银行服务三农工作总结(实用5篇)

总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

银行服务三农工作总结篇一

近年来，＃＃银行＃＃＃＃支行坚持“定位中端、服务高端、挖掘潜力”的营销理念，“以客户为中心、以市场为导向，营销与服务管理并重”， 不断更新营销理念,创新营销方式,通过分层次、多样化的营销策略，深入挖掘优质客户资源，努力改善客户结构，提升中高端优质客户占比，取得了实效。

长期以来，部分基层行注重对系统外客户的营销，但营销一个外部客户的成本是留住现有客户成本的数倍以上。为此，该行于＃＃年10月份开始，要求全辖客户经理通过个人客户管理系统对各自分管的5万元以上的优质客户资源信息进行输理，从中挑选出资产在50万元以上，100万元以上和800万元以上重点客户，分此三类建立优质客户档案，时时地监测大额存款动向，以便及时采取有针对性的措施方法,做好稳存工作，防止他行挖转；同时，针对长期以来个人客户有专职客户经理进行跟踪维护，法人客户则缺乏深度的维护沟通的情况，为加强公司客户的营销，于＃＃年初设专职营销部门负责公存款及对公结算帐户的营销工作，取得了明显成效，＃＃年该行对公存款较＃＃年净增一倍多，新增额数月居 同业第一。

互动，不断扩大优质客户的规模，近日，该行行领导、个贷客户经理与网点三级联动营销，挖转他行优质客户资金190多万元；二是大力推进个人核心竞争力项目，建立起“行长、分管行长、网点主任、客户营销经理、柜员”五位一体分工明确、责任清晰的分层次客户服务体系和中高端客户分级维护管理体系；三是坚持中高端客户优质客户每月至少回访客户一次，并充分利用电话、短信、名信片、贺卡等信息平台，加强了对潜力优质客户的维护。

经济时代，人们追逐利益。特别是优质客户在决定把自己辛苦赚的钱放在哪家银行相当挑剔。因此，该行提出要牢固树立服务理念，让客户赚钱、获得利益是吸引优质客户的最好办法之一。为此，该行坚持创新促发展的理念，依托总、省行优势创新业务品种，加强学习，同时根据客户财务情况，提供票据等融资服务，为企业节约了资金，取得了企业的认可，实现了银企双赢。

一是不断充实客户经理队伍，整合全行人力资源，挑选营销能力强、业务素质高的客户加入客户经理队伍，不断壮大客户经理群体；二是加强客户经理的业务培训，不断提高客户经理业务素质，建立客户经理业务培训的长效机制。三是重视客户经理整体业务素质的提高，突出培养业务精专人才，加强了客户经理岗位培训和资格认证工作。

银行服务三农工作总结篇二

2021年7月1日至7月31日，工商银行开展了“拥抱数字经济，领先未来”主题活动，旨在倡导数字化转型，推广数字经济，助力企业发展。活动涉及支付、融资、投资等多个方面，通过线上线下多种形式向广大客户传递数字化转型的重要性与必要性。

第二段：活动收获

参与此次活动让我意识到数字化转型的重要性和广泛性。作为银行客户，通过网上银行、手机银行等数字化服务，我们可以大幅提升办理业务的效率，避免了排队等待的不便。参与活动让我更深刻地认识到，数字化转型已成为企业发展的重要支撑，不仅可以提升企业的生产效率，缩短交易周期，而且能够开拓新的市场机遇，使企业具备更强的竞争力。

第三段：活动内容

此次活动以多种形式开展，如推出数字化金融服务产品，企业数字化转型讲座、数字化服务体验、网络直播等。其中，我参加了数字业务体验和数字化金融服务产品宣传活动。数字业务体验可以亲身感受到数字化服务的便利，支付宝、微信、京东金融等数个数字化支付工具，电子商务平台和众筹平台等，无不体现了崭新的商业模式和便捷的操作方式。此外，数字化金融服务员工也针对企业客户介绍了本行推出的数字融资产品，令人耳目一新。

第四段：活动反思

参加此次活动，我感到学到了很多精华内容，但同时也觉得自己还需要不断学习，进一步加强数字化知识的掌握。在未来发展中，数字化的转型趋势将更为明显，对于银行业态而言，数字化的转型已经成为一种共识，也是企业生存的必要条件。在这一趋势下，普通客户应继续关注数字化金融服务的推出和发展，争取将其带到企业营销、生产和管理的各个环节中，参与到数字化转型中。

第五段：总结

此次活动对于我个人而言，是一次十分有意义和富有启发性的经历。通过活动，我更加深入地了解和了解了银行数字化转型的重要性，对于数字经济的发展也有了更深的认识，同时也学到了不少金融知识。在今后的工作和生活中，我会不断学习和掌握数字化知识，争取在数字化转型的浪潮中抓住机遇，成为未来数字经济的参与者和推动者。

银行服务三农工作总结篇三

近年来，银行业的竞争越来越激烈，各家银行都在尝试不同的方式来提升自身的业务水平和服务质量。敏捷导师活动便是其中之一。我有幸参加了这项高质量的培训课程，并在此分享我的心得体会。

第一段：介绍敏捷导师活动

「敏捷导师活动」被定义为一种由银行机构培训委员会主办的课程。它旨在提升员工在敏捷开发方面的能力，并鼓励他们更好地与客户沟通。这项培训课程深刻的展示了现代商业中全面的和敏捷的方法。在该课程中学习者将了解到敏捷开发的基础知识，掌握团队工作技能，学会问题解决方法，更好地理解客户需求等知识和技能。

第二段：培训课程的收获

我们收获颇丰。在经过近两周的培训和实践后，我们深入了解了敏捷开发的整个流程和系统。更重要的是，我们学会了如何与团队成员，顾客以及各类重要利益相关者谈判和沟通，增加了面向客户的服务能力。此外，该课程还涉及到了项目管理和资源管理等课题，让我们学会了如何更高效地处理工作和提供更好的服务。

第三段：培训课程的亮点

培训课程的亮点在于授课老师。高素质的导师能够使得学习者在更短的时间内更全面地掌握知识点。在敏捷导师活动中，我所遇到的导师都很有经验，具有极强的实践能力。他们深入浅出的语言，使得学员更容易理解和掌握整个系统。此外，培训课的设计也非常合理，结构清晰，让我们更好地吸取知识。

第四段：培训的实用性

现在，我们掌握了许多技能，包括把敏捷思想应用于商业活动、客户需求管理和与相关利益相关者沟通等。这些都对我们以后的工作有很大的启示。在实际工作中，这些知识技能能够使我们更加优秀地完成工作任务，解决问题，提高了我们的工作效率。

第五段：总结

敏捷导师活动，是一项如今银行业界越来越受欢迎的培训课程。通过它，我们可以获得有关敏捷开发、面向客户的服务等方面的知识和技能。所有的学习都将全面地服务于我们的工作，使我们能够更好地完成工作任务，更好地与客户沟通，以提升银行行业水平。珍惜再次参加这样的培训机会，将继续努力，为银行行业做出更大的贡献。

银行服务三农工作总结篇四

银行服务三农工作总结篇五

坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的 需求，加大存款营销力度，壮大我行的存款市场份额。

成立xx支行“百日存款竟赛”工作领导小组，由行长王xxx任组长，副行长xx任副组长，副行长xx及办公室xx、营销部xx为成员。领导小组下设办公室在办公室 ，具体负责“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协 调、督查、调度和考评。

本行存款的结构特点（应包括但不限于：存款的基础结 构，如公存、储蓄及定活期比例；高端客户情况；主要贷款户派生存款情况等）。

从xx支行存款的整个结构看，活期类存款的大幅波动，是xx存款不能持续稳定增长的关键点之一，储蓄存款源的溃乏，对单个帐户的过于依赖，是影响xx支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。

（一）稳定性因素：

（1）由于受社会经济运行规律的影响，每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动性大、平均占用天数低，稳定性较差。在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下，弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺，需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。这是引起xx支行存款下滑的主要原因之一。

（2）个别客户的存款波动较大地影响到xx支行存款资金的稳定性，短期内还难以补足。

（3）居民消费需求不断增长，储蓄心理不断减弱。新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务，提供合适的金融产品才能跟上，加之各金融机构竞争激烈，也致使xx支行一季度存款工作开展较为困难。

（4）新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺，一些帐户开立后长期使用效率低，由于新增帐户存款余额的增长乏力，起不到推动作用，无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也是造成xx支行存款不能自然修复和回升的原因之一。

（二）金融政策及居民心理因素：

商行属地方性银行，与国有商业银行相比，无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面，以及服务手段、服务内容，都不在同一个起跑线上。相对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用。是商行在短期内无法达到的`目标。加之国家政策宣传多年来一 直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。这些客观因素，无形中对商行存款组织工作产生了一定影响。导致部分企业和居民在对金融机构的选择和认知上，更倾向于国有商业银行。因此，这对吸收社会公众存款的能力和范围有较大的限制和制约。

（一）优化存款结构：一方面努力提高存款的稳定性，增加定期储蓄存款部分，寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。第二、优化存款质量，建立信用客户群体，资金运用将偏重于有较好优势发展的企业，为其提供配套服务，使这一部分客户的所有业务不流失。（具体量化指标）

（二）改进服务内容、优化服务手段：一方面，注重优质客户的培植工作一方面，从柜面采集信息、挖掘优质客户群体，另一方面，不能简单的以信贷客户经理为吸引存款的营销人员，由于信贷客户经理在开展小企业营销工作后无法能对所有客户的存款进行细致的维护，对每三位小企业客户经理配置专人进行存款、中间业务、理财产品的营销，对此类人员的应挑选业务能力、表达能力、专业修养更强的营销人员从事此项工作，一方面是通过信贷营销部门的提供的信息对信贷客户进行长期的跟踪维护，另一方面通过对支行提供的客户信息来开展长期不断的存款大户维护工作。着手建立电子版优质客户信息档案，随时对客户进行跟踪，通过对优质客户信息的对比、遴选，将优质客户群体进行细分，实行分层次的差异化服务，做好存款后续维护和开发工作。培养客户对商行的信任度和 忠诚度，在稳定现有优质客户的基础上，积极发展新的优质客户群体；另一方面，努力改善柜面服务，配置大堂经理，二类支行全体人员要明确自身定位，把现有存款业务做活、做到位。在当前激烈的金融业竞争中，我们需要突出服务优质的特色，充分挖掘自身的长处和亮点。

为彻底扭转储蓄存款大幅波动的不良局面，尽快建立以存款为中心的多项工作措施深入挖掘目标市场，开展竞赛活动争揽存款、以理财产品挖转存款、以结算沉淀存款、以代发工资吸收存款等活动来服务稳定存款。

（一）开展储蓄竞赛活动争揽存款：制定强有力的激励措施，树立集体与个人目标统一、利益一致的“一盘棋”意识，全行全力争揽存款。

（二）以理财产品挖转存款：抓住理财产品收益高、发行期次多、资金回笼快等优势，将他行客户作为主攻点集中力量挖转，且要随时关注发行的大量信托理财产品到期时间，组织人员与大额储蓄客户进行了电话随访，与客户“零距离”接触，做到将所有信托理财产品和大额客户到期的存款都顺利转存。组织人员及时对公存客户帐面上大额存款资金进行了解，对暂时不用的存款为客户做好理财，提示转存为7天通知存款或定期存款，并做好其他业务的营销拓展工作，带动保险、基金、黄金等理财产品的快速销售，带动储蓄存款稳定增长。

（三）以结算沉淀存款：积极分析存量客户的资金运作情况，利用网银转账功能做好付款方、收款方资金划转，确保资金在支行内部循环，确保储蓄存款稳定。

（四）以代发工资吸收存款：先以借款企业为突破口来办理代发工资业务，再通过和xx区、新市区、xx区工商局联系，以区域内所有企业为目标，以代发工资为突破口，二类支行和营销部门、综合业务部门协同营销，主动实施“一揽子”金融服务，促进存款、理财、电子银行等业务协同快速发展。

（一）落实营销环境：将营销措施落实到二类支行、营销部门负责人，要负责人引起高度重视，借以调动全员存款营销积极性，在全行树立起“抓存款就是抓效益，提高资金自给能力就是提高资产创立能力”的观念。其次在全行召开“人人抓存款”活动动员会议，组织全体员工认真学习营销活动方案，围绕任务目标统一全员思想，使大家从全局和长远的角度牢固树立服务客户、加快发展的意识。从营销环境上要落实从行领导到一般员工，人人坚守“团结激发活力、团结激发、团结激发斗志、团结创造奇迹”的信念。

（二）落实营销人员：要求窗口服务人员成为存款总量扩充的主力军。在对现实、潜在的优良客户进行分类排队的基础上，锁定目标客户，把握营销重点，开展高端营销和亲情营销。其次要加强营销部门的存贷款综合营销，强化以贷款带动存款的营销措施，确保客户资金在我行体内循环，降低实贷实付的影响。