最新企业对标报告企业可行性研究报告(优秀5篇)

时间：2023-09-25 07:21:41 作者：梦幻泡最新企业对标报告企业可行性研究报告(优秀5篇)

报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

企业对标报告篇一

xx是我国全面建设小康社会的关键时期，工业化、城镇化、信息化深入发展，内需进一步扩大。交通、能源、保障性住房、城镇基础设施和新农村建设等重大工程继续实施，为有色金属工业发展带来了更大市场空间。战略性新兴产业及国防科技工业的发展，需要有色金属工业提供重要支撑，在高精尖产品发展方面需要重大突破。上下游产业相互融合、企业重组步伐加快，为有色金属工业发展增添了新的活力。同时，随着建设资源节约型、环境友好型社会战略的推进，对节能减排、保护环境提出了新的、更高的目标和任务，能源、资源和生态环境的制约因素日趋强化，迫切要求有色金属工业加快转变发展方式，加速实现转型升级。

未来，随着基础设施投资加快、xx国家战略性新兴产业发展规划和节能产品惠民工程的出台落实，对有色金属尤其是有色金属精深加工产品的消费需求将进一步加大。根据《有色金属工业xx规划》，预计xx期间，有色金属需求将保持一定的增长，但与xx相比，增速将明显放缓，20xx年十种有色金属的消费量预测如下：

项目总投资5亿元，将主要完成收购标的企业，帮助其复产及扩大设备规模等。收购完成后，将实现xxx公司多元化经营的战略目标。

第一部分项目概况

一、项目名称

二、项目承办单位

三、并购动因

四、投资主体

(一)投资方

(二)被投资方

五、并购计划

六、项目主要经济技术指标

七、可行性研究编制依据

第二部分项目背景和必要性与可行性分析

一、项目背景

二、投资的必要性与可行性分析

第三部分投资方案

一、预计投资总额

二、并购定价原则

三、并购方式

四、其他有关约定及承诺

五、资金来源

六、并购流程

第四部分有色金属行业现状及市场形势分析

一、有色金属行业政策环境分析

二、中国有色金属行业发展概况

三、中国有色金属行业发展潜力分析

第五部分目标公司的主要情况

一、目标公司概况

(一)企业基本情况

(二)现有股权结构及股东情况

(三)企业组织架构

二、目标公司的经营及财务情况

(一)生产能力及经营情况

(二)主要客户

(三)主要财务情况

第六部分并购后的经营发展规划

一、并购后的经营与管理

二、未来发展规划

第七部分投资估算及资金筹措

一、投资估算依据和说明

二、资金使用计划

三、资金筹措方案

第八部分财务评价

一、基本财务数据假设

二、销售收入预测与成本费用估算

三、盈利能力分析

四、盈亏平衡分析

五、财务评价结论

第九部分项目并购影响效果分析

第十部分项目风险分析及对策

一、法律风险及对策

二、信息风险及对策

三、市场风险及对策

四、管理风险及对策

第十一部分结论

企业对标报告篇二

;

企业管理制度大全

组织管理制度

第一节组织综合管理制度

一、组织基本政策

二、公司章程

三、股东会议规章

四、组织规程

五、组织分工管理制度

第二节组织权限管理

一、职务规章

二、事业部工作条例

行政办公管理制度

第一节行政办公综合管理制度

一、办公室员工岗位工作职责

二、员工守则

三、行政办公规范管理制度

四、员工保密纪律规定

五、办公室布置规定

六、职员着装管理办法

七、行政事务管理办法

八、办公室主任工作责任

九、电话管理规定

十、总机管理制度

十一、员工打卡管理规定

十二、员工上下班遵守细则

十三、识别证使用细则

十四、员工出差实施办法

十五、网络使用管理办法

十六、计算机使用管理办法

十七、计算机安全管理办法

第二节会议管理办法

一、会议管理办法

二、会议程序

三、会议规范

四、部门会议规程

五、会议综合管理制度

第三节员工提案管理制度

一、员工提案管理办法

二、公司提案制度实施办法

三、员工提案奖励管理办法

四、会议提案改善办法

第四节文书管理办法

一、文件管理办法

二、文书管理制度

三、文书制作制度

四、文书处理管理办法

五、文件收发管理办法

六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法

七、文书保管管理办法

第五节档案管理制度

一、文书档案立卷归档管理办法

二、档案管理实施办法

三、档案管理条例

四、档案借阅管理办法

第六节安全卫生管理制度

一、安全综合管理办法

二、值班管理条例

三、警卫人员值勤管理办法

四、安全保卫管理制度

五、安全保卫防范工作规定

六、保安工作管理制度

七、值班室管理办法

八、出入厂管理办法

九、防盗管理办法

十、财务失窃处理办法

十一、消防管理办法

十二、防火安全管理办法

十三、突发事件处理办法

十四、卫生管理办法

第七节车辆管理办法

一、车辆管理办法

二、车辆管理办法范例

三、司机管理规定

四、车辆肇事处理办法

人力资源管理制度

第一节人力资源管理制度与办法

一、人力资源综合管理办法

二、人力资源作业细则

三、人事管理规章

第二节员工招聘与录用管理制度

一、人员招聘管理制度

二、员工聘用规定

三、聘约人员管理办法

四、管理人员录用办法

五、公关人员录用办法

六、新进人员任用办法

第三节人力资源开发管理制度

一、员工培训实施办法

二、员工岗前培训规定

三、新录用人员教育训练实施纲要

四、培训中心管理办法

五、教育培训委员会组织规程

六、管理人员培训制度

七、职工礼仪守则

第四节绩效考核管理制度

一、人事考核规定

二、人事考核制度

三、员工考核管理办法

四、员工考勤管理制度

五、员工休假管理办法

第五节薪资管理制度

一、薪资管理规定

二、薪资管理办法

三、工资保密制度

四、兼职人员工资制度

五、津贴管理制度

六、职能工资管理办法

第六节福利管理制度

一、福利委员会组织章程

二、员工抚恤管理规定

三、员工抚恤办法

四、员工工伤补偿办法

五、员工健康安全福利制度

六、职工退休金支付细则

七、职工退休福利基金管理办法

第七节员工激励管理制度

一、奖金管理办法

二、年终奖金制度

三、绩效奖金制度

四、员工晋升管理办法

营销管理制度

第一节市场营销管理制度

一、综合销售管理制度

二、销售事务管理制度

三、销售事务管理办法

第二节市场营销调查计划管理制度

一、销售计划书

二、年度销售计划管理办法

三、销售计划管理办法

四、市场调查管理制度

五、市场调查管理办法

六、竞争对手调查管理办法

七、销售动态调查管理办法

八、个人调查操作规程

第三节市场营销价格管理制度

一、营销价格管理制度

二、调价管理办法

三、营销定价管理办法

四、降价销售管理办法

第四节市场营销渠道管理制度

一、营销渠道管理规定

二、经销商年终奖励办法

三、批发商管理办法

四、特约店管理办法

五、代理店管理办法

六、连锁店管理办法

七、经销商付款奖励办法

八、营销渠道管理制度

第五节市场营销促销管理制度

一、营销促销管理制度

二、产品宣传管理办法

第六节市场销售人员管理制度

一、销售经理管理手册

二、销售人员标准作业手册

三、销售人员奖惩办法

四、销售人员考核办法

五、销售人员教育训练办法

六、销售人员管理制度

第七节市场营销客户管理制度

一、客户关系管理制度

二、客户开发管理制度

三、客户档案管理办法

四、客户名册管理办法

五、售后服务管理办法

六、客户投诉管理办法

七、客户信息管理办法

八、客户需求信息处理办法

第八节市场营销情报管理制度

一、情报管理制度

二、客户名簿处理制度

三、订单情报处理制度

四、个人调查实施方法

五、竞争对手调查实施要点

六、市场调查及预测工作管理制度

七、企业部业务接洽追踪办法

财务管理制度

第一节财务管理制度

一、财务管理制度

二、财务管理办法

三、出纳作业管理办法

四、现金收支管理办法

五、传票审核职权划分管理办法

第二节资金管理制度

一、经营计划与预算资金管理制度

二、零基准预算制度

三、资金预算制度

四、资金管理办法

五、借款和各项费用开支审批程序

六、财务分析撰写办法

七、资金控制制度

八、资金运筹管理办法

九、资金预算管理办法

第三节固定资产管理办法

一、财产管理办法

二、固定资产火灾保险事务处理准则

三、固定资产管理制度

四、财务盘点制度

第四节财务控制与稽核审计制度

一、资产控制制度

二、零用金管理办法

三、费用开支管理办法

四、内部稽核制度

第五节利润中心管理办法

一、利润中心综合管理办法

二、销售利润中心管理办法

第六节会计出纳管理制度

一、会计日常工作管理办法

二、会计管理制度

三、会计日常工作细则

四、会计岗位责任制

五、会计档案管理制度

六、出纳日常工作管理办法

七、统计管理办法

第七节账款票据管理制度

一、账款管理办法

二、收款管理办法

三、应收账款票据管理办法

四、呆坏账处理办法

五、呆账处理办法

企划管理制度

第一节战略企划管理制度

一、战略企划委托管理办法

二、战略企划管理制度

三、经营目标企划管理制度

四、经营计划企划管理制度

五、经营方针企划管理制度

六、综合信息中心负责人工作责任制度

七、计划管理部门负责人工作责任制度

第二节公关广告企划管理制度

一、公关企划管理制度

二、公关企划制作规程

第三节品牌企划管理制度

一、品牌企划操作规程

二、品牌企划委托制作管理办法

第四节, 企划管理制度

一、企划操作规程

二、企划管理办法

三、企划委托制作管理办法

四、企划作业计划制度

第五节广告企划管理制度

一、广告企划操作规程

二、广告宣传管理办法

三、广告策划的原则

四、广告宣传业务管理办法

五、产品宣传管理办法

六、广告作业流程

质量管理制度

第一节质量管理组织工作职责

一、质量管理部工作细则

二、进料科工作细则

三、加工品科工作细则

四、制程科工作细则

五、成品科工作细则

六、品质管理准则

第二节质量管理制度

一、质量管理办法

二、质量管理检查制度

三、质量管理培训办法

第三节质量管理标准

一、质量管理基本术语

二、设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式

第四节质量控制管理办法

一、质量管理日常检查规定

二、质量检验标准制订办法

三、过程控制

四、产品验证标准

五、不合格产品监审与制程处理办法

行政办公管理制度

第一节行政办公综合管理制度

一、办公室员工岗位工作职责

第一条办公室主任职责：

# " 全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作；

! " 召集公司办公室每周例会，制订每周工作计划；

$ " 审核批准公司#%%% 元以下行政费用开支报告；

& " 审核上报公司#%%% 元以上行政费用开支计划；

’ " 负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作；

( " 负责公司员工的住宿管理；

) " 负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调；

* " 负责总经理办公室人员编制管理；

+ " 负责对外工作计划的制订与实施。

第二条行政主管职责：

# " 按合同实施物资采购和小型用品采购；

! " 安排员工的午餐事项；

$ " 缴纳电话费；

& " 环境卫生的管理；

’ " 外来宾客的住宿安排；

( " 车辆年检、年审、保险、维修等事项的具体办理；

) " 办理公司员工的暂住证；

* " 其他工作配合。

第三条前台文员职责：

# " 交换机电话接转；

! " 传真收发与登记；

$ " 前台接待、登记；

& " 来宾引见、招待、接送；

’ " 打卡监督与考勤汇总；

( " 请假及加班申报单的保管、汇总、制表；

· !* ·

! " 电梯管理、检查灯光、门窗；

# " 报刊、函件的收发及报纸的整理和保管。

第四条办公室副主任职责：

$ " 全公司各部门每周工作计划的监督与上报；

% " 谈心制度的落实；

& " 员工思想动态的反映和激励机制的研究、报批与实施；

’ " 内部会议资料的安排与布置；

( " 员工生日及公司集会的组织与安排；

) " 公司发文管理及报批；

! " 全公司各部门资料整理协助；

# " 档案管理；

* " 文件、记录及内刊的审查和编辑配合。

第五条文员岗位职责：

$ " 文件、资料打印、登记、发放、复印、装订；

% " 饮水机管理；

& " 公司办公用品与器材保管、登记和按规定发放；

’ " 办公用品计划申报主任审批；

( " 总经理室客人接待与通报。

第六条司机职责：

$ " 及时出行与安全驾驶；

% " 公司领导上下班用车及来宾接送用车；

& " 车辆的安全保管及日常清洗、维护、保养；

’ " 其他工作。

二、员工守则

第一条遵纪守法。学习并模范遵守国家的法律法规。

第二条热爱集体。和公司荣辱与共，关心公司的经营效益，树立“团队、竞争、协作、责任”

的企业精神。

第三条听指挥。服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。努力

帮助领导开展工作。

第四条严守纪律。不迟到，不早退。工作时间不串岗，不在禁烟区吸烟，不私取或损坏公

物，不私设灶具自制饮食，不做有损团结的事。

第五条注重仪表。保持衣冠、头发整洁。男职工不留长发、蓄胡须；女职工要淡妆上岗，

打扮适度。

下。

第七条讲究卫生。经常剪指甲，注意卫生，体无汗味、异味。工作前不得饮酒，吃有异味

食品，保持口腔卫生。

· %* ·

第八条讲究站姿：

! " 挺胸、收腹、沉肩；

# " 双脚略分开约!$ 公分；

% " 双臂自然下垂在身体两侧或背后，放背后时，左手放在右手手背上；

腰、抱肩，不得前后叉腿或单腿打点，不得东张西望，摇头晃脑，不得站立聊天。

第九条尊敬客户：

行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度待客；

品。电话铃响立即接转，铃响不得超过% 声；

礼貌用语；

$ " 会见客人时，不主动握手。必须握手时，应面带笑容，姿势端正，用力适度，不能用左手。

握手时，左手不得插兜；

( " 在客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调。

第十条严守机密。不向客户或外部人员谈论本公司的事务。不议论客户长短。一切内

部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收藏锁好再离人，保证桌上无资料泄密。

第十一条注重廉洁。馈赠物品要如数交公不得私留。不贪污不受贿，不挪用公款，不以

权谋私。要勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。

第十二条讲节约。克服“浪费难免论”，消灭长明灯、长流水。节约使用文具和器材，爱惜

各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做贡献。

三、行政办公规范管理制度

第一条为提高公司的办公管理及文化建设水平，特制定如下规定。

第二条办公仪表规范：

! " 每周周一至周四：男士必须穿西装、打领带；

# " 每周周一至周四：女士须穿深色套裙、马甲、衬衣、皮鞋；

% " 周五：随意，休闲上装、长裤，女士可着裙装（有外事活动除外）；

& " 头发梳理整齐，服饰熨烫挺括，领带正挺，皮鞋干净明亮。

第三条卡座区规范：

! " 办公桌：桌面除电脑，口杯，电话，文具外，不允许放其他物品；

# " 辅桌：文件盒、少量工具书；

% " 座椅：靠背、座椅一律不准放任何物品，人离开时椅子要调正；

& " 电脑：电脑应放写字台左前角；

$ " 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；

( " 垃圾篓：罩塑料袋，放置在写字台下右前角。

· %) ·

第四条办公室规范：

! " 办公桌：桌面除公司购置的案头用品及电脑外无其他物品；

# " 辅桌：桌面置文件盒、笔筒、书籍外，不准放其他物品；

% " 拖柜：置办公桌下左角或辅桌后部面朝办公椅；

& " 垃圾篓：辅桌后侧；

( " 饮水机：指定地点，不得随意移动；

) " 报刊：必须放在报架上；

* " 外衣手袋：挂于衣帽间或柜子内，严禁随意放在办公桌椅或地柜上。

第五条语言规范：

# " 电话语言：您好，请问，谢谢，再见；

好的，行（切勿说“不”）。

第六条行为规范：

! " 坚守工作岗位，不要串岗；

# " 上班时间不看报纸、玩游戏或做其他与工作无关的事情；

$ " 办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静；

% " 上班时间，不准在办公室化妆；

& " 接待来访和业务洽谈的客人请在接待室或会议室进行；

( " 使用接待室和会议室要事先到办公室登记，一般内部事务不得随意使用接待室；

) " 不要因私事打公司长途电话，凡因私事打电话，发现将被罚款；

* " 不要在公司电脑上收发私人邮件或上网聊天，发现将被罚款；

+ " 不得随意使用其他部门的电脑；私客未经总经理批准，不准使用公司电脑；

!! " 未经总经理批准和部门经理授意，不要索取、打印、复印其他部门的资料；

!# " 严格遵守考勤制度，迟到、早退每分钟扣! 元；

!$ " 不论任何原因，不得代人刷卡；

!% " 吸烟请到吸烟室，否则罚款&, 元；

!& " 请病假如无假条，一律会认同为事假；

!( " 凡出远勤达一天以上者，应先填报经领导批准的出差证明信；

接待室；

!+ " 不要将公司的烟缸、茶杯、文具等一切公物，带回家私用。

督与检查。

四、员工保密纪律规定

第一条为加强对公司保密工作的管理，特制定本办法。

· $! ·

第二条保密工作原则：

积极防范，突出重点，严肃纪律。

第三条全体员工应做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说。

第四条文件和资料保密：

! " 拟稿。文稿的拟定者应准确定出文稿的密级。

# " 印制。文件统一由行政管理部印制。

$ " 复印。复印秘密文件和资料，由主管总裁批准。

% " 递送。携带秘密文件外出由两人同行，并包装密封。

于当天收回。

’ " 归档。没有解密的文件和资料存档时要在扉页上注明原定密级，并按有关规定执行。

( " 销毁。按档案管理的有关规定执行。

第五条对外披露信息，按公司规定执行，按下列程序办理：由部门经理、主管总裁、法律事

务处会签。

第六条保密内容按以下三级划分：

! " 绝密级：

! 集团领导的电传、传真、书信；

" 非公开的规章制度、计划、报表及重要文件；

# 集团领导个人情况；

$ 正在进行研究的经营计划与具体方案；

# " 机密级：

! 集团电传、传真、合同；

" 生产工艺及指导生产的技术性文件和资料；

# 员工档案；

$ 组织状况，人员编制；

% 人员任免（未审批）；

$ " 秘密级：集团的经营数据、策划方案及有损于集团利益的其他事项。

五、办公室布置规定

第一条各部门办公室的布置以大办公室集体办公为原则。

第二条经理室设置于大办公室的一端，与所属单位以玻璃间隔。

第三条各部门所属单位座位应采用同一方向，后排为各室主任，中排为各组组长，前排为

一般员工。

第四条接洽外客频繁的员工，应将其座位排在前台边。

第五条办公桌以单独排列为原则，如因场地或实际情况需要，可以两桌并排。

第六条接洽外客的地点应安排在经理室客厅。

第七条因工作性质需独立设置的小型办公室，其室内布置按照大办公室布置的原则办

理。

第八条办公室内办公桌椅、保密箱、书橱颜色暂定为灰色，墙壁、天花板颜色暂定为白色，

· $# ·

柜台、窗框及木质隔间暂定为乳黄色。

第九条各部门钉挂衔牌方式规定如下：

! " 大办公室及独立设置的小型办公室衔牌钉挂在入口处的适当位置；

# " 大办公室内的单位衔牌钉挂在各部门经理座位上方的适当位置；

$ " 衔牌颜色为绿底白字，其规格定为宽度为高度的# 倍。

第十条办公室内如场地允许，可划出一角为更衣室。

第十一条箱橱顶上及柜台上不得堆置文件。

第十二条公司及各部门办公室布置图及座位图由总务总事务室于本要点公布后$% 天内

派人实地绘制呈报。

第十三条本规定经总经理核定后公布实施。

六、职员着装管理办法

第一条为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。

第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

第三条男员工的着装要求：夏天穿衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着

西装时，要佩戴公司徽；不得穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。

第四条女员工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫，并一律穿肉色丝袜。

第五条女员工上班必须佩戴公司徽；男员工穿西装时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左

胸前适当位置上。

第六条部门副经理以上的员工，办公室里一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务

洽谈时穿用。

第七条员工上班应注意将头发梳理整齐。男员工头发不过耳，不得留胡子；女员工上班

提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。

扣发当月奖金。

第九条各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。员工一月累计违反本规定

人次超过$ 人次或其属下员工总数#%’的，该负责人亦应罚!%% 元。

七、行政事务管理办法

总则

第一条为加强公司行政事务管理，提高办事效率，特制订本规定。

第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管

理、库房管理、报刊及邮发管理等。

档案管理

第三条归档范围：

· $$ ·

议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。

第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必

须保证安全。

第五条档案的借阅与索取：

续，直接提档；

# " 公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；

档案，须经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。

第六条档案的销毁：

! " 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；

司办公室主任批准后方可销毁。

$ " 经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

印鉴管理

第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。

第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此

项规定造成的后果由直接责任人员负责。

第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以

备查询、存档。

第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其他特殊情况确需开具

绍信的用途，未使用的必须交回。

第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

公文打印管理

第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。

第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计

费。

第十四条公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。

办公及劳保用品的管理

第十五条办公用品的购发：

公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室，由部室主任签字领回；

· $% ·

其配齐，以保证新聘人员的正常工作；

当、用品保管好；

字；

不允许非工作人员进入库房。

第十六条劳保用品的购发：

劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。

库房管理

第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡。

第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查

时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十九条物资入库后，应当日填写账卡。

第二十条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方

可出库。

第二十一条库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手

续。

第二十二条严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂

改。

第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防

火、防盗、防潮。

报刊及邮发管理

第二十四条报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有

关订阅手续。

第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关

部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。

第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，须经总经理办公室主任批准。

附则

第二十七条公司办公室负责为各部、室邮发信件、邮件。

’ ( 个人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局；

) ( 所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；

! ( 控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。

· !$ ·

第二十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门

可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。

第二十九条本规定解释权归总经理办公室。

第三十条本规定从发布之日起生效。

八、办公室主任工作责任

第一条职务：

厂长决定的贯彻执行。

及时向厂长汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。

$ " 根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。

% " 负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。

号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

记。

( " 会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

) " 组织做好来客接待和小车的管理工作。

* " 指导做好电话话务与机线维修工作。

!+ " 根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。

标准化及各科室文明办公进行检查督促。

!# " 负责完成厂长临时交办的各项任务。

第二条职权：

! " 有权向全厂各部门索取必要的资料和情况。

# " 对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。

$ " 有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。

% " 有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。

& " 有权按厂长的指示、协调各部门之间的工作关系。

’ " 有权安排调度小车的使用。

( " 对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。

) " 对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。

* " 对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。

督促。

第三条职责：

! " 对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。

# " 对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

· $’ ·

! " 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

# " 对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

$ " 对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。

% " 对所属服务工作质量差造成不良影响负责。

& " 对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。

’ " 对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。

( " 副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

九、电话管理规定

第一条公司电话主要用于公司开展业务和与外界交流，不提倡员工在公司内打私人电

话。

第二条员工打电话应尽量简洁、明确，减少通话时间。

第三条总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。

说：“请稍等！”如分机占线，说“电话占线，请稍候再打！”接听内线电话的用语为：“您好！总台！”

最新企业对标报告 企业可行性研究报告(优秀5篇)

企业对标报告篇一

企业对标报告篇二

最新企业对标报告企业可行性研究报告(优秀5篇)