总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年终工作总结邮件通知篇一
一.基层工会要认真梳理一年来工会工作的成绩和经验，写出总结，由主席在全体会员大会上作总结发言，如实向会员说明本工会年度经费使用及结余情况。
二.根据学校年终总结考核精神，经校工会研究决定，xx年工会先进比例为全年会员总数的15%;先进集体比例按工会总数的40%。
三.工会积极分子和先进工会工作者的评选要严格按评选条件(见附件1)和指标(见附件2)，由基层工会委员会实名推荐报单位党组织审批并予以公示。指标不能突破。
五.申报先进的基层工会总结不少于3000字，其他工会不少于xx字。汇报会后各基层工会将总结交到校工会，不交总结的单位，先进个人名额自动放弃。
六.先进基层工会的产生由听取汇报、实地调研两部分内容组成。校工会根据各工会的得分情况决定xx年先进基层工会名单。具体时间和方法另行通知。
七.此项工作在xx年12月底前结束。
附件1：先进基层工会、优秀工会工作者、工会积极分子评选条件
附件2：优秀工会工作者、工会积极分子名额分配表
特此通知。
年终工作总结邮件通知篇二
一、会议时间：xxx年1月15日、16日
二、会期：一天半
三、会议地点：新光公司二楼会议室
四、参会人员：中心下属各单位、机关各科室中层副职以上干部。
五、会议内容：
总结xxx年工作情况，部署xxx年工作打算。
六、其他事项：
请各单位、各科室主要负责人认真梳理本单位一年来的工作情况，做好发言准备。要求：1.内容围绕xxx年的`工作创新亮点、与上年相比的特色以及工作中的不足进行简明扼要发言；2.提前形成文字材料交分管领导审。
年终工作总结邮件通知篇三
1、各部门负责人以书面形式做好年终总结和明年工作计划，工作总结内容客观，能如实反映工作情况，计划安排要切实可行。拟定于1月9日中午8:00各部门负责人对董事会做述职报告。
2、企业之星评选，人数为5名；评选要求：
（1）入职半年以上的；
（2）工作无重大过失，无因违纪受处分情况的；
（3）在工作中对企业做出突出贡献的。
评选程序：由总经理、各副总共同提名，拟定八名候选人员名单，公司组织中层管理人员于1月9日中午在会议室共同推选企业之星、根据票数多少取前五名选为企业之星。
3、先进工作者评选：人数为11名；评选规则：
（1）入职半年以上的；
（2）工作无重大过失，无因违纪受处分情况的；
（3）工作积极主动、认真负责，在同事间起到模范带头作用的；
（4）人事行政部（4人）、后勤（4人）、安保（4人）为一组，评选1名。
采购部（1人）、财务部（3人）、环保事业部（5人）、设计部（4人）为一组，评选2名。
销售部（12人）评选1名。
生产部（1人）、工程部（1人）仓库（2人）维修组（4人）为一组，评选1名。
拉剂车间（19人）评选2名。组装车间（24人）评选2名。
喷涂车间（14人）、品质部（5人）为一组，评选2名。
（5）各部门根据名额分配情况，组织评选，于1月9日下午将评选结果报到人事行政部。
4、举行文艺汇演，节目表演形式不限，节目内容要健康向上。演出用的服装、光盘、道具等自备。各部门于1月5日下午5：30之前将节目报送到人事行政部。相关人员做好节目的排练工作，以提高节目的质量。望各部门积极踊跃参加。
其他未尽事宜另行通知。
通知人：
日期：
年终工作总结邮件通知篇四
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，然后依次序退场。现在正式开会，
通知人：
日期：
年终工作总结邮件通知篇五
20__年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。