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工程建设部工作计划表篇一
编号:js-az-14 版本号:1。0 所属:
无锡地铁集团有限公司 密级:通用类 级别:四级
建设分公司
会签部门:建设分公司各部门
编制人: 杨猛 审核人:袁宽瑶 规章制度名称:
部门负责人:袁宽瑶 分管领导:孙竑岳 建设工程检测管理办法
总经理:罗跟东
发布日期:2015。5。20 废止日期: 主办部门:
安全质量部
发布范围:建设分公司各部门、各参建单位
更 新 记 录
建设工程检测管理办法
第一章 总 则
第二章 定 义
第三条 名词解释
第三章 职责与要求
第四条 业主职责
第五条 第三方检测单位职责与要求
(十一)协助业主进行质量抽检
2、抽检流程如下:
(9)进行报告的签发和抽检资料的整理归档，以备查阅和使用;
(十二)对业主负责，做好检测的各项工作
3、第三方检测单位必须配备工程材料检测所需的主要检测仪器设备
(十三)统一地铁工程现场检测的标准和方法:
2、对商品混凝土的配合比设计和验*资料进行审查，确保配合比的
合理*。
(十四)对工程实体质量和工程材料质量进行检测和检查:
(2)巡查人员进行质量巡查时，有权采取下列措施:
?进入被检查单位的作业现场和其他工作场所进行检查;
?查阅与监督检查事项有关的文件和资料;
?向被检查的单位和有关人员调查了解情况;
?发现有影响工程质量的问题和安全隐患时及时上报业主采取相应措施;
?可以进行现场检测、拍照、录音和摄像等。
?检查施工、监理等单位和桩基检测、质量检测等机构的质量行为;
?核查相关资质、资格、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料;
?抽测工程主体结构的混凝土强度、钢筋位置和保护层厚度、现浇板厚度、重要构件几何尺寸、轴线间距等。
(4)质量巡查过程中发现的问题，区分不同情形按下列方式进行处理:
?对于违法违规行为，以书面形式通报业主进行查处。
(十六)对施工单位、监理单位质量管理工作进行检查和指导:
2、参加工程分项、分部(子)单位工程验收。
(十七)建立原材料质量和工程实体质量的评估机制，加强分析总结:
第六条 监理单位职责与要求:
项检测工作，做好检测结果的分类、整理、归档工作。
4、负责对商品混凝土企业的资质、工艺过程、人员、设备及原材料等进行审核、检查和抽检，并结合混凝土施工技术要求认真地审查混凝土供应协议，及时整理、统计、审核有关商品混凝土的方案、供货协议、报告和结果，对商品混凝土厂进行评价，并撰写评估报告上交业主，抄送第三方检测单位。
第七条 施工单位职责与要求:
22、必须有工地标准养护室，面积不小于12m，应满足试件堆放要求，具备恒温、恒湿条件，并配备相应的设备(设备放置要有相应的标志)，如回*仪、砼坍落度筒、容积筒、试模等，并保*这些设备能正常使用。
(二十七)做好试验检测和质量巡查的配合工作:
第八条 合格分供商的职责与要求:
第四章 检测主要内容
第十条 本工程采用的检测程序及频率:
(三十四)常规材料检测:
(三十六)检测频率
第十一条 工程质量检测项目根据检测的综合技术能力分为:工程
材料检测项目、工程实体检测项目和工程*检测项目。
第十二条 工程材料检测项目:
(三十七)建筑材料:
1、水泥、碎石、砂、粉煤灰、石灰、混凝土外加剂、砌墙砖和砌块;
2、钢材、钢筋接头(焊接与连接)、钢构件;
3、普通混凝土、抗渗混凝土、砌筑砂浆;
4、防水材料;
5、钢绞线、锚具、橡胶支座。
(三*)回填土检测:
(三十九)混凝土预制构件:
(四十)安装、装修材料:
1、电线、电缆、开关(箱)、*座、阀门;
2、瓷砖、涂料、花岗岩、人造板材;
3、管线、线槽。
(四十一)其他业主指定的材料。
第十三条 工程实体检测项目:
(四十三)地基基础:
1、地基土、复合地基承载力检测;
2、水泥土桩质量检测(钻孔取芯法);
3、桩基完整*检测(低应变法、声波透*法、钻芯法);
4、单桩承载力检测(静载试验、高应变法)。
第十四条 工程*检测项目:
(四十五)室内环境空气质量的检测;
(四十七)空调通风与风管;
(四*)防雷、接地检测;
(四十九)消防专项检测等。
第五章 检测工作的几方面控制
第十五条 材料检测:包括施工单位自检、监理单位见*取样和第
三方检测单位抽检。
第六章 资料管理及信息报送的要求
第二十一条 第三方检测单位提交的报告主要有:
(1)检测问题情况汇报及原因分析;
(2)现场已采取措施及效果汇报;
(3)各方责任认定或明确;
(4)下阶段防范或处理措施;
(5)第三方检测单位形成阶段专题报告报送地铁公司。
第七章 成果保密
第八章 检测单位的考核
第九章 罚 则
第二*条 第三方检测单位对现场检查发现问题，出具检测问题处理通知单(见附件)，必要时可采取会议纪要形式。
第十章 附 则
第三十六条 本办法需贯彻到无锡地铁集团建设分公司、施工、监理单位和第三方检测单位。
第三十七条 本办法由无锡地铁集团建设分公司安质部负责修订、
培训、解释和补充。
第三*条 本办法自发布之日起执行。
第三十九条 本办法附件有:
附件一:抽检计划表
附件二:随机抽检(飞行检查)任务书
附件三:现场抽样记录表
附件四:第三方检测单位考核表
附件五:监理单位监测考核评价表
附件六:施工单位监测考核评价表
附件七:第三方检测单位检测流程
附件八:材料检验流程
附件九:工程实体检验流程
附件十:混凝土配比确定流程
附件十一:混凝土浇筑检测流程
附件一:抽检计划表
无锡地铁 号线第三方检测 年 月份抽检计划表
填表日期: 年 月 日 施工标段: 施工单位: 监理单位:
强度 组 1
安定*(试饼法) 组 2
安定*(雷氏法) 组 3 水泥
细度(筛余法) 组 4
标准稠度 组 5
烧失量 组 6
„ „ 7
8
9
第三方检测单位: (盖章) 编制: 项目负责人: 业主代表意见
附件二:随机抽检(飞行检查)任务书
无锡地铁 号线第三方检测
随机抽检(飞行检查)任务书
编号: 委托日期: 年 月 日
:
施工标段
施工单位
任务实施地点
及时间 任务范围
实施时间
任务内容
工作要求
任务必要*
其他需要说明的事项
项目工程师
工程部领导
份。
第21页，共43页
附件三:现场抽样记录表
现场抽样记录表
编号: 日期: 年 月 日 施工标段
监理单位
施工单位
材料用途
样品来源 送样:? 抽样:?
样品名称 部位/产地 代表数量 检测项目 检测参数 备注
施工单位检测工程师签字
监理单位检测工程师签字
第三方检测单位检测工程师签字
第22页，共43页
附件四:第三方检测单位考核表
第三方检测单位考核表
时间段: 年 月 日到 年 月 日
项目 内容 评分原则/标准 分值 评分 备注
人员资质不满足要求，1分/人员资质情况 2 5 人次 检测
小计 30
检测计划提交的及时* 晚于规定的时间每天扣1分 6 5
计划内容是否具有代表*、必检测内容的合理* 7 10 要*
小计 35
小计 30
小计 5
总计 100
考评部门: 考评人: 审核人:
第23页，共43页
监理单位组织机组织机构是否合理-管理制
1 构、监理制度、档度是否全面-档案管理是否5
案管理情况 完善-每1不符项扣1分
罚则第2 会议出勤情况 缺勤扣1分/人次 5 监理28条 单位
罚则第4 监理管理人员情况 人员变更扣3分/人次 10 29条
小计 30
小计 70
考评单位: 考评人: 审核:
第24页，共43页
附件六:施工单位检测考核评价表(监理单位用表)
施工单位组织机构、检组织机构是否合理-检测制度是否
1 测制度、检测资料档案全面-检测资料档案管理是否完善5
管理情况 每1不符项扣1分
小计 30
进场材料检测计划编6 晚于规定的时间每天扣1分 5 制的及时*
罚则第10 现场抽验的配合 不符项扣10分 10 31条
小计 40
小计 30
考评单位: 考评人: 审核:
第25页，共43页
检测问题处理通知单 编号: 受罚单位:
处罚
原因
处罚
意见
处罚金额
(大写)
受处罚 处罚单 业主 单位 位签字 单位
第26页，共43页
附件七:第三方检测单位检测流程
第三方检测单位检测流程
建设分公司监理单位第三方检测单位部门
节点abc1开始
n编制月度抽检计划
审批是否通过标准及资料准备2y3确定检验方案4仪器设备准备
现场抽样下达飞行检测通知5监理单位确认
样品验收编号6样品发放
样品领用检 测8提供准确原始数据
原始记录的校对及
检测报告的编制
检测报告的审核
确认11
检测报告的签发12
不合格品13合格归档处理程序
上报结果复查14y
n结束
附件八:材料检验流程
第27页，共43页
材料检验流程
建设分公司第三方检测监理单位施工单位原材料供应商开始
确定原材料供
提供原材料
提交合格*
、质保书
n审查
旁站自检施工单位见*取样自检
告知施工单位
施工
上报建设分公司备
附件九:工程实体检验流程
第28页，共43页
工程实体检验流程
建设分公司监理单位施工单位质监站
首批实体工程检查自检验收
合格n
n通过
y告知业主
处理意见)
批准进入下道y工序
复检y
y复查
y确认
附件十:混凝土配比确定流程
第29页，共43页
混凝土配比确定流程
部门混凝土公司施工单位监理单位无锡市建筑检测中心
bc节点ad
原材料选择、试验
n抽检
y原材料报验
监理单位审核 n 提交配合比计划书
n y
审查y
平行*验*复核 n
委托有资质的*机构进行见*试配
结果反馈
报试验配比监理审核
n批准
拌合准备
附件十一:混凝土浇筑检测流程
第30页，共43页
材料检验流程
建设分公司第三方检测监理单位施工单位原材料供应商开始
确定原材料供
提供原材料
提交合格*
、质保书
n审查
旁站自检施工单位见*取样自检
告知施工单位
施工
上报工程
部备案
第31页，共43页
上海万代制*有限公司 高危险*作业许可管理规定
上海万代制*有限公司
高危险*作业许可管理规定
编制:
审核:
批准:
2012年7月1日发布 2012年8月1日实施
32
上海万代制*有限公司 高危险*作业许可管理规定
高危险*作业许可管理规定
1 目的
2 范围
适用于公司范围内所有涉及到的临时危险*作业管理。
3 责任
公司各部门。
4 程序
4。2。4 临时用电作业:指临时搭建的较大用电作业。
33
上海万代制*有限公司 高危险*作业许可管理规定 火作业。
4。3。2。3 动火作业的办理程序
4。3。2。4 动火作业现场的安全规定
4。3。2。4。6 五级风以上(含五级风)严禁露天动火作业。
4。3。2。5 动火作业各级人员职责要求
34
4。3。3 有限空间作业管理要求和办理程序
35
4。3。3。10 有限空间作业现场的安全规定
36
4。3。4 高处作业管理要求和办理程序
4。3。4。11 高处作业，脚手架必须符合国家的有关规定。
37
4。3。5 临时用电作业管理要求和办理程序
38
4。3。6 拆除(工程)作业管理要求和办理程序
39
4。3。6。13 不稳固的部件必须先行加固后，再进行拆除。
40
工程建设部工作计划表篇二
物业工程部月工作计划即将到来的12月充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。以下是xx整理的物业工程部物业工程部月工作计划确保设备的正常运行。2、跟进xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。
9月工作计划，欢迎阅读。1
1、在不断地巡查和维保中1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。
1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
工程建设部工作计划表篇三
县____工业园服务局将认真落实“全县实现工业产值100亿，工业园区产值完成80亿”的具体目标，更新理念，创新举措，增强信心，精心建设一流工业园区，努力打造县域经济核心。
一、创新工作思路，明确奋斗目标
____工业园是我县推进工业化的主战场，我们将按照县委、县政府的要求，坚持“两条原则”，强化“三项工作”，打造“五大产业”，实现“四个目标”，即：坚持以_________为指导，坚持总体规划，分步实施，良性循环的原则;着力强化园区招商引资上项目工作力度，着力强化园区市场化运作水平，着力强化入园企业产业层次和企业集群关联度;奋力打造矿产加工工业及配套产业，茧丝、服装等劳动密集型产业，农副产品及地方特色食品加工业，特色旅游产品加工业，具有较高技术含量的电子元器件、精细化工、制药等科技型产业,努力把我县工业园区建成全县工业经济的“核心区”、优化经济发展环境的“特区”和县城发展“新区”，实现到20__年园区销售收入80亿元，工业增加值23亿元，利税11亿元的目标。
二、加快扩充总量，迅速掀起园区招商引资高潮
1、坚持举全县之力办好____工业园，切实加强园区干部队伍建设，滤布选调得力干部到园区工作，建设一支懂市场、会招商、能建园、会管园，敢打硬仗、工作高效的高素质园区干部队伍。
2、进一步完善园区优惠政策，修订出台《修水县____工业园入园企业优惠办法》，切实兑现优惠政策。
3、建立激励机制，调动部门和乡镇工业项目进园的积极性。凡部门招商引进的入园企业，投产后按年实现税收县享部分6%给予奖励；
乡镇引进的入园企业，投产后按年实现税收县享部分100%给予奖励。
4、迅速掀起园区招商引资热潮。坚持以大招商和招大商并举、引进外资与激活内资并举的方针，重点围绕园区五大主导产业，加强园区项目包装和推介工作，紧盯长、珠、闽等经济发达地区产业转移发展动态，充分调动全民创业的积极性，加快扩张园区经济总量，力争5年内完成园区招商引资15亿元任务。
5、按照“滚动发展，分步实施”的思路，在现有芦塘、吴都两区面积的.基础上，再扩展300亩面积，拓宽园区发展空间。同时，积极沿柯龙线以东方向另择工业园区用地，力争5年后园区总体面积达到5000亩。
三、全方位服务企业，提高入园企业产业层次和聚集度
6、实施重点帮扶战略。在调查摸清现有企业现状的基础上，确定一批重点帮扶企业，使其尽快做大做强。通过重点帮扶和企业自身努力，力争使赣北钨业成为有国际影响力的钨加工基地和上市企业，并带动民辉化工、神龙化工等一批配套项目，形成产业聚集效应；
使万顺特艺等企业成为国内一流的外向型工艺品加工企业；
使 鑫源食品等企业成为有影响的农业产业化龙头企业；
使东伟服装、路卡斯服装、凯达服装等企业成为规模较大的劳动密集型加工企业；
使森源电子、宁远化工等企业成为具有一定科技含量的科技研发型高新企业。
7、努力为入园企业提供产前、产中、产后全方位“保姆”式服务。为每个入园企业落实一个县直部门或乡镇为招商服务单位，落实一名园区干部为企业排忧解难。跟踪服务干部每周至少到企业工作两个工作日以上。
8、办好园区中小企业信用担保公司，为中小企业提供融资服务。积极___园区企业融资难题，拓宽企业融资渠道。
9、组建园区企业服务中心，为园区招商引资和入园企业产品推介、人才引进、员工培训、信息发布搭建工作平台。
四、加大园区基础设施投入，提高园区整体功能和水平
10、盘活存量，提高园区土地效益。按照土地集约化经营、产业链条化延伸、企业集群式组合、资源循环式利用的要求，严把项目入园关，严格控制企业建筑容积率不低于0.5，建筑系数不低于30%，绿化控制在总面积20%以内。轻工类企业厂房原则上不少于三层；
防止以套取用地、套取优惠政策、有名无实的项目入园，禁止高能耗、高污染、低效益项目进入园区；
建立一套园区存量资产转移转让的办法和措施，疏通闲置和低效企业的出园“渠道”，提高园区项目开工率、投产率和土地资源综合利用率。
11、年内计划投资800余万元，完善吴都工业区主干道、防洪堤及环境绿化、亮化、美化工作。
12、在年内启动园区综合服务中心建设，努力实现为入园企业提供“一站式”服务的目标。
13、年内完成300亩项目用地“七通一平”工作，确保现已落实的8个入园项目建设用地。
14、帮助和引导银行、电信、邮政、供电、税务等公共服务部门到园区设立分支机构，改善园区公交条件，为企业提供就近、便捷服务。
15、在年内设立园区开发公司，尽快开展物业管理和物流服务业务，引进配套产业，为企业提供低成本服务。
五、维护园区稳定，努力建构平安和谐工业园区
16、坚持把工业园区建成零规费区。入园企业免收省以下行政规费，省以上行政规费按就低不就高原则收取，严禁对园区企业乱检查、乱摊派、乱罚款，不断创优园区政务环境。
17、加强园区社会治安综合治理工作。力争在县公安部门的支持下，设立园区派出所，组建园区治安联防队，督促入园企业配备内保人员，维护园区治安秩序。坚决查处破坏园区生产工作的治安案件。
18、建立园区与周边镇村协调工作机制。每季定期召开园区与周边镇村联系会议，形成园区与镇村良性互动、共同发展的局面。
19、认真执行和落实园区工作首问责任制、限期办结制、压滤机滤布跟踪服务制，开展法律进园活动，提高企业纳税意识，认真抓好安全生产工作。
20、建立健全园区党建工作体系，加强园区企业党组织和工青妇组织建设，充分发挥园区党员先锋模范作用。
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工程建设部工作计划表篇四
工作计划关乎工作的发展，要想在工作中取得良好发展，必须用优秀的工作计划作指引。以下是整理的工程部工作计划表，希望对大家有帮助。
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
1 证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
商场工程部工作计划 一、计划今年的招商工作目标初步为以：
1、提升整体的业务水平
2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
2 3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查
6、制定租金策略
9、加强招商专员的业务培训
10、与工程部对接物业条件的准确数据
11、配合销售部进行对商铺的营销工作
12、继续挖掘潜在或意向客户
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。
2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、相关招商资料的准备
1、招商手册和招商说明书
2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书
3、招商委托书
4、招商流程表
5、招商文案
3 四、招商方式
1、项目招商发布会
2、项目推介洽谈会
3、登门拜访(目标自荐) 4、网络招商
5、电话联系
6、面对面沟通
7、行业协会、政府机构
8、媒体招商
五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌
1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。
2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。
1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的4 方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划
1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的5 范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
三、做好能源控制
1、提高所有员工的节能意识
2、制定必要的规章制度
3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。
4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。
四、预防性维修
1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以
6 报修单的形式采取维修措施。(党风廉政建设工作计划)3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。
六、设施设备维保工作：
1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。
3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。
4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。
物业工程部工作计划 一、20xx年工程部的工作目标
1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。
2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。
3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽
7 工程的排查和初验。
4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。
5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。
6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。
7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。
8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。
9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。
10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。
11、所有房屋资料的整理和档案建立。
12、配合营销和各部门的工作完成。
13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。
15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。
16、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。
16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。
19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。
二、工程部的困难和解决办法
1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的8 工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。
2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。
3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。
4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。
5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。
6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。
7、目前一期别墅c2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。
8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。
9、一期别墅c2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。
10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。
11、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使
9 用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。
12、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。
13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。
15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。
1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。
4.没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量
xxx工作计划
1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
3.加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。
4.加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标
10 金额为50万。
5.工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料98.5%(不影响生产)6.加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为98% 满意度为99% 2xxx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
工程建设部工作计划表篇五
一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部工作计划。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的***氛围。
二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。
三、主动维修、高质高效、满意服务。继续深入学习“海景”先进经验，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证，工作计划《工程部工作计划》。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修效率、维修质量。
规范月度巡视检查，强化工程管理
与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。
月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。
严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益
工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。
在xx年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。
在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。
强化工程监理责任，发展全能监理结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权。