随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。相信很多朋友都对拟合同感到非常苦恼吧。下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。
比亚迪汽车合同篇一
需方： (以下简称甲方)
供方： (以下简称乙方)
双方就 五金产品供货等事项达成协议，根据《^v^合同法》及其它法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，订立本合同。
1. 甲方采购产品清单汇总： (见附件)
签约日期： 年 月
备注:乙方提供样品作为合同附件。
3.合同总价结算:
、 数量：数量以交货前甲方或甲方委托的单位书面通知计算确定，以甲方的签收回单为最终确认实收凭证。甲方有权利增减数量，甲方有权选择其他品牌。
4. 产品的包装标准：
产品必须由乙方妥善包装，适合运输。
产品所有包装物以及所产生的包装费由乙方提供及承担。
5. 货物的技术标准和质量保证：
五金产品生产质量标准，既有国际标准，又有国内标准的或行业标准的，以高者为准。
乙方应提供同产品检测报告、产品合格证。
乙方保证所提供的产品符合本合同约定的质量要求，在质量保证期内出现的`质量问题，由乙方承担维修或更换，费用由乙方承担。
在质量保证期内，因甲方使用不当而造成的产品损坏，乙方不承担保修责任，但乙方应按甲方要求对其进行维修，维修造成的材料、设备、人工费用均由甲方承担。
6. 货物的运输及交货：
合同签定后，根据施工进度按甲方要求的时间将合同规定的产品送抵到甲方指定的工地现场并负责卸货。
送货地点为： 。
甲方须指派专人对乙方所供之产品进行到货验收，并签收乙方提供的送货签收单。产品的到货验收应包括产品的品牌、数量，型号，外观及完好情况;收到货后，甲方随即向乙方签发由乙方出具的“送货签收单”。
乙方向甲方工地的运输途中以及卸货过程中出现的损坏等情况均有乙方承担。
甲方指定验收接货人为 ，或凭甲方盖章签收。(以甲方书面通知为准)
7. 付款方式：
甲方选择以 分批次支付 方式支付乙方所有款项。
合同签订后：付款按批次付款。每批次要货前10天甲方书面通知乙方，货物到达现场并经甲方验收通过后甲方在7日内支付该批货物价额的70%，工程验收通过后甲方支付至货额95%的货款予乙方,5%的余款作为质保金，质保期为一年，保修期满后十日内无息支付。甲方付款前乙方应提供相应正规发票。
8. 合同条款的补充或修改：
乙方按照双方商定的价格交货给甲方，不得自行随意更改价格。如任何一方要作价格调整，均须提前提出，并经双方协商达成一致后方可实施。
甲、乙任何一方如果要注销合同，必须提出充分的理由，双方协商。
如甲方有新增的产品超出本合同范围，应及时与乙方协商，以便双方制订新合同或增补合同。
凡甲方要求在本项目增加购买乙方其他规格型号的五金产品时，乙方需要据此合同附件相同的下浮比例按全国统一批发价格同比例下浮优惠后进行价格调整供货。
乙方保证所供产品均为广东雅洁五金有限公司产品。如发现不是雅洁品牌等冒充行为将扣除乙方该批货款的20%的违约款，如给甲方造成其他损失，乙方负全责。
9. 售后服务：
乙方有义务在合同生效后提供甲方现场技术安装指导。
所有五金及配件提供一年保修，并在保修期结束后提供有偿终身维修服务。
产品安装时，乙方免费提供技术支持，甲方可随时通知乙方安排技术人员赴工地现场协助甲方进行产品的安装及调试工作。甲方通知发出后，2个工作日乙方技术人员必须到达施工现场。
10. 违约责任:
双方签订合同后，任何一方未能按合同条款履行各自应尽义务的，一律视为违约。(双方另有约定的除外)
甲方逾期付款，经双方协商仍未能解决的，每逾期 1 天，应向乙方支付逾期付款金额的千分之 1 的违约金。若逾期超过 30 天，乙方有权单方面解除合同并要求甲方支付合同总价的 25%作为对乙方一切损失的赔偿。
乙方逾期供货，经双方协商仍未能解决的，每逾期 1 天，应向甲方支付本次定货产品金额的千分之 1 的违约金。若逾期超过 30 天，甲方有权单方面解除合同并要求乙方支付合同总价的 25%作为对甲方一切损失的赔偿。
存在质量问题的产品乙方将无条件在两日内更换，在乙方更换符合合同约定的合格产品之前，甲方有权拒付该批次产品该批次中存在质量问题产品的货款。经甲方催告后乙方仍未更换的,则视为乙方根本性违约,应承担该批货款总价20%的违约金。
11. 纠纷解决方式:
有关本合同或执行过程中发生的一切争执的异议，应通过友好协
比亚迪汽车合同篇二
1、拥有行^v^的此外也要忍受职权，机动车无严格按照法定业务流程注销，若是再次发生财政赤字内斗或其他险些，原行驶者有如果充当替罪羊，无耻忍受索赔职能，花费确实的意外付出。
2、即便需要日常生活高速行驶这辆二手车，但所有权未重新分配至自己房产，日后不易再次发生内斗。
3、除非卖车人日后内疚，可以要回电动车，有关部门追索赚车人所有权时，该车仍隶属于追回区域，那选车人就适得其反了。
4、这个买卖协议是具法律效力的，受法律保护。但二手车不办注销，仅签协议普遍存在着法律风险因素。
5、依照民警政府部门作出的交通事故职责认定书但定，由新车主需承担，但须民事诉讼。
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本文结束！！
比亚迪汽车合同篇三
1.目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
2.制订原则：
可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；
个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
解释权：本制度的解释权归公司所有。
1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。
2．企业文化：
团队力量与资源共享
积极沟通与全面理解
目标明确与高效运作
专业素质与不断创新
3．员工行为准则：
3．1工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名，直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。
3．2个人形象规范，待人接物文明；
3．3办公秩序严肃、紧张、有序、安静；
3．4学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；
3．5爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；
3．6做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；
3．7不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；
3．8不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
4．工作制度和观念：
4．1首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。
4．2复命制：事必有复，复必有时；
4．3时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；
4．4职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；
4．5保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；
4．6双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。
1．公司实行整合营销策略（imc），提高管理效率；经营内容包括水泵、风机、发电机组等机电产品，为客户树立统一的目标和企业形象，将统一的产品服务信息传达给消费者。
2．公司实现一对一责任制，实现职责分工。
4．公司运作强调充分授权与完全责任的统一。
5．公司的组织架构如下图所示：
1．总经理：
汇报对象：直接对董事会或者合伙人负责，全面负责公司的日常运作。
协作伙伴：与副总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
直接下级：总经理助理，财务总监，行政副总，营销副总。
主要职责:
1)拟定公司经营目标和发展战略；
2)制订年度工作计划并监督实施；
3)负责业务开拓和战略谈判；
4)建立和完善对外公众关系；
5)协调和督导业务团队的业务进程；
6)拟定和修改公司管理制度；
7)提出公司机构设置和和工资调整方案；
8)负责新聘员工的审核录用；
9)审核公司对外协议、合同和重要文件;代表公司签署上述文件；
2．总经理助理：
汇报对象：直接对总经理负责，全面负责公司信息资源与服务品质管理，确保各项风险的防范与控制。
协作伙伴：与总经理分工协作，相互配合形成管理团队。
直接下级：财务总监、营销副总、行政副总及各部门主管。
主要职责:
1)对于公司的总体发展战略、政策和策略提出建议；
2)负责公司的知识管理和内部资源共享建设；
3)制订公司的保密制度和风险防范制度;
5)负责审阅公司所有其他的各类往来文件，并签署意见；
6)负责对下级的督导、培训与考核；
7)负责安排新聘人员的上岗前培训；
8)督导业务团队的业务进程；
9)提出相关专业问题并负责召集相关专业人员进行专题研讨；
10)在总经理外出期间临时负责公司日常运作；
11)负责每月的综合考核；
12)负责设立标准文件库与工具箱；定期向上级汇报工作，完成上级下达的工作任务。
3．营销副总
汇报对象：总经理、总经理助理
协作伙伴：行政副总、财务总监、
直接下级：大区经理、门店经理、市场部经理、售后服务部经理
主要职责:
1)对公司市场开拓战略提出建议；
2)参与并执行市场开拓策略与计划;
3)独立开拓客户与渠道
4)负责组建并领导业务团队开拓市场;
5)负责经营市场的总体策划，在方案获得批准后负责实施；
6)协调业务团队对内对外分工，并对市场工作结果负责；
7)每周确认市场部成员的工作时间表;
8)负责对下级的督导、培训与考核，并将培训与考核意见呈报总经理；
9)负责市场调查，定时收集、整合和提供市场信息。
10)完成上级下达的其他工作。
4．行政副总
汇报对象：总经理、总经理助理
协作伙伴：营销副总、财务总监、
1)在分管总经理的领导下，全面负责行政管理部的各项工作。
2)建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。
3)建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。
4)营建企业内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。
5)加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。
6)策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。
7)参与策划及市场方案的制定完善工作。
8)主持日常公司内部工作会议。
5.财务总监：
汇报对象：总经理。
协作伙伴：行政副总、营销副总
直接下级：会计、出纳、打单员和对单员。
主要职责:
1)协助制订公司的财务计划;
2)完善公司的财务制度;
3)负责成本规划和控制;
4)负责与合作厂商的联系和合作事宜;
5)负责对下级的督导、培训与考核，并将考核意见呈报上级。
6)负责财务管理优化，不断收集、整合和提供新的优化建议。
6.大区经理
汇报对象：营销副总。
直接下级：驻外业务主管、分店经理
主要职责:
1)做好市场规划，正确分析市场状态和客户能力，拟定市场拓展思路；
3)定期（每周一次）和经销商管理团队召开会议，加强公司与代理商团队的联系。
4)市场信息、竞品信息的收集、整理和反馈；
6)确定公司下发的各项物料如：pop、海报等按时到位；
7)了解代理商和经销商的库存状况，协助其处理，并及时反馈总部；
8)真实调查市场信息，协助公司进行区域广告投放和审批工作；
9)定期建立和维护客户档案；
10)管理部门各项费用支出，监控预算执行情况；
11)按时完成月、周、日工作计划，并每日检查各岗位人员工作进度
比亚迪汽车合同篇四
根据《_合同法》的有关规定，按照平等互利的原则，为明确出租方与承租方的权利义务，双方经友好协商，就 ......车 的租赁事宜达成一致意见，同意按下列条款签订本协议。
一、 租赁数量：....辆。
二、 车辆相关资料：
出厂日期：..... 发动机号：......
三、 租赁期限：自.....年...月...日开始，计划租赁至....年...月...日。租赁期自车辆进入承租方指定的接收地点，经验收合格后交付承租方之日起开始计算。
四、 验收地点及方法
1、 交车时间：....年...月...日
2、 交车地点：.........
3、 验收方法：有关部门检查相关手续(行车证、车辆购置附加费、车辆保险、车辆年审验证及随车工具等)以及车辆的实际状况，出租方必须保证所出租的车辆手续齐全、状况良好。
五、 租赁费用及结算方式
1、租赁价格：每月租赁费用人民币....元，大写 叁仟元整 (此费用包括司机费用)。
2、结算方式：承租方在出租方车辆交付使用一个月后，付给出租方上一个月的租赁费，以后每一个月结算并付款一次，结算时应出具租赁业正规发票。
3、结算时不足一个月的按天(日均租赁费=月租费/...天)计算。
六、 进出场及费用
出租方负责车辆的正常年审费用、保险等国家规定的车辆本身必须具有的相关手续及行车证件，负责将车辆运送至承租方指定的接收地点，费用由出租方承担。租赁结束，由出租方负责将车辆开出现场。
七、 燃料、动力及维修
车辆在承租方使用期间所用的燃料(汽油、柴油)由承租方负责供给。车辆的正常维护、保养、修理、违章和交通事故的处理，以及所发生的费用由出租方全部承担。
八、 汽车保管
承租方对租赁车辆要妥善保管，如因承租方保管或驾驶不善造成车辆损坏及各种证件的丢失，由承租方按照保险公司的赔偿标准赔偿出租方。(此款项不包括自带、自驾车辆)
九、本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决或报请郑州仲裁机关仲裁。
十、本合同一式四份，正副本各二份，双方各持正二份，副本二份，签字盖章后生效。
承 租 方： 出 租 方：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
联 系 人： 联 系 人：
传 真： 传 真：
电 话： 电 话：
开 户 银 行： 开 户 银 行：
帐 号： 帐 号：
年 月 日 年 月 日
比亚迪汽车合同篇五
此前，美国一直声称中国生产的口罩不符合美国标准，因此对不合乎其美国标准的口罩禁止出口美国。
但是随着美国新冠病毒疫情疯狂蔓延，以一天数万人的感染速度上升，连医护人员的口罩都无法确保后。3月中旬，美国疾控中心和美国最大口罩制造商3m先后给予美国台阶下，称中国kn95或kn100口罩在应对疫情的过程中有效，与n95口罩“等效”。
随后，美国食品药品_借坡下驴，对中国企业生产的口罩逐步授权。先后授权中国46家口罩企业，其中也包括比亚迪。
此后，大量来自中国生产的口罩以及医疗物资，挽救了濒于崩溃的美国医疗系统。从3月1日到5月5日，中国已经向美国提供了超过66亿只口罩。
这意味着，如今平均每一个美国人拥有20只口罩。美国的口罩荒，得到了根本性解决。
也正是因为现在的美国在中国企业的支持下，消灭了口罩荒，如今的美国在口罩问题上气定神闲不慌不忙。所以比亚迪的口罩，就遭遇了“认证延期”，直至企业被迫退还亿美元货款。
比亚迪此番蹊跷经历，也给众多出口美国口罩和医疗物资的中国企业敲响了一记警钟。众呱友想必也对比亚迪的此番经历，有着自己更深的见解吧？不妨畅所欲言，相互探讨。
当然，留言不急，先转发，让更多中国企业看到今天发生的这一切。那些怀着善意或别的意图的中国企业，更需要看到这次残酷的教训。