计划书是衡量我们工作效果和成果的标准，也是激励自己继续前进的动力。在下面的范文中，你将看到一些成功的计划书案例，这些案例展示了创造性思维和实际操作的结合，可以供你参考和借鉴。
公司制度管理方案
1.为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念,有效地推行企业全员参与企业管理机制,充分发挥广大员工的聪明才智,调动员工的积极性、主动性和创造性。
2.鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。
3.推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展,借以改善管理体制,优化流程,提高效率,节约成本,增强企业活力。结合公司实际,特制定本制度。
《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上、质量上或管理上,如有改进意见,均可向公司管理层提出合理化建议或提案。
综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。
1.综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。
2.与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核,并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。
3.公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。
4.经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。
合理化建议:主要是经营管理方面,提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。
提案:主要是生产进步、技术创新等方面,提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。
为组织实施本制度,公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会(以下简称“审委会”)。
1.审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成,综合部部长为执行组长,由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。
2.审委会职责如下:
1)关于员工建议案件的审议事项。
2)关于员工建议案件评审标准的`研讨事项。
3)关于建议案件奖金金额的研讨事项。
4)关于建议案件实施成果的研讨事项。
5)其他有关建议制度的研究改进事项。
六、合理化建议/提案项目范围
(一)重点建设性提案项目:
1.技术工艺和生产流程的改进,机器设备保养的重大改善等。
2.控制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。
3.对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。
4.对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。
5.促进工业安全、预防灾害发生的新举措。
6.其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
(二)一般性意见、改善措施项目:
1.各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。
2.设备保养方法、废料利用、能源节约、作业安全等的改善。
3.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
(三)《员工合理化建议/提案建议书》内应列的主要项目如下:1.提案事由:简要说明提案拟改进的具体事项。
2.原有缺失:详细说明在提案为提出前,原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。
3.改进意见或办法:详细说明提案改善的具体办法,包括方法、程序及步骤等。
4.预期效果:应详尽说明该提案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
(一)申报程序:
1.合理化建议/提案人员填写《提案建议书》,将拟建议事项内容详细填写,并附实施方案后交综合管理部部长,由综合管理部部长进行初步审查,上报主管副总经理。口头申报无效。2.提案内容如偏于批评,或无具体的改进实施办法,或不具真实姓名者,综合管理部部长认为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,应由综合管理部经理据实委婉签注理由,将原件密退还提案人。(二)审核程序:
1.综合管理部部长将《合理化建议书》存档,交提案人所在部门部长进行初步审核,由主管副总经理审核并决定是否提交经理办公会进行讨论,并作出最终审核结论。
2.《员工合理化建议/提案建议书》经经理例会讨论、认定可行后上报总经理,经总经理批准后,方予实施;任何个人及部门负责人不得擅自实施提案,由此引发的一切损失均由当事人承担,情况严重者,予以开除。提案的实施如需经费开支,报经理例会讨论决定。3.提案审核结果,由综合管理部反馈给提案人;如提案未被采纳通过,综合管理部应注明原因。
1.提案研究报告
2.提案测试和实验报告。
3.技术设计方案(包括数据、图表、照片等)。
4.质理标准、技术(管理)对比分析报告。
5.效益分析报告。
6.标准化分析报告。
(二)一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定,并将详细的鉴定报告交综合管理部复核。
(三)综合管理部在收到提案报告15天内,根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等,在经理办公会上进行综合评定,并将结果上报总经理;重点项目成果可由公司根据其应用价值上报政府机关进行评估、鉴定,并申请专利。
一览表
年节约或创造经济效益奖金数额
对于经济效益不容易估算的项目,评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值,给予科学、客观、公正的评判,确定相应的奖励等级,具体如下表所示。
员工合理化建议/提案奖励等级表
合同能源管理
合同能源管理(epc——energyperformancecontracting)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。
能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务公司之间签订。依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。
我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环境污染，但又往往为缺乏具体实施的资金来源而困惑。这些问题在led照明应用与推广领域显得尤为突出。采用合同能源管理的主要意义如下：
1、采用合同能源管理使节能项目更增添了经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了公司与客户双方实施节能项目的内在动力。
2、采用合同能源管理使公司为客户实施节能项目承担了大部分风险，从而克服了目前推广节能项目的主要市场障碍。
但由于价格高，一次性投入成本大，并且大多数民众对led照明新光源的认识不太深入等客观因素，造成了市场推广困难。目前除了政府示范工程等重大或有影响力的项目采用led新光源照明以外，一般商场、企业、宾馆等单位都难以接受led一次性投资的高额成本。
鉴于这种情况，本公司立足于产品质量可靠、工程切实可行、节能效果突出、经济效益可观的前提下，采用了全新的led照明营销模式，即采用“合同能源管理”模式在国内市场推广led室内照明灯具，把由业主买单转换成由我们来投资的做法，并且让业主切实得到led照明节能所带来的实实在在的收益。我们的营销推广理念是：我投资，你受益;诚实守信，合作共赢。
合同能源管理依照具体的业务模式，可以分为：分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。
1、分期付款模式。
以上模式是本公司投资，合同期内，灯具的所有权归本公司，投资方和业主一起分享节能省下来的电费,也就是我们所说的“我投资，你受益”的营销理念。
分期付款模式是一种业主对产品的买断关系，由本公司提供产品和和售后服务，质量保证期五年。如在保质期内有损坏，产品保修保换。也就是我们所说的“诚实守信、合作共赢”的销售理念。如采用这种模式，则节能的效益为业主独享。
分期付款的比例为：工程安装完成后先预付合同总金额的50%，工程安装完成一年后再付余款的30%，安装完成两年后付清剩余20%的工程款。
示意案例思路如下(具体案例根据实际情况协商制订详细计划)：
第2/4页。
2、节能效益分享模式。
照明灯具的替换、改造全部投入和风险由本公司承担，项目实施后，经双方共同确认节能率后，在项目合同内，双方按比例分享节能效益。合同结束后，led灯具及其它改造投入无偿移交给业主使用，以后所产生的节能收益全部归业主享受。
示意案例思路如下(具体案例根据实际情况制订详细计划)：
投资原则：
确保投资成本1.5～2.0年内收回,成本收回后逐年分享少份电费,即投资收益/利润。
可观的节能效益。
示意案例思路如下(具体案例根据实际情况制订详细计划)：
效益分析:。
业主：托管后和托管前比较:每个月节省3万元电费(0投入);。
投资方：托管后每个月享受4万元收入,项目总投资80万元,则20个月可收回成本,以后收益即为投资收益/利润。
投资原则：
投资方确保投资成本2.0～3.0年内收回,只要业主方运营正常，则投资方一直可以获得丰厚收益。
合同管理方案
2、规范交易行为，减少不必要的纠纷。
销售部合同及协议的文本管理。
1、销售中所使用的。等相关销售协议，均由主管部门制定统一规范的法律文本。
2、文本经主管部门确定无异议后提供给销售部使用。
1、由销售主管定额分发每个销售代表，同时填写合同交接表。
2、按照主管部门制定的标准范文填写，由主管人员审核签字后并加盖公章。
3、对于商品房合同中需要补充的`内容，根据主管部门及业主的协商进行补充。
4、对于业主提出的工程变更需经工程管理部与业主协商认定签字后方能由销售人员填加补充协议。
1、保证填写字迹清楚，数字。金额准确，确保无错填和漏写。
2、每位销售人员各一份范文，其余由专人管理。
3、客户十日内签订，销售人员必须向其出示合同范本，客户有异议时，销售人员必须做出合理解答，如有补充，需经销售主管部门审核认定后，与客户达成共识方可签字，并加盖公章。
4、签订时必须收加并上交合同管理人员。
5、保证合同的填写份数。编号及归档有统一的管理。
1、签订的由合同管理人员统一编号。保存，并确保销售部，业主。公司财务部及相关单位各有一份。
2、办理按揭贷款的客户，在签订正式合同五日内由销售代表将其按揭资料上报给公司财务，由财务人员审核无误后，与正式签订的一起上报银行。
对错填或废除的各类合同文本，应上交合同管理人员做统一销毁。
承诺管理:。
奖惩办法:。
1、合同签订后，应先由合同管理员或部门领导审核，签字认可后方可上报公司领导签字；
2、不定期抽查（由上级主管部门负责）。
合同管理方案
1、合同专用章由企业综合管理部统一印制，并指定专人保管。
2、企业因业务发展需要对外签订合同由企业董事长或其授权的人（总裁等）签章，同时加盖合同专用章。
3、合同专用章仅限用于有关合同的签订，未经法务部核准，不得在其他文件上使用。
4、业务经办人代表企。
业与合同对方签订合同的，需填写“合同专用章用印审批单”，经合同授权签字人审查同意后方可用印。
1、印章管理人员对用印范围和用印手续严格审查，并对用印情况进行登记，不应为以下合同提供合同专用章。
（1）未经编号的合同。
（2）缺少审核及报签文件的合同。
（3）属于代签但缺少授权委托书的合同。
2、原则上，合同专用章不得携带外出使用。确因工作需要，必须带合同专用章到异地使用的，应经总经理批准，并到印章管理员处办理借用手续。
会计学习微信：
1、合同用印后，印章管理人员应及时收回合同专用章。
2、未经领导批准，不得将合同专用章交给他人保管。印章管理人员因故临时请假，应经总经理批准后指定临时保管人员，并做好交接记录。
3、合同专用章存放在配锁的办公抽屉里，节假日放在安全处，并贴封条，重新使用时应先验锁和封条。
4、合同专用章内容需要变更时，应停止使用并交综合管理部予以封存或销毁。
5、合同专用章散失、损毁、被盗时，印章管理人员应及时报告领导予以处理，同时，登报挂失作废。
6、废止的合同专用章保存xx年。
7、对于违反规定使用，给企业造成损失的，应当依法追究其法律责任。
合同管理方案
职责：
3、保管合同文件，建立合同管理台账，完善公司合同档案管理，科学、规范管理合同；
4、完成领导交办的其他工作。
任职要求：
1、经济类、档案管理、法学类专业优先。
2、具有1-3年合同档案管理法务等文职工作经验；
3、踏实细心、有责任感。
合同精细化管理方案2
计划控制：由预算与计划考核部负责，按照全年经营预算目标和重点工作，科学分解指标和任务，逐月下达计划，逐月进行考核，通过规范经营计划的编制、批准、执行、总结及考核等管理过程，建立各单位、各部门之间信息共享、协调顺畅、有机统一的工作机制，保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成年度经营目标任务。
考核控制：由人力资源部、预算与计划考核部负责，充分发挥绩效考核的引导和激励作用，将各单位、各部门、各岗位的任务目标、岗位职责进行分解量化，按月进行考核，并依据考核指标调整薪酬体系，将绩效工资与所在单位的经营绩效和本人业绩考核紧密关联，形成凸显激励机制的薪酬体系，以此调动、引导、激励员工积极主动地工作，实现企业与员工的良性互动，促进企业快速、高效发展。
（三）六项管理包括：决策管理、收益管理、项目管理、预算管理、信息化管理、培训管理。
决策管理：由综合办公室负责，建立起科学合理的决策制度，制定严格的决策程序，完善监督机制，要通过制度发挥多方面、多层次的监督作用，从决策的事前、事中、事后三个不同阶段，对决策目标进行全过程、全方位的监督、反馈和修正。
收益管理：由财务部负责，建立和完善参公司法人治理结构，加强财务监督，确保公司投资收益最大化。
项目管理：由财务部牵头、综合办公室配合，大力推行项目资本金
制度、项目法人负责制、项目监理制、项目招投标制、项目合同管理制“五制”管理实现工程效益最优，真正使项目管理做到可控、在控、能控，确保施工安全、工程质量、保证工期、降低造价四大目标的实现，使公司的投资市场化、规范化、高效化。
预算管理：由财务部负责，以提高效益为目标，以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，着重加强各单位、各部门的预算管理、控制和考核工作，提高预算编制的准确度，严格执行预算，通过事前分析预测、事中控制和事后考核兑现，切实发挥全面预算在生产经营各环节中的统领作用。
信息化管理：由业务部、综合办公室负责，利用公司管理信息网络平台，不断推进信息化基础建设工作，围绕预算管理、煤炭产销、网站建设、信息统计等核心工作内容，推进信息化建设，发挥信息资源的有效性、及时性和共享性，同时积极推广oa自动化办公系统，不断提高工作效率和服务能力。
培训管理：由人力资源部负责，细化完善各单位、各部门培训工作的整体规划、制度建设、资源管理和监督考核，以提升员工综合素养为导向、以学以致用、以用促学为核心，不断提高培训工作的前瞻性、创新性、针对性和实效性，从机制制度层面持续完善培训措施，突出培训重点，提升培训质量，规范培训管理。
四、组织机构职责
为加强对精细化管理工作的领导，临汾公司组建成立精细化管理领导组，其中：
组 长：焦亚东
副组长：卫晓东、姚绍强
成 员：程希临、王晓辉、郝海丽、王 晖、张杰山、郭晓勇
张大宽、郝 瑞、徐国良、郑剑波、卫文国、钱晋辉
王海峰、杨海红、范晋强、石洪磊、柏子弘
领导组负责精细化管理的组织实施和监督检查，领导组办公室设在公司预算与计划考核部，办公室主任由预算与计划考核部部长兼任，负责精细化管理的具体推行。各单位成立相应的工作领导组，明确职责，落实责任，负责精细化管理的组织实施和监督检查。
各单位、各部门为精细化管理的具体实施单位，各单位负责人和部室负责人对精细化管理工作的实施负责。各单位、各部门应根据本单位实际情况成立精细化管理领导小组，负责本单位、本部门精细化管理的具体实施。
五、活动实施步骤
精细化管理建设工作作为我公司一项系统工程，按照系统思维、突出重点、统筹安排、整体推进的思路，实施“三步走”战略，三年三个阶段，一年一个主题，循序渐进，逐步建立精细化管理与创新的长效机制。
1、第一阶段：打基础、建体系、树典型（2017年6月-2017年2月）
以“降本增效”为契入点，培育、选树精细化管理先进典型，以点带面，重点突破。
2、第二阶段；出经验、查不足、强力推 （2017年3 -12月） “精细化管理落实年”，主题是执行力建设。围绕“三项建设、五项控制、六项管理”重点工作，强化过程控制，采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式，强力推进精细化管理工作的全面展开，把精细化成果贯穿到日常管理与经营中去。定期召开交流会，分析情况，交流经验，及时改进，持续推进企业精细化管理向更深层次、更高质量发展。
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合同管理方案
住所地：________________。
邮编：________________。
乙方：________________。
住所地：________________。
邮编：________________。
资质等级：________________。
证书编号：________________。
根据《物业管理条例》和相关法律、法规、政策，甲乙双方在自愿、平等、协商一致的基础上，就甲方选聘乙方对(物业名称)提供前期物业管理服务事宜，订立本合同。
第一章物业基本情况。
第一条物业基本情况：
物业名称；
物业类型；
座落位置；
建筑面积。
物业管理区域四至：
东至；
南至；
西至；
北至。
(规划平面图见附件一，物业构成明细见附件二)。
第二章服务内容与质量。
第二条在物业管理区域内，乙方提供的前期物业管理服务包括以下内容：
1、物业共用部位的维修、养护和管理(物业共用部位明细见附件三);。
2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理(物业共用设施设备明细见附件四);。
3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通；
4、公共绿化的养护和管理；
5、车辆停放管理；
6、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理；
7、装饰装修管理服务；
8、物业档案资料管理。
第三条在物业管理区域内，乙方提供的其他服务包括以下事项：
1、
2、
3、
第四条乙方提供的前期物业管理服务应达到约定的质量标准(前期物业管理服务质量标准见附件五)。
第五条单个业主可委托乙方对其物业的专有部分提供维修养护等服务，服务内容和费用由双方另行商定。
第三章服务费用。
第六条本物业管理区域物业服务收费选择以下第种方式：
1、包干制。
物业服务费用由业主按其拥有物业的建筑面积交纳，具体标准如下：
多层住宅：________________元/月。________平方米；
高层住宅：________________元/月。________平方米；
别墅：________________元/月。________平方米；
办公楼：________________元/月。________平方米；
商业物业：________________元/月。________平方米；
物业：________________元/月。________平方米。
物业服务费用主要用于以下开支：
(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
(2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
(3)物业管理区域清洁卫生费用；
(4)物业管理区域绿化养护费用；
(5)物业管理区域秩序维护费用；
(6)办公费用；
(7)物业管理企业固定资产折旧；
(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；
(9)法定税费；
(10)物业管理企业的利润；
(11)。
2、酬金制。
物业服务资金由业主按其拥有物业的建筑面积预先交纳，具体标准如下：
多层住宅：元/月。平方米；
高层住宅：元/月。平方米；
别墅：元/月。平方米；
办公楼：元/月。平方米；
商业物业：元/月。平方米；
物业：元/月。平方米。
预收的物业服务资金由物业服务支出和乙方的酬金构成。
物业服务支出为所交纳的业主所有，由乙方代管，主要用于以下开支：
(1)管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
(2)物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；
(3)物业管理区域清洁卫生费用；
(4)物业管理区域绿化养护费用；
(5)物业管理区域秩序维护费用；
(6)办公费用；
(7)物业管理企业固定资产折旧；
(8)物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；
(9)。
乙方采取以下第种方式提取酬金：
(1)乙方按(每月/每季/每年)________元的标准从预收的物业服务资金中提取。
(2)乙方(每月/每季/每年)按应收的物业服务资金。
%的比例提取。
物业服务支出应全部用于本合同约定的支出。物业服务支出年度结算后结余部分，转入下一年度继续使用；物业服务支出年度结算后不足部分，由全体业主承担。
第七条业主应于之日起交纳物业服务费用(物业服务资金)。
纳入物业管理范围的已竣工但尚未出售，或者因甲方原因未能按时交给物业买受人的物业，其物业服务费用(物业服务资金)由甲方全额交纳。
业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用(物业服务资金)的，从其约定，业主负连带交纳责任。业主与物业使用人之间的交费约定，业主应及时书面告知乙方。
物业服务费用(物业服务资金)按(年/季/月)交纳，业主或物业使用人应在(每次缴费的具体时间)履行交纳义务。
第八条物业服务费用实行酬金制方式计费的，乙方应向全体业主公布物业管理年度计划和物业服务资金年度预决算，并每年次向全体业主公布物业服务资金的收支情况。
对物业服务资金收支情况有争议的，甲乙双方同意采取以下方式解决：
1、
2、
第四章物业的经营与管理。
第九条停车场收费分别采取以下方式：
1、停车场属于全体业主共有的，车位使用人应按露天车位________元/个·月、车库车位________元/个·月的标准向乙方交纳停车费。
乙方从停车费中按露天车位________元/个·月、车库车位________元/个·月的标准提取停车管理服务费。
2、停车场属于甲方所有、委托乙方管理的，业主和物业使用人有优先使用权，车位使用人应按露天车位________元/个·月、车库车位________元/个·月的标准向乙方交纳停车费。
乙方从停车费中按露天车位________元/个·月、车库车位________元/个·月的标准提取停车管理服务费。
3、停车场车位所有权或使用权由业主购置的，车位使用人应按露天车位________元/个·月、车库车位________元/个·月的标准向乙方交纳停车管理服务费。
第十条乙方应与停车场车位使用人签订书面的停车管理服务协议，明确双方在车位使用及停车管理服务等方面的权利义务。
第十一条本物业管理区域内的会所属(全体业主/甲方)所有。
会所委托乙方经营管理的，乙方按下列标准向使用会所的业主或物业使用人收取费用：
1、
2、
第十二条本物业管理区域内属于全体业主所有的停车场、会所及其他物业共用部位、公用设备设施统一委托乙方经营，经营收入按下列约定分配：
1、
2、
第五章物业的承接验收。
第十三条乙方承接物业时，甲方应配合乙方对以下物业共用部位、共用设施设备进行查验：
1、
2、
3、
第十四条甲乙双方确认查验过的物业共用部位、共用设施设备存在以下问题：
1、
2、
3、
甲方应承担解决以上问题的责任，解决办法如下：
1、
2、
3、
第十五条对于本合同签订后承接的物业共用部位、共用设施设备，甲乙双方应按照前条规定进行查验并签订确认书，作为界定各自在开发建设和物业管理方面承担责任的依据。
第十六条乙方承接物业时，甲方应向乙方移交下列资料：
2、设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；
3、物业质量保修文件和物业使用说明文件；
4、
第十七条甲方保证交付使用的物业符合国家规定的验收标准，按照国家规定的保修期限和保修范围承担物业的保修责任。
第六章物业的使用与维护。
第十八条业主大会成立前，乙方应配合甲方制定本物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度。
乙方根据规章制度提供管理服务时，甲方、业主和物业使用人应给予必要配合。
第十九条乙方可采取规劝、等必要措施，制止业主、物业使用人违反本临时公约和物业管理区域内物业管理规章制度的行为。
第二十条乙方应及时向全体业主通告本物业管理区域内有关物业管理的重大事项，及时处理业主和物业使用人的投诉，接受甲方、业主和物业使用人的监督。
第二十一条因维修物业或者公共利益，甲方确需临时占用、挖掘本物业管理区域内道路、场地的，应征得相关业主和乙方的同意；乙方确需临时占用、挖掘本物业管理区域内道路、场地的，应征得相关业主和甲方的同意。
临时占用、挖掘本物业管理区域内道路、场地的，应在约定期限内恢复原状。
第二十二条乙方与装饰装修房屋的业主或物业使用人应签订书面的装饰装修管理服务协议，就允许施工的时间、废弃物的清运与处置、装修管理服务费用等事项进行约定，并事先告知业主或物业使用人装饰装修中的禁止行为和注意事项。
第二十三条甲方应于(具体时间)按有关规定向乙方提供能够直接投入使用的物业管理用房。
用房________平方米，位于________________。
第二十四条物业管理用房属全体业主所有，乙方在本合同期限内无偿使用，但不得改变其用途。
第七章专项维修资金。
第二十五条专项维修资金的缴存。
第二十六条专项维修资金的管理。
第二十七条专项维修资金的使用。
第二十八条专项维修资金的续筹。
第八章违约责任。
第二十九条甲方违反本合同第十三条、第十四条、第十五条的约定，致使乙方的管理服务无法达到本合同第二条、第三条、第四条约定的服务内容和质量标准的，由甲方赔偿由此给业主和物业使用人造成的损失。
第三十条除前条规定情况外，乙方的管理服务达不到本合同第二条、第三条、第四条约定的服务内容和质量标准，应按的标准向甲方、业主支付违约金。
的标准向乙方支付违约金。
第三十二条乙方违反本合同第六条、第七条的约定，擅自提高物业服务费用标准的，业主和物业使用人就超额部分有权拒绝交纳；乙方已经收取的，业主和物业使用人有权要求乙方双倍返还。
第三十三条甲方违反本合同第十七条的约定，拒绝或拖延履行保修义务的，业主、物业使用人可以自行或委托乙方修复，修复费用及造成的其他损失由甲方承担。
第三十四条以下情况乙方不承担责任：
1、因不可抗力导致物业管理服务中断的；
2、乙方已履行本合同约定义务，但因物业本身固有瑕疵造成损失的；
5、
第九章其他事项。
第三十五条本合同期限自________年________月________日起至________年________月________日止；但在本合同期限内，业主委员会代表全体业主与物业管理企业签订的物业服务合同生效时，本合同自动终止。
第三十六条本合同期满前月，业主大会尚未成立的，甲、乙双方应就延长本合同期限达成协议；双方未能达成协议的，甲方应在本合同期满前选聘新的物业管理企业。
第三十七条本合同终止时，乙方应将物业管理用房、物业管理相关资料等属于全体业主所有的财物及时完整地移交给业主委员会；业主委员会尚未成立的，移交给甲方或代管。
第三十八条甲方与物业买受人签订的物业买卖合同，应当包含本合同约定的内容；物业买受人签订物业买卖合同，即为对接受本合同内容的承诺。
第三十九条业主可与物业使用人就本合同的权利义务进行约定，但物业使用人违反本合同约定的，业主应承担连带责任。
第四十条本合同的附件为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
第四十一条本合同未尽事宜，双方可另行以书面形式签订补充协议，补充协议与本合同存在冲突的，以本合同为准。
第四十二条本合同在履行中发生争议，由双方协商解决，协商不成，双方可选择以下第种方式处理：
1、向仲裁委员会申请仲裁；
2、向人民法院提起诉讼。
第四十三条本合同一式份，甲、乙双方各执份。
________年________月________日。
封闭式管理方案制度
为加强全市建筑工地（房屋建筑和市政基础设施工程，下同）疫情防控工作，根据国务院联防联控机制和省、市疫情防控工作部署要求，结合我市实际，制定本方案。
一、总体要求。
全面落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，坚持“预防为主、科学管理、精准防控”的原则，压实属地、部门、企业、个人“四方责任”，坚持常态化防控和应急处置相结合，严格落实“进必扫码、出必销号、实名登记、责任明确”要求，坚决筑牢建筑工地疫情防控防线。
二、建筑工地防控措施。
（一）压实各方责任。
1、压实属地政府责任。把建筑工地作为疫情防控重点区域，纳入属地疫情防控一体化格局，与住房城乡建设行政主管部门密切协作联动，加强对建筑工地在核酸检测、应急处置等方面的指导支持，形成工作合力。
2、压实主管部门责任。全市各级住房城乡建设行政主管部门按照“管行业必须管疫情防控”要求，加强对建筑工地疫情防控的指挥调度和督导检查，密切与属地协作联动，督促企业严格落实疫情防控措施。
3、压实企业责任。建设单位要负起首要责任，组织协调参建各方落实疫情防控各项措施；施工总包单位要负起主体责任，严格落实现场封闭式管理，做好场所码及行程码查验、核酸检测、环境消杀、应急处置等工作；监理单位对施工现场疫情防控履行监督责任，对疫情防控措施不落实的，提出整改要求，拒不整改的，及时报告建设单位和行业行政主管部门；分包、劳务、材料供应等单位要积极配合落实防控措施，承担相应责任。
4、压实个人责任。建筑工地现场人员要自觉遵守疫情防控政策要求，做好个人自身防护。
（二）强化人员管理。
建筑工地应通过“青岛卫生健康”微信公众号等权威渠道及时动态掌握中高风险区信息，按照省、市疫情防控最新政策要求，对有高（中）风险区旅居史、外地入青返青等人员，有针对性落实好防控措施。对进出工地人员实行严格准入管理，按照常驻人员、临时人员进行分类管控。
1、加强常驻人员管理。项目管理人员及所有工人进入工地，要逐人扫青岛“场所码”登记，经现场值班人员查验健康码、行程码和核酸检测情况合格并测量体温正常后，通过实名制闸机进入工地。入场人员信息要第一时间纳入“应检尽检”系统，退场人员相关信息要及时销号。
2、加强临时人员管理。送货司机、卸货人员等其他外来人员进入工地，要逐人扫青岛“场所码”登记，经现场值班人员查验健康码、行程码和核酸检测情况合格并测量体温正常后，填写《建筑工地外来人员进（出）场登记表》（见附件1），完成车辆、材料等防疫消杀后方可进入工地，离场时要及时登记。
3、摸清现场人员底数。建筑工地全面准确掌握进出工地人员底数，每日核对“场所码”扫码登记人数、实名制道闸系统通过人数、《建筑工地外来人员进（出）场登记表》登记人数，确保人数相匹配、无差漏。
（三）加强核酸检测管理。
严格落实省、市关于重点人群和重点场所核酸检测工作要求，制定全员核酸检测工作方案并抓好落实，确保“应检尽检、不漏一人、不落一次”。主动协调属地街道、社区，安排力量到工地为现场人员进行核酸检测。如属地无法派人，应组织班组到附近检测点进行检测。加强一体化疫情防控平台“应检尽检”系统账号创建、动态管理工作，及时更新各项目“应检尽检”系统人员信息，跟踪检查人员核酸检测情况，对系统报警人员及时处置。
（四）加强施工现场管理。
1、做好施工现场准备。建筑工地采取封闭式集中管理，原则上一个建筑工地只设一处人员进出口，并设置闸机。在工地出入口显著位置张贴“场所码”、设置建筑工地疫情防控公示牌（见附件2），在出入口、办公区、生活区等显著位置张贴疫情防控明白纸（见附件3），动态更新有关内容。推广实名制检验、场所码查验、体温测量一体进行，严禁查验结果异常人员进入工地。
2、落实防疫卫生措施。工地消杀应全面覆盖生活区、办公区、作业区、物资材料、设备设施、项目用车等，并建立日常消杀台账。办公区、生活区等重点部位和人员密集场所，每天至少进行2次消杀和通风处理，并在醒目位置张贴相应记录。现场人员按要求佩戴口罩。办公人员优先使用无接触办公方式，严格限制参会人数，控制会议时间。住宿区实施门禁管理，房间以班组或同行人员为单位分配，合理安排住宿人数，禁止人员窜访和聚集活动，保持经常性开窗通风。人员就餐采取分餐、错峰用餐等措施，餐具宜采用个人餐具，公用餐具需每次高温消毒。建筑工地均应设置临时隔离点，且与生活区、办公区严格分隔。
（五）加强突发疫情应急处置。
结合项目实际，制定常态化疫情防控方案和突发疫情应急处置预案，对发现核酸检测结果异常、有疫情地区旅居史、密接或次密接的人员，严格按照属地疫情防控最新要求，立即启动应急预案，按要求第一时间报告属地疫情防控指挥部和行业行政主管部门，跟进实施处置措施，切实做到“早预防、早发现、早报告、早隔离、早治疗”。
三、强化工作保障。
（一）建立联动机制。坚持属地管理的原则，建筑工地严格服从属地街道防疫部门指挥，积极主动融入属地街道防控网络，有效落实属地防控措施。建立属地街道、行政主管部门、企业项目三方联动机制，加强信息共享。
（二）加强检查督导。全市各级住房城乡建设行政主管部门积极与属地对接，对建筑工地开展全覆盖督导检查。对发现的疫情常态化防控不到位等问题，要责令立即整改。
（三）成立工作专班。建筑工地要成立由建设单位项目主要负责人牵头，施工总承包、监理、分包、劳务、材料供应等单位项目负责人参加的疫情防控工作专班，负责做好施工现场各项防控措施落实。
具体实施过程中，与市、区（市）疫情防控指挥部要求不一致的，从其规定。
委托管理合同委托管理方案
住宅区于____年________月____日召开业主大会，大会决议，在本住宅区设立地上停车场，由本住宅区业主委员会委托（物业服务企业）实施管理，具体内容如下：
根据《物业管理条例》、《物权法》、《大连市实施物业管理条例办法》等相关法律、法规、政策，为规范本住宅区地上停车秩序，保障停车管用双方的合法权益，现制定本住宅区地上停车场管理规定。
第一条物业基本情况。
项目名称：____。
座落位置（标明楼号）：____。
建筑面积：____。
第二条适用范围。
本规定适用于本物业管理区域内按规划要求配置的地上停车设施及占用业主共有的道路或者其他地上场地用于停放机动车辆的车位管理。
第三条停车设施管理。
经业主大会或全体业主（按照《物业管理条例》规定的有效比例）共同决定，物业管理区域内地上停车设施按以下规定实施管理：
（一）建设单位按规划要求配置的地上停车设施应当提供给本物业管理区域内的业主、使用人使用，不得改变用途。
（二）因本住宅区建设单位按规划要求配置的地上停车设施不能满足快速增长的停车需求，在本区域内业主共有道路及其他场地增设临时停车位个（详见****住宅区地上停车场位置示意图）。临时停车位应遵循以下规定：
1、不得堵塞住宅区内的消防通道；
2、不影响居民正常通行及紧急疏散；
3、住宅区内的各出入口不得设置停车位；
4、道路宽度不足7米时不得设置停车位；
5、车库前宽度不足7米时不得设置停车位。
（三）一套住宅的业主不能拥有两个或者两个以上车位，但在本规定实施前已租用的，或物业管理区域内配置的停车位与住宅房屋套数比例超过1：1的，超过部分的停车位不受此限。
（四）停车位有空余的，被委托停车服务单位（下称出租人）可以临时出租给本物业管理区域外的单位或者个人使用。出租时，租赁双方应在停车位出租合同中约定:当本物业管理区域内业主或者使用人需使用时，出租人应当终止合同，收回出租的车位。
第四条停车管理服务单位。
停车服务由本物业管理区域的物业服务企业承担，停车管理期限与物业服务合同时间一致。按照本住宅区业主大会（或全体业主共同）决定，委托对本物业管理区域内地上停车场进行管理。
第五条停车管理服务基本要求。
停车管理单位应当遵守本市停车管理办法的有关规定，并按照以下要求提供停车管理服务：
（一）履行物业服务合同相关停车管理的约定；
（三）地面、墙面设立交通标识,引导车辆按规定路线行驶；
（四）停车场管理单位应到保险公司办理停车场责任保险，保险费在车辆停放管理费中列支。
第六条停车位方式的选择。
停车位可按下列方式选取一种：
1、自由选择停车方式，按照先进先停的原则进行停车；
2、固定停车方式，采取抽签方式，按照抽到号码的先后顺序，依次选择停车位；
3、对于停车位不够，无法进入小区内停车的车辆，由业主委员会与街道、社区或公安交通部门协商，在小区外解决临时停车问题。
第七条车辆停放收费。
（一）车辆停放收费应按政府价格部门规定的收费标准执行，并委托（停车管理单位）按照有关程序办理收费许可。
（二）停车收费应当出具专用凭证。
停车管理单位收取停车费，应向缴费人出具专用发票。对临时进出车辆停放实行收费的，停车管理单位应在车辆进门时发放临时停车凭证，出门时验证放行。
公安、消防、抢险、救护、环卫等特种车辆执行公务时在物业管理区域内停放的，不得收费。
车辆在共用部分停放的收益，归共同拥有该物业的业主所有，在扣除营业成本后，剩余部分由业主大会共同决定分配的比例。
（三）停车收费应当进行公示。
停车收费帐目应单独设立。停车管理单位应在显要位置对本物业管理区域停车收费标准进行公示，并每月一次，对费用收支情况进行详细公示。
第八条机动车停放人应遵守的规定。
车辆停放人应当遵守以下规定：
（二）车辆停放不得占用消防通道，不得妨碍消防设施的使3用，不得影响行人和其他车辆的正常通行。
（三）按照规定或者约定交纳车辆停放费用。
第九条违规处理。
由业主委员会监督和协助停车管理单位对住宅区地上停车场进行管理和服务，并督促业主履行停车场管理规定、交纳车辆停放费用。
车辆停放人不按规定停放车辆，影响住宅物业管理区域道路畅通或者公共安全的，停车管理单位可以按照相关停车管理规定、(临时)管理规约或者业主大会决议进行处理，由此产生的费用由责任人承担。
停车管理单位不按规定提供车辆停放管理服务，按照业主大会决议或本市停车管理办法有关规定进行处理。
第十条施行日期
本规定自停车管理单位取得收费许可证之日起施行。
业主委员会签章：____受托管理单位签章：____。
____年____月____日____年____月____日。
合同管理方案【】
一、日常管理要点。
1、制定完善的停车场车衣管理制度，并遵照执行。
2、定期检查停车场配置足够的消防栓等灭火器械，并可通过防火带将整个车场分割成若干个防火区域；车管员对易燃易爆物品、烟火等涉及安全的一切事项严格把关，提高警惕性，杜绝隐患。
3、合理分配车管员，按照各防火区域划定负责人，并同时负责车衣租赁及回收工作。
4、对于临时泊车、长时间停车采用不同区域分隔，便于识别管理。并同时设计租赁车卡，在车卡背面注明相关事项，如：收费标准、车辆基本信息，尽量避免事后纠纷。并且停车场应配置显著的车衣收费标准。
5、车管员对每辆进入车场车辆作适当检查，注意车辆是否有被撞、被刮等迹象，并当面套好车衣，做好现场记录后由车主签字确认，进而减少不必要的纠纷；主动礼貌提醒车主不要将贵重物品留在车内，同时阻止闲杂人员进入车场。
6、车衣租赁实施刷卡消磁制度。领取车衣时，进行刷卡。离开停车场时，再进行刷卡，确保车衣不丢失，与此同时，也可以统计停车时间，计算消费金额。
7、对于长期停车并不交车衣使用费的车辆，停车场管理部按规定给予发函提醒，再实施锁车处理，或将其车强拖走交由交警部门进行处罚。
二、车场车衣管理规定及租赁协议。
对于车衣租赁过程中，停车场管理中心应与车主同时签定《停车场车衣管理规定承诺书》和[二]停车场车衣租赁协议书，以明确双方责任和义务。
[一]停车场车衣管理规定承诺书。
1、凡在停车场进出或存放之机动车辆，其驾驶人员均应遵守本规定，服从车场管理人员的管理和指挥，按指定位置停放车辆，自觉维护场内秩序。
2、车辆入场时，驾驶员须按规定自觉出示车衣租赁卡，并由闸机辨认，时租车辆须由闸机弹取出时租车票，待栏杆抬起后，方可入场停放。
3、入场之机动车应确保清洁卫生。凡脏污、泥泞之机动车，本停车场有权禁止其入内及停放使用车衣的权力。
4、入场停放并使用车衣的任何机动车辆，应按停车卡或车管员指定之区域停放，不得异区、异位停放，否则本停车场有权将不按指定位置停放的车辆拖至适当地点，并由其车主承担一切费用。
5、停放在停车场的车辆，必须锁好车门、车窗。凡现金、重要文件、贵重物品及车内物品本停车场不负保管责任。
6、易燃、易爆、剧毒等危险物品严禁带入车场。否则，将被处以罚款，并承担可能引起的一切责任。
7、车辆离场或任何人士驾驶或移动场内任何车辆时，车场管理员有权对其进行管理、检查，驾驶员不得以任何理由拒绝，否则驾驶人员须承担由此引致的`一切责任。若发现所租赁车衣遗失和损坏，管理人员有权利进行询问和调查。
8、停车场之车衣只供机动车辆泊车后罩车之用，其他超过罩车以外的任何行为及任何形式的功能改变都将视为非法。
9、车衣租赁卡为一车一卡制，只限指定车辆使用，不得转借、涂改、伪造。否则，将收回租赁卡。如事件、行为带有刑事性质，将送交公安机关，追究其刑事责任。
10、所有车辆使用车衣均应按照本停车场现时有效之收费标准缴费。
11、如遇车衣租赁卡遗失，依下列方式处理：车衣租赁卡遗失立即向门岗车管员申报由车管员按规定程序处理；车主先向门岗车管员申报登记，再到航站楼管理中心办理补办手续。
12、本停车场保留修改、增删本管理规定中任何或全部条款以及制订新的管理规定的权利，经修订的管理规定一经发布，即告生效，并对所有停放的任何机动车辆及使用人具有约束力。同时，旧的管理规定即告失效。
本人/本公司清楚了解上述管理规定之条文，并自愿接受此条文之约束，在签定此承诺书后，正式生效。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
法定代表人：_________。
法定代表人：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
培训班管理制度培训班管理方案
13:00---15:30教师备课时间。
15:30---16:00招生宣传即接学生。
16:00---20:30教师辅导作业(备注：学生作业未完成的可往后顺延时间)。
二、办公室规章制度。
1.每天整理自己的物品，保持桌面干净、整洁，座椅摆放整齐。
2.需要打印的习题、资料等必须提前递交，经安排后将由打印人。
员统一处理。个人所需所查资料，请保存到e盘所属文件夹。
3.工作时间内，任何人不得在办公室接打电话，闲聊，影响他人。
工作;任何人不得利用办公室网络资源或自己手机进行非工作性质活动(qq聊天、游戏等)，违者必罚。同事之间保持良好的关系，避免大声争执以造成不好的影响。
5.每天下班前，自觉检查临近窗户是否关闭;最后离开者必须关。
闭所有电源开关(照明灯、空调、电脑、插座等)。
三、教学要求|(16:00----20:30为辅导作业时间)。
1.带班教师全权负责本班教学任务。
2.教师进班辅导前要准备好教材、教案、教具和课堂必需品，于。
辅导前5分钟到达教室。期间不得随意出教室(特别是过道南1。
边的教室，杜绝学生攀爬窗户)。维持好各自班级的教学秩序。
3.带班教师应保证学生作业的完成，对于学校期中和期末考试教。
师应合理安排，确保学生掌握所学知识，如有必要可安排单元测试。
4.教师上课必须保持衣冠整洁、态度温和、举止大方，避免情绪。
化(女性教师上课不得化浓妆、严禁穿吊带衫、拖鞋、超短裙、超短裤或过于透明的服饰等;男性教师不得穿无袖、背心、西式短裤等不符合教师规范的服饰)。
5.上课时，教师手机必须处于关机或静音状态，禁止上课接听手机或发送信息。对于学生家长将作业发送到老师手机上的，允许老师看短信。
6.教师必须严格执行课堂流程，对学生严格要求，培养良好的课堂纪律和行为规范，随时注意学生听讲、书写坐姿。
7.教师在辅导期间进行授课要做到重点突出、条理清楚、语言简洁、深入浅出，力求内容充实;板书要规范、简要醒目、字迹清楚工整，方便学生记录和记忆。
8.教师教学时应注重培养学生的学习方法、自学能力、积极主动的学习精神和认真刻苦的良好习惯。注重教与学的结合，提高教学效果。
9.课间休息时，教师禁止离开教学区，禁止长时间进行电话闲聊。
10.教师应严格按学校规定授课，不得任意调课、停课、延课和私自换课，特殊情况须经校长同意后方可执行。
11.教师应及时给缺课的学生补课，以免影响后期学习;为了保证。
学生安全，有事需请假的学生，教师应与家长交流并核实。
1.考勤：坚守工作岗位，遵守作息时间，自觉做到不迟到、不早。
退，如果因为其他原因迟到，请提前20分钟打电话至前台说明原因。(10元/次)。
2.卫生：每天13:00之前打扫本班教室卫生，要求地面干净，桌凳。
摆放整齐，清洁用具归置墙角，讲桌整洁等;每周五晚辅导结束后，打扫完教室，撤除桌布。
3.迟到、早退超过30分钟以上(含30分钟)按旷工处理。(30元/次)。
4.上班时间出去办公事，须经批准，否则以早退处理。(10元/次)事假，须提前三天提交请假申请，并自行联系代课的老师，代课过程中课时费减半。
5.全体教师例会、各项活动等，教师须按时参加，教研、例会、各项活动迟到和早退按20元/次、旷会按30元/半天扣除。
注：教师和行政人员的作息时间均以通知为准。
6.电话家联管理条例。
(1)教师应记录好每位学生的联系电话，并把每次和家长沟通的内。
容记录下来。每周交到办公室。
(2)教师每周应对学生进行1次电话回访或者电话作业，每次电话。
不少于3分钟，要做到每个学生都电话回访到，每次回访都要有回访记录。
(3)教师对所带班级学生进行电话回访内容为：与家长联络感情、
沟通学生在校的学习情况、家庭学习辅导情况、学校活动安排、
升班续费及下学期续班等事宜;与学生直接沟通学习的内容、巩固课堂上所学的知识，英语课如：课文朗读，口语对练，单词句型、音标检查等。
(4)学生如有缺课、迟到、早退、学习不认真、退步等现象，教师。
应及时打电话与家长沟通。
(5)每学期最后一节课为家长汇报课，教师应提前通知家长参加。
6.学生教育。
(1)热爱、尊重、了解和严格要求学生，不得体罚或变相体罚学。
生，不歧视差生，做好后进生的转化工作。
(2)所有教师都对学生负有教育的责任，所有教师均须做好学生。
的安全教育及卫生教育工作，必须从思想上阻止学生进入网。
吧，爱惜教室内的电灯、空调、音响等用电设备和电器开关;必须阻止学生之间的打闹行为;必须阻止学生乱扔纸屑、杂物等。
新东方培训学校。
员工管理制度员工管理保险公司的员工培训管理方案
目标的设定应当是以公司的大目标为根本，以有益于提高公司的整体运作水平和有益于提高员工能力和素质为原则。
培训工作目标总目标。
单位目标把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。
员工目标提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。
目前，分公司的培训工作与公司发展的要求尚存较大差距，需要作全面的改革。
分公司培训工作的现状及改革方向现状分析：
1.培训的目的性与针对性不强2.培训资源不足。
改革方向：
1.建立明确的员工培训计划流程。
未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划。
时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。
2.加强师资力量，提高培训质量。
组成一支相对稳定的兼职讲师队伍，制定各类培训大纲。
3.培训方式单一、深度不够。
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。
3.多种培训渠道和手段并举。
多管齐下，采用不同的方法加大培训力度。
4.无跟踪、评估、反馈措施。
培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
4.建立跟踪评估、反馈措施。
加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。
5.缺乏与支公司及各部门的沟通。
与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
5.加强对支公司的支持及与各部门的配合。
在从计划到实施的各环节中与支公司及各部门适时沟通。
培训工作要取得成功，必须要能兼顾个人发展需要、执行管理以及不断作出改进而培训架构的设计，原则上要能协助达到以上三要素。
培训架构设计的指导思想。
提的能人。
高整力发。
上体及展。
海运提机。
公司作的供个会。
充个建多。
分人立种。
考发起培。
虑展合训。
公计理方。
司发展需要和划的培训流程法综合应用。
有效地执行和管理培训工作。
对支公司指导和支持各部门深入参与和密切配合及时跟踪和反馈。
不断更新、改进培训工作。
全面的培训监督必要的评估与改进机制良好的双向沟通渠道。
上海产险人力资源培训框架。
有效的培训运作和评估体系管理核心人。
计算机管理制度电脑管理方案
(一)、区局信息中心负责分局计算机及配套器材的选型、购置和分配，统一管理全局计算机设备和有关附件，对各单位计算机管理工作进行检查和评比。
(二)、各单位领导要高度重视计算机及相关设备的管理和维护，应指定专人负责计算机及配套设备的管理和维护，建立设备档案，登记设备的型号、配置等信息;记载计算机硬件运行情况和故障次数及原因、维修内容等。
(三)、信息中心要保证必要的维修力量和相应的维修资金用于计算机及器材设备的维修，每年对计算机设备及管理工作进行一至两次检查，及时维修硬件故障，解决管理上的问题。
(四)、要加强计算机病毒防范措施，每台计算机都要安装防、杀毒软件，并定期升级病毒库。不得随意使用外来软盘或运行来历不明的软件，发现计算机病毒应迅速与分局信息中心取得联系及时解决。
三、网络管理。
(一)、信息中心负责对微波通讯、帧中继通讯和服务器、集线器等网络设备进行监控，发现异常情况立即组织技术人员进行维护，保证区局主干网络稳定运转。
(二)、信息中心负责对区局每台上网微机安装网卡，设置网关和ip地址，各单位任何个人不得擅自修改网关、ip地址。
(三)、各单位操作人员对网络运行中出现的故障应认真记载其故障现象，及时向信息中心反映。
四、机房管理。
(一)、计算机用电不能与其他大功率电动设备共用一相线路，不能在计算机接线插座上连接电扇、空调、电暖器等电器设备。接线要按照“左零线，右火线，中间地线”的规定，且必须接好地线。
(二)、机房要注意防火，配备好防火设施。
(三)、机房内要注意防鼠害，铺设重要设备的电源线、网线要用塑胶套管保护。
(四)、机房内严禁放置复印机。
(五)、室内温度一般要保持在摄氏15—35度，相对湿度为40%—60%。
(六)、机房要按统一规定的要求设计，由专业施工队伍施工，机房建设的设计图纸和使用书须经过分局审批。竣工后，由分局信息中心组织专业人员一起验收。
(七)、进入机房时，必须换上工作服和工作鞋，机房内严禁带入任何食品，严禁抽烟、吃东西。
(八)、严格实行上机操作制度，认真记录机器运行情况和作业内容，严禁玩电子游戏和进行其他与工作无关的活动。
(九)、保证设备清洁卫生，经常清理打扫机器表面，定期用计算机专用清洗剂擦拭。
(十)、严格遵守保密制度。计算机存储、打印的各类保密资料，要严格管理，不得外传，作废的资料、打印的草稿，要及时销毁，并定期作好各种数据的备份工作。
(十一)、机器出现故障，应立即关闭电源，保持原状，由专门人员进行维修，并填写故障维修登记卡。不准擅自拆卸机房内的设备。在离开机房前，必须关好所有机器的电源，盖好防尘罩，关好门窗。
11、安装微机或工作站的办公室必须配备ups电源。开电源顺序为：先开ups电源，再开显示器，打印机，再开主机电源。关电源顺序为：先关主机电源，再关显示器、打印机，再关ups电源。
12、征收大厅的工作间，各科、所的工作间，参照机房管理的要求进行管理。
合同管理方案
立合同单位：
中国人民银行上海市×x区办事处(以下简称甲方)。
上海市××××厂(以下简称乙方)。
为了积极支持轻、纺、手工业的发屁增加市场供应；扩大出口，多创外汇；同时加强资金管理，节约资金使用，经双方协商，签订本合同，共同遵照执行。
1．以销定产，产销衔接，按质按量按期完成合同任务。
按照产销合同，合理安排生产作业计划，并据以编制采购计划、销售计划、财务收支计划，经邀请甲方参加平衡会审后，编制借款计划。这些计划和执行情况，按期报送甲方。
2．要有具体落实的挖潜指标和措施。现有积压呆滞物资xx万元，保证年内处理×x万元。
3．制定合理节约的'消耗定额、资金定额，建立和健全资金平衡会议、流动资金分口分级管理和经济活动分析等基本财务资金管理制度，保证资金使用效果较好。
工业总产值：确保年度××××万元，力争xx××万元。
百元产值资金率：年末××元，比上年实绩加速百分之×。
4．严格遵守财经纪律和结算制度，加强两类资金分口管理，贷款有适用适销物资作保证。当月会计报表结出后，如发生贷款保证不足时，在两天内主动归还多借贷款。
1．在审查乙方产销合同、财务收支计划及借款计划的基础上，批复季末借款余额指标作为考核，并增批季中最高限额，满足乙方先支后收的临时资金需要。
2．在季中最高限额内，乙方用款时，先通知信贷员；如无特殊情况，乙方可直接向开户银行办理借、还款手续，但不得当天又借又还，季末应按季末指标执行。
3．根据甲方总行今后差别利率的规定，对正常需要的信贷资金考虑以优惠条件计收利息，届时按规定办理。
4．非主观原因所引起的超计划资金需要，经乙方提供适当证明材料，并采取有效措施在三十天以内予以解决的，允许乙方追加额度，并继续享受优惠条件。
1．如乙方盲目生产无合同．产品，不按期履行供货合同任务呆滞积压产品不积极予以处理，外销产品的副次品超过规定而无销售对象，发生这些因主观原因所形成的资金呆滞，一经发现，甲方即予转入“呆滞积压贷款开，限期收回。如因乙方不按本合同办理而发生资金使用不当的情况，贷款办法相应地改为逐笔审查核贷；情节严重、短期内又无改进措施的，甲方可予以停止新贷款或部分追回旧贷款。
2．严格划分两类资金，如发生挤占流动资金和信贷资金等情况，按违反财经纪律有关规定处理。
3．因甲方错收、错付款项，错计利息或者无故拖延结算时间，造成帐款差错和损失者，甲方必须负责更正，并赔偿乙方经济损失。
1．本合同一式两份，甲、乙双方各持一份。
2．本合同自双方代表人签署后，即予生效。
3．本合同试行期半年，届时小结并协商修订或续订；期中双方进行一次联合检查。
甲方(单位公章)乙方(单位公章)。
代表人(章)代表人(章)。
xx年x月x日签订。
委托管理合同委托管理方案
乙方：
一、合作内容：甲方提供车载泵委托乙方操作管理合同。
二、输送混凝土车载泵委托管理内容：
1、甲方提供车载泵型号：三一重工：号车。
三一重工：号车。
大象泵车-普茨迈斯特：号车。
共计三辆。
2、车载泵配附件标准：150米直管：100个卡子及相应的弯头。
3、甲方负责洽谈业务，乙方负责车辆的操作管理及安全施工，以及甲方公司地点以外的保管。乙方操作管理包括：开车、打泵、接管、运输配件、堪查工地现场、每辆车最少配备工人三至四人。
三、输送混凝土车载泵委托管理价格：
1、每月保证输送每辆3000立方/月，每月低于3000立方按3000立方收取费用，超出3000立方时按实际泵送量收取人工费用5.5元/方。
2、设备及附件从甲方公司运出之前，双方清点数量并签定确认单，由乙方从甲方公司运出之后，由乙方负责保管。附件如有丢失及人为损坏由乙方按市价赔偿。
设备及附件进入甲方公司之后，由双方进行清点数量并签定确认单。
四、计量方式：按工地实际砼方量计算，以甲方跟客户最终结算方量数为准。
五、付款方式：每月日结算实际输送混凝土方量80%，工程施工完毕，输送泵退场后月内付清全款。
六、甲方的权利和义务：
1、负责洽谈业务，并配合乙方看工地现场。
2、协调砼送施工人员的食宿。
3、提供机械性能的具体性能常参数，配足本工程实际施工所需的全部辅料设备。
七、乙方的权利和义务：
1、提供营业执照及有关检查单位所需的全部手续复印件，一式四份盖红章。
2、负责看工地现场，并保证安全的施工。
3、保证施工人员的安全教育，自行承担在安全施工的劳保费用，因乙方违章施工发生任何安全事故和责任由乙方承担。
4、现场施工人员要及时配合客户的工程施工，因输送泵维修、损坏的，如果客户扣除此泵当天的泵送方量，则甲方也扣除乙方当天的施工泵送方量。
5、砼泵须维修保养，及时和甲方沟通，尽量按排在非工作时间。
6、积极配合各种安全、环境检查。
7、乙方不得将设备用到非甲方指定的工地，不得将车辆转借他人。
8、施工过程中，乙方负责与客户输送砼方量的确认，并保留好单据。
9、乙方必须遵守甲方的规章制度，及工人岗位职责。司机必须有驾驶证。
10、每个工地施工完毕之后，乙方必须通知甲方到工地现场检查核对。乙方必须服从甲方车辆调度安排。
11、乙方非正常操作以及违反交通规定，违反甲方的公司规章制度所造成的损失，将由乙方承担全部责任。
八、合同在履行期间如发生争议，由双方友好协商解决，如协商不成，起诉本施工地点所在地人民法院提起诉讼。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自签订之日起生效，甲方向乙方支付完工程款后失效。
甲方：
乙方：