报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
医疗院长述职报告篇一
各位领导：
于我个人的原因，暂时离开**，所以不得不向公司提出申请，并希望能于今年5月31日正式离职。在离开公司之前，我将认真继续做好目前的每一项工作并做好分内工作的交接。
当然，若你容许的话，我愿意，并且渴望在工余时间，为我们这个团队继续出力，最后，我也不知道可以说什么，只能忠心对你说对不起与谢谢你，并祝愿您和大家能开创出更美好的未来。
×× 敬上
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医疗院长述职报告篇二
院长讲话稿
各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家好！今天，我郑重的宣布，xxx医院隆重开业了！在这激动人心的欢庆时刻，首先我要向在百忙之中光临我院的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
xxx医院是集预防、保健、治疗、研究、康复于一体的专业男科品牌连锁医疗机构，凭借全国连锁的丰富资源优势，依托xxx医院xx科技术指导，全面整合业内资源，拥有国内先进的检验中心、领先的治疗仪器、高精尖的诊疗设备和资深的xx科、男科医学专家教授，在前列腺疾病、男性功能障碍、泌尿生殖感染、生殖整形、男性不育、xx科、亚健康、性心理异常等男性疾病治疗领域技术突出，疗效显著。
随着国民经济的不断增长，人民群众生活水平的提高，人们更加关注生活质量，对医疗卫生服务提出了新的要求。在xx市政府各级领导的大力支持下，经xx市卫生局批准，由xxx集团建立了xx地区首家以泌尿专科为特色的现代化医院。
医院引进了德国、美国、日本等尖端高科技设备，秉承“以人为本、科技兴院”的办院宗旨，以全新的管理模式和服务理念为办患者信赖、政府满意、同行认可的高品质医院，全心全意为广大患者提供优质的医疗服务！
我们的使命：健康每一个男人，健康每一个家庭 我们的奋斗目标：打造中国优质医疗连锁领先品牌！做老百姓信赖的优质医疗品牌！
最后，再一次感谢各位领导的大力支持，感谢社会各界朋友的关心与帮助。
谢谢！
执行院长在医院开业庆典上的发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家上午好！在市卫生局，医管局的大力支持和帮助下，成都市第三人民医院双楠医院带着对广大百姓不尽的人文关怀，在大家的热情关注与期盼中开业了。
首先让我代表双楠医院欢迎各位领导、各位嘉宾、各位同行及朋友，在百忙中光临我院参加开业庆典活动，也在此向在医院筹建过程中，给予我们在工作中大力支持的诸多有关部门及领导表示诚挚衷心的感谢！
成都市第三人民医院双楠医院占地面积约35.6亩，总建筑面积9万余平方米，规划编制床位1200张，项目总投资6亿元人民币。医院第一期开放床位500张，建筑面积3.7万平方米，有地下1层，地面10层建筑。医院按三级甲等医院标准设置，设有妇科、产科、儿科、新生儿科、内科、外科、急诊科以及相关辅助科室，在医院各方面条件得到提升的同时，双楠医院定位高端，立足高起点，与美国ge公司、德国西门子、日本东芝等国际公司合作，引进顶尖大型医疗设备。培育优秀文化，打造卓越团队，构建安全平台，树立诚信意识，安全高效创一流业绩。
我们相信，医院凭借精湛的医术、高尚的医德和雄厚的实力，不断学习、日益创新，必将为我市其它民营医院的发展提供新的管理经验，必将为我市及周边地区的人民提供良好的医疗服务。人民健康，人民满意，人民放心，是我们医疗卫生系统不懈的追求，更是我们构建和谐社会的重要内容，随着人民生活的不断提高和卫生现代化建设步伐的不断加快，对提高医疗卫生服务水平和整体竞争力提出了更高的要求。
分利用自身的设备、技术及专家资源优势，将不遗余力与医院广大同仁携手并进、精诚合作，共同开创双楠医院的新天地。
医院新建完成，我们的工作也刚刚起步，还需要各位领导、有关部门及医院同仁的大力支持、指导和指正。我们将怀着为患者负责、为社会负责的精神和对社会各界感谢的心情，诚恳接受大家的监督批评，不断改进我们的工作，早日实现争创品牌医院的目标，为构建和 谐社会尽一份我们的力量。
我们殷切希望，医院的各位同仁，时刻坚持以人为本，牢记便民理念，抓住机遇，锐意开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力，以优美的环境、一流的服务、良好的信誉、精湛的医术，将对工作的执着追求融化渗透到脚踏实地的工作中，用自己的青春和智慧为广大患者服务。为我市医疗卫生事业的发展作出积极贡献！
我的发言到此完毕，祝出席今天会议的领导嘉宾和医院同行身体健康、工作顺利！谢谢大家！
民勤县协和医院开业院长致词
尊敬的各位领导、各位同仁，女士们、先生们：大家上午好！
食品药品监督管理局等单位的大力支持和帮助下，民勤县协
和医院带着对广大百姓不尽的人文关怀，在大家的热情关注
与期盼中开业了。首先，让我代表民勤协和医院对各位领导、各位嘉宾及朋友百忙中光临我院开业庆典活动表示最热烈的欢迎，也在此向在医院筹建过程中，给予我们大力支持的诸多有关部门及领导表示衷心的感谢！
《说文解字》?协和?，和睦、融洽也。?协和?是我们的庄
谐社会不懈努力的梦想。
级综合性医院标准设置，设有妇科、儿科、内科、外科、急
诊科以及相关辅助科室，有大型彩超，大型检验中心，体检
中心。协和医院定位高端，立足高起点，与德国西门子、日
化，打造卓越团队，构建安全平台，树立诚信意识，争创一
流业绩。我们相信，医院秉承?协和?的宗旨，凭借精湛的医
术、高尚的医德和雄厚的实力，不断学习、日益创新，必将
更高的要求。李克强总理在政府工作报告中指出，要切实保
障和改善民生，要大力推进医药卫生事业改革发展，加快健
全全民医保体系，巩固扩大基本医保覆盖面，提高基本医疗
院广大同仁携手并进、精诚合作，共同开创协和医院的新天
负责、为社会负责的精神和对社会各界感谢的心情，诚恳接
受大家的监督批评，不断改进我们的工作，力争早日实现争
创品牌医院的目标，为构建和谐社会尽我们的一份力量。
我们殷切希望，医院的各位同仁，时刻坚持以人为本，牢记服务理念，锐意开拓，强化医疗质量管理，增强医院整体实力，以优美的环境、良好的信誉、精细的服务、精湛的医术，将对工作的执着追求融化渗透到脚踏实地的工作中，用自己的智慧为广大患者服 务。为我县医疗卫生事业的发展作出积极贡献！
各位领导和嘉宾能在百忙之中亲临现场，是我们的荣幸和骄傲，再一次向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
最后祝各位领导、嘉宾工作顺利，身体健康，阖家幸福！我的发言到此完毕，谢谢大家！
《誓词》
对即将从事的神圣职业，我院全体员工将秉承“人道、协和、诚信、奉献”的精神，郑重宣誓：
忠爱医学、敬业爱岗、精医重德，情系患者、严谨高效、创新务实、团结协作、全面发展、奋发图强、共创辉煌！
医疗院长述职报告篇三
作为一家医院的院长，我在过去的工作中积累了一些办实事的心得体会。办实事是我们医院的首要任务，为了更好地满足社会对医疗服务的需求，我发现以下五个方面是十分重要的。
第一，与患者建立良好的沟通渠道。作为医院院长，在办实事的过程中，我们要始终关注患者的需求和意见反馈。我们可以通过开设在线咨询平台、定期组织患者座谈会等方式，与患者进行积极互动，了解他们的意见和建议，及时解决他们所关心的问题。只有与患者建立良好的沟通渠道，才能更好地了解他们的需求，提供更加贴心的医疗服务。
第二，提升医院的服务质量。办实事的核心就是为患者提供高质量的医疗服务。我们要不断加强医院的内部管理，完善医疗流程和标准化操作，提高医务人员的专业水平和服务意识。我们还要加强与其他医院、科研机构的合作，引进先进的医疗设备和技术，提供更加先进、人性化的诊疗手段。通过提升服务质量，我们可以增强患者对医院的信任，提高医院的声誉。
第三，建立健全的制度机制。办实事离不开一套科学的管理制度和机制。作为医院的院长，我要牵头制定医院的发展规划、组织实施各项工作，并定期评估和调整，保证医院的正常运转。同时，我还要建立健全激励机制，培养医务人员的积极性和创造性，鼓励他们提供更好的医疗服务。只有建立健全的制度机制，才能够更好地推动医院的发展和办实事工作。
第四，加强医院的社会责任。作为医院的院长，我深知医院不仅仅是一个纯粹的经济机构，更是一家具有社会责任的机构。在办实事工作中，我们要积极响应国家的政策号召，关注社会的热点问题，提供救助贫困患者、助力社区健康等公益活动。我们还要开展医疗健康教育活动，提高公众的健康意识和自我保健能力。通过承担更多的社会责任，我们可以进一步提升医院的社会形象和文化内涵。
第五，加强团队建设。办实事需要一个强大的团队支持。我要注重培养医务人员的团队意识和合作精神，倡导开展跨部门、跨学科的合作与交流。我们还要关注医务人员的职业发展，提供良好的培训机会和发展空间，保证医院的队伍朝着正确方向发展。只有有一支高素质、团结协作的医务人员队伍，才能够更好地办实事，为患者提供更好的医疗服务。
总之，作为一家医院的院长，办实事是我们的首要任务。通过与患者建立良好的沟通渠道、提升医院的服务质量、建立健全的制度机制、加强医院的社会责任和团队建设，我们可以更好地办实事，为患者提供更好的医疗服务，推动医院的发展。我相信，只要我们坚持不懈，办实事定能取得更大的成果。
医疗院长述职报告篇四
近年来，医院院长们作为医疗行业的主要负责人，承担着更多的责任和挑战。他们既需要管理医院的日常运营，又需要确保医疗服务的质量和安全。为了更好地提升医院的整体水平和服务质量，许多院长积极探索并办实事，通过实践不断总结经验。以下将从提高医疗设备和技术水平、加强人才队伍建设、改善办公环境、提升医疗服务质量和倡导健康教育宣传五个方面探讨医院院长办实事的心得体会。
首先，提高医疗设备和技术水平是医院院长办实事的重要方向。现代医学的发展离不开先进的医疗设备和技术支持。院长可以通过引进高端的医疗设备，提升医院的诊断和治疗水平。如引进全自动化的医疗检测仪器和先进的手术器械，能够提高工作效率和准确度，同时也能增强医院的竞争力。此外，院长还可以积极推动医院与高校、科研院所等合作，开展科研项目和技术交流，进一步提升医院的技术水平和学术影响力。
其次，加强人才队伍建设对于医院院长办实事至关重要。院长应该重视人才引进和培养，为医院的发展提供强大的人才支持。他们可以与各大医学院校合作，开展人才培养项目，吸引优秀的医生、护士和管理人员加入医院。此外，院长还可以推行激励机制，鼓励医疗人员不断学习和进修，提高专业技术水平。同时，建立健全的职称评聘制度和薪酬激励机制，保证医院人才队伍的稳定和壮大。
改善办公环境是医院院长办实事的重要任务之一。医院作为一个公共场所，病人和医护人员的工作环境对健康和工作效率都有重要影响。院长可以从优化医院的硬件设施开始，提升医院的整体形象和服务品质。比如改善医院的空气质量、提升病房的舒适度、增加医患沟通的机会等。此外，院长还可以关注医护人员的工作需要，提供良好的工作条件和福利待遇，增加员工的满意度和归属感，进而提高服务质量和效率。
提升医疗服务质量是医院院长办实事的核心关注点。医院作为服务行业，病人的满意度是检验医院工作成效的重要指标。院长可以通过建立完善的服务质量评估体系，对医院的各个环节进行全面监管和追踪。例如，提高接诊和就诊的效率、加强医护人员的沟通和协作能力、改善医患关系等。此外，院长还应该注重病人的权益保护，建立健全的投诉处理机制，及时解决病人的问题和困扰。
最后，倡导健康教育宣传是医院院长办实事的重要手段。作为社会责任的承担者，医院院长应该加强对公众的健康教育宣传，提高大众的健康意识和自我保健能力。院长可以利用医院的媒体渠道和社交平台，传播健康知识和科学的医疗常识。此外，还可以积极参与社区和学校的健康宣传活动，提供专业的健康咨询和体检服务，推动整个社会的健康水平。
综上所述，医院院长办实事需要从多个方面入手，通过提高医疗设备和技术水平、加强人才队伍建设、改善办公环境、提升医疗服务质量和倡导健康教育宣传等方式不断提升医院的整体水平和服务质量。只有院长们在实践中不断探索和创新，才能更好地适应医疗行业的发展和社会的需求，为人民群众提供更加优质的医疗服务和健康指导。
医疗院长述职报告篇五
零容忍是一个管理理念，也是一种应对现代社会复杂情况下的一种行为准则。在医院管理中，零容忍是指对违规行为和不端行为始终保持零容忍的态度和行动。作为一名医院院长，我深深认识到零容忍对于医院管理的重要性，并从中获得了很多宝贵的经验。
第二段：建立严谨的规章制度
要实施零容忍的管理理念，就要从建立严谨的规章制度开始。医院作为一个特殊的机构，涉及到人的生命和健康，每一个行为都必须受到严格的约束和规范。通过制定科学合理的规章制度，可以确保医院存在良好的内部秩序，减少违规行为的发生。同时，规章制度还要包括惩罚措施，使得违规行为必然受到惩罚，形成制约作用。只有建立起这样一个有效的制度体系，才能够推动零容忍的理念落地。
第三段：加强对员工的培训和教育
在实施零容忍的过程中，培训和教育起着至关重要的作用。通过对员工进行培训，强调零容忍的重要性，增强员工的责任感和奉献精神。同时，培训还要包括法律法规和职业道德的教育，使员工能够正确理解和执行相关规定。此外，还可以通过开展专题讲座、小组讨论等方式，促进员工之间的交流和学习，加强团队意识，共同维护医院的良好形象。
第四段：营造公正、透明的管理环境
医院管理的透明度和公正性直接影响到零容忍管理的实施效果。作为院长，我始终坚持公正、透明的原则，对待每一个员工，在重大决策中充分听取各方面的意见，确保决策的合理性和公正性。同时，建立健全举报机制和投诉渠道，鼓励员工和患者对违规行为进行举报和投诉，避免不正之风滋生。只有创造出一个公正、透明的管理环境，才能够有效地防止和打击违规行为。
第五段：从零容忍管理中得到的经验和启示
实施零容忍管理，我得到了很多宝贵的经验和启示。首先，零容忍要做到严格执法，不论身份地位如何，都要依法处理。其次，零容忍要做到公正处理，对每一个违规行为都要进行权威的调查和判断，确保处理结果的公正性。最后，要做到预防为主，及时发现和纠正潜在的问题，防止违规行为的发生。在实际工作中，我还要不断提高自己的法律和管理能力，及时了解相关法规和政策，不断改进医院的管理制度。
结尾：总结
零容忍是一种对不端行为始终保持零容忍的态度和行动的管理理念，在医院管理中更是必不可少。通过建立严谨的规章制度，加强对员工的培训和教育，营造公正、透明的管理环境，可以有效推动零容忍的实施。从零容忍管理中得到的经验和启示，也让我认识到了管理的重要性，并不断提高自己的能力和水平。希望能够借助零容忍的管理理念，提高医院的管理水平，为患者提供更好的服务。
医疗院长述职报告篇六
我们医院发展到今天，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?如果有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。
一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。
要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞"家长制"，绝不搞"一言堂"。要培养一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。
二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分调动广大职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关心职工子女的教育和就业问题。
三、坚决压缩不必要的行政开支。
我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建设要以实用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。
四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创造学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我相信，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。我们要面向市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建3～4个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。
每年选派部分医疗骨干出国学习，参与国内外交流和竞争。为各级各类业务人员提供各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长。要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。
我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝聚着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。
我也碰到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我患难与共多年的兄弟姐妹们!
三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工需要什么，我今天来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。
最后，我套用《国际歌》的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创造三院人的幸福，全靠我们自己!
医疗院长述职报告篇七
为了强化医护人员的职业操守，严格执行卫生部的八项行业纪律要求，坚决治理医药购销和医疗服务中的不正之风，努力创建党和政府放心，人民群众满意的医疗环境，促进卫生行业风气的根本好转，我们郑重向社会作出以下承诺：
一、教育医务工作者恪尽职守、敬业奉献。礼貌接诊、文明待人，热情服务、态度和蔼，不推诿、刁难病人。
二、坚持财务收支由财务部门统一管理，不设小金库。
三、文明从医，廉洁自律。谢绝接受患者及亲友吃请及馈赠红包和其它物品。对患者馈赠的钱物当时难以拒绝的，于24小时内交到单位指定部门。
四、遵纪守法，拒收回扣。医务人员不得以任何名义接受药品、器械、试剂生产经营企业和个人的回扣、提成和其它利益。
五、崇尚医德，关爱患者，在本院能满足患者基本诊疗条件情况下，医务人员不得通过介绍病人到院外检查、治疗、取药、收取回扣或提成。
六、诚信服务，取信于民。严格执行国家物价收费标准和“一日清单制”，不自立、分解项目收费，不提高标准加收费用。
七、规范药品集中招标采购，让利于民。医疗机构严格执行政府有关药品器械集中招标采购政策规定，降低药价，让利于民。
八、质量把关，制度制约。医疗机构严把进药“入口关”，不用假劣药品，不生产、销售、使用无批准文号的自制药品和制剂。
九、严格执行医务公开、价格和收费公示制度，尊重患者的选择权、知情权和监督权。
十、严明纪律，严肃执纪。院长带头并教育医务人员严格执行“八不准”的要求，坚定党性原则，树立大局意识，对违规违纪人员要按照有关规定严肃处理。
签名：
日期：年 月 日
医疗院长述职报告篇八
医院院长是医疗机构的核心管理者，负责整个医院的运营和管理工作。他们肩负着提升医疗水平、改善医疗条件、推动医院发展的重要使命。在长时间的工作中，院长们积累了许多办实事的经验和体会。本文将从“理念导向”、“团队建设”、“资源整合”、“创新思维”和“服务意识”五个方面，总结出医院院长办实事的心得体会。
第一段：理念导向
办实事首先要有一个清晰的目标和正确的理念导向。作为医院院长，首先应该明确医院的定位和发展目标。只有树立正确的理念，明确医院发展的方向，并将之落实到具体的实际行动中，才能真正做到办实事。在医院管理中，院长要以患者需求为导向，关注患者的健康和生命质量，始终把患者的利益放在首位。同时，还要关注医务人员的职业发展和福利待遇，做到以人为本，调动医务人员的积极性和创造力。
第二段：团队建设
一个好的团队是办实事的关键。医院院长要善于激发团队内每个成员的潜能，建立和谐的工作氛围。他们要注重团队的培养和发展，加强团队的沟通和协作能力，使团队成员的技术和管理水平不断提高。同时，院长还要注重团队建设的软环境，打造一个和谐、凝聚力强的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，共同推动医院的发展。
第三段：资源整合
医院的办实事需要整合各种资源，使资源得到最佳的配置和利用。作为医院院长，要善于整合内外部资源，加强与政府、合作医院、供应商等各方面的合作联系，充分发挥资源的优势，提高医院的整体实力。此外，院长还应加强与社会各界的沟通和合作，建立良好的社会形象和口碑，吸引更多的资源向医院倾斜，为医院的发展提供更多动力。
第四段：创新思维
办实事需要不断的创新思维。医院的运营和管理面临各种各样的挑战和问题，只有创新思维才能找到解决问题的方法和路径。作为医院院长，要勇于突破固有的思维模式，鼓励医务人员进行科研创新，提高医疗水平和技术实力。同时，院长还要鼓励医务人员在临床工作中实践创新，并提供支持和保障，为医院的发展注入新的活力和动力。
第五段：服务意识
办实事的最终目的是为患者提供更好的医疗服务。医院院长要树立服务意识，不断改善医疗条件和设施，提高医疗质量和服务水平。院长要积极倾听患者的需求和意见，及时解决患者的问题，提供温馨和周到的服务。同时，院长还要加强与患者的沟通和联系，增加患者对医院的认同感和满意度，为医院争取口碑和市场竞争力。
综上所述，医院院长办实事需要有清晰的理念导向，注重团队建设，善于整合资源，推崇创新思维并树立服务意识。只有通过多方面的努力，才能不断提高医院的实力和竞争力，更好地为社会和患者服务。
医疗院长述职报告篇九
1、以“弘国医济世，奉仁德待人”为医院精神，秉承“以人为本、大医精诚“之理念，精研医道，救死扶伤，服务广大患者。
2、遵守职业道德，规范文明服务。做到仪表整洁，举止稳重，佩戴胸卡，微笑服务，待患若亲。
3、诚信行医，四诊合参，实行“首问负责制”，做到因病施治，合理用药，合理治疗。
4、礼貌接诊，文明待人，热情服务，态度和蔼，不推诿、训斥、刁难病人，保护患者隐私。
5、严格遵守医疗操作规范，根据患者病情，规范开药、合理检查，合理收费;不开大处方，不做不必要的检查。
6、严格执行药品和医疗服务价格，定期发放“一日清单”，不分解收费，不超标准收费，不自立项目收费，充分尊重患者的知情权。
7、执行医务公开、价格和收费公示制度，尊重患者的选择权、知情权和监督权。
8、为患者提供人性化服务，畅通医患沟通渠道，公开医疗纠纷投诉电话和行风投诉电话，医疗服务投诉于5个工作日内答复。
9、恪守医德规范，廉洁行医，谢绝“红包”，遵纪守法，拒收“回扣”，诚信服务，取信于民。
10、围绕中心，服务大局。树立信心，统一思想，顾全大局，围绕医院科学发展这一主题，创新体制机制，科学谋划，加强管理，带领全院干部职工共同完成医院年度各项任务。
11、深入基层，服务一线。经常深入一线，了解基层工作动态，指导一线更好地开展工作，为一线积极工作创造条件。
12、坚持民主集中，不以权谋私利。重大工作坚持集体讨论研究决定，不利用职权为己谋取利益，不弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。
监督电话：，欢迎社会各界监督指导。
签名：
日期：年 月 日