总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程勘察工作总结精选篇一
三年以上工作经验|男|28岁（1988年3月13日）
居住地：武汉
电话：150******（手机）
e-mail：
最近工作[1年2个月]
公司：xx有限公司
行业：石油/化工/矿产/地质
职位：石油天然气技术员
最高学历
学历：本科
专业：资源勘查工程
学校：武汉大学
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：石油/化工/矿产/地质
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：石油天然气技术员
2013/10 — 2014/12：xx有限公司[1年2个月]
所属行业：石油/化工/矿产/地质
技术部石油天然气技术员
1. 估算成本，以及预估石油和天然气的生产能力与经济效益，以评估预定钻井地点的经济可行性。
2. 监控生产效率，以及策划重工程序以提升产量，分析数据，推荐水井地点和增加程序提升产量。
3. 指定井田整修并监督刺激方案，以最大限度提升石油和天然气回收。
2011/8 — 2013/6：xx有限公司[1年10个月]
所属行业：石油/化工/矿产/地质
技术部石油天然气技术员
1. 指导并检测水井竣工于评鉴、水井测试、水井测量等工作。
2. 协助工程师及其他人员解决操作问题。
3. 制定石油和天然气油田钻井计划与产品回收处理计划，维护钻探与运作记录。
2007/9— 2011/6 武汉大学资源勘查工程 本科
证书
2008/12 大学英语四级
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
工作认真负责，不推卸责任，能承受工作中的`压力，工作上可以独当一面。具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上。服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排，为人诚实，正直，且好学上进，不断提高工作能力。
工程勘察工作总结精选篇二
地质勘探工作于20xx年7月29日进场进行勘探，当时我刚被录用和被泒到项目组。我常到项目用地去看。由于公司没有安排具体的员工来负责现场的管理与监督，我多事就负责起监督勘探队来。
勘探过程中，他们不给我每天的勘探具体工作完成情况记录和工程量确认。好在我多事，不管他们愿不愿意，我仍坚持每天去察看他们的工作进展，并检查他们的工作质量。但始终没有看到合同和勘探技术要求，所以我只按过去工作的经验来要求他们做。但他们不愿意，也与他们发生过争吵。但由于征地拆迁未完成，他们的工作需要我找地方政府帮助与农民沟通，所以他们也基本上能给我一点现场的资料，并让我检查他们的工作。
说来也好笑。到要结算了，他们只好将合同复印一份给我，并将各种原始资料复印来给我。当初如果给我有关的资料，也许钱早就拿到手了，又何必等到今天，并且还被人训斥一通。当然我要总结的不是这些。
对于勘探工作，甲方是否要监督，我看还是需要的。监督内容包括：钻孔的位臵与勘探技术要求是否相符，钻孔的深度，现场的记录是否准确，是否按勘探技术要求做标贯试验，地下水的测试等，以及地震波的测试。还有取样是否按规范与勘探技术要求做了。常规的做法是要勘探单位做一个勘探方案，要他们按方案做就行了。至于勘探报告含有什么内容，最好是由设计单位写一个要求，能满足设计要求就行。
勘探单位会不会做假和出错，当然会。如果不加强监督，他们就会按常规和经验，而不是现场收集的数据和用现场采集的土样、水样和岩样化验的数据来出报告了。比妨我们的报告，对地下水的涌量和影响半径就判断不对，原因是对地下水的试验孔的试验深度未把握好。还有是收集地方的水文气象资料不准，导致将地下水位的高度定高，增加了地下室的抗浮要求。
勘探单位的工作主要有五项，一是钻孔取样，二是现场试验，三是样本化验，四是报告编制，五是施工过程中的验收和指导(主要是桩基施工和土方开挖是的验收)。
据说我们的合同中约定，出报告后就结算，并支付全部勘探合同款。如果是这样，应该有错，因勘探工作还要在基础施工完成后才能完成。勘察单位要参加一些分部工程的验收才对。
工程勘察工作总结精选篇三
姓名：文书帮
三年以上工作经验|男|28岁(1988年3月13日)
居住地：武汉
电话：150******(手机)
e-mail：
最近工作[1年2个月]
公司：xx有限公司
行业：石油/化工/矿产/地质
职位：勘查技术员
最高学历
学历：本科
专业：资源勘查工程
学校：武汉大学
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：石油/化工/矿产/地质
目标地点：武汉
期望月薪：面议/月
目标职能：勘查技术员
工作经验
所属行业：石油/化工/矿产/地质
勘查部勘查技术员
1. 熟悉矿井地质基本建设及生产阶段工作流程。
2. 熟悉地质编录、地质构造、储量管理等相关业务工。
3. 熟悉工程地质、资源管理等相关业务，能胜任井下、野外工作。
2011/8 — 2013/6：xx有限公司[1年10个月]
所属行业：石油/化工/矿产/地质
研究室科研人员
1. 协助完成油气地质类项目的相关研究工作。
2. 协助招投标资料的编写、项目合同签订。
3. 项目资料收集、地质图件的绘制。
教育经历
2007/9— 2011/6 武汉大学资源勘查工程 本科
证书
2008/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
多年在外的求学经历和成长过程，塑造了我刚直、坚韧 、积极、勤奋的品质。迈出校门，我尽情的绽放着自己的光彩，普通话标准，形象气质佳，表达能力强。责任心强，逻辑思维能力强，性格乐观开朗，沟通能力强、具有良好的团队协作能力。
姓名：文书帮 性 别：男
婚姻状况：未婚 民 族：汉
户 籍：湖北 年 龄：25
现所在地：陕西 身 高：179
联系电话：135****7758
e-mail：
求职意向
希望岗位：矿产技术工程师
工作年限：3年 职称：无职称
求职类型：全职 可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
3、指定井田整修并监督刺激方案，以最大限度提升石油和天然气回收。
1、指导并检测水井竣工于评鉴、水井测试、水井测量等工作;
2、协助工程师及其他人员解决操作问题;
3、制定石油和天然气油田钻井计划与产品回收处理计划，维护钻探与运作记录。
教育背景
毕业院校：武汉大学
最高学历：本科
专 业：资源勘查工程
语言能力
英语水平：一般
国语水平：优秀
粤语水平：较差
工作认真负责，不推卸责任，能承受工作中的压力，工作上可以独当一面。具有团队精神，能与同事，其它部门积极配合，公司利益至上。服从性好，能与上司保持良好的沟通，尊重上司的安排，为人诚实，正直，且好学上进，不断提高工作能力。
工程勘察工作总结精选篇四
尊敬的领导：
您好!
衷心的感谢您在百忙之中翻阅我的这份求职信，并祝愿贵单位事业欣欣向荣，蒸蒸日上!
十几年的寒窗苦读，铸就了我的学识与自信。大学阶段的学习与成长更加磨练了我的意志，提高了我的修养!“一分耕耘、一分收获”!我会尽自己最大的努力，辛勤劳作，实现自己的人生价值。大学三年的培养和自己勤奋刻苦的努力，各门功课尤其是专业课成绩一般都很优秀，我想这是三年来自己勤奋、好学并刻苦努力的结果。自己还学习一些计算机软件，如aotu cad 3d max和办公软件的操作。
社会实践中的学习让我认识到工作中的团队精神是重要性，同事之间的协同能力是一个公司发展的必要条件。实践是检验真理的'唯一标准，所以我在学校多次跟随学校出外进行野外实习，使理论和实际更好的结合，并且自主到山西华晋岩土勘察有限公司实习地级处理和岩土勘察。一个人只有把聪明才智应用到实际上工作中去，服务于社会，有利于社会，让效益和效率来证明自己，才能真正体现自己的自身价值!我坚信，路是一步一步走出来的。只有脚踏实地，努力工作，才能做出更出色的成绩!
我坚信无悔于贵公司的选择，希望您能给我一个机会，我有信心、有能力证明：您将无悔于对我的选择!综上所述我认为自己是一个比较合格的新时代的青年，当然人无完人，我还有不足，比如说少了我们这一代应有的娇气。不足之处还期待您的指点：您就是我的老师、镜子。希望进入您的公司成为您的骨干、您的学生，为贵公司做出更大的贡献，实现我的价值。我不知道您对我是否满意，若不满意再看看我的个人简历、推荐表、获奖证明等材料吧，也许会让您对我有更深的了解。
剑鸣厘中，期之以声。热切期望我这拳拳寸草心、浓浓赤诚情能与您同呼吸、共命运、同发展、求进步。请各位领导给我一个机会，我会用行动来证明自己。
此致
敬礼
工程勘察工作总结精选篇五
当笔下肆意挥洒的心情化为文字，我将用它记录永生-------莫言
记录心情，记录生活，记录点点滴滴，它不是执着的过往，它只是我成长的见证。
手中的笔在不停的转动，那是我在思考；口中发出的阵阵叹息声，那我是在纠结；纸上的字迹在有条不紊的进行，那是我在安排思绪之路。
感的知，思的念，缘的份；水的柔，微的笑，妙的语；
寂寞的街道，一个人的时光，悠长的小巷，两颗心的盼望，世间所有相见，不如怀念来的真切，实在；所有的怀念，不如撰写纸上，多年后，至少让它深埋在初见的季节，馨香依旧。
屋檐细雨，堂前飞燕，装饰了那段旧时的光阴，弥补了残缺不全的喜悦，正是因为它们的出现，使色彩变的斑斓，沉静变的异动。衔泥的燕子，摇曳的花枝，褪色的长夜，破晓前的向往，生命在轮回，熟悉的永远都是我们的笑脸，张着不老的容颜向青春喝彩。
滴滴、答答，最好听的声音就在水溅落的瞬间，柔若无骨，经风婉转，看似不经意的划过耳畔，却在心中谱起了音符，跳动的节奏，跃然上了心头，虽不是天上霓裳，地上羽衣，却是水的物语，心的聆听。音波的传送，带起的是脸庞微微的蠕动，腼腆的笑容，在诚心的祈盼中，修饰了人间的四月天，可掬，动人。
锦瑟流年，新语旧愿，放纵一次又何意，张狂一回又怎样，没有犯过错怎会知道错的离谱，没有失败过怎么会知道成功的意义。所有的不确定都在黄粱一梦间，所有的世事风云在变，逍逍遥遥，共度一生逍遥游，嘻嘻哈哈，在无意中渐明人世之理。心存对来到这个世界的一份感激，对所有出现的，逝去的，怀念，微笑。
工程勘察工作总结精选篇六
地质勘查提高项目管理水平，是破解地质找矿工作瓶颈制约的有效方法，也是地质找矿工作发展的现实需求。 具体应该怎么做?希望下面的文章对你有所帮助!
1.1 地质业务种类、方法较多
地质勘查工作需要根据地质情况采取不同的技术方法，主要有露头观测、钻探、坑探、物探(包括地震、磁法、重力、电法等)及实验室化验。比如，在开展地质工作期间，需要将工作区划分成多个工作点或者单元进行勘查作业，期间同时又需要运用遥感、水文观测、物化探等不同工作技术方法，但这些不同业务方法的开展需要不同专业的工作人员，因此这一工作特点决定了地质勘查工作人员与业务管理的多样性，而多方法的选择在一定程度上会造成项目管理的不便。
1.2 地质勘查项目变动性较大
由于地质区域构造的复杂性与未知性，在项目开展期间往往会因为工作区域的实际地质情况改变原先的工作设计方案或者工作周期安排，这一变动往往会造成整个项目计划的改变，需要通过项目变更评审、专家讨论决策、最终实施等一系列流程，这一特殊性造成了地质勘查项目具有变动性大的特点。
1.3 地质勘查项目的项目运营周期较长
对某一范围的矿床或是某区域矿产资源进行勘查评价，是一个从末知到已知并需要不断反复与论证的过程，地质成果的取得也是地质勘查研究长期积累的结果。这里主要涉及室内样品数据的化验、地质作业数据的分析、地质业务图件的绘制、矿体模型的建立、资源量的估算及后期专家的评审等阶段工作，这导致地质勘查项目的管理与运营周期较长。
2.1 地质勘查不充分
最后要根据地质勘查的结果形成地质报告，这需要一定的工作周期，如果勘查周期时间不够充足会造成严重的后果，没有能够对地质条件进行足够的清楚认识，最终会导致施工单位控制不住资金的投入，以及施工后发现问题再次修改设计等情况的发生，造成了资源的浪费和经济损失。
2.2 项目作业流程不一致，控制不到位
由于地质工作条件的复杂性，项目中往往因为专业作业流程不一致、自身观念等因素，造成野外工作信息处理与反馈不及时、地质数据编录效率低、地质资料处理时间长、项目进度无法及时跟踪、资金监管缺失等情况，从而造成项目周期延长、人员成本上升、资料无法及时归档、成果综合利用和管理困难等诸多问题。
2.3 缺乏项目管理流程
目前一些地勘单位内部没有建立项目管理流程，项目工作的开展分散在各自专业技术小组中，技术小组往往只关心自己的工作任务，与其他小组人员缺乏沟通与交流，这在一定程度增加了项目流畅开展的难度。同时由于管理流程的不完善或者不通畅，会导致信息孤岛问题的产生，造成项目信息的不及时共享与反馈，这势必影响项目进度、人员安排、财务支出的控制，从而导致项目整体管理效率低下，与目前引导地质勘查开展商业化运作、提升项目质量这一趋势相悖。
2.4 项目管理制度不完善
一些地勘单位在进行地质勘查项目之前，没有制定相应的项目管理制度，项目实际开展过程中缺乏约束机制，这样往往会导致工作秩序较混乱、项目整体性不强、绩效考核不规范等问题，从而影响项目开展进度与最终成果。
地质勘查在开展过程中由于某些原因，导致项目管理存在着一些问题，不利于地质勘查工作的顺利开展，因此需要针对问题采取有效措施，从而保证地质勘查工作的有序进行。
3.1 建立健全项目管理机制
一是制定完善项目管理制度，好的制度是实现好的管理的前提，管理机制需在充分了解本单位的业务特点、人员特征及应用范围等内容的基础上建立。二是调整职能组织形式。在实施项目管理中把地质勘查单位垂直式职能组织形式转向矩阵式组织形式，根据地质勘查单位各工作区域不同特点、不同任务要求组建不同类别的项目组，并配备专职的.项目经理，实行项目经理负责制，优化项目组人员与设备配备，使人力与物力资源达到最高使用率。三是要建立项目管理的激励机制。可根据地质调查工作特点及项目经费配备情况，改善室外安全保障、室外生活及工作条件，同时鼓励项目承担单位或项目小组，通过加强管理、节约经费、提高效率、减少周期来完成项目任务，对项目完成时能取得较好地质成果、预算执行较好并有节约的项目组，给予一定的奖励。用正强化的方式来引导和激励项目组的规范管理，提升作业效率，从而整体上提高项目管理质量。
3.2 加强勘查现场监督和项目管理
加强地质勘查的管理工作有利于勘查工作的有序开展。加强对勘查合同、纲要进行严格细致的审查和管理，杜绝盲目的地质勘查。还应加强对勘查现场的监督和勘查报告的审查，防止勘查数据信息造假，核实勘查工作量、资料数据分析及结论建议，避免出现严重的问题。通过对项目多方面的管理，能够有效地促进项目的稳定进展，在科学、规范及合理的项目管理下，会使得工程地质勘查的质量和进度得以有效的控制。
3.3 建立地质勘查项目管理系统
现阶段，地质勘查项目管理中存在着一些问题，如实施管理难、反馈效率低、项目资料存储和使用混乱等情况，所以需要将信息化理念引入鉴于目前地勘项目引入地质勘查项目管理当中，重点研究地勘项目管理中的数据组织和管理，设计如项目数据标准化管理、项目总结流转、项目甘特图制定、项目实时管控、成果交互反馈等的一体化管理新模式，并在此基础上研发建设一套符合地质勘查项目管控需求的管理系统。实行地勘项目管理信息化，将打破地质勘查单位和项目负责及各实施小组之间在时间、空间上的不一致，促进项目在地质勘查单位与项目组之间有效执行。
工程勘察工作总结精选篇七
剖面位置应选择在地质体相对出露齐全、基岩露头较好、构造较清楚或较简单、岩石变质或蚀变较浅、矿层（体）与围岩关系清楚的地段，剖面线方向应尽量垂直地质体走向。
剖面踏勘
剖面线的位置基本选定后，应实地踏勘，了解露头出露情况，构造种类及形态，地层组合及岩性特征，侵入岩种类、分布、岩性及岩相变化、接触关系等；确定填图单元、标志层划分和位置、矿化带、含矿层或蚀变特征及位置、化石层位、主要构造性质、特征，重要标本、样品采集位置，剖面总体方位、工程揭露地段等。
编制实测剖面设计书
实测剖面设计可单独编写，也可在项目工作设计中编写。主要内容包括：剖面线位置、总体方向、工作量、完成期限、比例尺及精度，标本及样品的采集位置、编号、规格、数量等。实测剖面比例尺可参照前表在设计中予以确定。实测剖面的分层精度可根据剖面的比例尺大小确定。凡在剖面图上宽度达1mm的地质体均应划分和表示，对于一些重要的或具特殊意义的地质体，如标志层、化石层、矿化层、火山岩中的沉积岩夹层等，如厚度达不到图上1mm，也应将其放大到1mm表示。