总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
华为年终工作总结个人篇一
您好!
在经过我长时间的考虑之后，结合我自身的实际情况，我不得不作出告退申请，因为很多的实际情况，我已经无法继续在公司中工作下去，这些是我不愿意看到的，也是领导不愿意看到的。可是现实就是这样，谁也无法左右，我感到十分的无奈，我会牢记我在今公司中工作的过去的。
入职以后先后在宽带无线接入和gbss维护开发部分工作，xx年年2月正式转正。转正成绩为c。以后的工作中显示正常，两次季度考核都获得c。由于个人的从业经历和专业的题目，对无线产品没有知识积累，但是在工作中我努力进修，积极请教，能够完成公司交给我的任务。
在职期间两个部分的主管对我的生活和工作都非常的关心，经常进行思想交流和技术点拨，使我受益很大，感谢领导们的关心。告退主要原因是我自身的问题，无法适应目前的工作压力，精神上和身体上已经不勘重负。另一个原因是在华为入职以来一直找不到自己的位置，无法给自己定位。海外的生活使我感觉自己的性格特点和思维方式无法适应华为海外团队的文化。
出于珍爱自己的目的，特向您提出告退申请。希望早日回到国内，完成离职手续，有时间调整自己的身体状态和精神状态。我想我会在调养好自己的身体之后，继续不断的努力工作下去的。
可是现在的情况是我已经无法继续高质量完成公司的工作了，我只好选择离开，我在今后的工作中一定会更好的工作下去的。前提是我一定要养好自己的身体，我坚信自己能够走好!
此致
敬礼!
20xx年xx月xx日
华为年终工作总结个人篇二
第六十七条：试用人员试用期间不享受医疗保险，其自理。
第六十八条：公司为一般员工办理医疗保险(含治疗费、药品费、手术费、住院费等医疗费用)，其费用由公司支付。
第六十九条：责任人员在责任岗位工作期间除享受上述医疗保险费用外，还可报销护理费、疗养费保健费用。有重大贡献的特别责任人员必要时可去国外治疗，费用全部由公司承担。
第七十条：公司负责组织新员工作进行体检，费用由公司承担。
第七十一条：员工服从公司住房安排者，公司予以一定的住房补贴。
第七十二条：本公司依据有关劳动法的规定，发给员工年终奖金，终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。
华为年终工作总结个人篇三
用户支持也是日常的一部分。包括技术咨询，以及用户要求的线上问题排查。
这里就需要提到文档的重要性了。如果没有维护好文档，那么用户就会一遍又一遍问相同的问题。写文档也是一个技术活，优秀的需要很长时间的积累。文档也需要经常更新。我一般会这样，保持这样一种状态：用户可以不需要任何人就从文档中找到他需要的所有答案。如果我发现用户的问题无法从文档中找到，或者难以找到在文档中的什么地方，就会更新文档，或者重新组织文档。如果用户的问题已经从文档中找到，那么就直接发文档给他。如果用户的问题显然是文档看都没有看过（有很多人根本不看文档的，只看文档是谁写的然后径直去问这个人），就直接忽略。
优秀的文档应该尽量引入少的专有名词，少使用没有用处的专业词汇描述，只描述具有指导意义的事实，假定用户没有相关的背景知识，列举使用例子，举一些现实会用到的例子而不是强行举例子，明确 bad case。等等。这其实是一个很大的话题了，这里就不展开了。
暂时就想到这一些了。下面写一些我经常见到的误解，和经常被别人问的问题。
有关做项目没有专业团队得不到训练。
这方面是听到最多的抱怨。虽然说 sre 在工作上应该是开发时间和运维时间各 50%，但是真实的情况是，即使 sre 有一些开发工作，也大部分是面向内部用户，面向公司内部的开发者的。大部分项目是一些想法，需要去尝试一下行不行，基本上不会有专业的设计资源，pm 资源。这种项目就需要 sre 有多方面的技能，包括对产品的理解，清楚地知道它有什么痛点，最好是自己经历过的痛点，然后需要懂设计，管理好开发进度。然而这种人非常少。其实能写中型项目代码的 sre 就已经非常少了。所以大部分公司内部项目都会做的又难用又复杂。
回到经常听到的这个抱怨，说在 sre 的团队没有像开发团队那样有“正规军”，有设计和 pm，大家各司其职，后端开发只要对齐 api 然后实现就好了。大部分的应届生会有这样的幻想，但实际上不是这样。被搞错的最重要的一点是，。我觉得可能是在一个大团队里面，有很多人一起做一件事情，心里的怀疑和焦虑会少一点，人们会对这样的工作状态感到踏实，误以为是“成长”，自己做所有的工作焦虑更多。
另一个需要澄清的误区是，模仿并不是学习。在团队中经历了一个设计，如果记住了这个设计，下次碰到类似的问题也用这个设计去解决。这也不能叫做是学习。我见过有在业务部门做过支付的 sre 写的代码，在内部系统中去实现了订单业务的订单、交易等概念完成一个运维流程，甚至 model 的名字都没改过。拿着锤子找钉子，会让系统变得更加糟糕和复杂。
总之，工作分的细并不代表工作就会更加专业。一个人身兼数职也可以在每一个方面做得很专业。重要的是不断学习，使用正确的做事方式，向优秀的项目和优秀的开发者学习。
有关脏活累活。
每一项工作都会有脏活累活：学不到什么东西，做起来没有意思。可能是整理系统的监控，可能是整理现有的文档，可能清理一些年久的运维脚本，可能是需要和不同的团队做 等。
这是不可避免的，如果可以的话，学会从每一项工作中找一些偷懒的方法吧，比如用脚本处理一些工作，用更聪明的方式工作等等。
但是如果这种工作的比例太高的话，就要思考工作方式的问题了。如果陷入恶性循环，看能不能从工具和工作流程上做一些改变。如果不能的话，考虑换一份工作吧。
有关背锅。
互相甩锅的工作环境无疑是非常糟糕的工作环境。如果相同的团队、或者不同的团队之间需要相互勾心斗角的话，如果工作环境不允许大方承认（sre 无可避免地会犯一些错误）自己的错误，说明公司营造的氛围有问题。比如某些公司规定，发生 p1 级别的错误就必须开除一个 px 级别的员工，发生 p0 级别的错误就必须开除一个 py 级别的员工一样。如果是这种情况的话，公司实际上是在用一种懒惰地方法通过提高人的压力来提高系统的稳定性。有没有效果不知道，但是确定的是不会有人在这种情况下工作的开心。建议换一份工作。
如何转行？
华为年终工作总结个人篇四
1.通过流程管理，任正非把华为打造成一台自动运行的机器，而每一位员工都成为这台机器上的一个标准配件。
4.工作时要不遗余力,休息时要尽量放松，要充分享受个人时间或者与家人在一起的时光。
读书是一件小事，希望这篇读书笔记对你有帮助。我是 @知识分享者 宝藏李，一个爱阅读的宝藏李。
整理不易，如果觉得文章对你有帮助，动动你可爱的小手点个赞吧!
华为年终工作总结个人篇五
简洁的说说面试的情况吧，一面是一对一，涉及专业知识和个人情况，二面是无领导小组讨论，然后是一个在线测评，最后就是终面。整个过程都是在一天之内进行的，非常有效率。
（二）签到之前，看到同班同学在等终面，就突然有点小压力了，可是他很善良的跟我说了一些tips，就觉得安心些了，所以后面也可以一直都很稳的发挥，所以还是满感谢他的。
面试官先要我自我介绍下，然后我就blabla的开始说。我觉得表现出来的气场很重要，因为只有自己相信自己很强才会去感染面试官来认同你。自我介绍的时候，面试官就在看我的简历，并且对我的自我介绍进行一些要点的记录。
接着面试官问了许多专业知识，这可能是大家比较害怕的。例如，问到现金流量表的几种编制方法，成本确认原则，收入确认原则，财务管理和会计的异同，一些财务管理指标的含义等。我本人由于参加了今年注会的会计和财务管理科目考试，因此这些问题对于我来说大概都知道，只是对于某些问题，例如定义原则类的，可能表述的没有那么完善，但是我的态度非常好，而且在某一问题觉得自己表述的不太到位的时候，会承认这个问题不是很确定，回去会进行查证。
此外还涉及到一些有关学历和个人的一些问题，因为不是专业问题，所以很好回答，但是即使是在谈个人情况，也不要忘记是在面试，尽量突出自己适合这个公司的优点，而且还是要琢磨下这个公司的喜好。比如我就会很强调自己的驱动力很强，能适应公司高强度的工作压力，我的英语很好，对于海外工作也是能够胜任的。再比如他问到我为什么不考研，我先是陈述了我不考研的三点理由，但是由于我知道华为是想招硕士的，因此我就补充了句，如果公司对学历有要求，我会考虑念在职的研究生或者mba。
总而言之，在一对一的面试之前要做好准备工作，了解下公司的历史，在面试的时候不经意的谈到公司在重大转折点的历史会起到很好的效果。在面试的时候首先要自信，要突出自己的优点，特别是与公司有关的优点，能为公司带来增值的优点。其次，我认为很多公司都喜欢听话的员工，因此即使对于自己不清楚的问题，也要表现的谦虚乖巧。
（三）再说二面，无领导小组讨论。12个人分为两组。首先是自我介绍，说自己的优缺点和在场给自己留下最深刻的一个人。之前说的几个人没有把握好时间，内容都没有说完，因此我就决定要精简，起码得说完。于是我就blabla的说完了。这次面试官没有喊超过时间了。其实后来发现，面试官没有在掐表，只是如果你的内容冗长乏味，他们就不想再听了。如果你的内容真的很吸引人，他们是不会太在意时间的长短的。之后的同学在自我介绍的时候就有好几个说我是给他们留下印象最深的人，因为觉得我的表达能力很强。这开了个很好的头。之后面试官对大家进行了追问，但是没有问我，我当时好郁闷啊，觉得她们是不是对我不感兴趣所以才不问我问题呢，差一点就自己主动跳出来说话了。
在正式讨论的过程中，我们两组的题目是一样的，15分钟，由一个人总结。当时我们这一组有个很大气的男生，他一开始就提出要确定陈述人，并提议让我来说，因为我的自我介绍让他们觉得我能够胜任总结的工作。后来在讨论过程中，我们组一直配合的很默契，那个leader也一直把我们往正确的方向引导。比如当有人纠结于细节的时候，我们可亲可敬可爱的leader就会示意时间有限，不讨论那么细节。这样才让我们在15分钟内讨论好3个问题。那些研究生ggjj们就是牛啊，专业名词一堆一堆的。
由于两组题目是一样，我觉得先发言就可以避免重复，就先发言了。由于发言有时间限制，我充分发挥了我言简意赅的特点，又是在时间到之前说完了，不过由于说的时间短，有些点没有展开。
对方组在说的时候说的就比较细，但是由于有些过于细了，又超时了。
然后就进入了最bt的环节，带有压力面试性质的追问。针对一些在面试中看起来腼腆一些的人，面试官会不断追问她们的贡献，而且会设置很多陷阱。可能是因为我是总结的，所以他们只问了我一个问题。我大部分时间作为看客，看着许多同学被追问的脸色真的就变了，所以觉得在压力下保持镇定是很重要的。
说的太得罪人，那样给考官的印象可能也不好。
这一轮淘汰了一半以上的人，我们这组6个进了3个，对方组由于并没有很强调团队精神，而且偏内向的人稍多些，只有那个leader进了。
（四）然后是一个测评，主要是测性格的，大家应该都做过，这个没什么好说的，因为不怎么刷人的。
最后就是终面了。但是我的终面进行的很轻松，因为主要就是聊天，估计就是看看你的性格适不适合这个企业。反正就是顺着你的回答一直问。从我的学历背景说到考cpa，再说到学习方法。最后被问道愿不愿意去海外工作，我说愿意。又问愿不愿意去海外艰苦地区工作，我脱口而出就说愿意。因为我知道财务人员有个要求就是能吃苦，愿意到海外艰苦地区去，我觉得要是我说不愿意就太自绝后路了。于是那个考官很惊讶的问为什么会这么爽快的答应。扯了一堆让他觉得我很有激情很愿意挑战，终面差不多就这样结束了。
对于那些暂时还没有找到工作的朋友们，千万不要放弃，而且一定要对自己自信，可以失望，但是千万不要绝望。网申的确不好过，但是对于过了的，就一定要努力抓住每一次机会。一次通过当然最好，就算没有那么顺利，就当累计经验，总会有光明的一天，最后希望大家都能顺利找到心仪的工作！！
华为成都财经类一面~~~被拒~~~
今天毕业生涯找工作正式的一处女面献给华为了~~~
我被通知排到了6：40.。。omg。。
介个安排太没效率了~~~
那就等吧等吧~~
最后晚7点终于开始面了。。我面的资金类
3.问了下英文怎么样，口语怎么样。
过程几乎就是硬扯，他也没问的，就等我找话说，我没办法根据他说的做回应，也没办法自己天马行空。
所以...就这么结束我的处女面了~~~
goodbye了，我是去不成非洲了...
华为年终工作总结个人篇六
1、在建立一种充满希望的公司氛围方面，领导者的工作是既要现实又要乐观。现实主义让你认识到当前的事实;而不论多么不愉快，乐观主义则让你明白，即便考虑到现实的困境，我们仍继续朝着目标前进。
2、我曾经参与到一个工作环境中，在那里，it部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。
3、这些年，我看到过两种极端的文化。在一个我曾经工作过的公司，每件事情都有规则，官僚作风主导着公司的管理体系，整个环境看上去井然有序，但是，几乎没有个人判断的空间，因此，没有人对自己的工作具有主人翁感，或者想主动、快速地完成工作。
4、你可以设置这样的基调，即工作是有趣的。这可以通过诸如你享受自己的工作、你喜欢员工和你欣赏他们工作多么努力等，来向员工表达你的这种想法。有时，这就像对那些连周末都在加班工作的人说声^v^谢谢^v^一样简单。
5、快乐让公司环境变得令人愉快点吧。当人们喜欢他们所做的工作，并且乐于与那些一起工作的人共事，他们就会高效率地工作。
6、希望下一步，重要的是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取;当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。
7、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。
8、信任信任你的员工是一种赌注。但你可以通过设置边界而培养起信任。在这个边界里，人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由，也有一定的诸如说出事实真-相、解释决定、从错误中学习等责任，当员工被规则驱动时，他们就效率不高;但是，当没有边界和混乱时期，任何事情也无法完成。
9、不要把快乐与轻浮，或缺乏挑战性的工作相混淆。真正的快乐，是在你和你的团队深深沉浸于解决问题之时，而且你们经常共同解决问题。
10、作为领导者，需要创造一个工作环境。如果这是一个令人害怕的环境，人们将会反对风险;如果它是一个批评、苛刻的环境，人们的信心就会逐渐丧失;但是，如果你相信，当你信任员工本性为好时，他们就会做得最好，那么你必须培养一种环境即具有允许员工尽力做到最好的自由。
11、如果你能微笑着对待错误，而不是责备他们，你的团队就能更加专注于成功而不是失败。
12、当我们重组时，我所撰写的关于^v^团队共享会有多么好^v^的一份评估报告获得一致通过后，他们停止向其他团队封闭自己的专业知识，开始彼此信任。随后，员工开始高效工作，工作质量开始提高。
13、机会最后的挑战是创造一个能够让员工成长的环境。高效员工需要不断学习新的技巧，并会提出新想法，其目的是高水*地工作。那些能够学习新知识、与不同团队一起工作，并获得体验不同角色以扩展其世界观的机会的员工，能够创造一个更加丰富的组织。
14、这两种环境都无法使工作高效。但是，在一个人们能够获得信任的公司，人们将会付出最大努力。
15、另一个极端的例子，我在一个权力分散以至于非常混乱的公司里工作过，每个部门都按照自己的想法自行其事。
16、如果有人每周工作60小时，你就不应该关注他是否花了两个小时吃顿午饭。
17、假如你认同这个推断，那么，作为一个领导者，对您来说，关键的问题是用一种吸引、激发、扩展和激励员工精神的方式行事。有些人把这个称为价值，其他人则称为公司文化。
18、如果你信任自己和周围的环境，那么你就能既紧张又放松。正如你能在竞争性运动中感到这种紧张，你也能在领导者那里感受到它。当你传达着^v^既竞争又*和^v^的信息时，实际上，你向团队传达的是-如果我们把所拥有的都拿出来分享并相互支持，那么公司就会持续运转下去。
19、*是一个礼仪之邦，尤其是在盛大节日期间，更能体现一个人的忠孝仁义。试问在外拼搏了一年的游子，哪个不急于回家与父母团聚?与父母团聚，又有哪个不表现自己的孝顺?我们的产品正是切合了这一需求--健康，送父母一份健康，也是大孝的体现!