煤矿质量标准化心得体会（汇总17篇）

心得体会是对自己经历的反思和思考，能够帮助我们更好地认识自己和改进自己。下面是一些经典的心得体会示范，希望能够引起大家的思考和共鸣。

煤矿后勤部质量标准化内容

1、机电设备必须有产品合格证；纳入安标管理的产品必须有煤矿矿用产品安全标志，使用地点符合规定；防爆设备必须有防爆合格证。

2、全矿机电设备综合完好率90%。

3、大型在用固定设备台台完好。

4、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。

5、小型电器合格率95%。

6、电缆吊挂合格率95%。

7、设备待检率不得超过5%。

8、机电事故率1%。

9、供热系统：

蒸汽锅炉装置：（1）双色水位计或独立的水位表；（2）有高低水位报警装置；（3）有安全阀、排污阀动作可靠。

10、地面永久性降温装置：设备完好，保护齐全可靠，阀门、安全阀灵活、可靠，仪表指示准确。

11、机电基础管理：（1）用电管理、电缆、小型电器、防爆、设备、配件、油脂、胶带、钢丝绳等专职人员管理，并发挥作用。（2）开展专业化培训，有机电职工2年轮训规划，所有岗位全面培训，不露项、不漏岗，职工按计划培训、持证上岗。（3）锅炉主要设备做到一台一档内容齐全，包括：设备使用说明书，调试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备大修及技术改造记录，设备安装图纸、配件图册。

12、文明生产：机房、机道和电缆沟内外清洁卫生，窗明几净，无杂物，无积水，无油垢；电缆排列整齐，有走向标志牌，无锈蚀；防火器材，电工操作绝缘用品齐全合格。

通用部分：

1、管理制度：（1）必须具备以下12类制度：各工种岗位安全生产责任制；各工种岗位安全操作规程；隐患排查治理制度；设备、设施检查、使用、维修、保养制度；供用电安全管理制度；消防安全管理制度；班前、班后会制度；岗位交接班制度；岗位风险辨识与安全确认制度；安全检查制度；安全奖惩制度；安全培训管理制度。（2）职工公寓管理制度；职工澡堂、洗衣房、设备材料、工业广场环卫绿化制度；各类仓库管理制度。

2、供用电管理：（1）线路管理：严格供用电审批程序，用电线路所用电器及材料符合设计要求，安装规范，无裸线头，严禁用裸线头代替插头；按标准敷设线路，严禁乱接电源插座和开关；熔断器及熔体过流容量与所保护电气设备相匹配，有电流标识，严禁用铁丝、铜丝等材料代替。（2）配电箱（柜）：配电箱（柜）上锁，将负荷名称和编号标示明确；按规定要求和使用用途安装漏电保护，并标识“有电危险”；接地符合要求；内外严禁摆放物品。（3）电器元件：电器元件齐全完好、无缺损；保护元件、机构灵敏可靠；电气仪表完好有效；电器安装牢固、平正、各连接螺栓齐全无松动；严禁两个及以上电缆接头压接在同一个接线端子处，动力负荷电缆芯线须经压线端子压接。（4）作业要求：电工作业人员必须持证上岗；严格执行停送电作业制度；停电检修时采取停电、验电、放电、挂地线、装设遮拦、悬挂标志牌等步骤；送电前，检修负责人组织人员清扫工作现场、清点工具、清点人数。（5）临时用电要求：建立临时用电审批制度，临时用电设施，安装符合规范要求的漏电保护器；移动工具、手持式电动工具保护灵敏可靠，有良好接地。

3、设备管理：（1）有设备管理档案及维检保养记录，设备附近有便于操作者阅读的操作规程（2）设备有铭牌、完好牌、标志牌。完好牌和设备标识牌统一标准（3）设备及附件结构完整，安装使用规范，无油污积尘（4）管路附件、仪表等保持完好，无跑、冒、滴、漏现象（5）严禁使用淘汰报废设备、器具（6）设备转动或传动部位安全防护装置齐全可靠（7）设备备件分类存放、定置管理（8）特种设备及安全附件、计量器具定期检验（9）设备有检查、运行、维护、故障记录（10）设备固定设备的车间，在车间入口处悬挂设备布置图，图中标明设备名称、位置、巡检路线、安全间隙等内容。

职工公寓：

1、职工公寓严禁兼做其他用途，严禁安排职工居住在地下室或半地下室。职工公寓人均居住面积不少于5m2/人。

2、男女职工必须分楼分区居住，如无法分楼居住，需设隔断分段管理。

3、室内配备生活必须用品，配齐统一的床铺、桌椅、橱柜、三件套。

4、有适应所在地气候的采暖、制冷设备，并符合国家规定，使用正常。

5、公寓设卫生间、洗漱间，符合《工业企业设计卫生标准》的要求。设有多功能娱乐场所面积平均每10人不少于1m2。

6、公寓内清洁卫生、物品整齐；垃圾定期清理；无蚊蝇、蟑螂、鼠害。

7、职工公寓管理服务人员不少于住宿人员的3%；服务人员24小时值班；管理服务人员至少每年查体一次。患有严重传染性疾病的人员，调离原岗位。

8、床上用品定期清洗，床单、被褥、枕巾每月至少洗涤一次；住宿区定期消毒。

9、确保及时供应冷热饮用水，24小时为房间提供开水。

10、室内不得存放违规物品。

职工澡堂：

1、浴室内清洁卫生，垃圾定期清理；卫生器具摆放整齐；排水管道通畅。

2、按时放水、充气、消毒，并有记录；水清池净、温度适宜，水温要求：淋浴器水温保持在37-40℃；浴池水温，热水池水温保持在40-42℃；温水池水温35-37℃；严格执行先淋后浴；浴室内严禁洗涤个人衣物。

3、换衣橱的使用要做到记录详细，摆放整齐；淋浴器及各类设施齐全，无破损少件现象。

4、洗衣房更衣柜无积尘，衣服叠放整齐，衣柜内无杂物，公管服缝补、钉扣及时，严禁洗涤、烘干个人衣物。

5、洗衣房执行验衣制度，以防杂物进入设备造成安全事故；洗衣机、烘干机、烘干机卫生及时清扫，内无杂物、外表清洁。严禁编码管理，严禁漏登错发。

6、严禁患严重传染性皮肤病的职工就浴，并有明显标识。

7、设施贵重物品保管室，强化更衣柜管理，防止被盗。

工广环卫：

1、配备稳定的绿化环卫专业工作人员，成立绿化环卫队。矿区绿化面积不低于20%。除硬化地面外全部绿化。

2、绿化设计必须实用，即对有防护要求的生产场所必须设置防护带，选用具有较强抗性的树种，能起到减弱甚至消除污染、防止水土流失的作用。

3、不得出现植物大面积死亡、病虫害现象；严禁占压、破坏绿化带。

4、各类广场、道路硬化、平整，排水沟畅通，设施齐全、完好。

5、危险路段设置限速标牌和警示标牌。

6、危险场所有防护设施，并设警示标识。

7、工广照明布局合理，无照明盲区，照明设施完好。

8、各类绿化、美化、环卫设施、构筑物完好，所有设施保持清洁。

9、在主要办公、生活区域设置垃圾集中排放点；生活垃圾实行封闭式管理，定期集中排放。

10、各类建设项目严格执行环评和“三同时”制度。

设备材料库：

1、地面平整且防滑，无积水、积油和垃圾杂物，无障碍物和绊脚物，坑、沟槽设置盖板或护栏。

2、仓库有适当的通道，并保持通道畅通。

3、仓库清洁卫生，物品摆放整齐。

4、合理布置照明灯具，无照明盲区，照明设施完好。

5、机电设备统一编号，建账、建卡；所有物资帐、卡、物相符。

6、设备分类放置，摆放稳固，留有人员安全装卸、运输的间隙；完好设备达到不锈、不潮、不霉、不变；露天存放的大型设备做到上盖下垫；贵重物品、精密仪器专柜加锁。

7、待修设备、积压物资单独存放、单独建账。

8、定期盘点、检查，发现问题及时处理，资料齐全。

9、物资的原有包装损坏、渗漏、锈蚀、受潮、沾污的，对其修复、加固、擦拭锈迹、除污或干燥处理。

10、危险化工产品按规定存放，采取有效措施，确保其出库保持原有的质量。

煤矿质量标准化九项制度

为强化质量标准化意识,切实搞好矿质量标准化工作,矿决定实施质量标准化一票否决制度。

矿各职能科室（生产技术科、调度室、安全质量检查科、开拓掘进科、机电运输科、通风管理科）科长为质量标准化第一责任人，各包保科室行政一把手为质量标准化第一责任人。必须指定一名副职为质量标准化具体责任人。采掘机运通各区队队长、书记为质量标准化责任人。系统矿领导为系统质量标准化责任人。矿长、书记为全矿质量标准化责任人。

采掘机运通各区队，全年有两个月以上标准化达不到规划等级，取消责任人年终评选评优资格。

系统矿领导所管系统各职能科室、包保科室、所包区队全年有一个季度质量标准化考核结果达不到规划等级取消质量标准化责任人年终评选评优资格。

矿质量标准化考核结果达不到规划等级，取消质量标准化责任人评选评优资格。

岗位工种职工全年有三次（及以上）违章或不按标准化操作规范、岗位作业标准及工艺标准作业的，取消年终评先评优资格。

煤矿质量标准化汇报

（2014年x月x日）。

尊敬的侯局长及各位市局领导：

上午好！

今天，各位领导莅临我矿检查指导，将通过一天紧张辛苦的工作，为我矿提升安全质量标准化水平、夯实煤矿“双基”建设及瓦斯治理工作起到了至关重要的作用。在此，请各位领导多提宝贵意见，多多批评指正。

今年以来，我们认真贯彻落实全国和省市安全生产指示精神，扎实开展质量标准化工作，对照标准找差距、查不足、抓整改，全力抓好现场安全生产工作，截止今天，实现安全生产3400天。

下面，我将我矿基本情况质量标准化、“双基”建设、瓦斯治理工作的开展情况，以及近期安全工作，向各位领导汇报如下：

一、矿井基本情况。

xx煤矿位于xx县xx镇，隶属于xx矿业集团，现有职工1426人，1997年6月开工建设，2002年10月正式投产，设计生产能力45万吨，核定生产能力为48万吨，井田面积15.5684km2，截至2013年底，矿井保有地质储量5742.4万t，可采储量1841.8万t，剩余服务年限27年。今年1－11月份生产原煤39.4万吨。

261m3/h，主要是疏放十下灰静储水，最大额定排水能力为1500m3/h。

采用中央并列抽出式通风，副井进风，主井回风，主风井设有2台电机功率为2×185kw轴流式通风机，一台运转、一台备用。矿井总进风量3834m3/min，总回风量3869m3/min，有效风量3558m3/min，总需风量3618m3/min，通风系统安全、合理、稳定、可靠，满足矿井生产的需求。

双回路供电系统，井上变电所两回路35kv电源线路分别引自xx110kv变电所（xx矿1路）和xx35kv变电所（xx矿2路）；井下设有中央变电所、西1采区变电所、西2采区变电所和3600采区变电所，全部实现双回路电源供电。

主副井均采用单绳缠绕式提升方式，主井电机功率为400kw，提升容器为一对4t箕斗，主要负担原煤提升；副井电机功率280kw，提升容器为一对1t单层单车罐笼，系统主要负担升降人员、提升矸石、运送设备、材料等辅助性提升作业。

我矿认真贯彻落实国家、省、市和集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，狠抓现场工程质量，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。回顾今年安全质量标准化工作，主要从以下几个方面进行了巩固和提高：

1、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。

煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，于年初改革时成立了专职标准化办公室（达标办），每周进行现场检查，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿进行了广泛的宣传发动，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

2、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

第一，在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。要求管理人员必须先吃透标准，由技术员对每位职工进行宣传贯彻，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

第三，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业分管矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自上往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究区队干部、安监人员的责任。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

第四，抓住有利时机，巩固提高矿井的安全质量标准化水平，在2014年初，公司领导及矿领导就要求全矿狠抓安全质量标准化，在这种局面下全矿形成了“抓质量，保安全”的良好局面，使矿井的施工质量再上新台阶。

3、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补历史遗留的安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来管理。对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区挂牌管理。使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。

员，每周对每个头面全面验收一次，月末汇总平均各头面分数，以90分为基数，每上下浮动1个百分点，工资增减1个百分点，工程质量与工资挂钩。

第三，坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，6月份开展了全员培训，9月份组织开展了全矿机电维修工技术比武，提升机电技术队伍素质。每天下午由分管矿领导组织未有下井任务的技术人员分专业进行业务学习，提升业务水平。

第四，加强煤质管理，以质量保安全，学习借鉴济矿集团煤质管理经验，从11月份开始把煤质与每名职工的绩效工资挂钩，以5300大卡为基数，每增减1大卡，采掘工区、安全员绩效工资增减2元，辅助工区、科室绩效工资增减1元。并推行煤质举报制度，凡采掘工作面影响煤质生产的，经查证属实，给举报人进行奖励，对被举报单位安全员、带班区长进行罚款，区长、书记停职检查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤质量低位在5300－6000大卡，吨煤价格大幅提升，从去年原煤价格160元/吨提高到390元/吨。为企业在当前困难的煤炭市场行情下，以煤质论价格增加效益，努力减亏扭亏。

第五，在工程质量管理上，采煤工作面细化工程质量管理标准，从支柱支设质量、打眼放炮质量、煤壁管理等环节入手，落实每一个环节责任人，严格过程控制，实现了工程质量动态达标化管理。掘进工作面从放炮质量控制、裸体巷道施工按照方向线划线到迎头、锚网喷巷道必须使用锚杆机、打锚杆前必须严格按照标准划线、在过特殊构造时架棚巷道拉尺动线上防倒器等采取强制措施，近期我矿正在试行半煤岩巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折帮及伞檐，工程质量得到了明确提升。

三、“双基”建设开展情况。

“双基”建设以强化基层全员安全素质，夯实安全基础为目标，突出以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任制逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和职工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成抓好煤矿安全生产稳步有序的管理机制，真正解决安全生产工作中存在的诸多问题，有效控制煤矿事故的发生。搞好“双基”建设是安全管理上水平，上档次，实现安全目标的必由之路。各区队及科室利用班前会广泛宣传，深入发动，利用广播、报纸、宣传栏、条幅、黑板报等形式，大力宣传“双基”建设的意义，真正做到了职工人人明白。本着“立足实际，着眼长远”的思路，逐步完善内业资料，细化责任落实，定期开展各项活动，不断巩固提高“双基”工作基础，把“双基”建设活动推向纵深发展。

扎实开展地面生产生活环境大整治，尤其是对两堂一舍的管理，矿区面貌焕然一新。

给来矿探亲的职工家属居住。五是将xx生活区搁臵一年多的道路修复投入使用，解决了小区260多户1000多人的出行问题。

第二，对工广路面、绿化带、破旧工棚全面整治。对车棚进行修缮，修建了停车场，自行加工更换了路灯，增设了垃圾箱，加强了职工澡塘的管理，让每班最后一名上井的职工都能洗上干净水。对多年在矿4家建筑队的工棚、设备、物料清理出矿，在原场地种植了果树和蔬菜，修建了篮球场，安装了篮球架、健身器材、乒乓球台等设施；在变电所前两个垃圾坑修建了养鱼池，用废旧材料建起了观光长廊、观光亭、孔雀园和梅花鹿园。

通过近一年的工作，井上下面貌大有改观，展现在大家面前的是一个环境优美，工广整洁，娱乐设施齐全的景象，职工下班有了休闲去处，心情舒畅了，以矿为家，工作干劲更足了。

四、通风系统。

1、采掘布局合理，井下无串联通风及不合理扩散通风，无微风、无风作业现象，通风系统科学合理、风量分配符合要求。矿井利用主通风机反转进行反风。

2、井下通风设施，设专人负责管理，每周全面检查一遍，对于不符合质量标准化要求的，及时下达整改通知书，并限期整改。总进与总回联络巷安设无压风门，所有风门实现可视化。

3、局部通风机安装和使用符合《煤矿安全规程》的规定，并且挂牌管理，保证正常运转，杜绝了循环风。所有掘进工作面局部通风机均实现“双风机、双电源、自动切换、自动分风”。风筒的管理符合质量标准化要求。

4、掘进工作面安设了风机开停和风筒传感器。

五、瓦斯治理工作。

矿成立了以矿长为组长的领导小组，制定了瓦斯治理实施方案，确保了瓦斯综合治理工作体系建设的顺利开展。

第一、对照标准，突出重点，迅速行动。

1、各单位全面配合、积极行动，以创建瓦斯综合治理工作体系建设为目标做好了各项工作。

2、我矿各单位干部、职工对《山东省煤矿瓦斯治理示范矿井标准》进行了深入细致的学习，达到了人人懂标准。

3、矿组织瓦斯治理小组成员对井下通风系统定期进行了全面检查，对查出的问题整改率达到100%，确保了矿井通风系统合理、稳定。

4、各区队按照《山东省煤矿瓦斯治理示范矿井标准》进行了认真的自查、整改，矿领导小组成员也深入井下现场查问题并督促责任单位进行整改。

5、掘进工作面重点加强了对双风机自动切换、风电闭锁瓦斯电闭锁功能、风筒吊挂、放炮工作管理、放炮喷雾的安设与使用、巷道喷雾的安设与使用、监控传感器的悬挂与使用、便携式瓦检仪的使用等工作的检查。

6、采煤工作面重点加强了对煤机喷雾的使用、转载点喷雾的安设与使用、巷道喷雾的安设与使用、瓦斯超限断电功能、监控传感器的悬挂与使用、便携式瓦检仪的使用情况等工作的检查。

7、我矿对通防设施进行了更新改造，升级了安全监控系统系统。第二、加强瓦斯检查监测。

1、加强通风管理，保证各工作地点风量符合规程要求。

2、配齐了专职瓦检员，坚持巡回检查和请示汇报制度，安装了瓦斯智能巡检系统，杜绝了空班、漏检、假检现象。

3、严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度，采煤工作面回风隅角、掘进工作面迎头回风侧5m范围内悬挂瓦斯传感器和便携式瓦斯报警仪。

4、临时停风地点立即切断电源、撤出人员、设臵密闭并揭示警告牌板。停风超过24小时或有害气体浓度超过规定时，进行密闭，并切断与外部连接的一切管线，按规定检查瓦斯。

5、安装了kj70n安全监控系统，对瓦斯等有害气体连续监测。并且配备有监测监控系统维护人员，健全完善了各项管理制度。确保了安全监测监控系统的正常进行。

6、按要求配齐了便携式瓦斯报警仪、瓦斯传感器、光学瓦斯检定器、便携式一氧化碳报警仪、测温仪、测氧仪等仪器仪表。各类仪器、仪表定期进行检验、标校和维修，保证性能完好，正常使用。矿长、矿技术负责人、采掘区队长、通风区队长、工程技术人员、班组长、爆破工、流动电钳工、安监员、煤机司机下井时，均携带便携式瓦斯检测仪。瓦斯检查工下井时，携带光干涉式瓦检仪和便携式瓦检仪。

7、建立了仪器维修室、仪器发放室等工作场所，工作场所整洁卫生。各类仪器仪表分类存放，统一管理，并建立台账，做到记录齐全、数据准确。

六、近期安全生产工作。

近期全国煤矿安全生产形势依然严峻，省内外事故多发，按照“一矿出事故，万矿受教育，一地有隐患,全国受警示”指示精神，在安全管理上我们重点做了以下工作：

1、深刻吸取横河煤矿顶板事故教训。我们在第一时间知道这次顶板事故后，全矿停产1个大班，重点对各巷道交岔点及喷体离层、二合顶等地点进行全面排查，采取锚网和锚索加固处理。同时加强采掘工作面顶板管理，掘进工作面严格执行放炮前后迎头20米范围内“敲帮问顶”制度，针对巷帮易折帮现象采取锚网支护；对采煤工作面采取“202”探梁支护，增强支护强度，加强割煤后和移溜前临时支护，凡出现空顶面积超过4m2不及时支护的，当班带班区长就地免职，同时重点加强工作面初采和周期来压期间的安全管理。在采煤面推行墩柱支护，效果很好，顶板支护强度得到增强，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率。

2、加大现场管理力度，实行双值班下井制度。坚持每班两名副总以上领导带班下井盯现场，职能科室每班3人下井划区域带班，下井带班人员对当班监管区域的安全负责。生产工区区长、书记和技术员排班下井带班，掘进工区主要带中夜班，采煤工区主要带早中班。

3、加强隐患排查综合治理工作。从7月份开始，把原来的周一“一通三防”检查、周三机电检查、周五安全大检查，重新合并成每周二、周五分专业的大检查，采取夜班5点下井检查，早班8点调度会通报检查结果，散会后工区立即组织落实，周三、周六组织复查验收，凡不及时整改落实的严肃追究相关人员责任，解决了安全检查影响生产问题，做到检查生产两不误。

只争朝夕，同心协力，振兴xx”的工作热情，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线意识，越是经济困难越要抓好煤矿安全，向管理要安全、要效益。我们将以此次检查为契机，加强同各位领导、专家的沟通与联系，虚心向您请教，进一步落实责任，强化措施，严格管理，全面抓好矿井的安全质量标准化等工作，决不辜负各位领导对我们的信任和期望。

谢谢大家！

煤矿质量标准化总结

煤矿位于市西北郊，1978年12月建成投产，全矿现有在岗职工3800余人，其中本部2800余人，异地项目部1000余人。矿井原设计生产能力为45万吨/年，1999年改扩建后设计生产能力增至90万吨/年，核定矿井生产能力为85万吨/年。矿井采用立井多水平开拓，采用两翼对角式通风。1990年煤矿被确定为高瓦斯矿井，10月被确定为煤与瓦斯突出矿井。矿井生产主要集中在-700m水平夏桥系薄煤层，配采东三煤柱，共设两个采煤区队。围绕矿井开拓掘进准备设4个掘进区队。目前正在实施的北翼延深工程，总量约1万米，预计于2011年上半年完成，矿井服务年限可延长约1520年，矿井年产量可维持在80100万吨。

以构建持续稳定发展的新和本质安全型矿井为目标，以创新增活力，以管理创效益，矿井生产经营和调整转型取得一定成绩。矿井产量59万吨，外出创业收入8700万元。自6月27日以来，原煤系统实现连续安全生产。矿井安全评估达a类、质量标准化达一级。获得了全国文明煤矿、江苏省五一劳动奖状、徐州市和谐企业等荣誉称号。

回顾安全质量标准化创建工作，主要由以下几个特点：

（一）加强领导，强势宣传，形成齐抓共管的工作格局。

一是领导重视。成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，逐项落实到分管部门、分管人员。在全矿形成了矿领导督导、职能部门监管、基层区队具体实施的工作网络。

二是坚持思想先行。把解决好中层干部思想问题作为重点，引导他们牢固树立起不进是退，慢进也是退的思想认识，帮助他们理清思路，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是党政工团组织齐抓共管。制作了安全生产电视专栏、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用周二政治学习日、周五安全活动日等时间认真学习。

（二）完善机制，落实责任，促进安全质量标准化工作有序开展。

一是逐步建立完善了安全质量标准化工作体系。制订了《安全质量标准化检查考核办法》、《安全质量标准化风险抵押金实施办法》等文件，建立完善了各级领导安全生产责任制，明确各专业副矿长对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。

二是加大对质量标准化工作的奖惩力度。实施安全、生产、质量标准化结构工资和干部系数制度，凡月度质量标准化达不到一级的除扣减单位的结构工资，还要扣减单位干部的质量标准化工资系数，拉开工资分配档次；采取了质量标准化风险抵押，在井下条件差的时期或每个专业整治难度较大时，矿领导带头缴纳风险抵押金，由矿领导、职能部门及单位主管领导实行区域包保。

三是坚持开展井下和地面月度质量标准化讲评活动。每月确定一名生产线副总以上矿领导对井下质量标准化现场讲评，地面由一名矿领导点评，次月初在全矿干部大会上分别对井上、下质量标准化创建情况进行总评，评比出最优和最差单位。凡月度质量标准化评为最差单位或出现退步的，由单位主管领导上台检查，连续2个月专业线最差的，分管矿领导上台检查，通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化创建长效机制的形成。

四是改变质量标准化检查形式和模式。在月度组织旬查的基础上，实行质量标准化动态检查和突击检查，将动态检查结果纳入月度综合评比，有效地促进了施工现场和作业场所保持质量标准化动态达标。组织质量标准化旬查31次，动态检查21次，查处合格品工程32次，每月评比最优和最差单位，并按文件规定进行考核，累计考核扣减单位结构工资达到60万元。

（三）坚持分类指导，以点带面，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设。

一是创建优美作业环境,大力推进精品工程创建活动。将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面实施精品工程管理，井下各区域全部实施责任人留名挂牌管理，坚持班前班后一小时文明环境治理，以重点区域、项目为抓手，深入开展112358质量标准化工程和大安全环境创建，使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

二是美化环境影响人。树立人能改造环境，环境也能改变人的理念，坚持井下、地面并重，积极开展地面文明环境创建。从环境死角治理的细节入手，强化地面工业广场的西南区域、东西风井集中整治。通过集中治理,使矿井文明生产面貌有了较大的改变，使质量标准全面体现在矿井各个治理环节上，促进了矿井工作质量的进步，也改变了人的创建思想。

（四）狠抓基础，强化管理，促进矿井安全形势稳定。

认真贯彻落实瓦斯治理十二字方针和十六字工作体系，以东三防突区域、北翼延深揭煤为重点，严格执行四位一体综合防治措施，全年防突打钻37000米，瓦斯抽放量51.6万m3，抽采率41.5%，消除了突出危险；加强通风系统调整优化，对全矿的通风设施进行了全面更换，全年共更换风门38处，其费用由矿补贴，并坚持每2个月集中一天全矿对通风工程进行全员参与、支持活动，调动了全矿通防管理队伍的积极性，确保了通风系统的稳定。加强防灭火管理，只要井下有co点、通防隐患直接向矿长报告，做到快速决策，快速处理，全年杜绝了发火事故。继续推行无尘化管理和煤层注水工作，全面落实防尘分片包保责任制，达到了动态无尘化标准。

突出重点，强化隐患排查与治理。严格执行四级五个层次的隐患排查制度，坚持矿每月一次隐患排查、专业组每周一次隐患排查、区队每天一次隐患排查、班组（车间）每班前一次隐患排查、职工班前岗位的隐患排查，建立了隐患排查档案。每月矿安全办公会对基层单位及专业排查出的隐患落实再排查，严格按照五落实的原则，对最终排定的隐患落实整改责任单位及整改期限，下次安全办公会对排查出的隐患整改情况进行汇报，做到闭环管理。

加大安全投入，努力创建本质安全型矿井。共筹措资金1845万元，先后对井上下运输4000米轨道进行更新改造，安装了3.5米斜巷运输绞车，全年先后4次组织矿井检修，累计检修时间达508小时，更换了主副井罐道、主井电机、副井天轮，解决了潜在的安全隐患，新建了排矸系统，购置了新型人行车，建立了地面检修车间，-700泵房实施无人化远控操作等，有效地提高了系统安全可靠性。井下的局扇全部安装了三专两闭锁和风机自动切换装置，保证了风机的连续供风，杜绝了无计划停风造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯监控系统的基础上，升级改造了kj335瓦斯监控系统。安装了人员定位系统，多次对井下瓦斯抽放系统进行扩容改造，在地面及井上下要害场所、原煤生产系统都安装了可视化系统和集中控制系统，积极实施高低压开关真空化、变压器干式化、继电保护数字化及无人值守变电所，装备和系统的本质安全程度不断提高。积极应用综合掘进机械化装备，在掘进头普及应用了zmc-30型侧卸式装煤机，改善了作业环境，降低了职工劳动强度，减少了高瓦斯区域、煤与瓦斯突出区域的危险威胁，提高了单进水平，实现了高效安全掘进。

构建现场安全监督检查网络。加大现场监督监察力度，加强安全监察队伍建设，按照包面、盯头、跑线的要求，配足人员，对井下各个采掘工作面保持24小时有专兼职安监人员。在日常的专业检查、专项检查外，增加现场动态、中夜班、交叉班和边远区域检查的频次。实施安全质量标准化一票否决制度，对存在安全隐患、安全问题和质量标准化不达标的头面实施挂老虎牌，停头面整改。强化领导干部下井跟班、带班和值班制度，加强干部跟值班和安全履职的检查考核，把班组长以上管理人员的安全不履职行为作为治理的重点，切实转变管理人员作风。充分发挥班组长现场安全管理作用，深入学习推广白国周班组管理法，明确了正班长抓安全、副班长抓生产的分工机制，每月开展优秀班组长评比，进一步提高了班组管理水平。

大力推进自主管理、安全诚信建设，不断提高广大职工自主保安意识。以规范职工安全行为为核心。严格落实班前十分钟、每日一题、每周一案、每月一课、每季一考等日常安全教育制度。实行积极引导和正面激励，运用图文并茂的形式，制作了案例回视宣传画册、安全高压线触线人员处理办法宣传画等，并广泛开展学习宣传。加强手指口述操作法在现场的落实，积极实施准军事化管理，每周坚持规范化考核通报，分批组织开展全员军训。完善了职工安全自我评价系统，建立了职工个人安全账户，做到每天一评价，每月一简报，每季总结、评比、表彰奖励。按照机关管理人员、基层单位管理人员、班组长、职工四个层次，全员签订安全承诺，每季度组织一次重温活动，每月对承诺履行情况及时进行总结。每月根据安全效果考评举行安全升旗仪式，深化员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的治理。

积极推行教考分离制度和一教三考培训模式，组织全员学习事故案例、新版《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》，并进行抽考。深入推进职工技能提升，组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训，共举办71期普通工种培训班，培训2180人次。

近年来，尽管在矿井安全质量标准化方面开展了一系列工作，取得了一定成绩，也深刻体会到安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程、效益工程。但成绩的取得与上级的要求和先进单位相比，还有较大差距。我们将以这次检查为动力，继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，实现矿井长治久安！

篇二：

一、基本情况。

煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。历史上也曾多次发生重特大事故，安全生产工作压力很大。

开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的四位一体动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

二、主要做法及经验。

（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。

提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。开滦集团实施培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：

1．实施素质提升培训工程。连续开展两个三年素质培训工程，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。

2．加强班组长队伍建设。实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。

3．推行准军事化职业行为训练。为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。

4．推行岗位安全确认，手指口述。围绕提高人的安全质量意识和危害辨识控制能力，推行了全员、全方位、全过程、工序化的三全一化岗位安全确认。并以安全预想、危险预知为主要内容，全面推行了手指口述式安全确认法，进一步强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。

（二）全面推行三按管理，促进安全质量标准化动态达标。

在各生产矿井积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的三按管理机制。按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对企业实际，修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等各个系统设计规范标准，完善了规程措施编制、会审、贯彻流程，把按设计施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实施了施工过程中达不到设计标准限期整改，以及由下一道工序追偿等硬性措施，实现了安全质量标准化动态达标。

1．按规范设计。要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。在规范设计内容过程中，坚持从群众中来，到群众中去，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。

2．按设计施工。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，已开工的工程必须现场悬挂设计图表，对施工过程时时有规定，处处有标准。集团公司专门编制了煤矿操作岗位标准化作业标准，对每一个生产工作岗位、每一道操作工序都作出了具体规定，并在生产过程中强力推行。每个工作面开工前先检查按设计施工的问题，与设计要求不符不许开工。为促进作业现场按设计施工的推行与落实，管理人员在生产过程中坚持走动管理，凡是不按设计施工的一律挂黄牌、停产整顿，直到验收合格后才准许恢复生产。

3．按标准验收。突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。

（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。

坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。

1．强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则符号化、视觉化、标准化的传播手段，在企业所有办公区域、生产作业场所，特别是井下事故易发地段、交通要道等处，全面导入了svi煤矿安全视觉识别系统，推行了反光安全标识和安全设备设施编码管理。在工业广场、更衣室、井口设置了大屏幕，班前会议室配备了多媒体电化教学设施。安全视觉系统的导入，及时传播了企业安全理念和安全信息。

2．强化安全环境硬件设施建设。本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。各生产矿井全面实施井上井下亮化、净化、美化、规范化环境改造工程。从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。

3．营造安全健康文化。从努力改善职工工作生活环境入手，着力营造安全健康文化。集团公司上下，全部建立了职工安全健康保障体系，定期开展职工健康检查，建立了职工安全健康管理档案，在地面和井下分别建立了保健站、急救站，为每个生产班组配发了现场急救箱。积极实施为井下生产作业地点配备蒸箱、饮水机和工作服集中管理的两热一管工程。对职工食堂、宿舍、更衣室全面实施人性化改造，逐步实现服务人性化、就餐住宿宾馆化、更衣洗浴舒适化、井下服务地面化，以减轻职工作业后的疲劳，进一步增强职工凝聚力。

4．着力打造本质安全型矿井装备系统。以实现机电设备零隐患、矿井装备零故障为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化；积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输；实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。

（四）创新考核运作机制，确保安全质量标准化规范有序运行。

在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。

1．改革薪酬分配机制。发挥政策导向作用，引导职工牢固树立安全就是效益的观念，推行了独立于效益工资之外的安全质量结构工资制。各生产矿井安全质量标准化在工资分配中的比重已全部达到30%以上。改变传统的以量计资、超产超尺累加计奖的考核方式，试行了定单化生产、市场化运作的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。

2．实施专项激励机制。集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由要我安全向我要安全的转变。

3．建立管理人员安全业绩考核管理机制。制定实施了管理和技术人员井下带班盯岗和走动管理制度，对安全质量标准化工作出现的问题，全面实施了责任分析、系统问责机制。

篇三：

为切实抓好我市煤矿安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。达州市煤矿安全质量标准化建设工作在省安监局、四川煤监局的大力指导和支持下，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下。

（一）基本情况。

四川省人民政府安全生产委员会办公室《关于做好2007年度煤矿安全质量标准化工作的通知》（川安办〔2007〕17号）规划达州市煤矿安全质量标准化达标矿井总数为61家。2008年底，按照川府发电〔2007〕33号文件精神，经市安监局组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井有67家。其中2007年达标的有41家（二级13家，三级27家，四级1家）。其中：达县达标矿井11家，达二级4家，达三级7家，占省下达目标任务的100%；大竹县达标矿井13家，达二级3家，达三级9家，达四级1家，占省下达目标任务的86.67%；宣汉县达标矿井5家，达二级4家，达三级1家，占省下达目标任务的31.25%；万源市达标矿井7家（二级1家，三级6家），占省下达目标任务的77.80%；渠县达标矿井1家，达三级1家，占省下达目标任务的33.33%；开江县达标矿井2家，达三级2家，占省下达目标任务的50%；通川区达标矿井2家，达二级1家，达三级1家，占省下达目标任务的66.67%。2008年全市煤矿安全质量标准化达标矿井27家（其中有一家属三级升二级），其中：渠县5家，达三级5家；达县3家，达三级3家；宣汉县14家，达三级14家；通川区1家，达三级1家；开江县1家，达三级1家；大竹县3家，达二级2家，三级1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果。

1．广泛宣传。市、县（市、区）政府、安监局、煤矿安全监管部门，煤矿企业认真贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）文件精神，采取印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语，放映达标矿井安全保障能力电影及图片，组织煤矿安全、生产技术管理人员参观学习取经，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的良好氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。市、县（市、区）煤矿安全监管部门，煤矿企业认真执行省安办〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任，派出督导组，指导煤矿企业达标工作的开展，科学制定达标规划，督促煤矿企业限期达标。建立煤矿安全质量标准化达标奖惩制度，达县赢川矿业有限责任公司拿出10万元奖金，专项奖励对煤矿安全质量标准化达标工作做出成绩的有功人员，确保了煤矿安全质量标准化达标工作人员、机构和责任的落实。

3．加大投入。各地切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的监管工作力度，督促应达标矿井完善煤矿生产系统，重点加强矿井一通三防安全设备设施、矿井双回路供电、采煤方法和支护方式改革、运输巷道的改造、矿井地质预测预报、探放水设施的配备、基础资料的建档立卡等安全生产条件改善的投入。

4．效果明显。一是按照省政府〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件要求，省下达给我市的达标矿井除部份煤矿达标矿井属资源整合矿井延期达标外，全市总达标率在95%以上；二是已达标矿井安全条件和管理水平进一步提升，矿井防灾抗灾能力进一步增强，有效地防止了煤矿较大安全事故的发生。

二、存在的主要问题。

1．认识不足。部份煤矿企业对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。

划达标矿井达标率明显低于其他县、市、区，有待督促煤矿企业进一步强化此项工作，确保省上下达目标任务的如期完成。

3．煤矿安全管理有待进一步加强。一是煤矿安全管理人员、技术人员、特殊工种配备不足，不能满足煤矿安全生产的需要；二是煤矿安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是煤矿安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，全市查出达标矿井安全隐患达1535条。

三、下步工作要求。

1．坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。我市各级、各部门、各煤矿企业将把抓好煤矿企业安全质量标准化工作作为以人为本，坚持安全发展观，构建和谐达州，促进地方经济可持续发展的高度来认识其重要性，要认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）、《四川省人民政府关于切实加强煤矿安全生产工作坚决遏制重特大事故的紧急通知》（川府发电〔2007〕33号），增强抓好煤矿安全质量标准化的信心和决心，切实加强对煤矿安全质量标准化工作的组织领导，做到机构不撤，人员不散，力度不减，实现煤矿安全管理工作从被动防范向源头管理的转变，建立煤矿安全长效机制，夯实煤矿安全基础，杜绝煤矿较大事故的发生。

2．全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。我市认真按照《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）、《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）、《关于深入开展煤矿安全质量标准化工作的通知》安监总煤行〔2008〕198号和省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，科学制定煤矿安全质量标准化达标规划，加强煤矿安全质量标准化的宣传教育和培训工作力度，督促煤矿企业加大科技投入，以一通三防为重点，抓好煤矿安全质量标准化各项工作。严格煤矿采掘头面管理，强力推进采煤方法和支护方式的改革，努力提升煤矿安全生产条件，全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。

3．严格执行上级政策。我市将认真按照省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，落实好企业的安全生产主体责任和部门的监管责任。要责成煤矿安全监管部门对2007年省上规划达标矿井而未达标的要及时下达停产整改决定书，未达标前决不允许生产，防止部分煤矿企业借资源整合之名突击生产、超能力生产、超强度生产、超定员生产，避免煤矿安全生产事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。

篇四：

在本年度工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如下：

认真贯彻质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。

今年综采工作面受条件限制，发生了过软煤、搬家工作面冒顶特一系列困难，由于环境因素，在一定程度上牵制了我队的质量标准化工作的开展，工程质量有所滑坡，进入正常生产以来，工作面质量标准化工作有所提高，主要表现在：各条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；工作面标准化通过各级严格把关，无论工作面直线、顶底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能达到部级标准；唯一不足之处是下半年由于工作面采高加大，片帮严重，容易对清煤人员造成伤害，无法保证清煤质量，所以工作面浮煤较多，2004年我队已将防治片帮做为一项重点攻关项目加以解决，进而解决浮煤问题。

在机电质量标准化方面，由于设备较多，电工少，机电质量标准化意识较差，导致以屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术攻关小组，通过个人学习，组织授课，经验交流特形式，不断培养优秀机电技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。

在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好综采工作面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。

煤矿安全质量标准化制度

煤矿质量标准化汇报

尊敬的集团公司各位领导：

首先我代表宜兴煤业全体干部员工向集团公司质量标准化检查团莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。这既是对我们质量标准化工作的鼓励和鞭策，也是对宜兴今年来质量标准化工作的督促与信任。下面我把我公司质量标准化工作开展情况向各位领导作一简要汇报：

宜兴煤业始终贯彻落实国家、省厅、两级集团公司关于开展煤矿质量标准化建设的指示精神，以创建一级矿井为目标，坚持高境界定位、高标准运作、高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化质量标准化基础工作，狠抓现场工程质量，有力推动了质量标准化总体形势的稳定发展，在历次质量专项检查中均得到了上级领导的好评。

一、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导。为保证我公司质量标准化工作的顺利开展，年初我们就着手建立了标准化管理制度，并在实际工作中不断补充完善，形成了一套行之有效的质量标准化管理体系。公司成立了以总经理、党委书记为组长的质量标准化工作领导组，每月30日召开专题会议。对照标准从制度建设、现场管理等各方面，要求逐一安排落实、逐项落实到分管部门、分管人员。质标办负责日常标准化管理工作，每旬组织标准化检查，对所查出的问题以“四定”方式落实整改，对落实整改不及时的人和事进行通报。同时各专业成立以专业一把手为组长的领导小组，全公司形成自上而下的质量标准化管理体系。

二、强化学习、健全完善制度、狠抓责任落实。在质量标准化工作中，我们不断强化标准学习，尤其是在责任落实上狠下功夫。首先对全公司各级管理人员利用每日平衡会时间，由各专业组长集中学习标准化知识，每月定期进行闭卷考试。其次是加强对全公司员工的培训学习，充分利用班前30分钟和周五例会，系统学习质量标准化的各项具体规定，并坚持管理干部入井现场抽查、提问质量标准化知识，每旬抽查2-3名员工对回答不上来的进行现场培训，并通知队组班后学习相关知识。同时我们还制定了严格的质量标准化考核办法，标准化绩效工资与施工现场标准化、员工培训密切挂钩，从而大大增强了全公司干部、员工学习标准、使用标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

三、加大投入、着眼创新、筑牢质量标准化基础我们在创建质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我公司质量标准化水平有了显著的提高。对质量标准化规定内容始终坚持高起点、高标准、求真务实、注重实效、不搞突击、不摆花架子、平时抓、抓平时、常抓不懈。工作中我们从装备、从质量、从面貌方面入手，大到一个工作面、一条巷道、一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按要求去施工。今年以来我们在外出学习借鉴兄弟单位先进经验的基础上，高标准制定了自己的质量标准化标准，充分利用“人本管理”理念，创出了多项“亮点”工程。特别是高标准改造了井上、下侯罐区、南轨大巷刷白1000多米、大巷风、水管理分色刷漆、井下大巷1000多米电缆桥架全部上挡板、清挖整理大巷水沟1500多米、并对主要运输大巷全部硬化。同时我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对1203综采工作面、开拓辅助轨道大巷实施“精品工作面”管理，井下各区域管、线、灯、风筒、隔爆水袋全部实施编号管理。各施工队组实现工程质量责任终身追究制从而使矿井工程质量、卫生面貌得到了很大的提高。

我们以争创一级煤矿安全质量标准化为契机，努力创建本质安全型矿井，在“一通三防”方面，安装完善了矿井监测监控系统和束管监测系统；在防治水方面成立了专业队伍，增加了先进的探放设备；在提升运输方面对副立井提升系统进行了plc改造，更换了新式乘人罐笼，实现了副立井绞车控制自动化；供电方面我们积极工作、多方协调，实现了110kv双回路供电，矿灯房投入使用了新型多功能恒温存电柜，矿灯管理实现了超市化；在运输方面投入巨资购置了两台胶轮车、集中行人巷安设了猴车，极大的减轻了员工的劳动强度，并在主要运输大巷使用了先进的常闭式自动挡车拦，大大的改善了运输装备水平，有效的遏制了运输事故的发生；巷道开掘方面推广应用锚网支护技术，尤其是引进了一台大功率260型综掘机和一台液压钻车，使我们的采掘机械化水平得到了全面提高。

各位领导，以上是我公司质量标准化工作的汇报。我们深知虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，与兄弟单位相比还有很大的差距，我们将以这次检查为动力，在今后的质量标准化工作中，深入贯彻落实上级一系列标准化工作指示精神，进一步采取措施，加大质量标准化工作力度，全面提升质量标准化管理水平，向精细化的管理模式推进，使我公司的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题，会后我们将立即召开会议，对查出的问题落实责任、落实人员、逐条逐项整改。以上汇报有不当之处，敬请各位领导批评指正。

二〇一一年八月。

山西汾西宜兴煤业有限责任公司。

shanxifenxiyixingmeiyeyouxianzerengongsi。

汇报材料。

二〇一一年八月。

质量标准化心得体会文库

第一段：引言（100字）。

质量标准化是指为了提高产品、服务的质量，通过制定一定的标准和规范，对生产过程、产品设计、服务流程进行规范化管理的过程。在我参与质量标准化工作的过程中，深刻体会到了质量标准化的重要性，下面我将结合个人经验，分享一些心得体会。

质量标准化对于企业来说是非常重要的。首先，质量标准化可以提高产品的质量。通过制定标准和规范，明确产品的技术要求、工艺流程等，可以避免产品制造过程中的质量问题，提高产品的可靠性和稳定性。其次，质量标准化可以提高生产效率。制定标准和规范可以使生产过程更加规范化和自动化，减少生产中的浪费和差错，提高生产效率和生产能力。最后，质量标准化可以增强企业竞争力。符合标准的产品更容易得到认可和接受，可以提高产品的市场竞争能力，赢得更多的市场份额。

在质量标准化的具体实践中，我发现了一些关键的要点。首先，标准制定要明确目标。在制定标准和规范时，必须明确产品或服务的要求和目标，以便确保标准的合理性和有效性。其次，标准制定要与实际生产活动相结合。标准制定不能脱离实际生产活动，必须考虑到实际情况，尽量避免过于理想化的标准，以免影响实际操作和生产效率。另外，标准的执行也非常重要。制定了标准和规范后，必须确保标准的执行力度和效果。可以通过培训、督导等方式，确保员工按照标准进行操作和生产。

通过质量标准化的实践，我们取得了一些显著的应用效果。首先，产品质量得到了明显的提升。通过制定标准和规范，明确了产品的技术要求和质量指标，在产品生产过程中严格执行标准，减少了产品的不合格率，提高了产品的质量可靠性和稳定性。其次，生产效率得到了显著的提高。规范化的生产过程减少了工序之间的等待和调整时间，减少了浪费和差错，提高了生产效率和生产能力。最后，企业形象得到了提升。符合标准的产品可以赢得市场的认可和信任，提高企业在市场竞争中的地位和声誉。

第五段：总结（100字）。

通过参与质量标准化工作，我深刻认识到了质量标准化的重要性和实践的关键要点。质量标准化可以提高产品的质量和生产效率，增强企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。我将继续学习和掌握质量标准化的知识和技能，不断提升自己在质量管理领域的水平和能力，为企业的质量提升和发展贡献自己的力量。

论煤矿安全质量标准化建设

1、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20**〕23号，以下简称《通知》）精神，结合《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院〈通知〉精神切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》（安监总煤监〔20**〕152号，以下简称《实施意见》）要求，以及国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知（煤安监司办[20**]25号）的要求.

2、质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，深入持久地组织开展煤矿安全质量标准化建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施，突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年来，各地区、各煤矿企业结合实际开展煤矿安全质量标准化工作，强化安全基础，提升安全保障能力，为促进全国煤矿安全生产状况稳定好转做出了贡献。

3、煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，多数矿井地质条件相对复杂，断层、陷落柱发育，井下坡多、坡陡、弯多，线长、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是:矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。

二、培训目的。

1、首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的`前提与基础。

2、其次，通过培训各级领导能根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的标准化制度。

3、通过培训是广大员工充分认识安全质量标准化，并能认真履行本岗位岗点的标准化职责，煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水关键环节，着重在事故多发点、管理薄弱点上下功夫；要突出抓好小型煤矿安全质量标准化工作，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。

三、课程内容。

《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》解读；

1.实施人员的安全意识、安全态度。

2.实施步骤、方法与考核细则。

3.煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法。

4.典型案例分析。

四、培训天数。

设计3天，2个老师主讲，授课内容老师协调分配。

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质量标准化心得体会文库

质量标准化心得体会文库是一个非常有价值的资源，它可以帮助我们从各个方面了解并应用质量标准化的知识。在使用这个文库的过程中，我有了一些体会和感悟。在这篇文章中，我将分享我对质量标准化的理解和经验，希望能够对大家有所帮助。

质量标准化是确保产品和服务符合特定要求的一种方法。它通过建立和实施一系列标准和规范，在生产、管理、检验等方面提供了指导。在现代社会，质量标准化已经成为企业发展的重要手段，它不仅可以提高产品的质量，还可以增强企业的竞争力。通过阅读质量标准化心得体会文库，我更加了解到了质量标准化对企业的重要性，并且在实践中得出了一些有价值的经验。

质量标准化不仅仅是一种行为，它更是一种思维方式。在质量标准化心得体会文库中，我学习到了许多关于质量标准化的基本原理，例如质量管理的PDCA循环、不断改进的理念等。这些原理不仅可以应用于企业的质量管理中，还可以指导个人在工作中的表现。通过对这些原理的学习，我对质量标准化有了更加深入的理解，并且在实践中更加灵活地应用这些原理。

质量标准化不仅要理论学习，还需要实践经验的积累。质量标准化心得体会文库提供了丰富的实践案例和技巧，帮助我更好地应对实际问题。例如，在产品开发过程中，我学习到了如何根据国家标准进行产品设计，如何进行合理的生产控制等技巧。通过不断的实践，我逐渐掌握了质量标准化的实践技巧，并且在工作中得到了有效的应用。

在质量标准化的实践中，我也遇到了一些挑战和困惑。然而，通过质量标准化心得体会文库的学习，我可以分享我在解决问题过程中的经验和教训。例如，在质量管理中，我曾经遇到过一次产品质量不合格的情况。通过总结这次经验，我发现是在产品试验阶段的控制不够严格，导致了问题的出现。在以后的工作中，我对产品试验阶段的控制更加重视，以确保产品的质量符合标准。

第五段：坚持学习和改进。

质量标准化是一个不断学习和改进的过程。通过质量标准化心得体会文库的学习，我深刻理解到了这一点。我会继续保持对质量标准化的学习，并将这些知识应用到实践中去。同时，我会不断总结经验和教训，不断改进自己的工作方法，提高工作效率和质量。我相信，通过不断地学习和改进，我能够在质量标准化方面取得更好的成绩。

通过使用质量标准化心得体会文库，我对质量标准化有了更深入的理解，并且在实践中积累了宝贵的经验。我相信，只有不断学习和改进，我们才能够更好地应对质量标准化的挑战，并提高产品和服务的质量。希望我的经验和体会能够对大家有所启发和帮助。

煤矿安全规定及质量标准化练习题

1、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20**〕23号，以下简称《通知》）精神，结合《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院〈通知〉精神切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》（安监总煤监〔20**〕152号，以下简称《实施意见》）要求，以及国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知（煤安监司办[20**]25号）的要求.

2、质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，深入持久地组织开展煤矿安全质量标准化建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施，突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年来，各地区、各煤矿企业结合实际开展煤矿安全质量标准化工作，强化安全基础，提升安全保障能力，为促进全国煤矿安全生产状况稳定好转做出了贡献。

3、煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，多数矿井地质条件相对复杂，断层、陷落柱发育，井下坡多、坡陡、弯多，线长、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是:矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。

二、培训目的。

1、首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的`前提与基础。

2、其次，通过培训各级领导能根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的标准化制度。

3、通过培训是广大员工充分认识安全质量标准化，并能认真履行本岗位岗点的标准化职责，煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水关键环节，着重在事故多发点、管理薄弱点上下功夫；要突出抓好小型煤矿安全质量标准化工作，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。

三、课程内容。

《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》解读；

6.《通风、防灭火、防治瓦斯、综合防尘安全质量标准化标准》。

1.实施人员的安全意识、安全态度。

2.实施步骤、方法与考核细则。

3.煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法。

4.典型案例分析。

四、培训天数。

设计3天，2个老师主讲，授课内容老师协调分配。

煤矿掘进质量标准化实施细则DOC

安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化在升一个台阶，特制定如下质量标准化管理考核办法。

二、掘进质量要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的摆放区域内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料摆放要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏摆放材料的架子不得造成混乱，挂牌管理，且保证安全行人距离不小于0.7m；工具放入专用工具箱或工具架，必须班班处理，班班保持，班班交接，后巷卫生的浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。

8、检测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆沟固定上下平直，每班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

9、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

10、严禁电缆出现破口，若发现要及时通知电工及时处理。

11、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班班长进行整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

12、除物料架摆放区域外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班组长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括掘进机两帮、二运皮带的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，班组长验收。

13、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时二运皮带（刮板机）上不得有煤。

14、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放，及时回收升井。

15、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，班组长要在现场严格把关。

16、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。

之后出尽工作面的煤，班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆（要做到横平竖直），按标准操作。

17、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，上尺上线；眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

18、班长必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、锚杆要与煤壁垂直，不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、两帮各一根），锚杆拉拔实验由队长落实。

19、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格及时补打。

20、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班，否则要在交接班时交接清楚遗留问题。

21、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。

22、随着工作面的前移，班组长和管理人员以及生产部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

23、队长全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全，工具不得使用或使用后乱摆乱放。

24、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

25、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

26、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

27、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

28、坚持队干、班长、各岗位工人齐抓共管的质量标准化管理氛围。

29、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

30、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

31、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延（不得推到下一班这样可以减少班组与班组之间扯皮）。

32、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

三、考核。

1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级办法（试行）》执行说明、我掘进队制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分办法，并将质量标准化工作纳入到考勤打分中去，为了提高班组团队协作能力、班组与班组之间和睦共处、互帮互助。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。

３、文明生产。

a、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次失误扣6分。

b、消防设施一次一件不到位扣6分。

c、风筒吊挂不整齐一处扣8分，有一环未挂扣1分，有一处漏风扣1分，迎头风筒落地扣2分，风筒有一处死弯扣2分，风筒距迎头超距离扣当班6分，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班6分。

d、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣3分。

e、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣10分。f、“三无一整齐”有一处未达标扣当班6分。

g、每班都必须整理摆放物件，始终保材料区的标准化，否则一次扣3分。h、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次不处理扣3分。

i、工作面浮煤多，超1米扣5分（扣除当班班长）。

j、电缆、风水管路吊挂不符合要求，扣5分。

k、工作面风水管路或备用轨道、枕木码放不整齐，一处一次扣2分。l、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣1分。

m、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣2分。

n、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣5分。

o、挤坏或压坏电缆扣10分，造成报废扣20分，加扣有关人员各5分。p、锚索必须紧跟工作面及时打注（除接班打注时间不够由下一班打注）否则当班进尺全部扣除。

q、废旧材料不按时回收，超一天扣6分。

l、坏设备、配件不按时回收，超一天扣6分。

r、有一块牌板未挂悬挂到位，扣2分。

4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理。

5、如当班出现的问题，队长未安排班组长处理，按标准处罚队长，如分管矿长或队长已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处理，队长要在报单中记录清楚。

6、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、处罚。

7、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。

8、班组长在实行班组打分，不得存在贿赂班长，一旦发现立刻取消班长资格和代办费。

9、班长在实行班组打分，班员不得威胁或殴打班长，一旦发现立即开除掘进队并汇报矿委会解除劳动合同。

10、班长实行打分制，必须公正、公平、公开。

红湖煤矿掘进队二〇一二年五月三十日。

煤矿质量标准化管理办法

为认真贯彻落实《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》、《河南煤化鹤煤集团关于做好2012年安全生产工作的决定》、《河南煤化鹤煤集团安全质量标准化管理办法》及《关于印发〈鹤安公司安全质量标准化管理办法〉的通知》等文件精神，进一步夯实安全质量标准化管理体系建设，不断提升管理水平，确保我公司达到规划等级，特制定本办法。

（一）杜绝瓦斯、煤尘、顶板、水、火等重大事故，消灭重伤及非伤亡二级以上事故。

（二）稳步推进安全质量标准化工作，我公司规划三级，争取达到二级，并积极创建1-2项标杆或亮点工程。

二、组织领导。

为保证工作顺利开展，成立质量标准化工作领导小组。组长：总经理。

副组长：安全副总经理、生产副总经理成员：副总以上领导、各科室、区队正职。

领导小组在安检科下设办公室，安全副总经理兼任办公室主任，安全副总兼任办公室副主任，安检科科员以上人员为办公室工作人员，负责日常标准化管理工作。

（一）各分管领导和业余科（部）室要按照“系统转、抓系统”模式和“谁分管谁负责”、“管业务必须管安全、质量”的原则，量化考核，定量跟踪，落实到每一个现场，奖罚到每一个人，积极推进精细化管理。

（二）加强安全质量标准化培训，增强全员标准化意识。

1、利用班前会和安全知识现场培训等方式，抓好职工对质量标准化、作业规程及各工种操作规程以及安全技术措施的学习培训，把职工的作业行为纳入现场质量验收的重要内容，区队长、技术员负责对本单位员工每季度进行一次质量标准化考试，考试不合格严禁上岗作业，切实到达上标准岗、干标准活。

2、各专业口分管领导、科室不定期对安全质量标准化培训进行抽查、监督，发现培训不合格人员要强化培训，否则不得上岗。

（三）我公司质量标准化实行资金自筹的方式，在质量标准化建设中，要切实保证专款专用。

1、深入开展“精品线路、标杆工程、亮点工程”创建活动，以精品线路为引领，标杆工程、亮点工程为带动，分步实施全面提升，形成质量标准化建设的长效机制，夯实安全基础。

2、扎实开展质量标准化动态达标工作，开阔思路、大胆创新，建立完善精细化管理制度和措施，全面推进精细化管理。

3、各级领导干部要把安全质量标准化建设作为强化安全管理的主要措施，严格执行检查验收和奖惩制度，强力提升安全质量标准化水平，做到人人、事事、时时、处处有标准有考核，努力实现作业行为、设备运行、工程质量、作业环境的动态达标。

4、各单位在质量标准化达标工作中要从实际出发，以实用性为目标，严禁出现过度装修、搞花架子、搞面子工程、实用性不强等浪费人、物、财的现象。

（五）每周三由总经理负责，组织召开质量标准化专题会议，落实上周工作进度及效果，研究部署本周工作，包括工作计划、资金计划、队伍安排、工程进度及存在的不足等内容，并形成会议纪要及时上报。

附件2：

为进一步推动安全质量标准化工作，使其实现动态化、常态化、日常化、专业化、精细化，结合公司实际情况，特制定本实施办法。

1、安检科及其它业务科室要经常不断深入现场指导、考核，落实区队的安全质量标准化工作，对不能保质保量、按期完成质量标准化工作的，有安全副总经理、生产副总经理负责追究相关人员责任。

2、按照“日常化、动态化、常态化、专业化和精细化”考核机制要求，要积极推行日常检查与每月下旬自检定级模式，每月把日常检查各专业安全质量标准化存在问题，按照达标标准及安全质量标准化标准进行打分，每月下旬自检由总经理安排、安全副总经理牵头，组织各专业按照标准进行自检，各专业口分管领导必须亲自参加，对自检情况与日常检查情况综合打分定级，并在检查资料和报表上签字，各专业分管领导对自检定级结果的真实性负责。

3、安全质量标准化检查，标准化办公室必须有人参加，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，并保留原始记录备查。

4、凡参加公司以上的质量标准化验收的单位，成绩取得第一名和第二名的分别加1分和0.5分，倒数第一名和第二名的分别扣1分和0.5分；被鹤安公司、鹤煤公司每创建命名一条“精品线路”的，对单位质量标准化总成绩分别加1分；凡单位出现重大安全隐患或因质量问题被公司或上级公司下达停产停运通知书的，一次对单位安全质量标准化成绩扣2分。

附件3“十个一”标杆工程、亮点工程竞赛办法。

为进一步提高安全质量标准化水平，通过以点带面、以面促线、全面巩固提升达标层次，实现公司安全质量标准化工作规划目标，经研究决定继续开展“十个一”标杆工程、亮点工程竞赛活动，竞赛办法如下：

1、“十个一”标杆工程及亮点工程认定范围。

“十个一”标杆工程是指：标杆采煤工作面（炮采工作面）、标杆煤巷掘进工作面（梯形棚支护、u型棚支护、锚网联合支护）、巷修、岩巷掘进工作面（上下山、平巷）、标杆机电硐室（采区变电所）、标杆运输线（采区斜坡轨道、采区皮带线）、标杆一通三防管理示范区（通风示范采煤工作面、通风示范掘进工作面、防突示范掘进工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘进工作面）。

亮点工程是指：为提升本矿安全质量标准化工作水平，施工、创建的在公司及鹤安公司、鹤煤集团范围具有代表性、创造性，服务于安全生产的质量标准化工程项目。

2、标杆工程具备条件（1）完成生产计划；

（2）不存在重大安全生产隐患；消灭重伤、二级非伤亡及以上事故；

（6）斜坡轨道长度不少于200m，掘进巷道长度不少于150m，防突地区煤巷掘进长度不少于100m，巷修头连续长度不少于100m。

3、标杆工程、亮点工程申报程序。

（1）区队必须按照公司“十个一”标杆工程标准进行验收，达到标准后于每季度月底前向安检科提出书面申请，并附该队标杆工程自检验收报表。

（2）安检科接到区队书面申请后组织有关科室进行审查、验收，达到标准的作为矿井标杆工程。

（3）凡不在“十个一”标杆工程申报范围内的重大达标工程，可申报达标亮点工程，项目完成后由安检科组织验收。

（4）安检科在季度标杆工程基础上，评选当公司标杆区队，凡内没有创建标杆工程、亮点工程的单位，实行评先“一票否决”制度。

4、标杆工程、亮点工程的命名与奖励。

公司季度标杆工程、亮点工程由公司命名后按照奖励标准进行奖励；上级公司标杆工程、亮点工程由上级公司按照相关标准进行奖励。

煤矿质量标准化总结

第二季度的安全质量标准化的工作已经接近尾声，在第二季度，我矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕我矿的安全奋斗目标，深入贯彻落实省厅指示精神，以节约为基础，注重实效，保证安全质量标准化工作的顺利开展。通过安全质量标准化制度不断完善和严格执行，我矿井上下的各项质量标准都提高到了一个新的水平，四月份矿安全质量标准化自查96.13分、五月份96.37分、六月份96.47分。

第二季度我矿按照专业分工、科室负责的原则，对矿井质量达标工作实行动态检查和阶段性考评相结合，矿制定达标计划和亮点工程计划，按月组织安全质量标准化自查，并且按月度进行考核奖罚，现对第二季度的质量标准化工作总结如下：

一、提高质量标准化工作的积极性，严格执行新制度。

抓，班组长抓本班安全、工程质量的新格局，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级，一级人员受处罚，其上下两级相关责任人受牵连的安全管理机制和责任追究制的安全质量标准化动态管理体系，明确了各自在安全质量标准化建设中的责任和义务，并以矿文件的形式下发各单位学习贯彻落实。另外，安监科加强了对质量标准化工作的监管，对质量标准化执行差的单位加大了处罚力度，让各单位对质量标准化的工作重视起来，严格执行质量达标制度。另一方面，坚持学习兄弟单位在安全质量标准化建设方面的先进经验，定期召开安全质量标准化专题会，参照《唐安煤矿安全质量标准化建设管理办法》查漏补缺，添措施，促整改，抓落实。

二、坚持动态达标，严把重点薄弱环节。

我矿在第二季度严格执行现场质量达标的动态管理，各级参加安全质量标准化考核的人员入井必须对质量标准化工作进行检查，并且将各级领导现场检查的质量标准化及文明卫生问题纳入本单位的安全质量标准化考核，对于因现场管理滑坡，导致本单位安全质量标准化水平降低的单位，按要求对相关单位进行处罚，必须保证现场的动态达标，通过检查，推动我矿安全质量标准化各项工作的开展，提高了矿井的安全质量标准化水平。

三、强化安全教育培训，提高员工的安全质量达标意识。

不断推进安全质量标准化建设，是实现矿井长治久安的有。

效途经，是安全生产的制胜法宝。我矿坚持“以安全技能培训为轴心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指导方针，从不同层面加强员工的操作技术水平和安全意识，整体优化员工队伍结构。一是狠抓入矿安全教育培训。凡新入矿人员参加规定时间、规定课程的学习，考试合格，指定师傅后，上岗实习，三个月后考核合格，单独操作，特别强调质量管理；二是采取派出去或请进来的方式，搞好矿井的安全质量标准化工作；三是各单位定期召开安全质量标准化会议，给职工讲解质量标准化工作的重要性；四是利用安全知识竞赛、技术比武、岗位练兵等多种形式，向员工灌输安全质量标准化知识，提高安全操作技能。

四、严格奖惩，重奖重罚。

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比，奖罚制度，做到月度考核兑现制度。对安全质量标准化工作落实情况、质量达标完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全质量工作落实不力的单位和责任人在安全质量标准化例会上进行通报批评。坚持月考核月兑现制度，通过安全考核，大大的增加了职工抓安全质量标准化的意识和自主能动性，有力的推进了安全质量标准化工作。

五、加强“亮点”工程建设，保证矿井达标水平。

六、存在问题和不足：

1、井下开拓头工作面的锚网质量仍需进一步加强，架棚巷道牵涉到斜巷的应山角必须符合作业规程规定，并且网片的搭接、连接及空顶区的背顶等必须符合要求。

2、机电运输专业的安全质量标准化水平需进一步提高，机电运输管理方面要多学习本部矿井的先进经验，努力改进我矿的机电运输专业安全质量标准化水平，使其促进我矿的安全生产。

3、通风设施质量管理、风筒等的吊挂标准、监测监控管理、防尘的管理、消防设施的统一管理等还不到位。

4、井下各种牌板的管理、文明卫生管理需进一步加强，要把它作为安全质量标准化管理的基础部分。

七、今后打算：

根据矿下发的《安全质量标准化建设管理办法》，各单位要认真贯彻落实，根据新标准进行对标施工，注重实效，不做无用花架子，“以点带线，以线带面，整体推进”提升我矿的安全质量标准化水平，争取在第二季度使我矿的安全质量标准化有一个新的提高。

二〇一三年六月三十日。

煤矿质量标准化总结

为切实抓好我市煤矿安全生产工作，努力提升煤矿安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。达州市煤矿安全质量标准化建设工作在省安监局、四川煤监局的大力指导和支持下，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下。

（一）基本情况。

四川省人民政府安全生产委员会办公室《关于做好2007年度煤矿安全质量标准化工作的通知》（川安办〔2007〕17号）规划达州市煤矿安全质量标准化达标矿井总数为61家。2008年底，按照川府发电〔2007〕33号文件精神，经市安监局组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井有67家。其中2007年达标的有41家（二级13家，三级27家，四级1家）。其中：达县达标矿井11家，达二级4家，达三级7家，占省下达目标任务的100%；大竹县达标矿井13家，达二级3家，达三级9家，达四级1家，占省下达目标任务的86.67%；宣汉县达标矿井5家，达二级4家，达三级1家，占省下达目标任务的31.25%；万源市达标矿井7家（二级1家，三级6家），占省下达目标任务的77.80%；渠县达标矿井1家，达三级1家，占省下达目标任务的33.33%；开江县达标矿井2家，达三级2家，占省下达目标任务的50%；通川区达标矿井2家，达二级1家，达三级1家，占省下达目标任务的66.67%。2008年全市煤矿安全质量标准化达标矿井27家（其中有一家属三级升二级），其中：渠县5家，达三级5家；达县3家，达三级3家；宣汉县14家，达三级14家；通川区1家，达三级1家；开江县1家，达三级1家；大竹县3家，达二级2家，三级1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果。

1．广泛宣传。市、县（市、区）政府、安监局、煤矿安全监管部门，煤矿企业认真贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）文件精神，采取印发《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，组织煤矿安全管理干部和职工逐条逐款学习，张贴宣传标语，放映达标矿井安全保障能力电影及图片，组织煤矿安全、生产技术管理人员参观学习取经，召开煤矿安全质量标准化矿井现场工作会等形式，大力宣传煤矿安全质量标准化达标工作的重要性和必要性，营造煤矿安全质量标准化工作的良好氛围，提高煤矿企业安全质量标准化达标工作的积极性和主动性。

2．落实责任。市、县（市、区）煤矿安全监管部门，煤矿企业认真执行省安办〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，成立煤矿安全质量标准化达标领导小组，落实专门机构和人员，落实监管责任，派出督导组，指导煤矿企业达标工作的开展，科学制定达标规划，督促煤矿企业限期达标。建立煤矿安全质量标准化达标奖惩制度，达县赢川矿业有限责任公司拿出10万元奖金，专项奖励对煤矿安全质量标准化达标工作做出成绩的有功人员，确保了煤矿安全质量标准化达标工作人员、机构和责任的落实。

3．加大投入。各地切实加大了煤矿安全质量标准化达标矿井的监管工作力度，督促应达标矿井完善煤矿生产系统，重点加强矿井“一通三防”安全设备设施、矿井双回路供电、采煤方法和支护方式改革、运输巷道的改造、矿井地质预测预报、探放水设施的配备、基础资料的建档立卡等安全生产条件改善的投入。。

4．效果明显。一是按照省政府〔2007〕17号、省政府川府发电〔2007〕33号文件要求，省下达给我市的达标矿井除部分煤矿达标矿井属资源整合矿井延期达标外，全市总达标率在95%以上；二是已达标矿井安全条件和管理水平进一步提升，矿井防灾抗灾能力进一步增强，有效地防止了煤矿较大安全事故的发生。

二、存在的主要问题。

1．认识不足。部分煤矿企业对煤矿安全质量标准化达标工作缺乏主动性、积极性和长期性，存在搞好标准化就是花钱的思想，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。

2．发展不平衡。大竹县除部分资源整合矿井经省、市安监部门同意延期达标，渠县、通川区规划达标矿井均全部达标，达县除一家煤矿未达标外，开江县规划达标矿井达标率明显低于其他县、市、区，有待督促煤矿企业进一步强化此项工作，确保省上下达目标任务的如期完成。

3．煤矿安全管理有待进一步加强。一是煤矿安全管理人员、技术人员、特殊工种配备不足，不能满足煤矿安全生产的需要；二是煤矿安全生产责任制、各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；三是煤矿安全隐患整改不力，对照《煤矿安全质量标准化标准及考核验收办法》的要求，全市查出达标矿井安全隐患达1535条。

三、下步工作要求。

1．坚定抓好煤矿安全质量标准化工作信心不动摇。我市各级、各部门、各煤矿企业将把抓好煤矿企业安全质量标准化工作作为“以人为本”，坚持安全发展观，构建和谐达州，促进地方经济可持续发展的高度来认识其重要性，要认真贯彻《安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发〔2004〕2号）、《四川省人民政府关于切实加强煤矿安全生产工作坚决遏制重特大事故的紧急通知》（川府发电〔2007〕33号），增强抓好煤矿安全质量标准化的信心和决心，切实加强对煤矿安全质量标准化工作的组织领导，做到机构不撤，人员不散，力度不减，实现煤矿安全管理工作从被动防范向源头管理的转变，建立煤矿安全长效机制，夯实煤矿安全基础，杜绝煤矿较大事故的发生。

2．全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。我市认真按照《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》（煤安监字〔2003〕96号）、《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）、《关于深入开展煤矿安全质量标准化工作的通知》安监总煤行〔2008〕198号和省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，科学制定煤矿安全质量标准化达标规划，加强煤矿安全质量标准化的宣传教育和培训工作力度，督促煤矿企业加大科技投入，以“一通三防”为重点，抓好煤矿安全质量标准化各项工作。严格煤矿采掘头面管理，强力推进采煤方法和支护方式的改革，努力提升煤矿安全生产条件，全面推进煤矿安全质量标准化建设工作。

3．严格执行上级政策。我市将认真按照省政府川府发电〔2007〕33号文件精神，落实好企业的安全生产主体责任和部门的监管责任。要责成煤矿安全监管部门对2007年省上规划达标矿井而未达标的要及时下达停产整改决定书，未达标前决不允许生产，防止部分煤矿企业借资源整合之名突击生产、超能力生产、超强度生产、超定员生产，避免煤矿安全生产事故的发生，促进煤矿安全生产形势的稳定好转。

篇四：

在本年度工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如下：

认真贯彻质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。

今年综采工作面受条件限制，发生了过软煤、搬家工作面冒顶特一系列困难，由于环境因素，在一定程度上牵制了我队的质量标准化工作的开展，工程质量有所滑坡，进入正常生产以来，工作面质量标准化工作有所提高，主要表现在：各条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；工作面标准化通过各级严格把关，无论工作面直线、顶底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能达到部级标准；唯一不足之处是下半年由于工作面采高加大，片帮严重，容易对清煤人员造成伤害，无法保证清煤质量，所以工作面浮煤较多，2004年我队已将防治片帮做为一项重点攻关项目加以解决，进而解决浮煤问题。

在机电质量标准化方面，由于设备较多，电工少，机电质量标准化意识较差，导致以屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术攻关小组，通过个人学习，组织授课，经验交流特形式，不断培养优秀机电技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。

在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好综采工作面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。

煤矿质量标准化管理规定

根据《煤矿安全规程》规定，为了能及时收集矿井安全信息，传达上级安全决议，及时解决处理有关安全问题，组织有关部门抓好安全工作，把安全工作落实到实处，确保矿井安全，特制定本制度。

1、每月一次的安全大检查的当天下午为矿召开安全办公会议时间，临时决定召开的安全办公会议，由安检科负责通知。

2、安全办公会议由安检科组织，矿长主持召开，矿长不在时，由代理行使矿长职权的副矿长主持召开。

3、下列人员必须参加安全办公会议，由安检科负责考勤。矿领导、安检科正副科长、生产科正副科长、机电正副科长、通风科正副科长、调度室领导、采煤队队长、掘进队队长、运输队队长的负责人。

4、原则上把其它工作暂缓来参加安全办公会议，因特殊情况参加不了安全办公会议人员，必须向主持或组织会议的领导请假，经批准后方才有效。否则，按不参加安全办公会议进行处罚。

5、凡是规定要求参加安全办公会议的人员，不经批准无故不参加的，每次罚款10元。

6、凡安全办公会议落实的安全事项，各有关单位的正职必须认真贯彻执行，对会上要求处理的安全隐患，有关单位的正职领导必须认真组织整改，有关单位的领导要认真配合做好工作，不能互相推诿，否则，每次对有关责任人按20至100元的标准进行处罚。由于不整改或落实不到位，而造成事故的，要追究有关人员的责任。

7、由于难度较大，确定不能按时整改的项目，有关单位的正职必须书面把情况汇报安检科。否则，按有关规定进行处罚。

安全生产调度例会制度。

为了更好地执行国家安全生产方针及时传达上及安全工作意见和贯彻执行上级安全指令，有组织地参加安全生产调度例会，特制定本制度。

1、安全生产调度会议为矿长定期召开，由矿办负责组织通知，调度做好传达工作。

2、安全生产会议，由生产科负责考勤。下列人员必须参加会议：矿领导、安检科领导、生产科全部领导及调度员、通风科全部领导、机电科领导、采掘队的领导（除一人下井值班），财劳及矿办领导，其他管理负责人员。

3、各单位的人员因事不能参加安全调度会议的，必须事先向矿长或安检科科长请假，并经批准后，方才有效，否则，按无故不参加会议处罚。

4、各单位的正职领导收听安全生产调度会议后，必须及时把有关精神传达到员工中去。

5、凡是规定要求参加安全调度会议的人员不经批准擅自不参加的，每次罚款20元。

安全生产信息管理制度。

1、井口调度为安全生产信息传递的枢纽，是领导、管理干部与井下一线安全信息联系的桥梁。

2、井口调度必须做好上情下达、下情上传工作，对于接收到的安全生产上的信息，必须做好记录并及时传递。

3、井下一线对于安全生产上存在的问题，必须要汇报中层管理干部和矿领导解决的，可直接问领导者汇报，但必须在当班向调度汇报记录。

4、领导向管理干部、井下一线布臵工作时，接到工作布署的管理干部或其他职工必须在当班报调度做好记录。

5、矿领导要在每次安全生产调度例会前阅示信息记录，监督安全生产落实情况。

6、对于违反以上规定的人员，造成安全生产存在问题得不到及时解决的，轻者取消当月奖金，重者取消当月工资，造成事故的，追究其责任。

安全生产检查制度。

责任人进行批评直至处罚。

入井检身制度和出入井人员清点制度。

1、为杜绝烟火物品入井和爆破物品出井，确保入井人员安全，严格管理，特执行本制度。

2、井口检查员必须佩戴检查证、坚守岗位，严禁空班漏检。

3、检查员检身时要严肃认真，敢与违章违纪行为作坚决斗争。

4、检查员如不认真履行职责，出现漏检的每发现一次，罚款20元，如造成烟火物品或爆破物品流失的另分析处理。

5、每一入井出井人员要积极主动接受检查，不得拒绝，否则每次罚款20元，携带烟火物品或爆破物品的另分析处理。

6、检查员要做好当班出入井人员的登记考勤，不得让他人代考，不得漏考、多考，否则每发现一次罚款当班检查员20元。

7、本制度自即日起执行。

入井安全管理制度。

1、每一入井人员必须戴安全帽，穿工作服，携带矿灯，严禁穿化纤。

1、矿长、书记、机电副矿长1次。

2、总工、安检科长、副矿长、矿长助理3次。

3、生产、通风科长、副科长、副站长3次。

4、机电、运输科长（工区长）2次工。

5、机电副科长1次。

6、安瓦员3次。

六、对于规定有抓“三违”月指标的人员，抓“三违”超过指标的每次奖励20元；减少则每次罚款10元，如连续3个月不完成指标的，除安全抵押奖励外，取消其他安全奖励。

七、对于没有规定抓“三违”月指标的员工，应积极参与抓“三违”，每次奖励20元。

八、以上奖罚，在矿安全奖励基金中进出，每月由安检科监督执行。

领导干部井下查岗制度。

1、领导干部下井除完成当班下井工作任务外，还要对各岗位特别是特殊工种岗位进行查岗。严禁各岗位人员脱岗、离岗、睡岗，确保安全生产。

2、查岗时，发现有脱岗，离岗、睡岗现象，要立即令该岗位人员回岗坚守岗位，找不到该岗位人员时，要立即通知其所在部门负责人或调度派人顶岗。

3、对于检查发现的脱岗、离岗、睡岗人员，领导干部上井后要立即。

矿领导24小时值班制度。

为做好安全生产的领导和指挥工作，使安全生产上存在问题能得到及时解决，确保安全生产的顺利进行，特制定本制度。

1、井口调度每天必须至少安排一名矿领导进行值班。

2、值班领导必须坚持24小时在井口调度范围，不得离开工作岗位。

3、当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位前，不得离开工作岗位。

4、值班矿领导必须认真负责做好当班安全生产上的领导和指挥工作，对于存在的问题必须及时处理或解决，确保安全生产的顺利进行。

5、值班时间不得做影响指挥安全生产的事情。

6、当班值班领导因不负责任或不到岗、脱岗造成影响安全生产的，扣减当月工资和奖金的20%，严重的则另行处理。

7、本制度自即日起执行。

区队管理干部井下跟班盯岗制度。

１、各区队管理干部必须深入井下，对本区队所管理范围内的工作面进行跟班盯岗，严防各岗位人员脱岗、离岗、睡岗，确保安全生产的顺利进行。

２、因立槽煤开采的特殊性，当班人量的数量，要根据工作岗位的需要和安全生产的需要进行配足配够，人员不足的严禁下井作业。

0存在的问题，提出改进意见。

四、积极开展形式多样的安全活动，提高员工参与积极性，以达到加强员工安全教育，提高全员安全思想意识的目的。

五、在安全活动中，员工应树立安全第一思想，提高自身安全操作技术。

六、安检科要定期检查各部门、区队的安全活动日开展情况，对于不按规定开展安全日活动的部门、区队，将处以该部门、区队负责人50元罚款。

班前会制度。

一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把安全工作落到实处。

二、各工区、外包队必须坚持召开班前安全会制度，在布臵生产任务的同时，布臵安全工作。

三、坚持交接班制度。上一班未能处理的安全隐患，必须交请下一班处理（严重的事故隐患必须现场交接班并汇报矿调度）。

四、针对工作范围内发现的事故隐患，班前会上必须落实安全措施，落实专人处理。

五、班前安全会内容包括传达矿安全决议，学习作业规程及措施、布臵安全工作、通报事故、提示职工注意的安全事项等。

六、安检科不定期抽查，凡不召开安全会的每次罚款当班班长20元。

213。

5、施工过程中，如情况发生变化时，必须及时修改或补充措施，并报矿总工程师批准。

安全技术监察工作制度。

1、每一工作地点和工程开工前的安全技术措施必须符合审批制度，不经审批的不准开工。

2、监察各工作地点和工程的安全技术是否完善，否则不准开工。

3、各工作地点和工程开工后，因工作面情况变化，安全技术措施必须补充的，必须及时补充完善后方可继续施工，否则停工。

4、对于要求停工的工作地点和工程，必须下达安全监察意见书。

5、对于安全生产上采用的新技术，必须经过安全鉴定后方可试用，试用单位必须收集相关数据资料，试用期必须安排技术人员进行追踪监督，并作出报告。

作业规程的编制、审批及贯彻制度。

为加强作业规程的管理，提高矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究决定对作业规程的编制、审批及贯彻要求如下：

1、作业规程的编制必须由生产科专人负责。

5才能进行回采。

3、当回采工作面发生情况变化而在作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施，并组织落实。

4、回采时，施工队必须做好每一回采循环的封塘工作，确保封塘质量。

5、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。

6、放煤过程中，斜坡严禁行人。并做好人员上下的信号联络工作。

7、生产科要控制好各个回采工作面的放煤量，防止放煤量过大而超出回采范围。

8、生产科要做好各个回采工作面的测量上图工作，对于异常区要在图上注明。

掘进安全管理制度。

1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。

7各岗位安全操作规程进行操作。

3、坚持钢丝绳检查和更换制度，做好提升运转机械设备、安全装臵和轨道的日常检查维护工作。

4、拉放车时，必须先检查连接装臵是否完好。

5、拉放车时，必须坚持“行人不行车，行车不行人”原则。

6、人力推车时，推车工必须按照规定距离保持车距，听看并用，防止推车伤人或被人伤，同向推车时，在轨道坡度小于或等于5‰时，车距不得小于10米；坡度大于5‰时，不得小于30米。

7、车推出交叉口时，推车人必须控制车速并发出警号。

8、下山掘进作业过程中，拉放车时，下方人员必须全部进入防身峒或上到平台后，方可拉放车。车斗下放到位后，绞车司机不得离开绞车，下方作业人员还应用可靠的物器将车辆稳住后，方可作业。

9、拉放车过程中，严禁无关人员在上下平台逗留。

井下放炮安全管理制度。

1.井下爆破工作心须由放炮员担任，放炮员心须严格按照作业规程要求进行爆破作业。

2.每一放炮员必须经过安全技术培训，经考试合格后，持证上岗。

9３．进行巷道贯通时，必须按照《煤矿安全规程》的规定间距，把测量数据及时反馈到管理部门，由生产科及时下达通知书，同时落实安全措施。

４．认真做好矿井周边的测量工作，会同有关部门把周边情况查清禁，防止越界开采，滥采乱挖，破坏保安煤柱，对于存在安全隐患，要及时向有关部门和矿领导反映。

５．填绘专门的矿井测量图纸，数据要准确，填绘要及时，为矿井安全生产的指挥提供可靠依据。

６．建立相关的测量台帐，做好各种图纸、资料的存档，保管和保密工作，不经矿主管领导批准，不得外借。

７．爱护测量仪器、工具，定期检查、维护、校正，确保测量仪器的精确性。

地质管理制度。

1.按照国家和上级有关规定做好矿井地质管理工作，切实为矿井安全生产服务。

2.部门地质管理人员必须经常深入现场进行地质观测、勘察，做好记录，建立相关台帐。

1划、防治水计划以及矿井水灾的防治与处理计划，并组织实施。

3、矿有关部门必须定期收集，调查和核对周边矿井、老窑以及本矿井的水文地质情况、积水情况，并在矿井水文地质图上明确标出其位臵、范围和积水情况。

4、建立井下水文观测站，定期进行矿井水动态观测，异常情况下要作出水害预报。

5、建立矿井水文地质及防治水有关台帐，做好详细记录。图纸、资料、数据要妥善保存，不经过领导批准，不得对外。

6、采掘工作必须坚持“有疑必探，先探后掘”的指导方针，矿要成立探水队伍，具备必要的探水设备。

7、抓好雨季“三防”工作，矿每年在雨季前必须对防治水工作进行全面检查，成立“三防”领导小组，作出“三防”工作计划并组织实施。

8、必须备有一定的防治水应急物资、设备、材料。动用后要及时补充。

9、严禁采动矿井防水煤柱，如周边已无水患，必须采动时，要报上级主管部门批准后方可进行采掘。

安全技术措施费用管理制度。

１、为确保矿井安全生产，确保安全技术措施的落实，特制定本制度。

２、矿根据矿井安全生产的条件，设留一定数额的安全资金，由。

1、本制度规定必须培训的人员：

（1）新招收进矿的新员工；

（2）从事特殊工种作业的人员；

（3）对技术更新涉及的有关人员及调换工种的人员；

（4）根据需要矿领导安排培训的人员；

（5）下岗转岗再就业人员；

（6）《煤矿安全规程》规定培训的有关人员。

2、每次培训，各有关区队、科室必须按通知规定的时间，将所培训的名单报安检科以便安排培训。

3、凡矿举办的培训班，有关的区队、科室，如不按通知要求将培训名单报送到安检科的，罚款该单位100元；开班培训期间，培训部门将严格按照报送的名单进行考勤，无故不参加培训的，罚款个人每次10元，迟到、早退的罚款个人每次5元；该单位送培人员，每次上课缺席超过20%，罚款该单位50元。

4、承包队有新民工来矿工作的，必须及时将名单报安检科安排上岗培训，私自下井，一经发现，罚款承包队500元/人。

5、特殊工种人员经培训合格后必须持证上岗，不经培训上岗操作罚款30元，已培训合格，但无证上岗的罚款10元。

6、工种调换时，劳资科必须将名单报到安检科，接收单位安排上岗前必须先送培训，合格后才可安排上岗作业。

5部门代培、培训，考试合格后颁发临时证可以上岗作业。但以后有培训安排时必须及时送培。

4、特种作业人员的培训，一律进行全脱产培训。

5、特种作业人员经培训后，刚上岗的一段时期内，不准单独上岗作业，必须由有一定实践经验的该工种人员带班，直到能熟练操作为止。

6、特殊工种作业人员必须按规定进行定期复训，复训合格办证后方可继续上岗。

7、矿主管部门必须建立特种作业人员专项档案，妥善保存。

安全生产奖罚制度。

第一章总则。

第1条：为了规范我矿各级管理部门及全体员工的行为，加强矿的各项管理，完成租赁经营的各项工作任务，提高经济效益，增加员工收入，根据煤炭法、矿山安全法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例及上级有关管理制度，制定本办法。

7的人员，则停工5天进行整顿帮教学习；如果连续二次考核名次排在后面的10%的人员，则停工学习半个月。因考核排在未位而停工学习的人员，必须按条件重新竞争上岗，停工期间只发生活费6元/天，竞争不上岗位的则停发生活费，与矿解除劳动合同。

连续二次考核排在本单位（或工区）名次前面10%的人员，矿授予优秀员工称号，给予奖励。对于连续二次评为优秀员工的职工，每月发给优秀员工奖100元。

第7条：凡符合下列条件的有功人员，经所在单位推荐，矿督察办及安检科核实，除通报表扬外，还给予下列奖励。

（1）在紧急情况下，能及时采取果断措施，避免重大事故发生或将事故损失降低到最低限度，并积极采取补救措施的，对有功人员给予200~2000元奖励。

（2）对矿安全生产管理工作、技术措施等提出有重要价值的建议或有发明创造的，技术上有重大改革或推广新技术效果好的，对有功人员给予200~1000元奖励。

（3）能及时制止违章行为，特别是制止领导干部违章指挥，避免了重大事故发生的，对有功人员给予50~500元奖励。

（4）在事故抢险中挺身而出，表现突出的，给予100~500元奖励。

（5）检举揭发严重“三违”人员的，对检举揭发人员进行奖励，奖励金额为处罚“三违”人员金额的20%。

（6）对矿有特殊贡献的人员，矿根据实际情况给予奖励。

第二章一般规定。

第14条：因交接班不清楚或派班时只布臵生产不布臵安全工作的，扣罚跟班管理人员50~100元。

第15条：凡带烟火下井或在井下吸烟者，罚款500元/次。并对井口检查员给予50~100元处罚。造成事故的另分析处理。

第16条：凡酒后下井或在井下喝酒者，罚款50~100元，并罚款跟班管理人员和班长各50元。井口检查员不劝阻的处罚50元。

第17条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋的，一次罚款50元。

第18条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井的每次罚款50元，空班罚款100元。

第19条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监（检）人员执行公务的，给予50~500元罚款；性质特别恶劣的，另分析处理。

第20条：凡对安检科下达的安全意见书拒绝按规定执行的，处罚责任单位50~200元，因特殊原因逾期不能解决的安全问题必须及时书面报安检科。

第21条：井下烧焊没有申请书的，罚责任单位50元。造成事故另分析处理。

第22条：不按矿通知参加安全培训或不参加事故分析会的人员处罚20元，通知不到位的扣单位正职10元。

第23条：为违章者说情推卸责任的，同样给予批评教育，直至处罚。第24条：不按规定组织本单位员工进行安全学习的，每次罚单位主要负责人50~500元。

第25条：各采掘区队严禁录用无任何有效证件的人员下井从事井。

1值班领导同意。第33条：采煤作业点必须按作业规程施工，严禁乱挖乱采，违者视其情节轻重罚款50~500元。造成事故的还要追究单位负责人的责任。

第34条：每一生产地点班（队）长、跟班管理人员（含带班）必须随时在生产现场组织生产安全工作，工作地点有安全隐患或发生影响生产的因素，班（队）长或值班人员又不在现场组织处理的，罚当班班长（队长、带班、跟班管理人员）各50~200元。造成空班的，按空班处理。

第35条：每个采掘工作面必须备有1~2条修窿钢钎、支护工具（斧头、窿锯）和支护材料，否则按每项罚区队50~200元。

第36条：采煤工作面安全出口高度不得小于作业规程规定（地质条件变化所限除外），否则罚区队100元。

第37条：有重大隐患未向矿调度汇报，又不交接班的，罚当班负责人50元，造成事故的，按损失程度另行处理。

第38条：工作面遇到断层或褶曲地段（顶板破碎带），必须按规定采用密集支柱或木垛加强支护，否则扣罚工区50~200元。

第39条：采煤工作面运输机械启动前，必须取得准确信号方可开机，否则视作违章作业，罚司机10~20元，造成事故的严肃处理。严禁在刮板运输机上行人。

3次罚款50元，并限期整改。

第50条：掘进巷道所使用支护材料尾径必须大于12cm（去皮），否则每发现一条罚款10元，并要求更换。

第51条：斜坡放煤必须坚持在封塘闸下放煤，封塘闸必须符合作业规程的要求，否则每发现一次罚款50~1000元。

第四章井巷运输。

第52条：人力推车经过弯道、道岔、风门、巷道口、有人工作区段，或前方有行人时，必须限速慢行和发出警号，否则罚款50元。

第53条：人力推车时严禁放飞车，违者罚款20元。

第54条：井下平台空车斗由井下平台工分配，对不服从分配或进入井底平台警戒线内强抢车斗的，每人每次罚款20元；检查发现不按规定分配车斗的，对挂钩工每次罚款20元。

第55条：电机车或人车运行过程中，严禁爬车、跳车或站在两个车箱碰头上，否则罚款100元。

第56条；严禁乘搭平卡或车斗上下绞车道，否则每人每次罚款50~500元，造成事故的还要追究责任。

第57条：绞车道上平台无阻车器或阻车器失灵的，限5天内整改好，否则罚有关单位50~100元。

第58条：绞车道上下平台挂车后启动前不按规定发信号的罚款50~100元。

第59条；因操作不当而造成脱钩溜车事故的罚款50~200元，造成。

536段使用开关，违者每次罚款50元。甩开漏电继电器不用的罚款50~200元。

第77条：井上下搬运设备必须轻搬轻放，对损坏、丢失零部件的，对责任人员按价赔偿。

第78条：井下使用的电器设备要保持完好，若发现失爆，对责任区队或责任人罚款100元/处。

第79条：更换出来的坏、旧设备，必须在三天内送至厂房维修地点，超时按每天50元/台收取占用金。

第80条：井下设备使用的保险丝一律采用新型熔断器，并按使用设备的功率选择合适的新型熔断片，严禁使用其它导线取代新型熔断片。否则，每发现一次对责任人员罚款50元/台，造成设备损坏的由责任单位或责任人承担全部修理费用。造成其它损失的，另行处理。

第81条：井下使用的绞车必须按操作规程和矿有关规定进行操作，如操作不当或超负荷运行造成设备损坏的，由责任人按损坏程度进行赔偿。影响生产的，另行处理。

第82条：各值班绞车司机，负责检查当班钢丝绳完好情况，安检员每天检查一次，并到调度填表记录。检查有钢丝绳磨损、断丝超过规定值时，必须向有关部门反映，进行更换。如检查不到位造成事故的由当班责任人负责。安检员不填报表的，每次罚款20元。

第83条：井下使用低压开关（qc83—80）严禁采用顶死交流接触器或按钮开机，违者罚款50元。造成损失的另行处理。

第84条：机电维修工作人员要保证设备的维修质量，杜绝不合格。

8规定时，方可恢复供风恢复工作，违者罚款100~1000元。

第92条：工作面因通风管理不善而人为造成瓦斯浓度超限的罚相关责任人50~200元。如因此而造成停产的，按空班处理。

第93条：每一回采循环必须打上封塘闸，否则严禁作业，并处以50~200元罚款。采面采完后，其采空区必须3天内封闭完毕，否则对相关单位罚款50元，每超期一天加罚款20元。

第94条：安瓦员必须严格履行安全监督工作和瓦斯检查的工作职责，认真检查工作地点的通风、瓦斯、顶板、运输、爆破、84#、85#使用管理等安全情况，严禁无故空班、漏检、脱岗等行为，违者罚款50~500元。对检查出的一般安全隐患，必须限期督促处理，否则对安瓦员罚款50元，对重大安全隐患，必须现场监督处理完好，否则对安瓦员罚款200元。造成严重后果的还要追究其它责任。

第95条：安瓦员对检查出的安全隐患，当班汇报，对重大隐患必须立即向矿调度或有关管理人员汇报，否则对安瓦员罚款50~200元，对于不及时汇报而造成损失的，另行处理。

第96条：各区队井下作业班组兼职瓦检员必须携带便携式瓦斯报警仪，并按规定进行“一炮三检”，不得弄虚作假，升井后按规定填写瓦斯报表，否则，每违反一项对兼职瓦检员罚款20元；对故意损坏或丢失仪器的，按价赔偿。

第97条：炸药库的发放工、看守工必须严守工作岗位，严格把关，严格履行自己的工作职责，严禁脱岗、空岗。严格按规定收、发，违者罚款50~2000元。造成严重后果的还要追究其它责任。

0第109条：坚持井下炸药、电雷管领用退库制度。凡剩余炸药、雷管当班不退库，私藏井下的，对该区队或当班爆破员按炸药10元/条、雷管10元/发给予处罚。私自拿出井口的按炸药100元/条，雷管100元/发给予处罚。情节严重的还要追究其它责任。

第七章其它。

第110条：职工出现“三违”的，除按规定处罚、写检讨书外，必须主动接受帮教。既不接受帮教又拒绝写检讨书的，除按对应条款处罚外，另加倍罚款。

第111条：事故发生后，必须按“四不放过”原则认真分析、查找原因，制定防范措施，作出处理意见。（1）非伤亡事故：一级和二级事故由矿组织分析，三级事故由工区组织分析，通知有关职能部门人员参加。（2）人身事故：重伤和重伤以上事故由矿组织分析，轻伤事故由工区组织分析，报安检科。如做不到，属矿责任的对有关部门主管领导扣款20元，属工区责任的对工区主管领导扣款20元。

第112条：工伤的职工到安检科开据工伤证明时，需要有工区当班干部的书面证明，出现工伤的单位必须于当班报矿调度并报安检科备案，两天之内到安检科开据工伤证明单。

第113条：单位当月发生伤亡事故的，按下列规定处罚：

1、工作区域内发生的人身事故：

（1）轻伤：按当班出勤人数每人扣款5元。

（2）重伤：按在册出勤人数每人扣款20元，当班出勤人员加罚20。

职工群众安全监督制度。

1、矿支持、鼓励每一职工群众参与矿井安全监督工作，共同抓好矿井安全生产。

2、对于生产中存在的安全隐患或者安全管理不到位问题，职工群众应及时向矿领导干部或管理人员反映，并有权进行追踪监督整改落实。

3、当职工工作环境中存在安全隐患危及职工人身安全时，职工有权立即停止工作，撤到安全地点，当险情没有得到处理不能保证人身安全时，职工有权拒绝违章指挥，拒绝作业。

4、对于职工群众反映存在的安全问题，领导干部必须高度重视并及时落实措施整改，并接受他们的监督，不得臵之不理，更不准阻挠。

5、如职工群众向领导干部或管理人员反映存在安全问题后，因领导干部和管理人员不予重视而造成事故的，将追究领导干部和管理人员的责任。

6、对于积极参与安全监督并有立功表现的职工群众，矿给予50～500元奖励。

事故分析处理及报告制度。

为加强企业安全管理，一旦事故发生后，能按照有关规定对事故进行调查分析处理和上报，吸取教训，防止事故重复发生，特制定如下制度：

4人及其部门负责人召开事故分析会。

5、事故分析会议必须按照“四不放过”原则，对事故进行严肃处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效的防范措施，吸取教训，防止事故重复发生。

工程设计审批制度。

1、工程设计由专业技术人员负责设计，设计方案必须符合《煤矿安全规程》和《煤炭工业技术政策》。

2、工程设计完毕，矿总工程师负责组织技术部门及相关的职能部门对工程设计进行会审，并提出会审意见。

3、工程设计必须根据会审意见进行修改、补充，最后报矿总工程师审批。审批后方能实施。

4、工程在施工过程中，如遇条件变化需要改设计时，必须报矿总工程师批准。

5、重大工程设计必须经矿总工程师审批后方可实施。

6、未经审批的工程设计，该项工程不能进行施工。

为了加强我矿采掘工程质量管理，确保矿井安全世界生产，根据我矿实际情况，经矿研究决定特制定采掘工程质量管理规定如下：

一、成立采掘工程质量管理领导小组组长：王向东。

副组长：李晋军吕积胜孙要齐成员：张建林李军社吕天驰梁富田。

领导小组下设办公室，管理日常具体工作，办公室设在矿安检科，由吕晋斌负责。

二、领导小组的工作职责。

1、每月定期进行采掘工程质量检查验收，要求小组成员全部参加，无故不参加者，一次罚款20元。

2、安检科必须做好每次检查记录，把检查结果及时在矿调度室公布，对质量不合格的工程，按落实措施要求施工单位及时整改，并将罚款通知单送达受罚单位或个人。

3、每月至少召开一次采掘工程质量工作会议，专题分析研究存。

8责人按贡献大小进行分配并报领导小组组长审批发放。

顶板管理安全措施。

一、成立顶板管理领导小组：组长：王向东。

副组长：李晋军吕积胜孙要齐。

成员：张建林李军社吕天驰梁富田郭二东。

二、具体措施：

1、每月召开顶板管理会议，研究解决顶板管理存在的问题和制订防范事故发生的措施。

2、通风大班每月定期或不定期对全矿目前正在使用的巷道进行全面检查维护，发现危岩及时撬下，一时无法撬下的要做好临时支护或永久支护。

3、瓦检员在检查瓦斯的同时，要负责检查巷道的顶板情况及支护质量，发现不符合要求的责令现场工作人员及时处理或返工，现场无工作人员时要想办法独自处理，一时处理不了的也要做好警示标记，注明注意事项。

4、生产、安监、通风等部门管理人员下井检查工作时，要注意。

0-。

煤矿质量标准化管理办法

建立体系、巩固发展阶段(2011年1月—2014年12月)。将煤矿安全质量标准化由生产过程转到矿井生产和管理的全过程，建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，切实保障矿工生命安全，实现煤炭工业持续健康和谐发展。

8.建立标准化建设工作长效机制。注重工作实效，把煤矿安全质量标准化建设工作重点放在现场，充分发挥班组在安全质量标准化建设中的主导作用；注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。实行分级检查考评，采取定期考评与动态抽检相结合方式，每季度组织一次全面检查。有关部门和煤矿企业要将安全质量标准化作为日常监督检查的重要内容，每次检查的资料、记录要及时存档，作为年终评级考核的重要依据。对验收达标的矿井，每季度要复检一次，对达标煤矿开展全面检查、复查和评级，巩固已达标煤矿安全质量标准化等级，确保煤矿整体安全水平不断提高。

为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我矿安全生产管理规范化，促进我矿安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，特制定安全质量标准化管理制度。

１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。３、健全所有支护器材基础台帐。４、建立单体支柱观测记录。５、健全安全管理措施。６、健全文明生产管理措施。

７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。

１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。４、机电设备和局部通风符合要求。５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。

１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。３、职工按计划培训、复训、持证上岗。

４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检验。６、设备要妥善存放，摆放整齐。７、技术资料齐全、完整，符合要求。８、建立健全各工种岗位责任制。

１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95％。

２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。３、运输设备、设施实行包机制。

４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运输技术资料齐全符合规范。６、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。

2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。

3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。

4、井下爆破符合《规程》规定。

5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。

6、按《规程》要求建立防灭火系统，井下设立消防材料库。

7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》规定。

8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘的分析、化验测定工作。

9、岗位责任制齐全完整，工作有计划和总结。

10、技术资料齐全、完整，符合要求。

11、各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。

1、及时绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类通知符合《规程》规定。

2、严格按《规定》制作图纸。

3、按要求完成地质“三书”、地质预报和水情预报，预报有针对性，签字齐全。

4、制定防治水工作计划。

5、健全各类台帐，防治水工程有方案设计。

七、其他。

1、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。

2、本制度从下发之日起执行。

煤矿安全质量标准化是煤矿安全生产的基础工作。开展煤矿安全质量标准化工作，建立健全安全质量标准化管理制度，加强煤矿安全质量标准的管理，是为了更好地贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制的一种有效途径，是实现煤矿安全状况根本好转、全面提升煤炭工业整体素质的需要，是煤矿自身在竞争的市场环境中生存发展的需要。

一、指导思想：

以“三个代表”重要思想为指导，坚持安全第一、质量为本，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和以法抓好安全质量的法律意识，切实加强基层和基础“双基”工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步进行，促使煤矿建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，从根本上促进煤矿安全状况的稳步好转。

二、制定规划，确立目标：

根据国家煤矿安全监察局及自治区煤矿工业管理局制定的规划目标：2004年底，国有重点煤矿80%的矿井达到国家局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(以下简称《标准》)一级标准，其他矿井达到二级标准，生产能力在30万吨/年及以上的矿井达到国家局规定的三级以上标准;2007年国有重点煤矿全部达到安全质量一级标准。结合企业自身的实际情况，年初制定全集团公司各生产矿井安全质量标准化达标规划，确立安全质量标准化工作目标。

三、组织机构：

组长：由集团公司董事长、总经理担任组长。

副组长：由集团公司副总经理、总工程师担任。

成员：由各相关单位领导及各矿党政领导组成。

安全质量标准化办公室设在集团公司安全生产部。

办公室主任：由主管安全质量标准化工作的安生部部长担任。

办公室成员：由安生部及相关部室人员组成。

1、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常深入井下现场，督促检查安全质量标准化工作。

2、根据集团公司的达标规划要求，负责制定集团公司每季度各矿井各专业的安全质量标准化检查达标计划。

3、结合安全质量标准化的《标准》要求，组织制定集团公司每季度各矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。

4、加强动态检查，动态考核工作，严格按标准检查。

5、积极组织标准化各小组成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题，及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报各矿。

6、有权对受检单位进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料，有权向有关单位或人员了解情况。

7、对各专业、各单位检查中发现的问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“四定”要求限期整改。

四、检查、考评的专业：

根据《标准》，检查、考评八大专业：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度、地测、煤质。其中采、掘、机、运、通、地测六大专业进入矿井考核，调度、煤质进行专业考核。

各达标专业必须严格实行全面安全质量管理，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。各单位(专业)将本单位达标计划(包括责任区域)进行目标分解，并落实到班组和个人，做到责任明确，措施具体，同时，建立奖罚机制，奖优罚劣。

依据《标准》规定，集团公司采取动态检查和定期检查相结合的办法对安全质量标准化进行全方位的检查，即公司每月对矿井安全质量标准化工作进行动态抽查，各矿将当月自检结果及整改情况上报集团公司安全部;公司每季度组织定期检查，对矿井一个季度的安全质量标准化工作进行考评。具体方法如下：

一)、公司安全质量标准化办公室成员随时深入井下作业现场，检查安全质量标准化工作及现场管理工作，协助基层解决安全质量标准化工作中的问题。

二)、在动态抽查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业根据各矿井自检情况对矿井进行动态抽查，检查整改落实情况，并对各专业安全质量标准化建设工作提出建设性意见。

三)、在季度定期检查中，由公司安全质量标准化办公室牵头，组织相关专业及工会、纪检等部门对各矿井安全质量标准化建设情况进行全面的质量检查，对照《标准》严格考核、评级。

四)、根据《标准》规定，严格检查矿井必备条件和各专业必备条件的完成情况，将必备条件作为重要指标进行考核。

一)、资金来源：

1、集团公司以每季度各矿井实际原煤产量为计算依据，按季考核，从吨煤中提取0.3元作为奖励基金。

2、依据《煤矿生产安全费用提取和使用管理办法》规定，集团公司从安全费用的提取中保证矿井安全质量标准化的建设资金。

二)、考核办法：

1、以集团公司安全质量标准化考评组考评成绩为依据。

2、考评分数形成：矿每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

煤矿质量标准化管理制度

1、主要技术职责。

掘进工作面接替、巷道掘进、顶板管理、巷道（软煤岩）支护、矿井通风系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯检测、图纸资料管理等管理工作。

2、主要工作。

（1）编制掘进工作面接替方案。

（4）组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施（5）组织编制揭煤措施。

（6）图纸资料的保管、接受及下发等工作。

1、每月25日召开一次技术讨论会，根据下月生产计划，对下月需解决的生产技术问题编制初步方案，绘制好图纸或备好所需资料，并由专业副总初审，报总工程师同意后向施工单位下工作联系单，要求施工单位编制施工技术方案。

2、技术方案由矿总工程师组织技术讨论会进行审查，参加领导及部门：各专业副总、矿建部部长、安监部部长、机电部部长、矿建部所有人员及施单位技术经理。

3、技术讨论会，原则上各部门相关技术负责人必须参加。不能参加的，必须向矿总工程师请假，迟到罚款20元、旷会罚款30元。技术讨论会上对没有按要求准备齐全资料的，对技术组长罚款50元。

4、技术讨论专题审查会议上，对技术方案有特殊要求的部门根据现场情况提出具体要求及方案。

5、技术方案通过相关部门审查，经矿总工程师批准后，并根据批复意见编制施工安全技术措施。

6、在设计方案图纸会签过程中，原则上由总工程师签字，签字生效后，在生产过程中出现专业错误的，每发现一次考核技术组长30元，造成损失的由矿总工程师组织召开分析会，追究相关人员责任。

7、因地质条件变化，确需修改设计方案时，必须由副总工程师会同矿建、机电、安监等部门深入现场掌握基本情况，提出修改意见，报请总工程师同意后方可修改。修改设计方案报请总工程师或副总工程师批准后方可执行。如擅自修改变更设计方案，对相关施工单位罚款500元、技术经理罚款200元；技术组没有及时发现的，对部长罚款100元、组长罚款50元。造成不良后果，影响安全生产，需要返工处理的，由总工程师、专业副总工程师组织召开分析会，对相关负责人拿出相应处理意见。

8、临时性的特殊工程技术方案，审查通过后以会议纪要下发执行。会议组织按总工程师要求，会议纪律按技术讨论会纪律执行。

三、作业规程及安全技术措施管理。

（一）作业规程管理。

1、总工程量超过100米的岩巷单项工程、总工程量超过200米的煤巷单项工程开工前，必须编制《作业规程》。总工程量少于100米岩巷单项工程、总工程量少于200米的煤巷单项工程可不编制《作业规程》。但必须编制专项安全技术措施。严禁无作业规程或措施施工，否则对技术组组长罚款50元、对施工单位技术经理罚款200元、技术员罚款100元。

2、采掘工作面作业规程由施工单位技术经理在施工前3天编制完成，并经技术组审核。凡发现不按上述规定要求编制的，每推迟一天对施工单位技术经理罚款100元。经技术组审核后的作业规程，会审时发现一处错误对技术组组长罚款20元。

3、采掘工作面作业规程在工作面开工前7天，由矿总工程师、专业副总、安监部部长、矿建部部长、机电部部长、施工单位生产经理等进行会审。

4、作业规程会审人员原则上由各部门部长参加，部长不能参加时，必须经总工程师同意后可派副部长参加。不请假或替会人员不合格，每次对部长罚款100元。

5、参加会审人员对本专业技术管理负责，提出问题及整改意见，在会审时不提，在执行中出现与实际不符合者，对参加会审人员罚款100元。造成责任事故的，按事故分析意见处理。

6、施工单位在工程开工前3天将审批好的作业规程下发，并完成贯彻、学习、考试登记工作，每推迟一天对技术经理款100元、技术员罚款50元。

7、施工单位生产经理、技术经理和技术员必须认真做好规程、措施的贯彻学习工作，技术组技术员负责监督落实，发现一次不按规定进行规程、措施贯彻学习，对施工单位技术经理罚款100元、技术员罚款50元。造成技术责任事故的，按事故分析意见执行。凡在施工现场提问施工人员不清楚作业规程及措施要求的，对生产经理、技术经理、技术员各罚款100元/人/次。

8、每月底以前由技术组组织，总工程师及相关科室参加，对作业规程进行一次复审，因地质或生产技术条件变化，造成作业规程与现场实际不符时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施。没有及时对作业规程修改、补充，每推迟一天对施工单位技术经理罚款100元、技术员罚款50元。

9、作业规程修改后，必须重新组织工人学习，学习人员要签字。

（二）安全技术措施管理。

1、过断层、破碎带、煤层等特殊地质构造时，必须提前编制专项安全技术措施，并经总工程师批准后执行。严禁无措施施工，否则对施工单位技术经理罚款200元、施工队长及技术员各罚款100元。

2、掘进工作面开口、贯通、更改支护、维修巷道；施工大断面硐室、煤仓、交岔点等工程时必须编制专项安全技术措施，报总工程师批准执行。严禁无措施施工，否则对施工单位技术经理罚款200元、施工队长、技术员各罚款100元。

3、煤岩巷掘进工作面，单项工程总工程量少于30米时。开口、施工措施可以合并编制到一个专项措施内，但巷道贯通必须编制专项措施。

4、安全技术措施编制前，施工单位技术员必须到现场认真勘察，收集资料，保证措施的针对性；若会签过程中，某部门签字人员询问现场具体情况，编制人员不能准确说出的，不予签字，并对编制人员罚款30元。

6、一般性安全技术措施，由各部门审批后，报总工程师批准。安全技术措施的审批，原则上由各部门部长签字。部长不在矿时，可有副部长审批。审批人员对本专业技术负责。开始审批的措施发现一处错误对施工单位技术经理罚款50元。若出现明显的语言错误，发现一处对施工单位技术经理罚款20元。审批后的措施，发现一处明显的技术错误，对主管部门审核人罚款50元。

1、凡局扇供风地点，局扇必须实现“三专两闭锁”；井下所有掘进工作面，不闭锁的绝对不允许开工，对私自不用闭锁或闭锁不起作用的现场责令停产，并对相关责任部门考核款200元。

2、局部通风机由区队派专人管理，如因管理不善而损坏的考核负责人100元。

3、施工区队负责将风机吊挂在新鲜风流中距回风口10m以外的地方。

4、局部通风机必须实行挂牌管理，要求风机牌板与风机平行吊挂，项目部技术人员负责填写，施工区队负责管理，风机牌板出现损坏考核项目部当班干部50元。风机标注牌丢失或人为损坏的考核项目部当班干部100元，并且项目部在当天更换新牌板，否则加考核100元。局部通风机管理牌板填写内容有误、填写不规范的考核当班干部50元，区队长100元。

5、备用风机由区队管理，如出现诸如风叶损坏，消音器出故障等问题，由区队按照原价赔偿。

6、井下出现无计划停风停电事件，考核项目部1000元，并按事故进行分析，追究和考核相关责任人。

7、因检修原因停风停电时，要严格执行审批手续，停风停电前，必须撤出供风区域所有工作人员，送电前先检查瓦斯，保证局部通风机及开关附近20m内风流中瓦斯浓度不超过0.5%，供风区瓦斯浓度不超过1%，方可人工开启风机。如有随意开启风机的追究项目部干部的责任。

8、施工单位负责风筒吊挂工作，一旦发现风筒超距离作业，考核项目部跟班干部100元，值班干部200元；发现用铁丝、铅丝穿风筒或风筒未环环吊挂不符合要求的考核跟班干部100元。风筒接头不反压边、漏风、破口漏风,发现风筒接头不压边、漏风、破口漏风的考核区队干部50元，联责值班干部100元。

9、各采掘工作面乱扔乱放风筒的出现一次考核项目部干部50元。拐弯处未设置弯头，拐死弯；分岔处未设三通；异径风筒无过渡节；未按照先大后小而花接，考核项目部100元。

10、施工队要规定期限时常检查风筒有无破口、撕裂、挤压、脱节，有上述情况及时做出处理。不处理的考核项目部当班干部100元。

11、风筒从风机后开始标号，每缺一个编号考核项目部相关负责人20元。

12、对破损的风筒碎片要及时清理，对于随意丢弃在巷道中的，有一片考核项目部100元。

13、由于无计划停风停电造成瓦斯超限的，由安监部门按事故分析处理。

14、井下未经矿领导同意，风筒不得作其他用途，如搭建临时休息间等，一经发现考核项目部100元，并责令拆除。

15、各项目部在办理影响风机供电的停电后，必须按审批的时间执行，否则不允许停电，强行停电的考核款500元。

16、各项目部使用不合理串联通风的考核项目部100元，项目部干部200元。使用合理串联通风无措施、执行不到位的考核项目部200元。

(二)瓦斯、监测管理规定。

1、各项目部3班必须至少配备1名专兼职瓦斯检查员，每缺1名人员考核500元。

2、各项目部必须配备完善瓦斯检测仪器，光瓦不少于3台，便携式氧气甲烷两用仪不少于10台，一氧化碳便携式报警仪不少于3台，每少配备一台考核200元。

3、各施工掘进工作面必须有瓦斯检测记录牌板，各牌板吊挂距迎头煤巷不超过40m，岩巷不超过50m。瓦斯牌板由所在项目部负责管理，牌板丢失或人为损坏考核100元。

4、各项目部必须配备瓦检员检查手册、日报表。手册、日报表必须认真填写，填写内容必须三对口。每缺少一项考核100元。

5、瓦斯检查员每班至少检查2次，时间间隔4小时检查一次，（不能超过4小时）严禁瓦斯检查空班、漏检、数据弄虚作假。发现一次考核300元。

1、建立完善洒水防尘系统，主干管路（100-50mm以上管径）、支干管路（25mm以下管径）由施工单位安装。发现一处缺防尘管路考核责任单位200元，施工巷道内管路及附属装置不按《煤矿安全规程》及有关规定安装，考核责任单位200元。

2、防尘管路应符合下列要求：

（1）掘进工作面防尘管路（铁管）距离迎头不得超过20米，并保持有少于30米长的软管，供水管经与强度应能满足负载的水压和水量，无管路及管路不到迎头考核责任人100元。

（2）防尘管路必须按线吊挂整齐，管路敷设从干管到支管，必须由大到小不准花接，软管必须吊挂或盘好，不准在两钢管间用橡胶软管过渡。

（3）岩巷每隔100米，煤巷每隔50米，炮采工作面两巷每隔30米至少设一个三通阀门。

（4）上述各条达不到要求的考核责任单位500元，责任人200元并限期整改。

3、井下实现“风流净化”。矿井主要进回风道、采掘工作面的进回风道，均要安装能覆盖全断面的水幕。应该安装而未安装的，发现一处考核施工区队负责人200元。使用不正常，发现一次考核款责任单位100元。

4、喷雾装置应符合下列要求。

（1）工作面两道距工作面20－50米范围内应安装水幕，水幕应覆盖全断面，要灵敏可靠，生产期间要指定专人管理，正常喷雾。

（2）所有转载点都必须安装喷雾装置，做到喷头固定使用正常。

5、掘进工作面防尘由施工队一次性安装，发现一处设施不齐全考核责任单位100－200元，不正常使用考核50－100元。

6、巷道冲洗周期。

（1）掘进工作面必须做到每班施工单位冲洗一次。

（2）各转载点前后10米范围内必须每班由使用单位冲洗一次。（3）违反述规定考核责任单位50－300元，责任人100元。

7、井下巷道发生煤尘堆积现象（厚度2mm以上连续长度超过5m）考核责任单位200－500元。

8、由施工单位负责矿井各地段的隔爆设施安装，其规格、数量必须符合《规程》规定，根据通防设施划分范围，隔爆设施由各划分单位负责看管，但其补充和更换由施工单位负责。隔爆设施破坏，按其数量每个考核看管单位100元。隔爆设施水质污染、数量不足，少一个考核施工单位50－100元。隔爆设施水量不足、不合格每个考核施工单位50元。

9、每个施工单位负责的巷道内的煤尘堆积超标、粉尘大，考核负责区队当班干部50元，考核区队长100元。

(四)通风设施管理规定。

1、建筑密闭未达到以下标准的：密闭墙垛用不燃性材料建筑，厚度不小于0.37米，墙面平整，1米长度范围内凹凸差不大于10mm，无重缝、干缝。不符合以上要求的每项考核款100元。

2、建筑密闭未达到以下标准的：密闭墙垛四周要掏槽到硬煤硬岩，掏槽不小于0.15米，墙与煤岩接实。如有一处不掏槽的考核责任项目部50元。

3、风门未达到以下标准的：风门双层门板应错缝，中间加垫层。单层门板搭接处应错口对缝，木制门板厚度不少于30mm，门扇平整，门框不扭曲，保证门扇自动关闭。门框与门扇接触处应加可缩性衬垫，四周接触严密（以不透光为准），并设门坎，吊挂风帘，风门有水沟时，要在墙垛一侧砌筑反水沟，风门要刷漆，有建筑说明牌。一项不符合规定的考核责任项目部100元。

1、所有下井人员必须携带完好的自救器，由井口把钩工负责检验。自救器集中保管，区队定期负责检验，发现一次不定期检验，或发放出不合格的自救器考核仪器发放人员50－200元，考核责任人100－200元，下井人员不带自救器一次考核100－200元。

2、光学瓦斯检定器、测尘仪、一氧化碳测定器等其它通风安全仪表都必须专人负责集中保管，定期检查、校验，保持仪器、仪表正常完好。

(六)井下烧焊管理规定。

1、烧焊地点无灭火器材，灭火器材不足的考核责任项目部200元。

2、无烧焊措施，未检查瓦斯，施工时现场无瓦检员，无安检员的考核责任项目部500元。

1、要把图纸、技术档案管理工作纳入技术业务工作中，保证技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并及时归档。否则考核20元。

2、按照集中统一管理图纸、技术档案的基本原则，设立技术资料档案室，并配备专职人员管理。

3、每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并将所形成的技术文件资料加以系统的整理，由技术主管审查后及时归档。否则考核20元。

4、为保证图纸、技术档案的完整、系统、准确性，便于为今后和将来的工作提供可靠的科学依据和凭证，各单位及部门所交文件材料、资料等必须齐全完整、系统、准确有始有末，不得出现前后不符，实物与图纸不符，结果与设计不符等现象。

5、资料管理人员要集中、统一、科学地管理好技术档案，维护技术档案的完整、系统、准确和安全性，并及时地提供利用；资料管理人员承担图纸、技术档案的接受、复制、借阅、发放和建档，提供技术资料为全矿有关单位和技术人员服务。

6、资料管理人员要科学地管理矿机运系统图纸和技术档案，承办技术资料的接受、分类、编目、登记、保管、复制、借阅、发放等工作，做到定位存放，妥善保管。否则考核20元。

7、外来图纸、技术档案一律以原件归档，严格执行技术资料的保管、借阅、发放制度。凡借阅的重要资料，要有技术主管批准后方可借阅。珍贵资料若需借阅，只能借阅复制件；防止借阅部门或个人不珍惜技术资料；借还双方应共同清点份数、页数，并检查完整情况，做到认真负责。否则考核20元。

8、各部门所归档的文件材料、图纸、资料不符归档要求，档案管理员有权拒绝归档。

9、保持图纸、技术档案存放地点的整洁、卫生，经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防止虫蛀、鼠咬、霉烂等。认真执行图纸、技术档案的保管检查制度，每年年底全面检查、清理一次，做到帐档一致，对破损或变质的档案，要及时修补和提出复制。否则考核50元。