计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
咨询公司计划书篇一
20xx年3月1日--20xx年4月30日
湖南中盛教育咨询有限公司
公司简介
公司主要做自考、成教、考证培训；主要专业：工商企业管理、
会计
（一）实习岗位
电话咨询和客服专员
（二）实习岗位工作职责
电话咨询员工作职责：
2、通过网络的这个强大的宣传媒介，介绍本公司主要做自考、成教、考证方面的培训，主要介绍培训方面的优势，了解客户的需求以便更有效的促进客户来公司报名。
客服专员工作职责：
3、实施和操作客户关系管理系统、呼叫中心；
5、完善客服知识库和客服系统；
7、负责公司总经办和后勤办公室的卫生清洁，并保持整洁干净；
9、安排和主持公司的早会、午会和各种会议；
10、客户和老师的接待和应酬；
11、
会场追单和课后追单。
关于电话咨询员
因为胸怀梦想，渴望突破。带着激情与憧憬，只身来单位实习，走入了中盛教育。刚开始，我必须从最基层的电话咨询员开始干起，在此我领略到了众成是放飞梦想、挑战实力的最佳舞台，我受益匪浅，收获良多：
1、其实作为一名电话咨询员，无需掌握太多信息，只需要牢记三个关键词—资源、话术、状态！第一阶段就是要想尽一切办法获取更多客户资源，针对不同客户群体创新邀约话术，保持旺盛不衰的工作热情。其中头等重要的事情就是邀约话术，面对不同行业、性别及不同熟悉程度的客户要做好分类，在掌握基本话术的前提下再创新。众成家人有说我是天生干服务行业的料，因为我总有阳光般爽朗的笑声。每当与客户电话沟通时，只要他们一拿起电话，总能听到我开心愉快的笑声，而这也成为拉近我与客户之间距离的一种有效方法。电话营销业务员很多，大多数人可能每天都会接到几十个类似电话，厌倦感让他们渐失耐心。如何别出心裁，吸引客户，快乐的笑声是增进情感的最好方式。记得一位客户曾说过，他从不接培训公司的电话，可对我是个例外，在我看来，真诚微笑是赢得客户的第一步。
2、具备敏锐的客户辨识度能力十分重要，不仅省时，更能瞄准目标对象、适时主动出击、提高成交率。第一次跟客户作通话交流时，基本上要能判断出是否有进一步联系的必要性，再经过几次深入交流，就要确定对方是否为意向客户，最后对客户级别进行登记分类，制定专项服务计划，逐一跟进。而很多同事却忽视了这一能力的培养，为了最大化争取到客户资源，他们花费了大量时间跟进每一位客户，其中也包括了许多无意向客户，结果不仅出不了单、业绩不佳，自信心也受到了不小的打击。所以，要更懂得判断识别，该放手时就放手，下一通电话也许就是奇迹。
3、团队的力量是无穷的，在众成，我深深感受到了“1+12”的团结之力。当我服务客户遇到困惑时，很感激得到了青春队每一位成员的悉心教导，为我答疑解惑；当我第一次收单时，同事坚持陪我在外等候客户3个小时；当我遇到挫折情绪低落时，是领导和家人们给与温暖的支持与鼓励，让我继续风雨兼程。只要你肯努力愿付出，整个公司都是你的资源，整个团队都是你赢得胜利的后备军。
4、很多时候会遇到这样的困惑：与客户关系十分融洽，甚至可以兄弟姐妹相称，但往往关系也仅止于此，成交变得遥遥无期。根本原因就在于对自己的定位不清晰，在与客户作交流时，时刻要谨记自己是众成一员，并坚定一个信念，一切行动都是为了帮助客户企业，而帮助的前提是成交，要让客户也明白这个道理。
5、寻找服务突破口：服务对象一定是企业老总吗？不一定，当大多数人由于工作繁忙而分身乏术时，我们更不能疏于对客户的拜访，多走动，熟悉其公司的人员组织架构，多与各级各部门作沟通，了解企业目前存在的问题症结及重点突破的方面，对症下药推荐合适的课程辅导学习，解决企业的后顾之忧，当这一切在老总不知情的情况下已处理妥当时，收获的除了感激，还有弥足珍贵的信任与认可。
关于客服
“我们到底是要为客户服务的原则”这是我在三月客户服务中心培训会议上听到的一句话，让我深刻地体会到，企业初创最需要市场，需要服务客户，所以众成的每一个人用最大的热情投入市场拓展，赢得了市场的高速发展。然而众成不仅要拥有足够的市场份额，更加重要的是如何持续服务现有的老客户，拥有更多忠诚客户和朋友，如何为众成的客户创造更大的价值呢？这是一个如何用20年服务好一家客户的问题，所以需要用更大的努力和热情来做好服务！
随着市场经济竞争日益激烈，企业创新进程的不断加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员，切身体会到自身素质的提升对创业的重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。做为培训行业的排头兵，时刻关注企业的成长，一切从客户利益出发，如何为客户提供方便、快捷、满意的、有价值的服务，早已成为现代企业经营所追求的目标，众成一直在努力探索着最佳的服务模式。结合市场的发展及现代企业发展的宏伟蓝图，创造性的服务思想和策略的探索。紧紧围绕客户，为客户提供差异化、个性化服务，使服务最终超越客户的期望。
“我们能为客户做些什么，直到满意！我们还能为客户做些什么，直到感动！客户的需求是我们全力以赴的事业！”——这是我们的服务理念。
服务的标准和法则是我们参与未来竞争获得巨大效益的系统工程，它向众成所有客户服务工作的我们提出了更加严格、具体的服务指导和要求，它要求我们扎扎实实做好本职工作，实现“做的比承诺更好”！
每一个客户都是一把名贵的小提琴，都具备完美演奏的潜质，之前和以后众成的不遗余力和努力，都是在为他寻找一把真正属于他的弦，惟其如此才不违背众成最初和最终的信念。我对于服务的理解便基于此，并由此延伸关于服务的定义即：专注、专心、专业，惟其以唯一性，并与客户做最充分的融合，众成所有人才能一起演绎出最完美的乐章！
正因为如此，我“秉持客户至尊的理念，以创造客户的满意为使命，以实际行动代替承诺，用服务回报社会，全力以赴，永不放弃”！
人生就像一个大舞台，每个人都是演员，在这个舞台上扮演着各种各样的角色。也许现在我什么还不是，也许只是一个跑龙套的小小演员，但是小演员身上也能发出璀璨的光芒，因为我心中有伟大的使命，有绚丽的梦想。
梦想的开始—自信。自信是事业的阳光，拥有自信，就能在工作和生活中保持乐观的心态，把工作当成人生的乐趣。自信是需要培养和积淀的一种品质，有一个成长的过程，要从小事做起。每当成功地完成一件事情后，自信心就会逐渐增强。而经过无数次点点滴滴的成功后，强有力的自信心就能真正建立起来。
服务的真谛—用心。知识，创新的基础；学习，成功的捷径；用心，服务的真谛。“谦受益，满招损”，以虚怀若谷的心态去对待他人他事，才能博采众长，兼收并蓄。凡事从客户的角度出发，真正为客户着想，用自己的智力、心力和劳力为客户解决问题，绝不争功诿过。真心服务自然能引起客户的共鸣。
必备的精神—坚持。人生的旅途很难一帆风顺，有喜有悲，有苦有甜，要泰然接受。障碍是成功路上的弯路，要满怀信心迎接它的挑战。当精疲力竭时，要抵制一切能让我松懈下去的诱惑，乘势而上；在别人停滞不前时，我要继续拼搏，终有一天我会收得累累硕果。
最深的体会—感恩失败。人生中要感谢的事情有很多，感谢父母的养育之恩、感谢恩师的孜孜教诲、感谢亲人朋友的鼓励支持、感谢众成这个伟大的平台、感谢众成可亲可敬的家人、感谢生命中的每一位贵人……然而最最应该感谢的是失败。失败是一个大熔炉，把天真炼成成熟，把脆弱炼为坚强，把不谙世事炼为老练圆滑，把鲁莽行事炼为沉稳谨慎。如果没有失败，我便不会成长。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，有了失败的存在才能对照出成功的丽影。
一个人拥有再出色的能力，如果受限于舞台，永远无法跳出最优美的舞蹈；而一个人即使能力平庸，如果给他一个广阔的舞台，不懈努力之下，定能旋出最动人的舞姿。在此我深深地感谢湖南中盛教育咨询有限公司能在我人生转折点的关键时刻给我提供如此一个舞台，让我不断学习，不断成长直至成熟，并将舞出自己美好的未来！
咨询公司计划书篇二
xx年3月至今，我在西安唐汉商务咨询有限责任公司进行实习。担任职务为理财顾问。现将实习期间的具体情况进行书面报告。
西安唐汉商务咨询有限责任公司是陕西省工商管理局正式批准注册，并且是天津贵金属交易中心正式会员单位指定合作商，公司具有专业的市场团队，并聘有多位资深金融专家为客户解决理财过程中遇到的相关问题。公司集聚了最具专业化、责任化、市场运营化的客户服务团队，一切以客户的利益为导向。严格遵循“市场导向，专业经营，可持续发展”的基本原则，扶持并促进企业良性发展。公司与一批国内知名的金融服务机构和省内知名企业在前期的合作中结成了战略伙伴，拥有和历练了我们这样一支具有专业水准，高素质的专业化投资管理服务队伍和优化的专家体系。可为企业和有投资意向的个人及社会团体提供全方位的理财指导。公司设有：投资管理部、人事部，财务部等主要业务部门，公司的主营业务有：贵金属的电子交易，个人及团体理财投资方案的制定。公司严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则组织黄金、白银等贵金属交易。
农历的新年过后，我就一直在想一个问题，我该何去何从。三月份的时候，我回到学校，面对空荡的教室和没人的宿舍，我才真正的意识到我该找份工作了。
我来到了西安，和朋友住在一起，我开始找工作。当时茫然，根本不知道自己想找个什么样的工作，不知道该入那一行，于是就在赶集网上投了份简历，想碰碰运气，看能不能找一份比较好的工作。我在网上投了简历之后，当天就有很多公司给我打电话，有很多，可是我自己去有点害怕了，才明白原来真的要面对这个社会的时候，才发现原来自己是这么的胆怯，我推了很多面试机会。不仅仅是胆怯，还因为一些综合因素如：离住的地方比较远、室外的等。最后经过筛选我决定去西安唐汉商务咨询有限责任公司，应聘的职位是理财顾问，主要的工作任务就是通过电话销售寻找新客户，维护老客户。
我最开始并没有想从事这个行业的想法，我只是想找一份冬暖夏凉，不用去室外工作的工作。可是当我真正投入到这份工作中的时候，才明白自己的想法是多么的幼稚，没有一个公司会白养一个没有价值的员工。这个社会是一个“剩者为王”的社会。所以我决定真正努力工作，做一个有能力的人。争取做到将公司的利益最大化，并且在这个过程中将自己的能力不断地加强，来适应这个社会。
在经过培训上岗后，我努力适应着公司的节奏，学习相关的专业知识和电销技巧。不断的总结。我知道只有量变才能引起质变，所以，工作时间我就没有停下过，我相信这样才会让我在工作过程中得心应手。我深刻地知道只有对自己的产品非常了解，才能够说服客户，促成交易，所以在打电话过程中，我记录下客户问的我回答不了的问题，然后找像资深的理财顾问和业务经理解惑，慢慢的我已经对专业问题了解得很清楚了，可是我发现客户总是很容易挂电话，我发现我说话很不专业，而我别的资深的理财顾问通常会说出一些很专业的术语，于是我上网了解了关于这一行的术语，之后我发现果然客户可以多听我说几句了。我还发现我和客户总是说不了几句就挂了电话，我不知道该和客户说些什么，我就听旁边的老员工怎么打，我发现老员工果然是老员工，他们很随意的就能跟客户聊十几分钟，慢慢的我发现了他们对待客户提出的问题总能回答的很婉转，而且他们的对话通常有规律。经过半个月的摸索和学习，我的电话销售技巧已得到了一定得提高，并且也有了5个意向客户。终于我在工作第20天谈成功了一个客户，我当时特别高兴，已经可以用激动来形容了，经理说我是这批新员工中最早开户的一个，对我进行了100元的现金奖励。这是对我的肯定和支持。我更加努力的工作，经理很高兴，说我是他的一员大将。我心里非常高兴。
机会永远是留给有准备的人，公司正好赶上从新人中培养销售经理，而很幸运的是我和另外一位同事被选中，进行了管理方面的培训。对于一个新人来讲，这是一个很好的机会，可是这也是很大的挑战，我一个新人，难免会有很多做的不足的地方。而且从来没有管理经验，去管理别人是很惶恐的，不过在和指导老师联系后，我才明白是自己太不自信，公司会选我肯定是发现了我有这个潜力，或者在某方面我做的比较好，不过谁都不是一开始什么都会的。可是做业务和当经理不一样，经理不仅要做好业务，也需要管理和培训手底下的员工，让自己的团队变得更强。所以我在学习销售知识的基础上努力的学习管理知识，尽快的适应这个职位，尽快的扛起这个职位的责任。做好业务，带领好团队。
在刚开始的时候我很不自信，我甚至有点放弃，我不知道该怎么去管理和我一批来的新人。这突如其来的幸运让我手足无措，不过看着另外一个经理却还很适应，我慢慢的观察他的为人处世，学习他的优点，改善后再结合我的想法法来引导下属。
每天早上我会先开早会，在早会上，我除了总结前天工作和安排今天任务外，我还安排了各种小游戏，而且每天早上都有奖励，我准备了胖大海，每天赢的那个人就可以得到。对于电话销售来说，嗓子很重要，所以大家也很高兴得到这个奖品。我始终相信人是感情动物，只有人性化的管理才能够达到众望所归的目的。慢慢的我发现我们组的打电话的氛围比另外一组要好很多，而且我们组的员工精神都很饱满。我还经常鼓励他们，给他们讲我从网上搜集到的励志、哲理小故事。根据每个人的特点，给他们写一些鼓励的话，我原本只是想鼓励他们，可我发现大家都把我写的便利贴贴在了自己的办公桌前，眼睛随时都能看到鼓励，我心里很欣慰，而他们也很高兴。我给新人教的一些打电话方法，他们也能很用心的学习应用。我发现做销售需要有一个良好的心态，并且要学会倾听和不抛弃不放弃不离弃。做销售只有知道阻碍客户成交的问题在哪里，帮客户解决了问题，才能够促成交易，所以倾听很重要，沟通时不能一味的只说，要有效的沟通。我们每天都会打200到300个电话，遭遇90%的拒绝，这就要求我们具有很强大的内心，能够快速的调节自己的情绪。我将我总结的东西和大家分享，解决大家提出的问题，好在我之前已经把这些客户常用的问题整理出来并做出了相应的处理方法，才能够帮助到大家，让大家信服我。我们大家同时学习，一起进步，慢慢的大家都认可了我，而我也可以将领导的任务很好的执行。
在当了市场部经理后，我才发现原来管理人并不在乎你的年龄、资历或者是脾气。要学会沟通和引导，用实际方法帮到他们，即是解决他们提出的问题和顾虑，用自己的人格魅力来吸引他们，让他们从心里的认可自己，才能更好的配合完成工作，达到预期的目标。我始终相信，机会只会留给有准备的人。
对企业：我发现西安唐汉商务咨询有限责任公司存在一些管理上的漏洞，比如说管理不够人性化，应该将制度稍作修改。在培训的过程中应该更系统化，并且加上行政和规章制度的培训，这样才会从根本上解决新人触犯规章制度的概率。
对学校：学校开设的课程太少，如果可以再开设关于心理学方面和金融方面的一些知识会更好。建议学校可以多鼓励和组织学生举办一些有关配合的活动，让学生们学会怎样和团体合作，怎样配合别人。
在实习的这段日子里，我明白了很多道理，什么工作其实并不重要，重要的是你用什么心态去面对这份工作，不管什么工作都会让自己学到很多知识。我们刚上社会的大学生没有任何优势，有想法不会表达，有能力却不被看好，我想着一切可能源自于自己并没有认清自己的处境，而是一味的自我感觉良好，没能及时发现自身存在的一些缺点毛玻我得到的工作经验就是：既来之，则安之;既来之，则听之;既来之，则看之;既来之，则悟之;既来之，则学之;既来之;则改之。
咨询公司计划书篇三
合伙人（甲）：男，身份证：
合伙人（乙）：男，身份证：
合伙人本着公平，公正，平等，互利，相互尊重，相互扶持，共同创业，共同致富的原由，订立合伙协议如下：
第一条，甲乙双方自愿合伙经营，共投资为 万元，其中：
甲出资 万元，占 %股份。
乙出资 万元，占 %股份。
第二条，本合伙依法组成合伙企业，若后期需要办理工商登记，由甲乙双方负责。
第三条，本合伙人共同经营，共同劳动，共担风险，共钢盈亏，经营盈余按各自的投资比例分配，组织债务，按照各自投资比例负担，不得岐视他人或随意脱离组织，出卖组织，如发现有故意危害集体利益行为者，视为自动放弃股份。
第四条，他人可以入股，但必须经过双方同意，并办理增加资额的手续和订立补充协议，补充协议与本协议共具有同等效力。
第五条，合伙人在合作期内不得在经营状况不好或亏损时提出退股，若提出则视为自动放弃股权，任何合伙人不得不经所有合伙人同意善自与他人合伙经营与本组织竞争的业务，如发现视为自动放弃股权，放弃股权者其名下股份均分给其他合伙人即股东。
第六条，如出现下列事项，合同终止：
（一）合伙期满；
（二）合伙三方协商同意；
（三）合伙经营的事业已经完成或无法完成；
（四）其它法律规定的情况。
第七条，合伙人不得向他人透露集体资金状况。
第八条，任何成员不得聘请其亲戚和家庭成员负责公司重要职务，如财务，人事等。
第九条，本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。协议中未提到的约定，全部按照《合伙企业法》最新办执行。
其它事项：
１、违约与责任：甲乙双方宣誓恪守各项条款，如有违约，由违约方要依法向守约方赔偿经济损失，本合同终止。
２、本合同未尽事宜，甲乙双方本着互谅互让，友好协商的原则解决，解决不成时，则由经济仲裁部门和人民法院解决。
３、本合同文本为中文。
４、本合同一式二份，甲乙双方各一份，同具法律效力。
５、本合同双方签字按手印生效。
６、本合同有效期为合伙经营期。
签字（或盖章）之日生效
甲方：
乙方：
二0xx 年 月 日
咨询公司计划书篇四
开发商：
咨询公司：房地产咨询有限公司
甲乙双方根据有关规定，经友好协商，就开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商开发经营的房地产项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。
一.代理事项
开发商委托咨询公司独家策划、销售开发商在项目，规划许可证号为号,总占地面积总建筑面积约平方米(以下简称本项目)。
在代理合同有效期内，咨询公司为开发商在(地区)委托的独家策划销售代理商，开发商不得在(地区)指定其他代理商。
二.代理权限
咨询公司代理开发商对本项目的宣传、策划、销售等一切对外活动，必须以开发商名义进行，并在本合同约定或开发商批准、授权范围内行使代理权。
三.代理责任
咨询公司在开发商授权范围内的一切代理活动，由开发商承担民事责任。咨询公司未经开发商授权或超越代理权限的代理行为，由咨询公司自行承担民事责任。
四.代理期限
自双方签字盖章合同生效之日起,至项目全部经过工程质量验收并可交付使用后三个月止。
五.代理计划的实施
咨询公司对项目进行的宣传、策划、销售等活动的计划书及所需费用预算应以书面报告形式提交开发商，经开发商同意、批准后方可实施执行。
六.代理工作方式
1.咨询公司负责组织销售人员队伍，在开发商提供的销售中心完成前台现场销售工作(即所有需与客户联系沟通的工作)。前台现场销售工作包括现场接待客户、签署《商品房购房协议书》(又称《订购书》)、引导客户签署《商品房买卖合同》、《商品房按揭贷款申请表》及《商品房抵押贷款合同》等。
咨询公司应委派不少于2名的项目管理人员到达现场办公，保证与开发商工作人员的沟通与协商，完善前台现场销售工作。
2.开发商应委派不少于3名的工作人员完成后台签约及办证工作。后台签约工作包括收取订金、签署《商品房买卖合同》、收取房款、协助银行签署《商品房抵押贷款合同》、办理《房屋产权证》等工作。
3.开发商负责提供销售中心的保安及清洁工作人员和相关费用。销售中心的日常工作由咨询公司负责统筹管理，双方工作人员按统一的管理制度进行工作。
4.甲乙双方设置例会制度，定期研讨销售工作，根据市场需求，对销售工作进行调控。
七.代理费用
1.咨询公司的代理费用按咨询公司实际代理销售的商品房销售总金额的百分比提取，具体百分比按以下条款规定执行。销售代理费由开发商以人民币形式计算和支付。
3.咨询公司的代理费用以代理期限内商品房实际成交均价情况确定如下：本项目的住宅销售均价不能低于3650元/2,代理费用按商品房销售总金额的1.2%(按以上第2点具体销售率调整代理费比例)提取。开发商按照具体单元的销售，按以下约定给予咨询公司奖励：
商品房销售均价在3650元/2以上，在3650～3800元/2范围内的那部分销售金额代理费按以上第2点计算，超出3800元/的那部分销售金额代理费用按超出部分总金额的10%提取。
4.在代理期限内，咨询公司代理销售商场、车位，其代理费用按销售总额的
1.2%计算。
八.代理费用支付
1.开发商同意按下列方式支付销售代理费：对每一个销售单元开发商与客户签定《商品房买卖合同》并收取首期房款后，需向咨询公司支付销售金额1.2%的销售代理费，咨询公司的代销责任即告完成。但本合同履行期间咨询公司应按本合同第六部分第1点完成代理工作。
开发商每月8日前与咨询公司结算上月的销售代理费用，咨询公司在收到开发商的代理费用后一个工作日内应向开发商开具正式税务发票。
2.甲乙双方每月8日前结算的销售代理费用均以上月的销售总额1.2%提取。关于咨询公司按本合同第七条规定，在规定时间内超额完成的计提比率和超出规定均价所计算的提成金额在合同期内的最后一个月内结清。咨询公司应同时向开发商办理代售资料移交。
3.若客户签署《商品房买卖合同》并缴付首期房款后违约和按揭后退房违约，所交房款、订金及罚金归开发商所有，咨询公司不需退还相应的销售代理费;对同一单位的销售，咨询公司只收一次代理费。
九.销售定价
1.销售价格由甲、乙双方商讨制定，并由开发商确认。咨询公司按照经开发商确认的销售价目表进行销售，咨询公司无权自行调整销售价格。如咨询公司销售价格低于开发商书面确认的销售价目表，则低于开发商定价部分应由咨询公司补足。
2.开发商所提供并确认的销售价目表及咨询公司制定并得到确认的促销优惠措施方案作为本合同的附件。
十.项目总体营销费用的控制
1.本项目总体营销费用按总销售额的3%为控制原则，由开发商负责支付。咨询公司制定的整体营销执行方案的费用预算不得超出此限。
2.甲、乙双方均应在高效、经济的原则上对本项目的总体营销费用科学地运用。咨询公司制定的广告宣传推广方案、公关活动方案、促销活动方案等费用预算和开发商提议使用的相关营销费用都必须经甲、乙双方共同确认并书面批准方可做为总体营销费用控制的标准。
3.本项目的总体营销费用包括报纸、电视等媒体宣传、路牌及户外广告牌、公关促销活动费用、销售物料制作和印刷、销售中心现场布置及维护、模型制作、现场和后台与销售业务相关费用、现场办公费用及保安和清洁费用等。
十一.双方设例会制度，定期研讨销售工作，有需要时对销售工作进行适当调整。双方应配合对方的工作，一切以销售为重，提供一切便利条件为买家办理所有购房手续。
十二.开发商责任
1.开发商应向咨询公司提供以下文件和资料：
(1)开发商营业执照复印件和开户银行帐号;
(2)开发商应提供政府有关部门对开发建设香格里拉项目批准的有关证照。包括国有土地使用权证书、建设用地批准书、规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证和本项目的商品房预售许可证等相关证照的复印件。
(3)关于销售代理本项目所需的材料，包括立面图、平面图、地理位置图、
室内设备、装修标准、电器配备、楼层高度、销售(测绘)面积、规格、物业管理收费标准及其他费用的估算等。
(4)咨询公司代理销售该项目所需的购房订购书。
以上文件及资料，开发商应于正式对外销售15天前向咨询公司交付齐全。
房地产委托代理合同阅读
被代理人(甲方)：_______
代理人(乙方)：_________
第一条订立合同的基础和目的
依据国家有关法律、法规和有关规定，甲、乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就乙方接受甲方委托，代理甲方订立房地产_________(买卖/租赁)合同，并完成其他委托服务事项达成一致，订立本合同。
第二条代理事项
(一)委托交易房地产的基本情况
1.座落：_________;
2.建筑面积：_________平方米;
3.权属：_________。
(二)代理事项_________。
第三条合作期限
(一)本合同代理期限为_________个月，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。在本合同到期前的_________天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长_________个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。
(二)在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。
(三)在本合同有效代理期内，甲方不得在_________地区指定其他代理人。
第四条费用负担
本项目的推广费用(包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等)由甲方负责支付。该费用应在费用发生前一次性到位。
具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。
第五条销售价格
销售基价(本代理项目各层楼面的平均价)由甲乙双方确定为_________元/平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动。甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件。
第六条佣金支付
(一)乙方完成本合同约定的甲方委托的事项，甲方按照下列第_________种方式计算支付佣金;(任选一种)
2.按提供服务所需成本计_________元支付给乙方。
(二)乙方未完成本合同约定的委托事项第_________项的，应当按照合同约定的佣金的_________%，具体数额为_________元，给付甲方。
第七条预收、预支费用处理
乙方_________(预收/预支)甲方费用_________元，用于甲方委托的_________事项，本合同履行完毕后，双方按照合同约定再行清结。
第八条双方当事人权利义务
第九条违约责任
(一)双方商定，有下列情形之一的，承担违约责任：
1.完成的事项违反合同约定的;
2.擅自解除合同的;
3.与他人私下串通，损害对方利益的;
4.其他过失损害对方利益的。
(二)双方商定，发生上述违约行为的，违约方按照本合同约定的佣金总额的_________%，计_________元作为违约金支付给对方。违约方给对方造成的其他经济损失，应当按照法律、法规有关规定予以赔偿。
第十条声明及保证
甲方：
(一)甲方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
(二)甲方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。
(三)在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对甲方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
(四)甲方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是甲方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
乙方：
(一)乙方为一家依法设立并合法存续的企业，有权签署并有能力履行本合同。
(二)乙方签署和履行本合同所需的一切手续均已办妥并合法有效。
(三)在签署本合同时，任何法院、仲裁机构、行政机关或监管机构均未作出任何足以对乙方履行本合同产生重大不利影响的判决、裁定、裁决或具体行政行为。
(四)乙方为签署本合同所需的内部授权程序均已完成，本合同的签署人是乙方的法定代表人或授权代表人。本合同生效后即对合同双方具有法律约束力。
第十一条保密
双方保证对从另一方取得且无法自公开渠道获得的商业秘密(技术信息、经营信息及其他商业秘密)予以保密。未经该商业秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露该商业秘密的全部或部分内容。但法律、法规另有规定或双方另有约定的除外。保密期限为_________年。
一方违反上述保密义务的，应承担相应的违约责任并赔偿由此造成的损失。
第十二条不可抗力
本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服、不能避免并对一方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。
如因不可抗力事件的发生导致合同无法履行时，遇不可抗力的一方应立即将事故情况书面告知另一方，并应在_________天内，提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的书面资料，双方认可后协商终止合同或暂时延迟合同的履行。
第十三条通知
(一)根据本合同需要发出的全部通知以及双方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用_________(书信、传真、电报、当面送交等方式)传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。
(二)各方通讯地址如下：_________。
(三)一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起_________日内，以书面形式通知对方;否则，由未通知方承担由此而引起的相应责任。
第十四条争议的处理
(一)本合同受_________国法律管辖并按其进行解释。
(二)本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：
1.提交_________仲裁委员会仲裁;
2.依法向人民法院起诉。
第十五条解释
本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义进行，本合同的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本合同的解释。
第十六条补充与附件
本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
第十七条合同效力
本合同自双方或双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖公章之日起生效。有效期为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，双方各执_________份，具有同等法律效力;合同副本_________份，送_________留存一份。
甲方(盖章)：________乙方(盖章)：________
代表人(签字)：______代表人(签字)：______
________年____月____日________年____月____日
签订地点：____________签订地点：___________
咨询公司计划书篇五
目录
2
7
....12
....12
附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介 .....13
附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介 .........19
附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介 .....25
留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员 ..28 一、企业管理诊断项目
主要成果：《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
了解企业目前的基本情况；
对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；
有针对性的设计企业管理诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。
需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈；
公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。 二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确企业目前存在的问题；
共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；
挖掘企业创始人的核心价值观；
外部环境分析（环境中正在发生着什么？）
驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）
企业成长社会因素的pest分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）
企业自身资源的研究（自在first模型)
财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；
企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；
人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；
结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；
技术优势；
确立新的竞争战略与盈利模式
事业理论的重新定义；
基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式；
确立在产业价值链中的位势；
现有企业文化的调查与研究
建立系统的做事原则体系
撰写《企业文化报告》
人力资源战略和策略的研究
与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；
深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；
分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；
根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人力资源各模块中基本策略；
撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容
（包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写）
项目具体内容和程序
组织体系设计
目前组织体系分析（存在的问题）；
构建支撑战略的组织结构；
各部门职能定位；
撰写《组织设计报告》；
与高层反馈、交流并确认。
核心流程梳理和设计
明确需要设计的核心流程；
现有流程梳理及分析；
新的流程设计； 撰写《核心流程设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
部门职能描述
根据流程对描述部门职能进行描述；
撰写《部门职能报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位体系设计
根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计；
撰写《职位体系设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位说明书的描述
根据部门职能对典型职位进行描述；
撰写《典型职位说明书》；
与相关人员反馈、交流并确认；
职位说明书编制培训； 修订企业根据典型职位说明书自行描述其它的职位说明书；
形成公司《职位说明书报告》；
需要企业配合的具体内容
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
描述相关职位说明书。 四、业务流程再造项目
主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程渐进式推行计划》。
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司业务流程的现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
现有业务流程的梳理
收集并研究各种信息和资料；
梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业务流程；
对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程问题；
提交《现有业务流程梳理与改进思路报告》，并进行确认。 核心业务流程重新设计
分析公司竞争战略与盈利模式
从高层次理解现有流程，进行价值链分析
提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》
与各级管理者反馈交流、确认
理顺所有业务流程
优化与再造核心业务流程
撰写《再造后业务流程报告》
与各级管理者反馈、交流、确认
相关配套制度设计
按新流程的要求，设计组织管控，提出组织管控体系
按新流程的要求，描述部门的职责
按新流程的要求，描述职位的职责
再造后业务流程导入
制定新流程渐进式推行计划 业务流程再造实施培训
各级人员讨论
三个月的项目实施培训与辅导
六个月的项目技术支持
一年的项目方案维护
两年的项目跟踪
需要企业配合的具体内容
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
参与过程稿和终稿的讨论；
提供现有流程、部门职责、职位说明书等资料。 五、员工职业发展体系项目
（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
职位发展通道规划
了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题；
对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》；
建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》；
任职资格体系设计
对公司的代表性职位的现任职者进行访谈；
明确现任职者的资格； 分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报告》
能力素质模型设计
按照不同的职位类别，提炼能力素质类别；
对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；
将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；
职位晋升管理制度设计
建立职位晋升的原则与规则；
建立职位晋升的程序与方法；
形成《职位晋升管理制度》；
培训管理体系设计
建立每个职位类别的培训课程体系；
与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原则和方法；
确定培训效果评估的原则和方法；
形成《培训管理体系》
需要企业配合的具体内容 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
参与过程稿和终稿的讨论；
提供现有职位说明书等资料。
项目具体内容和程序
前期准备工作
收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；
与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；
发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析；
就相关问题与相关人员进行访谈；
培训
对各级管理人员进行绩效管理理念培训；
对各级管理人员进行薪酬管理理念培训；
职位评价 设计职位评价的工具；
统计、分析职位评价问卷；
撰写《职位评价报告》；
薪酬和绩效管理体系设计
市场薪资调查；
确定薪资政策；
薪酬和绩效管理设计要点汇报；
撰写《薪酬管理制度》；
撰写《绩效管理制度》；
编制各职位考核量表；
需要企业配合的具体内容
公司高层参与讨论，确定薪资政策；
14.管理学概论
说 明
本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。
设立“人力资源长期顾问计划”产品的目的：
协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；
协助人力资源部经理有效推行人力资源管理体系；
协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；
本建议书正文共分为三个部分：
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。
附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
为什么需要人力资源长期顾问 一、大中企业的客观需要
大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
其二，涉及专业技术细节方面可能还需要专业咨询公司的支持。
企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有效调整和实施人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的战略地位和整体管理水平。
“自在咨询”的优势：
其三、1－2名具有潜质的内部员工作为助手。
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到具体问题；
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
修订公司薪酬管理制度；
对全体员工进行必要的培训和解释。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料； 按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定本年度人员需求；
分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；
设计竞聘上岗的程序；
指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定； 参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容：
尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付；
说 明
本计划适用于没有单独成立人力资源部门的中小企业。
设立“中小企业人力资源长期顾问计划”产品的目的：
以长期顾问的形式不断完善人力资源管理体系的各大模块；
不断对中小企业人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；
帮助中小企业有效推行人力资源管理体系；
指导人力资源部日常的工作；
提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
本建议书正文共分为三个部分：
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。 附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
中小企业为什么需要人力资源长期顾问
中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
高水平的人力资源经理难以获得：
其一，高速成长的中小企业没有形成相对成熟的人力资源管理模式，因此，他所需要的人力资源经理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企业。能够有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革的人才并不为多数。
其二，中小企业自身的品牌和实力缺少对优秀人力资源经理的天然吸引力，要引进他们往往需要以高出市场平均水平的薪资。而这种做法一方面代价高昂，另一方面也会引起内部不公平的凸现。
其三，即使企业通过高薪聘请了一名的人力资源经理，但高速成长的企业人力资源管理工作往往与日常的经营活动密不可分，这需要有效的整合企业高层、中层以及基层管理者积极参与。而作为空降部队的人力资源经理，往往易于陷入日常的事务和人际关系中不能自拔，很难发挥其专业能力。
中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
“自在咨询”的优势：
其三、培养对象，1－2名具有潜质的内部员工作为助手；
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；
与公司高层讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；
对全体管理者进行培训，指导其实施，并帮助解决实施中存在的问题。 需要企业配合的具体内容：
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
修订公司薪酬管理制度；
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定本年度人员需求； 分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；
设计竞聘上岗的程序； 指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定；
参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容： 尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
中小企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
“自在咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、组织变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推动数十家企业的管理变革，在业界颇具盛誉。
知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！
使命与追求
“自在咨询”的使命与追求是“打造咨询金领阶层，引领企业升级换代”。
那些依靠搬运方法论、套用结构化模型、贩卖知识和工具为生的人被称为“咨询蓝领”；那些学会了方法论和模型，并以理论联系实际谋生的人被称为“咨询白领”。
“自在咨询”要打造的是“咨询金领”——以管理咨询工作为人生乐趣，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。
每个企业有自身特定的成长逻辑，直接套用理论无法真正解决企业个性化问题，“咨询蓝领”和“咨询白领”依靠现成的方法和模式难以促成企业质的飞跃。
“自在咨询”存在的理由就是要从根本上挖掘每个企业的关键成长驱动因素，针对特定的成长阶段，对企业进行全面系统设计，帮助企业领导人完成对企业的系统思考，从而能引领企业跨越新台阶，成功实现升级换代，而这只有靠打造“咨询金领”才能当此大任。
自在之道
“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面阐述了自在咨询员工为人做事的系统原则。
“道法自然”——道要取法于自然，为无为，则无不治。“自在咨询”的员工要将规则内化于心，在组织理性下充分享受个人自由，随心所欲而不逾矩，成为悟道之士，达到完全自在的境界，在管理咨询中品味乐趣人生。
团队核心成员简介 专家顾问：
吴志明先生：
清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院人才测评体系、天津史克的医院代表选拔体系、中国网通集团人才测评项目等项目。
专职顾问：
熊通成先生：
毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员，多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询工作。曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目；并全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。
熊通明先生：
中国人民大学商学院工商管理硕士，现任自在基业管理咨询有限公司总经理、高级顾问师，长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职），在中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。
漆海霞女士:
清华大学博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，擅长于企业治理与权力结构设计、产业民主与员工参与、劳工关系与劳动法、公共部门规划与管理、海外投资环境分析等领域，并参与过多家企业的管理咨询与研究工作。
赵立军先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在人力资源管理特别是薪酬激励领域有独到的研究，曾参与过中土畜、平安保险、北京市党委等多家大型企业和公共部门的管理咨询与研究项目。
朱飞先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，曾就职于和君创业咨询与研究有限公司，曾参与过武汉邮电科学院等大型企业的管理咨询项目。
成得礼先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在绩效管理、员工培训等领域有深厚的研究，曾参与过多家企业的人力资源管理咨询项目。
漆小艺先生：
法国普瓦提埃大学mba，现任自在基业管理咨询有限公司顾问师，有丰富的企业管理实践，曾任南昌江龙宾馆主管、北京航新公司市场策划部经理，并参与过数家企业的管理咨询实务。
咨询辅助人员：
尊敬的朋友：
您好：
我们是北京自在基业管理咨询有限公司，我们在房地产、医药、航空航天、建材、电信、电力系统控制、写字楼、媒体、物流、it等行业都具有丰富的管理咨询经验。我们可以以极为优惠的价格在人力资源管理领域为贵公司提供服务和帮助，直到贵公司满意为止。
我们公司的业务简介及相关文件附在附件中，烦您能转交贵公司人力资源部经理或人力资源主管领导。
这些年来，在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们积累了丰富的案例与经验，经过半年多的努力，我们将这些案例与经验整理成一个系列培训课程，主要面向有志于提高自身能力和素质的各级管理者及人力资源部门的人员，目的是培训学员能够从企业战略的角度去系统的思考企业人力资源管理的问题，同时也以期能提高企业现代人力资源管理专业技能的水准。
培训课程共有九门：
《信息时代的人力资源管理》（1天）、《企业竞争战略与盈利模式设计》（1天半）、《组织理论与设计精要》（1天）、《业务流程再造》（半天）、《人力资源战略与规划概论》（半天）、《工作分析与职位说明书的编制》（1天）、《绩效考核与绩效管理》（1天）、《薪酬激励与管理》（1天）、《能力素质模型与招聘甄选》（半天）。
这套培训课程的特点：
培训的内容独特。内容有别于社会上一般的人力资源培训课程，培训师均为本公司的高级顾问师，不单是讲一些理论性的东西，而是从实用的角度出发，结合我们多年的人力资源管理咨询经验，传授一些咨询公司内部的人力资源管理专业技能，比如说，如何编制规范的职位说明书？如何编制考核量表？如何设计薪酬体系？如何设计人员甄选的工具？等等。学员可向从我们附送的培训教材中对培训的内容作进一步的了解。
培训的方式新颖。每期培训班的人数限制在15人左右，这样做的目的是更有利于双方的互动，现场演练，以求更好的培训效果。
培训的费用低廉。本公司将本培训课程定位为非盈利业务，以极低的价格切入，一方面是鼓励有志于提升自身能力和素质的学员可以自费参加，另一方面也希望能尽快转播公司的品牌，扩大公司的咨询市场基础，不过以后每期的价格将会逐步提升，但与市场价格相比，最终还会维持在一个较低的水平。
提供管理咨询实践的机会。有兴趣的学员本公司还可以提供人力资源管理咨询实践的机会，以进一步巩固课堂上所学的内容。
上课时间：每期8天的课程，每周上一次课，每次6小时。
上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30
地点：北京市海淀区西四环北路五孔桥35号鑫荣泉写字楼617室（位于五孔桥西北角）
收费方式及标准：
总费用为1800元；对于所有课程全选的学员：
企业有2个人参加，每人培训费为1500元；
企业有3个人以上参加，每人培训费为1200元；
为了鼓励学员自费参加，对于自费来听课的学员（不需要发票），我们可以作进一步的优惠。
学员可通过电话或电子邮件预先报名。
在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们感觉到许多企业，特别是处于“二次创业”期的中小企业，在人力资源管理方面存在许多的问题，但请外部管理咨询机构立项来研究的话，很多企业又无法承担昂贵的咨询费用，在这种情况下，我们公司推出了人力资源管理方面的专场培训，目的是培训企业能够自行建立起人力资源管理方面急需的制度或体系。
四个专场培训：《工作分析与职位说明书的编制》、《绩效考核与绩效管理》、《薪酬激励与管理》、《能力素质模型与招聘甄选》 培训讲师为本公司的高级顾问师，独立承担过三个以上企业的人力资源管理系统改进项目，具有丰富的管理咨询实际操作经验。
培训时间：每个专场为7小时
每期人数：限制在10人左右
每个专场收费方式及标准：
同一企业1人参加，收费为350元；
同一企业有2个人参加，每人培训费为300元；
同一企业有3个人以上参加，每人培训费为250元。
对于有一定管理咨询意向的客户，请与我们联系，我们可以免费提供一次《信息时代的人力资源管理培训》（6小时），着重介绍现代人力资源管理领域的最新理念、方法、工具和技术。
培训的时间为一天，一般安排在周六或周日：
上午：9点—12点
讲课
下午：1点—3：30点
讲课
3：30点—5点
答疑、沟通、交流 我们的这个培训课程，如果是外面的一些培训机构或企业请我们去讲，讲课费是6000元/天，所以我建议您也不妨把它作为人力资源部搞的一个活动来运作，也算是您工作的一个业绩。
人力资源管理是全体管理者和员工的责任，只有从上到下能一致重视，才好在人力资源管理方面做进一步工作。我们也希望能通过一天的培训来达到这个效果，同时双方也能进一步了解，看看能不能找到合作的机会，帮助企业解决一些问题，也有利于您以后人力资源管理工作的开展。
在参与培训的人员方面，我们建议全体管理者都能参加，特别是总经理和主管领导，因为这个培训除了人力资源管理技能方面的培训外，更多要谈是人力资源管理如何支撑一个企业的可持续发展以及企业的战略和发展目标如何通过人力资源管理的各种职能来落地，坦率来讲，要求你们公司的总经理和主管领导能尽量参与进来，一方面能向大家表明你们公司对人力资源管理的重视，同时也是我们之所以提供免费培训的主要目的。
另外，在培训内容方面，您也可以根据你们企业的情况和需要给我们提些意见，在培训前1周左右发到我们公司。
贵公司在免费培训中的职责：
提供培训场地及相关设备（投影仪、音响设备等）；
协调全体管理者参加（包括总经理及各位主管领导）；
负责我公司培训讲师的交通和食宿（住宿针对非北京地区的企业）；
在培训前一周提出并给我们公司反馈相关培训内容需求的意见；
此致！
祝您：工作愉快！
联系电话：010－86830858、010－86759958
北京自在基业管理咨询有限公司
咨询公司计划书篇六
委托代理人：________________
乙方：______________________等
委托代理人：________________
为加强各方合作，甲乙双方经过充分协商，就合资成立有限公司相关事宜达成如下协议：
一、甲乙双方作为发起人，共同筹资设立__________县_____________有限公司，公司形式为有限责任公司。
二、公司拟注册资本100万元，甲乙双方各代表己方股东出资50万元，甲方以现金方式出资，乙方以实物出资，各方以出资额为限对公司债务承担有限责任。
三、甲乙双方负责各自所代表股东按照约定金额和时间出资到位。甲方负责1月内按照建厂进度50万元资金全部到位；乙方负责公司设立前的________________________相关手续的办理。在公司名称预先核准之日起30日内，股东实物出资须将实物交付公司；需要办理产权过户手续的，应在公司登记成立之日起90日内办理完毕。
四、公司投入运营及运营过程中资金不足部分，由公司负责筹集，作为公司对外负债。
五、公司全体股东组成股东会，是公司的最高权力机关，负责公司重大事项决策。公司不设董事会，设执行董事一名；公司不设监事会，设监事一名。
六、执行董事由乙方指定人员马__________担任，并兼任总经理，全面负责公司日常管理；公司副总经理及财务负责人由甲方指定人员担任。监事由甲方指定人员担任。上述人员的聘任程序按照公司章程规定执行。
八、甲乙双方共同拟定公司章程，公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。
九、公司经营状况、财务资料或重大事项实行公开制度，按月或者按照股东的要求公开，股东有权查阅公司各种经营资料。
十、甲乙双方保证各方所指派公司经营管理人员符合公司法任职资格的要求，并监督所指派人员不得为自己或者他人从事与公司相同或者相似的业务。
十一、公司管理机构、股东会、执行董事、监事、财务负责人的组成、职权和报酬等内容，公司的税收、财务制度、清算等制度，按照公司法和公司章程的规定执行。
十二、公司员工奖惩、财务核算、生产管理等规章制度，由总经理负责制订，报经股东会审核后实施。
十三、公司利润在按照规定进行各项提取后，按照股东出资金额比例进行分配。
十四、本协议未尽事宜，由股东协商一致予以补充，补充协议作为本协议的组成部分，补充协议与本协议不一致的，按照补充协议执行。
十五、如因本协议履行发生纠纷，由甲乙双方友好协商予以解决，协商不成或者不愿协商的`，任何一方均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。
十六、本协议自甲乙双方签章之日起生效。
十七、本协议一式两份，甲乙各方各持一份，各份具有同等法律效力。
甲方：____________
乙方：____________
咨询公司计划书篇七
我们经营的目的是为了让顾客获取最大利益，提供比竞争对手更高的服务价值。实现顾客资产增殖金融服务，在服务、环境及道德标准等方面达到或超越顾客的期望。我们整个公司上上下下的一切行为，都为了协助或促进使命的达成。
我们的经营哲学，反映我们的企业使命，就是提供比竞争者更好的金融服务给顾客。以下的承诺就是我们的经营哲学的有力保障：
对客户的承诺
我们致力实现客户资金的增殖服务，以他们的获益，来衡量我们的表现。我们会尽全力了解客户的需要，依此做出实务上的建议，以高效率的执行，及创新的产品发展，超出客户原本的期望。我们要持续提供超价值服务，不断更新各种资源，用最先进的方法和知识服务客户。
对员工的承诺
在澳斯纳，员工就是公司的一切。我们重视来自不同文化背景的员工，同时也重视作为一个“进取者”所必需的职业素养，公司向每位员工提供具有挑战性的事业规划，让每个员工都有充分的升迁机会，并发展他的专业技能，以充分扩展员工的能力，鼓励并表彰员工创造性开展工作。
对诚信的承诺
在追求运营利益最大化的同时，我们绝不做任何道德或操守上的让步。
对品质的承诺
我们深信，只有不断提升服务的品质，才能提供最满意的结果给客户、员工和社会大众，我们致力成为一家不断自我提升的公司。
经营方针
本公司在开展外汇交易经营活动时，为了客户正确处理外汇交易的内容，准确地进行投资判断，本公司遵守金融商品经营的有关法律和规章，制定了以下经营方针：
1、综合考虑客户的投资目的、知识、经验和资力等情况进行商品的营销，只针对外汇交易的构成，内容有充分了解，能在闲 余资金范围内进行交易客户推荐商品。
2、对提供的金融商品的内容、风险进行正确和充分的说明。
3、致力于提供确切的信息，不做与事实不符的宣传，不对不确实或不确定的判断进行评述，不提供对客户有误导的信息。
4、在适当的场所、时间内以良好的态度面对客户。
5、对员工进行定期的培训，提高专业知识和技能，以及为客户提供恰当的服务，强化管理体制。
6、致力于客户沟通，真诚地接受客户的意见、要求，努力提供完善的营销服务。
7、尊重客户的隐私，不在业务以外的场合利用或提供客户的个人资料。
8、如果在交易、营销以及其他方面有任何疑问和不满，请与公司联络。
咨询公司计划书篇八
甲方：(委托方)
乙方：青岛xx公司 (受托方)
甲方委托乙方代理记帐，根据《会计法》和财政部《代理记账管理办法》，签定以下协议：
一、委托人应当履行下列义务：
(二) 应当配备专人负责日常货币收支和保管;
(三) 及时向代理记账机构提供真实、完整的原始凭证和其他相关资料;
(四) 对于代理记账机构退回的要求按照国家统一的会计制度规定进行更正、补充的原始凭证，应当及时予以更正、补充。
二、代理记账机构及其从业人员应当履行下列义务：
(二) 对在执行业务中知悉的商业秘密应当保密;
(四) 对委托人提出的有关会计处理原则予以解释。
三、业务范围：
3)向税务机关提供税务资料;
4)会计资料传递程序和签收手续：做好凭证签收工作，指导甲方妥善保管会计档案;
5)在每月月度结束后15 天内，向甲方报告核算结果和会计报表;
7)如委托方需要变更工商营业执照的有关内容，并相应变更国税和地税登记内容的，按市场价格的70%收费。
四、代理记帐收费：
经协商，乙方代理记帐收费标准为人民币每月 元，按月支付。
另外，每年一次性收取150元帐簿费。
五、合同有效期：
本合同自双方代表签字之日起生效，有效期为 年， 并在本合同约定的全部事项完成之前有效。
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
六、合同终止：
委托人、受托人终止委托合同应当办理的会计交接事宜。
甲方： 乙方：xx公司
代表： 代表：
年 月 日 年 月 日
咨询公司计划书篇九
一、宏观环境总概：
随着市场经济程度的加深，社会分工日益明确和细化的同时，人与人之间无不蒙上利益层次上的关系、相互逐利，人情与利益的矛盾在某种程度上加深加烈，于是中介作为第三方获利体，在市场上日趋成熟和完善，通过对信息的收集和转卖，从中获利的同时协调社会劳动力，优化资源配置，加强社会分工的指向性。总之，中介服务在经济发展中的作用越来越强，并在广大就业者中树立了形象，在我们的这次调查中，有94%表示在其周围存在中介公司，其中有46%通过中介公司找到合适工作并有74%表示对中介公司的态度为“差不多”。说明广大就业者对中介服务期望与依赖加强。在信息缺乏流通的农村与之相反的城市，中介公司处于发展与日趋成熟阶段，这对于我们创业团体，是一个极有诱惑力的市常但首先摆在我们面前的第一道门槛便是如何在其他公司经验基础上加以创新，做到人无我有，人有我优，后起之军才能立于不败之地。
二、市场需求分析：
据我我们的调查显示：待业毕业大学生占16%，下岗员工占21%，有31%表示对目前的就业形势不是很乐观，仅有17%表示通过自己的能力可以轻松找到适合的工作。在剧烈的市场竞争中，剩余劳动力明显偏多，主要群体是高校毕业生以及下岗员工，他们文化层次高或有专业技能，对工作质量的要求也相对较高；另外待业大群体就是广大农民阶层。因此，中介公司以群体定位，针对不同的群体综合分析其特征而对症下药，加以导向，指引他们跨越地域。走向劳动力缺乏的发达城市以达人尽其才，谋求良好生计；在用人事业单位，其发展趋向于扁平化，收缩战线，尽可能的集中力量往专业化发展，非专业性业务寻求借助第三公司完成，企业通过中介公司招工成为大趋势，这也是共赢的方式。所以，中介公司的发展与其他企业的发展是同步的，具有非常良好的前景。
三．市场竞争分析———信息就是生命
经济领域有句话：收集信息的成本比信息本身的价值还高，可见收集可靠信息的重要性和艰难性，特别是对中介服务行业的竞争，信息就是生命。据我们对焦作人力资源公司总经理的访问，商经理表示：焦作稍有规模的中介公司都建有“市场信息部门”信息收集范围遍布地域广泛，信息系统的建立与完善成为中介公司的竞争王牌。因此，要以此作为创业项目，要立足于信息的收集与处理，建立精英收集团队，信息归整处理机构，并建立待业，就业档案，形成良好的回馈，循环系统。
四、成立“天圆地方”的swot分析
机会：
1.城市化的加剧，人情味也随之淡化，中介是服务行业的大趋势，通过市场的走访，焦作市的中介公司，比起南方同级城市，实为少数，尚有很大的发展空间。 2.人口流动加速，新人口不群体在陌生地方更需要中介公司的指引，少走弯路。
3.中介公司的创立投资成本低、进入门槛低、运营费用低，此“三低”特别适合初次创业的大学生。
4.竞争剧烈，求职者较难找到一份合适的工作，有意向借助第三方寻求工作。
5.随着行业内的宣传，中介已在求职者中形成观念，大多数中介公司资费较低，广泛为求职者所接受。
威胁：
1.在中介方面，尚没有相关的法律规范，各种中介项目鱼龙混杂，让求职者不敢太依赖中介公司。
2.“黑心中介”的存在，欺骗求职者，威胁到其财产、人身安全。
3.中介市场趋于成熟，可延伸发展空间小，发展艰难。
优势：
1.我们的创业团队创业精神、学习情深强，并有强烈的成功欲望与创业信仰。
2.有很长的准备与调研时间，可以充分透视目标市场，作出良好的对策与决策。
3.中介项目的多样化，可形成集体操作效应。 4.中介项目定价灵活，定价方式多样，可以针对不同的求职群体、不同的收入阶层而多样化的定位、定价，以此满足求职者的差异需求。
劣势：
1.作为初次创业者，经验和资金缺乏，公司起步艰难。 2.资源、信息与人脉不足，没有高立足点，只能从无到有、从小到大，一步一步稳扎稳打，难以越步。
五、“天圆地方”的进军步伐
定位：经过调查与分析，目前市场竞争较为剧烈，因此我们应该以独特的定位以避开剧烈的竞争。而大学毕业生作为一个难就业与工作高度不稳定群体，并具有分布集中性，具有良好的开发前景。我们将定位与大学生（包括在校大学生）群体，以职介为主，多种中介项目并存运作。
策略：
1.先专攻职介，避免开始就贪大求全，在有一定的资金积累后开发多种项目，如房介、教育中介、出guo中介等产品。 2.成立公司的同时，建立市场信息收与处理机构，并在高校设立信息收集点，最快最准的获得各高校信息。
3.建立顾客档案，稳定与求职者的关系，获得客户资源优势。 4.针对大学生群体，通过相应的宣传推广方式，如推广渠道、平面广告、促销手段等方式以实现中介服务产品的精确对接。5.积极与外地同类公司建立合作关系，分享信息与交流成功经验。
6.制定公司运作制度，加强人才的锻炼与培养。
价格制度：
1、采取“发布信息制度”，对发布信息者免收所有费用，只收单方费用。
2、大学毕业生在本地找工作，收取20元酬金，不满意者，更换工作；外地找工作者收取第一个月的工资为酬金，报销单程车费。3、所有中介费用都从工资种扣除，提前不收任何费用。4、为在校小学生临时工作以勤工俭学，塑造本公司良好形象。5、响应国家政策，为下岗职工介绍职位。
六、总结：
此次调查处于布置阶段，庞老师不经意间问起一个问题：你们市场营销的学生到底学了些什么？让我顷刻思绪万千，内心久久不能平静。是啊，我们到底学到了什么？这个问题对于大学生是严肃的。我想，不只是我，很多人心里都不知道该如何回答这个问题，只有迷茫与无助。
这次调研虽说是模拟的，但也足够我们这群未出茅庐的学生尝到少许商业气息。一切都是从零开始的。我们收集大量的二手资料，集思广益，设计出调查问卷，开始市场走访，市场观察。走访了焦作人力资源公司、人才市尝新亚大厦和市内大部分的中介公司，访问各个行业的人士。每一份问卷的发放与回收，每一次的访问我相信都有很大的收获，对于我们，不仅是一个报告的完成，而是为将来的成功打下了基础，我们每个人都倍加努力。在此间，我突然感觉到一种精神——创业精神。
选择市场营销专业，创业精神就是学习的灵魂，选择营销，很大程度选择了一条创业之路，企业之路。树立起目标，超越着目标，永不迷失，永不放弃。在学习过程中，我们的灵魂里，已刻入这种创业精神，这便是我们学习到的！
内容仅供参考
咨询公司计划书篇十
公司于xx年3月正式成立，目前公司现有人员4人。在公司领导和部门同事的支持下，近四个月主要做了以下工作：
一、配合融资部完成的工作
1、3月份配合融资部完成了置换债券还本付息有关资料区财政局盖章、市财政局财政数据的收集；北大资源询证函的询证。
2、 抽出专人配合融资部在3月底之前完成了xx年以来所有项目的档案及纸质版材料归档。
3、 跟踪**市城乡一体化示范区水系综合治理ppp项目和**市城乡一体化示范区整区域城镇化ppp项目的推进工作。试编了上述两个项目的物有所值评价、财政承受能力论证和实施方案。
二、**咨询公司前期工作
1、完成**咨询公司法人变更的工商登记。
2、完成了在**省企业信用信息公示系统内公司的实收资本及股东认缴和实缴的出资额、出资方式和出资时间等公司股东出资信息及xx年度财务报告信息的公示。
3、完成了**咨询公司在邮储**分行的基本户、网银及支付密码器的开立。
4、完成了**咨询公司在开发区国税局、地税局的备案工作。
5、在公司营改增的过程中，向财务部提供办理营改增试点纳税人登记信息手续所需要资料并配合其办理手续。
三、咨询业务方面
2、组织员工自学编写了2份**新区运粮河污水处理厂建设项目建议书；2份郑徐高铁**北站交通枢纽综合开发项目可行性研究报告。
3、推进公司丙级资质的申报。按照《工程咨询单位资格认定办法》的规定：工程咨询单位必须依法取得国家发改委颁发的《工程咨询资格证书》，凭《工程咨询资格证书》开展相应的工程咨询业务。根据《工程咨询单位资格认定办法》的要求，积极推进注册咨询工程师（投资）人员的招聘、省工程咨询协会登记及《工程咨询单位资格证书》（丙级）的申报工作。
4、加强对咨询业务的学习。
（2）安排自学了《**市人民政府办公室关于印发**市清理规范行政审批中介实施意见的通知》（汴政办〔xx〕24号）。即从xx年3月开始，凡是政府投资类的项目需要做项目可研、节能评估报告、环境影响评估报告时，都必须从入围的中介机构企业库名单里按照文件要求的流程选择咨询机构。否则，相关的职能部门（市发改委、环保局）将不予批复。
（3）组织员工学习了《工程咨询单位资格认定办法》（国家发改委第29号令）、《国家发改委关于适用工程咨询单位资格认定办法有关条款的通知》（发改投资〔xx〕620号）、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第154号）、《中华人民共和国招标投标法》（中华人民共和国主席令第21号）、《招标投标法实施细则》、《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔xx〕20号）、国家发改委第11号令《政府核准投资项目管理办法》、《国家发改委关于发布项目申请报告通用文本的通知》（发改投资〔xx〕1169号）、《政府核准的投资项目目录（**省xx年本）》、《**省企业投资项目备案办法（2014年修订）》等文件。
4、定期召开周例会。每周例会对员工上周工作学习情况、编制可研报告情况、配合融资部工作完成情况进行了解解决并对下周工作进行安排。
四、存在问题
申报丙级资质遇到注册咨询工程师（投资）人员严重缺乏的困扰。