最新工厂班组自我鉴定(大全10篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

工厂班组自我鉴定篇一

20__年在工厂实习期间经过理论联系实际，不断的学习和鉴定经验，巩固了所学的知识，提高了处理实际问题的本事，为毕业设计的顺利进行鉴定了经验。

首先、毕业实习的顺利进行得益于扎实的专业知识用人单位在招聘员工的第一要看的就是你的专业技能是否过硬。我们一同过去的几位应聘者中有来自不一样学校的同学，有一部分同学就是因为在专业知识的掌握上比别人逊色一点而落选。因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识，他在这个特定的岗位上就会很快的得心应手，从而减少了用人单位要花很大的力气来培训一个员工。

第二、在工作中要有良好的学习本事，要有一套学习知识的系统，遇到问题自我能经过相关途径自行解决本事。因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情景都能把握。在这个时候要想把工作做好必须要有良好的学习本事，经过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习本事，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的本事，在没有另人帮忙的情景下自我也能经过努力，寻找相关途径来解决问题。

第三、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以必须要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。和谐的人际关系，能为顺利工作创造了良好的人际氛围。

另外在工作之中自我也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关技能知识的标准掌握等。所在我常提醒自我必须不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。

经过这次毕业实习，把自我在学校学习的到理论知识运用到社会的实践中去。一方面巩固所学知识，提高处理实际问题的本事。另一方面为顺利进行毕业设计做好准备，并为自我能顺利与社会接轨做好准备。毕业实习是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利的走出学校，走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。

工厂班组自我鉴定篇二

随着市场竞争的日益加剧，企业也面临着越来越大的压力，对品质、环境、安全等因素要求也越来越高。由此，工厂自我鉴定这一管理输出模式逐渐流行起来。工厂自我鉴定是一个全新的概念，它旨在通过公司自主制定评估指标，培养出具有自我评估和自我提升能力的企业，从而提高企业的质量管理水平。

第二段：我所在工厂的自我鉴定过程和经历

我所在的工厂在去年进行了自我鉴定，整个过程从准备到实施历时一个半月。在准备阶段，我们首先就是编制自我鉴定指南，明确评估项目和标准，并建立自我鉴定小组。之后，我们对各项评估指标进行详细细致的梳理，并且针对不足之处进行改进和提升。在实施的阶段，我们对生产现场、工艺、质量控制、设备维护和环境管理等各方面展开评估，并且制定相关改进措施以保证相应的标准得到执行。

第三段：我的体会和收获

在自我鉴定的过程中，我们不仅要了解企业自身的情况和需求，还要了解市场行情以及相关法律法规信息。这让我对企业管理的多方面理念、模式和技能都有了更深刻的认识。同时，自我鉴定还提高了我们的整体素质，通过专业培训和指导，我们在质量、环境、安全等方面的专业技能得到了大大的提升。最终，自我鉴定迫使我们不断地反思，优化企业的管理模式。这让我也避免了以后反复做同样的错误，从而提高企业的竞争力。

第四段：自我鉴定的应用前景和展望

随着市场的日益变化，企业的竞争也变得越来越激烈。因此，通过自我鉴定这种有效的管理方式，从而将企业的效率与质量提高到更高的水平，相信将来这种管理方式将越来越流行。当然，随着时间的推移，我们还需要继续更新自我鉴定指导方针，并不断加强自我鉴定的实践经验，从而实现企业的可持续发展。

第五段：结语

总之，自我鉴定是一个与时俱进的管理方式，它提高了企业的品质和标准化管理水平，是企业走上成功之路必不可少的一种方式。虽然在实践中面临着种种挑战，但只要我们以积极的心态，兢兢业业地投入其中，相信我们一定能够走出一条属于自己企业经营之路。

工厂班组自我鉴定篇三

近年来，各地工厂对于自我管理的要求越来越严格，工厂自我鉴定工作也成为了企业进行自我管理的首要环节。自我鉴定的过程不仅可以帮助企业发现许多潜在的问题和隐患，更重要的是能够引领企业向优秀管理方向前进。在实践中，我深刻理解到工厂自我鉴定是一项持续优化自我管理的过程，需要全员参与，积极配合。

第二段：认真准备

自我鉴定搭建在齐全准确的数据上，首先需要关注数据的真实性和准确性。在做好数据准备后，我们组织鉴定组成员进行培训，特别是针对数据的统计方式、细节处理等方面进行详细讲解，加深了鉴定成员对于自我鉴定的认识，使其提升对工厂整体管理水平的认知。

第三段：组织开展

在自我鉴定期间，我们对参与鉴定的员工进行培训，确保员工掌握自我鉴定工作的流程和方法，加强宣传，提高全员的自我管理意识。同时，我们积极宣传常态化工作制度，在全员的参与下，建立了起码的工厂文化。

第四段：数据全面分析

在整理部门汇总的自我鉴定数据后，我们分析数据并根据鉴定结果制定出相应的改进方案。在方案确定后，主动与每一个部门负责人进行沟通协调，具体到个人，落实好改进措施，全面推动自我管理的不断优化。

第五段：总结

自我鉴定不仅是企业对自身管理的总体评估，也是提高内在管理质量的过程。在工厂自我鉴定过程中，我们深刻体会到：首先是认真准备，在数据准备和鉴定员工培训方面要做到到位；其次是组织开展，在全员参与的前提下，加强宣传和落实常态化工作制度；最后是数据全面分析，对于自我鉴定结果进行精准的理解与分析，并根据此制定出改进方案。通过这个过程，我们深刻认识到优质的内在管理是企业乃至国家发展的基础，我们将继续以自我鉴定为核心，不断提升自我管理水平，卓越自我，推动企业不断向前发展。

工厂班组自我鉴定篇四

作为一名工厂质量管理人员，每年参与工厂自我鉴定工作，不仅是一种义务，更是一种责任。工厂自我鉴定是评估工厂质量体系的重要手段，通过该工作能够深入了解并指导企业的质量管理工作，对于企业提升质量水平，保证产品质量、提高市场竞争力具有重要意义。在进行自我鉴定工作的过程中，我深感“诚信、规范、创新、服务”这一准则的重要性。今天，我将与大家分享一下关于工厂自我鉴定工作的心得体会。

第一段：自我鉴定工作的重要性

自我鉴定工作是企业对质量管理的自我检查，也是基于自主原则对企业质量体系的自评和自检，对企业而言具有十分重要的意义。首先，这种工作方式可以使企业明确当前的质量问题，深入剖析原因并制定合理的削减措施。可以说是对企业质量管理工作的一个内部审查。其次，自我鉴定工作的实行，能够让企业的管理体系更加严谨和完善,提升工厂质量管理水平，增强企业品牌影响力。最后，对于企业而言，进行自我鉴定工作是体现企业对质量管理负责任的表现，也是企业自我管理关键环节。

第二段：制定自评体系

针对企业自身的特点和实际情况，制定适合的自评体系是自我鉴定工作的重中之重。自评体系包括自检内容、指标标准、自评方法以及检查周期等方面。合理的评估体系需要具备四个特点：科学、实用、具体、系统。评价指标必须结合工厂特点，量化要素，使之达到与管理工具路由对接的效果，实现信息源头化联系。拓宽评估渠道，开展问卷调查，采取HSE、质量管理制度评审、员工调查等多种评估方法，评估结果达到客观真实。建立完善的自评指标体系，是使企业自我鉴定工作实现有序推进的基础。

第三段：自我鉴定的流程

自我鉴定的流程是灵活的，但仍具有一定的规范和程序。通常包括确定评估周期及参评人员、收集数据及评估准备、内部审核及自评、专家复核和改进计划等。评估周期一般为一年一轮，质点部门负责人应于评估周期确定前组织会议对质量管理进行分析和评估达成一定的共识。收集数据扮演着提供评估结论必不可少的角色，需要通过文献查阅、实地调查、访谈等方式获取必要的数据。在内部审核和自评的阶段，应当通过严格的流程和严密的审查，尽可能的消除评估中出现的模糊和疏漏的情况。

第四段：评估结果的运用

完成自我鉴定工作后，我们还需要针对评估结果，长短板分析，发展改进方案，并从评估结果中提取提高的经验、创新发展、把握质量胜机，改善和提升产品和企业的形象。另外，应该有一定的时间和经费用于提高质量水平，通过对反馈意见的整理和对应，给予改进意见并落实，加强产品设计、工艺开发的控制。让所有的人都知道质量是企业发展的根本，提高员工的质量意识，树立企业的优良品牌形象。

第五段：共同携手，维护本质

工厂自我鉴定工作是一个验证过程，是企业管理成果的检验。在今后的工作中我们需要全面贯彻执行“诚信、规范、创新、服务”的准则，引导企业摆脱思维定势，积极推动全员参与，要求管理者事先承担重要的责任，全面提高行政水平，升华核心价值观，提高企业品牌的形象，携手共同维护好工厂质量。同时，在质量体系的实施中要注重团队精神，协同合作，完美完成自我鉴定工作，共同引领提升质量领域。

总之，工厂自我鉴定工作是我们持续推动质量提升的重要地基。通过制定科学的评估体系、严格的流程、深刻的反思、整合优化，我们将不断推进管理优化，提高质量文化，打造精品工艺，进一步提升产品质量水平，为企业发展奠定坚实的基础。

工厂班组自我鉴定篇五

20__年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务：

一、工作总体情况

(一)思想进步，态度端正

参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十九大精神，通过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。

(二)严于律己，真诚待人

本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委保持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。

(三)立足本职，做好工作

目前，我的工作部门客户服务部，主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作内容较细较杂，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。

1、认真做好电子版巡检记录：全年共对块电子版进行巡检，记录各类问题__次。

2、统计水电周、月报表：对水电数据进行认真核查，按时安质做好水电周、月报表工作，确保每张报表数据准确无误。

3、做好档案管理工作。针对负责的档案多且杂等特点，一方面个人认真学习档案管理业务知识，参加相关专业知识培训，不断提高自我的业务理论水平;另一方面，结合档案管理的实际情况，完善档案管理台帐，定期更新档案，严格遵守档案管理制度，努力确保档案不出差错。此外，积极强化自我运用电子档案管理的能力，充分发挥电子档案的作用。

4、完成库房账目及各项内务工作。在库房账目方面，坚持财务管理制度，做到账库相符，账库相实;在内务方面，按时按质完成领导交办的各项工作任务，尤其是每日定时定期的做好办公环境的保洁工作，努力营造一个环境卫生，氛围良好的工作环境。

工厂班组自我鉴定篇六

这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间，但是在这段时间里，在老师和工人师傅的帮助和指导下,对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对我们以后的学习和工作有很大的帮助,我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会,也感谢老师和各位工人师傅的的悉心指导。

我们这次实习，主要在××的尿素生产厂。在转化，脱碳，碳化，合成氨，尿素合成等五个车间共六个工段都进行了半天的实习，在车间师傅的详细讲解和悉心指导下，我们详细的了解了每个工段的设备和操控系统，初步了解了工厂各个工段的工艺指标，对工厂的管理制度也进行了简单的了解，在实习的最后一天，我们还参观了研究生产销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加工产品、经营企业自产产品及技术的出口业务的××××股份有限公司。初步认识了玻璃纸的制作流程和车间的情况。

××厂是××年全国首批兴建的××套年产××吨合成氨的小氮肥厂之一，××年改制后更名为××化工有限公司， ××年与省农司合作，实现资产重组，为企业发展打下更为坚实的基础。

××多年的艰苦创业，公司多次受到原化工部、××省和××市各级领导的表彰，荣获原化工部首批命名的"六好企业"、"精神文明工厂"、"全国环境优美工厂"等殊荣。"裕农"牌碳铵、尿素获部优、省优。 ××年以来公司不断进行技术改造，先后采用四套先进的进口和国产dcs计算机控制系统，使产品产量、质量不断提高，成本不断降低。目前，公司具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥生产能力。在"质量第一、用户至上"的生产经营宗旨指导下，产品深得用户好评和市场亲睐，××年荣获××化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额30强，××年公司"××"牌尿素被四川省质量技术监督局列入免检产品，××年被评为××市模范企业。

××公司控股1个子公司和3个分厂，××精细化工有限公司生产水处理剂、聚丙烯酸脂特种橡胶等多种精细化工产品，××化肥厂生产尿素和碳铵;××化工有限公司复合肥分厂生产复混肥;××化工有限公司生产碳铵、甲醇、初甲醇。

作为一个迄今有××余年的老化肥厂, ××公司位于古蜀商贾道上的驿站,也是诸葛孔明用兵布阵设“旱八阵”的军事要地———青白江,一个具有诗意的名字,一块富庶的宝地,成都市的工业区,在这里云集了众多大小规模的国有企业,直到本世纪初,在历经各种变革以后,留存下来且有活力的企业已屈指可数。其中, ××化工有限公司,不仅是一家很有活力的企业,也成了青白江区的纳税大户之一。

“玉树临风立大地,蛟龙出水腾长空。”××市技术监督管理局青白江分局副局长、著名书法家××为××化工有限公司题写的一幅对联,以说明今天的××公司如一棵参天的大树,任凭风吹雨打,它都坚定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龙正腾飞于长空,比喻该公司的发展前景广阔。

工厂班组自我鉴定篇七

时光匆匆，20__年上半年很快就要过去了，回首过去的半年，收获颇深、感触良多。在过去半年的工作中，以“改革攻坚年”的各项要求为指导，以组建“五好班组”为主线，，坚决拥护所领导的各项指示，遵守国家法律法规和所制定的各项规章制度，认真履行岗位职责，尽心尽责完成本职工作。

现从以下几个方应对半的工作进行总结:

一、以人为本，以工作为中心

1、认真仔细，虚心好学：

上班前认真做好讲评。上班时认真做好各项的记录，下班后仔细核对收费员上交的卡、钱以及打印报表，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。

2、吃苦耐劳，先人后己：

在工作中我一向坚持吃苦耐劳的精神，不因工作时光、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作，不叫苦叫累。发扬风格，关心班组人员，不计较个人得失，先人后己。

3、机智冷静，反应迅速：

在处理突发事件时始终能沉着冷静，在不违反规章的前提下，做到了机智灵活、反应迅速，持续车道畅通。对各种特殊状况及时上报监控，不断提高自我处理问题的潜力。对各类突发事件能够及时排除，将处理措施过程记下来，加强自我的业务水平。

4、尊守规章，坚持原则：

严格遵守各项规章制度，起带头作用，不受司机诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。对不了解我们收费政策的司机，做好了解释工作，让司机明明白白的交费。

二、摆正自身位置，理清关系

1、与管理所，各班组的关系：

坚决服从管理所领导指挥和安排，做到了凡事以大局为重，能够处理好个人利益和群众利益、局部利益和整体利益的关系。严格要求自我，绝对服从领导的工作安排，认真及时向班员传达上级指示，及时完成领导交办的任务。做好与各班组之间的交流和沟通，坚持互相团结，互相帮忙，友好合作，充分发挥群众主义精神。

2、与本班班员的关系：

始终坚持以班长为班员服务为宗旨。一方面，我以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制;另一方面，关心爱护班员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，同舟共济，共度难关。

三、班组人员管理

1、思想方面：带领班员用学习来充实思想，持续饱满的精神与愉悦的情绪，要求上进，排除消极被动思想，充分调动起全班人员的工作用心性。

2、纪律方面：认真学习各项规章制度、收费员考核办法，以身作则，严格要求，杜绝各类违规违纪现象的发生。

3、业务方面：要起带头作用，熟练掌握各类业务知识、操作方法，提高收费正确率和效率，提高对非正常状况的应变潜力和处理潜力，减少不必要的差错。

四、费收和服务

(一)费收方面

在费收方面上半年收费四班以堵漏增收为费收工作的重点，严查逃费和漏费车辆

1、客车;严查行车证和车辆的实际座位，对于行驶证和座位不符的，按照一切就高的原则进行收费。

2、货车;对冲磅，走s等违规行驶的车辆，按照规定对其处罚加收，打击这类恶劣的逃费行为。

3、绿通车;加强队绿色通道车辆的查验力度，同时加大对假冒绿色通道车辆的打击力度，净化收费环境。

(二)服务方面

作为一个窗口服务行业，服务质量也是工作中的一个重点，在上半年的时光里我们收费四班主要围绕着“微笑京珠”开展工作，微笑服务是我们上半年工作的重点，也是我们提高服务质量的一个新突破，透过在武汉西的实地学习，我们班组的窗口服务水平得到的大幅度的提升，亲切的问候、规范的手势、甜美的微笑，它使我们的服务更加的完善、更加的优美，拉近的与司乘之间的距离，提升了我们班组的整体素质，推动的收费工作的顺利进行。

五、工作中的不足

1、管理力度不足，在工作中过余人性化管理。

2、非正常状况处理的不够灵活，还需要在以后的工作中不断积累经验。

20__年上班年即将过去，在下半年里将会迎来新的压力和挑战，我必须要努力打开一个工作新局面，继续组建“五好”特色班组，好收费、收好费，严查特情车，应征不免、应免不收，力争费收颗粒归仓，为凤凰山的明天作出应有的贡献。

工厂班组自我鉴定篇八

1、分别对一、二、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过工厂组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用例会和车间班前班后会，将工厂第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到工厂的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

工厂班组自我鉴定篇九

各位领导、各位师傅：

大家好!

今天很高兴代表二次组对班组来参加 “先进班组”的评选。 我们班现有员工14人，其中女员工4人，拥有南车级专家1人、高级技师5人、技师3人，党员3名。高素质的员工，造就团结向上、高效的团队，无论是在生产进度、产品质量、还是班组建设上都名列车间前茅，20xx年度我们班组荣获了“金牡丹奖”。

20xx年班组在车间领导班子的带领下，全班员工精诚团结、齐心协力，狠抓班组各项管理，出色完成了全年各项工作任务。下面是班组一年来的工作汇报如下：

一、开展班组民主管理活动，营造和谐的工作环境

在班组民主管理上，我们班组实行“二长四员”负责制，用团队的智慧进行班组管理。每日晨会上鼓励大家对生产、班组建设发表意见、看法，集思广益，对大家的看法、意见班委都要进行讨论，并将结果向班组成员进行通报。 班组就是一个家，是家就会有矛盾，有冲突。解决矛盾除了平时的交流、谈心外，民主生活会是另一个解决问题的有效途径，是团结班组成员、建立和谐工作环境的一个重要手段。因此班组对此高度重视，班组成员在工作当中有什么不愉快之事，尽可能地放在这来讲，班组成员之间坦诚相待，开诚布公地进行交谈，营造了和谐的工作环境，促进了班组建设。

工资分配是员工最敏感、最关心的，为此我们将工时分配情况及时公布，工时公开、透明，对班组成员提出的异议，进行解释，如果存在问题并进行及时的纠正。民主生活会化解了班组成员的矛盾，使大家都能一心一意地搞好生产。

在班组建设上，以人为本，以情感人。我们在班组民主生活上通过一项班组的内部决定，就是对困难员工、对家中突发事件的员工，在工时分配上给以一定的倾斜，让其感受到班组的温暖与同志们的关爱。20xx年根据公司的安排，班组先后有5名员工赴青岛四方、株洲时代进行劳务输出，为保证在外员工能安心工作，班组常与外出员工及家属进行联络，为其家庭解决在生活上的困难，让外出的同事无后顾之忧。

今年一到八月，根据公司的安排，班组7名焊工赴青岛四方和株洲时代工作，班组只剩2名焊工，这给完成生产任务造成了很大的困难，在班组民主生活会上，面对困难大家纷纷表示，公司的安排我们坚决服从，家里的困难我们克服。正是在民主生活会上达成的统一意见，班组员工团结一心，不等不靠，每名员工从组对到电焊啥都干，充分体现了我们班是一个和谐的班组，一个能吃苦耐劳的班组，一个能打胜仗的班组。

二、踏实进取，勤奋工作，保质保量完成生产任务

20xx年，是车间生产任务较为繁忙的一年，截止到年底，我们班组先后完成了92 套jw4g构架、3套tc80构架、上海探伤车及检测车构架的生产任务，为洛阳公司的“造修一体化”进程做出了贡献。

继20xx年我公司为上海地铁生产二台轨道探伤车后，今年再次为上海地铁公司承建，足以说明我们的产品是得到用户的首肯的，因此今年的生产制造要求会更严，质量要求会更高，车间把以往四个班组完成的工序全部归到我们一个班。接到生产任务，班组员工在班长张景师傅的带领下，首先进行工艺学习，班组要求焊工熟悉每一道焊缝的技术参数，做到了如指掌。对于参加组对人员，班组同样给了严格要求，根据放量、加量掌握组对原则，在熟悉图纸的过程中，班组员工发现横梁盖板与侧梁盖板之间有干涉，并及时与技术人员沟通，确认。其二，在对工艺熟悉之后，着手进行工装设备的制作，班组员工不等不靠，利用自己的聪明才智，先后制作或改善了侧梁、构架整体装配以及附件安装等工装10余项，保证了各工件之间的相关尺寸，而且还提高了劳动生产率，提升了产品质量。其三，班组根据每个人的特长，设立工步责任人，把技能高的员工安排在重要岗位，使每个工件的组对、焊接落实到人，具有追溯性。

三、按照公司“四整”要求，现场3s活动

一年来班组按照3s标准和公司“四整”的要求进行生产现场的管理，做到了工地干净整洁、工件码放有序、现场设备表面无灰尘无油污，定置区域标识明显，班组现场管理水平得到了持续不断的改善和提升。

四、开展qc活动，提升产品质量

班组成员还积极地开展qc小组活动，对生产中出现的问题开展活动，一年来班组qc小组先后解决了龙跃铸件空洞、翻沙问题，上海探伤车构架横、侧梁干涉问题等，qc活动的开展不仅提高了产品质量，也锻炼了员工队伍，正因为于此，全年我们班没有发生一起不合格产品及返工现象。

五、开展创意改善，提高生产效率

在生产过程的同时，我们还开展创意改善活动，对在生产中存在的问题进行岗位改善，全年提报创意改善20余条，其中获公司一等奖和三等奖各一项，创意改善的开展，大大地提升了班组的生产效率，降低成本。

六、安全生产与设备维护

1、班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。坚持在每天晨会班前讲话时说安全，讲安全的同时，在班组开展了形式多样的安全活动，让班组成员广泛的亲身参与车间组织的安全学习，并开展隐患自查互查活动。

在生产过程中，我们班时常要进行构架的吊运，班组就制定出了一个“硬”性规定，每次吊运构架前必须检查吊带的安全性，不让有任何事故隐患的出现。由于我们的安全警钟不放松，全年班组没有发生一起安全轻伤事故。

2、班组每日开工前都要进行设备点检，保证设备的安全性及正常的使用功能。

七、强化学习，提升技能

班组还特别注重员工技能的提高，为使在班组内形成良好的学习氛围，班组开展岗位练兵，对生产中关健部位、重要工序等进行工艺培训，让每一位员工不仅仅是能干，关键是要能干好，不出质量问题。今年我班组员工金艳景在洛阳公司技术运动会上取得电焊工第二名的好成绩，杨胜利等取得了技师资格。

尽管我们的工作取得了一定的成绩，但与公司的发展期望还有一定的差距，我们将“百尺竿头更进一步”，为公司、车间的美好明天做出贡献。

谢谢大家!

工厂班组自我鉴定篇十