员圆满地完成了“二级甲等妇幼保健院”的创建，现将本季度的护理工作总结如下：
一、加强科室护理管理。
1、根据门急诊护士人数及科室工作性质进行合理的分工和安排，要求科室护士24小时电话畅通，做好突发事件的应急准备，合理安排班次。
2、指导护理人员配合医师做好急诊危重病人抢救与120救护车出诊准备工作，做到药品、物品、器械齐备。在“120”院前急救及院内急救演练过程中，从病情评估、预检、分诊、分流到安全正确地转运入科，每个环节都要求做到无缝衔接，确保急诊绿色通道畅通无阻，为病人提供了方便快捷的急救服务。
3、进一步完善了急诊留观病人的管理，针对留观输液病人制定了管理办法及护士工作流程，为急诊留观病人提供整洁、舒适、安全的就医环境。
4、做好急救药品及急救仪器的管理。
保持急救器械、物品、药品处于应急状态，保证急救物品药品完好率100%。
二、加强科室护理业务技术培训。
组织护理人员学习急救相关知识，使每个护士都能熟练掌握心肺复苏、吸氧、吸痰、呼吸机、心电图机、电除颤的配合使用等专项抢救技术和知识。
三、加强科室院感管理。
在急诊抢救工作中，加强医院感染管理，落实医院感染管理规章制度和工作规范，严格执行操作规程和工作标准，防止传染病的传播，严格要求科室护士做好自身防护、并按要求做好消毒隔离工作及医疗废物管理，防止交叉感染，保证无菌物品合格率100%。
四、开展优质护理服务，提高病人满意度。
1、以身作则，教导护理人员改善服务态度，要求所有护士按规范着装，使用文明语言。
2、树立以病人为中心，一切服务为病人，急病人所急，想病人所想的服务意识，充分满足病人的就诊需求。对无陪护的病人，还有自身行动不便的病人我们给予多方面照顾。
3、优化门急诊就诊流程，及时分诊，对急危重患者优先诊治处理。
五、我们虽取得一定的成绩，但同时也意识到在急诊工作中存在着一些缺陷和不足：
1、急诊科医护人员应急急救经验不足，急救技能有待提到，要注意对抢救室仪器设备的熟练掌握，还需要加强专科培训、以提高整体抢救水平。
2、需加强沟通交流技巧的培训。
3、要熟练掌握急诊危重症的监护和抢救流程，避免手忙脚乱。
4、掌握常用急诊抢救药品的用法和用量，严格执行抢救过程中的口头医嘱制度。
5、注意动态观察患者病情，具备整体观和全局观，在急诊患者病情尚未稳定前，一定要加强巡视和沟通。
6、加强医院感染管理和学习。 。