2023年考核期的工作总结 绩效考核督查计划(实用5篇)

绩效考核工作日常督查制度

第一条督查目的

为全面了解和掌握各部门(子公司)完成各项责任目标情况以及落实公司的决定、决议及各项安排部署，掌握各部门(子公司)的工作进展、工作作风和群众认可情况，及时发现工作中存在的突出问题和矛盾，督促指导各项工作的整体推动，特制定本制度。

第二条督查范围

公司各部门、子公司。

第三条  督查程序

(一)拟办。即接到交办事项或公司做出重要决策、重要工作部署以后，各部门(子公司)要提出拟办意见，必要时须征得公司领导同意后下达。

(二)立项。办理意见确定后，即可登记立项。立项一般一事一项，重大决策或重要工作部署则以一个决策、一个部署立项。

(三)交办。交办前一般应将原件留存，复制件传送至批示中所涉及的分管领导或部门阅办。交办一般采取发《督查通知书》的形式，由绩效考核督查组负责该项工作的人员送交承办部门(子公司)负责人办理，特殊情况也可电话或口头交办。

(四)催办。《督查通知书》发出后，绩效考核督查组要及时了解督查件的运行和办理情况，并适时加以催办。催办的方式可以采用电话、口头和发通知单的方式进行。

(五)办结。承办部门(子公司)应按照《督查通知书》的要求，写出办结报告，并上报。办结报告着重写明检查处理的结果和落实情况，办理过程一般可从略，文字要求简练。绩效考核督查组按是否事实清楚、结论准确和处理得当进行审核。对于明显不符合要求，可要求承办单位加以补充、修改。

(六)反馈。一项具体的督查任务完成后，及时向批示领导报告结果，做到批必办、办必果、果必报。反馈结果的做法具体有两种，一是对交办的事项要写出专题报告，并上报;二是对领导批示的项目，使用《办理情况反馈卡》，并附上原批示件。

(七)归档。督查事项办结后，应将各种有关的文字材料，包括领导批示、《督查通知书》、办结报告、检查反馈等，整理归档。

第四条  督查办法

(一)催报督查。各部门(子公司)要建立健全报告工作落实情况制度，每一考核期都要书面报告工作落实情况。公司下达的重要文件或重要工作部署，各部门(子公司)要按期如实报告贯彻落实情况。

(二) 组织检查。对公司重大决策和重要工作部署，必要时组织检查组，对各单位进行督促检查。

(三) 抽查监测。对公司的重大决策、重要工作部署在各部门(子公司)的落实情况，进行抽样调查，解剖典型，总体监控。

(四)根据各部门(子公司)的`实际情况，采用其它行之有效的督查工作方法。

第五条督查内容

(一)日常督查侧重于督促指导和深入了解各部门(子公司)工作的全面开展情况。

(二)各目标责任单位要将目标管理绩效考核纳入议事日程，组织实施承担的目标任务情况。

(三)各目标责任单位建立健全相关制度，落实机构和指定专人负责目标管理绩效考核日常工作，及时研究解决存在的问题等情况。

(四)各目标责任单位将目标任务硬化、量化、细化，分解落实到人，定岗定责，严格考核，奖惩兑现情况。

(五)对重大项目、重点部门、重点目标进展情况进行督促指导。

(六)公司制定的方针政策、重要文件和重要会议精神的贯彻落实情况。

(七)围绕公司中心工作，对重大决策、决议和重要决定、重要工作部署的落实情况。

(八)公司领导批示限期完成的重要事项及交办的临时工作完成情况进行督促检查。

(九)请求答复和要求解决的有关事项。

(十)了解掌握各部门(子公司)的工作作风和群众评价情况并记录在案。

(十一)其他需要督查的事项。

第六条督查要求

(一)各目标责任单位全面工作开展情况，应该全面开展的各项工作而没有开展的，要列出计划，逐步抓紧办理，同时要向公司绩效考核督查组说明原因，做到事事有着落，件件有回音。

(二)凡是应该而且能够办到的事项，要按目标责任要求、或领导批示，准确、及时办理，不得敷衍塞责、互相推诿。

(三)对各部门(子公司)存在的问题，属于各部门(子公司)职责范围的，应于两天内以书面形式向公司绩效考核督查组做出明确答复;超出各部门(子公司)职责权，应尽快拿出意见，向分管领导汇报，并在三天内做出明确答复。逾期不做答复，由此造成的后果由该部门(子公司)负责人负责。

第七条公司绩效考核督查组对督查情况进行综合分析后予以通报，以鼓励先进、鞭策后进，推动工作的深入开展。

第八条附则

本制度由公司绩效考核督查组负责解释 。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核督查计划。

1、   公司高层管理人员（包括副总经理、各部长）。

2、   公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。

1）公司绩效管理制度、商务政策

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

月度/（季度/半年度/年度 ）

    本月26日至次月25日

1、绩效考核监督小组成员：总裁助理许桂聪、总裁助理李秋玲

2、绩效考核推进小组成员：

（1）北京排山工程公司

组  长：排山工程公司副总经理孙贺，人力资源本部长商娟

指导员：人力资源部葛淑翠

副组长：服务部长朱明军、销售支持部长李霞、主管会计赵新伶

组  员：白帆、聂士强、胡大庆、王涛、贾伯奇

（2）北京排山华北公司

组  长：排山华北公司总经理付菊芳、人力资源部本部长商娟

指导员：人力资源部马增平

   组  员：宋保林、李龙云、李春雨、胡杰

马增平、葛淑翠

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核推进计划。

按照《中共中央国务院关于加强人口与计划生育工作稳定低生育水平的决定》和《中华人民共和国人口与计划生育法》、《四川省人口与计划生育条例》的有关规定，结合我镇实际，为全面完成今年市委、市政府下达给我镇的人口与计划生育目标任务。

特制定如下考核细则，请各村和各单位认真对照细则，结合本村实际全面完成今年的人口与计划生育目标任务。(总分100分) 一、人口与统计(20分)

控制人口出生率，提高人口停机质量，全面掌握符合法律法规生育人数，不出现违法生育和大月份生产。 要求：

1、各类报表准确及时，报告单记录完整、正确。

2、人口与计划生育统计做到无错、重、漏(一票否决)

3、基础账册管理达到帐卡相符，帐实相符。

4、人口与计划生育工作管理做到

(1)人口出生起报点延伸到组;

(2)村上又符合法律法规生育人员花名册、育龄妇女花名册、村级报告单。

5、对符合四川省农村部分计划生育家庭奖励扶助条件的人员底子清、情况明，存有55岁以上符合四川省农村部分计划生育家庭奖励扶助条件的人员花名册。

6、有18岁以下独生子女父母花名册。

二、宣传教育(8分)

广泛宣传《中华人民共和国人口与计划生育法》、《社会扶养费征收管理办法》、《四川省人口与计划生育条例》、《计划生育技术服务管理条例》及国家人口与计划生育委员会《关于流动人口计划生育管理的若干规定》、《成都市流动人口计划生育管理规定》、《四川省农村部分计划生育家庭奖励扶助对象确认条件的政策解释》等计划生育相关法律法规。

利用党员会、干部会、群众会、广播会、黑板报、壁报、标语等把计划生育法律法规政策宣传到户大到人，做到家喻户晓;配合镇计生办搞好人口与计划生育基础知识教育，即婚前教育、孕产教育、青春期、孕儿期、中老年期五期教育。做好婚育新风进万家宣传活动。 要求：

1、有固定的人口与计划生育大幅宣传标语3至5幅。

2、有计划生育宣传专栏，做到定期更换。

3、把计划生育工作纳入村务公开内容。

4、有各种宣传完整记录。

三、技术服务(20分)

按照xx市要求村级必须建立计划生育综合服务室，全年配合镇上开展三次“三查”活动，两次普查和一次重点人员“三查”。药具管理做到定人、定时、定量发放药具。 要求：

1、村计划生育综合服务室达到五个一。(即一个人、一间房、一个药具箱、一张床、一套画图挂上墙)。

2、当年生育及补救手术后的育龄妇女落实避孕措施及时率达100%，落实长效避孕率及时率达90%以上。

3、药具使用花名册登记准确、齐全;避孕药具“四率”达标(计划发放率100%，随访率达100%，应用率达95%，有效率98%，并做好随访登记)。

4、每次“三查”率达95%以上

5、综合避孕率90%以上。

四、行政执法和流动人口计划生育管理(30分)对流入、流出人口进行登记造册，落实节育措施，流动人口必须到xx镇流动人口计划生育管理站实行验证和办证制度。协助计生办出来计划生育案件。 要求：

1、流动人口符合政策生育率达100%

2、对本村的计划生育案件结案率达100%，当年社会抚养征收吕率达50%以上。

3、流动人口验证、办证率达100%。

4、控制违法生育和非婚生育。

5、落实独生子女父母奖励政策。

五、建立健全计生生育协会(4分)建立健全计划生育协会组织，做到有班子，有人员，有活动。 要求：

1、有协会领导班子。

2、积极发展协会会员，建好会员花名册。

3、村组有活动室，年内开展四次以上活动，并做好记录

一、考核目的

督促指导基层医疗卫生机构认真落实人口和计划生育工作各项目标任务，提高卫生系统人口和计划生育工作服务水平。

二、考核原则

(一)公平公正原则

考核过程中坚持公平、公正，考核标准和结果向社会公开，接受社会监督。

(二)简便高效原则

简化考核程序，突出重点内容，保证考核结果客观、真实、准确。

三、考核对象

全县医疗卫生机构。

四、考核内容

1、各单位成立计划生育领导小组。

2、各单位建立健全计划生育台帐及报表工作。

3、有妇产科的医疗机构必须落实“实时通”工作要求，落实各项登记率达100%。

4、各单位的独生子女补助、专干岗位补助、奖励措施及其它优惠政策到位率100%。

5、关爱女孩，落实独生子女保险100%。

五、考核方法

1、各医疗卫生机构每季度进行一次自评。

2、县卫生局对各医疗卫生机构分半年度、年度各进行一次考评。

六、计分标准(换算成百分制记分)

(一)加分项目

5、落实国家规定的优惠政策到位率达100%的加记5分;

6、各医疗单位完成扶持所在单位和所在工作地农村户口计划生育特困户5户-10户，且每户扶助资金高于200元的加计5分。

(二)扣分项目

1、当年被所辖社区和当地计生部门评定为计划生育工作不合格单位的.扣5分。

2、当年被省、市、县检查有计划生育工作指标不达标，影响在省、市、县、局评估排名的扣10分。

3、违法行政、违规执业造成计划生育工作对象上访，影响恶劣的，扣除计划生育工作全部分值，取消单位和相关人员评先评优资格。

七、考核结果运用

各医疗卫生机构季度自评占年终总分的30%;半年度工作考评占年终总分的30%;年度工作考评占年终总分的40%。年终总分在90以上的取前6名为先进单位。