做任何工作都应改有个计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
路桥集团环保工作计划篇一
一、总体思路
以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照安全生产法律法规要求，落实各级人员安全生产责任，以服务保障敦煌文博会为中心，以会、展、演经营性活动安全管理为重点，以隐患排查治理为基础，以安全监督检查为抓手，进一步建立健全安全管理体系机制，优化安全管理制度流程，强化员工安全思想意识，提高公司安全管理水平，牢固构建安全生产长效机制，着力打造本质安全型企业，确保公司安全稳定持续发展。
二、安全环保目标
（一）“一实现”：实现年内零事故。
（二）“六控制”：人身轻伤控制在2人次/年，较大事件控制在2次/年，一般事件控制在4次/年，轻微事件控制在7次/年，未遂控制在6次/年，轻微交通事故控制在2次/年。
安全等群体性事故；杜绝资产安全事故；杜绝特种设备伤人事件；杜绝在岗员工确诊职业事件。
（四）“两票”合格率：100%。
（五）隐患治理率：100%。
三、保障措施
（一）认真学习贯彻国家有关安全生产的法律法规，健全完善各项安全管理体系制度，全面落实各级人员安全管理责任。
（二）细化特种设备安全管理规章制度和操作规程，强化特种设备作业人员和专业设备技术人员的安全技术和专业技能培训教育，落实人员安全管理责任，加强安全检查维护，做好特种设备及专业设备的安全管理工作。
（三）深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理双预防机制工作，及时消除影响安全生产的各类隐患及薄弱环节，落实风险分级预控措施，全力构建安全管理长效机制，提高“本质安全”管理水平。
（四）积极开展事故应急演练，及时查找问题，不断改进，增强应急预案的实用性和可操作性，全面提升突发事件的快速处置能力和协同处置水平。
（五）强化专业技术培训，提高人员操作技能和维修水平，以过硬的技术保证安全生产运营工作。
（六）严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理和责任追究，强化员工安全生产责任意识，严守安全生产底线思维。
四、实施计划
（一）重点工作计划
1.全员逐级签订安全环保责任书、消防安全承诺书，将安全生产环保责任落实到最小单元。
路桥集团环保工作计划篇二
1、认真贯彻执行国家、上级和公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和规章制度，在安环部长的领导下负责公司的职业健康安全管理、安全监督检查工作。
2、协助安环部长建立并保持公司职业健康安全管理体系运行，组织制定、修订安全生产管理制度，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、协助安环部长负责对员工进行安全教育和培训。负责新入厂员工公司级级安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行安全技术培训、复训和考核；组织开展各种宣传教育活动，制定公司安全活动计划，对各单位安全生产情况进行检查考核。
5、协助安环部长定期组织安全大检查，落实隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的安全隐患制订防范措施，跟踪监督检查隐患整改工作的完成情况。
6、协助安环部长深入现场检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
7、协助安环部长负责组织公司职业病、工伤、火灾燃烧等事故、事件的调查、分析；负责各类事故汇总、统计上报工作，参加各类事故的调查、处理工作，对造成事故的责任者提出处理意见，并会同有关部门制订防范措施。
8、按国家、上级和公司规定，负责制定劳动防护用品、保健津贴、防暑降温物品的发放标准，并对劳动防护用品、气体防护器材的使用管理进行监督检查。
9、协助安环部长负责公司安全技术措施、环境保护技术措施项目的立项和实施，不断改善员工职业卫生工作条件。
10、协助安环部长负责对各单位的安全工作进行考核评比，对在安全生产中有突出贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同公司办开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
11、协助安环部长负责公司消防安全管理，开展消防知识教育培训，定期组织检查消防安全设施、消防器材的管理，统计并建立台账，组织义务消防员的培训、演练并对公司消防安全进行监督管理。
12、协助安环部长参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”设计审查和竣工验收，使其符合职业安全卫生技术要求。
13、协助安环部长组织公司重大危险源危险因素识别、评价，确定公司级重大危险因素。
14、协助安环部长负责公司安全委员会日常管理工作，督促落实公司安全委员会决议。
15、协助安环部长负责制定有关外来参观和商务洽谈人员、外来施工单位的安全管理规定，监督项目施工合同中安全协议的签订与执行，建立外来人员教育培训登记。
16、认真贯彻执行《职业病防治法》，协助安环部长负责公司员工职业健康卫生管理，定期组织员工体检，组织开展职业病防治工作，建立职工健康档案。
17、贯彻执行国家、上级和有关环境保护工作的法令、政策和标准，协助安环部长制订、修订并完善各项环境保护制度和措施，对执行情况进行监督检查和考核。
18、协助安环部长负责公司职业健康安全与生产作业环境管理，定期对公司废气、废水、固废、作业现场职业危害监测情况进行监督检查。
19、协助安环部长审核批准安全技术措施、环境保护措施实施计划，并检查落实完成情况。
20、协助安环部长根据生产能力编排生产任务和生产计划，为均衡组织生产创造条件。在实施和检查生产计划及考核完成情况时，要检查考核安全生产责任制落实情况。
21、编制生产计划时应按国家和公司有关安全劳保措施费用比例的规定，编制安全劳动保护措施计划，保证安全劳动保护措施计划费用按国家规定的比例提取，并督促批准项目的按时完成。
22、协助安环部长负责公司发展计划、规划、建设项目、资产管理、部门职责确认及目标责任制考核工作，在研究和确立公司发展方向、编制公司长远规划、年度综合计划时应考虑符合公司职业健康安全管理体系的相关要求。
二、考核与奖惩
1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。
路桥集团环保工作计划篇三
1 节能目标及其必要性
经贸公司作为“四专两控”公司之一,为完成集团公司下达的节能分解目标,在对内搞好服务、不断提高服务质量、对外开拓贸易工作, 全面发展物流产业的同时,继续把节能降耗工作作为首要工作来抓,同时充分考虑资源、能源供给状况和企业自身特点等,积极开展各项节能降耗活动。根据集团公司要求,经贸公司结合本单位的实际情况,制订了 “十一五”末完成节能目标。公司各项能耗指标和年计划完成情况见表1。
2 经贸公司能源管理的现状及实践中存在的问题
公司职能
经贸公司于2002年10月6日成立,是开滦(集团)有限责任公司所属的专业化公司之一。其职能定位:经贸公司是集团公司的流通利润中心,经集团公司授权,对产品销售、港口储运、铁路运输、物资采购与供应、国内外经济贸易等贸易性产业进行经营和管理。因此经贸公司的能源管理主要应从铁路运输机车用油、物资公司运输队耗电、燃油、港口公司喷林、除尘用水以及其他办公用能等方面进行管理。
能源管理工作存在的问题
经贸公司作为重组后成立的新公司,能源基础管理工作相对较为薄弱,能源管理工作不够细化,激励和约束机制仍需细化和延伸。主要表现在:
(1)在能源定额管理方面还不够细化,未制定详细的产品能耗定额考核指标,因此缺乏有效的考核及应对措施。
(2)能源统计工作有待强化,尤其是统计人员要相对固定,统计口径保持一致,统计人员持证上岗,统计数据准确无误。这样才能对能源利用适时分析与细化考核。
(3)在能源计量系统的管理方面较为薄弱,计量仪表配置还不完善。到目前为止,能源计量器具台帐尚不健全,计量器具档案亦未建立齐全,给能源消耗的细化管理带来了一定的难度。
3 节能管理的对策探讨
为促进节能降耗和污染物减排的工作顺利开展, 保证集团公司下达的各项指标及经贸公司“十一五节能规划”的全面完成,制定如下措施:
建立经贸公司、各分公司两级领导机构
(1)成立节能、环保领导小组。由一把手任组长,主管经营的副总经理为副组长,成员由经营管理部、人力资源部、纪委、质量技术部、安全管理部、综合办公室、财务部等部门负责人组成。
(2)领导小组的职责是:负责活动的组织领导,目标决策,重大措施制定,宣传发动及落实情况的监督、检查和考核奖惩。
(3)领导小组办公室设在经营管理部,负责完成领导小组布置的各项工作,定期组织分析活动进展情况、存在问题,以及日常的督导、检查、调度和考核。
(4)各分公司相应成立以一把手为组长,相关部门参加的节能环保工作领导小组,制定相关职责和配套制度,明确业务主管部门及管理范围和责任,在组织上保证节能环保工作的顺利开展。
健全各项规章制度、完善指标体系,延伸配套考核和激励措施,确保节能环保工作长久化、制度化。
继续完善各项内控制度
(1)组织制定经贸公司节约用能源管理办法。
(2)制定下发自用煤、燃料油、电力、水消耗指标预算,为节能管理实现层层考核打下了较扎实的基础。
(3)建立能源利用状况及环保的监督检查制度以及能源计量管理、能源统计和能源利用状况分析制度,促进企业节能降耗、环保工作上水平。
制定奖惩分明的考核办法
(1)原则:大力鼓励、支持各单位完成任务目标,充分体现技术、管理要素参与分配的力度,向工作中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。通过建立“目标明确,责任落实,强化考核,奖惩分明”的考核体系,强力推进《节能规划》的有效实施以及污染物减排工作的顺利开展,确保各项目标的全面实现。
(2)指标体系的确定:依据集团公司的考核指标,建立适应经贸公司的考核指标体系,确定主要节能的细化指标以及污染物减排目标。在物资采购中,还应增加避免采购国家淘汰目录中的产品的考核指标。
(3)目标分解:为保证集团公司下达的任务全面完成,经贸公司根据所属各分公司的实际情况,将指标进行分解、落实。
通过各项节约考核指标和考核办法,从经济效益和社会效益两个方面与各层次的责任者挂钩,实现节能有章可循。
建立例会制度,实施动态管理
领导小组定期主持召开例会,总结、部署推进工作,对工作中出现的问题,随时召开专题会协调解决。各分公司也应建立例会制度,以便于发现和解决工作中存在的问题。
加强项目管理
2006年,国家要求各重点企业都要进行节能审计和编制节能规划。从审计和规划看,提出了对节能技术改造和高耗能设备的淘汰任务,同时按环保法律的要求,在污染物减排方面还有很多项目要做。在固定资产项目投资工程项目的节能评估和环境评价方面,国家和省将要出台一些比较强硬的制度。因此,做好固定资产投资项目的节能环保审查和专项节能环保项目的管理督导,实行节能评估和环评准入是节能工作的重点,每年安排一定的资金用于支持重点节能、综合利用等示范项目和高效节能产品的推广,从源头上杜绝能源浪费和污染。
强化宣传、教育和培训
(1)广泛、深入、持久地开展节能宣传,不断提高全员资源忧患意识和节约意识。充分发挥各自优势,搞好节能宣传,形成强大的宣传声势,曝光那些严重浪费资源、污染环境的现象,宣传节能的典型。
(2)将节能、环保工作纳入培训体系,组织节能环保管理和技术人员积极参与国家及上级主管部门组织的培训。按照集团公司的要求,培训的重点内容为:法律法规,包括国家、省、市和企业的各项管理制度和政策,管理标准,包括企业能源审计技术、企业节能量计算方法以及企业能源计量器具配备和管理等方面的内容等。
加强基础管理工作
(1)健全计量管理制度,配备合格的能源计量器具、仪表。能源计量器具的综合配备率和综合监测率要达到95%以上,主要耗能设备能源计量器具配备率达到100%。一、二级计量仪表须达到100%,三级表要达到95%以上。
(2)健全能源消费统计体系,完善能源消费统计制度,建立能耗原始记录、统计台账等。
(3)根据各分公司的特点划分节能环保工作重点以及业务管理岗位和重点部门,力行煤、水、电、油的节约以及环保工作。
4 结束语
节能减排是我国的一项基本国策,各级部门应当作为头等大事来抓,要在全社会形成节约资源、保护环境的良好风尚。每一个人都要负起责任,养成自觉节约资源、保护环境的意识。建设资源节约型、环境友好型社会是全社会共同的责任,需要全社会的力量积极参与。
路桥集团环保工作计划篇四
1、目标与绩效考评管理
? 根据公司的20xx年的整体发展规划，拟定了20xx年度欣锐公司团队绩 效指标，经与集团经管部沟通与协调，组织了公司团队经营目标责任书的签订。
? 根据公司团队经营目标责任书，组织各部门签订了部门年度经营目标责 任书，并制定了对应的考评指标，目前正按照《绩效管理办法》对各部门月度及管理职季度工作业绩作出公平、公正的评价。
2、经营分析
? 为更全面的获取公司生产经营过程的信息，完善了各部门月度业绩汇报 模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向集团经管部与军工集团提交了相关的分析报告和报表;组织公司领导定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，并出具会议纪要。
? 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分析工 具还有待加强，信息的获取亦非常有限，故分析报告可完善与提升的空间很大。
3、公司固定资产经营及存货监控
? 上半年，主要组织与精密公司(1-2月份固定资产)租凭协议、我公司 20xx年度与原虹欣公司租凭协议的签订。下半年将对半年度盘存中发现的问题进行核实，对需外卖的组织外卖准备。
? 介于公司目前存货金额居高不下的状况，上半年运营管理部组织相关部 门对公司库位的存货进行了全面清理，制定了相应的消化、处理措施，以减少公司积压资金的占用，但从上半年的处理进度来看进度缓慢。
4、对外物流管理
通过减少单边发空车与增加回程车次数，上半年降低了公司物流费用率;
但目前的工作中，主要存在用车申请流程不规范、信息沟通不及时及单据保管不完善的现象。
二、信息化建设
信息化建设是公司内部管理信息传递、对外宣传等工作的基础，能有效实现管理水平与效率的提升。20xx年上半年，运管部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕信息化建设制度化、标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下：
1、运作维护支持
? 以“服务”为理念，保证广元工业园区的正常生产运营，增加信息系统 的巡查制度，及时发现各种系统运行故障，降低系统运行风险，从而提高工作效率。
? 在通讯方面，与广元电信签订了优惠合作协议，每年为公司节约通讯费 用约4-5万元。
2、制度建设与流程规范
? 20xx年是公司信息化工作走向规范的一年。在过去的半年时间里，我 们针对现有业务情况，先后制定了《信息系统周巡检制度》、《日维护汇总制度》、《月简报制度》、《物资使用登记制度》、《重大故障登记制度》、《办公仪表实物管理制度》等，同时对各种账户办理流程进行了规范。通过规范各种流程，提高了工作效率，最大程度地为公司生产经营服务。
? 作为长虹集团的子公司，我们的信息化进程必须与集团的信息化发展规 划保持同步。因此在上半年，我们充分与虹信公司人员沟通，同时参考了集团在广东、合肥、江西等地的工业园区建设方案，结合广元工业园实际情况，制定了未来两到三年(也就是欣锐公司二期信息化建设)发展规划方案，并报集团公司经管部信息管理处审核通过，现在已处于具体实施阶段。
3、ppco项目推进
? 我公司ppco项目于20xx年x月x日开始，至20xx年x月x日结束。 其中参与项目的业务单元有生产、计划、采购、财务、工程、研发，每个业务单元都有一致两名关键用户全程参与其中。在顾问组的建议和支持下，项目组关键用户一起进行各阶段的推进工作，主要过程体现为：文档交付件71份、关键用户测试10天、数据初始化3821条、上线支持30天。
? 上半年系统在运行中，还存在许多流程上的问题，通过与技术顾问的及 时沟通，均已及时得到解决。但ppco项目，作为公司这个生产系统的运作机制，不可避免的将会在实际操作过程中随时出现新的障碍，影响操作效率。
二、经营革新
革新管理因人员未到位还未进行管理创新课题的开展，目前主要进行了流程优化与制度建设、合理化建议管理、技改项目推进等工作。
1、流程优化与制度建设
? 参照集团及其他成熟子公司管理手册，清理与完善了欣锐公司管理手册
目录，与各部门进行了充分的沟通，制定了各部门月度管理文件的推进计划，
目前正按照计划督进各部门进行文件的编制、评审与发布事宜;
? 目前部门已发布了公司《绩效管理办法》，拟定了《订单监控管理办法》、 《经营分析管理办法》、《降本系统管理办法》，已发相关部门进行意见收集; ? 在过程推进中，主要体现出各部门对该项工作的长远意义重视不够，相 关业务部门未充分参与到评审工作中去，造成管理文件缺乏中业务衔接不连贯，内容存在交叉、盲区等管理缺陷，为流程优化带来障碍。
2、合理化建议管理
? 截至目前为止，各部门上半年累计申报建议129条，经审查采纳并已经 实施的有16条，为公司创造效益预计余万元。
? 该项管理工作自20xx年x月份开始开展后，根据实际情况完善了《合 理化建议管理办法》。但整体来说，目前该项工作的开展还未真正达到全员参与、主动参与的程度，各部门更多的是将此作为一项任务来完成，而未将该项工作开展的实际意义在员工层面进行广泛宣传与贯彻。
3、技改项目推进
? 截至目前为止20xx年固定资产累计预算金额达到：万元，实 际投资金额：万元，已付款金额：万元，预计下半年付款金额将达万元，故下半年我公司面临的资金周转压力较大。
? 目前，我部门尚无固定资产系统查询权限，不能及时、准确地对项目 推进的全程跟踪，现有的推进模式非常被动。同时，在立项过程中，还存在项目资产购臵重复、数据不准确、部门信息沟通不到位、手续不健全等问题，下半年运营管理部将通过权限申请、流程规范以及相应的考核机制，强力推动技改项目的进度，并定期对投资情况进行清理与监控。
? 下半年工作计划
基于部门上半年业务推进中发现的问题与不足，我部门制定下半年的业 务推进计划，及相关的实施措施，确保各项业务得到有效开展。如下：
20xx年上半年部门整体工作开展面还不够全面，业务渗透力还需在下半年持续加强，这就需要部门所有成员在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的达成作出应有的贡献!
路桥集团环保工作计划篇五
环境保护工作计划第一章为进一步落实环境保护责任制，全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，以治本为主，提高环境质量为目标，努力做好企业环境保护工作。我厂环境保护工作计划和安排如下:
1、实行环境保护目标负责任制，把环境质量和环境保护工作纳入企业负责人的责任，并定期向环保部门报告我县的环境保护工作。
2.建立制水车间污染物信息档案，定期和不定期检查相结合，及时掌握环保处理设施运行情况。
3.定期组织环保会议，进行工作安排和环保培训等。
4、加强环境管理，特别是现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
5、完善废水回用设施管理，设专人负责，故障及时处理。
6.对在环境保护、污染防治和环境建设中做出突出成绩的个人给予表彰和奖励。
7.加大工业示范园区建设力度，开展企业环保竞赛，切实做好工业废水处理，确保零排放。
8.积极配合市环保局每季度一次的监督监测。
1、充分发挥各单位的主导作用，利用宣传标语和环保知识传单，围绕环保工作，推进环境宣传教育的社会化进程。引导和充分发挥员工在环境保护中的重要作用，鼓励和支持有利于可持续发展和环境保护的宣传教育活动，不断加大宣传教育的深度和广度。要做好员工关心的热点、难点环保问题的宣传工作，做好环保科学知识的普及工作。
2.继续做好环境警示教育，把员工参与环境监管作为加强环保工作的重要手段。
3.要深入宣传，增强环保意识，进一步增强企业员工的环保意识。今年要重点加强环保工作的宣传，向全体员工普及环境科学知识，在明年6月5日世界环境日把我厂建设成为天水市“环境友好型企业”的典范，力争在未来三年把我厂建设成为我省最具代表性的“环境友好型企业”。
1、做好环境保护档案保存工作，规范环境保护档案管理。
2.加大环保设施投入，加强对各部门的监管。
3、做好环境信息收集工作。
4、做好环保资料的积累，装订成册，便于查阅。
5.加强环保知识的宣传。
6.扩大绿化面积，提升绿化水平，企业发展与环境保护并重。