写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装修工程监理工作总结篇一
勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作计划：
1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;
2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施;
4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;
5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。
工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。
自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。
由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。
在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。
项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。
最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的.开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。
装修工程监理工作总结篇二
业主方(以下简称甲方)：联系电话：
施工方(以下简称乙方)： 联系电话：
依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，结合本市家庭居室装饰装修的特点，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：
第一条 工程概况
1、工程地点：
2、工程内容及做法(见装饰工程预算表、家庭装饰工程图纸及说明)
3、工程承包方式，双方商定采取下列第
(1)乙方包工、包全部材料;
(2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料;
(3)乙方包工、甲方包全部材料。
4、工程期限天。
开工日期： 年 月 日
竣工日期： 年 月 日
5、合同价款：本合同工程造价为(人民币)元。金额大写：(详见附表：家庭居室装饰装修工程预算单)
第二条 工程监理
若本工程实行工程监理，甲方与监理公司另行签订《工程监理合同》，并将监理工程师的姓名、单位、联系方式及工程师的职责等通知乙方。
第三条 施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第 种方式提供：
2、甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式三份，甲方、乙方、施工队各执一份(家庭居室装饰装修工程设计图纸)，设计费 元由甲方支付(此费用不在工程价款内)。
第四条 甲方工作
1、开工前的家具、陈设归堆、遮盖，以不影响施工为原则;
2、免费提供施工期间所用的水、电;
3、负责协调施工队与邻里之间的关系;
5、施工期间甲方仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作;
6、参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。
7、负责办理物业手续。
第五条 乙方工作
1、施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程。
2、严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。
3、保护好原居室内的家具和陈设，保证居室内上、下道的畅通。
4、保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。
第六条 工程变更
1、工程项目或施工方如需变更，双方应协商一致，签定书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期(装饰装修工程变更单)。工程变更款(加项或减项的费用)随中期款一并结清。
2、原预算内经甲、乙双方签定的项目，如甲方提出减项，若乙方材料未到场，甲方需赔付乙方违约金减项项目造价的10%;若乙方材料已到场未开始做，甲方需赔付乙方违约金减项项目造价的30%;若乙方已开始做，此项目不做减项。
第七条 材料供应
1、按合同约定由甲方提供的材料、设备(甲方提供装饰装修材料明细表)，甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收合格后，办理交接手续;如乙方认为材料不合格而甲方坚持使用，由此产生的一切责任由甲方负责。
2、按合同约定乙方提供的材料、设备(乙方提供装饰装修材料明细表)，乙方可在材料到施工现场前通知甲方，双方可共同验收或由市场质检部门代为验收。
第八条 工期延误
1、对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：
(1)工程量变化或设计变更;
(2)不可抗力;
(3)甲方同意工期顺延的其他情况。
2、因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延;因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费由甲方承担，工期顺延。
3、甲方未按期支付工程款，合同工期相应顺延。
4、因乙方责任不能按期完工，工期不顺延;因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。
第九条 质量标准
双方约定本工程施工质量按《家庭装饰工程质量规范》(qbp6016--97)规定施工过程中双方对工程质量发生争议，申请对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由乙方负责，经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由甲方负责。
第十条 工程验收和保修
1、双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：
3、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为壹年，验收合格签字后，填写工程保修单(工程保修单)。
第十一条 工程款支付方式
1、双方约定按以下方式支付工程款：
合同生效后，甲方按下表中的约定直接向乙方支付工程款：
2、工程进度过半指
3、工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送甲方。甲方接到资料后_日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单(工程结算单)并签字，甲方应在签字时向乙方结算工程尾款。
第十二条 违约责任
2、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品而造成损失的，由甲方负责;
6、由于乙方原因致使工期延误，每延误一天向对方支付违约金元。
第十三条 几项具体规定
2、施工期间，甲方将外屋门钥匙负责保管。工程竣工验收后，甲方负责提供新锁 把，由乙方当场负责安装教会使用。
3、施工期间，乙方每天的工作时间为：
上午 点 分至 点 分
下午 点 分至 点 分
第十四条 附则
1、本合同经甲、乙双方签字后生效。
2、本合同签定后工程不得转包。
3、合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、合同履行完后自动终止。
装修工程监理工作总结篇三
委 托 方(甲方)：
被委托方(乙方)：
根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑工程勘察监理合同条例》，以及装饰行业的有关规定，经双方协商，签订本合同，并共同履行。
一、 工程项目
甲方委托乙方承担以下工程监理任务：
工程名称： 室内外装修
工程地址：
施工期限：开工 年 月 日至竣工 年 月 日
二、 监理收费及支付方法
1、 本工程监理收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定监理收费为 元，大写人民币 。
2、 本合同签定时甲方向乙方预付监理费总额的20%作为首付款。
3、 装饰合同中竣工日期验收合格，甲方向乙方结清全部工程监理费。
三、 双方责任
1、 甲方责任
(1) 按约定的日期和数量付给乙方定金和工程监理费。
(2) 本工程建筑材料、设备的加工定货如需乙方监理人员配合时，所需费用由甲方承担。
(3) 如提前完成工程验收合格后，甲方支付监理费 元/天作为奖励。
2、 乙方责任
(1) 对开工前期的监理工作
1) 对施工图设计方案进行会审，提出合理化建议。
2) 对施工单位的施工人员进行资格审核和施工组织方案作出评价。
(2) 原材料、构配件及设备的质量认可，以及工程投资成本控制。
(3) 协助甲方完成个别建筑材料、设备的加工定货。
(4) 分项、分部工程的质量按照国家相关质量标准进行检查和竣工验收，对不符合工程质量标准进行监督翻工。
1) 施工阶段：
a. 协助甲方进行原房屋状况交接;
b. 各种材料进场验收;
c. 拆除工程;
d. 间隔工程;
e. 墙面工程;
f. 门窗工程;
g. 吊顶工程;
h. 钢结构工程
i. 地面工程;
j. 细部工程;
k. 防水工程;
l. 给排水工程;
m. 电气工程;
2) 竣工验收阶段：工程完工后负责对总体质量进行评定。
3) 保修阶段：乙方在甲方要求时有义务就保修的相关事宜进行协调，并协助签订保修合同。
4) 乙方为甲方提供装修方面的技术咨询。
5) 乙方协调甲方与装饰施工承包方的关系。
3、 工程进度进行控制，审核设计、和装饰施工承包方商定施工计划，并对工程进度进行检查。
四、 违约责任
1、 甲方未在本合同所约定的时间内交付工程监理费时，甲方从应付监理费的次日起计算，每延误一天，向乙方支付工程监理费的5%的违约金，并有权停止监理工作。
2、 由于乙方监理错误给甲方造成严重经济损失时，乙方有责任在监理上继续采取补救措施，并酌情赔偿甲方因此而实际发生的部分经济损失。
3、 如乙方在监理过程中发现质量问题甲方不需要整改或在同情施工方的基础上不需要整改的情况下，工程质量出现任何问题与乙方无关。
五、 不可抗力
本合同在执行过程中，若发生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行时，甲乙双方可协商解决，不受本合同有关条款的约束。
六、 合同纠纷解决方式：
因工程质量双方发生争议时，双方应尽量协商。或若协商不成时，可以按照本协约定向济南仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、 未尽事宜与附加条款
本合同未尽事宜由甲乙双方协商确定，并形成书面协议作为本合同附件执行。
八、 合同文本
1、本合同经甲、乙双方签字(盖章)后生效。
2、本合同签订后工程不得转包。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、合同履行完后自动终止。
委托方(甲方)：地址：联系电话：法人代表：身份证号码：签订地点：
被委托方(简称乙方)： 地址： 联系电话： 法人代表： 身份证号码： 签订日期：
装修工程监理工作总结篇四
发包人：(甲方)
姓 联 系电 承包人：(乙方)
姓 联 系电 话：
根据国家及当地政府有关规定，结合家庭居室装饰工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上达成如下协议，以共同遵守。
第一条工程概况
1、工程地址
2、居室规格厅。
3、施工面积 平米。
4、施工内容(附施工单或施工图)
5、开工日期 年 月 日。
6、竣工日期 年 月 日。
7、施工总价 元(附工程预算书)。
第二条质量要求
1、使用材料品种、规格、名称(附清单)
2、工艺标准双方同意参照中国轻工总会制定的《家庭装饰工程质量规范》。
3、施工质量检查监督部门。
4、施工过程中如有特殊质量要求，双方应达成一致意见，签订补充合同。
5、质量保修期自工程验收后起为年，保修费用由乙方负担。
装修工程监理工作总结篇五
各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单
督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
1.2.2 将清单内容分解成具体的工作
根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
1.2.3 检查各项工作的落实情况
根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 关键工作
1.3.1 隧道的安全贯通;
1.3.2 全线桥梁的预制与安装;
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成;
1.3.4 竣工文件的编制与审核。
1.4.1 实体质量检测
监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
1.4.2 分项工程质量检验与评定
分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
1.4.3 阶段质量保证资料验收
以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
1.4.4 中间交工与全面交工验收
监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
1.4.6 竣工文件审核
为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
1.5 进度管理
1.5.1 目标任务分解
确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
1.5.2 施工组织设计修改
根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
1.5.3 资源计划编制与审核
监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
1.5.4 资源投入检查与通报
根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
1.6.1 组建专门的班子
项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
1.6.2 编制计量与变更管理计划
由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
1.6.3 分计划集中审核变更
为提高效率，对工程变更集中审核。
1.6.4 及时完成收方计量
1.7 安全管理
监理部每月按期组织安全检查工作，及时督促项目经理部做好安全生产管理工作，消除安全生产隐患。
1.7.2 重点段落与部位的专项检查
由各项目经理部确定各合同段安全生产与管理的重点工程项目、重点施工段落和部位，监理部对上述重点项目、段落和部位组织不定期的专项检查。
1.7.3 安全隐患整改
监理组负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
1.8.1 清理剩余目标任务
由各项目经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。
1.8.2 编制与审批工作计划
由各项目经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产计划，监理组审核，报监理部审批。
1.8.3 清理各类工作的遗留问题
由各项目经理部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。
1.8.4 编制问题清单
各项目经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。
1.8.5 编制资金使用计划
各项目经理部负责编制每月资金使用计划，争取计量与支付工作的有效配合。
各项目编制本年度资源使用计划，监理组进行审核。资源计划作为日常检查的重要组成部分，以有效的资源投入保证各项工作的完成。
1.8.7 完成春节前计量支付工作
1.9 各项目经理部应该关注的问题
1.9.1 资金
1.9.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回;
1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付;
1.9.1.3 项目部流动资金不足。
1.9.2 人力资源
1.9.2.1 变更管理人员不足，特别是能够全面把关的负责人缺乏;
1.9.2.2 计量人员不足，主要是准备基础资料的人员不足;
1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大变更的报批要及时;
1.9.3.2 项目部要研究暂定金的合理使用办法，提出切实可行的实施方案报批;
1.9.3.3 常规变更的报批要编制计划，确定专人负责，编制质量应由项目经理部安排专人把关。
1.9.4 路基与路面交接
1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交计划;
1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备工作。
1.9.5 交工验收
1.9.5.1 监理部将与业主、项目部共同研究交工验收方式;
1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间;
1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按计划办理移交工作。
1.9.6 便道维护
1.9.6.1 项目经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。
1.9.6.2 红线外便道
1.10.1 组织措施
1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量;
1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
1.10.2 技术措施
1.10.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作;
1.10.2.2 项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配;
1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
1.10.3 经济措施
1.10.3.1 提高计量工作效率;
1.10.3.2 不合格工程不计量。
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高变更管理效率;
1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法;
1.10.4.3 资源投入情况检查。