最新预算管理的收获与体会 大学生实践管理心得体会(通用20篇)

以工作体会为基础，我们能够在同类工作中更上一层楼。工作体会总结应该具备逻辑清晰、内容详实、表达准确和语言得体的特点。小编搜集整理了一些关于工作体会的案例，希望可以给大家带来一些灵感和启示。

预算管理的收获与体会篇一

大学生实践活动是现代大学教育的重要组成部分，也是培养大学生创新精神和实践能力的重要途径。而在实践活动中，管理是一项至关重要的工作。作为一名大学生，在实践管理中积极参与，认真总结经验，是不可或缺的。以下是我在大学实践活动中的管理心得体会，希望对其他大学生有所启发和借鉴。

第二段：明确目标，制定计划

在管理实践活动中，首先要明确目标，并制定详细的计划，确保行动的方向和依据。我曾参与一次公益实践活动，为了明确我们的目标，我们团队先进行了前期调研和讨论，了解了社区的需求和问题。然后，我们制定了详细的计划，包括任务分工、时间安排和资源管理等。通过明确目标和制定计划，我们能够更好地组织和管理实践活动，确保达到预期的效果。

第三段：沟通协作，团结合作

在实践管理中，沟通协作是至关重要的。常常会有各种各样的问题和困难，需要通过团队成员之间的合作来解决。我记得有一次，我们在实践活动中遇到了人力短缺的问题，需要增加志愿者。我主动与其他团队合作，共同宣传和组织招募志愿者的工作。通过沟通协作，我们成功地解决了人力不足的问题，保证了实践活动的顺利进行。因此，在实践管理中，团结合作，善于沟通是不可或缺的品质。

第四段：灵活应变，解决问题

在实践活动中，常常会遇到各种问题和挑战，需要我们及时应对和解决。作为管理者，我们要保持头脑清醒和冷静思考的能力。我有一次参加了一次社会调研实践活动，由于天气突变，原计划的采访地点无法到达。面对这个问题，我立即与队友商讨，最终决定改变原计划，并调整采访的地点。经过调整，我们成功完成了实践活动，并达到了预期目标。这次经历让我明白，在实践管理中，要灵活应变，并及时解决问题，才能保证实践活动的顺利进行。

第五段：总结经验，提升能力

最后，在大学生实践管理中，总结经验、不断提升能力也是非常重要的。通过总结经验，我们可以发现自己在管理中的不足，以及需要改进的地方。我曾经组织过一次学生社团的活动，事后我进行了总结和反思，发现自己在活动策划和组织方面还存在不足之处。于是，我主动去参加培训班和研讨会，提升自己的管理能力。通过不断总结和提升，我逐渐成长为一名较为出色的实践管理者。因此，总结经验、反思不断，提升能力是我们在大学生实践管理中必须重视的方面。

结论

在大学生实践活动中，管理是一项至关重要的工作。通过明确目标、制定计划，沟通协作、团结合作，灵活应变、解决问题，总结经验、提升能力，我们能够更好地组织和管理实践活动，取得良好的效果。作为一名大学生，我们应当积极参与实践管理，摸索出适合自己的管理方法和经验，为自己的未来发展打下坚实的基础。

预算管理的收获与体会篇二

随着社会的不断发展，大学生面临的竞争压力越来越大。为了更好地适应现代社会的需求，培养自身的管理技能已经成为大学生们重要的任务之一。在大学的学习和生活中，我通过自身的实践和体验，总结出了一些管理技能的心得体会。

首先，良好的时间管理是大学生管理技能的基础。大学生生活琐事繁多，包括学习、社团活动、社交等各个方面。合理安排时间，合理分配各项任务的时间，能够帮助大学生更好地应对这些琐事。我曾经为了追求社交活动而忽视了学业，结果是功课一落千丈，给我带来了很大的困扰。从那以后，我开始按照计划管理时间，制定每天的学习计划和休息计划，并在时间的框架内有条不紊地执行。通过良好的时间管理，我能够高效地完成各项任务，提高学习效率，不断提升自己的综合素质。

其次，团队合作是大学生管理技能的重要组成部分。在大学中，团队合作是不可避免的，无论是课堂上的小组作业，还是社团活动的策划与执行，都需要大家的共同努力。通过参与各类团队合作，我发现一个团队的成功往往离不开每个团队成员的积极参与和相互配合。我曾经遇到过一个团队项目，因为成员之间沟通不畅，任务分工不明确，导致项目进展缓慢，最终失败了。这个失败的经历让我深刻认识到团队合作的重要性。团队合作需要学会倾听和尊重他人的意见，以及善于与他人沟通、激发团队成员的潜能。通过这些努力，我能够更好地与团队成员合作，实现团队目标。

另外，有效的沟通技巧也是大学生管理技能的必备要素。大学生活中，与不同的人交往是很常见的，如与老师交流学习问题、与同学讨论学术问题、与家人表达自己的情感等等。在这些交往中，理解对方的想法以及做到清晰地表达自己的观点十分重要。曾经有一次和室友发生了误会，由于双方沟通不当，最终导致了不必要的矛盾和误解。这个经历让我意识到沟通的重要性。在日常生活中，我学会了倾听他人的观点，认真体会对方的感受，同时，我也学会用自己的语言和表达方式来清晰地传递我的意思，避免产生不必要的误会。通过这样的努力，我与不同的人保持良好的关系，更好地解决了与他人的冲突。

最后，批判性思维是大学生管理技能的重要组成部分。在大学的学习中，我们会接触到许多不同的观点和理论，而批判性思维能够帮助我们更好地分析和评判这些观点。曾经有一次，我参加了一个学术讨论会，对于与我有相似观点的人，我更加认可他们的观点，而对于与我不同观点的人，我往往难以接纳。而通过培养批判性思维，我学会了客观地分析和评判不同的观点，不再盲目地接受或拒绝某个观点。批判性思维使我能够更加全面地思考问题，提高自己的思维能力和分析能力。

综上所述，良好的时间管理、团队合作、沟通技巧和批判性思维是大学生管理技能的重要要素。通过实践和体验，我深刻认识到这些要素的重要性，并在自己的大学生活中不断完善和提升这些管理技能。相信通过不断的努力和实践，我能够更好地适应社会的需求，不断提升自己的综合素质。

预算管理的收获与体会篇三

集团自1月8日至25日组织新疆路桥建设集团有限公司经营管理人员的培训班。我很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，通时又从事北疆公司全面预算的汇总及财务报表上报工作。集团在1月22日组织的由杨立国老师给我们培训全面预算管理学习，我受益匪浅，在这里我浅谈一下我的心得体会。

“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。

第一、我们要改变思维，全面预算是全过程、全方位和全员参与的系统管理，而不是那个部门的事情，重在全面。领导小组作为决策机构，工作小组作为管理机构，单位各职能部门作为执行机构。下设子公司作为独立法人单独编制全面预算，制定管理部门对个子公司进行管理和监督考核。

第二、全面预算管理是一个系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。来规划公司在未来一年的经营中可能遇到的问题，采取应对措施，并制定应对措施方案。

第三、全面预算管理总体框架是首先要制定战略方向，然后根据战略方向制定战略目标;根据战略目标计划公司新一年的指标，开始编制预算;最后根据预算情况，定制公司考核及绩效指标的制定。

第四、年度计划和预算编制注意以下事项：

1、业务部门是计划预算编制的责任主体;

2、围绕目标开展计划和预算编制;

3、计划和预算一定要融合一起，不要搞成两张皮;

4、预算不是“数据+表格”;

5、可以开展预算对话会;

6、自下而上开展计划和预算编制，然后汇总整合形成公司年度经营计划和预算;

7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。

通过下午的实地演练，让我们更加切实体会到全面预算管理是全员参与的管理，预算对企业未来的计划和发展的重要性。新疆路桥在这样系统、科学的管理模式下，一定会发展更快更强大。

预算管理的收获与体会篇四

大学生管理课程是培养学生管理能力的重要课程之一，通过学习这门课程，我对管理的概念和技巧有了更深入的理解和掌握。在本文中，我将分享我在大学生管理课程中的体验和心得，希望能给其他同学提供参考和启示。

第二段：知识的积累

在大学生管理课程中，我们首先学习了管理的基础知识，包括管理理论、管理任务和管理过程等。通过学习这些理论知识，我对管理的定义和特点有了更准确的认识。同时，我也了解到管理的复杂性和挑战性，以及管理者需要具备的各种技能和素质。这些知识的积累为我今后从事管理工作奠定了坚实的基础。

第三段：技能的培养

除了理论知识，大学生管理课程还注重培养学生的管理技能。我们通过分析案例、进行团队合作和模拟管理等活动，锻炼了沟通、协调、决策和领导等管理技能。在团队合作的活动中，我学会了倾听他人的意见，尊重团队成员的分工和贡献，充分发挥每个人的优势，提高团队整体绩效。在模拟管理中，我学会了权衡利弊，做出决策，同时也体验到领导者的责任和压力。这些技能的培养不仅增强了我的管理能力，也提升了我的团队合作和领导能力。

第四段：情感的体验

大学生管理课程不仅仅是一门学科，更是一次情感的体验。在课程中，我们有机会与老师和同学们进行深入的交流和互动。老师不仅是知识的传授者，更是指导者和朋友。他们通过讲述真实的管理案例和分享亲身经历，让我们深刻感受到管理的魅力和挑战。同时，老师还鼓励我们勇于表达自己的观点和想法，培养我们的思维能力和创新精神。与同学们的交流中，我们互相启发，共同进步。我在与同学们的合作中学会了尊重和理解他人的不同观点，同时也收获了友谊和支持。

第五段：心得体会

通过大学生管理课程的学习，我深刻体会到管理的重要性和必要性。管理不仅仅是在组织中合理地分配和利用资源，更是一种对人的引导和激励。作为大学生，我们既是管理者，也是被管理者，我们不仅需要学习管理的理论知识和技能，还需要培养自身的管理意识和责任感。只有在理论与实践的结合中不断提升自己，我们才能在今后的工作和生活中更好地应对各种管理挑战。

总结：

大学生管理课程是我们了解管理的重要途径之一。通过学习这门课程，我们不仅能掌握管理的理论知识和技能，还能体验到管理的情感和挑战。我相信，通过不断学习和实践，我们每个人都能成为卓越的管理者，为实现自身的价值和贡献社会的发展做出应有的贡献。

预算管理的收获与体会篇五

全面预算管理是一种企业整体规划和动态控制的管理方法，是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排，全面预算不仅仅局限于财务预算，而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方位的预算。

全面预算可以解决企业的六大难题，根据pwc调查，一个完整的预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润往往相差10%左右，因此，gartner称预算为“一个痛苦的年度仪式”。对于大多数企业而言，手工条件下的预算管理常常是困难的、复杂的、无效的。根据一项调查结果显示，下面六个问题在企业实现预算管理中比较突出：

1)预算缺乏企业战略的明确指导

在没有企业战略的环境下谈预算管理，会重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期预算衔接性差。

2)缺乏完整的预算指标体系

没有包括业务预算、财务预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得预算缺乏对全局的预测和控制。

3)预算数据缺乏准确性

为了编制预算而预算，成为数字游戏，没有考虑具体的业务，这样编制出来的预算是没有指导意义的，形同虚设。

4)预算编制周期长

一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，这个过程往往循环往复，消耗大量时间。

5)预算编制过程不好控制

管理的多层级性，会延长编制周期，在预算编制过程中，各自为政，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。

6)执行预算管理过程中缺乏有效的控制与分析的机制和手段

无法对实际的业务起指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况，由于数据量大、数据来源广泛，无法及时有效获取，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用。

全面预算管理的内涵有以下几方面内容：

全面预算管理是进行事前、事中、事后控制的有效工具，它便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中的偏差，以及偏差的大小，同时预算是执行中进行管理监督的基准和参照。

北京机械工业自动化研究所(简称北自所)的rs10/mbm全面预算管理系统为企业集团开展全面预算管理提供了一个完整的平台和工具，解决了目前企业集团预算管理的难题，可以实现企业“用20%的时间编制，用80%的时间分析”的高效的目标。与其他产品和解决方案不同，rs10/mbm具有如下特点：

(1)在框架结构方面，充分体现了流程管理的特点，在实际应用中，更加贴近企业集团的管理需求。

(2)在技术方面，rs10/mbm是一个b/s结构的系统，可以在internet网络环境下运行。特别适用于跨地区企业和企业集团的应用，能轻松实现预算的合并、分解。

(3)在流程设计方面，非常灵活，不局限于固定的预算起始点，由用户根据需求自由定义预算模式及流程。

(4)在组织结构方面，灵活的组织树结构可以适应大型或特大型企业集团的管理需要。

(5)在功能设计方面，实现了企业预算的全过程管理，轻松实现预算管理的事前、事中和事后管理。

(6)在经济性方面，既可以独立使用，又可以与rs10/erp系统进行高度集成性，无论是短期的购置成本，还是长远的应用成本都非常经济和高效。

(7)在集成性方面，高集成性的公共接口，可以与其他系统进行快速集成，在满足企业进行全面预算管理要求的同时，还可以轻松地解决数据来源可靠性的问题，成为适应于制造业企业开展全面预算管理的一套解决方案。

(8)在权限设置方面，按角色和人员分配信息处理或者获取的权限，既能够让不同部门的人员参与预算管理，又能对其权限进行灵活控制，以保证集团公司预算信息的安全。

(9)在数据分析方面，多维度的数据设置、预算和分析方法，可以支持各种因素驱动的预算比较、分析查询。

(10)在运算方法方面，系统内置了多种类型的预算模型，可以满足集团内各部门、各子公司的预算核算需求。而且，系统还内置了许多公式，无须客户设置，即可全面实现预算管理自动化。

rs10/mbm全面预算管理解决方案可以带给企业五个方面的价值：(1)预算编制速度加快;(2)预算编制过程更加透明化;(3)预算准确程度大大提高;(4)预算编制、监督控制、分析调整与考核一体化;(5)促进企业战略目标与绩效管理的有效结合。

预算管理的收获与体会篇六

通过参加公司10月12日、15日晚上全面预算管理体系视频培训会议，受益挺多。通过培训，更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法,明白了企业全面预算的重要性。预算是货币的经营计划，是具体化的战略计划，以数字形式反映企业未来一年所有的行动计划及其目标值。全面预算管理是一种管理工具，是为实现企业中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。公司预算编制的基本原则，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标服务。自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的`增长速度。

全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点。

全员：是指“预算目标”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的成本效益意识；通过各部门对预算制定过程的参与，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。

全程：预算管理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用。

全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。

全面预算管理促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾，同时提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。

本人认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容来抓，应按公司的要求认真做好每一项工作,切实加强企业及部门的预算工作。

预算管理的收获与体会篇七

随着社会不断发展，绩效管理成为了各企事业单位必备的管理手段之一，而大学生也逐渐受到了绩效管理的影响。在参加实习、求职、职场工作的过程中，大学生会发现自己时常需要被绩效考核打分或者给出自己的表现，这在一定程度上推动了大学生对绩效管理的了解和思考。在此，我将对自己曾经参加的绩效管理课程和所在企业的绩效管理体系进行总结，分享我对绩效管理的心得体会。

第一部分：绩效管理的概念、目的和流程

绩效管理是通过划定任务目标、评定绩效指标、评价绩效结果和制定改进措施的过程，来促进员工个人和组织目标的实现。绩效管理的主要目的是提高组织绩效、强化员工激励、增加员工成就感和幸福感，并为企业的战略落地提供重要支撑。绩效管理一般包括任务分解计划、目标设定、绩效指标制定、实际绩效评估和绩效改进措施。

第二部分：绩效管理的思维方法和技巧

绩效管理需要应用很多的好的思维方法和技巧。例如，明确目标和期限、具体可衡量的量化指标、提前沟通和解决分歧问题、及时反馈和给予激励、可行的行动方案和计划等。同时，管理者还需要具备理性思考的能力，对不同情况进行有效的分析和判断，以及善于将绩效管理与企业战略等相关部门结合起来。

第三部分：绩效管理带给我的收益

我在参加绩效管理课程和实习过程中，最大的收益是了解和掌握了企事业单位的绩效管理体系，以及学会了如何评估自己的绩效，并提高自己的绩效水平。此外，绩效管理也让我认识到自己的优势和劣势，可以通过积极的反思和改进实现自我提升。

第四部分：绩效管理需要注意的事项

绩效管理需要注意以下事项：一是要明确管理目标和员工目标之间的关系，确保双方达成一致。二是要将绩效管理与员工奖惩机制相结合，让员工有明确的奖励和升迁机会。三是要注重员工的反馈和诉求，在确认绩效结果前与员工做好沟通和解释。四是要根据具体情况，更具弹性和灵活性地制定绩效指标和考核规则。

第五部分：结语

绩效管理是企业管理中的一个重要环节，在职场工作和个人成长必不可少。在面对绩效管理时，我们需要具备一定的感性思考和理性思维能力，切实掌握好绩效管理的方法和技巧，以及注重与员工的沟通和交流。相信通过不断的学习和实践积累，我们可以在职场中做到更好的绩效管理。

预算管理的收获与体会篇八

预算管理制度是企业重要的管理工具之一，它可以保证企业在规范经营的基础上，合理使用资金，实现经济效益的最大化。在实践中，我深刻体会到了预算管理制度对企业的重要性，并从中获得了一些经验和体会。

首先，预算管理制度有助于提高资金利用效率。预算制度在企业中可以起到引导和控制资金流动的作用，通过将资金分配合理和明确地规划，企业能够更好地掌握资金使用的节奏和方向，提高资金的利用效率。在我所在的企业中，通过预算管理制度的实施，我们能够准确估算出资金的需求和使用情况，避免资金的浪费和滞留，提高了资金周转的速度，进一步推动了企业的发展。

其次，预算管理制度可以帮助企业合理分配资源。在企业经营过程中，资源的合理配置是一个非常关键的问题。通过预算管理制度，企业可以对各项资源进行全面的规划和预算，使得资源的分配更加公平和合理。在我所在的企业中，通过预算管理制度，我们能够清楚地了解到各个部门的资源需求和分配情况，避免了资源的浪费和过度使用，使得企业能够更好地协调各项资源的利用，提高了整体经营效益。

再次，预算管理制度可以促进企业内部的沟通和协作。在预算制定的过程中，各个部门需要积极参与，进行充分的沟通和协商，以达成预算的共识和一致。这种沟通和协作的过程可以增加部门之间的了解和信任，为企业的发展奠定良好的基础。在我所在的企业中，通过预算管理制度，我们能够将各个部门的意见和需求进行统一，使得整个企业能够朝着一个共同的目标努力，提高了内部的协作效率，增强了企业的团队精神。

最后，预算管理制度有助于提高企业的经营决策质量。预算制度可以为企业提供合理的经营目标和指标，通过对预算执行情况的监控和分析，及时调整经营策略，进一步提高企业的经营决策质量。在我所在的企业中，通过预算管理制度，我们能够及时获得企业的财务和经营情况，对于有问题的部分进行及时的调整和优化，使得企业能够更加灵活地应对市场的变化，提高了企业的竞争力。

综上所述，预算管理制度对于企业的发展非常重要，它可以帮助企业提高资金利用效率，合理分配资源，促进内部的沟通和协作，提高经营决策质量。在今后的工作中，我们应当进一步深化对预算管理制度的理解和应用，不断完善和创新管理制度，为企业的持续发展提供更加坚实的基础。

预算管理的收获与体会篇九

绩效管理是企业和组织中非常重要的一项工作。在不同的场合，绩效管理有不同的定义。总的来说，绩效管理是通过各种手段对个体或组织目标完成过程进行评价和优化的过程。作为一个大学生，我认为绩效管理对于我们的职涯规划和个人成长也非常有益。在这篇文章中，我将分享一些自己对绩效管理的心得和体会。

二、认识绩效管理

绩效管理是一个较为复杂的概念，涉及的范围也很广泛。我理解的绩效管理是提高工作效率，推动个人和组织目标达成的一种管理方式。在应用绩效管理时，我们需要对自己和组织的工作目标有清晰的认识，理性地确定自己的工作标准，有针对性地进行管理、监督和考核评估。通过绩效管理，我们可以评价自己的工作表现和努力程度，制定改善计划，进一步增强信心和实践能力，提高自己的绩效。

三、绩效管理的实践应用

在我的大学生活中，我遵循了绩效管理的原则，学习和工作都取得了一定的成效。

1.明确目标。我对自己的时间进行合理规划，在既定的时间内会去完成自己制定的目标。在制定目标时，我将目标有目的的分解成更小的目标，并且每个目标进行时间记录和完成情况，这对于我的表现管理起到了重要的作用。

2.时间管理。时间是金钱，也是成功之路的关键。我了解到，每天最有效的时间只有四到五个小时，如果在这个时间内正确使用时间，我们将进步更快。在我的实践中，我采用了"番茄工作法"，每25分钟专注工作和5分钟休息，这有助于我有效地管理我的时间，提高我的生产效率。

3.对于自己的表现进行评估和调整。在我的工作和学习中，我会定期地自我评估，了解自己的实际表现和存在的问题。我会根据自己的评估结果调整自己的工作计划，确保自己的工作和学习处于合理状态，提高我的个人绩效。

四、共享和学习经验

知识来自于学习和共享。在进行绩效管理时，我坚信有分享才有收获，所以我善于和同学教授园就绩效管理进行交流和分享。通过与他们的分享和学习，我积累了丰富的经验，并不断改进自己的方法和理念。我相信，通过分享和学习，我们可以更好地应对挑战，实现个人和组织目标。

五、总结

绩效管理是一个比较综合的概念，我们在其中需要掌握很多理论和实践技巧。在我的工作和学习中，我逐渐认识到，绩效管理需提高自我认知意识，合理规划时间，有针对性地进行管理和评估，形成有效的表现记录和调整方案。通过不断的努力和实践，我们可以更好地提高自己的绩效，达成我们的个人和组织目标，进一步发挥自己的价值。

预算管理的收获与体会篇十

预算管理的收获与体会篇十一

通过参加公司晚上全面预算管理体系视频培训会议，受益挺多。通过培训，更深入的了解企业全面预算管理的一些术语及编制内容、编制方法，明白了企业全面预算的重要性。预算是货币的经营计划，是具体化的战略计划，以数字形式反映企业未来一年所有的行动计划及其目标值。全面预算管理是一种管理工具，是为实现企业中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是企业明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。它也是一套系统的方法，它通过合理分配人力、物力、财力等资源，协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。公司预算编制的基本原则，围绕集团企业的年度经营目标展开，为实现集团企业的经营目标服务。自上而下，自下而上，全员编制，与工作计划紧密相关。以责任中心为单位，以销售为起点，确保集团企业年度经营目标的实现。总费用的增长速度低于总收入的增长速度。

全面预算管理具有全员、全额、全程、全面的特点。

全员：是指“预算目标”的层层分解，使人人肩上有指标，建立“先算后干”的成本效益意识；通过各部门对预算制定过程的.参与，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。

全程：预算管理不能仅停留在预算指标的设定、编制与传达，更重的是要通过预算的执行和监控、分析、调整、考核和评价，发挥预算管理的权威和对经营活动指导作用。

全额：指预算的整体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算、资本预算、现金预算等。

全面预算管理促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险，促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾，同时提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。

本人认为开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容来抓，应按公司的要求认真做好每一项工作，切实加强企业及部门的预算工作。

预算管理的收获与体会篇十二

预算管理制度是企业管理的一项重要制度，对于企业的发展和经营管理起着关键性作用。在我参与企业预算编制和执行的过程中，不断地参悟和思考，有了一些心得体会。在这篇文章中，我将从预算管理的意义、预算编制的重要性、预算执行的关键因素、预算监控的措施以及我所得到的启示五个方面来展开论述。

首先，预算管理制度对企业的经营管理具有重要意义。预算是企业经营计划的体现，它对于企业全年经营目标的确定以及资源的合理分配具有重要作用。预算的制定和执行过程中，可以明确经营目标，帮助企业精确把握市场需求以及内外部经济环境的变化，为企业的发展提供指导和支持。

其次，预算编制是预算管理的重要环节。对于企业而言，预算编制是一项综合性、系统性的工作，需要对企业的各个方面进行全面分析和综合考虑。在预算编制过程中，我学会了充分了解企业的当前状况和市场环境，制定适宜的经营目标和预算数值，并根据实际情况进行灵活调整。预算编制还要注意和各部门之间的沟通和协调，确保各部门的预算目标是一致的，以实现整体预算的协调和一致。

第三，预算执行的关键在于各级管理人员的配合与执行力度。预算的执行需要各级管理人员的共同努力和配合。在实际执行过程中，我发现各级管理人员之间的沟通和合作非常重要，必须保持及时、准确的信息传递和共享。同时，还需要对执行情况进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施，确保预算的有效执行。

第四，预算监控是预防和纠正问题发生的重要措施。在预算执行过程中，要通过不断的监控和控制来确保预算的执行效果。在实践中，我学会了制定合理的监控指标，采取科学的监控方法，并及时进行反馈和调整。预算监控的关键是要做到既要关注整体情况，又要关注细节问题，及时发现并解决问题，保障预算的有效实施。

最后，预算管理制度给我带来了很多启示和思考。通过参与预算编制和执行的过程，我更加深刻地认识到预算管理的重要性和复杂性，明白了预算管理是个动态的过程，需要不断学习和改进。我还意识到，预算管理不仅仅是财务部门的责任，而是企业全体员工的责任，需要各个部门形成合力，共同推动预算的制定和执行。此外，预算管理还需要有强烈的责任心和执行力，要善于总结经验，不断完善预算管理制度，为企业的持续发展提供有力支撑。

总之，预算管理制度对于企业的发展和经营管理具有重要影响。通过参与预算编制和执行的实践，我深刻认识到了预算管理的重要性和复杂性，明白了预算管理是个动态的过程。我相信，只有充分发挥预算管理制度的效果，加强各级管理人员的配合和执行力度，做到科学监控和纠正问题，才能更好地实现企业的经营目标，推动企业持续发展。

预算管理的收获与体会篇十三

预算管理制度作为一项重要的管理工具，被广泛应用于现代企业和组织中。通过预算管理制度，企业可以对其财务资源进行有效的规划和控制，实现财务目标的最大化。然而，要真正了解和掌握预算管理制度，并能够在实践中灵活运用，需要经过一定的学习和实践。在我个人的学习和实践中，我深刻体会到了预算管理制度的重要性和优势，下面将结合我自己的经验，谈谈我对预算管理制度的心得体会。

首先，我认为预算管理制度是一种有效的财务管理手段。通过预算管理制度，企业可以对收入、支出和投资等方面的财务活动进行科学、细致的规划，从而为企业的发展提供有力的财务保障。在过去的一段时间中，我所在的公司就通过预算管理制度，清晰明确地规划了每个部门的工作目标和财务目标，有效地分配了资源，提高了资源利用效率，促进了企业整体的发展。通过预算管理制度，我们能够及时发现并解决财务问题，有效提高企业的经济效益。

其次，我认为预算管理制度是一种有效的内部控制手段。在预算管理制度下，企业需要设定合理的预算目标，并对预算执行进行监控和评估，从而确保预算的落实和目标的达成。在过去的工作中，我经常通过与同事们的沟通和协作，了解到各个部门的实际情况，及时调整和修订预算，保证预算的合理性和准确性。通过预算管理制度，我能够及时发现部门间的协调问题，促进各个部门之间的合作和共同成长，使企业在竞争激烈的市场中保持优势地位。

此外，我认为预算管理制度是一种激励机制。在预算管理制度下，企业会设定一系列的目标和指标，并对员工的绩效进行评估和奖惩，从而激励员工不断努力，实现个人和企业的共同目标。在过去的实践中，我时常经过与同事之间的交流和竞争，争取更高的绩效评估和奖励，不断提高自身的工作能力，提升个人价值。预算管理制度激发了员工的工作积极性和创造力，使整个企业充满活力，迎接各种挑战。

最后，我认为理解和掌握预算管理制度需要不断的学习和实践。通过学习预算管理制度的相关理论和方法，可以更加深入地了解预算管理制度的内涵和作用，为实践提供理论支持。同时，通过在实践中不断运用和调整预算管理制度，可以有效提高预算管理制度的操作性和适用性，为企业的可持续发展做出更多贡献。在未来的学习和实践中，我将继续加强对预算管理制度的学习和应用，不断提高自己的预算管理能力，为企业的发展贡献力量。

综上所述，预算管理制度是一项重要的财务管理工具，其作用体现在规划和控制财务活动、实施内部控制和激励员工方面。通过学习和实践，我深刻体会到了预算管理制度的重要性和优势，并将继续加强对预算管理制度的学习和应用。我相信，在预算管理制度的指导下，企业能够实现持续的发展和增长，同时也能够满足员工的个人发展需求，共同创造更加美好的未来。

预算管理的收获与体会篇十四

某公司实行预算管理，几乎是年年利润达不成目标，费用控不住，出现了所谓"预算年年编，费用成倍长;利润上不去，年年编预算"的怪现象。

这家公司预算不长进的原因如下：

1.公司原为国有企业，按上级要求编制预算上报主管部门——上级所迫，不编制预算不行，只能敷衍了事。

2.母子公司讨价还价，养成费用预算空而大习惯，花国家/大股东的钱，控制不了成本费用。

3.战略成空谈，经营计划不与预算挂钩，两者形同陌生;

4.中高层无预算管理理念，培训又不到位，管理手段贫乏，整个预算管理就是：制度是满汉全席——都有，编制是盲人摸象——瞎猜;执行是天马行空——胡来;控制是青蛙跳水——扑通(不懂);分析白纸一张——空白，考核是和尚撞钟——得过且过。

5.后来公司实行改制，但缺乏激励机制，基层无能力，中层无动力，高层无定力。预算出来了，费用报销是第一个月严格执行，第二个能行就行，第三月不行也行。中层不管预算，预算外费用追加不断;领导忘了预算，有单照签;财务能力有限，认字付款。

结果是：年底领导急得跳，中层偷偷笑，基层嗷嗷叫。

企业享受国家政策，暂时以高毛利为代价承担高成本增长。但因金融危机影响、国家政策、市场因素变化以及珠三角区域的经营环境变化，势必造成市场竞争加剧、毛利率下降，如成本增长得不到抑制，跌倒的不仅是公司，而且还有改制后成千小股民。因此，针对公司预算管理相关病因，开出如下药方：

1.中高层管理人员必须转变观念：一是思想观念，从国有变民营，需要企业盈利求生存;二是管理观念，以公司利润为中心，坚决消除部门利益最大化;三是经营观念，降低成本，才能盈利;四是用人观念，选聘民营管理人才，激活中高层管理干部;五是考核观念，制定利润考核办法，下放管理权限;六是激励观念，责权利对等，奖惩兑现。

2.必须建立公司发展战略体系，以经营计划为其实施护航，以年度预算为其实施保障。因此发展战略指导经营计划，经营计划紧密结合嵌入预算管理。

3.强化年度预算执行个体责任。根据经营计划将预算指标层层分解到相关单位，"纵向到底、横向到边"，从而落实到内部各部门、各环节和各岗位，由其制定相应的具体实施计划，构建"千斤重担众人挑，人人肩上有指标"的预算执行责任体系。

4.实行"由上而下、由下而上、分级编制、逐级汇总、总体平衡"的预算编制程序，从而调动各预算执行单位的编制积极性、控制积极性。

5.建立全面预算一把手负责制，并在其下设立一个智囊团，寻找一个或一批具有良好预算编制、执行、控制、考核理念与经验的预算舵手，打好预算编制基础，建立预算执行的检查、分析、考核体系，使公司部门工作保持协同一致、资源得到最优配置、资金使用创造最大价值。

6.加强预算编制、控制培训，做到人人懂预算，个个会控制，实现公司利润最大化管理目标。

7.制定切实可行的预算管理制度与预算管理细则，明确预算调整、追加概念与流程，使全面预算编制全面、合理，强化预算指标的刚性，杜绝以预算编制缺陷的名义修改预算。但同时也保留部分空间(预算委员会保留机动额度)，保障突发事件、重大经营活动预算金额不足的预算外费用支出。

8.设置一套全面、好用、自动汇总与分析的预算的表格，降低非财务人员编制难度，同时可对照检查预算指标是否符合公司经营计划与预算目标。

9.建立预算执行单位或部门负责人为第一预算责任人，承担利润指标达成、各部门成本费用控制责任的控制机制。对习惯国有企业大手大脚划钱，无节支超预算发生费用由个人承担。

10.根据实际情况，实施月度滚动预算，根据滚动预算，结合收支两条线管理，以备用金拨付形式控制支出。同时对收入配比预算单位，可实行预借支备用金，保证正常生产经营进行。

11.设立专职检查、分析岗位，发现问题，及时纠正，发挥管理的事中监督作用。

12.围绕预算管理，结合正常考核，并建立负激励机制，做到经济责任与行政责任共担。并且营造"能者上、庸者下"的良性经营管理环境。

13.建立预算决算与审计机制，总结经验，不断优化、更新、推广。

全面预算管理虽然有其局限性，即无法预测编制后的经营环境变化带来的经营成果影响，也无法满足市场营销管理等所需的灵活性要求。但它建立了"凡事预则立，不预则废"的经营管理理念，将公司发展战略、经营计划贯彻到公司每一个基层细胞，使公司的经理人明确经营目标，工作有方向，同时促进了公司部门管理协同、相互合作。全面预算管理也实行了它另一个企业管理的重要意义，那就是加强了公司日常信息化管理，提高了公司企业管理水平。

全面预算是一个系统化、信息化的企业经营过程管理，需要公司内部较强的凝聚力、工作方向一致，管理协同、资源整合耐力持久。全面预算管理不仅是企业管理层次的提升，也是企业文化建设重要一环，每一个员工参与全面预算的实施，无形中培养企业主人翁精神，把股东价值最大化理念移植到这种经国有企业改制的民营企业中，同时也因企业文化与预算管理相辅相承，如充分发挥企业文化作用也会进一步促进了全面预算管理成功。

预算管理的收获与体会篇十五

随着改革开放的深入，中国企业在引入外国资本的同时，也引进了西方先进的管理理念和技术，全面预算管理也是如此，并且成为我国许多优秀企业首选的创造企业核心价值的管理控制方法和工具。但大量事实表明，全面预算管理并没有给那些急切盼望提升全面竞争力的中国企业带来预期效果。据广西大学商学院教授韦德洪所作一次面对全国的全面预算管理问卷调查统计，64%的国有独资企业认为实施全面预算管理给自己企业所带来的最显著的变化是费用下降，排在其次才是成本降低。由此可见在西方一种先进的系统管理思想和方法，在中国近乎沦为一种费用开支管理方法的地步。很多国内企业在付出大量的人力、物力、财力后，却发现全面预算管理并没有发挥预算的核心作用，到最后企业全面预算只能是流于形势，疲于编制，或成为鸡肋，到最后不了了之。我认为，问题主要有以下原因：

2.是因为没有与其他系统管理方法相结合,把全面预算管理错误地定位于财务管理框架和财务管理方法，把预算管理最主要的工作仅仅看成是预算编制;忽视了全面预算管理是代表企业决策人思想的企业系统管理方法，没有更多的在全面预算管理中体现出企业战略实施和业绩管理等特点，与公司战略和全面绩效考核往往相背离，局限于财务管理层面。

3.公司治理层次不高和组织管理架构不知应。任何一种管理方法都要与组织架构和技术相适应。很难想象那些管理权限无制约，一言堂的企业能推广好预算管理。

中国企业从来不缺各种先进的理念和管理方法，缺乏的是对这些管理方法的整合。全面预算管理是公认的集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理方法，通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。全面预算管理作为一种科学的管理模式，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现。全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。

全面预算管理又是一个实施难度很大的一种管理方法。由于当前全面预算管理在现代企业的普及和对企业核心竞争管理能力的提升作用，造成了国内较普遍的一种浮噪观点，认为现在的企业如果不实施预算管理，似乎就是管理上不了层次;如果财务负责人不推行全面预算，就有可能被认为水平有限。但是在中国，全面预算管理还不能在企业中很好的发挥作用，我认为只有正确理解全面预算管理的本质与概念，才能谈得上如何正确开展全面预算管理。

预算管理的收获与体会篇十六

中华会计的校于20xx年10月15日-16日在济南举办实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶，由我带领德州及县公司xx名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。参加培训人员有200余人，其中本系统有临沂分公司xx人、莱芜分公司1人，还有其他行业，许多学员是上市公司财务总监、经理及管理工作者，她培养很多负责海外企业高层领导。由于周丰老师是著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划;二是要经过博弈、预算、战略三步曲;三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把全面预算定位为财务预算，甚至定位为财务部门的预算甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。预算是公司大家的.事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合;要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立;内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应;标准成本与定额成本现行建立;内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立预算编制委员会，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循刚性而不僵化，灵活而不失控，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。

撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个管理工作。

培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把20xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。

预算管理的收获与体会篇十七

按照xx集团公司“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。下面笔者结合工作实践谈几点体会。

一、领导重视是发挥预算作用的前提

董事会、总经理不仅要挂帅“全面预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，而且要将全面预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视。

预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展全面预算管理是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务，因此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。

总会计师应主管全面预算和经济运行责任制考核工作，这样便于从公司层面随时组织、协调预算及考核工作，同时也便于将全面预算和经济运行责任制考核工作结合在一起，使“预算是考核的基础，考核是预算的工具”的理念成为现实。同时，公司财务部也应设立综合管理科从事全面预算、经济运行责任制财务指标考核工作，这样便于预算与考核工作的同步开展，也保证了预算这项系统工程的人员配备。

二、必须推进资金预算管理

资金预算管理是做好企业内部资源管理的重要环节，20xx年公司对各子公司、本部账户进行了清理，对各子公司基本账户、结算账户、收入账户、支出账户进行了确定。通过账户清理与资金预算的编制上报，使有限的资金合理有序地流动，控制了资金风险。公司每月定期组织各预算单位填报、审核、汇总和执行资金预算表，并纳入经济责任制考核，实现了资金流带动物流和业务流有效运转的目的。具体措施有：一是通过资金预算的编制，将公司销售部门、采购部门、生产部门等相关部门围绕资金流实现了有效联动。每月的资金平衡例会都会涉及到收入的单位和花钱的单位，通过资金预算这根线把这些单位牵动起来，什么时候收回钱，什么时候该花钱、花多少钱，通过预算管理得到整合。二是通过资金预算降低财务费用。通过资金预算整合和财务公司委贷的手段，降低财务费用，实现经济效益，同时保障了资金流。20xx年1～11月份共委贷2.3亿元，节约财务费用920万元。三是合理使用票据结算。通过预算的控制，合理地开具，合理地支付，化解了资金需求紧张问题。四是强化资金分析评价机制。通过下发经济责任制考核通报、资金平衡例会考核和评价管控资金，加速资金周转。五是调整资金结构，提前归还贷款，降低财务费用。20xx年，提前归还开发银行2556万元的技改贷款，节约利息支出145万元;提前归还财务公司流动资金借款6000万元，节约利息支出39万元。20xx年，用兵器集团公司短期融资券贷款置换民生银行贷款8000万元，节约利息支出158万元;提前归还民生银行贷款3000万元，节约利息支出39万元。

三、全面预算的核心在于“全面”

全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益;全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理;全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。

按照“制度表格化，表格责任化”的预算管理模式，公司20xx年全面预算中包含129张表格，内容涉及生产、销售、材料、职工薪酬、燃料动力、工具工装、试验、废品损失以及折旧、大修理费用、维修费、办公费、招待费、车辆费用等，覆盖了产、供、销各环节及料、工、费各领域。这些表格围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及本公司的年度经营目标，综合考虑了各项因素，系统地反映了公司的整体预算面貌，便于做出准确的预算决策。

四、预算是考核的基础，考核是预算的工具

为发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也无效果。因此，预算考核评价体系与企业原有的经济运行责任制财务考核相互融合的模式会更加有效。

公司原先的经济运行责任制考核是在固定范畴内，在上年度预算执行情况的基础上，相应地增加或减少有关资源项目的预算额，以确定未来一定期间的预算。这样做的弊端有：一是考虑不到公司的'整体运营情况，造成“以点带面”的不足;二是基础资料的匮乏，只能使用有限的资料，无法考虑综合因素;三是指标的制定方法单一，且一般一次就确定指标，被考核单位没有申述的机会。这些弊端使考核存在指标不准确，难以评价考核的结果，无法准确地实施奖罚，造成考核乏力。因此，公司20xx年经济运行责任制各项财务考核指标全部以全面预算为基础来制定。这样做有以下优点：一是全面预算是综合性预算，从各基层单位的成本、费用确定，到财务报表的编制完成，始终围绕着兵器集团公司下达的年度财务指标以及公司的年度经营目标，采用与先进企业的对标管理，考虑了各方面的综合因素，是真正全面的预算;二是全面预算涉及到生产各领域、各单位，从材料消耗定额、动力能源消耗定额、工具工装消耗定额、产品工时定额到所有各项费用，资料齐全，内容详尽，使用这样的基础资料确定考核指标，能有效提高指标的准确性和可操作性;三是全面预算是按照预算程序几下几上后形成的，各基层单位均有阐述的机会，便于确定合理的考核指标。

五、全面预算应“刚”“柔”并济

随着经济活动的日益多样化和复杂化，现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证，这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。

对于全面预算管理而言，过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”，致使预算脱离实际，失去应有的效力;过度强调预算管理的柔性容易造成“预算松弛”，会降低预算的权威性和执行力。企业在全面预算管理的过程中，应在年度预算目标、年度预算、全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性，增强预算管理的执行力和约束力，确保全面预算方案的有效实施;同时在预算的整体制订、预算编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性，季度预算、月份预算在预算年度总量不变的前提下应随市场订单而变化，在编制预算时要将资源要素划分为变动费用、半变动费用和固定费用，并以此为基础建立预算数字模型，按照市场变化实现预算的快速反应，提高对预算执行过程中发生不确定因素的弹性适应能力和处理能力。如此一来，在硬约束的框架下根据实际情况或突发事件进行必要的弹性调整，刚柔并济，才能推动全面预算制度在企业的顺利实施，保证生产经营目标的顺利实现。

预算管理的收获与体会篇十八

随着社会的不断发展，团队合作已经成为各行各业中必不可少的一部分。作为即将步入职场的大学生来说，如何有效地管理团队，成为了一个非常重要的课题。在大学期间，我有幸参与了多个团队项目，并通过亲身经历得到了一些有关团队管理的宝贵心得体会。

首先，建立明确的目标是团队管理的关键之一。一个团队的成功与否往往取决于团队成员共同追求的目标是否明确。在团队项目开始前，我们应该一起讨论项目要达到的目标，并设计相应的计划。同时，明确每个团队成员的角色和责任，确保每个人都知道自己要做什么，并明确各自的工作范围。建立明确的目标和分工，能够提高团队效率，避免重复劳动和混乱。

其次，良好的沟通是团队管理的关键要素之一。团队成员之间的沟通是团队合作顺利进行的保障。在团队合作的过程中，我们要学会倾听他人的意见和想法，并且善于表达自己的观点。有效的沟通不仅能够促进信息的交流和共享，还能够增进团队成员之间的相互了解和信任。同时，要善于借助各种沟通工具，例如在线会议、邮件等，确保信息的及时传达，避免因为信息不畅造成的误解和延误。

第三，团队协作能力是团队管理的重要组成部分。团队成员之间的紧密合作和默契配合是团队顺利完成任务的基础。在团队项目中，我们每个人都有自己的专长和优势，需要善于发现和发挥团队成员的潜力。通过合理的分工和任务分配，让每个人都能充分发挥自己的能力，将个人的优势汇聚起来，形成整个团队的优势。此外，团队成员之间的相互协助和关心也是团队协作的重要体现，只有团队成员之间相互支持，才能真正做到“团结就是力量”。

第四，领导者的角色是团队管理的关键。在团队中，领导者起着重要的作用，他们需要提供方向和鼓励，保持团队的凝聚力并解决团队中的问题。身为一个领导者，我意识到自己应该成为一个榜样，给团队成员展示一个积极向上、具有责任感和合作精神的形象。同时，领导者也需要善于倾听团队成员的意见和建议，并在决策时充分调动团队成员的积极性和创造性。只有领导者与团队成员共同努力，才能推动团队向前发展。

最后，反思和总结是团队管理的必要环节。在团队项目结束后，我们需要进行反思和总结，总结团队合作的优点和不足，以便在以后的团队工作中能够更好地改进和提高。同时，每个团队成员也应该进行个人反思，总结自己的不足和成长，为以后的团队合作积累经验。

在团队管理的过程中，我深刻认识到，一个成功的团队需要明确的目标，良好的沟通，高效的协作，合适的领导和恰当的总结。这些经验不仅能够提高团队的工作效率，还能够增进团队成员之间的合作和信任。作为大学生，我们应该在大学期间努力锻炼团队管理能力，为将来步入职场打下坚实的基础。

预算管理的收获与体会篇十九

团队管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它是推动一个组织或机构向前发展的关键要素。作为大学生，我们常常会有机会参与各种各样的团队活动，从学术项目到社团活动，团队合作是无处不在的。通过参与这些活动并担任领导角色，我得出了一些关于团队管理的心得体会。

首先，领导者需要具备良好的沟通能力。在团队中，有效的沟通是至关重要的。领导者需确保组员们对他们的期望和目标有清晰的理解，并且能够全面理解组员们的意见和反馈。沟通不仅包括语言交流，还有非语言交流。例如，领导者需注意表达身体语言以及感受组员的情绪。通过清晰的沟通，团队成员之间的合作将更加紧密，工作效率也会提高。

其次，领导者需要具备激励和激发团队成员潜力的能力。每个团队成员都有自己的天赋和能力，领导者的任务是发现并发挥这些潜力。激励不仅包括物质奖励，更包括尊重和鼓励。领导者需将工作分配给合适的人，根据他们的兴趣和能力来激发他们的动力。同时，及时反馈团队成员的工作表现，帮助他们成长和完善自己。

第三，团队管理中的合作是至关重要的。一个团队的成功与否，往往取决于团队成员之间的合作程度。领导者需要建立一个凝聚力强的团队文化，鼓励成员间的友好合作和互助。通过分工合作，团队成员们能够在彼此的专业领域上互相支持和补充。此外，鼓励团队成员分享想法和经验，让团队变得更加多元化和创新。

第四，领导者需具备良好的问题解决能力。在团队管理中，问题是不可避免的。领导者需要能够准确分析问题，找出问题的根源，并提出解决方案。此外，领导者还需能够正确地评估风险和优劣势，并做出明智决策。当团队成员遇到问题时，领导者需要指导他们并一起寻找解决方案，以克服困难并取得成功。

最后，领导者需要塑造有效的团队文化。团队文化是团队行为和价值观的集合体，它对于团队的凝聚力和成员的工作动力起着重要的作用。领导者需要确立明确的团队目标和价值观，并保证每个团队成员都能够遵守和共享这些价值观。通过建立一个积极向上的团队文化，领导者能够鼓励团队成员持续努力并取得更好的成绩。

总之，团队管理是一个复杂而重要的领域，它要求领导者具备良好的沟通能力、激励能力、合作能力、问题解决能力以及塑造团队文化的能力。通过参与团队活动和亲身实践，我对团队管理有了更深入的了解，并得出了以上的心得体会。希望这些经验能够为更多的人带来灵感和指导，并促进团队管理在大学生活中的发展和应用。

预算管理的收获与体会篇二十

全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。mba、emba等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。

含义

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

划)，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维・奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

背景

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具，为企业的发展提供高效科学化的方法。

目的

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。

(一)全面预算是单位奋斗目标的具体化

(二)全面预算是协调各部门的重要手段

(三)全面预算是控制日常经济活动的工具

(四)全面预算是业绩考核的标准

特点

全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。

编制原则

单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：

(一)充分做好预测，广泛占有资料。

(二)健全组织机构，完善各项规章制度。

(三)预算指标既要有先进性，又要留有余地。

编制依据

全面预算的内容极为复杂，为了保证自编预算的统一性，企业的预算管理委员会应制定一些基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。具体有以下几点：

(一)预算期的目标利润。

(二)预算期的销售总额。

(三)工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额。

(四)物资的储备水平和控制。

延伸阅读：

医院实施精细化全面预算管理的流程及原则

全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关医院未来某一特定时期的业务运营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。

一、全面预算管理内涵

全面预算管理则是针对医院预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。预算本身属于计划的范畴，但预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而属于医院管理范畴;预算管理是计划与市场两种机制在医院层面上结合的体系。预算虽然属于计划的范畴，但它已远远超出了财务计划的范畴，预算的计划性与市场经济机制相辅相成。从机制上讲，预算一旦确定，管理过程就是预算控制过程，通过目标控制降低内部成本，从而有利于医院发展。

预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的;预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。

全面预算管理是一种全新的管理理念，是一种医院整体规划和动态控制的管理方法，是对医院整体运营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为医院确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范;全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照;也是医院业绩绩效评价的基础和比较对象;全面预算管理的过程就是医院目标分解、实施、控制和实现的过程。

全面预算管理以医院的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。全面预算管理是计划未来工作的过程，是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。

二、为何要精细化全面预算管理

新医改新形式，对医院提出了严峻的挑战，医院目前唯一的求生手段，就是提高效率、提升质量、降低成本，向管理和服务要效益。实现这些目标，医院必须改变管理方式，放弃粗放式管理，实现精细化管理，预算管理正是精益化管理的重要手段。医院精细化全面预算管理是指对医院经济活动的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核，其宗旨是彻底杜绝浪费，提高综合绩效。

由于医院经济活动多样化，不但要核算与管理医疗服务等主营业务活动，还要反映临床教学、科学试验等活动。既要核算预算资金的收付，又要核算业务收支的损益;既要满足内部-科室成本核算，又要满足外部-核算诊次成本和床日成本，有时还要进行项目成本、单病种成本核算。因此，为了为达到提高医疗服务质量，规范医疗行为，有效利用资源，医院必然要实行精细化的全面预算管理。

医院精细化全面预算管理，就是要将全员、全业务、全流程都通过预算管理的方式积极整合调动起来。但是在医院实际工作中，大多数业务部门对财务部门很多有微词，主要业务部门认为财务部门不了解具体情况，制定的目标过高或者过低势必会影响业务部门的发展规划。

1、精细化全面预算管理流程

(1)精确定位：是指对每个部门、每个岗位的工作职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。

(2)合理分工：是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。

(3)细化责任：是指通过对各业务部门、岗位人员的责任细化，建立完善的内部管理制度。

(4)量化考核：是指将各个部门的工作目标量化，安全责任具体化，对作业行为与结果控制的过程，考核时做到定量准确、及时，奖惩兑现，闭合管理。

2、精细化全面预算管理原则

(1)目标性原则

预算管理的思想要体现医院的发展战略，预算要依据医院的中长期战略规划进行编制，服从医院的中长期战略发展目标，并符合医院总体的经营方针。

(2)全面性原则

全面预算管理的预算体系包括医院业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映医院日常经济活动的预算，也能反映医院资本性财务资金筹措和使用的预算。

(3)全员参与原则

(4)全程性原则

对医院经营活动全过程的控制以及对医院经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。

(5)数据化原则

从标准的制定、项目的规划都应该尽量数据化。用数据明确标准，让员工知道应做到什么程度。用数据明确目标，让员工明白自己的行程。用数据明确计划，让员工知道有哪些资源可以利用。用数据检验执行，找出执行与计划的差距。用数据分析数据，得出科学的结果，找出管理的漏洞和差距。

(6)权责对等原则

医院要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。

(7)实事求是的原则

各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。编制的预算要具有可操作性，与实际情况紧密结合。制定的规章、计划应精细化管理规则的制定要用最简洁、明确的语言表述清楚，让团队中每一个员工都能看懂，清楚规则的每一个步骤，怎样做事正确的、错误的行为将承担什么样的责任等。做不到的坚决不能列入。

(8)严肃性原则

全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整，具有一定的严肃性。

[全面预算管理实施细则]