心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
去酒店心得体会300字篇一
作为一名酒店PA，我有幸在这个行业里工作了多年。在这段时间里，我积累了不少经验和体会，今天我想跟大家分享一下我的心得体会。
第二段：对待客人的态度
我认为作为酒店PA，对待客人是最重要的事情之一。而关键之处则在于我们要有一个好的态度。在任何情况下，我们都必须表现得热情，有礼貌，并确保满足客人的需求。 如果客人有任何问题，我们需要耐心听取，并提供最好的解决方案。这样可以让客人感到受到了尊重和照顾，也提升了酒店的服务水平。
第三段：协调与沟通
作为一名酒店PA，我们通常需要处理大量关于客户入住、旅游行程安排和各类问题的安排。这样的工作需要我们与其他部门密切沟通协作，才能确保一切都按照客人的期望进行。因此，我们必须具备出色的沟通技巧和能力，以便更好地与同事之间协调，并将问题迅速解决掉。
第四段：管理时间和任务
作为酒店PA，我们工作繁忙，需要同时处理多项任务。我们需要有良好的时间管理技能，合理分配时间和处理任务的优先级，并优先解决对于客人和酒店最重要的事项。在这里，我建议我们可以使用日程表和待办事项清单等工具来帮助我们更好地管理工作。
第五段：不断学习和提升
对于酒店PA来说，不断学习和提升是非常重要的。我们可以通过参加培训课程和相关研讨会，了解酒店业内最新的趋势和动态。同时，我们可以向客人和同事学习不同的文化和社交礼仪，以便更好地服务于客人。
总结：
在我眼中，作为一名酒店PA非常有挑战性，但也带来了很多机会。通过让我们更好地掌握每一个客人的需求和要求，我们可以创造一个难忘的住宿体验。 我相信，只要我们坚持学习和提升，用心服务，就一定能成为优秀的酒店PA，为酒店的业绩增添一份荣光。
去酒店心得体会300字篇二
客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它为客人提供的服务很多，所要求的标准也各不相同，要管理好客房，需要把握好管理的"度"。 通过自己几天来的切身体会和经验，浅谈自己对客房服务管理的心得。本人认为做好以下几个方面的工作对客房管理很有帮助：
回顾客房的各项工作能否正常运转，结果能否达到标准的要求，最重要的还是工作过程的控制与管理。因为工作过程控制的合理与准确，管理是否到位，决定了服务工作结果是否符合标准，能否让客人满意。谈到服务工作过程的控制与管理的重要性，我深有感触，对客人来讲，客房最基本的、也是最关键的是卫生情况是否干净。宾馆都会根据自身客房的情况制定了清洁的标准、要求和流程，并对员工进行相应的培训。但在平时的工作中，部分员工清扫房间时，会有意无意地缩减规定的流程，降低清洁的要求，这就需要客房的管理者在工作巡查时，不仅要检查的结果，更要检查清扫的过程是否符合相关的要求、流程，是否达到清洁工的标准，发现缩减流程、降低清洁要求的，立即让员工按标准返工。因此客房服务工作过程的控制和管理的好坏对客房工作的成果影响很大，在接下来的工作中我将会加强对员工打扫房间的关注，提高员工的卫生标准，把好房间卫生的这一道关。
在上面我提到客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它不仅为客人提供的星级标准服务，还要让客人有在家一样的感觉，这样要求我们不仅要有专业服务知识和技能，更要我们对待客人象亲人，服务过程要有爱心。以后的工作中我将会以最佳的方式处理客人的不满和疑问，多和客人沟通，及时了解客人的意见和建议，想在客人前面，做到客人心里，并且还要在员工面前起到带头作用，努力维护好酒店的形象和利益。
随着社会的发展，宾馆酒店行业的竞争也越来越激烈，为了不被淘汰，宾馆不能只观注标准化的服务，需要拓展个性化服务，确立自身的服务特色和特点，以区别与同行，由此吸引顾客来消费。
客房的各项工作完成情况如何除了部门管理人员的努力奋斗，还需要宾馆其他部门的配合。化被动为主动，同其他部门积极联系沟通，了解他们的工作情况与进度，从而调整客房的一些工作的开展，使客房的各项工作开展得更加顺利。通过主动和销售前台部门联系，了解客房预订及抵达情况，合理安排不同房类的客房清洗工作。
客房的一次性用品消耗很多，本着节约就是创利的思想，我认为应当号召全体员工从我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，加强节约节能意识。每天回收客用一次性的矿泉水饮料瓶，牙刷，梳子纸盒等能创收的物品;对能再次使用的物品进行二次回收利用;收拾房间时关闭不需要的一切开关、照明灯、空调，节约用电。努力为酒店节约不必要的开支。
在以后的工作中，我会努力将工作推上一个新的台阶，使管理更加合理，更加完善，我会协助各位领导做好客房的日常工作，发现问题及时处理，有疑难及时上报，对所管区域卫生严格把关，合理安排计划卫生，以身做则，监督服务人员做好服务，切实履行我的职责，认真完成上级交代的各项工作任务，进一步提高服务品质，优化服务流程，制造新的服务亮点，为我们树立新的品牌形象。
以上是我对客房管理的几点心得，望各位领导批评指正。
去酒店心得体会300字篇三
酒店心得体会周是展示一所酒店的服务质量和客户体验的机会。作为一位参与者，我有幸参观了一家知名的五星级酒店，并且亲身体验了他们的服务。在这次活动中，我深刻体会到了一个酒店成功的关键因素是他们对客户的关心和关注。下面我将分享我在这家酒店的体验和感受。
第二段：房间舒适度和设施
首先，我想谈谈客房的舒适度和设施。我们所入住的客房宽敞明亮，装修豪华，极具现代感。床品和客房设施一应俱全，床铺舒适，配备了高品质的床垫和枕头。此外，房间里还有一台大屏幕电视，冰箱和储藏室等设施，真正让客人有宾至如归的感觉。酒店还提供了24小时的客房服务，非常方便。
第三段：员工的服务态度和专业技能
其次，我要说的是酒店员工的服务态度和专业技能。这家酒店的员工非常有礼貌和友善，对待客人时总是微笑着，并用耐心的态度回答了我们的问题。他们似乎无论工作忙碌与否，都能保持定力和热情。此外，员工们的专业技能也给我留下了深刻的印象。无论是前台接待还是客房服务，他们都展现出高超的技能和细致入微的服务。
第四段：餐饮体验和食品质量
酒店的餐饮体验也是我非常满意的一点。他们的餐厅提供了各种各样的美食，从西式到中式，从海鲜到素食都有涉猎。我们在那里品尝到了美味的菜肴和精美的甜点，无论是食品的味道还是它们的外观都让人惊艳。此外，餐厅的环境非常舒适，氛围温馨，配备了专业的乐队和音响设备，增添了就餐的乐趣。
第五段：其他细节和总结体会
除了以上所述的酒店服务和设施外，酒店还提供了一些其他细节的服务。比如，他们定期组织一些娱乐活动，让客人能够在愉快的氛围中放松休闲。此外，酒店还提供了一些额外的便利设施，如健身房、游泳池和水疗中心等。这些设施让客人能够全面享受到酒店的服务。
总的来说，这次参观体验让我对一家好的酒店有了更深入的了解。舒适的客房，热情友好的员工，美味的餐饮以及额外的服务和设施，让我深刻体会到了一个酒店成功的关键因素。通过这次活动，我更加坚定了对于酒店的要求和期望，并且我相信，只要酒店能够不断提升自己的服务质量和客户体验，不论酒店的规模大小，都可以在竞争激烈的行业中脱颖而出。
去酒店心得体会300字篇四
xxxx岁首的时候，我们食品仓滞留的物品很多，主要有肉类和调料品，大家都知道，食品类的东西保质期都很短，如不能及时使用，除了占用一大笔资金以外，更重要的是给我们酒店的财务造成一定的损失，造成物品滞留的原因大体有两个方面：（1）酒店开业以来，仓库大量的铺货，现有的厨师做菜时使用不到这些物品，（2）厨师流动频繁，每个厨师各练 一家功，烧的菜不一样，需要的物品也跟着变，所以，人走了，物品也就滞留了。为了怕造成不必要的损失，我们的领导还亲自找使用的部门沟通，才解决了这些遗留下来的问题，为此，我们从厨房的使用中也总结了一些方法：比如，对保质期短的或是不常用的物品我们采取了直拔的方式，他们用多少，我们就够多少，这样在减少资金占用的同时也增加了物品使用的灵活性！这样不懈的坚持使我们仓库资金的占用额由去年11月份的30万下降到今年11月份的217000.00。
不入规距，不成方圆！在仓库工作中，我们一直严格按照“仓管员岗位职责”进行对物品的验收和发放，对需要补仓的物品我们根据部门的使用量及时的请购，以我们应有的工作态度来支持对前台的工作！
在酒店的评星活动中，我们也深刻的意识到我们做的还不够好，我们的仓库必竞也是酒店的一个窗口，一个重要的窗口，我们有义务也更有责任来做好自己份内的事！不给酒店评星拖后腿，也不给我们的财务部丢面子！我是这么想的，同时我也把想法付诸了实施，到我休息天的时候，我拖朋友的关系到凯悦大酒店和维多利亚大酒店的食品仓参观了一下，结合我们的仓库取人之长，补已所短！
在工作中，我们一直按着常清洁，常整理，常整顿，常规范，常自律这五常法来严格要求自己，它对我们不单单是一个理论，更是我们工作中的一道格言！在我们的努力下，不论是仓库的整体环境和结构布局，还是物品摆放的位置和间距，都让人看了感觉很清爽，很明了??工作需要激情，激情需要鼓励！领导能对我们工作的肯定，就是对我们最大的鼓励！虽然我们做的还不尽美，但我们会一直在努力！
去酒店心得体会300字篇五
去酒店旅行成为现代人们生活中的一种常见事情。在选择酒店时，我们往往会考虑价格、位置、设施等因素，但与之同等重要的是酒店的服务和体验。因为一个好的酒店，不仅给人留下美好的回忆，还能让人在旅途中得到舒适和放松。
第二段：热情和专业的服务
一家好的酒店应该具备热情和专业的服务态度。当你走进酒店大堂时，接待员的微笑和热情迎接会给你带来温暖。他们会主动为你提供一切必要的信息，协助你办理入住手续。当你在酒店的客房里有任何问题时，一个专业的工作人员会及时解决，并为你提供周到的服务。这种热情和专业的服务态度让你感受到了宾至如归的待遇。
第三段：舒适的房间和设施
酒店的房间和设施是影响我们旅程体验的重要因素。一个好的酒店会提供干净、舒适的客房。床铺的舒适程度会让你在睡眠中得到充分的放松，而宽敞的房间空间则提供了一个私密、舒适的空间让你得以放松身心。此外，一流的设施也是一个好酒店必备的条件，例如高品质的洗浴用品、先进的空调系统和迷人的风景视野等。只有这样的设施和环境，才能让你在旅行中获得真正的享受。
第四段：丰富多样的餐饮选择
享受美食也是我们旅行的一大乐趣。而一家好的酒店会提供丰富多样的餐饮选择。无论是品尝当地特色美食，还是享用国际美食，都能在酒店里找到心仪的菜品。酒店的餐厅环境和服务也是不容忽视的，一个温馨、精致的餐厅能够让你在细致入微的服务下，更加享受美食的乐趣。
第五段：酒店附带的便利设施和服务
除了房间、餐饮和服务外，酒店所提供的附带设施和服务也会对我们的住宿体验产生影响。例如，免费WiFi服务可以让你与外界保持联系；健身房、游泳池、桑拿房等设施可以让你尽情放松身心；早餐、停车场等服务则提供了更多的便利。综合这些因素，我们才能真正体会到酒店所给予我们的舒适与便利。
总结段：选择一家好的酒店对我们的旅行体验至关重要。从热情和专业的服务到舒适的房间和设施，再到丰富多样的餐饮选择和便利设施和服务，每一个细节都会影响着我们的住宿体验。一个好的酒店不仅能够给你一个合理舒适的休息环境，还能让你在旅途中得到真正的放松和享受。这样的体验会让你对这个地方的印象更加深刻，为你的旅程增添美好记忆。因此，选择一个好的酒店不仅仅是预订一个房间，更是为了获得一个愉快和难忘的住宿体验。
去酒店心得体会300字篇六
通过这次实习，让我感触最深刻的是对于服务行业来说，知识重要，但实践更重要。进入职场以后，要做到的就是空杯心理，忘掉自己的学历，通过理论加实践来锻炼自己的潜力。一个企业不仅仅仅是只看你什么学历，企业最看重的是你的潜力。对于服务业，要做的第一件事情就是真诚待人，放低姿态，踏踏实实做好本职工作，在工作岗位上奋发向上，培养自己的实际操作潜力，潜力才是成长的资本，才是通向未来的道路。
实习短短的几个星期，让我感到收获很大，切身体会到工作的辛苦，社会的复杂，实践的重要和读书的必要。实习期间我会认真结合书本知识，并按照酒店领导的指导慢慢开展工作，用心的学习酒店服务流程，日常操作程序。让我深刻的认识到学习和实习的紧密结合不可分割。让我认识到了学习和实习的同等关系，实习主要是为了把所学的专业知识及其在实际中的应用有必须的感性认识，从而帮忙我将酒店管理课堂上所学的理论知识与实践经验相结合，为日后课程的学习打下良好的基础，更有利于对专业基础和专业课的学习理解和掌握。同时这次酒店认知实习的经验将有助于日后就业。在此，我感谢酒店为我创造一个良好的平台。
实习是一个人从青涩走向成功的第一个驿站，是通向实际工作的第一个人生转折点，带着幸福的感受，我们开始必要走的路程——实习。实习虽然是残酷的，但是能够收获到成功和期望。我们要记住自己的目标和理想，这样才能在自己的岗位上尽职尽责，不辞辛苦，勇于奉献，辛勤劳动，最终才能实现自己的预定目标。不让人看不起，不给自己抹黑，用自己的实力来证明给别人看——我是一个强者，不论工作还是学习。
刚开始实习，我的情绪个性激动。心里总有一个念头，我最后能够离开枯燥的课本了。当我踏进酒店时，感觉到自己的选取已经错了，可那时已经晚了。也许这就是每个实习生必经的心理斗争吧。之后酒店给我们做了一系列安排：就餐、填写职位申请表、领工卡、部门培训、上班等，紧凑的安排让我们从学生变成了员工。和正式员工一样，同样打卡记录考勤，同样穿职工工服，和正式员工不同的是，我们实习生有着另一种身份，那就是学生的身份。虽然实习是我们学业的一种延伸，也是我们学业不可缺少的一部分。但是我们有的是青春的热情，有的是知识的渴求和对未来的向往。
三个月，只是短暂的三个月，却让我学到了十八年都没学到的东西，这就是社会的力量。短短三个月，我仿佛长大了许多，明白了珍惜，学会了忍让、宽容，懂得生活、了解了艰难、尝到了酸甜苦辣。我不得不从心里去感激实习教给我这么多，感激父母把我养育成人。
实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地，只学不实践，那么所学的就等于零。理论就应与实践相结合，透过这段时间的学习，学到了一些在学校学不到的东西，因为环境不同，接触的人与事也不同，从中学到的东西也就不一样了，而且我以前所学的不是酒店管理，学的是中餐烹饪，没有关于干酒店管理方面的经验，但是我们的经理领班和同事们对我都很关心，有什么地方不清楚总是不厌其烦的教导我，为我指出错误和需要改正的地方，使我慢慢的了解了那里的工作流程，很快的适应了那里的工作环境。
在餐厅里，别人一眼就能把我认出是一名正在读书的学生，我问他们为什么，他们总说从我脸上就能看出来。呵呵……也许没有经历过社会的人都有我这种不知名的遭遇吧!我并没有因为我在他们面前没有经验而后退，我相信我也能像他们做的一样好。我的工作很杂，上班的时间不固定，虽然时间长了点，但热血而年轻的我并没有丝毫感到过累。我觉得这是一种激励，感悟了生活，接触了社会。
记得我们经理说过，学校是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是中专生，学生终归还是持续着学生身份。而走进企业，接触各种各样的客人、同事、上司等等，关系很复杂，但是我得去应对我从未应对过得一切。记得在我校举行的招聘会上所反映出来的其中一个问题是，学生实际操作潜力与在学校理论学习有必须的差距。在这段实习期间，这一点我感受很深。在学校，理论学的很多，而其实多方面的，几乎是面面俱到;而在实际工作中，可能会遇到是书本上没学到的，有可能是书本上的知识一点都用不上的状况。但是总算是社会的一份子，要与社会交流，为社会做贡献。
转眼间，实习两个多月过去了，在这短短的两个月中。我认识到要明确自己的目标，务必要与同事之间友好相处，与客人之间有良好的沟通。同时，在实习期间能够灵活的把学到的理论知识运用到实践当中，在此，我感谢学校老师的谆谆教导，以及酒店领导的备至关怀。
通过这次实习不仅仅锻炼了我的操作技能，同时，让我从中体会到应尽快学会在社会上独立，敢于参加社会竞争，敢于承受社会压力，使自己快速成长。总的来说作为一名快要毕业的学生，无论是在今后的工作或是生活中，这次实习都将成为我人生中一笔重要的资本积累。
去酒店心得体会300字篇七
近年来，随着旅游业的蓬勃发展，酒店已经成为旅行中不可或缺的一部分。作为旅行者的我，我有幸入住了无数家酒店，并且积累了许多关于酒店的心得和体会。其中一家令我印象深刻的酒店是位于海滩边的豪华度假村。当我走进酒店大堂时，我被它独特的设计和华丽的装饰所震撼。工作人员的热情服务使我感到宾至如归。我决定在这篇文章中分享一下我的入住经历以及对酒店的感受。
第二段：谈论酒店的设施和服务
这家度假村的设施非常齐全，几乎涵盖了我在度假期间可能需要的一切。从宽敞舒适的客房到多样化的餐厅和酒吧、豪华的游泳池和spa中心，无不展现了酒店对于客户需求的细致关怀。值得一提的是，酒店还设有一家专门为儿童而设的游乐区，让整个家庭都能够享受到愉快的度假时光。此外，酒店的工作人员非常专业和友好，他们随时为客人提供帮助和建议，让客人感到宾至如归。
第三段：讲述对酒店的用心设计和环境的评价
这家度假村无疑在酒店的设计上下了很大的功夫。无论是大堂的巨大吊灯还是客房的细节布置，都体现了酒店的独特风格和高品质。此外，度假村的环境也令人赞叹不已。海滩的白沙和蔚蓝的大海与酒店的建筑相得益彰，为度假者创造了一个舒适而优雅的环境。我在这里度过的每一天，都仿佛置身于一个难以置信的梦境中。
第四段：探讨酒店的价格和性价比
然而，作为一家豪华度假村，这家酒店的价格相对较高。对于预算有限的旅客来说，这可能会成为一大障碍。然而，考虑到酒店提供的一流设施和服务，以及它所处的绝佳环境，我认为这家酒店的性价比仍然很高。对于那些希望在度假期间享受一些奢华的旅客来说，这家酒店绝对是一个不错的选择。
第五段：总结自己对于这家酒店的体会和心得
总的来说，这家海滩度假村给了我一个难以忘怀的入住体验。酒店的设施和服务非常出色，工作人员的热情服务让我感到宾至如归。酒店的用心设计和优雅环境为我带来了无尽的享受。虽然价格略高，但考虑到它所提供的一切，我认为它的性价比仍然非常高。如果有机会再次入住这家酒店，我一定会毫不犹豫地选择它。我希望更多的人能够像我一样，体会到这家酒店所带来的独特魅力和美好体验。
去酒店心得体会300字篇八
20xx年1月xx日下午在xxx听取了董事长关于“20xx年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我部门于20xx年x月xx日再次组织开展了对此次讲话的认真学习。
董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、预算管理、运营监督及企业文化建设等方面盘点了20xx年度酒店所取得的成绩，同时也阐述了20xx年度发展的方向与目标。
在学习了董事长讲话的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。我作为一个人事部的新人，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断学习和适应酒店发展管理运行模式，为酒店各项培训和人事工作出一臂之力。
董事长在讲话中提到：“企业要取得可持续发展，一定要围绕客户需求设计产品和提供服务，不断反馈客户意见，改进和提升产品质量，这样才能赢得客户信赖。在任何情况下，都要把客户利益、产品质量放在首位，平衡好三者关系，在具体工作中实行科学化管理、标注化管理，做到科学节能、合理控制原材料成本和费用，成本费用节约不能以降低产品质量为代价。”为我日后的工作学习明确了方向和目标，即：第一、学习制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、学习建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断学习外部优质规划设计资源。
通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“团结、实干、高效”的天龙精神，只有在有效的管理体制下，进一步加强服务和创新，才能使酒店保持又好又快的发展。因此，我在以后的工作中必定会严格按董事长的“团结、实干、高效”的思路来进行培训工作。不断提高培训创新能力，加强规范化、标准化建设，切实、有效地实现人事部的管理目标。
20xx年将是酒店全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为天龙的明天更美好而不断努力奋斗!
去酒店心得体会300字篇九
旅行是一种让人心情舒畅的休闲方式，而住宿则是其中至关重要的一部分。无论是商务旅行还是度假旅行，选择一个适合自己的酒店是确保旅行成功和愉快的关键。我个人在多次旅行中住过各种酒店，从而积累了一些关于住酒店的心得体会。
第二段：选择合适的酒店
选择合适的酒店是确保旅行顺利的重要因素。首先，要根据旅行的目的和预算来确定酒店的级别。对于商务旅行来说，选择一个设备齐全、服务优质的酒店是必要的。而对于度假旅行，选择一个风景优美、环境宜人的度假酒店则更加合适。其次，要根据自己的需求来选择酒店的位置。如果需要在市区内出行方便，那就选择市区内的酒店；如果需要享受宁静的度假环境，那就选择远离闹市的山水之间的酒店。
第三段：评价酒店的标准
一般来说，酒店的评价标准包括酒店设施、服务质量、食物口碑等方面。酒店设施的好坏直接关系到住客的居住体验。设施齐全、新颖的酒店能给人一种舒适的感觉，使人在旅途中感受到家的温暖。而服务质量则体现了酒店的专业程度和管理水平。礼貌、周到的服务能给住客留下良好的印象，增加酒店的回头客率。此外，食物作为酒店的一项重要服务也是评价的重点。美味可口的餐食能为旅途中的人提供充足的能量，提高旅行的质量。
第四段：我个人的住酒店经历
我曾住过各种级别的酒店，从经济型连锁酒店到五星级豪华酒店。在我住过的酒店中，我最喜欢的是一家亲子酒店。这家酒店位于郊外，环境优美，设施一应俱全。他们的房间布置得温馨舒适，适合家庭出游。酒店内还设有儿童乐园和游泳池等娱乐设施，孩子们非常开心。酒店的服务也非常周到，员工们热情友好，给人一种宾至如归的感觉。总的来说，这次入住亲子酒店让我和我的家人度过了一个愉快的假期。
第五段：总结住酒店的体验和感悟
住酒店给我留下了许多美好的回忆和深刻的体会。酒店作为旅行的落脚点，不仅要提供一个舒适的环境和良好的服务，还要让客人感受到家的温暖和亲切。无论是商务旅行还是度假旅行，选择一家合适的酒店是旅行中不可或缺的一环。只有在一个舒适、温馨的环境中休息才能真正体验到旅行的乐趣和意义。希望每一位旅行者都能够选择到满意的酒店，度过一个愉快的旅程。
去酒店心得体会300字篇十
质量是酒店效率和效益的源泉，也是企业核心能力的具体表现。来，碧波大酒店始终坚持不懈的注重质量的稳定与提升。今年年初，在集团公司“创业创新创效年”活动启动以后，酒店围绕“质量有效控制”这一中心任务，以“提高质量稳定度”为活动目标，在实际中思考与探索生产过程中更为有效的质量运行工作体系，有力保障酒店“创业创新创效年”活动奋斗目标的实现。
（一）酒店顾客结构的显著变化与员工执行标准的显著变化。由于经营形势的变化，酒店原有的以政务接待、外宾接待为主的客源市场逐步转变为以商务散客及会议接待为主。顾客结构的变化使得员工在标准执行上出现了较大差异。（二）酒店员工流动率逐年提高。新员工个人对标准化流程的理解和执行具有较大差别，使得质量问题出现频率增大。（三）质检结果的运用简单化。以奖惩为中心的`结果运用，形式单一，无法解决质量不稳定的问题。
（一）深化三级质检工作。三级质检主要是指部门经理、主管和领班的三级人员质检，他们根据各岗位服务质量的标准和规范每日进行逐级检查，是酒店现场质量控制的重要组织形式。
1、经理级：部门经理每日对本部门所有岗位检查不少于1次，这是了解工作现状、控制质量最为可靠有效的方法。虽然经理层管理者的事务比较多，但每天的例行检查必不可少，酒店规定了各部门经理的每日检查任务。例如：客房部经理每日至少检查15间客房，餐饮部经理每日至少检查2间餐厅（分别约占客房、餐厅总数的10%）。部门经理通过检查，可以更多地掌握员工的工作状况，改进管理方法，修订操作标准，更多地了解客人意见，体现自己的管理意图。 2、主管级：部门主管每日对自己分管的岗位检查不少于2次。酒店日常管理有句常话，“可靠的质量来源于检查、检查、再检查”，根据酒店主管工作流程，每位主管每天大约有4小时时间用在工作检查上，任务量比较大。例如：客房主管每日至少检查45间客房，餐厅主管每日至少检查6间餐厅（分别约占客房、餐厅总数的30%）。主管级的检查，比较经理级的检查要更加具体，要求依据一定的操作程序进行。主管级检查主要是促进对领班的管理和日常工作的分配调节，为酒店管理工作的调整和改进提供比较有价值的信息。
3、领班级：部门领班每日对自己分管的岗位实施“一班三检”，即班前、班中和班后检查，每班不少于4次（其中班中检查不少于2次）。班前检查主要检查各项工作的事前准备事项和日常工作需要保持的质量事项。班中检查主要进行现场指导，培训员工的业务技能，考察员工的工作表现。