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塔吊安装部工作计划大全

时间:2023-08-17 14:48:52 作者:韩ll

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤,并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划为我们提供了一个清晰的方向,帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

塔吊安装部工作计划大全篇一

a.设备置于基础上后,根据已确定的定位基准面、线或点,对设备进行找正、调平。复检时亦不得改变原来测量的位置。当设备技术文件无规定时,宜在设备的主要工作面确定。

b.组合式空调机组在安装前先复查机组各段体与设计图纸是否相符,各段体内所安装的设备、部件是否完整无损,配件应安装齐全。

c.分段组装的组合式空调机组安装时,因各段连接部位螺栓孔大小、位置均相同,故需注意段体的排列顺序必须与图纸相符,安装前对各功能段进行编号,不得将各段位置排错,空调机组分左式和右式。

d.对于有表冷段的空调机组组装时应从空调设备上的一端开始,逐一将各段体抬上基座校正位置后加衬垫,将相邻的两段用螺栓连接严密牢固。

e.对于有喷淋段的空调机组组装时,首先安装喷淋段,再组装两侧的其它功能段。

f.风机单独运输的情况下,先安装风机段空段体,再将风机装入段体。

g.空调机组与供、回水管的连接应正确,且应符合产品技术说明的要求。

h.密闭检视门及门框应平正、牢固,无滴漏,开关灵活;凝结水的引流管(槽)畅通,冷凝水排放管应有水封,与外管路连接应正确。密闭检视门、接线盒、及设备管路阀组应预留维修空间。

i.组合式空调机组各功能段之间的连接应严密,连接完毕后无漏风、渗水、凝结水排放不畅或外溢等现象出现,检查门开启应灵活。

塔吊安装部工作计划大全篇二

组 长:张占魁

成 员:白继武、卫毅超、李济山、孔小利、赵倩、郭会丽、史会琴。

此次春查,我们通过查人员、查思想、查学习,对落实各级文件精神及要求的贯彻情况进行了检查;我班对各级文件及要求的贯彻落实到位。通过现场检查,对设备运行、人员现场工作违章等进行了检查。各通信站设备运行已纳入了变电站运行管理,并有巡视记录。各工作人员都无违章现象发生。

1、苗店通信机房屋顶漏水。

2、虎岭、苗店通信站548、589载波机运行不稳定。

3、中心站出口方向单一。

1、 苗店通信机房屋顶漏水已与有关部门联系,尽快解决。

2、 对虎岭、苗店通信站548、589载波机运行不稳定情况,我们加大巡视力度,并向有关部门反映。

3、 中心站出口方向单一问题已列入20xx年技改项目。

通过这次秋查工作,查找出了我们工作中存在的一些问题,我们将结合这些问题,通过“爱心活动”、“*安工程”活动,制定合理的整改计划,抓住安全思想教育和现场安全管理两大环节,做好班组安全管理工作。

塔吊安装部工作计划大全篇三

没有充分的计划和监督,将导致起重机事故,由此造成的后果可能是灾难性的,如财产严重损坏,甚至造成人员伤亡。好的起重吊装作业计划对起重机本身和在起重机附近作业的人员能起到很好的保护作用。

一旦确定需要利用流动式起重机吊运载荷,则该吊装公司需要决定其是否拥有资质人员来为该吊装作业编写安全作业计划。可以根据情况,选择租用起重机进行吊装或者将吊装作业向外承包的方式。无论租赁吊装还是承包吊装,都需要指定专人负责对该计划吊装作业的全面控制和承担责任。

指定人员需要考察计划的吊装作业现场以获得所有必要信息,并由此全面了解吊装作业需求。考察后需给出详细全面的有关载荷和作业现场的书面报告,提供的内容包括载荷类型、重量、尺寸、吊点、是否存在影响载荷重量和稳定性且一旦撒漏将很危险的隐藏物,以及作业现场附近是否存在碰撞危险和作业现场地面状况。

指定人员应非常了解起重机,如各种类型起重机起重量和作业限制、起重机作业方式、额定起重量、起重机规格和重量及外伸腿计算载荷等。同时指定人员与起重机供货商良好的关系对获得高质量起重机及有益的建议至关重要。

指定人员在某些情况下可以承担起重机监督员的责任,起重机监督员负责实施指定人员的指令而不是提出指令,其重要作用之一是出现下列情况时停止吊装作业:不明白需要做什么吊装作业出现计划之外的改变以及对吊装作业及相关人员的安全产生怀疑。

1、认真配合生产各项流程工作,保证生产顺利开展。

2、学习叉车维修专业知识,提高个人专业技能。

3、按时做好叉车保养维护,保证叉车低损耗、正常运转。

4、加强与同事的沟通,多参与团队活动,加强团队建设,促进团队协作精神。

生命最可贵,安全第一位,我将一如既往的认真执行上级指示精神,抓紧塔吊安全生产不松懈,加大安全管理力度,为公司2018年再创辉煌!

塔吊安装部工作计划大全篇四

今年以来,县委、县*紧紧围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的发展态势,取得了招商引资的新成效。

(一)总体情况

今年x月份,全县共引进项目75个,实际到位资金亿元,其中1000万以上项目到位资金亿元,完成全年任务的60%,实现了时间过半,完成任务比例过半。今年以来新开工建设的重点招商引资项目有: “四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。

(二)主要做法

1、修订文件,兑现政策。今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对20xx年项目引荐人按照政策给予奖励兑现 ,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰 。通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初,都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。四是强化调度,加强督促。坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理。凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。每月至少召开一次项目进展调度会,听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项目建设。

3、不断突破新的招商领域

塔吊安装部工作计划大全篇五

2017年圆满完成公司的塔吊项目工作,在2018年迎接新的工作任务,对此充满信心。

塔吊司机必须严格遵守各种规章制度,在操作中也要做到制动平稳、吊钩、吊具和吊物不游摆,在操作稳的基础上,吊钩、吊具和吊物应准确地停在指定位置上方降落。

确保塔吊在完好情况下可靠有效地工作,严格执行起重机安全技术操作规程,根据吊物的具体状况、正确地操纵控制器并做到合理控制。司机应具有对塔吊全部机构及装置的性能和用途以及全部电气设备常识,要有具有对全部机构的操作维护知识和实际操作技能,并熟悉各种起重指挥信号涵义。

严格遵守交接班制度,作好交接班工作。对塔吊作全面检查,在确认一切正常后,对各机构进行空车试运转几次,仔细检查各安全联锁开关及限位开关动作的灵敏可靠性。

司机应发出警告信号的情况:塔吊起动后即将开动前; 靠近同层其它起重机时;吊物在吊运中接近地面工作人员时;起重机在吊运通道上方吊物运行时; 不准用限位器作为断电停车手段。操纵电磁吸盘或抓斗起重机时,禁止任何人员在移动吊物下面工作或通过,工作结束后应将吊钩升至接近上极限位置的高度,不准吊挂吊具、吊物等。

1、安装及拆卸作业前,必须认真研究作业方案,严格按照架设程序分工,统一指挥。

2、安装塔吊必须保证安装过程各种状态下的稳定性,必须使用专用螺栓,不得随意代用。

3、塔吊附墙件的布置与间隔,应符合说明书的规定。

4、塔吊必须按照现行国家标准《塔式起重机安全规程》gb5144及说明书规定安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回转限制器等安全装置。

5、为防止事故发生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装和拆卸,司机必须持证上岗,安装完毕后经技术监督局特种设备安全检测中心或建管局安监站验收合格后方投入使用,并作好备案工作。

6、塔吊操作时,必须严格按照操作规程操作,不准违章作业,严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字手续。

7、塔吊安装、顶升、拆除必须先编制施工方案,经项目总工审批后遵照执行。

8、所有架工必须持证上岗,工作十佩带好个人防护用品,严格按方案施工,作好塔吊拉结点安装,防止架体倒塌。

将塔吊停放在主梁远离大车滑触线的一端,不得置于跨中部位;所有控制器手柄应回零位,将紧急开关扳转断路,拉下保护柜刀开关,露天工作的起重机的大、小车,应采取措施固定牢靠,司机在下班时应对起重机进行检查,将工作中发生的问题及检查情况记录在交接记录本中,并交给接班人。

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