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企业生产一线宣传报道篇一
随着工业化、城市化和现代化的不断发展，安全问题已成为我们日常生活和工作中必须面对的重大问题。安全事故的发生不仅带来了人身财产的损失，也对社会经济造成严重的影响，使得安全生产已成为全社会都应该关注和重视的问题。在现实生产工作中，安全生产一线的工作人员是重要的保障力量。我作为一名安全生产一线的工作人员，深受一线工作中的挑战和压力，不断总结出一些心得体会。本文将深入探讨安全生产一线的心得体会，分别从工作意义、重点工作、人员安全管理、安全事故应急以及后续处理五个方面入手。
一、工作意义
作为一名安全生产一线的工作人员，我们的工作意义不言而喻。每天，我们都要在车间、生产线、工地等各种现场中保障工人的生命财产安全。在生产过程中，不仅要提高警觉意识，预判各种可能会影响安全的因素，更要有效预防和控制各种危险场景。我们需要细心观察、快速反应、果断行动，确保生产过程中的每个环节都安全可靠，方能切实做好生产工作。
二、重点工作
在生产现场中，我们需要关注和重视以下几个重点工作，例如：
1. 安全防范措施的严格执行。有关部门需要不断制定和完善各项安全规章制度、技术标准和操作规程，然而关键在于能否得到落实。另外，必须保证每个人员都真正理解和能够遵守相应制度和规程。
2. 安全隐患检查和排查。对于各种安全隐患，必须进行全面排查和认真处理。立即消除突出的安全隐患，长期存在的必须制定长效措施和长效监管。
3. 安全培训和教育。安全教育和培训是保障生产安全的重要手段。我们应该加强培训力度，提高员工安全意识和技能，强化员工安全责任心和安全意识。
三、人员安全管理
人员安全管理是保障生产安全的重要环节，而保证人员安全，关键在于工作人员必须严格遵守用电安全、防抗辐射等各项安全措施。此外，必须严格遵守相关操作规程、随时加强安全注意事项的宣传、强化安全工作意识，确保员工无论在生产过程中还是在生活中都养成一种安全习惯，逐渐形成积极向上、高度安全的行为准则。
四、安全事故应急
安全事故在现实应用中不可避免，如何迅速应对和合理处理事故是我们必须思考的问题。一方面，应急应对人员要快速出动，迅速定位和处理事故；另一方面，应该定期组织安全演习和考核，以强化员工的应急能力。
五、后续处理
对于所有安全事故，我们需要开展认真的后续处理，不断总结经验和教训。要理性分析事故原因，把握事故短板与完善经验，及时推行整改措施，减少安全问题的发生，提高工效。同时还可以将安全书面记录做到详尽、清晰、准确、诚实，供后续审查、检查和应诉。
总的来说，安全生产是企业和全社会的重大责任，为了做好安全生产工作，每个工作人员都需要牢记职业安全责任，时刻保持高度警觉。通过合规的管理和教育，增强安全意识，发挥各自的职能，才能进一步提升生产效率和竞争力，缔造社会和谐和安全发展。
企业生产一线宣传报道篇二
第一条、 本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保生产部各项指标圆满完成。
第二条、 本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。
第三条、 本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。
第四条、 本考核办法由生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计发工资。
第五条、 生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。
第六条、 每工序生产产量质量，由生产统计员现场计算统计。
第七条、 考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本(物料消耗)考核、劳动纪律考核。
第八条、 生产产量：
(一) 考核目的：充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效率。
(二) 考核依据：各品种的生产报表(见附件)
(三) 考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核，成本(物料消耗)考核、劳动纪律考核。
(四) 考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品产量进行统计，综合部对现场各种违规现象直接考核。
(一) 考核说明：
1、 标准的确定：生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力、作业劳动强度等参数，制定该产品标准方案，提交总经理批准后执行。
2、 标准的变更：
3、 异常情况的处理：
3.1 出现设备异常或其它非生产岗位因素导致的停工：
可能停产在30分钟以上的，相关操作人员应立即与车间负责人进行联系进行作业调整，按照调整后的岗位进行考核。需要协助进行设备维修的`，按照标准生产效率×停工时间×70%处理。(例如某工序的班标准产量为180kg则标准生产效率为180÷8=22.5k/小时。停产时间在半个小时以内的或属于生产人员违反操作规程或过载导致的设备事故而停产的，产量质量不预考虑。。
3.2 异常停工因素的判定及处理：
3.2.1 属于设备故障的由设备部门填写异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由生产部主任签字后，交生产副总确认。
3.2.2属于材料异常、质量异常的由质量部门出具异常停工报告单，列明事故原因及停工时间由设备主任签字后，交当事人，生产车间依其进行考核。
4、 非生产性作业或未指定定额的：管理人员根据实际情况评估定额，进行考核。
第九条：生产产品质量的考核：
(一) 考核目的：保证产品质量，提高产品收率。
(三) 标准的制定：中间产品的质量标准由质量部负责根据成品的质量要求和生产的实际条件进行制定。物料消耗标准由生产部负责根据生产工艺条件进行制定。
(四) 考核指标：工序产成品质量、物耗消耗情况。
(五) 考核办法：
1、 生产质量的考核：
根据中间产品的质量标准对各岗位的产成品进行考核，凡出现质量不合格的，如果属于非本岗位因素导致的产成品不合格，公司酌情处理，但扣除导致质量不合格岗位或个人的质量工资。
3、物料定额的考核：凡物料消耗在定额限度内的，不计点。物料消耗低于定额的，按照每降低1%的物耗，加10元。凡物料消耗高于定额的，按照每超过1%，扣10元。
第十条：设备管理考核：
(二)、考核指标：日常使用考核、设备事故考核。
(四)考核细则的制定：
本考核细则的制定和实施由生产部与综合管理部联合进行，综合管理部负责考核条款及标准的确定及设备事故责任的确认，生产部负责考核细则的具体落实。
(五)、考核流程：
车间管理人员每天对生产部的设备进行巡回检查3遍，发现违反考核条款的项目，当场予以指正并在员工考核表上进行记录。发生生产设备事故的，由设备人员填写生产异常停工报告单，生产部根据其进行考核。
(六)、考核结果的使用：
1、本条考核列入薪酬考核。
第十一条、安全文明生产：
(一)考核目的：规范车间的作业秩序，提高车间的生产运作水平，全面提高员工职业素质。
(二)考核依据：《安全文明生产考核细则》
(三)考核办法：直接上级每天根据现场巡查发现的情况对责任人进行实时考评。考核必须当场告知被考核人，并在员工考核本上记录并签名。
(四)考核指标：劳动纪律、工作态度、安全生产
(五)考核结果的使用
1、本条考核结果列入薪酬考核
第四章附则
第十二条、本办法每年修订一次。
第十三条、本办法的解释权归生产部
第十四条、本办法自发布之日起执行。
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企业生产一线宣传报道篇三
我于20xx年x月份通过应聘，有幸成为xxxx的一名生产人员。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。
在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下三个方面：
1、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。
2、这一年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。
3、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。
2、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。
新的一年对自己要有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、认真执行职工培训工作提高自己的理论水平和操作水平。
2、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。
3、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。
随着公司的不断发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需要掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展做出应有贡献!
企业生产一线宣传报道篇四
近年来，随着纪录片在国内外的快速发展和受众群体的日益庞大，越来越多的人开始关注、探讨和参与纪录片制作。其中，关于“生产一线”的纪录片备受瞩目。在实地拍摄、纪实记录、现场采访等方面，生产一线纪录片呈现了全新的视角和立场，并切实记录下了众多工业和生产领域的真实情况。本文将介绍筆者在观看生产一线纪录片过程中的一些体会和思考。
2. 生产一线纪录片的独特之处
生产一线纪录片有着独特的制作手法和内容呈现方式。该类纪录片通常采用实景拍摄和现场采访的方式，生动再现了各种生产作业的细节和过程，给观众带来了身临其境的感受。同时，纪录片也会涉及到工厂、企业的背景以及行业的相关知识，让观众了解到更多的行业背景信息。此外，生产一线纪录片所记录下的真实场景和个人故事，也让观众切身感受到大力发展工业生产和制造业的重要性。
3. 生产一线纪录片的意义
生产一线纪录片不仅仅是一部普通的记录视频，它背后蕴藏着更深刻的意义。一方面，生产一线纪录片将普通劳动者和一线工作者的劳动状态纪实记录下来，让观众了解到工人孜孜不倦的付出和奉献，感受到人们在生产一线的艰辛。另一方面，生产一线纪录片也展现了各种现代化工艺和技术手段的应用，涉及到的环保、安全等方面问题影响社会各个方面，对于推动行业、社会各项事务的发展有很大的推动意义。
4. 生产一线纪录片的产生和制作
生产一线纪录片在制作过程中需要具有相应的视觉、管理、技术和创作人才。其制作团队成员大多是奉献和专业的导演、摄影师以及播音员等，需要在拍摄、录制、后期制作等环节上保证内容的真实性，同时也需要有良好的管理和治理方式。
5. 结论
生产一线纪录片作为日益成熟的纪录片类型，向社会不断传递着行业的发展动态和行业人士的奉献精神。制作方应该加强深度探索和开发，努力实现制作质量的提升，并尽可能地让更多的观众了解到行业的背后，去感受工人的劳动状态，提升整个社会对于传统制造业的重视和认知程度。同时，我们也希望生产一线纪录片能通过更加深入的报道方式，让更多的观众了解到行业的真实情况，感受到人城市发展的艰辛和厚爱。
企业生产一线宣传报道篇五
2、对生产作业过程进行监答、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
4、负责建立和完善安全生产管理体系及运营流程并组织实施、监督、检查、控制、完善;
5、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;
6、推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
7、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;
8、负责建立内部的绩效考评制度并有效监督执行。
企业生产一线宣传报道篇六
一、目的:
为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，控制和减少生产安全事故，保障员工在生产过程中的安全过程的安全与健康，促进生产发展。根据公司安全生产责任制和安全奖罚制度，结合施工处的实际情况，公司与各员工签订《员工安全生产责任书》。
二、职责:
1.自觉遵守国家有关安全生产的法律、法规和安全生产操作规程与规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2.自觉遵守施工处安全生产规章制度，劳动纪律和各项管理制度。
3.无有效安全措施的有权停止作业，汇报上级领导提出整改意见。
4.有权拒绝不符合安全生产要求或违反规章制度的指挥。
5.员工之间应该相互监督，有义务劝阻、纠正他人的违章作业，发现事故隐患或不安全因素应当立即向有关领导报告。
6.爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品，妥善保管和正确使用各种办公设备和灭火器材，非专业人员不得私自安装拆卸办公设备和转移灭火器位置，不得擅自私拉乱接电线，不得擅自动用明火。
7.自觉参加和接受施工处各种安全生产教育和培训，熟练掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产效能，增强事故预防和应急处理能力。
8.积极参加各种安全生产宣传、教育、评比、竞赛、管理活动，牢固树立安全第一思想和自我保护意识，对个人安全生产负责。
9.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作。
10.经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议或意见。
责任人（签字）：施工处代表（盖章）：
年月日年月日
企业生产一线宣传报道篇七
今年是xx公司成立的x周年，我也陪伴了公司三个年头了，但却是我成为生产车间班长的第一年，马上新的一年又要来临了，回顾这一年当班长的工作，心中难免有无尽的感慨，在这一年里，我比以往更加努力的工作，就是怕领导后悔提拔我，所幸，一年的工作下来，我很好的完成了领导交付我的各项工作任务，身为车间班长的各项分内工作也是妥善完成，完全尽到了班长的职责，把车间管理的很好，很好的胜任了这个岗位，没有辜负领导的期望。现将我这一年的工作做一下总结：
在今年的年初，x周年庆典上，你宣布了公司员工的升职名单，我很荣幸正是名单上的一员，成为了第二生产车间的班长，我们公司主要生产的就是酒，我所管理的车间正是我们公司第二大品牌的主要成产车间，所以我肩负的使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生产率，推动我们第二品牌的产量不断扩大，我不是一个甘于现状的人，我不会只想着把自己分内的工作做完，给让领导挑不出毛病就行。既然领导对我如此的信任，给了我这个神圣且位高权重的职位，我就应该为公司做出贡献，所以我在上任的第一天就组织车间的所有成员对他们说，我的目标是把我们的所负责的第二产业品牌的质量、数量都给搞上去，争取追上我们第一产业品牌给公司带来的效益。这也是我们车间这一年的共同目标。
想要把质量搞上去，检验标准就要更加的严格，公司给我们的标准是，出厂前进行两次筛选，把不合格的次品尽量的剔除出去，我们成产车间就被我改了改了规矩，进行三次筛选，所以我们车间在今年的生产质量上达到了所有生产车间的第一名，但是质量上去了，三次筛选就意味着要多花费很多的时间和人力，那这样数量就不可能上去，所以我就压榨着自己每一分价值，尽量的带徒弟，教会新员工更多的技能，所以我们车间很多员工都是身兼数职，只有这样才能保证我们的数量不下降，再者我向公司没少申请增派人手，招收新员工，所以我们车间的人数也是最多的。
我认为生产能力是一个品牌的灵魂，只有质量数量都上去了，才能为公司增添源源不断的利益，员工们的工资也会适当的上涨。所以在我上任的这一年里，我狠抓这一块，也是想为xx公司x周年献上一份薄利，所幸经过我和车间的全体员工的不断努力，我们的产量和带来的利益跟公司的第一大品牌第一次出现了持平的状态，公司对我工作的表现十分的满意，我也打心底开心，希望我能在班长这个职位上越有越远。