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翻包工工作总结篇一
按照市城乡环境综合治理办关于“门前三包”工作要求，为扎实推动xx镇辖区“门前三包”工作落实，实现长效管理，xx镇结合工作实际，严格落实“门前三包”整治工作安排部署。现将九月整治情况报告如下：
一、组织专项整治。为抓好容貌秩序管控，xx镇组织治理办工作人员、交管办工作人员对对辖区内市容市貌和环境卫生开展了1次集中整治行动;截止目前，与商家、店铺新签订“门前三包”责任书共计600份，加大监督力度，要求各大小商家店铺务必做好“门前三包”工作。
二、xx镇治理办工作人员对“门前三包”进行整治。本月共纠正占道经营、乱设摊点现象10次、清理门前垃圾5次、规范店招1个，清理乱贴乱画广告牛皮癣4处。
三、开展联户联勤。为抓好“门前三包工”工作有效落实，开展了联户联勤活动，对出现的问题进行互相监督和整改，充分发挥商家之间自治、自管、自律作用。通过开展联户联勤活动，本月共计整改占道经营问题12处。
四、xx镇将继续利用各种渠道和方式大力宣传和开展“门前三包”整治的相关工作。
翻包工工作总结篇二
“门前三包”工作是城市管理的一项基础性工作，涉及面广、工作量大、难度高。我们旺旺路社区按照区百姓城管志愿者协会的指示要求，全面加大工作力度，把“门前三包”落实工作作为城市管理的一项重要内容来抓，使一年来的工作取得新的突破，现将工作总结如下：
(一)高度重视，加大投入。社区高度重视“门前三包”责任制工作，积极克服各种不利因素，结合当前文明创建工作、加大工作的督查和文明劝导力度。辖区单位要落实责任，沟通协调，齐抓共管，始终将这项工作抓牢、抓实、抓好和管住。要增加专项经费投入，确保“门前三包”责任制工作落到实处。同时，要积极推进考评奖惩机制的落实。
(二)理顺体制，重心下移。按照“属地管理，划分网格”的原则，理顺“门前三包”责任制工作的管理体制。采取对“门前三包”责任制路段实行划段管理，定格、定员、定岗的新管理模式，落实工作责任制。在区百姓城管志愿者协会牵头下，把电子街做为重点来抓，要求经营门店责任区域卫生整洁、无店外经营、无公共设施的破损，确保“门前三包”责任制路段的卫生质量。在今年的文明创建期间与辖区单位、门店经营户共签订“门前三包”责任书365份，并按指定的位置公示上墙，申请垃圾容器50多个。
(三)加强协调，强化城管执法工作。执法工作在“门前三包”中的“包秩序”起到重要作用，社区联合城管部门积极解决工作中存在店外经营、乱堆乱摆、乱停乱放、乱树招牌、乱张贴等难题。
(四)加强考核督办，确保取得工作实效。对辖区单位、门店经营户开展“门前三包”责任制检查考评工作进行检查和督促，跟进“门前三包”责任制的后续管理，在检查考评活动中，总结和推广好的经验、做法，发现存在问题及时监督整改。
(五)加强舆论宣传，提高居民群众社会公德意识。加大宣传力度，借助宣传栏、板报等多渠道加强对“门前三包”责任制落实情况的宣传报导，不断提高全民卫生意识，营造全民参与的良好氛围。
翻包工工作总结篇三
按照市政府关于推进城市管理6s行动要求，为进一步加强市区城市管理工作，建立建全“门前三包”管理长效机制，市执法局决定在市区范围内开展“门前三包”专项整治行动。具体实施方案如下：
以市政府推进城市管理6s行动有关精神为指导，以开展市容环境综合整治行动为重点，以落实责任和严格奖惩为抓手，全面推行“门前三包”责任制管理工作，建立健全城市管理长效工作机制，彻底扭转城市环境脏、乱、差状况，改善城市形象。
按照“属地管理”的原则，由各区执法局牵头，联合相关部门共同推进“门前三包”专项整治工作，全力攻克“门前三包”管理工作中的薄弱环节和重点难点，确保“门前三包”专项整治工作取得实效。
整治范围：市区范围内沿街单位和商户。
整治时间：20xx年3月10日至5月10日。
“门前三包”即包卫生、包绿化、包秩序。“门前三包”的责任范围：前后由临街单位（商户）门前墙根至人行道的侧（缘）石，左右至两邻。具体标准为：
（一）包卫生：即无垃圾污物，无果皮纸屑，无乱贴乱画，保持地面平整、干净、整洁，排水通畅。
（二）包绿化：即包培植门前绿化和保护门前行道树，保护管理好门前公共设施，禁止损坏花草树木等。
（三）包秩序：即无店外经营，无店外堆物，无店外加工，无乱贴乱画，无摆摊设点，无违法建设，无乱停乱放，户外广告整齐规范。
（一）严格按照“门前三包”责任制要求，与临街单位和商户签订“门前三包”责任书，悬挂“门前三包”责任牌。此项工作由各区执法局、高新区分局及两站综治办负责。
（二）通过媒体大力宣传“门前三包”管理内容，使广大市民理解和支持“门前三包”管理工作，做好签订“门前三包”责任书单位和商户的思想工作，使之自觉遵守“门前三包”责任书中明确的各项职责。市级媒体宣传由环卫处、政治处负责，对沿街单位和商户宣传由各区执法局、高新区分局及两站综治办负责。
（三）对签订“门前三包”责任书单位和商户进行管理，对违反“门前三包”相关内容的行为进行限期整改，到期不能整改到位的，按照《河北省城市市容和环境卫生条例》依法进行处罚。此项工作由各区执法局、高新区分局及两站综治办负责。
（四）为沿街单位和商户配备垃圾收集容器，实行生活垃圾定时、定点收集，加强清扫保洁，确保干净、整洁。此项工作由各区环卫部门负责。
（五）按照《“门前三包”责任制检查考核评比实施方案》要求，对各区“门前三包”工作开展情况和沿街单位和商户履行“门前三包”责任情况进行检查考核，评选出先进单位和星级门店，并落实奖惩措施。对各区的检查考核由环卫处负责，对沿街单位和商户的检查考核由各区执法局、高新区分局及两站综治办负责。
此次专项整治行动分宣传发动、集中整治、考核评比三个阶段。
治工作的宣传力度，动员社会单位积极参与和支持此项工作。
（二）集中整治阶段（20xx年3月16日至20xx年5月5日）。对前期排查出的问题进行整治，逐路、逐户明确责任单位和责任人，制定整治时间表和工作台账，每天统计工作进度，按照先主后次、先大后小的原则逐步推进， 5月5日前，市区一、二类街道要全部达到“门前三包”管理标准。
（三）考核评比阶段（20xx年5月6日至20xx年5月10日）。市执法局每周对各单位工作情况进行检查，并根据检查考核评比实施方案进行打分，每两周在媒体公布一次排名，5月6日至10日组织集中考核评比，综合计算各单位考核成绩。对考核成绩优秀单位给予表彰奖励，差的单位通报批评，考核结果上报市委、市政府。
（一）加强领导，落实责任。为扎实推进“门前三包”专项整治工作，市执法局成立专门领导小组，由市执法局党委副书记、调研员马士伟同志任组长，局环卫处、各区执法局和环卫部门主要负责人为成员，环卫处具体组织推动。各单位也要成立专门组织机构，一把手亲自抓，每天听取工作汇报，定期组织召开调度会，指定专人每天向市局环卫处汇报工作进度。（汇报内容见附表）
（二）大力整治，保证效果。各单位要对照整治标准，将此项工作抓紧抓好，要落实责任，提高标准，确保整治工作圆满完成。同时要注意工作方法，坚持文明执法，扎实稳妥的推进“门前三包”专项整治工作。
（三）密切配合，协调联动。执法、环卫、工商、税务、市场等相关部门合力推进“门前三包”责任制落实工作，定期召开工作碰头会，研究解决工作中存在问题，建立联席会议制度，加强协作，全力推进，确保工作成效。
（四）加强督导，坚持常态。各单位要加强对“门前三包”专项整治工作的监督检查，对检查中发现的`问题及时进行整改，防止反弹，要结合实际建立长效管理机制，将此项工作纳入常态管理，巩固整治成果。
翻包工工作总结篇四
2022年两个季度已经过去了，同时我来到新天地这个新的团队也已经有5个月了，我通过5个月的学习工作，也有了一点收获与感想，我对近期的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在今后的工作做的更好。下面我对前期工作进行简要的总结。
我是今年一月份到公司工作的，在来公司之前我一直从事餐饮财务的工作，但是在以前也在本公司从事过财务工作，对公司的营运体系有一定的了解。为了迅速融入到这个行业中来，初到公司之后，我一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的业务技能有所提高，但对现有市场营销的掌握有所不足，没有大幅度的提高公司效益，在今后的工作中会在市场客户方面加大力度。
1、新美国际：从4月份初主动接洽新美国际陈桂华（工程外包人员），由于此工程前期材料由中正商店供料，后期通过我与陈桂华对原料价格等方面的商讨，最终新美国际后期的工程材料签订由我公司提供。虽然此次材料利润不是很理想，但却为扩展客户做好了一定的基础。（目前新美国际欠款额达到43万元，10年前已欠款40万元）对于新美国际的回款问题我也在积极的与其沟通，争取尽快回款。
2、酒店：负责土建的是原赤峰市张经理，我店与其沟通一直很好，酒店土建基本完毕但内部装修一直未有消息开工，甲方人员说工程内装还未选定装修承建商。
3、图书馆：此工程为今年大庆市比较大的工程项目，设计由美图设计承办，但又由哈市国光公司进行修稿，对原用的铝单板材料更改为外墙砖。我一直与美图公司进行沟通上报。据了解铝单板面积使用约2万平方米、木质吸音板4500平方米、地材约1万平方米。此工程与其沟通联系的是图书馆土建及部分装修负责人宿伟。
4、高级别墅区：接洽单位是万和装饰，主要对别墅区外装饰的空调外机罩及对于小区的花架进行商谈。别墅区外装饰的空调外机罩所需材料为博为生态木共四百多平，小区花园的花架也将使用博为生态木作为材料。目前正与万和装饰的曹总对花架价格及安装问题进行商谈。
5、设计大厦：目前样板间产品确定中，对于工程实际销售价格还未上报。
关于设计室方面，与美图公司家装部签订供货协议，确定供货价格及结款时间。走访金天盛、业之峰、江苏顺通、嘉亿等设计公司，与材料采购负责人沟通，确保相应工程项目材料的供应权，与其达到良好的合作。
在原有分销商的基础上，开发新产品的分销工作，杰豪龙骨逐渐被分销商认可。关于阿姆斯壮欧文斯科宁在分销方面的认可方面稍微欠缺，也是我下一步工作的重点。主要是分销商认为产品质量及知名度极佳，产品价格偏高，消费群体不是很认可。认为销售当中比较有难度，所以销量一直不好。
自年后店面人员为14人，比年前增加1名装卸工1名业务员，今年6月又增加1名业务员，现店内员工15人，人员工资比去年同期也有所增长。对于新进人员培训协调好各岗位工作之间的配合，能够使新员工快速融入工作当中。督促店面营业与新老顾客进行有效沟通，回访新老顾客，及时掌握潜在工程项目。库房管理方面，由于库管员是新员工，加强他的业务知识，减少货物损耗，并对进出货物加强审核。保持库房货物归类摆放整洁，做好防雨防水工作。
在下年度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
一、回访老顾客，每周尽量拜访1—3人，进行有效的沟通，掌握相关工程信息。对现有工程负责人及时电话回访。
二、人员培训，店内员工的产品知识及销售技巧培训，做到互相学习互相督促。使员工有一个新的精神面貌。
三、及时与新潮李姐沟通，避免销售业务发生碰幢，做到有效配合。为了一个共同的目标，那就把销售搞上去，增加卖钱额。
四、继续跟进现有工程项目，对欠款回款工作加大力度。五、对于运费装卸费车费安装费招待费回扣严格审核，避免不必要开销，以实现费用支出最小化。
六、随时了解掌握库存情况，做到心中有数，合理进货加快周转。加强进货质量、价格、全方位管理，降低成本，实现利润最大化。
七、把我们的主打品牌产品（可耐福、博为、阿姆斯壮、杰豪）加大知名度的推广，努力介绍成功案例，从而增加市场占有率，使新天地的知名度再提高。
关于我公司目前所发现的问题：
2、货物运输周期比较长，例如：博为生态木联成天花。
3、到货的损耗比较大，有运输方面原因，也有厂家对发货失误，造成反复运输耽误了工期及加大了运输成本。使销售利润降低，影响我店信誉。
4、内部调货问题龙骨。石膏板。
5、费用报销问题，应在大额费用发生前做好用款计划工作。对使用款项的去向做好说明。
翻包工工作总结篇五
时光流逝，在过去一年的工作中，我学到了新的专业知识，同时也发现了自己工作中许多的不足。为了更好地做好本职工作，扬长避短，现总结如下：
1、认真做好项目施工过程中的资料整理工作。工程开工前根据_最新质量评定标准，对项目的单位工程、分部工程、分项工程进行划分，工程部下发通知对标段内的施工资料统一编号，统一要求，统一验收，经工程部自检后报监理签字。施工资料的严格要求为工程竣工资料的编制创造好的条件，避免后期的修改，缩短竣工资料编制的时间，节约了不必要的费用支出成本。
2、认真做好计量工作。计量已经成为内业工作的重要部分，贯穿整个项目施工过程中。
首先，熟悉施工图纸，工程包含那些内容，联系中标清单，对施工图设计中细部的工程量的进行复核，对于工程量计算错误等问题及时提出上报监理和业主。
其次，联系施工现场，设计中是否有漏项、矛盾等地方，对施工过程中的设计变更仔细阅读，特别是引起工程量前后变化的，进行计算复核。
再次，在施工过程中的隐蔽工程，例如挖淤等内容的跟踪计算，对于内容和数量及时由监理、业主、审计签字确认，保证隐蔽工程计量的准确性。
最后，计量的同步性，熟悉施工现场的情况，做好施工、计量台帐，熟悉项目专用本和计量原则，在不违反计量原则的前提下，保证计量能够与完成的施工内容同步。
3、重视变更内容的预算和报价。变更内容较多的工程，对变更内容根据相关的定额进行预算，对于变更的内容结合中标清单综合考虑进行报价，避免报价的盲目性。根据预算定额结合现场的施工工序，保证预算的合理性、准确性、完整性，避免漏项等问题的出现，为工程竣工后的审计决算等问题作好基础工作。在保证利润的同时，尽量减小审计对价格调整的可能性。
1、工程计划编制不能很好指导现场施工，施工组织设计方面及专业知识匮乏，理解问题和研究问题不能达到一定深度，较浮浅，需加强相关的业务学习。
2、书面表达方面功底较差，对于新工艺、新技术、新经验不能很好的总结成稿，表达内容太通俗，不专业，需加强专业技术的学习。