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销售会议纪要篇一
20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8：30，我社区工作人员就在紧张地布置居民*的会场。9：00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支*李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：
一、由社区*华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有
1、建立美工开放居民活动室；
2、成立娱乐健身队；
3、安装路灯是居民最为急迫的要求；
4、志愿服务活动；
5、居家养老服务设施；
6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!
一、主持人汇报到会人数
二、支部*介绍支部情况
xx党支部共有党员6人，其中预备党员1人。预备党员xx于xxxx年xx月xx日发展，xxxx年xx月xx日预备期满，届时会召开转正大会。希望支部成员在这段时间内多与xx交流，以期在转正大会上共同讨论、提出中肯意见，促进其进步。
三、支部生活规范
为了加强对支部党员的管理，规范支部生活，经支部党员讨论决定通过下列制度：
1、会议考勤制度：全体党员务必准时出席，由组织委员负责考勤并做好缺勤记录，会议包括党支部会议、民主生活会、学院全体党员大会以及应由支部党员参加的临时性会议。
2、活动考勤制度：党支部活动、上级要求支部成员参加的活动(如党课开学或结业典礼等)，组织委员负责做好考勤记录。
3、生病或经学院批准的事假，须在开会前1小时内通知组织委员，如无特殊情况，不得请人代为请假。
4、支部党员除了要遵守支部管理制度外，还必须带头遵守学校、学院的规章制度，严格遵守课堂纪律，为身边的同学树立榜样。
四、支部学习活动方案
为了体现支部的民主，让支部党员能够贯彻落实本学期的工作计划，我们决定采取全体党员共同创建方案的做法，结合支部的实际，突显自身的特色。
会上大家集体讨论决定，支部一个月进行一次思想学习交流，每次由一名党员负责，选定学习内容以及学习方式。
第一次学习由王淑媛同志负责，学习主题为十七届六中全会，学习方式是自学，会后每位党员撰写学习心得。
五、支部博客的管理
由宣传委员负责创建支部博客，及时上传支部的有关活动记录，同时希望支部党员能定期上博客对里面及时更新的材料进行学习。
六、公开承诺
本支部成员今天在会议上对自己今后在学习、工作、生活等方面做出了郑重的承诺，接受群众的监督。我相信通过大家的一起努力，我们有信心把我们的支部建设得更加富有活力、更加先进。
销售会议纪要篇二
经过拓展市场，盛科公司生产规模扩大、产品质量提高、品牌产品逐步形成，公司知名度进一步得到提高，已经进入规模企业行列。在大好形势下，应进一步加强和提升销售工作。
ii时间、地点、主持人
会议时间：xx年3月17日上午9时
会议地点：公司小会议室
主持人：莫加球
iii与会者
iv会议内容、要求
莫董事长在说明召开销售工作会议的重要性和必要性后，强调了四个方面的问题。
一、开拓市场必须主动出击
关于柳机产品市场份额，我们的思路是占全部产品的30%，但从目前的份额构成看，柳机占到50%，说明我们在市场开拓方面仍需努力。
只依靠柳机是不行的，必须有自己的产品、自己的市场。目前许多同行停产，而我们没有停，还有许多新的产品在充实生产，说明我们已经意识到开拓市场的重要性，但从发展的角度看，市场开拓还要加强主动出击的积极性。
二、开拓市场的原则和方向
我们目前具有规模且较为稳定的市场是柳机和内特两家，这很不够，必须争取到8—10家才行。市场调查对公司发展很重要，必须做到吃着碗里，看着锅里，瞄着市场，这样才能保持长胜不衰。
今后努力的方向：
1、产品说明书市场还要拓展，除柳机以外，还要拓展柳汽等大企业。
2、恭城、柳城、融安的水果箱市场。
3、三江、罗城和市内的的食品包装市场。
三、切实抓好产品质量和服务质量
最近，机顶盒包装盒出了一点小问题，我们已经采取措施解决了，我们还要继续努力保证产品质量不出问题。在售后服务方面，要在抓好服务质量的同时还要消除过于保守的思想，要让客户知道我们的销售措施，要多渠道的采集信息，抓住市场机遇。
四、要注意的几个方面
1、必须养成与客户签订销售产品合同的习惯，即使客户一时有想法，也要做好解释、说服工作。销售合同中要标明价格、运费、付款方式和双方约定的事项等。在执行合同中因运输、破损造成的价格、数量差额，必须书面报告董事长，在董事长审批后由财务执行办理。
2、切实抓好资金回笼，公司迁建项目已经动工，需要资金投入，货款回笼不及时，会间接影响工程施工。
3、库房管理还要进一步提升，最近从柳机要了一些物资进出的单据回来，可参照学习别人的先进管理方法。
4、销售人员人手不足，其他管理人员可协助，共同做好工作，今后做大了，销售可逐步向承包制过渡。
与会人员在听了莫董事长的工作指示后，就如何进一步做好销售工作及相关的管理工作提出了许多建设性的意见和建议，并对今后的工作充满了信心。
销售会议纪要篇三
5月9日，党工委*、管委会主任张智勇主持召开党工委会，安排部署5月份重点工作。现纪要如下：
一、明确股份公司等单位工作汇报渠道。为全面掌握景区各项工作动态，在原分管领导不变的情况下，隆中股份公司工作由财务处魏霞同志汇报，古隆中文化研究工作由综治办张晓春同志汇报，广德寺工作由隆中社区黄汉东同志汇报。
二、做好隆中社区各项工作。
1、5月底前理顺隆中社区体制，市*或市民政局下发文件予以明确(责任领导：毕远文，责任单位：招商与社会事业处)。
2、加强“两委”班子建设，开展针对性、实战性、技能性学习培训，召开一次民主生活会(责任领导：毕远文，责任单位：人力资源处、监察室、招商与社会事业处)。
3、抓好防汛工作(责任领导：毕远文，责任单位：招商与社会事业处、隆中社区)。
4、做好群众工作，确保5月20日前门景区进行土地*整(责任领导：毕远文，责任单位：隆中社区)。
三、做好党风廉政建设、机关党建、机关干部学习等工作。
1、5月底前，对原隆中居委会案件结案，对景区建设违规砍伐树木案件结案或移交(责任人：桂文杰，责任单位：监察室)。
2、制定党风廉政建设宣传月活动方案并组织实施(责任人：桂文杰，责任单位：监察室)。
3、建立机关干部去向日公示制度(责任人：桂文杰，责任单位：监察室)。
4、每月10日前向市考评办报送上月管委会考评目标完成情况(责任人：桂文杰，责任单位：人力资源处)。
5、做好机关党委年度工作述职(责任人：桂文杰，责任单位：人力资源处)。
6、组织机关干部学习风景名胜区发展中问题与对策的资料(责任人：张锋，责任单位：人力资源处)。
四、做好城市管理工作。
1、在辖区范围内深入宣传《襄阳市中心城区村(居)民建房管理暂行办法(襄阳市*令第28号)》(责任人：张锋，责任单位：执法大队、隆中社区)。
2、7月1日前完成静态交通环境治理工作(责任人：张锋，责任单位：执法大队)。
3、完成609菜市场扩建，争取上半年验收(责任人：张锋，责任单位：招商与社会事业处、执法大队)。
五、做好融资、资产权证清查、合同解除、隆中股份公司公司化治理等相关工作。
1、5月底前完成市*、管委会关于门票特许经营权质押审批手续(责任人：张锋，责任单位：财务处)。
2、配合市审计部门做好管委会年度审计(责任人：张锋，责任单位：财务处)。
3、包装文化旅游项目，向上申报项目资金(责任人：张锋，责任单位：招商与社会事业处)。
4、组织清查管委会资产权证状况(责任人：张锋，责任单位：财务处)。
5、6月10日前完成广德寺土地、房产权证补办手续(责任人：毕远文，责任单位：规划建设处)。
6、6月底前完成三国冷兵器项目合同解除(责任人：张锋，责任单位：财务处)。
7、加强隆中股份公司公司化治理，理顺股东、董事会、监事会(责任人：张锋，责任单位：隆中股份公司)。
六、加快推进隆中文化园项目建设。
1、演艺区：草庐剧场抓紧施工，中朝堰水库防渗工程尽快动工，明确二次拆迁范围，完成道路规划设计方案，停车场6月开工建设。
2、核心景区：水系六大组团本月开工，*文物修缮工程力争5月底前完成招标。
3、门景区：停车场、接待中心5月中旬动工建设，征迁工作抓紧进行。
4、规划：积极协调门景区、演艺区选址意见书评审批复，村(居)民搬迁点选址、总规修编等工作。
5、土地：协调解决一期建设用地指标，沟通二期建设用地规划调整，与城*司签订用地合作协议。
6、立项：协调市发改部门核准立项隆中文化园项目。以上工作时间节点、管委会责任领导、责任单位按照隆中文化园项目建设路线图和任务分解表执行。
7、做好施工现场的治安管理，依法打击沙霸、石霸等强行交易和干扰施工行为。责任领导：桂文杰，责任单位：隆中派出所、综治办、隆中社区。
销售会议纪要篇四
结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，x年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，x年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。
二、人力资源发展规划
(一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成。
充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。
(二)政策、制度及项目支持。
1、制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。
2、招聘与培训发展。
(1)招聘。
销售会议纪要篇五
地点：xx市xx区高尔夫路号电缆股份有限公司一楼会议室
会议主要内容如下：
1、公司x年第四季度利润相比前三季度波动幅度较大，请分析相关原因
回答：公司x年第四季度利润波动幅度较大，主要系以下几点原因：
(2)公司全年相关费用一般于四季度结算较多，导致四季度管理费用、销售费用相较于前三季度增加。
2、请问公司x年度现金分红方案的制定依据
回答：公司x年度利润分配预案拟以x年末总股本686,878,908股为基数，向全体股东每10股派发现金红利元(含税)，不送红股，不以公积金转增股本，共派发现金红利34,343,元。其中，现金分红总数占合并报表中归属于上市公司股东的净利润的，符合《公司章程》、《未来三年(-)股东回报规划》及《上海证券交易所上市公司现金分红指引》等法律法规中规定的不低于20%的要求。
由于公司所处电缆行业的特点，普遍存在应收账款回款周期长、存货占款大致使现金流压力大的特点。公司充分考虑对全体股东尤其是中小股东的回报，结合公司所处行业特点及当前发展现状，并根据相关法律法规的规定制定了x年度利润分配预案，目前该预案仍需公司x年年度股东大会审议通过。
公司在过去三年的分红比例分别为：x年度利润分配方案中总计派发现金红利32,002,元，占当期合并报表中归属于上市公司股东的净利润的 %。20xx年度利润分配方案中总计派发现金红利42,670,元，占当期合并报表中归属于上市公司股东的净利润的，均符合《公司章程》、《未来三年(-)股东回报规划》及《上海证券交易所上市公司现金分红指引》等法律法规中规定的不低于20%的要求。
3、请问公司x年一季度销售及利润情况如何?
回答：公司x年一季度报告预约披露日期为x年4月29日，请及时关注公司披露的x年一季度报告。
4、请介绍公司再融资募投项目永特项目的进展情况
回答：永特电缆有限公司年产38,000km特种电缆生产基地项目目前建设进度正常，厂区主体结构接近完工，预计x年年底进入设备调试并试运行阶段。
电缆股份有限公司
x年4月12日