为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
调试设计方案篇一
一、工程基本概况：某大厦位于深圳市南山区，楼高20层，框架剪力墙结构，建筑面积41000m2，该工程由深圳某投资公司(以下简称甲方)与深圳某实业有限公司合作兴建，深圳市某建筑公司承建（以下简称乙方）。3月3日甲乙双方签订《××工程施工协议书》，1月8日甲乙双方签订正式合同，合同约定工程量按实际结算,工程类别按三类取费,工程造价暂定价为5000万元。6月20日，甲方以乙方未履行合同擅自停工为由，向深圳市某法院提起诉讼。4月5日，原告与被告达成和解协议。根据原告与被告达成的和解协议，深圳某法院要求对该案合同项下已完成工程的工程造价，按当事人诉讼协议约定的三类工程取费作出审计鉴定。
二、合同纠纷焦点：根据原告与被告达成的和解协议，该工程施工合同纠纷争议的焦点，是对土建工程主体、静压桩桩基及帷幕降水部分的项目计价问题产生分歧，各持己见。
甲方认为外墙脚手架应按地上一层至地上六层脚手架总费用的50%计费；乙方认为应按外墙脚手架100%计费。鉴于上述情况，我站认为，脚手架工程作为完成合同范围内工程的技术措施费用，在已完成合同范围工作的前提下，应按综合价格的全额计算其费用，即按100%计取外墙脚手架费用。垂直运输、超高补贴费用，其计算基础是按工程建筑面积给予补贴的，该建筑面积应包含主体、装修等全部工作内容，不属乙方施工的工程，应按该部分工程相应比例予以扣减，参照主体工程与装修工程的情况，我们认为本工程垂直运输及超高补贴费用按综合价格的70%计算较为合理。2、根据深圳某法院的要求，该案合同项下现已完成工程的工程造价按三类工程取费；3、工程项目单价依据合同约定，土建工程套用《深圳市建筑工程综合价格（1995）》及其《深圳市建筑工程综合价格补充项目（1995）》,水电安装工程套用《深圳市安装工程综合价格》;4、材料价格双方有协议或签证的，按协议或签证计取；无协议或签证的，按施工期信息价的平均值计取；5、工程量双方已确认，按双方已确认的工程量计价；6、对于机械引孔人工费计取问题,按现行的综合价格对该项工程造价进行分析，认为静压桩机械引孔费用按2-20子目换算比较合理；7、部分潜水泵台班的签证，按深井降水项目计取费用;8、机械台班停滞费根据双方确认的台班数量，按《深圳市施工机械台班价格》中的台班折旧费计算，并计取利润和税金（详见附表）。
调试设计方案篇二
lcd大屏安装由我公司（四川长虹电子系统有限公司）负责在雷马屏监狱项目指定的安装现场进行。设备安装、调试所需工具、仪表由我公司提供。我公司工程师在现场安装其设备时，将遵守雷马屏监狱项目的规定及当地的法律、法令，并提供经双方认可的安装方法和安装程序。
安装底座
安装支架
安装屏幕
系统布线
系统调试
系统试运行
埋在装修里不可拆的布线，每种类型线缆必须预留一条备用线
设备连接采用连接器方式，连接器带有的互联电缆，有分组和色谱；
每条线必须标上不易擦除的线标号；
交流接地电阻要求小于1ω；
布线的路径尽量缩短；
扎线要整齐，尽量理顺每条线，最好不要交叉线。
我方对整个系统的调试质量负责，按照工期计划要求井然有序进行。
lcd显示系统是由lcd显示单元、其它必要的。控制和接口设备构成的高性能显示幕墙系统。显示墙可以认为是一个大面积的逻辑屏。在控制主机的控制下，多种信号可以在整个屏幕上任意地打开，缩放。下面是系统调试配置流程图。
设备试运行开始时间严格按照雷马屏监狱的规定执行，在试运行期间，我方安排1人对设备进行职守，服从统一管理。
上午按照雷马屏监狱的规定时间开机
播放规定的节目内容
监视设备的运行情况
发现异常情况及时处理
下午按照规定时间关机
调试设计方案篇三
2.概述
3.用户需求
*系统可以连接大量报警设备，配合当地的安防系统，例如门磁，红外，烟感，玻璃破碎器等，捕获到异常信号，系统能联动报警，上传报警信息。
*系统可以提供高质量的画面质量，并能和dvr联合使用，保证录像的实时性。
*通过音监控使机房管理人员能够随时随地看到各个分行或支行的画面和现场工作人员的工作情况，加强管理的互动性。
4.系统功能
*对视频服务器、镜头等设备分组管理
*用户资料、控制权限等资料集中管理
*多画面显示/全屏显示，支持摄像机、预置位轮巡
*用户可根据优先级别控制摄像机、云台动作
*图像移动侦测报警、录像
*支持自动、手动录像，屏幕抓拍
*支持远程报警、报警策略及联动控制
5.系统特点
调试设计方案篇四
1概述
2工程现场管理
在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，中也涉及其他专业的管理内容，其工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1.施工的进度管理 2.施工的界面管理 3.施工的组织管理
3工程技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：
1.技术标准和规范的管理 2.安装工艺管理 3.技术文件管理
4工程质量管理
工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
调试设计方案篇五
后来，施工方又投资继续施工裙房以上工程。204月10日，施工单位以建设单位长期拖欠工程款及拒赔经济损失为由，向深圳市某法院提出诉讼。
二、承发包双方争议的焦点发包方（甲1、甲2）认为：1、发包人与乙方签定的合同是事实，但只要求施工单位垫资施工至第4层裙房部分，上部工程需要改变功能重新设计后才能施工，发包人多次通知施工方停止施工，但施工单位不予理睬，强行施工；2、乙方挂靠深圳市某区某开发公司，以该公司的名义，对该工程进行预售，从中取得了收益；3、施工单位施工部分存在质量问题。甲2方还认为：该工程全部资金由该公司支付，施工合同对工程款支付人也作了约定，因此工程发生的全部费用必须经过该公司同意，对于一些签证、工程指令以及工程进度报表等文件，如果仅由建设单位之一的甲1方签字，没有甲2方意见的，甲2方一概不予认可。承包方认为：本工程垫资施工到合同约定部位后，由于甲方不履行协议支付工程款，承包方不得不停工，造成了经济损失。停工至2000年4月12日，该公司接到建设单位之一“甲1方”复工通知，考虑到尽快完成项目以实现销售从而取得工程款，避免停工使损失进一步扩大，施工单位同意继续垫资施工，目前，已垫资工程款4100万元。上述关于工程的停与建问题，甲乙双方存在严重分歧，特别是本工程出资人甲2方对本工程裙房以外的部分分歧很大。但是，在如此大的分歧下，本工程乙方在向人民法院起诉后仍在工程施工中。