确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
烟叶收购工作方案篇一
**烟叶站2016年的烤烟生产收购工作以_和十七届四中全会精神为指导、深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实各级烟草工作会议精神，以现代烟草农业理念为统领，以提高烟叶生产水平为中心，以“优化烟叶结构、提高有效烟叶供给力”为契机，以提高烟叶收购质量和烟农增收为目的，以“打造卓越烟区、创建一流企业”做优做强曲靖烟草为发展目标，全站职工坚决落实“严格控制烟叶生产规模”的烟叶工作方针，打好中耕管理期抗旱的攻坚战，扎实推进现代烟草农业建设，顺利完成了**烟叶站2016年的烤烟育苗、烤烟收购合同签订、物资兑现、整地理墒、大田移栽、中耕管理和烤烟收购等各项任务。
2016年我站的主要工作：
一、精心组织，明确目标
为确保“严格控制烟叶生产规模”的烟叶工作方针贯彻落实，我站成立以烟站站长为第一责任人、各烟点点长为直接负责人、广大职工全面参与的组织模式，在工作中进一步强化合同意识，牢固树立计划意识、大局意识、责任意识和忧患意识，切实维护计划的严肃性，把计划合同管理作为落实烟叶工作方针的关键措施，贯穿于烟叶生产、收购全过程。全站干部职工在年初就开始进村入户对今年的相关政策宣传，力求全面落实合同制，严格按照2016年丰产烟叶后的实际收购计划与种烟农户签订收购合同，切实做到按合同落实种植计划、组织烟叶生产收购，确保烟叶种植收购计划落到实处。
二、烤烟育苗工作
三、政策宣传 合同签订 物资兑现工作
1.政策宣传 合同签订工作
**烟站2016年的合同签订工作以坚决贯彻“严格烟叶生产规模”的烟叶工作方针为指导，工作中切实抓好烟叶种植收购原计划和抗旱专项计划的分解、落实和管理工作，坚决刹住超计划种植苗头，确保烟叶质量水平稳定提高。合同签订按照上级公司安排全面实行电子合同，签订前严格按照每亩担单产约定种植面积，计划分解落实到户、到田块，并认真做好实地核查工作，确保种植计划与生产实际相符合。合同签订程序全部按照上级公司户均种植面积必须达到25亩以上的要求，严格合同签订、加强合同管理，签订过程严格按照“农户申请、资格审核、合同签订、合同公示、建立档案、录入微机、核实面积”七步签订程序执行。
为确保今年的烟叶工作方针的贯彻落实和合同签订的顺利进行，我站在合同签订前和签订过程中进一步加大宣传力度，通过印发《告烟农通知书》、合同分配张榜公示、利用集市宣传及到烟农家中座谈等多种方式做实做细政策宣传工作。在合同签订过程中继续实行提前公示烤烟合同分配结果及举报电话，签订过程由烟站职工亲自到各村委会集体组织烟农面对面自愿签订合同，并留下文字、照片记录。合同签订后及时将合同发放到烟农手中，严禁合同代签、代领、代保管和不发放到烟农手中，听取烟农意见、接受烟农监督，真正杜绝了假合同、空合同的出现。截止3月10日，**烟叶站共签订原计划烤烟收购合同1152份，合同签订面积32890亩，计划收购450万公斤（指令性烟叶收购计划万公斤，出口备货计划万公斤），圆满完成了2016年烤烟收购合同签订工作。
2.物资兑现工作/ 10
烟叶收购工作方案篇二
20**年上半年，xx烟草系统在省局党组和市委、市政府的正确领导下，坚持以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导，结合工作实际，深入解码落实全国、全省烟草工作会议精神，紧紧围绕“七个关键词”，全力完成“七个新任务”，顺利实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，为完成行业“上缴财政总额超过一万亿元”年度目标、推动全省“行业楷模”战略体系全面落地、实现xx烟草发展“争先进位”做出了应有的贡献。
下面，围绕全省战略体系落地以及xx烟草年度工作目标，从“战略、规范、创新、质效、管理、文化、队伍”七个方面总结20**年上半年工作情况和下半年工作安排。
一、坚持战略为发展统揽不动摇，全力完成战略新目标
20**年上半年，xx烟草坚定不移地围绕省局党组关于“行业楷模”战略的决策部署，始终坚持战略为发展统揽不动摇。一是全面宣贯，深刻理解“行业楷模”战略要义。我局（公司）于年初召开了全市系统年度工作会议，组织全体干部员工认真学习领会习***系列重要讲话精神、中央经济工作会议精神以及全国、全省烟草工作会议精神，全面深刻理解江苏烟草商业系统“行业楷模”战略体系的重大意义和深刻内涵。结合xx烟草实际，积极开展“战略体系在岗位”教育实践活动，制定出台了《xx市烟草专卖局（公司）开展“战略体系在岗位”教育实践活动实施方案》，重点加强对“行业楷模”战略体系等内容的学习，并举办了以树立“楷模、创新、节俭、严管、感恩”五种意识为主题的“战略体系在岗位”“五四”青年员工演讲比赛，使全体干部员工进一步增强了对“行业楷模”战略的思想认识，明确了努力方向。二是落实到岗，确保“行业楷模”战略落地有声。围绕全省“行业楷模”战略和xx烟草“争先进位”目标，建立了全市系统企业级、部门级、岗位级三级目标体系并编写了覆盖全岗位的作业指导书，明确了重点工作任务和操作流程，将总体任务解码落实到具体部门和岗位，实现“行业楷模”战略的可视化和可操作化，确保“行业楷模”战略执行到位，落地有声。三是实现“争先进位”，争做“行业楷模”初见成效。对标指标方面，根据省局（公司）对标指标完成情况通报，今年一季度（二季度尚未通报）在全省15项对标指标中，我局（公司）共有8项指标高于全省平均水平，有6项指标排名全省前三，有13项指标同比提升，总指标提升率达87%，其中4项指标分别从去年的第八、第七、第四、第三位全部提升至全省第一位，同时实现了“争先”与“进位”。qc小组活动方面，在全省系统20**年优秀质量管理小组成果发布会上，我局（公司）两项qc小组活动课题分别荣获省局二等奖和三等奖，其中一项课题被选送国家局，并已经评审入围20**年度全国烟草系统质量管理小组成果发布会。财务创新课题方面，我局（公司）作为“江苏烟草商业系统定额标准体系建设”课题组的主要成员，率先制定完成了车辆运行费用定额标准体系，在全省定额标准体系建设推进会上进行了交流，得到了省局（公司）的充分认可, 并将作为车辆运行费用定额标准体系的模板在全省系统推广应用。专卖创新课题方面，3月底，我局（公司）就“精准分析在市场监管中的应用”、“卷烟市场秩序综合评价体系”两个省级创新课题向省局（公司）调研组进行了汇报，并根据调研组要求对课题内容进行了重新梳理，改进后两个创新课题框架构想、实施举措等已获省局（公司）初步认可，并于6月初在全省专卖会议上进行了交流，目前，正在全市系统部署落实课题成果推广运用工作。
二、坚持规范为发展基础不动摇，全力落实规范新要求
20**年下半年，全市系统将根据省局（公司）的`相关规范文件精神，进一步抓好“教育到位、制度完善、监督有力”三个关键环节，全力落实规范新要求。一是教育到位内化于心。以构建“大教育”格局为抓手，坚持教育多层次、多轮次、多主题。继续组织开展全市系统“法、纪、规、德”专题教育活动，进一步加强依法、依规、依纪、依德治理的综合性教育，实现从“要我规范”向“我要规范”的转变。切实做到教育有计划、执行有方案、落实有痕迹，真正通过形式多样、富有成效的举措，构建规范的“大教育”格局。二是制度完善固化于制。围绕省局（公司）在新常态下的新精神、新要求，进一步制定、充实、完善相关制度，加强专卖、营销、物流、投资、采购、资产、人事等领域的规范管理，对相关涉及八项规定等重点领域的现有制度进一步修订完善，同时在修、制订过程中广泛听取基层意见，确保制度的操作性和实用性。探索建立全面风险防控体系，实现由事后被动监督型向“事前预防、中期控制、后期处置”主动服务型转变，形成深入到底、覆盖到边的风险信息库。三是监督有力外化于行。以“大监督”规范检查验收为新起点，进一步完善与优化各类制度与流程，严格按照xx烟草系统作业指导书要求执行，使“大监督”工作常态化、长效化。坚持“三重一大”决策制度，加强重点费用的实时监督，加强投资计划管理和“三项工作”的有机结合，强化对项目计划的编制与管理，注重对项目实施过程的监督与调度。充分借鉴群众路线教育实践活动的经验，调动广大干部员工参与监督的积极性，坚持职代会和工会制度，进一步强化民主公开监督。
三、坚持创新为发展动力不动摇，全力实现创新新突破
20**年上半年，全市系统结合20**年度精益管理相关工作要求，坚持创新为发展动力不动摇，持续从“创新、创优、创意”三个方面推进创新管理工作。一是持续巩固和积极推进开展创新工作。按照省局（公司）相关要求，持续推进省、市级创新课题的研究实践。追踪省级创新课题进度，将其纳入标准体系建设，制定了《市级创新课题管理作业指导书》，规范市级创新课题管理。组织召开了专卖、营销专题省级创新课题分析推进会等一系列会议，各责任部门向市局党组汇报了相关课题组工作进度和20**年度的工作计划。二是打磨精品和提质增效地开展创优工作。围绕打磨精品和提质增效的工作思路，在全面培养骨干、重点筛选题材和论证完善课题三个方面开展了全市系统的qc小组活动。在全面培养骨干方面，借助xx烟草精益管理工具课题攻关小组活动的契机，针对“qc小组活动”小组进行专业培训，组织业务骨干参加中国质量协会组织的培训考试，已有两人通过了qc小组活动中级诊断师资格考试。在重点筛选题材方面，组织全市系统现有qc课题研讨会，对小组活动的选题和形成的课题进行了数据论证和可行性研讨，筛选出2个优质qc小组活动成果。在论证完善课题方面，对重点筛选出的课题，反复开展论证优化和专家指导，组织qc小组成员进行多轮次的修改优化。在全省系统20**年优秀质量管理小组成果发布会上，xx烟草的“岗位出彩qc小组”的《构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法》荣获省局二等奖，并被选送国家局，已经评审入围20**年度全国烟草系统质量管理小组成果发布会，“冲浪qc小组”的《降低条烟分拣线信号干扰率》荣获省局三等奖。三是务求实效和不断创新地开展创意工作。围绕“全员精益改善”的创意工作主题，以完成“三创出彩”向全员精益改善的转变为目标，革新活动形式，丰富活动内容，基于20**年“三创出彩”活动对基层创新课题的“一生管理”模式，着力构建推进全员精益小改善“六步三维”工作法，目前正以统一领导、全面征集、分级把关的形式开展“第一步”“发动阶段”的全员精益改善问题征集工作。
20**年下半年，全市系统将继续深化开展以“创新、创优、创意”为主题的群众性“岗位出彩”活动，全力实现创新新突破。一是立足创新，完善省、市级课题。把握好时间节点和序时进度，分批组织好各层次创新课题的推进会、推广会、验收会，按照pdca原则形成全过程管理的台账资料，建立每周有跟踪、每月有评估、每季有报告的精益创新格局，努力在若干重大课题上取得突破。二是立足创优，围绕“五个一”工作重点，开展qc小组活动。结合xx烟草的实际情况，计划从专家指导、专业培训和业外交流三个方面系统加强人才培训，培养一批qc小组活动骨干；充分发动各单位、各部门基层员工，关注本职岗位，研究改善方法，主动形成团队，扩增一批qc小组开展活动；召开全市系统优秀质量管理小组活动成果发布会，评选出优秀qc课题，形成一批qc小组活动成果；参照制定发布的《xx市烟草专卖局（公司）优秀质量管理小组成果奖励办法》，奖励一批qc活动先进成果；有选择地把获奖优秀qc课题纳入全市系统“三创出彩”相关平台进行管理，科学统计课题的经济价值，推广一批qc小组活动课题。三是立足创意，做好“六个着力”，实现全员精益改善。着力锻炼形成中高层精益团队和中青年精益团队两支精益队伍；着力强化需求和问题两个导向；着力推进全面开展基层创新和全面运用各类管理工具两个全面工作；着力开发运用“出彩家园”微信平台和“360”精益管理助手两个信息工具；着力务实掌握qc小组活动和价值流分析两个精益工具；着力打造全员精益小改善“六步三维”工作法和“出彩淘宝城”活动两个特色亮点。
四、坚持质效为发展关键不动摇，全力达到质效新高度
烟叶收购工作方案篇三
。现将xx年工作总结如下：
一、基本情况
1、确保移栽工作顺利完成。5月20日全县移栽结束，共移栽烤烟亩，完成指令性种植面积的。其中：田烟移栽面积亩，比指令性计划田烟面积减亩，地烟移栽面积亩，比指令性计划地烟面积增亩。
2、截止10月21日，全县共收购烟叶万公斤，完成计划的，比去年减少万公斤;上等烟比例占，比去年降低个百分点;中等烟比例占37，比去年增加个百分点;全县平均单价元/公斤，比去年降低元/公斤;全县支付收购资金万元，实现农特税及附加万元，比去年减少509万元，减;兑现品种补助万元，支付烤烟受灾补助万元，农民直接烤烟收入达万元，实现农民人均收入968元、比去年减少元。
3、认真组织实施xx年烟叶生产基础设施龙街万海项目区。龙街万海项目区计划新建沟渠39条，长32705米，修机耕路3条长3250米，1月份组织群众投工投劳，2月初施工队开工建设，到4月30止工程全部竣工，完成概算投资万元。
4、圆满完成xx年210座密集式卧式烤房建设任务。xx年新建烤房涉及四个乡镇、14个村委会，20个小组，批复以来，各镇村组积极协调场地，认真组织实施。到目前为止全部完工并投入使用，完成投资504万元。
5、xx年烟叶生产基础设施梁王、凤麓、浑水塘、龙潭四个项目区，于xx年6月15日顺利通过省、市验收，审定完成直接投资万元，其中烟草行业补助万元，市政府补助万元，县乡政府补助万元，群众投工投劳万元。
二、主要工作和取得的成效
(一)明确工作目标，制定工作措施。
按照玉政发〔xx〕1号《玉溪市人民政府关于切实抓好xx年烤烟生产工作的通知》下达给××县xx年的计划种植面积60000亩，其中：田烟xx0亩，地烟40000亩;收购计划900万公斤，其中：指令性计划800万公斤，出口备货计划100万公斤;品种要求是全部种植k326。
省、市烤烟生产工作会议后，我县于xx年1月9日，召开了县、镇、村、组共600余人参加的全县烤烟生产工作会议。会议认真总结了我县xx年烤烟工作取得的成绩，找准了存在的不足和差距，安排部署了xx年的烤烟生产工作，明确了烤烟任务目标、工作重点、政策措施。县政府与六个乡镇签订了xx年烤烟生产责任状。把任务指标分解到各镇。在育苗关键时期，县政府于2月16日，召开三农工作会，县、镇、村近200人参加会议，把做好烤烟育苗工作与服务三农结合在一起，列入当前的工作重点，明确27个包村单位，派驻71名干部下到27个村委会驻村帮社抓好烤烟育苗及移栽工作，进一步明确工作目标和任务。
(二)严格合同管理，促进种植计划的落实。
xx年，我县烤烟生产全面落实合同制，以“合同管理”为主线，充分发挥合同对落实种植计划、烟叶生产收购的作用。按照“烟农申请、资格审核、签订合同、建立档案”的签订程序，在规划区内有种烟意向的农户，向烟站提出种烟申请，辅导员指导农户填写烟叶种植合同农户申请表(申请表由县烟草公司统一印制)，经烟站和分公司审核后与烟农签订烟叶种植收购合同，约定种植面积和交售任务。全县共签订合同6597户，合同面积60000亩。
(三)坚持高质量育苗，培育高茎无病壮苗，确保够载有余。
xx年，以培育高茎无病壮苗为目标，我县积极推广漂浮、漂湿、砂培三种育苗方式，实行严格的统一品种、统一播种时间、统一地点、统一管理的育苗模式。同时积极探索商品化、半商品化育苗管理的新模式，认真组织开展育苗工作。全县共育大棚24个，中棚个，小棚个，够栽面积万亩，基本达到够栽。其中：漂湿育苗可供移栽大田面积万亩，砂培育苗方式可供移栽大田面积万亩。
(四)坚持“一县一品”，确保k326品种纯度。
根据卷烟工业的需要，优化品种结构，确保k326品种纯度，镇、村、组加大工作力度，从宣传动员、品种管理、集中统一育苗、播种，育苗棚管理等方面严把籽种的纯度关，防止自留种、劣杂品种蔓延，截至2月20日，全县共清理非k326品种 中棚8个、小棚857个，铲除常规育苗亩。品种纯度达98以上。
(五)实施科技兴烟战略，落实各项科技措施。
坚持轮作，田烟小旱轮作率达到100，地烟轮作率达到30左右。同时积极倡导各镇、村、组连片种植，田烟50亩以上连片有169片，地烟30亩以上连片有387片。
坚持“三合一”营养土垫塘移栽的科技措施，努力改善植烟土壤，提升烟叶质量。全县共准备“三合一”营养土65742吨，按每亩1吨计算，占实栽面积91。
坚持深耕深翻，改良土壤、减少病虫害、降低烟农劳动强度、提高烟叶质量。xx年2月12日由县农业局制定《澄江县xx年烤烟田地机耕、机耙工作实施方案》，通过认真组织实施，共完成机耕作业面积亩。
积极探索土壤保护的新模式，在大力推广使用农家肥的同时，积极推广桔秆还田和桔秆覆盖技术，有效改善土壤，增加通透性，全县共实施桔秆还田和桔秆覆盖5000余亩。
加大病虫害的防治工作力度，认真贯彻预防为主的工作方针，全县统防3次，防治面积每次为6万亩。同时加大生物防治力度，推广芽茧蜂防治面积万亩。
(六)加强服务，确保烟用物资准备充分。
××县烟草公司根据xx年烤烟生产实际，积极组织调运烤烟生产所需物资，截至2月20日，全县共组织烤烟所需农用物资，全县调集种子48543袋，调运地膜106吨，池膜棚膜吨，育苗基质3000立方米，农药吨，调进烟用化肥4808吨(其中复混肥4158吨，硫酸钾650吨)，保证物资充足，服务春耕生产。
(七)抓住节令，适时集中早栽。
我县烤烟从4月23日开始移栽，至5月20日全县移栽结束，田烟集中在4月23日―4月30日移栽，地烟集中在5月1日―5月15日移栽，抓住了谷雨和立夏两个最佳节令，移栽进度比xx提前7天左右。烤烟移栽面积为亩，其中：田烟移栽面积亩，地烟移栽面积亩，完成指令性种植面积的，为烤烟生产任务的完成奠定了坚实的基础。
(八)强化烤烟生产中耕管理。
根据烤烟生产的形势，认真制定中耕管理和中后期管理的措施：一方面突出以水、肥、病虫、草害为工作重点的田间管理，组织动员群众集中时间和精力做好小薅小锄、深提沟、高培土、注重田间卫生等工作的中耕管理。动员群众查苗排队，分类指导，加强对三类苗的管理，促进烟株平衡生长。另一方面以养好烟叶成熟度为重点，召开烤烟生产中后期管理现场会，动员群众一是留足叶片，合理适时封顶打杈;二是养好烟叶成熟度，防止抢青采烤;三是做好病虫害防治;四是禁止间作套种;五是做好防洪、防涝、防雹工作。
(九)积极探索适合烤烟生产管理的新模式。
烟叶收购工作方案篇四
，为满足**卷烟配方需要及开发具有**的优质烟叶要求，根据市烤烟种植计划安排，在我县**乡恢复种植“红花大金元”2600亩。县委、政府、烟办、烟司将恢复种植红大作为发展我县烤烟产业的一次历史性机遇，在依靠科技、强化管理、正确引导、利益兼顾的思想指导下，生产上主攻薄弱环节，狠抓科技措施到位率，收购中全面推行入户预检，正确把握收购级别，通过各级各部门团结合作、齐心协力、踏实努力的工作，顺利完成了20“红大”种植、收购工作，具体情况如下：
一、组织管理
良好的组织管理是工作成败的关键，在市《烤烟“红花大金元”开发工作管理考核办法》《“红花大金元”开发生产技术实施方案》的规范指导下，结合**烤烟种植实际，县、乡分别成立了“红大”种植领导组，制定了《年**乡种植烤烟红花大金元品种的实施方案》，明确了“高起点、高标准，树窗口形象，建精品工程，生产独具**特色的.优质烟叶”的“红大”种植目标，层层签订生产考核责任书，将任务责任明确到人、生产指导、管理考核到户。加强小组建设，全乡共聘请烤烟生产小组长21名，加强了各生产环节的技术指导力量。育苗检查、移栽检查、大田管理检查，层层检查入户，项项考核到人，县、乡、村级级配合，整个烤烟种植管理措施得当，管理力度加强，在全年的生产中起到了良好的推动作用。
二、生产措施
1、适时育苗确保苗齐苗壮
**乡地处金沙江干热河谷，年积温高，光热条件好，雨量少，烟苗生育区短。今年“红大”品种育苗采用常规拱架育苗和漂浮育相结合并以集中商品化供苗的方式进行。按照县“红大”种植实施方案，在**烟站生产人员的具体指导下，**乡于2004年1月选好育苗地块，用斯美地作了土壤熏蒸处理，2月20日―2月25日集中拱架育苗全部播种结束，育苗面积为亩，漂浮育苗3月5日―3月12日育苗播种结束，育苗面积为亩，在育苗管理中重点推广剪叶炼苗技术，漂浮育苗平均剪苗5次以上，拱架育苗平均剪苗4次以上，由于苗期管理措施得当，技术指导全面,苗床管理精细，出苗率高，全乡烟苗生长健壮清秀,长势整齐，提供假植用苗324万株。并于4月1日―4月10日全部装袋假植完毕，确保了全乡移栽用苗。
2、狠抓提墒起垄规格提高移栽质量
行距110―120厘米，株距50―55厘米，垄高25―30厘米，三个标准缺一不可。整地理墒绳子加尺子，结合土壤肥力状况施放了农家肥，生产技术员严格把关，发现错误及时督促整改，4月25日前，全乡提墒起垄工作全部结束。
移栽是烤烟栽培的一个重要环节，合理施肥是烟株健壮生长的基础，针对“红大”品种生长特性，今年选用的施肥方案是：每亩施用复合肥40公斤，钾肥15公斤，磷肥40公斤，菜籽饼20公斤，结合**烟区烤烟移栽时期高温干旱的实际，磷肥、菜籽饼作底肥一次全部施完，复合肥2/3作底肥，1/3作追肥，钾肥全部作追肥使用，并采用了双层定位施肥法。施肥、栽烟、浇水一条龙操作，整个**乡“红大”移栽工作在高规格、严标准要求下于5月5日―5月10日集中5天时间全部移栽完毕，移栽面积为2632亩。
3、以防病虫害为龙头加强“红大”田间管理
感病性强，低抗两核并花叶病是“红大”品种较为显著的弱点，今年“红大”品种种植中采用了统防统治结合重点防治的方法进行，全乡烤烟用效波尔多液、病毒必克、三唑酮分别在苗期、大田期进行统防统治累计达四次以上，由于今年6月持续高温、阴雨、寡照造成烤烟种植大村大洼、煤炭花叶病大流行，发病田块达300亩以上，烟站在指导烟农加强田间卫生治理病原物的同时及时用毒消、菌克毒克、病毒必克进行了对症救治，用功夫、铁沙掌等对烟蚜进行了治理，通过各种方法的认真实施，使病毒病得到了有效控制，大大降低了其为害程度。屋漏偏逢阴雨，病毒病防治刚见成效，黑茎病又席卷整个“红大”种植区，其中大洼、煤炭、梨树发病较为严重，虽经及时采用钾霜灵锰锌灌根的方法防治，但由于黑茎病造成缺塘的面积达200亩以上，直接影响到烤烟产量。
4、充分发挥小组长作用烤好分好每一炉烟
5、技术培训工作层层深入全面提升种烟科技含量
为将“红大”种植方案落到实处，**今年大大加强了技术培训力度，培训工作做得早、做得广、做得细、作得深入，从今年2月开始，育苗培训、假植培训、提墒起垄培训、移栽培训、烘烤培训等每一次培训都做在生产之前，会议培训讲技术，现场培训讲操作，乡级培训抓村社小组，小组培训到农户，受训人员从生产技术员、烤烟辅导员、小组长一直到烟农，全乡共计进行烤烟大小培训100次以上，培训人员达5200人次。随着培训工作的层层深入，在烟农中逐步形成了听科学、学方法、用技术的良好风气，不仅学懂新的技术，而积极使用新的方法，全面提升了科学种烟水平。通过努力，经县检查考核，**各项种植措施到位率平均达到，在全县各乡镇中名列前茅。
三、“红大”种植绩效情况
1、收购结果及对比（见表）
2、绩效分析
（1）、产量：今年种植红大品种亩产量低于全县平均水平公斤，低于**去年公斤,亩产量差距极为明显，因此收购总量明显降低。
（2）、烟叶等级比例：今年红大品种收购中上等烟比例低于全县个百分点，低于去年**个百分点，烟叶总体质量明显降低。
（3）、均价、产值：由于烟叶总体质量差，今年**烤烟均价低于全县元，（考虑今年收购价格上调因素，与去年缺乏可比性），低均价、低产量决定了**今年亩产值、总产值的明显降低。
（4）、小等级比例：从小等级比例看，红大品种在正组烟叶比例与其它品种基本持平，但副组烟叶明显高于其它品种，具体表现在微青烟高于全县个百分点，杂色烟高于全县个百分点。
（5）、同等级外观质量：与今年同等级云烟85、云烟87相比，红大烟叶叶片较厚，叶面皱缩，颜色鲜艳柔和，香味纯正，烟叶柔软不僵硬。从外观质量来看，红大品种明显优于云烟85、云烟87。
四、存在问题
1、红大品种在**种植节距稀，叶片数少，在经过清扫底脚叶，封定抹杈等生产措施后，有效叶只有14―15片，严重影响产量。
2、红大品种抗病性差，这是该品种的固有特性，一个在种植前就已预见的问题，针对这一问题，公司、烟站提前做好了防治准备工作并督促烟农逐步实施，统防统治工作是最早最扎实的一年，但在6月高温持续阴雨的情况下烟草花叶并黑茎病还是大流行，虽经治疗得到了控制，但严重影响了烟株的正常生长发育，杂色烟明显增加，烟叶内在质量下降。
3、红大品种烘烤难度大，这是由于红大品种自身的生物学特性所造成，今年在狠抓成熟窨镜耐时大力推行“间断式采叶，三段式烘烤”“四大目标”新式烘烤方法，但收效甚微，与其它主栽品种相比，红大品种微青烟比例高出近10个百分点，大大影响了烟叶质量降低收购产值,烘烤煤耗大,投入增加。
4、由于以上原因，烟农种植红大品种在种植中投入物力、劳力、精力相对较多，生产技术措施落实得好,但最终收效不佳，严重挫伤了烟农种烟积极性。
红大品种恢复种植工作通过一年的艰苦努力顺利完成了，在整个种植过程中，种植方案针对性强、切实可行，工作管理丝丝入扣、严密有力，生产措施到位率较高、层层落实，同级别对比烟叶质量明显优于其它主栽品种，但总体质量、效益明显较差。优质高效是烤烟种植的共同目标，总结经验、改革方案、踏实工作让我们为达到这一目标继续努力！
烟叶收购工作方案篇五
为提高样板的示范功能，对样板进行树牌管理，统一冠名，标明样板名称：“昭通市人民政府优质烤烟样板”，承办单位，责任人及相关科技措施要求，做到学有内容，看有实物，提高了样板的示范、辐射，指导功能。
（五）实行“转帐贷物”，确保烟农投入到位。
为确保烟农投入到位，用烤烟专用物资，今年样板区域内的烟农也与大面烟一样实行“转帐贷物”，按照“转帐贷物”的流程，烟站打证明给烟农，烟农到信用社贷款后来烟站购买烟农物资，这样，确保了烟农投入到位，用烟草专用物资栽培，提高了样板的科技含量。
（六）层层建立责任机制，提高责任意识。
样板的建设是烟办的一项重要的工作任务，为确保样板万无一失，县烟办明确一名班子成员负责指导，协调样板工作，实行风险抵押，与乡镇责任同考核，有力推动了样板工作向前发展。同时，建立了乡镇风险机制，承办样板乡镇的书记、乡镇长、分管领导、烟草站长为责任人，2月底之前每人上交1000元风险金到县烟办，严格考核，严格奖惩，主要考核：政策、管理、节令、烘烤、入户预检、收购六个环节，95分以上按分值计奖，不扣风险金，80―94分风险金和奖励以实际得分计算，79分以下风险金上交县财政不计奖，提高了抓烟队伍的责任感。
（七）科学种植，提高样板的科技水平。
一是种植云97良种；二是实行漂浮育苗商品化供苗，适时高劲壮苗移栽；三是实行“双龙出海”假植；四是按照统一行向，提墒规范起垄，株行距55×110cm，移栽后垄高30cm以上，100%地膜覆盖栽培，全面提升了样板的科学种植水平；五是实行测土配方施肥；六是加强田间管理，适时封顶，化学抑芽，适时打杈，清除田间杂草，确保田间清洁卫生，杜绝间套种，做到墒无杂草、沟无积水，确保烟株长势清秀、整齐度好；七是做好病虫害防治，确保了烟株健壮生长；八是严格实行准采证制度，成熟采收，适时稳收，科学烘烤，100%推行入户预检，由小组长组织统一运输交售烟叶。
（八）以样板为载体，搞好各种培训。
今年我县以市优质烤烟样板为载体，抓好育苗、假植、移栽，中耕管理，烟水工程，入户预检六个全县现场培训会，参加人员3000多人。通过培训，提高了干部和烟农的科学水平，有力地促进了全县烤烟生产水平的提高。
（九）强化管理，提高样板管理水平。
为使样板建设规范管理，建立了样板内烟农的电子档案，做到纸质文本和电子文本相结合；另外，把合同管理贯穿在样板建设始终，严格合同种植，合同收购，使样板管理规范运行。
二、存在问题
我县承办的市优质烤烟样板，通过各级各部门的艰苦努力，取得了明显成效，但也存在不容乐观的问题：
一是烤烟大田期下雨日数便多，光照不足，养分流失，影响了样板的生产质量；
二是样板建设的标准高、要求严，相关的配套建设与样板的要求不相匹配；
三是由于烟农的种烟水平参差不齐，因此社与社之间，户与户之间的发展不平衡。
烟叶收购工作方案篇六
半年来，我办在县委、政府的正确领导下，严格按照《大关县人民政府关于抓好烤烟生产工作的通知》（大政发〔〕9号）要求，以科学发展观为统领，紧紧围绕县委、政府的中心工作，紧扣建设社会主义新农村这一主题，围绕农民增收这个重点，狠抓各项工作措施的落实，半年来，各项工作稳步推进，成效明显，现简要总结如下：
一、烟叶生产
烟草种植业是我县烟区推动农业发展、保障农村稳定、促进农民增收的支柱产业，烤烟产业的发展，既是一项经济任务，又是一项政治任务。，在县委、政府的坚强领导下，通过各级各部门共同努力，克服了烟用物资价格上涨、种烟劳动力相对不足等困难和影响，狠抓政策、管理和科技三大措施的落实，完成了市政府下达的3万担的收购任务，实现均价元/公斤、实现产值2194万元，创税483万元。今年，我县烟叶收购目标任务万担，于5月15日前移栽完成15000亩。加之气候适应烟株生长，总体长势良好，如不遭受严重自然灾害或其它客观因素的影响，有望完成万担市政府下达的目标任务。
主要工作完成情况：一是以合同为导向，实现“严格控制，适度从紧”，全县共签订合同种植面积14500亩，涉及7个乡镇22个村147个村民小组1593户烟农。二是育苗工作实现历史性突破。全面实现100%漂浮育苗，100%的包衣良种，使用简易可拆的钢架小拱棚2035个，竹棚1530个，共育苗3565池。确保了育苗规范，清洁卫生，达到100%的商品化供苗，杜绝了劣杂品种和烟农私自育苗现象，确保烟苗的健壮。三是预整地实现新突破。在4月10日全县掀起预整地高潮， 4月30日，全县预整地工作结束，确保了种烟地块的规划，为5月10日全面完成烤烟移栽打下了坚实的基础。四是烟用物资销售及施用成效明显。在此项工作中，一边加大对20烟叶提价政策宣传，一边采取有力措施：1.鼓励烟农用现金购买;2.烟办协调贷款购买。共销复合肥吨；硝酸钾吨；地膜吨。五是移栽节令实现新突破。自4月25日在翠华镇雄魁村召开烤烟移栽现场会以来，各乡镇结合自身实际，因地制宜，开展烤烟移栽的组织，确保了全县烤烟移栽在5月15日前全面结束，比去年提前了15天，实现了烤烟移栽历史性突破。六是认真创新生产组织生产模式，切实抓好大户工作，县成立了创新生产组织模式领导组，通过县、乡多次调研，坚持大户标准，在全县6个乡确定了45户种烟大户，种植烤烟1500亩，在地块规划、预整地，烟用物资销售，购苗和移栽程序上都很好的起到了带头、示范作用，5月10日前全面完成了移栽，烟株长势良好。
二、烟叶基础设施
今年，全县烤房建设目标任务为819座，通过烟办、烟司宣传发动和深入指导，截至目前，全县烤房建设已全部完工。烤房建设工作进展顺利，确保能按时、按质完成目标任务,投入今年烘烤使用。
三、卷烟销售情况
市烟草公司下达全县今年的目标任务10500大箱，截止6月30日完成大箱，共销售卷烟5709大箱，占市公司下达全年任务数的％。从目前卷烟销售状况来看，能确保完成全年的目标任务。
四、强化学习，努力提升干部队伍整体素质
扎实开展科学发展观学习教育活动。在深入开展学习实践科学发展观活动工作中，我办充分准备，积极发动，认真组织，精心实施，使学习实践活动顺利有效地进行。一是及时召开动员大会，统一思想，提高认识，县委召开学习实践活动动员大会后，我办立即召开了党支部会议及行政班子筹备会议,对学习实践活动进行了研究部署，成立了活动领导小组及工作机构，制订了活动实施方案，召开了大关县人民政府烟草产业办公室深入学习实践科学发展观活动动员会议，单位5名领导干部参加了会议，通过动员会议，，使大家进一步统一思想，提高学习认识;二是抓好集中学习。我们通过集中学习、和个人自学的方式，组织党员干部认真学习了《科学发展观重要论述摘编》、《___论科学发展》两本书，学习了党的十七届三中全会精神，学习了中央领导同志关于学习实践科学发展观的重要讲话和中央有关文件精神;还学习了省委领导的重要讲话和县委领导的动员报告。单位领导班子成员和党员干部的集中学习时间、自学时间都达到了规定要求。通过学习，党员干部一致认识到，深入学习实践科学发展观具有深远的理论意义、实践意义、战略意义和政治意义，要坚定不移以科学发展观为思想指引和行动指南。从我县烤烟生产工作实际出发，牢固树立责任意识，创新意识、精品意识、服务意识和廉洁意识，在科学发展观的指导下抓好烤烟生产,为发展现代烟草农业奠定基础，三是是通过认真学习我单位5名参学人员调研文章各2篇，写读书笔记5万余字。
通过强化学习，做到“用科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，用好的作品鼓舞人”，把我办干部队伍建设成为“政治好、业务精、纪律严、作风正”的队伍，达到“召之即来，来之能战，战之能胜，特别能吃苦，特别能战斗的队伍”，不断提高我办的工作效率和业务水平，推动了我办干部队伍整体素质的提高。
五、统筹兼顾 扎实抓好扶贫工作
我办领导高度重视，始终把扶贫工作纳入我办工作的重要议事日程，合理安排，统筹兼顾，真正把各项扶贫工作措施落到实处。半年来主要做了以下工作：
（一）春节前夕，组织全办干部职工开展对天星镇祥云村4户结对扶贫户、部份特困户、村两委慰问活动，自筹2600元慰问金，采取走访和座谈的形式和他们交心谈心，了解他们的生产生活情况，把党和政府的温暖送给他们，让他们过上一个欢乐祥和的节日。同时请他们为烟办的工作多提宝贵意见和建议，促进烟办三个文明健康发展。
（二）春耕生产期间，我办及时抽派专人下到天星镇祥云村挂钩扶贫点蹲点指导春耕农业生产。我办筹资元，办了以玉米示范样板，通过示范带动全面。
同时走访4户结对扶贫户和他们交心谈心，了解掌握他们在春耕生产中的情况，鼓励引导他们发展生产，科学种田。并帮助有条件的结对户规划生猪养殖、蘑芋种植，调整产业结构。全办干部职工也积极伸出援助之手出资2000元，帮助他们购买化肥、籽种，解决他们在春耕生产中的实际困难。
六、全力以赴参与县委、政府的中心工作
半年来，在县委、政府的统一指挥下，积极参与和支持县委、政府的中心工作。一是积极为全县4月25日在翠华镇雄魁村召开2009年烤烟移栽现场观摩会，会议圆满成功。二是积极响应号召，派员参与挂钩扶贫人员，并大力支持为之解决后顾之忧。四是烟叶基础设施建设工作成效明显，这与我办的努力工作是分不开的。
七、烤烟生产中面临的困难和问题
（一）烟用物资运输难。烟区转移到高寒、边远的贫困地区，交通不便，致使烟用物资运输难。
（二）烟用煤难。随着煤炭市场的好转，我县境内的煤价上涨幅度大，还十分紧缺，烟农要购买到优质块煤更为困难。
（三）烟株受气候影响。我县近段时间长期处于低温，对烟株长势影响大。
八、下步工作打算
（一）抓好补施肥，促烟株生长。中耕补施肥料是关键，要做细做实，采取办法策略管理到户。要求烟站挂片技术人员、烤烟生产小组长搞好烟株长势记录，根据烟株实际情况指导烟农进行补施肥，确保烟株健康成长。
（二）抓好田间管理，适时揭膜培土。根据海拔高度揭膜后清除杂草、提高烟墒、理顺烟沟，促进烟株生长。
（三）抓好雹灾预防及病虫害防治。适时掌握气象动态，根据气象预测分析情况，及时做好防雹准备工作。烟司要针对气候情况进行认真分析预测可能发生的病虫害，做到病虫害早发现、早防止、不蔓延。
（四）抓督查。通过深入检查种烟乡镇各项目标任务的落实情况，并将督促检查情况报告县委、县政府，对落实不到位的乡镇严格实行通报制度。
总之，半年来，我办坚持以科学发展观统领全局，深入学习领会党的十七届三中全会精神，与时俱进，求真务实，把“三个代表”重要思想体现到各项具体的工作中，不断开拓，不断创新，成绩是肯定的，成效是明显的，但也还存在一些不足和问题，离要求还有差距，我们将在不断的总结中，扬长避短，踏踏实实，把下半年的工作干得更好，为全面完成我办的各项工作任务而努力。
大关县人民政府烟草产业办公室
二〇〇九年七月一日
烤烟产业上半年工作总结参考
烟叶收购工作方案篇七
2013年，我站在分公司领导的正确领导下，在各科室各位同志的关心、支持下，在当地党委、政府的支持帮助下，扎实推进现代烟草农业建设。紧紧围绕优化等级结构、提高烟叶品质的总体要求，以提高烟叶品质为方向，强化管理，努力提升全镇烟农科技兴烟的整体水平。今年是抗大旱、包民生、保增长优化等级结构的特殊之年，面对今年复杂多变的生产形势，认真分析水资源的分布情况，结合全镇的实际，围绕目标，合理制定移栽实施方案，抗大旱保移栽、保烟苗成活率。一年来，经全镇干部职工的共同努力和站上全体员工的不懈努力，广大烟农的全力支持和配合，圆满完成了今年分公司下达我站的各项经济目标、任务。为总结好一年的各项工作、为来年在烤烟生产、收购中更进一步克服不足，发扬成绩，现将我站2013年主要工作开展情况总结如下：
一、2013年烟叶生产的目标
2013年我站统一种植k326品种；计划种植面积17500亩；完成合同产量2000万公斤（其中指令性产量计划870万公斤、出口备货产量计划130万公斤），烟叶收购上等烟比例90%以上；计划完成育苗服务社一个，集中统一商品化统一育苗、统一技术、统一管理、统一的烟苗供应，全部实现市场化。计划完成密集型烤房2群40座。
二、工作开展情况
（一）生产方面：围绕目标扎实打基础、狠抓科技措施到位率、搞好生产。
（1）、首先政策宣传早、从上年12月开始，通过召开户长会，一方面宣传烤烟生产、收购的相关政策、一方面讲连片烟的田块规划、面积的落实；其次严格管理、强化考核。烟站紧紧围绕分公司的绩效管理考核，把它作为我站的一项经常性工作抓紧抓好。全镇合计落实种烟村委会九个，44个小组1147户种烟农户。落实种植面积17500亩。完成连片烟33片6055亩。
（2）、对烤烟生产烟用物资“早”准备，截止4月15日止共调供烟草专用肥400吨、烟籽5120包（k系列）。免费扶持漂浮育苗专用肥8000公斤、菌克毒克48公斤、兆冠消毒剂54公斤、东旺杀毒54公斤、东旺黑达40公斤、多肽保60公斤等。**期使用的药物有（复旦复农291公斤、吡虫灵4000包、东旺杀毒122公斤、菌克毒克100公斤、东旺杀毒122公斤、施特灵81公斤、保得100公斤、东旺赤清81公斤）等药物的投入，有效的控制了**生产期各种病、虫害的发生，把病、虫害造成的损失降到最低水平。
（3）、完成育苗服务社一个，占地面积30亩，育苗点育苗26600盘，烟农自育苗27000盘，两项合计育苗53600盘，按盘移栽**面积一亩计算，可供8246亩的烤烟移栽面积。确保了全乡烟苗的充足，为今年的烤烟生产打下了坚实的基础。
（4）、狠抓预整地工作，确保了全乡烤烟生产的移栽质量和进度，全乡17500亩的烤烟生产，完成预整地85%以上，为全乡能适时移栽烤烟，同一片连片3-5天完成移栽工作，促进我乡的烤烟生产**长势整齐。
（5）、揭膜培土工作进展顺利。今年通过村、站人员的共同努力，分村、组召开培训会，做耐心细致的思想工作，到7月底，全乡完成揭膜17500亩，占全乡的100%。
（6）、加大密集型烤房建设的力度，针对今年新开发店子村委会新烟区，建设卧式密集型烤房1群20座，并于当年全面完工并投入使用。烤后烟叶质量明显好于普通立式炉，群众非常满意，卧式密集型烤房建设确实为全乡烤烟生产提质、增效打下了很好的基础。
（7）、把各种培训会当作科技宣传的桥梁和纽带，开好一个培训会，充分利用这一平台，与烟农交心、谈心，增进干群关系。加强烤烟生产技术培训，全乡到11月底已经培训52场次、4200余人，有效提高了烟农对烤烟生产的管理水平，减少因管理不善造成的损失。培训内容涵盖砂培育苗、中耕管理、病虫害防治、烟叶的成熟采摘、科学烘烤、分级扎把等整个烤烟生产全过程的各个环节，为提高广大烟农的自身种烟水平和保证我乡烤烟生产的长远发展打下了坚实的基础。
（9）、新烟区开发顺利推进。努力完成店子、小汉坝两个村委会的新烟区开发400亩。无论从收购服务到经济效益对比、新烟区种烟户比较满意。今年种植面积在进一步的扩大。
（10）、通过《xxx乡2012年烤烟种植风险防范互助机制实施方案》开展烤烟种植风险防范互助工作，降低了烟农的种植风险，提高了烤烟生产防灾减灾能力。全乡共有1147户烟农参保，收取保险金额10万元，完成全镇风险互助金的100%。
（二）、烟叶收购工作
2013年我站紧紧围绕200万公斤的收购目标、任务来做好烟叶收购工作。优化烟叶结构、提高烟叶品质，维护好收购秩序，加强预检（全乡共设立专业化预检点11个，集中预检点6个），并把预检工作作为收购期间的工作重点。今年从8月16日开始收购至10月10日结束，共收购烟叶公斤，实现产值元。在收购前期，积极与政府协调，违护好烟叶收购次序和专卖管理，全乡在收购期间，设烟草执勤点5个，出动执法车辆5台300余次，给收购营造良好的收购环境圆满完成收购任务。
二、存在问题
1、对实优化等级结构、提高烟叶品质理解不够透彻，办法不多，思想不开阔，导致实际工作方法简单。
2、在抓生产的过程中，宣传政策、法规手段单一，导致许多工作被动。
3、在烤烟生产方面，因今年持续的干旱，早花的现象普遍、烟株矮小、有效叶片普遍偏少、烟叶开片差、特别是**有部分田块因长时间干旱而导致_，给全镇的烟叶产量造成严重的影响。
4、连片烟的完成比例低，个别村的连片面积在逐渐的萎缩，同一连片存在“花羊皮”，规范化程度不高。
5、在干旱严重的情况下，各种科技措施贯彻落实难度增加，致使有的村组揭膜的比例少，甚至有的出现假揭膜、不揭膜。
6、在烟叶收购期间，虽然加强了烟叶收购秩序的维护，但在收购内部产生了一些不好的因素，因此产生短库。
三、改进措施
1、加强对站内职工的理论学习，努力提高站内职工理解和对形势判断的能力。
2、加大对规模化连片烟面积落实的力度，同时也不放松散种的烟农，确保完成上报的连片面积、连片数量和烟叶产量的完成，为以后逐步走向规模化方向发展打基础。
3、加强领导、强化责任意识。促进和提高工作效率。
4、强化2013年收购工作的内部管理，确保公司利益。
以上是今年烟站一年来的工作。如有欠妥之处，请领导给以批评指正。
xx烟叶站
烟叶收购工作方案篇八
一、烟叶产业发展现状
方城作为生产浓香型特色烟叶的适宜区，先后被上海集团、浙江中烟、吉林中烟、河南中烟确定为优质烟原料供应基地。2012年全县有12个乡镇、126个行政村、1800多户烟农种植烟叶万亩。收购烟叶600万公斤，总产值亿元，实现烟叶税3200万元，增值税2200万元；2013年种植烟叶万亩，收购烟叶650万公斤，总产值亿元，烟叶税3400万元，增值税2500万元。烟叶产业是农民增收、财政增收的一个重要经济作物。2014年乡镇上报烟叶面积在万亩左右，正常年份可生产烟叶10万担左右。
二、2014年上级烟草部门对烟叶生产的新要求
随着禁烟呼声的不断高涨，工业烟叶库存压力不断加
大，国家局下发《关于烟叶生产严控面积坚守红线的紧急通知》，明确提出要把保持烟叶合理库存作为今后三年烟叶工作的重点任务。2014年烟叶收购计划由5000万担，下调到4700万担,2015年再下调到4500万担，2016年下调到4300万担。南阳是河南省一个种烟大区，面临计划下调的压力更大，在发展的思路上提出了新要求：
万亩；收购计划由10万担下调到万担。南阳市其它7个植烟县（市）下调的更多（附：植烟县市计划分配表）
2、严格计划种植，合同收购。各县市分配的种植面积作为指导性计划，不准超种，收购计划作为指令性计划，不准超收。没有合同或超合同的烟叶不准收购。
3、优化烟叶结构。2014年对上桔三以下的等级（含上桔三），下桔三以下的等级（含下桔三）不予收购。
三、存在的问题
1、烟叶计划不足。目前烟叶移栽过半，近10天内可全部栽完，按掌握的数字，全县移栽面积在万亩左右，超计划6000亩。烟叶实际亩产量也比合同签订亩产量要高，将加剧总量过剩，会给社会稳定带来很大压力。
2、部分烟区炕房不足。上级烟草部门把停建烟房作为烟叶调控的一个手段，限制烟叶基础设施投入资金。目前清河、柳河等部分新扩烟区存在没有烟炕烤烟的问题。
3、优化结构挫伤烟农积极性。限制部分等级的烟叶不予收购，直接影响到烟农的经济效益，对全县烟叶产业的稳定发展带来不确定因素。
四、建议
1、做好工作，争得理解，千方百计保住烟农基本队伍，营造蓄势发展的浓厚氛围。
2、提升水平。突出方城浓香型烟叶风格，在全国烟叶
严控的情况下，走以质取胜、以优取胜、以特色取胜的发展道路。
3、抓好“五个优化”（优化品种、优化农户、优化施肥、优化地块、优化结构），把烟叶种植到最适宜的地区，最适宜的农户，把全县的种植布局优化到最优水平。
4、部分没有炕房的烟区，建设县、乡、村、农户共同出资建设，要保证烟农种上的烟叶有炕房烘烤。
二〇一四年四月二十二日