为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
印刷文稿的方案有哪些篇一
1、严格履行合同各项条款
2、对于业务接洽中，合同条款规定以外的内容，我方将竭力满足。
3、我方保证发印方提供优质服务，积极主动与发印方配合，并在不超过承诺的印刷期限内完成印刷工作。
同时保证：
一、印品干净，印刷清楚，无斑点、无污迹；
二、色彩亮丽，图片清晰，无色差、无模糊现象；
三、用纸规范，折叠标准，无错版、无遗漏现象；
四、保证产品质量，印刷及装订质量达到或超过行业质量标准。
4、本公司一切印品实行包装统一化标签化产品按国家质量标准进行包装验收。
5、根据采购单位的要求，及时将制作稿样交付采购单位审阅、修改，直至正确无误，完全符合承印要求。
6、业务人员在洽谈过程中做到礼貌、大方。对采购单位提出的每个问题应有问必答。
6、严格按照合同规定时间交货、保质保量的快速并及时将印刷品送达所指定的交货地点。
7、所有印品全部由本公司印刷，决不外漏印刷。
8、认真做好每次印刷品的保密和管理工作，未经采购单位同意决不将印刷版本外泄，印刷废品及时销毁。
9、欢迎采购方监督、检查。
10、随时向贵方提供印品新型工艺，提出产品改进建议，供其参考。
11、随时与贵单位交流国家有关印品制作的法律法规，及时改进，减少损失。
12、工作中做到定期回访，跟踪服务。
13、产品出厂后，质量实行（包退、包换），采购单位在印刷品使用过程中，发现有质量缺陷，做到迅速及时解决。
14、让客户满意是我们公司的宗旨。我们承诺：提供优质的商品和完善服务并且保质保量。
15、本公司将以文明礼貌姿态给贵单位创造一个放心信任忠恳的长期伙伴形象。
承诺人
20xx年x月x日
印刷文稿的方案有哪些篇二
2. 一刻千金——让顾客蜂拥而至
3. 超值一元——舍小取大的促销策略
4. 临界价格——顾客的视觉错误
例：10元改成元，这是普遍的促销方案。
5. 阶梯价格——让顾客自动着急
6. 降价加打折——给顾客双重实惠
7. 百分之百中奖——把折扣换成奖品
8. “摇钱树“——摇出来的实惠
9. 箱箱有礼——喝酒也能赢得礼物
例：此方案涉及的顾客多，且没有门槛要求，所以是最为广泛应用的。
10. 退款促销——用时间积累出来的实惠
11. 自主定价——强化推销的经营策略
12. 超市购物卡——累计出来的优惠
例：购物卡的有点稳定了客源，双赢，广告效应。
13. 账款规整——让顾客看到实在的实惠
例：元只收55元。虽然看起来“大方”了些，但比打折还是有利润的。
14. 多买多送——变相折扣
15. 组合销售—— 一次性的优惠
例：将同等属性的货品进行组合销售提高利润。
16. 加量不加价——给顾客更多一点
例：加量不加价一定要让顾客看到实惠。
17. 小鬼当家——通过儿童来促销
18. 自嘲自贬——中年人最求实在
19. 主动挑错——打动老年顾客的心
20. “欢乐金婚”——即做广告又做见证人
21. “寿星”效应——让寿星为店铺做广告
22. 英雄救美——打好男性这张牌
23. 挑选顾客——商场促销的“软”招
24. 赠之有道——满足女顾客的“心”需求
25. “换人”效应——给女性不一样的感觉
26. 爱屋及乌——做好追星女孩的文章
例：将流行的东西附加赠送给追星的女孩，提高销量。
27. “情人娃娃”——让单身女性不再孤单
28. 货比三家——顾客信任多一点
例：售前劝告“货比三家”提高客户的信任度。
29. 吃出幸运——为幸运而疯狂消费
30. 能者多得——引诱推销的法宝
例：零食铺，推出买零食即可翻卡片，答对问题送同样的零食，赠品零食小少精。抓住孩子喜欢逞能的特点，又有小赠品的满足感。
印刷文稿的方案有哪些篇三
20__年10月10日
二、地点：
中心幼儿园活动场地
三、参加对象：
中心幼儿园幼儿、家长、教师
四、活动目标：
1、通过开展亲子运动会，增强幼儿体质，增进家长与子女之间的情感交流，增加老师与家长的共同了解的机会。培养幼儿的集体荣誉感和竞赛意识。
2、激发幼儿参加集体的兴趣，发展幼儿动作的协调性和灵活性。
3、在亲子活动中培养幼儿与爸爸妈妈克服困难，夺得胜利的精神。
五、活动准备：
1、召开教师会议，介绍活动的流程，争取家长配合。
2、各全园幼儿分组，介绍亲子运动会，增加幼儿对于亲子运动会的理解。幼儿了解。(分组详单见附表)
3、各班召开家长会，让家长了解亲子游戏规则，并提醒家长给幼儿穿运动鞋、注意安全等问题。
4、家长在规定的时间带幼儿熟悉场地、熟悉游戏。
六、流程安排：
1、开幕式进场仪式进场顺序：大班中班小班(各班并列成两路纵队依次入场)。
2、运动员代表发言。
3、幼儿代表发言、家长代表发言。
4、园长宣布幼儿园亲子运动开始并致开幕辞。
5、裁判员宣誓：严肃认真、公平公正，预祝亲子运动会圆满成功。
6、各代表队退场
七、比赛项目：
(详见亲子运动会活动细则)
八、时间安排：
11月7日上午
九、奖励规则：
颁奖(优胜奖与参与奖);每个班级评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名，并颁发奖品。其余为参与奖，颁发彩笔一盒。
十、闭幕式：
(依次颁奖。)
1、主持人宣布比赛结果，并颁奖。
2、宣布运动会闭幕。
印刷文稿的方案有哪些篇四
印刷厂始建于20xx年，归属于南宁市文化新闻出版xxx管辖。其成立的目的是为建设美丽的绿城南宁而服务；同时为南宁市各中小企业对内、对外宣传服务。在上级领导、党委的领导下，坚持以安全生产为中心，全厂职工扎实有效开展工作，齐心协力圆满完成了20xx年的印刷厂工作。
印刷厂全年内完成了各行政机构、企事业单位的印刷工作，完成了印刷各类资料总计18万8开纸张，印刷字数约7亿，装订各类资料2000余本。今年是印刷厂的第八个年头，因此保证了印刷厂工作的顺延性。随着近一年的管理、工作中，印刷厂基本达到年初既定目标，完成了印刷厂工作的顺利过渡。
安全对于任何人、任何集体都是最重要的。印刷厂由于工作中需要接触到一些较为危险的化学材料，所以车间及库房被列为重点的防烟、防火地，在醒目地点都贴有警示标语。时刻紧绷住安全这根弦，才能做到不出事故。靠职工的自觉与对来访人员的提醒，让大家时刻谨记防火安全与生产安全。
节能减排是各单位减少成本开支的一项重要途径，节约对印刷厂同样很重要，减少了印刷厂的经济负担等同与为印刷厂创造了经济效益。由于，目前部分人员技术稍显薄弱，部分机器性能开始老化。因此，在这方面我们的不足开始显现，我们将在未来在这方面上给予更多的关注与重视。
1、提高自身的技术水平，通过高技术人员的熟练操作，避免浪费。
2、探索一条标准化、统一化采购的新思路。
3、通过大批量的集中采购来降低成本，以减少印刷厂的开支。
作为印刷厂的一名职工，应当时刻紧绷以服务为第一理念的思想。只有这样才能做好印刷厂的本职工作工作。继续深化服务为第一理念的工作，是必要的。印刷厂作为印刷机构，有责任也有义务为行政机构、企事业单位服务。我们要本着一切为了印刷厂，为了印刷厂的一切来做工作，以印刷厂为家。只有思想上有了足够的认识，才能在行动中做到不出偏差，令广大客户满意。
20xx年对我们印刷厂全体职工来讲，是充满希望的一年，也是印刷厂继续深化推进各项重大工作的一年。为此，我们提出20xx年的总体工作思路是：继续积极参与到推进印刷厂的各项工作，同时也把握发展机遇，重视科学发展，将技术的发展提到战略高度，建设厂内和谐氛围，继续深化服务第一的理念。以科学发展为重心，以服务大众为契机转变思想，树立服务理念，打造服务型的印刷企业。围绕这一工作思路，我们要脚踏实地，扎扎实实地做好我们自身的各项工作。努力寻求个人、集体的发展与突破，使我们个人与集体在新的一年能再迈上一个新的台阶。
印刷文稿的方案有哪些篇五
为了提升员工积极性，提高销售，定制促销员激励方案，具体如下：
促销员季度工作绩效的评价指标包括如下几项：实际销量完成率、促销活动开展情况、报表完成情况、产品展示及pop使用效果、现场抽查情况等五项进行考核，并进行相应奖励。
1、 实际销量完成率
其中:销量以商场的实际销量计算,单位是(人民币)元计算;销量任务目标是由上级主管根据卖场实际情况的分析而制定,每月制定一次。取值是取一个季度的销量，再按季度来算销量完成率。
个人季度完成率： 个人季度完成率的分值=实际销量/任务销量%*30
季度实际销量完成环比上季度：
环比分值=[本季度实际销量/上季度实际销量*100%]*20
季度实际销量完成同比上年:
2、促销活动开展情况
配合公司在各个档期推出的促销活动，积极在本人负责的商超开展促销活动，及时如期执行。
根据活动开展情况予以分类
积极申请并提报开展促销活动 5分
按规定及时开展促销活动 3分
延期开展促销活动 2分
不按公司规定开展促销活动 0分
注：本项目评价指标占全部评分总项目10%的比例
3、报表完成情况
按相关内容进行以下细分
相关报表准时完成 5分
只完成部分报表 3分
相关报表未准时完成 2分
所有报表均未完成 0分
注：本项目评价标准占全部评价标准总项的5%
4、 产品展示及pop使用效果
根据违规情况予以分类
注：本项目评价标准占总评价标准的5% 5、抽查现场情况
注：本项目评价标准占总评价标准的5% 6、促销人员考核标准
7、综合评定指数的确定（以综合评价满分100分计算）：
补充说明
在实际工作中，对于树立公司形象，维护公司声誉方面做的特别突出的促销人员，公司主管或上级应予以通报表扬，而且应发放特别奖金予以奖励。在销售人员中队伍形成赶、比、超、帮的良好风气和氛围。
8、奖励标准
季度奖励
季度第一名：600元现金
季度第二名：500元现金
季度第三名：400元现金
季度第四名：300元现金
季度第五名：200元现金
年度优秀促销员评比及奖励旅游活动
1、连续3个季度第一名；
2、入职时间超过1年；
奖励安排：双人游
一、 目的
保证销售目标完成，并在此次完成指标的基础上，激发导购的积极性，发挥潜提高工作效率及激发个人销售激情，特制订本激励方案。
二、 激发对象
1、 参与顾家家居销售的'所有品牌销售人员。
2、 各品牌外援及临时参加销售内的人员全部参加此激励方案。
三、 实施时间
2015年7月29-8月16日
四、 激励机制
a、个人奖
2)销售冠军奖：活动期间，评选个人销售总金额冠军1名，奖励200元
3）“开单王”奖：活动期间，开单数最多的销售人员，奖励100元
4）配套产品奖：活动期间，凡在销售顾家沙发的基础之上，额外销售配套产品一种，奖励50元，二种100元，三种150元。（例如:餐桌椅为一种，另外加一把椅子，也只算一种，若是另购茶几，则算两种）
2、 任务对赌奖：活动期间，我们依次设有a、b、c、d档
（注:最低对赌200元)
a档10w 对赌：1:4
b档12w 对赌：1:6
c档15w 对赌：1:8
d档20w 对赌：1:10
如果没有完成抢定任务可以退一档（注：只能退一档）
b.团队奖
1、 售认购书奖惩
活动期间，凡售卡一张，奖励售卡人员100元（只奖励售卡人员），若卡没有消化（买卡却未买顾家产品），销售人员需退卡退钱。
五、 说明
精英们，我非常的相信你们，你们是那么的有激情、活力、
动力。我们一起加油拿到所有的奖项！！！
1 目的
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和潜能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，结合公司实际情况，建立适应公司发展的核心竞争力，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于东莞赛诺家居用品有限公司全体员工。
3 激励原则
的激励和促进作用。
机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
4 激励机制
4.1 薪酬激励
公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬管理，通过对员工薪资需求的合理满足，保证对员工的基础激励作用。
行综合判断，并根据特殊人才稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员
[键入文字]
东莞赛诺家居用品限公司
工在薪酬等级中的所处档级位置，薪酬等级套档模型见下表：
[键入文字]
4.1.2 套档计算方式：
综合得分=e（因素得分x因素权重）
=司龄得分x司龄权重+岗龄得分x岗龄权重+学历得分x学历权重+外
部职称得分x外部职称权重
4.1.3 档位与综合得分对应表如下：
4.2 职业规划
为优秀员工提供各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的能力，促进员工个人发展和公司发展相结合，根据在公司服务年限，不同级别可享受相应培训项目。
（1） 资助金额的标准及参加资格标准：（参考表）
年限参考见下表：
4.4 职位晋升
的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。
公司年终奖分配总额。
的结果与个人年度绩效考核总评成绩参与年终奖分配，以确定个人具体可分享利润总额。
4.5.4 奖金总额=利润总额x奖金提取系数
[键入文字]
东莞赛诺家居用品限公司
[键入文字]
4.5.6 公司高管分配方式：
4.5.7 在年终奖发放前，当年度有下列情况之一者，不发放年终奖：
a) 辞职或解雇者
b) 停薪留职者或请假超过规定期限者 c) 其他原因中途离职者
d) 在自然年前还是试用期的员工
4.6 精神激励
4.7 即时奖励
4.8 奖励方式：
4.8.1 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式；
为而定；
4.9 获奖程序
供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案，并作为晋升考核依据。
5 附则
归东莞赛诺人力资源&行政部。 1.2 本制度经批准后，自公布之日起生效。
一、 活动目的
通过动员、鼓励公司员工介绍新客户到访并认购公司所属开发的产品，进而促进本期货量的快速销售。
二、 活动时间：
三、 活动对象：
--集团在职员工（策划及销售体系除外）。
四、 活动奖励方案及优惠：
给予成功介绍新客户成交的公司员工6000元/套的奖励。
购房人折扣：与普通购房者相应享有同等购房优惠，具体根据实际情况而定。
五、 全员营销实施细则
1、“全员营销”的界定条件
房款及签订购房合同方认定为全民营销客户；
2、“全员营销”的相关规则及说明
1) --员工成功介绍客户购房与销售人员业绩无冲突；
p.1
营销部负责人指定专人跟进该客户；
房合同方认定为全民营销客户。
4) 销售人员佣金说明：
3、全员营销操作流程
鉴于----全员营销计划已通过公司评审，即：
划体系员工除外），于客户签约后次月发放。
为保障公司利益，激励同事参与全员营销，特设定以下执行细则：
1、 客户报备：
--集团员工如有购买----意向的客户或亲友，首先由员工对其推荐项目，明确其意向后向现场销售经理进行报备，报备须提供意向客户的全名，联系方式等资料（如该客户在报备前已有到销售中心了解过项目则不算员工推荐，界定标准以《现场来访登记表》上的记录为准。）
现场销售经理须对员工推荐的客户建立电子档案及保存相关的原始资料（如《--会入会申请表》等），并于每周一将更新后的《全员营销推荐明细表》的纸质版交销售策划部经理及项目公司总经理签名后备案存档。
p.2
2、 成交确认：
项目正式开卖后，已作报备的客户（以领导签字版为准）最终成交的，客户及介绍人须于成交当天签署《优先认购确认书》，确认书一式两联，一份销售部留存，一份当天交财务部留存。销售部每月须汇总制作《全员营销推荐成交明细表》并将其纸质版交销售策划部经理及项目公司总经理签名后备案存档。
优先认购确认书
3、 发放奖励
销售部须于每月月末制作《全员营销奖励发放明细表》，汇总本月符合发放奖励条件(推荐成交的客户已签《商品房买卖合同》)的单位，将其纸质版交销售策划部经理及项目公司总经理签名后由财务部安排下月发放奖励。
备注：各同事请严格自律，如有违规操作一经核实，必严肃处理。
该细则自2012年7月1日起执行
广州运营公司销售策划部
2015年月日