管理人员岗位说明书 车间管理人员岗位职责(实用15篇)

即兴表演是一种有挑战性的艺术形式，它要求演员具备压力下的良好心理素质。合理运用修辞手法和表达方式，可以让即兴表达更加生动有趣、引人入胜。接下来是一些即兴表演的成功案例，希望能给你提供一些参考和借鉴。

管理人员岗位说明书篇一

1、根据生产计划制定车间生产安排，统筹人员安排班次，确保生产任务完成。

2、监督检查操作人员按照sop操作，生产规范。

3、制定车间管理方法，不断提高员工安全意识和gmp意识。

4、监督生产，负责车间产品的质量符合要求，对生产中出现的问题及时解决，完成各 项经济指标和技术指标，对于生产中没有达标出现偏差的情况，进行调查并及时纠正并制定预防措施，持续关注预防措施是否有效。

5、负责车间生产技术管理及技术优化。

6、确保车间定置管理、标识管理、卫生管理、安全管理到位。

7、协调好车间员工的工作安排，确保各个岗位安全有序开展工作。

8、及时完成公司领导交办的其它工作。

管理人员岗位说明书篇二

一、计算机网络教室是学校设备集中的重点部位，也是学校开展教学和培训的重要场所。管理人员必须履行职责，管理好计算机网络教室的使用及其所有设备。

二、 管理人员要认真执行计算机网络教室管理制度， 严格控制无关人员进入，保证网络设施和设备安全运行。

三、上课期间，管理员或课任教师要坚守岗位，督促学生如实填写上机记录，严格执行《电脑室管理制度》，对违者及时提出批评警告，遇偶发事件或重大事件，及时向学校领导汇报。

四、认真做好设备管理工作，未经学校批准不准私自拆卸、外借、挪用或变更用途，新增设备要及时登记台帐。

五、认真做好设备日常维护、保养和维修等工作，及时进行系统更新、做到定期查杀病毒、定期升级杀毒软件，保证设备安全运行。

六、认真做好网络安全防护工作，坚决不准通过网络把色情、暴力、邪教等内容带入计算机，要定期检查，发现要及时处理和删除。

七、认真搞好计算机网络教室的环境卫生，每天上完课后要清扫一次，每周要全面彻底清扫，做到室内整洁和设备清洁。

八、认真做好设备防静电、防潮、防磁、防火、防触电和防雷击等安全工作，定期检查和及时处理各种安全隐患，每天下班前要进行安全检查，关闭电源和锁好门窗。

九、认真做好学校网络、网络教室的使用、设备的维护、维修和更新情况的记录登记工作，妥善保管好设备的技术资料及软件，档案材料及时归档、整理。

十、每学期结束，须进行一次全面检查，并及时向学校领导汇报。

管理人员岗位说明书篇三

为了加强企业安全经营管理，防止各类安全事故的发生，保证员工生命和财产安全，进一步提高公司的安全管理水平，确定安全管理人员岗位职责。

1 在总经理的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产、职业健康卫生的方针、政策、法规，对公司的生产过程中的安全工作负直接责任。

2协助第一责任人管好安全生产工作，协助组织制定公司的安全生产 年度管理目标，并实施考核工作。

3明确各岗位的安全生产责任制，制定岗位安全责任目标合同书，并实施监督检查。

4 制定单位安全生产规章制度，并对制度执行情况进行监督检查。，

5每天对公司的安全情况进行检查，对检查中发现的违反技术规定和要求的，责令相关人员及时处理。

6组织落实本单位的职业危害防治工作，落实职业危害防治措施。

9组织和参与本单位的安全事故的调查和处理，承担安全事故的统计好、分析、报告工作。

10其他安全生产管理工作。

管理人员岗位说明书篇四

一、负责环境卫生管理，落实各种规章制度，圆满完成各项工作。

二、协助上级落实每周、每月工作计划及规划工作。

三、负责环卫工人的工作指导、监督、检查并落实考核制度。

四、负责清扫员的调配、管理、考核、加班核实工作。监督员工的请销假情况。

五、合理安排环卫职工的工作量，保障清扫工作的正常完成。

六、主动听取群众意见，教育员工努力工作，取长补短，发扬奉献精神。

七、顾全大局，安排落实各种临时性、突击性任务。

八、负责完成领导交办的其他工作。

管理人员岗位说明书篇五

1、配合集团财务管理经理开展工作，负责集团材料成本管控；

2、制定集团材料成本预算；

3、深入分析集团材料成本情况，及时揭示和预警潜在的成本管理问题供高层决策参考；

4、领导交办的其他工作。

1、35周岁以下；

2、985/211本科及以上学历，财务/会计/金融/经济/材料等相关专业；

3、3年以上鞋材采购、管理相关经验；

4、熟练掌握各种鞋材成本结构；

5、熟悉各类鞋材市场价格；

6、具有较强的分析及沟通能力。

管理人员岗位说明书篇六

1、负责项目日常财务管理工作，建立健全及维护项目财务运营管理体系。

2、及时做好账务处理及各类报表。

3、项目成本核算管理。

4、完成项目领导及国内总部财务领导交办去其他工作。

1、财务或会计学科大专及以上学历（具有大中型企业财务/财会管理工作经验优先）。

2、专业基础知识扎实，办公自动化软件操作熟练，财务软件运用熟练；良好的英语运用能力，听说读写熟练。

3、工作认真踏实，无违法违纪或从业限制记录，抗压能力较强。

4、身心健康，能接受外派驻境外项目工作（周期2年）。

管理人员岗位说明书篇七

1．编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，合理有效地使用资金。

2．进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本意识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3．利用财务会计资料进行经济活动分析。

4．负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

5．监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

6．纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出现问题不佳的原因提出改进建议和措施。

7．定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核和审计，提出报告书。

8．公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

9．及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

管理人员岗位说明书篇八

1.在主任的领导下负责医疗保险管理工作，熟知基本医疗保险的政策法规。

2.负责组织有关人员进行基本医疗保险有关政策规定的学习培训，认真做好基本医疗保险人员的医疗服务。

3.对医生提出的问题进行耐心解答，并进行业务指导，使之符合医保政策。对不执行医保规定造成呆账的科室(站)或个人有权向主管领导报告，并进行相应处理。

4.负责医保人员的出院明细单按照规定及项目进行单极板输入、分割，正确核算出个人负担的费用。

5.负责医保人员住院结算工作中的咨询,协助住院处对单极板结算费用的审批，发现问题及时解决，保证医保费用的正确结算。

6.每月结算后及时与各区县医保中心进行账务结算，发现问题主动与各区县医保办取得联系，保证顺利解决费用问题。

7.检查、督促住院处对住院超过三个月的病人,进行及时结账。

8.及时反馈各种信息，总结工作中的经验教训，当好领导的参谋助手。

9.完成领导交办的各项任务。

管理人员岗位说明书篇九

1.对项目管理部和项目部进行全面监督管理，是项目施工和管理的主要责任人，是项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等的责任人。

2.代表公司监督项目经理严格执行《项目目标管理责任书》以及公司各项管理制度，监督项目经理严格执行建筑工程施工合同，确保各项目标的顺利实现。

3.负责经公司批准的项目管理部各部门设置和人员配备的实施，并直接管理项目管理部的正常运转。

4.负责项目管理部和项目部人员办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，并负责落实项目部组织机构的建立和人员配备工作。

5.负责项目管理部和项目部物资分供商的评审和选择工作，负责项目材料采购工作，并监督审核项目部对外签订材料、设备采购(租赁)合同、专业分包合同等的执行情况，并对执行情况负主要责任。

6.负责项目部项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ci策划方案、工程总结等项目文件监督落实工作。

7.负责项目部搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

8.负责项目部做好工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，对项目资金的使用情况进行审批，并对内外一切债务负全部责任，协助公司与业主签订《工程保修合同》。

9.负责对项目管理部各部门工作的检查、监督和指导。

10.负责项目管理部对外经营管理工作。

11.参加公司生产月例会，以书面形式向公司上报项目管理部月生产经营管理情况。

管理人员岗位说明书篇十

2.认真执行上级领导下达的指令，并达成指令要求;

4.按照工艺、技术等相关文件要求，规范组织生产;

6.根据生产计划的需求，对车间的人力资源进行合理的配置，并提出人力资源需求;

7. 控制及减少车间生产过程中物料损耗，削减生产过程中的材料成本;

9. 负责对生产车间作业人员违反劳动纪律及生产工艺纪律的现象进行处罚方案提出;

管理人员岗位说明书篇十一

现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、贯彻执行项目部制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。

3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。

4、领导项目计量设备管理工作。

5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。

6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。

7、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。

8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。

9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。

10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。

11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。

12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。

13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。

16、与建设方、监理等协调解决技术问题。 17、深入施工现场、检查、指导工作。

18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。

19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。

20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。

21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。

22、完成项目经理及公司交给的其它任务。

管理人员岗位说明书篇十二

管理人员岗位说明书篇十三

5、按时填写相关报表，并检查每批产品的《批生产记录》填写是否符合有关规定;

6、积极配合车间主管、组长和安全员做好安全检查和防范工作;

7、按规定完成生产现场的清场、清洁工作，工作过程中保持生产现场的清洁卫生;

8、按时完成工厂、车间或班组组织的相关培训，做好培训记录;

9、严格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。

管理人员岗位说明书篇十四

现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的`有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。

2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。

3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。

4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。

6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。

7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。

8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。 9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

管理人员岗位说明书篇十五

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。

6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

a组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

b组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c经常检查工程技术档案资料的管理情况。

d监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

e组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

f工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

3）负责质量管理工作

a监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

b组织基础和结构部位的验收工作。

c配合项目经理抓质量意识教育。

d处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。

4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。

1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3)实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。

5）组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

6）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4）组织管辖区域内的质量

互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。

5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

6）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。

3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。

7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

9）参加每半月的项目安全大检查，做到"三定"并做好记录。

1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2）及时了解市场信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比质量、比价格、比运距、算材料的价格"。

3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。

4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5）及时提交有关的材料质量证明书。

6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。

6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。