工作报告的要素

员工手册的作用在于让员工了解企业，形成核心竞争力，向心力，凝聚力，知道企业的基本制度，形成正确的行为规范，更好地保护自身的权益。

对于企业来说，编写员工手册可以更好地培养高素质人才，有利于公司未来的发展。

员工手册应本着“精简，实用，全面”三个基本要求来编写。

所谓精简，就是要求把最重要、最基本的东西编写进去，内容不可多而杂，要一目了然。

所谓实用，就是不单独写理论方面，要注重实用性，有效性。

所谓全面，就是在员工手册中要注重考虑到员工基本的方面，尽量维护员工利益。

1、编写部门。员工手册应由人力资源管理部门具体负责编写，其他部门本着结合实际、相互配合的原则完成配合工作。编写中应适当听取员工意见、建议，以达到逐步完善的目的。

2、编写原则。员工手册应本着“精简，实用，全面”三个基本要求来编写。所谓精简，就是要求把最重要、最基本的东西编写进去，内容不可多而杂，要一目了然。所谓实用，就是不单独写理论方面，要注重实用性，有效性。所谓全面，就是在员工手册中要注重考虑到员工基本的方面，尽量维护员工利益。

3、编写内容。对应上面的编写原则，笔者认为应包括以下几个方面的内容。

第一、公司简介是了解公司的一面镜子，是第一眼对公司的印象，公司简介要做到简洁、全面，让员工尽快了解，同时要及时更新。

第二、企业文化可以使员工更好地了解企业的核心价值观，为企业发展贡献力量。

第三、员工须知、员工管理制度、员工奖罚制度这些都是让员工了解企业的基本制度。制度中重要的、易疏漏、易犯错的应用重点符号表明，如考勤、请假制度等。奖惩制度由于直接关系到员工的切身利益，应更加进一步予以明确，引起员工应有的重视。员工基本权利及手续的.办理，应让员工明确自己所拥有的基本权利，特别是本地员工与外地员工有区别的（如探亲假），应予以特殊标注。涉及到与员工利益、福利相关的内容，如社保、公积金、档案等基本手续的办理程序，应着重予以说明。以上方面是固定内容，其他方面则应灵活处理，笔者建议组织架构、相关部门职责及岗位设置可以编入，让员工对组织架构有个基本了解。对一线员工应加上基本的操作流程，形成初步印象。

另外，为让员工在工作中免受或少受伤害，可以在员工手册中增加一些基本的自救知识，如止血、骨折等应急处理措施，提高自我保护能力。在员工手册的最后，可以留出一页作为意见反馈页，员工在看完员工手册后，可以写下意见，作为意见反馈，无意见的也应把这份东西上交人力资源管理部门，作为培训结果的反馈。对于意见，人力资源管理部门应由专人整理，汇总。

员工手册作为企业的“内部法”，涵盖企业人事管理的各个方面，适应企业的独特个性。

但是，它不仅规范企业的人事制度，还承载了传播企业形象、企业文化的功能。它不是锁在员工抽屉中的一叠废纸，而是员工的行动指南，企业管理的有力“武器”。

它还可以帮助企业管理人员优化管理环境，提高管理效力。

一部完善的员工手册应包含人力资源管理方方面面的内容，以达到企业管理的制度化、规范化的目的。

因此，员工手册的“好坏”与否，应符合这样几个标准：

第一、强调管理者对企业的期许，也表达了管理者对员工的职业化要求；

第四、它还须符合企业各类人员的需求。

因此，企业想要通过规章制度实现有效管理员工，降低管理成本，树立科学发展的企业形象的目的，就要在员工手册本身下足功夫。

不仅要严格遵守法律法规，同时也要紧密联系企业的管理现状、发展目标以及其他自身特点来制定一部适合本企业发展的人事管理工具书。

一本适合企业特点和要求的员工手册的制定，需要各个方面的人付出很多艰辛的劳动。

它是一个企业制度不断完善，管理水平不断提高的表现。因此，企业首先需要确认自己的管理对象。对象不同，传播信息不同，规范不同。真正做到因人而异才能达到好的管理效果。

其次，企业就已有的内部人事制度作系统化的分析，结合企业以往在管理过程中遇到的问题，明确员工手册要实现的目的，要达到的结果。

员工手册既是公司人事制度的汇编，又是公司员工培训的教材，反映的是公司形象、公司文化，是公司所有员工的行为准则。员工手册有其自身必需的条款和一定的框架。

电子供应链是指应用电子信息技术在客户、厂商其他贸易伙伴之间进行商务活动，以提升服务品质、降低成本、开辟增加股票价值的新渠道。

电子供应链使交易的方式发生了革命，它大大降低了交易成本，节约了交易时间，更重要的是，电子供应链使小公司和远大于它几十倍的 公司站在了一条起跑线上，同时，大公司也可以利用电子供应链即时对市场做出灵活反应，机敏地进入新市场。电子供应链代表了一个潜在蕴 含几千亿 美元的新市场，创造了无限商机。对全球400位ceo的调查显示，有80%的ceo认为e-business如果不能完全至少也能在重大程度上重构业内竞争。 电子供应链一般可以分为两类：企业对 消费者(b2c)和企业对企业(b2b)。最初大家的注意力大部分集中在b2c，在这个领域，成功的网络公司包括cdnow，and1800flowers等。

但是，大部分的 专家都认为基于网络的商务的真正冲击在于b2b。有了网络，e-business变得适用于任何公司，网络创造商机。许多专家认为e-business技术将使组织间知识的传递变得更加快捷，同时又使传送的成本降低，它将成为信息共享的主要管道。从公司内部的角度，更多免费的信息将在公司内部通过intranet流动，而通过internet则可以接受外部的email和利用外部的数据库。供应链就是这种应用的典范。

用ohiostateuniversity教授rogerblackwell的话来说：scm就是在合适的地方、以合适的价格、在恰当的时间和恰当的条件下，取得所需的商品。scm改变了商品在两点之间原有的传送过程，减少了中间环节，它要求在供应链内的合作伙伴能够象一个整体一样工作，频繁的交流信息，满足客户的需求，即时对市场变化做出反应。

因此，企业要开始优化企业的接口以使整条供应链最佳化。由于越来越多的企业采用以客户为中心的模式以增加利润，对供应链的要求也越来越高枣能对 客户需求做出迅速、精确、可靠的反应。这就要求信息的实时交流，比如投资水平、预计数量和销售趋势等等。这不仅能对客户做出迅速应答，而且能有效降低存货，提高组织利润。供应链内不同个体之间交易完成的自动化的需要使edi(电子数据交换)得到了发展。edi出现于七十年代初，最初是大零售商和它们的供应商之间的专有信息系统。到了八十年代初，几乎所有的行业都有了自己的专门的edi标准，导致了不同的行业有不同的edi标准。因此，如果一个供应商有属于不同行业的客户的话，就要用不同的软件应付不同行业的客户。虽然edi能够实现企业和供应商之间的信息交换，但它有不可避免的固有的弊端，使交易变得非常复杂。由于各行业之间缺乏共同的标准，并且不能 浏览和共享信息，同时edi的应用非常成本非常高，因此往往只能局限于大公司。

互联网，特别是 万维网急剧的改变了这种状况。利用 internet费用降低了，安全性提高了，并且建立适用于整个网络的公共标准。互联网商务已经成为更加低成本、高效益进行商务活动的方式。因特网已经开始改变公司、客户、合作伙伴、雇员在全球范围内的互动方式。因特网以一种更具协作性的模式代替了原来的那种专有的商业流程。对于跨国公司而言，它代表了一种超越地域的优化了的机会。供应链中存在的快速变化要求公司更加具有灵活性，而因特网提供了原先不可得的灵活性。于是企业正朝着供应链的自动化和能有效利用e-business的电子供应链方向发展。通过因特网的b2b整合是企业和它的合作伙伴的逻辑延伸。采用因特网这个全球通用的网络标准，商业伙伴之间能创建一个无缝的、自动的供应链，整个就像一个独立的整体一样运作。于是企业能够进行快速订货、存货跟踪与管理、有更加精确的旅行订单以及对jit制造的支持，从而使客户服务水平提高。因特网提高了企业的竞争力，增加了商业环境的复杂性。只有合理运用 因特网，企业才能在顾客满意度方面和毛利方面取得巨大的竞争优势。

电子供应链的最大好处是：

供应链集成场景的业务流程

节约交易成本：用internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩短 交易时间。

降低存货水平：通过扩展组织的 边界，供应商能够随时掌握存货信息，组织生产，及时补充，因此企业已无必要维持较高的存货水平。

降低采购成本，促进供应商管理：由于供应商能够方便地取得存货和采购信息，应用于采购管理的人员等都可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。·减少循环周期：通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少 生产的时间，提高顾客满意度。

收入和利润增加：通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。

供应链(supplychain)包括从产品设计到原材料采购、市场营销、生产制造、订单处理、后勤保障、客户服务直至结算支付在内的所有相关活动构成的产品生产与营销体系，它涵盖了 影响产品上市周期、 价格、质量的各种因素，涉及信息交换与产品配送等环节的所有人员与活动。基于internet的电子供应链管理系统(e-scm)，实质上已将整个世界连接成为一个巨大的价值链。internet的出现极大地推动了在线营销(online-marketing)与邮购等各类基于web的业务发展，但其中增长最为迅猛的则是供应链中的b2b交易领域。

电子供应链可实现多方交易处理，使买方能够将多家供应商的订单最终集成至一个高效、统一的后勤服务体系中。同时，借助智能门户系统，客户还可以及时获取对其至关重要的相关产品的信息。

对任何一个行业而言，制造商在生产计划安排与原材料采购阶段，都离不开与客户和供应商的密切联系。如何实现高效的供应链管理已成为制造商面临的现实问题之一。高效供应链管理能够实现物流与信息流管理，成为众多企业增加市场份额、降低成本和提高收益的利器。在许多 行业内，供应链性能已成为相关企业争取市场份额的决定性因素之一。

实现物流与信息流的高效集成是供应链管理的首要目标。但企业在对供应链管理的认识上还存在着不少误区，这其中主要表现为部分企业仅仅注重为客户提供高质量产品及最大限度减少库存等供应链的物流环节，而对及时提供相关信息的信息流环节却重视不够。实际上，电子供应链在从根本上改变了业务处理模式的同时，供应链管理模式也必须本着服务于市场的原则作相应的改变。

供应链管理的最大挑战是如何合理确定优先级，并定位所需资源，取得最理想的目标效益。在这方面，制造商面临的风险与挑战还表现在不能紧跟市场变化，失去客户与 市场份额，从而影响利润与收入。虽然internet技术可有效提高供应链效率，降低管理成本，并提高订单处理效率，但单纯依赖于软件系统的增加并非供应链管理的真正解决之道。虽然在电子供应链管理中，软件系统必不可少，但实现物流与信息系统的高效集成才是供应链管理的主旨所在。

由于市场与相关技术的瞬息万变，而且电子供应链管理系统出现的时间并不长，因此，在对如何使企业电子供应链系统保持竞争力的问题上，许多企业往往缺乏正确的认识，在实际部署与改进电子供应链管理系统时也常常不得要领。在这方面，认真考虑下面的问题，有助于这类企业对其现行及即将部署的电子供应链管理系统有一个清晰的认识，从而采取恰当策略，不断提高企业供应链系统的性能，增强业务 竞争力。

ct检查在医学界有什么意义呢？虽然，ct检查已经很普遍了，但是对于我们来说也许并不是很了解ct检查的作用和意义。今天，不如就来一起看看ct检查的医学意义和作用都有哪些吧。

ct诊断由于它的特殊诊断价值，已广泛应用于临床。但ct设备比较昂贵，检查费用偏高，某些部位的检查，诊断价值，尤其是定性诊断，还有一定限度，所以不宜将ct检查视为常规诊断手段，应在了解其优势的基础上，合理的选择应用。

随着工艺水平、计算机技术的发展，ct得到了飞速的发展。多排螺旋ct投入实用的机型已经发展到了320排，同时各个厂家也在研究更先进的平板ct。ct与pet相结合的产物pet/ct在临床上得到普遍运用，特别是在肿瘤的诊断上更是具有很高的应用价值。

那么，ct可以检查出什么疾病呢？

神经系统病变：颅脑外伤、脑梗塞、脑肿瘤、炎症、变性病、先天畸形等，为应用最早的人体系统，尤其是创伤性颅脑急症诊断中属于常规和首选检查方法，可清楚显示脑挫裂伤、急性脑内血肿、硬膜外及硬膜下血肿、颅面骨骨折、颅内金属异物等，而且比其它任何方法都要敏感。ct诊断急性脑血管疾病如高血压脑出血、蛛网膜下腔出血、脑动脉瘤及动静脉畸形破裂出血、脑梗塞等有很高价值，急性出血可考虑作为首选检查，急性脑梗塞特别是发病6小时内者，ct不如mri敏感。

心血管系统：可用于心包肿瘤、心包积液等的诊断，急性主动脉夹层动脉瘤ct有肯定的诊断意义，特别是增强扫描具有特征性表现，并可做定性诊断。

胸部病变：对于显示肺部病变有非常满意的效果，对肺部创伤、感染性病变、肿瘤等均匀有很高的诊断价值。对于纵隔内的肿物、淋巴结以及胸膜病变等的显示也令人满意，可以显示肺内团块与纵隔关系等。

腹部器官：对于实质性器官肝脏、胆囊、脾脏、胰腺、肾脏、肾上腺等器官显示清晰，对于肿瘤、感染及创伤能清晰的显示解剖的准确部位病变程度，对病变分期等有较高价值，有助于临床制定治疗方案，尤其对于手术科室的手术定位有重要意义，对腹内肿块的诊断与鉴别诊断价值较大。

盆腔脏器：盆腔器官之间有丰富的脂肪间隔，能准确地显示肿瘤对邻近组织的侵犯，因此ct已成为卵巢、宫颈和子宫、膀胱、精囊、前列腺和直肠肿瘤的诊断，临床分期和放射治疗设计的重要手段。

骨与关节：

（1）骨、肌肉内细小病变，x线平片常被骨皮质遮盖不能显示。

（2）结构复杂的骨、关节，如脊椎、胸锁关节等。

（3）x线可疑病变，如关节面细小骨折、软组织脓肿、髓内骨肿瘤造成的骨皮质破坏，观察肿瘤向软组织浸润的情况等。

（4）对骨破坏区内部及周围结构的显示：如破坏区内的死骨、钙化、骨化以及破坏区周围骨质增生、软组织脓肿、肿物显示明显优于常规x线平片。

（5）对于关节软骨、韧带、半月板、滑膜等则以行mri检查为宜。

肝脏病变：ct检查对于肝内点位性病变、原发性肝癌或转移性肝癌的形态、轮廓、坏死、出血及生长方式等都可以显示，还可以了解胆、胰、肾等脏器的情况，所以慢性肝炎、肝硬化并存在可疑病变或肝癌的患者，则有做ct检查的必要。

由此看来，ct检查对于确诊疾病有很大的帮助哦。

有的医学影像检查在做之前不能吃喝，如上消化道钡餐检查，以及pet/ct、dsa检查。此外，怀疑有肠梗阻、肠穿孔、急性胰腺炎的患者及做ct血管成像或怀疑结石存在者，做检查前也要做到不吃不喝。

还有的患者检查前非但不能进食，而且还要喝泻药，或从肛门灌肠，把肠内的粪渣排空，这叫肠道准备，避免影响泌尿系统结石的诊断或影响钡剂灌肠的效果。在进行腹部x线平片拍摄时，当肠腔有气体影响诊断或怀疑有粪石时，也得进行肠道准备。

当你打算进医学影像科进行医学影像检查时，你要做的第一件事就是去除拍摄部位的一切异物，以防止异物伪影阻碍影像诊断。比如，你做胸部x线检查前，就要去除项链、玉佩，以及纽扣、拉链、胸罩，甚至带有油漆字、画的衣物都得去除。

同理，拍摄骨盆时要去除项链、纽扣、皮带。如果是进行磁共振检查，这些金属异物不仅能严重影响影像质量，而且检查时金属异物会产生一定的热量而灼伤你的肌肤。

因此，做医学影像检查时最好穿棉质服装。衣服以白色为佳，切忌黑色或深灰色，以便医生为你对摄影中心线。

在拍摄胸片时，大夫会下达吸气、屏气的指令，你得照做。吸气的目的是为了让肺被气体充盈以形成良好的对比，屏气是为了避免呼吸移动产生移动模糊伪影。

而ct、磁共振检查胸、腹部时屏气不仅仅是为了减少移动模糊伪影，更是为了避免因为你无规律呼吸造成扫描层面的改变，以至于遗漏病灶。因此，在做检查时，要听从医生的指令做相关动作。

另外，也有一些医学影像检查需要吃饱喝足才能进行。例如，腹部的ct检查，喝水的多少以及时间都很有讲究。上腹部ct检查时，就得喝稀释的造影剂300毫升，且喝完后片刻即可进行检查。

而对肾脏进行ct检查时，分次喝水的量累计达800毫升，且要等20分钟方可进行检查。做前列腺、膀胱及妇科超声检查时也需要多喝水，且使膀胱充盈后方可进行检查。

也正是因为有一些检查需要吃饱喝足，而另一些检查又需要空腹进行，因此同时做这些医学影像检查时是有先后顺序的。

通常，不吃、不喝、不打针的检查可优先进行，而需要吃、喝甚至打针的就得放在之后进行。否则，检查次序一旦反了，先做了本应在后面做的检查，那本应前面做的检查就得等上一周才能进行。

医学影像检查完毕并非就大功告成了，你还有不少善后工作需要做。例如，当你检查时注射过对比剂进行x线造影或ct增强扫描及造影后，你必须在检查完毕后，在休息室休息15分钟后方能离开医学影像科，谨防过敏反应的发生。

回到家中，需换衣、洗澡，去除放射性污染。另外一点就是多喝茶水，足进代谢和排泄。

乱做医学影像检查也会造成不良后果，甚至死亡。因此，你要牢记医学影像检查的相关禁忌证。更主要的是，要如实地向医生反映自己的情况，如是否有过敏史，包括打青霉素过敏史或吃海带等含碘量较高的食物时有无过敏史。

这会提示医生能否为你进行造影检查。若你装有心脏起搏器或体内有弹片、金属植入物、胰岛素泵等，这些都是磁共振检查的绝对禁忌证。

尽管男性“更年期症状比较少见，并且大多数症状不够典型，但仍然可以通过身体的某些变化来加以自我判断。专家指出，下列几个方面的变化有助于帮助男性判断自己是否出现了“更年期症状。

上述症状大多数都带有主观性，并且呈现非特异性之特点，所以，仅仅依据症状要做出诊断是比较困难的，更不能只凭少数症状和某些表现，就认定自己出现了男性“更年期症状。

如果具有了上述症状中的大多数表现，方可考虑自己可能存在着“更年期问题，对此需要做进一步的检查。如果血浆游离睾酮和白蛋白结合睾酮的水平都低于正常值时，上述症状才具有诊断男性“更年期的重要价值。